企业文化建设项目调查问卷
(完整版)企业文化建设研究调查问卷详解
企业文化建设研究调查问卷（管理层）企业文化建设研究调查问卷（管理层）指导语：“您好!此次问卷不写姓名，不填单位采用匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。
”（请在相应的框内画√，问题前标注“○”符号的是单选，问题前标注“□”符号是多选，）一、基本情况：◆请您填写：年龄：性别：职务为：◆您认为合适选项的序号填入题目后面的括号内。
4．您的学历水平是（）。
（1）中专、高中及以下（2）大专（3）大学本科、学士（4）研究生学历（5）硕士（6）博士5．您的任职时间是（）。
（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上二、选择题：1．您理解的企业文化是：（多选）□高层管理者的经营理念□企业标志、纪念品、文化手册□企业价值观、经营理念和行为方式的总和□管理理念□管理制度2．本企业具有哪些文化传统？（多选）□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司或企业感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心，凝聚力强□公司或企业老一辈人的历史使命感与责任感3．您认为企业文化对企业的影响是：○对企业发展有促进作用○对大型企业有影响，对中小型企业影响不大○没有影响○说不清楚4．您认为企业的使命应包括：（多选）□打造民族工业□为员工提供发展空间□创造效益，获得利益价值□贡献社会□成为一流企业□为股东创造财富5．本企业价值观念的重点是：（多选）□创新精神□技术领先□服务至上□以人为本□控制成本□质量意识□诚信经营□国际化发展□满足市场（客户）6．您认为本企业的发展目标是：（多选）□国内行业一流的现代化企业集团□行业的引领者□保持优势，稳定发展□参与国际市场竞争7．对于本企业未来3—5年的发展，您最关注的是：（多选）□企业发展方向□企业形象□企业管理□人才评定、培养和选拔□企业经营规模□个人收入8．目前本企业最大的优势是：（2选以内）□领导远见卓识，决策能力强□拥有优秀的人才□管理独特、水平高、创新意识强□员工向心力强、士气高□规模大、设备设施先进□具有行业优势，及优秀品牌□具有良好的企业文化建设基础9．本企业目前最缺乏的精神是：（多选）□勇于创新□敬业精业□无私奉献□积极开放□诚实守信□客户至上□以人为本□无边界沟通10．目前制约本企业发展的主要因素有：（多选）□领导思想观念陈旧，创新意识不强□市场开发强度不足□人才短缺□发展战略、方向不明□管理制度不健全，效率低□形象宣传与推广力度不够□员工竞争与危机意识薄弱11．本企业应奉行的管理思想是：（多选）□以人为本，与时俱进□聚焦目标，精细协调□效率创造效益□科学管理，优化机制□结果导向，过程精品□优质服务，精益求精□全员、全过程、全方位12．目前在工作中吸引您的有：（多选）□学习新知识、新技术，实现自我价值□工作环境良好、工作轻松□薪酬高、待遇好□被企业形象与魅力所吸引□领导关照□工作团队优秀13．您认为作为企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（多选）□远见卓识、组织管理□创业精神□社会责任感□民主作风□关爱员工□企业价值观信念□决策能力□坚持原则□事业心□一定的学历14．您认为管理者的威信主要来自于：（多选）□职务□管理水平□专业水平□资历□人格魅力□人际关系15．您认为企业的管理者在工作中常表现为哪种角色?○指导者○工作分配者○监工○绊脚石16．您是否了解日常生产管理销售等大事？○了解○一般○不了解17．企业内管理者获取信息的主要渠道是：（多选）□文件□会议□企业简报□内部网络□领导□口头传达□同事传达□小道消息18．您认为目前企业的组织管理属于：（多选）□现代的、科学的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人为本□决策与执行脱节19．目前企业的管理风格是：○非常民主○适中○专断○不清楚20．目前企业内部组织运行效率如何？○比较高○一般○比较低21．目前影响企业运行效率的因素有：（多选）□机构臃肿，人浮于事、职责不清，推诿扯皮□制度流程复杂，得不到有效执行□部门之间缺乏配合，目标不一致□缺乏工作方法，态度不积极22．企业内部，上下级之间经常沟通吗？○频繁○及时○很少○没有23．对重大问题的决策，目前企业是否遵循有关规定的程序？○遵循○有时遵循○不遵循24．关于企业客户投诉的情况是：○无投诉○投诉很少○投诉比较多○不清楚25．对于客户的投诉，企业通常的处理措施是：○投诉之后很快得到解决○投诉久拖不决○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题仍旧不断○不清楚26．