公司内部企业文化建设问卷调查汇总
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同行为方式。
通过对公司企业文化进行调查问卷，可以了解员工对公司文化的认知和满意度，为公司的发展提供参考和改进方向。
一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么？公司的使命是指公司为何存在、追求什么目标以及为谁提供价值。
请简要描述公司的使命。
1.2 公司的价值观是什么？公司的价值观是指公司内部所推崇的核心价值观念和道德准则。
请列举公司的核心价值观，并简要解释每一个价值观的含义。
1.3 员工对公司的使命和价值观的认同程度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常认同、认同、不确定、不认同、非常不认同，并简要说明理由。
二、工作环境和氛围2.1 公司的工作环境如何？请描述公司的办公环境、设施以及员工的工作条件。
2.2 公司的氛围如何？请描述公司内部的工作氛围，包括同事之间的合作、沟通和相互支持程度。
2.3 员工对公司的工作环境和氛围的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
三、领导风格和沟通方式3.1 公司的领导风格是什么？请描述公司的领导层在决策、指导和激励员工方面的风格。
3.2 公司的沟通方式是什么？请描述公司内部的沟通方式，包括会议、邮件、内部社交平台等。
3.3 员工对公司的领导风格和沟通方式的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
四、培训和发展机会4.1 公司是否提供培训和发展机会？请简要描述公司的培训计划和员工发展机会。
4.2 公司的培训和发展计划是否与员工的职业发展目标相匹配？请说明公司如何与员工合作，以匡助他们实现职业发展目标。
4.3 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，对员工的行为和决策产生重要影响。
为了更好地了解公司的企业文化状况，我们特殊设计了以下问卷，请您根据实际情况如实填写。
您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。
二、个人信息1. 性别：（单选）- 男性- 女性2. 年龄：（单选）- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位：（单选）- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限：（单选）- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命：- 请简要描述公司的愿景和使命是什么？2. 公司价值观：- 公司是否明确了核心价值观？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响？3. 公司行为准则：- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响？4. 工作氛围和团队合作：- 您认为公司的工作氛围如何？请简要描述。
- 公司是否鼓励团队合作？如果是，请举例说明。
5. 激励机制和奖励制度：- 公司是否有激励机制和奖励制度？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响？6. 员工培训和发展：- 公司是否注重员工培训和发展？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助？7. 沟通和信息共享：- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响？8. 公司文化建设：- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响？四、意见和建议请您针对公司的企业文化，提出您的意见和建议，以便我们进一步改进和优化。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷调查问卷：公司企业文化调查一、个人信息1. 性别：男 / 女2. 年龄：18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度：高中及以下 / 本科 / 研究生及以上4. 在公司工作年限：1年以下 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上二、公司企业文化1. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和表现有何影响？2. 在您的工作环境中，公司的价值观和使命感是否被明确传达？请说明。
3. 您认为公司的企业文化是否有助于员工的个人成长和发展？请举例说明。
4. 您是否认为公司的企业文化能够增强员工的凝结力和团队合作？请阐述您的观点。
5. 您对公司的企业文化是否感到满意？请简要说明原因。
三、公司价值观1. 您是否清晰公司的核心价值观和行为准则？请简要列举您所了解的价值观。
2. 您认为公司的价值观是否与您个人的价值观相符？请解释原因。
3. 您是否认为公司的价值观在员工之间起到了统一和引导作用？请说明。
4. 您是否认为公司的价值观在业务决策和行为中得到了有效应用？请举例说明。
四、沟通与合作1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请评价公司的内部沟通机制和沟通效果。
2. 您是否认为公司鼓励员工之间的合作和知识共享？请简述您的观察和体验。
3. 您对公司的团队合作氛围是否感到满意？请说明原因。
4. 您是否认为公司的沟通和合作能力对您的工作效率和工作质量产生了积极影响？请举例说明。
五、员工关心1. 您认为公司对员工的关心程度如何？请评价公司提供的员工福利和福利政策。
2. 您是否认为公司重视员工的工作生活平衡？请阐述您的观点。
3. 您对公司的员工培训和发展机会是否满意？请简要说明原因。
4. 您是否认为公司的员工关心措施对您的工作积极性和工作满意度产生了影响？请举例说明。
六、改进建议1. 您对公司的企业文化有哪些改进建议？请详细描述您的想法。
2. 您认为公司可以在哪些方面进一步提升员工关心和团队合作？请提出您的建议。
企业文化问卷
企业文化问卷一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
