企业文化建设调查问卷设计
(完整版)企业文化建设研究调查问卷详解
企业文化建设研究调查问卷（管理层）企业文化建设研究调查问卷（管理层）指导语：“您好!此次问卷不写姓名，不填单位采用匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。
”（请在相应的框内画√，问题前标注“○”符号的是单选，问题前标注“□”符号是多选，）一、基本情况：◆请您填写：年龄：性别：职务为：◆您认为合适选项的序号填入题目后面的括号内。
4．您的学历水平是（）。
（1）中专、高中及以下（2）大专（3）大学本科、学士（4）研究生学历（5）硕士（6）博士5．您的任职时间是（）。
（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上二、选择题：1．您理解的企业文化是：（多选）□高层管理者的经营理念□企业标志、纪念品、文化手册□企业价值观、经营理念和行为方式的总和□管理理念□管理制度2．本企业具有哪些文化传统？（多选）□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司或企业感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心，凝聚力强□公司或企业老一辈人的历史使命感与责任感3．您认为企业文化对企业的影响是：○对企业发展有促进作用○对大型企业有影响，对中小型企业影响不大○没有影响○说不清楚4．您认为企业的使命应包括：（多选）□打造民族工业□为员工提供发展空间□创造效益，获得利益价值□贡献社会□成为一流企业□为股东创造财富5．本企业价值观念的重点是：（多选）□创新精神□技术领先□服务至上□以人为本□控制成本□质量意识□诚信经营□国际化发展□满足市场（客户）6．您认为本企业的发展目标是：（多选）□国内行业一流的现代化企业集团□行业的引领者□保持优势，稳定发展□参与国际市场竞争7．对于本企业未来3—5年的发展，您最关注的是：（多选）□企业发展方向□企业形象□企业管理□人才评定、培养和选拔□企业经营规模□个人收入8．目前本企业最大的优势是：（2选以内）□领导远见卓识，决策能力强□拥有优秀的人才□管理独特、水平高、创新意识强□员工向心力强、士气高□规模大、设备设施先进□具有行业优势，及优秀品牌□具有良好的企业文化建设基础9．本企业目前最缺乏的精神是：（多选）□勇于创新□敬业精业□无私奉献□积极开放□诚实守信□客户至上□以人为本□无边界沟通10．目前制约本企业发展的主要因素有：（多选）□领导思想观念陈旧，创新意识不强□市场开发强度不足□人才短缺□发展战略、方向不明□管理制度不健全，效率低□形象宣传与推广力度不够□员工竞争与危机意识薄弱11．本企业应奉行的管理思想是：（多选）□以人为本，与时俱进□聚焦目标，精细协调□效率创造效益□科学管理，优化机制□结果导向，过程精品□优质服务，精益求精□全员、全过程、全方位12．目前在工作中吸引您的有：（多选）□学习新知识、新技术，实现自我价值□工作环境良好、工作轻松□薪酬高、待遇好□被企业形象与魅力所吸引□领导关照□工作团队优秀13．您认为作为企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（多选）□远见卓识、组织管理□创业精神□社会责任感□民主作风□关爱员工□企业价值观信念□决策能力□坚持原则□事业心□一定的学历14．您认为管理者的威信主要来自于：（多选）□职务□管理水平□专业水平□资历□人格魅力□人际关系15．您认为企业的管理者在工作中常表现为哪种角色?○指导者○工作分配者○监工○绊脚石16．您是否了解日常生产管理销售等大事？○了解○一般○不了解17．企业内管理者获取信息的主要渠道是：（多选）□文件□会议□企业简报□内部网络□领导□口头传达□同事传达□小道消息18．您认为目前企业的组织管理属于：（多选）□现代的、科学的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人为本□决策与执行脱节19．目前企业的管理风格是：○非常民主○适中○专断○不清楚20．目前企业内部组织运行效率如何？○比较高○一般○比较低21．目前影响企业运行效率的因素有：（多选）□机构臃肿，人浮于事、职责不清，推诿扯皮□制度流程复杂，得不到有效执行□部门之间缺乏配合，目标不一致□缺乏工作方法，态度不积极22．企业内部，上下级之间经常沟通吗？○频繁○及时○很少○没有23．对重大问题的决策，目前企业是否遵循有关规定的程序？○遵循○有时遵循○不遵循24．关于企业客户投诉的情况是：○无投诉○投诉很少○投诉比较多○不清楚25．对于客户的投诉，企业通常的处理措施是：○投诉之后很快得到解决○投诉久拖不决○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题仍旧不断○不清楚26．