关于企业与合作伙伴的描述是：（多选）□注重和谐发展，有很强的社会责任感□与合作伙伴共同成长，“有钱大家赚”□没有损害客户利益的行为□对合作伙伴克扣货款□虚假宣传，欺骗客户27．您对企业管理者的信任程度：○信任○一般○不信任28．您认为企业经营管理中亟待解决的主要问题是：（多选）□经营方针□管理□产品不对路□新产品开发慢□销售能力低□采购成本高□物流成本高□服务质量差□网络不健全□宣传□服务□营销□产品质量29．您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？○不希望○无所谓○希望但没有信心○希望且很有信心30．您与下属员工的关系是：○很好○一般○过得去○非常差31．企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？○征求○有时征求○不征求○不清楚32．员工的合理化建议是否受到重视？○受重视○一定程度上重视○不重视32．目前企业员工的整体素质是否适应企业发展的需要？○能适应○不适应33．企业员工的质量意识强吗?○很强○一般○没有34．本企业员工有待提升的素质是：（多选）□追求与进取精神□团队合作精神□工作效率与灵活性□思想观念的转变□技术素质、技能水平34．提高本企业员工凝聚力的方式有：（多选）□目标激励、薪酬合理□文化传承、文化凝聚□重视人才、培养人才□以人为本、改进工作条件和环境□维护和谐、加强沟通35．您认为某企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）○丰富○一般○没有36．您认为您所在的企业的创新能力主要表现在哪些方面：（多选）□技术创新□观念创新□管理创新□产品创新□市场创新□人才创新□制度创新□文化创新37．您认为推广企业文化最有效的途径是：（多选）□理念宣传培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去□领导模范带头作用□树立文化标杆人物□开展一系列贯穿公司或企业理念的活动38．您对本企业目前企业文化现状的看法是：（多选）□主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点□价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时□典型人物不突出，缺乏学习的榜样□大锅饭现象仍然存在，干多干少无差别□企业文化建设只是表面文章□领导身体力行，以身作则□企业文化深入人心□有企业文化内容，但纸上谈兵不落地39．您如何评价本企业的企业文化？○符合企业实际，对员工有很强的凝聚力○符合企业实际，但落实方面还有一些不足○与别的企业大同小异，没有特色○好看不中用，理论、实践“两张皮”40．您对目前企业的凝聚力、归属感、忠诚度的评价是：○加强○下降○没有加强也没下降41．柳州“二次创业”的目标是：○“经济升级，城市转型”○“科学发展、加快发展、跨越发展”○“实现柳州由传统生产型城市向现代宜居城市转型”42．劳动合同法规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过：○一个月○二个月○三个月43．构建学习型社会、学习型企业、学习型组织你认为：○很有必要、○不必要○不清楚44．你认为大学生最好的品质是：○吃苦耐劳○勤奋诚信○敬业精神○工作能力45．您觉得刚参加工作的大学生在你们单位月薪在多少范围内才算对合理：○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上46．您认为大学生哪些能力最重要？（多选）□社会活动能力□竞争能力□与人合作的能力□应变能力□道德品质修养□团队精神□其他47．您解决当前大学生就业难的方法是：（多选）□大学生要调整就业心态□大学生要提高职业素质□大学生要提高技能□多考证48．现在在你们单位上你认为大学生的缺点是: （多选）□对己不严厉□对人不感激□对事不满意□对物不珍惜49你对你们单位中大学生的最大的希望是：○不要眼高手低○不要频繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○50．你认为现在的高校应将企业的（）引入大学校园。