为了了解企业文化对员工和企业发展的影响，我们希望通过此问卷调查来收集员工对企业文化的看法和意见。
二、调查目的1. 了解员工对企业文化的认知程度；2. 探索员工对企业文化的满意度；3. 收集员工对企业文化的建议和改进建议。
三、调查内容1. 企业文化认知程度请您回答以下问题，选择最符合您对企业文化的认知程度的选项：1) 您是否了解公司的核心价值观和使命宣言？A. 完全了解B. 了解一部分C. 不了解2) 您是否清楚公司的愿景和发展目标？A. 完全清楚B. 了解一部分C. 不清楚3) 您是否知道公司的文化特点和行为规范？A. 完全知道B. 了解一部分C. 不知道2. 企业文化满意度请您回答以下问题，选择最符合您对企业文化满意度的选项：1) 您对公司的核心价值观和使命宣言是否认同？A. 完全认同B. 部分认同C. 不认同2) 您对公司的愿景和发展目标是否满意？A. 完全满意B. 部分满意C. 不满意3) 您对公司的文化特点和行为规范是否认可？A. 完全认可B. 部分认可C. 不认可3. 建议和改进建议请您回答以下问题，提出您对企业文化的建议和改进建议：1) 您认为公司在哪些方面可以进一步加强企业文化建设？2) 您对公司的文化特点和行为规范有什么建议？3) 您认为公司应该如何提高员工对企业文化的认同度和参与度？四、调查保密性和数据处理1. 本次调查的所有信息将被严格保密，仅用于内部分析和改进企业文化。
2. 所有数据将匿名处理，个人信息将被严格保护。
五、调查结果的应用1. 调查结果将用于评估企业文化的现状和问题，并制定相应的改进措施。
2. 公司将根据调查结果，适时开展培训和活动，提升员工对企业文化的认同度和参与度。
感谢您抽出时间参与此次问卷调查，您的意见和建议对于我们改进企业文化非常重要。
如果您对调查过程中有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。
一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。
为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。
二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。
企业文化问卷调查题目
企业文化问卷调查题目
1. 您认为企业文化对公司的发展和成功有何作用？
2. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观和行为准则？
3. 您认为公司的领导者在塑造和传播企业文化中起到什么样的作用？
4. 您在公司中是否感受到了明确的企业文化？请详细描述您所感受到的文化特点。
5. 您是否认为公司的企业文化有助于员工的工作激情和团队合作精神？
6. 您是否认为公司的企业文化与员工的职业发展和个人价值观有关联？请解释原因。
7. 您认为公司应该如何营造和维护良好的企业文化环境？
8. 您是否认为公司应该通过培训和绩效评估等方式来强化和推广企业文化？请阐述您的观点。
9. 您认为公司的企业文化是否需要不断适应变化的外部环境和市场需求？如果是，请提供建议。
10. 您是否愿意为公司的企业文化做出贡献？如果是，请提供您认为可行的方式。
注意：以上问题仅供参考，您可以根据具体情况调整或添加适当的问题。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
了解和调查公司企业文化对于提升员工满意度、促进团队凝聚力和提高企业绩效具有重要意义。
本次调查旨在了解公司员工对于企业文化的认知和满意度，以及他们对于企业文化的期望和建议。
二、调查目的1. 了解员工对于公司企业文化的认知程度。
2. 探讨员工对于公司企业文化的满意度。
3. 收集员工对于公司企业文化的期望和建议。
三、调查内容1. 请问您对于公司的企业文化有多少了解？a) 非常了解b) 了解一些c) 不太了解d) 完全不了解2. 您认为公司的企业文化对于员工的工作动力和积极性有何影响？a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响3. 您认为公司的企业文化对于员工的团队凝聚力有何影响？a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响4. 您对于公司的企业文化满意度如何？a) 非常满意b) 比较满意c) 一般满意d) 不太满意e) 完全不满意5. 您认为公司的企业文化在以下哪些方面做得比较好？（可多选）a) 价值观明确b) 员工发展机会c) 激励和奖励机制d) 公平公正的管理e) 公司的社会责任f) 其他（请注明）6. 您认为公司的企业文化在哪些方面需要改进？（可多选）a) 价值观明确度b) 员工培训和发展机会c) 激励和奖励机制d) 公司内部沟通和协作e) 管理层的领导风格f) 其他（请注明）7. 您对于公司的企业文化有何期望？a) 更加明确的价值观和行为规范b) 更加公平公正的管理c) 更加注重员工发展和培训d) 更加开放和透明的沟通机制e) 其他（请注明）8. 您对于公司的企业文化有何建议？四、调查结果分析通过分析员工对于公司企业文化的了解程度、满意度以及期望和建议，可以帮助公司更好地了解员工对于企业文化的认知和需求，进而针对性地改进和优化企业文化，提升员工满意度和企业绩效。
XX企业文化建设的问卷调查
XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业向来致力于建设良好的企业文化，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
为了了解员工对企业文化建设的认知和满意度，我们进行了一项问卷调查。
本文将详细介绍调查结果，包括员工对企业文化的理解、对企业文化建设的认可度、对企业文化建设的期望以及对企业文化建设的建议。
一、员工对企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义根据调查结果，大部份员工认为企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式。
他们认为企业文化是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度和行为举止。
1.2 员工对企业文化的重要性认知调查显示，员工普遍认为企业文化对企业的发展至关重要。
他们认为企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工之间的合作和沟通，进而提高工作效率和企业的竞争力。
1.3 员工对企业文化的价值认同大部份员工表示，他们对企业文化感到满意并认同。