关于企业与合作伙伴的描述是：（多选）□注重和谐发展，有很强的社会责任感□与合作伙伴共同成长，“有钱大家赚”□没有损害客户利益的行为□对合作伙伴克扣货款□虚假宣传，欺骗客户27．您对企业管理者的信任程度：○信任○一般○不信任28．您认为企业经营管理中亟待解决的主要问题是：（多选）□经营方针□管理□产品不对路□新产品开发慢□销售能力低□采购成本高□物流成本高□服务质量差□网络不健全□宣传□服务□营销□产品质量29．您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？○不希望○无所谓○希望但没有信心○希望且很有信心30．您与下属员工的关系是：○很好○一般○过得去○非常差31．企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？○征求○有时征求○不征求○不清楚32．员工的合理化建议是否受到重视？○受重视○一定程度上重视○不重视32．目前企业员工的整体素质是否适应企业发展的需要？○能适应○不适应33．企业员工的质量意识强吗?○很强○一般○没有34．本企业员工有待提升的素质是：（多选）□追求与进取精神□团队合作精神□工作效率与灵活性□思想观念的转变□技术素质、技能水平34．提高本企业员工凝聚力的方式有：（多选）□目标激励、薪酬合理□文化传承、文化凝聚□重视人才、培养人才□以人为本、改进工作条件和环境□维护和谐、加强沟通35．您认为某企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）○丰富○一般○没有36．您认为您所在的企业的创新能力主要表现在哪些方面：（多选）□技术创新□观念创新□管理创新□产品创新□市场创新□人才创新□制度创新□文化创新37．您认为推广企业文化最有效的途径是：（多选）□理念宣传培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去□领导模范带头作用□树立文化标杆人物□开展一系列贯穿公司或企业理念的活动38．您对本企业目前企业文化现状的看法是：（多选）□主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点□价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时□典型人物不突出，缺乏学习的榜样□大锅饭现象仍然存在，干多干少无差别□企业文化建设只是表面文章□领导身体力行，以身作则□企业文化深入人心□有企业文化内容，但纸上谈兵不落地39．您如何评价本企业的企业文化？○符合企业实际，对员工有很强的凝聚力○符合企业实际，但落实方面还有一些不足○与别的企业大同小异，没有特色○好看不中用，理论、实践“两张皮”40．您对目前企业的凝聚力、归属感、忠诚度的评价是：○加强○下降○没有加强也没下降41．柳州“二次创业”的目标是：○“经济升级，城市转型”○“科学发展、加快发展、跨越发展”○“实现柳州由传统生产型城市向现代宜居城市转型”42．劳动合同法规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过：○一个月○二个月○三个月43．构建学习型社会、学习型企业、学习型组织你认为：○很有必要、○不必要○不清楚44．你认为大学生最好的品质是：○吃苦耐劳○勤奋诚信○敬业精神○工作能力45．您觉得刚参加工作的大学生在你们单位月薪在多少范围内才算对合理：○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上46．您认为大学生哪些能力最重要？（多选）□社会活动能力□竞争能力□与人合作的能力□应变能力□道德品质修养□团队精神□其他47．您解决当前大学生就业难的方法是：（多选）□大学生要调整就业心态□大学生要提高职业素质□大学生要提高技能□多考证48．现在在你们单位上你认为大学生的缺点是: （多选）□对己不严厉□对人不感激□对事不满意□对物不珍惜49你对你们单位中大学生的最大的希望是：○不要眼高手低○不要频繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○50．你认为现在的高校应将企业的（）引入大学校园。