公司文化建设调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司当前的企业文化建设状况，发现潜在问题，以及为未来的企业文化建设提供参考依据，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的部门是？- 人力资源部- 财务部- 市场营销部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 其他（请注明）：_________2. 您的职位是？- 高级管理人员- 中级管理人员- 初级管理人员- 专业技术人员- 一般员工3. 您的入职时间是？- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、企业文化认知4. 您是否了解公司的使命？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解5. 您是否了解公司的愿景？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解6. 您是否了解公司核心价值观？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解7. 您认同公司核心价值观吗？- 非常认同- 认同- 一般- 不认同8. 您认为公司核心价值观在实际工作中得到体现吗？- 非常明显- 明显- 一般- 不明显三、企业文化实践9. 您认为公司组织的企业文化活动丰富吗？- 非常丰富- 较为丰富- 一般- 较为单一- 非常单一10. 您参与过公司组织的企业文化活动吗？- 经常参与- 偶尔参与- 很少参与- 从不参与11. 您认为企业文化活动对您个人及团队的影响如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小四、企业文化建议12. 您认为公司在企业文化建设方面有哪些优势？- __________13. 您认为公司在企业文化建设方面存在哪些不足？- __________14. 您对公司未来企业文化建设有哪些建议？- __________15. 您认为如何更好地将企业文化融入日常工作？- __________感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷，您的意见和建议将为我们公司企业文化建设提供有力支持。
祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况认真填写问卷。
企业文化建设调查问卷
xxx有限公司企业文化建设调查问卷人力资源部调查问卷说明xxx有限公司的员工：您好！此次问卷调查的目的是为了了解xxx企业文化建设的效果及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。
我们保证问卷只做统计使用。
请您放心、真实填写问卷，非常感谢您的参与支持！填写问卷注意事项：1、本问卷采用不记名方式，请单独填写，并客观发表真实意见；2、请注意阅读各题型的答题要求，未注明多选的均为单选，用“ ”表示选择；3、若选“其他”，请用文字注明；4、请在__月__日（周__）__时前完成并送交到(负责人)________。
地址：______PC：________电话：____________5、外派或在外员工可将填写好的调查问卷电子版直接寄到：__________。
一. 公司层1.自从企业文化推广以来，您感觉整个公司的氛围？（可多选）2.职能部门对事业部/分公司的支持，您的满意程度如何？3.对各事业部之间的协作氛围，您感觉如何？4.您认为整个公司有共同的奋斗目标吗？二. 部门层5.您感觉您所处部门的工作氛围？6.您知道整个部门本年度的共同奋斗目标吗？7.上级领导对您的支持，您的感觉如何？8.对您与工作团队的共识程度，您的感觉如何？9.对您与工作团队达成共识的速度，您感觉如何？10.与下属达成共识后，您对下属执行方案的速度感觉如何？11.与下属达成共识后，您对下属达成目标的满意程度如何？三. 个体层12.您愿意留在xxx工作么？13.您留在xxx工作的原因是什么？（可多选）14.对于您的才能发挥程度，您感觉如何？15.您认为您工作的投入程度？16.您认为您被领导和同事信任的程度？17.您认为您的意见受尊重的程度？18.您认为您获得成就感的程度？19.您如何看待公司的愿景？20.您如何看待公司的使命？四个人资料（仅用于统计目的）1.您是何时加入xxx的？2.您现在所在的部门3.您的最高学历4.您是5.您的年龄。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷调查问卷一、企业基本信息1. 企业名称：ABC公司2. 企业类型：制造业3. 企业规模：中型企业，员工人数约500人4. 成立时间：1990年二、企业文化概况1. 企业使命：致力于提供优质产品，满足客户需求2. 企业愿景：成为行业领先的创新型企业3. 企业价值观：诚信、创新、合作、责任4. 企业目标：提高产品质量，增强市场竞争力三、企业文化建设1. 企业文化传承a. 企业历史：请简要介绍企业的发展历程和重要里程碑。
b. 企业创始人：请介绍创始人的背景和对企业文化建设的贡献。