他们认为企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的信誉度和吸引力，同时也能够提供一个良好的工作环境和发展机会。
二、员工对企业文化建设的认可度2.1 员工对企业文化建设的认可程度调查结果显示，绝大部份员工对企业文化建设表示认可。
他们认为企业文化建设能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
2.2 员工对企业文化建设的参预度大部份员工表示，他们积极参预企业文化建设活动。
他们参加企业组织的培训、文化活动和团队建设，以提高自身的素质和团队合作能力。
2.3 员工对企业文化建设的认可度影响因素调查结果显示，员工对企业文化建设的认可程度受到企业的领导力和沟通机制的影响。
员工认为企业领导者的示范作用和有效的沟通能够增强员工对企业文化建设的认可度。
三、员工对企业文化建设的期望3.1 员工对企业文化建设目标的期望大部份员工希翼企业文化建设能够促进员工的个人成长和职业发展，提供更多的培训和晋升机会，使员工能够在企业中实现自己的价值。
3.2 员工对企业文化建设内容的期望调查结果显示，员工希翼企业文化建设能够注重员工关心和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时也希翼企业能够注重创新和追求卓越。
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××公司内部企业文化建设问卷调查亲爱的各位员工:您好!企业文化是组织软的、无形的一面,是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的企业经营哲学。
企业文化建设的方案要基于公司的现实进行分析研究的,从而在此基础上分析、整理、提炼,离开这个基础,企业文化建设方案无疑就是纸上谈兵。
所以,此次调查的目的是了解各位公司员工对公司企业文化的了解、认识及建议。
企业的文化建设事关企业发展和企业人的自身利益,请各位认真填写该调查问卷,大胆将真实想法反映在答卷中。
人力资源部2012-11-22作答说明:除了指定为多选题外,其余都为单选题。
1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:A有 B 没有2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓:A办公室B人力资源部C党总支或党支部D工会E其他(写部门名称。
3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何:A很好B好C一般D不太好E很差4、您对您目前的工作是否满意:(A非常满意 B 满意C不满意 D 很不满意5、您是否对自己所作的工作有成就感:(A有 B 有时有 C 没有6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会:(A是 B 一般 C 没有 D 不知道7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确:(A是 B 一般 C 不明确 D 不知道8、根据您个人的感觉,企业领导是否重视企业文化工作:A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视9、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可:A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可10、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:A经常提及,很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少,几乎没有提及5、11、您是否对自己所作的工作有成就感:(A有 B 有时有 C 没有12、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位:A由一把手领导,主抓部门协调力强B由副职领导,主抓部门有力C由企业中层负责,部门协调能力一般D由一般管理人员负责13、公司对企业文化建设工作有没有财务预算:A有B没有 C 不清楚14、您认为您的工作是否受人尊重:(A受尊重B比较受尊重C不受尊重D不知道E从来没有想过15、在xx公司工作,您最想得到的是什么:(A高薪酬B社会的尊重 C 自身能力的提高D自我价值的实现E其他16、您认为您的企业最大的优势是什么?(备注:多选题A、领导远见卓识,决策能力强B、员工向心力强、士气高C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进F、具有拳头产品(培训或学历G、行业品牌优势H、经济实力强I、管理独特、水平高J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强L、其他17、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会:(A是 B 一般 C 没有 D 不知道18、您认为制约某企业发展的主要因素有哪些?(备注:多选题A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放,且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱G、产品(培训与学历研发能力不足H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄N、其它19、您认为某企业在哪些方面急需提高与改善?(备注:多选题A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力F、创新精神G、观念转变H、其它20、您认为某企业发展的长远目标应是什么?(备注:多选题A、行业旗舰,百年企业B、企业可持续发展和人的全面发展C、实施文化管理,全面提升竞争力D、追求社会效益和企业效益最大化E、创国际一流的现代化集团公司23、您认为某企业存在与发展的根本目的是什么?(备注:多选题A、崇人兴企,教育报国B、创新发展,造福社会C、教育改变人生D、以文兴企,创造价值E、着眼人的成长,致力教育的繁荣F、至优品质,惠益员工G、基业长青,传播文明H、其它22、您认为某企业应奉行什么样的管理思想?(备注:多选题A、以人为本,与时俱进B、聚焦目标,精细协调C、高效率创造高效益D、优化机制,制度管理E、结果导向,过程精品F、优质服务,精益求精G、全员、全过程、全方位H、其它23、企业文化是什么?(备注:多选题A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