公司文化建设调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司当前的企业文化建设状况，发现潜在问题，以及为未来的企业文化建设提供参考依据，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的部门是？- 人力资源部- 财务部- 市场营销部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 其他（请注明）：_________2. 您的职位是？- 高级管理人员- 中级管理人员- 初级管理人员- 专业技术人员- 一般员工3. 您的入职时间是？- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、企业文化认知4. 您是否了解公司的使命？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解5. 您是否了解公司的愿景？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解6. 您是否了解公司核心价值观？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解7. 您认同公司核心价值观吗？- 非常认同- 认同- 一般- 不认同8. 您认为公司核心价值观在实际工作中得到体现吗？- 非常明显- 明显- 一般- 不明显三、企业文化实践9. 您认为公司组织的企业文化活动丰富吗？- 非常丰富- 较为丰富- 一般- 较为单一- 非常单一10. 您参与过公司组织的企业文化活动吗？- 经常参与- 偶尔参与- 很少参与- 从不参与11. 您认为企业文化活动对您个人及团队的影响如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小四、企业文化建议12. 您认为公司在企业文化建设方面有哪些优势？- __________13. 您认为公司在企业文化建设方面存在哪些不足？- __________14. 您对公司未来企业文化建设有哪些建议？- __________15. 您认为如何更好地将企业文化融入日常工作？- __________感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷，您的意见和建议将为我们公司企业文化建设提供有力支持。
祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况认真填写问卷。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解公司员工对公司企业文化的认知和满意度，以及对公司文化建设的建议和意见，从而进一步优化和提升公司的企业文化。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，以确保数据的客观性和准确性。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
三、个人信息1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上3. 教育背景：A. 高中及以下B. 本科C. 硕士及以上4. 入职时间：A. 不到一年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上四、公司企业文化认知请回答以下问题，选择最符合您对公司企业文化的认知程度的选项。
1. 您对公司的使命和愿景了解程度如何？A. 完全不了解B. 了解一点C. 了解一般D. 了解较多E. 完全了解2. 您认为公司的核心价值观是什么？A. 创新B. 团队合作C. 诚信D. 客户至上E. 其他（请填写）3. 您认为公司的企业文化对您的工作和发展有何影响？A. 没有影响B. 有一定影响C. 有较大影响D. 对工作和发展非常重要五、公司企业文化满意度请回答以下问题，选择最符合您对公司企业文化满意度的选项。
1. 您对公司的企业文化满意度如何？A. 非常不满意B. 不满意C. 一般D. 满意E. 非常满意2. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够3. 您认为公司的企业文化是否能够促进团队合作和协作？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够4. 您认为公司的企业文化是否能够提高员工的工作效率和质量？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够六、公司企业文化建议请回答以下问题，提出您对公司企业文化建设的建议和意见。
1. 您认为公司的企业文化有哪些亮点和优势？请详细描述：2. 您认为公司的企业文化还存在哪些问题和不足？请详细描述：3. 您对公司的企业文化建设有何建议和意见？请详细描述：七、意见和建议请提出您对公司的其他意见和建议。
企业文化综合调查问卷1