c. 企业文化活动：请列举一些企业举办的文化活动，如年会、团建等。
2. 企业价值观落地a. 企业内部沟通：请描述企业内部沟通的方式和频率，如会议、内部通讯等。
b. 员工培训：请简要介绍企业对员工的培训计划和机会。
c. 奖励机制：请说明企业奖励员工的方式和标准，如年终奖、表彰制度等。
3. 企业文化影响力a. 客户关系：请描述企业与客户之间的关系，如客户满意度调查、客户活动等。
b. 社会责任：请介绍企业对社会的责任感和参与公益活动的情况。
c. 品牌形象：请说明企业的品牌形象在行业内的影响力和认可度。
四、员工参与度调查1. 员工参与度评估：请评估员工对企业文化的参与度，如满意度调查、员工反馈等。
2. 员工意见收集：请描述企业如何收集员工的意见和建议，如员工调查、意见箱等。
3. 员工参与活动：请列举一些员工参与企业文化活动的例子，如员工俱乐部、志愿者活动等。
五、企业文化的未来发展1. 未来目标：请简要描述企业未来发展的目标和规划。
2. 文化改进计划：请说明企业对现有文化的改进计划和措施。
3. 文化持续发展：请描述企业如何确保文化的持续发展和传承。
六、感谢信感谢您抽出时间参与我们的企业文化调查问卷。
您的意见和建议对我们非常重要，将有助于我们进一步提升企业文化建设和员工参与度。
感谢您的支持和配合！注：以上内容仅为示例，实际情况可根据企业具体需求进行调整。
企业文化共创调查问卷模板
尊敬的员工朋友们：为了更好地了解您对公司企业文化的认知、态度和期望，促进企业文化的共建与提升，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称，如：人力资源部、财务部等）2. 您的职位：（请填写您的职位，如：经理、主管、员工等）3. 您的入职时间：（请填写您的入职年份）4. 您的性别：（□ 男□ 女）5. 您的年龄：（□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上）二、企业文化认知6. 您是否了解公司的使命？（□ 了解□ 不了解）7. 您是否了解公司的愿景？（□ 了解□ 不了解）8. 您是否了解公司核心价值观？（□ 了解□ 不了解）9. 您是否认同公司核心价值观？（□ 认同□ 不认同）三、企业文化实践10. 您认为公司在日常工作中是否践行核心价值观？（□ 经常践行□ 偶尔践行□ 很少践行□ 从未践行）11. 您认为公司内部是否存在良好的沟通氛围？（□ 存在□ 不存在）12. 您认为公司是否重视员工的成长与发展？（□ 重视□ 不重视）13. 您认为公司是否关注员工的身心健康？（□ 关注□ 不关注）四、企业文化期望14. 您希望公司在哪些方面加强企业文化建设？（请列举1-3个方面）15. 您认为如何提升员工对企业的认同感和归属感？（请列举1-3个方面）16. 您认为如何加强企业内部的团队协作与沟通？（请列举1-3个方面）五、其他建议17. 您对公司企业文化有何其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部邮箱：**************。
我们将对您的宝贵意见进行整理和分析，为推动公司企业文化的建设和发展贡献力量。
祝您工作顺利，身体健康！人力资源部2023年10月。
企业文化建设调查问卷
4、您所在机构的核心价值观是什么？
5、您所在机构的经营理念是什么？
6、您所在机构的企业愿景和战略目标是什么？
7、您所在机构的市场定位是什么？
8、您认为企业文化建设对于您的企业来说属于下列哪一种阶段？
（）重要且紧急（）重要但不紧急
企业文化建设调查问卷
（本问卷由法人机构负责人或企业文化建设负责人填写）
1、您在该机构的工作年限为：（请在下面的（）内打√）
（）1年以下（）1-2年（）3-5年
（）6-10年（）10年以上
2、您认为您所在的机构企业文化建设处于什么阶段？
（）尚未开始（）起步阶段
（）发展阶段（）巩固与创新阶段
（）落实与完善阶段（）不知道
（）有，频率为
（）没有
19、请从下列词语中选择您认为可以代表本企业精神的关键词（可多选）
（）团结（）务实（）拼搏
（ ）创新（）挑战（）诚信
（）责任（）包容（）开放
（）严谨（）效率（）服务
（）进取（）其他
20、您所在的机构创办期刊或报纸吗？
（）期刊（）报纸（）其他
21、您所在的机构是否有门户网站？
（）是（）否
（）紧急但不重要（）不重要也不紧急
9、您认为目前制约您的企业发展的主要内部因素有哪些（可多选）：
（）管理效率低（）制度不健全
（）思想观念不够开放、创新力差
（）团队凝聚力差（）员工业务能力有待提高（）服务能力有待提高（）产品单一
（）员工营销意识薄弱（）其他
10、您对您所在机构的哪些方面最感到自豪？
（）目前的发展成果（）良好的发展前景
（）全都有（）只有高层有