B、企业文化是指在一个企业里,为大家所认可的、做人做事的准则。
C、企业文化的本质特征是以文化人、以人为本和文化主导。
D、建设先进的企业文化,说到底就是做人的工作,即:帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
E、企业的精神支柱和动力源泉。
24、为什么要建设企业文化?(备注:多选题A、企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要,即:随着现代市场经济的发展,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化成为未来企业的核心竞争力。
B、建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势。
C、建设企业文化,增强企业的凝聚力和市场竞争力,是企业生存和发展的根本战略。
D、通过建设企业文化,增强企业活力,是促进企业经济上新台阶的迫切需要。
E、加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的内在要求,即:任何一个现代企业的生存和发展都需要两个纽带,一个是物质、利益、产权的纽带,另一个是文化、精神、理念的纽带,就好比“硬件”和“软件”,两者互相支撑,缺一不可。
F、推动企业文化建设,实施“人才强企”战略,有利于企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,使人力资源优势得到充分发挥。
25、企业文化的主要功能有哪些?(备注:多选题A、导向功能,即:它指明了企业的发展方向,把企业员工引导到企业所确定的发展目标上来;企业提倡什么,崇尚什么,员工的注意力必然转向什么,企业文化越强有力,越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
B、提升功能,即:先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度,增加企业品牌品牌的附加值。
C、凝聚功能,即:被企业员工认同的企业文化,如同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。
D、激励功能,即:崇高的企业文化会产生一种巨大的推力,让员工有盼头、有奔头,让企业外部的合作者产生合作的动力,激发客户的信心。
E、稳定功能,即:优秀的文化具有着一种同化力量,对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的作用,从而使正确的理念“一统天下”,促使企业有序、平稳而有力的运行。
F、润滑剂功能,即:由于企业文化倡导沟通、员工参与管理、团结互助,营造充满爱心与团结互助精神的文化氛围,因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐,员工不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。
26、关于品牌与企业文化的关系,您认为下列哪些说法是正确的?(备注:多选题A、品牌的背后就是企业文化。
B、文化与品牌联系密切,品牌的一半是文化,品牌的内涵是文化,品牌也属于文化价值的范畴。
C、品牌包含着文化,品牌以文化来增强品牌附加值。
D、文化支撑着品牌的内涵,品牌展示着其代表的独特文化魅力,文化与品牌相辅相成、相映成辉。
没有文化就不可能创造品牌,更不可能成就名牌。
E、没有文化就不可能创造品牌,更不可能成就名牌。
F、文化内涵给予品牌的充实,使品牌充满生机、具有无穷的生命力。
27、您认为应怎么样构建企业文化?(备注:多选题A、注意培养企业文化建设的各类人才,充分发挥其在企业文化建设中的带头作用。
B、注重合理发挥各职能部门的作用,形成企业文化建设的合力。
C、依靠全体员工的积极参与,保持企业文化建设旺盛的生机与活力。
28、企业文化建设的基本要求有哪些?A、以人为本,全员参与。
即:坚持一切为了人、一切依靠人的原则,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人和用优美的环境熏陶人;塔建员工发展平台,开发人力资源、挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神。
B、务求实效,促进发展。
即:在企业文化建设中,要求真务实,重实际、办实事、求实效,反对形式主义,避免急功近利,使企业文化建设经得起历史与实践的检验。
C、深度融合,优势互补。
即:需要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,发挥企业文化的作用,促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等经营管理工作的深度融合,把全体员工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程。
D、重在建设,突出特色。
即:要制定切实可行的企业文化建设规划,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设;要把学习与创新作为企业的核心,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型企业。
29、您认为公司存在哪些问题(选择三项:A、缺乏复合型人才B、职能部门和业务部门协作意识有待增强C、员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识D、个人收入没能拉开档次E、部门之间缺乏横向沟通F、绩效考核方法不科学G、员工参与决策不足H、项目经理(或团队领导有责无权I、职能部门服务技能不高J、缺乏学习创新意识G、岗位职责不清K、因人设岗L、对上负责而不是对下负责M、业务流程过于复杂N、官本位意识O、企业文化模糊P、论资排辈略不清晰 Q、科学合理的制度不能有效执行 R、授权不足 S、战30、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项）： A、创新 B、追求卓越 C、以人为本 F、坚韧不拔 G、团结合作 K、诚信正直 D、放眼世界 E、客户导向 H、竞争与合作 I、求真务实 J、开放 N、速度 O、人尽其才 T、廉洁奉公 L、利润至上M、效率优先 R、精益求精 P、爱岗敬业 Q、灵活 S、专注。