XX企业文化建设的问卷调查
XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业向来致力于建设良好的企业文化，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
为了了解员工对企业文化建设的认知和满意度，我们进行了一项问卷调查。
本文将详细介绍调查结果，包括员工对企业文化的理解、对企业文化建设的认可度、对企业文化建设的期望以及对企业文化建设的建议。
一、员工对企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义根据调查结果，大部份员工认为企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式。
他们认为企业文化是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度和行为举止。
1.2 员工对企业文化的重要性认知调查显示，员工普遍认为企业文化对企业的发展至关重要。
他们认为企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工之间的合作和沟通，进而提高工作效率和企业的竞争力。
1.3 员工对企业文化的价值认同大部份员工表示，他们对企业文化感到满意并认同。
他们认为企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的信誉度和吸引力，同时也能够提供一个良好的工作环境和发展机会。
二、员工对企业文化建设的认可度2.1 员工对企业文化建设的认可程度调查结果显示，绝大部份员工对企业文化建设表示认可。
他们认为企业文化建设能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
2.2 员工对企业文化建设的参预度大部份员工表示，他们积极参预企业文化建设活动。
他们参加企业组织的培训、文化活动和团队建设，以提高自身的素质和团队合作能力。
2.3 员工对企业文化建设的认可度影响因素调查结果显示，员工对企业文化建设的认可程度受到企业的领导力和沟通机制的影响。
员工认为企业领导者的示范作用和有效的沟通能够增强员工对企业文化建设的认可度。
三、员工对企业文化建设的期望3.1 员工对企业文化建设目标的期望大部份员工希翼企业文化建设能够促进员工的个人成长和职业发展，提供更多的培训和晋升机会，使员工能够在企业中实现自己的价值。
3.2 员工对企业文化建设内容的期望调查结果显示，员工希翼企业文化建设能够注重员工关心和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时也希翼企业能够注重创新和追求卓越。
XX企业文化建设的问卷调查
XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业一直致力于建设一种积极向上、创新发展的企业文化。
为了更好地了解员工对企业文化建设的认知和满意度，我们进行了一项问卷调查。
本文将根据调查结果，从五个方面进行详细阐述，包括企业文化的定义、企业文化的核心价值观、企业文化的传播途径、企业文化的影响、以及企业文化建设的挑战与对策。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念与特点：介绍企业文化的定义，包括组织内共同的价值观、信念和行为准则，并强调企业文化的特点，如共同性、稳定性和影响力。
1.2 企业文化的重要性：阐述企业文化对企业发展的重要性，包括提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象等方面的作用。
1.3 企业文化的构成要素：介绍企业文化的构成要素，包括价值观、行为规范、符号象征等，以及它们之间的关系和相互作用。
二、企业文化的核心价值观2.1 核心价值观的定义：解释核心价值观的概念，即企业文化的核心信念和价值导向。
2.2 核心价值观的制定：介绍制定核心价值观的方法和过程，包括与员工的共同参与和沟通，以及与企业战略的契合度。
2.3 核心价值观的实践：阐述如何将核心价值观融入企业日常经营和员工行为，包括通过制度建设、培训教育等方式。
三、企业文化的传播途径3.1 内部传播渠道：介绍企业内部传播渠道，如员工会议、内部刊物、内部培训等，以及它们的优缺点。
3.2 外部传播渠道：阐述企业外部传播渠道，如企业网站、社交媒体、公众活动等，以及它们的影响力和效果。
3.3 员工参与传播：强调员工参与企业文化传播的重要性，包括通过员工代言人、内部分享等方式，增强传播效果和员工认同感。
四、企业文化的影响4.1 对员工的影响：探讨企业文化对员工的影响，包括激励员工积极性、提升员工工作满意度、促进员工创新等方面。
4.2 对企业绩效的影响：分析企业文化对企业绩效的影响，包括企业形象、员工流失率、客户满意度等指标的提升。
4.3 对社会的影响：阐述企业文化对社会的影响，包括企业社会责任、社会形象和社会影响力的塑造。
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问卷编号： C001 （公司统一编写）尊敬的郑州****设备有限公司公司员工：您好！我们是*****有限公司（以下简称****公司）企业文化建设项目组。
我们正在与您一起，为创造****美好的未来而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解****公司企业文化现状特征，因此，您的见解对于****的企业文化提炼和建设至关重要。
您的答卷将得到最严格的保密，只用于咨询项目组的分析统计，不会对号入座，不会泄露个人信息，请您真实、认真地填写问卷。
感谢您的支持和参与！*************公司项目组调查问卷注意事项1．本问卷为不记名问卷。
2．请认真填写，独立发表意见，不要在填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代他人填写。
3．请注意阅读填写方法，特别是关于“企业文化特征”部分的填写说明。
4．请填写完成后，在规定的时间内由本人直接交予指定收取人员。
填写方法：1．企业文化特征部分共有六个表框的填分题，每个表框内分别各有4道填分题。
在对应的“现状”和“期望”纵向空白栏内，可根据您对该题所描述内容的认同程度给予评分，有效的评分范围为0分－100分，即，对一道您非常认可的题目您可以评100分，对一道您非常不认可的题您可以评0分，但无论如何评分，纵向填分栏里的4道题的总分务必要等于100分，大于或小于100分均为无效评分。
“现状”指的是您所感知到的所在企业目前的状况；“期望”指的是您期望所在的企业在未来5年内要成为的样子。
举例：以第一题为例2．共性认知部分请在每道题的横线处填写选项数字。
3．员工满意度部分每道题都有五个选项，每个选项栏内都有一个分值，请根据您的判断在选中的分值栏内打√。
个人基本信息部分（请在选项上打“√”即可）：1．性别：A) 男 B) 女2．年龄：A) 30岁以下 B) 31-40岁 C) 41-50岁 D) 51岁以上3．学历：A) 中专以下 B) 中专 C) 大专 D) 本科 E) 硕士及以上4．您目前所在的部门类别：A)直属单位 B)民营公司 C)公司职能处室 D)其它5．您现在是属于: A)高层管理者 B)中层管理人员 C)基层管理人员 D)一般员工6．您在****公司工作的年限：A) 2年以下 B)2-5年 C) 6-10年D) 11-20年 E)21年以上一、企业文化特征部分说明：表框内四个选项分别代表企业文化的四个测评维度，请仔细参照“填写方法”填写。
2．员工管理：3．领导风格：4．组织凝聚：二、共性认知部分1．您认为****公司取得今天成就的主要原因是什么？（最多选4项）答案：1568(1)行业的良好态势 (2)工艺和技术创新 (3)人员精简(4)先进的管理模式和管理机制 (5)善于抓住机遇 (6)员工的共同努力(7)核心领导的个人能力 (8)市场导向 (9)艰苦奋斗、自力更生(10)执行力 (11)其他（请写出）2．您认为影响****公司企业文化形成的内部因素是：（最多选三个） 12(1)高层领导的个人魅力 (2)中层干部的执行力 (3)基层员工的素质(4)内部管理机制 (5)企业重组 (6)发展历程中的大事件(7)其它3. 您如何评价****公司的企业文化？（最多选3项）答案： 25(1)有文化、而且为大家所接受 (2)文化是文化、做事是做事(3)主要的文化观点大家还是接受和认可的 (4)没有自己特色的企业文化(5)已经不能适应企业当前发展的需要 (6)有文化，但提炼的不系统(7)有文化，但没有经过整理和提炼4．请将您认为符合企业的十个价值观选出并排序,将序号填到横线上。
(1)人本（2）创新（3）敬业（4）高效（5）团队（6）务实（7）浮躁(8)保守（9）责任（10）执行（11）冒险（12）成本（13）学习（14）安全（15）投机（16）诚信（17）粗放（18）规范（19）自强（20）专制（21）虚荣（22）进取（23）奉献（24）推诿（25）健康（26）稳健（27）谨慎（28）合规（29）感恩（30）多元（31）包容（32）亲和（33）质量（34）和谐（35）忠诚（36）其他排序情况（填入序号）__35 19 26 12 10 26 27 17 16 55．您认为****公司应该倡导什么样的价值取向？（最多选4项）答案： 22 28 ___16 10____(1)专业 (2)责任 (3)安全 (4)健康 (5)自强 (6)创新 (7)学习 (8)高效(9)开放 (10)团队 (11)包容 (12)民主 (13)奉献 (14)职业化 (15)规范化(16)大局意识 (17)危机意识 (18)勇担责任 (19)严格管理 (20)遵守制度(21)廉洁奉公 (22)诚实守信 (23)爱企如家 (24)公平公正 (25)艰苦朴素(26)爱憎分明 (27)和谐发展 (28)执行到位 (29) 爱岗敬业其他（请写出）：6．您获取公司政策信息的主要来源是：（最多选2项）答案： 1(1)会议传达 (2)上级口头传达 (3)文件传达 (4)传闻，小道消息7．对于****公司人应该具备以下哪些素质：（最多选4项）答案： 3 8 9 1 (1)工作能力 (2)学历高 (3)有良好的个人品德(4)能帮助下属或同事进步 (5)严格遵守的各项规章 (6)具有创新精神(7)具有团队协作精神 (8)执行力强 (9)大局意识和长远意识(10)其他（请写出）8．要成为优秀标杆企业，****公司的管理者应该具备怎样的意识（最多选3项）答案： 8 1 6(1)创新意识 (2)精益求精 (3)危机意识 (4)敢为人先 (5)务实肯干(6)开放心态 (7)竞争意识 (8)团队合作 (9)环保意识 (10)奉献精神(11)效益意识 (12)执行力 (13)关怀员工 (14)大局意识 (15)其他（请写出）9. 在公司，职位的晋升主要依靠：（最多选2项）答案： 1 2(1)能力 (2)业绩 (3)资历 (4)学历 (5)关系 (6)其他10．如果有执行不到位的现象，原因您认为是：（最多选2项）答案： 4 5 (1)上级安排的工作没有考虑员工的能力 (2)缺乏适当的工具和资源支持(3)缺乏上级领导的关注与鼓励 (4)缺乏事后的追踪、落实(5)缺乏相关部门、人员的配合 (6)干好干坏一个样，干脆顺势而为11．您认为****公司有哪些优良传统：（选4个） 2 8 3 1(1)开拓创新，敢闯新路 (2)自力更生，艰苦奋斗 (3)顾全大局，无私奉献(4)居安思危，危机意识 (5)上下一心，团队协作 (6)执行有力，不折不扣(7)精细管理 (8)诚信服务 (9)其他12．为获得更好发展，您认为****公司还应加强哪些方面的建设？（最少选三项）答案： 5 2 8 10(1)物流管理 (2)文化建设 (3)服务客户 (4)高层决策 (5)制度建设(6)人才储备 (7)安全管理 (8)管理创新 (9)成本控制 (10)流程管理(11)学习型组织 (12)技术创新 (13)企业形象塑造 (14)财务管理13．您期望****公司未来发展是怎样的？（选3个） 5 8 9 6(1)和谐的企业氛围 (2)舒适健康的工作环境 (3)社会的赞誉 (4)良好的业绩(5)高水平的管理队伍 (6)较高的社会责任感和成就感 (7)充足的学习培训机会(8) 高素质的员工队伍 (9)良好的职业发展空间 (10) 完善的管理制度 (11)其他14．作为一个管理者，您考虑问题的出发点是：答案： 3 （非管理者不答）(1)员工的本质是有惰性的，必须建设科学、严格的管理机制去要求和规范(2)员工的本质是好的，是积极向上和愿意承担责任的 (3)员工的本质是中性的，看你往哪个方向引导15．作为一个管理者，在思考问题的时候，我能够____3 4____（最多选2项，非管理者不答）(1)全面考虑和平衡各种因素，比如：新老员工、上下级之间等等(2)站在员工的角度，先考虑他们的感受再做决定 (3)正确看待不同的观点和意见，甚至批评(4)从发展的角度看一个人，原谅其错误，给予其机会 (5)以一种平常的心态看待工作中的成功及失败(6)真正把自己当作一个管理者，不以个人的喜恶为决策的依据16．您愿意在****公司工作的原因主要是：（最多选3项）答案： 2 4(1)公司的知名度 (2)良好的发展前景 (3)工资和福利待遇 (4)晋升的机会 (5)能发挥我的能力 (6)我的直接上级人不错 (7)积累经验(8)工作稳定(9)跟周围的同事感情很好，氛围好 (10)工作有意思、有挑战性 (11)良好的企业文化(12)其他17．要使企业文化贯彻落实，您认为最重要的措施是什么？（最多选3项）答案： 1 3(1)加强员工培训和日常教育 (2)多开展文体娱乐活动，寓教于乐 (3)重塑企业形象(4)领导干部以身作则 (5)对不合理的制度进行修改 (6)通过内部刊物进行宣传(7)树立典型人物 (8)将企业文化的落实与员工的考核、薪酬和晋升等结合起来 (9) 其它18．您认为我们公司的企业精神应该是什么？__________________________________________________________________19．您认为我们公司的核心价值观是什么？开放、交流、合作、供应__________________________________________三、员工满意度—问卷结束—再次感谢您参与！。