公司企业文化建设综合调査问卷调査问卷相关事项非常感谢您对公司企业文化提升的贡猷！公司企业文化项目组有的员工最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即订）:{ }A、诚实守信；B、务实实干：C、遵纪守法；D、主动协作；E、合理的名利观；F、事业心；G、爱岗敬业：H、奉献：I、吃苦耐劳；J、钻研；K、使命感：L.全局意识：M.长远导向：N.敢于负责：0、开放/学习：P.创新；Q、持续改进；R、令行禁止：S、适应压力：T、做事先做人71、有的管理者最缺乏：（选择三项.填写在题干后的大括号内即可）：{）A、诚实守信；B、纪律性；C、积极进取：D、责任感；E、求真务实；F、追求卓越：G、精益求精：H、开放创新；I、全局意识；J、宏观思维；K、授权：L、廉洁自律：M、以身作则；N、善于激励；0、重视控制；P、善于指导：Q、员工导向：R、民主：S、团队导向；T、果断善谋72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项，填写在題干后的大括号内即可）：{ }A、好人主义；B、相互推委；C、对付糊弄；D、安于现状，不思进取；E、命令主义；F、空谈：F、奢靡浪费；G、报喜不报忧：H、唯领导是从：L以自我为中心：J、等、靠、要；K、“差不多”主义：L、不患寡而患不均；M、勾心斗角，相互拆台；N、小道消息满天飞；73、公司发展的关键因素在于（选择三项•填写在題干后的大括号内即可）:{ }A资金与品牌优势的枳累B规范管理制度与执行力C现任高层领导班子能团结、公正、有事业心D员工素质的提高E政府是否做出有利于我们的政策法规F自身有一个明确的规划并为员工所知G努力提升服务，通过服务确立价值74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即叫）:{ }1）缺乏复合型人材2）职能部门和业务部门协作意识有待增强3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识4）个人收入没能拉开档次5）部门之间缺乏横向沟通6）绩效考核方法不科学7）员工参预决策不足8）项目经理（或者团队领导）有责无权9）职能部门服务技能不高10）缺乏学习创新意识11）岗位职责不清12）因人设岗13）对上负责而不是对下负责14）业务流程过于复杂15） 官本位意识16）企业文化含糊17）论资排辈18）科学合理的制度不能有效执行19）授权不足20）战稍不清晰75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）:{ }I ） 创新2）追求卓越3）以人为本4）放眼世界5）客户导向 6）顽强不拔7）团结合作8）竞争与合作9）求真务实10）开放II ） 诚信朴重12）利润至上13）效率优先14）速度15）人尽其才 16） 爱岗敬业17）灵便18）精益求精19）专注20）廉洁奉公第二部份为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、个人信息调查1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 教育程度：- 小学及以下- 初中- 高中/中专- 大专- 本科- 硕士及以上4. 职位：- 员工- 部门经理- 高层管理人员- 其他（请注明）5. 工作年限：- 1年以下- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上二、企业文化调查1. 您对企业文化的理解是什么？2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？3. 您认为企业文化应该包括哪些方面的内容？4. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观？5. 您认为企业文化应该如何与员工的个人价值观相结合？6. 您认为企业文化对员工的工作动力和满意度有何影响？7. 您认为企业文化在招聘和员工留存方面的作用是什么？8. 您认为企业文化在企业形象和品牌建设中的作用是什么？9. 您认为企业文化应该如何传达和弘扬？10. 您认为企业文化的建设应该由谁来负责？三、企业文化调查问卷反馈感谢您参与本次企业文化调查问卷调研！您的意见和建议对于我们深入了解和改进企业文化具有重要意义。
我们将根据您的反馈，进一步完善和优化企业文化建设，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
如果您对本次调查有任何其他想法或建议，请在下方留言，我们将认真考虑并及时回复。
再次感谢您的参与！注：本调查问卷仅用于统计和分析，您的个人信息将被保密并仅用于研究目的。
企业文化建设调查问卷
4、您所在机构的核心价值观是什么？
5、您所在机构的经营理念是什么？
6、您所在机构的企业愿景和战略目标是什么？
7、您所在机构的市场定位是什么？
8、您认为企业文化建设对于您的企业来说属于下列哪一种阶段？
（）重要且紧急（）重要但不紧急
企业文化建设调查问卷
（本问卷由法人机构负责人或企业文化建设负责人填写）
1、您在该机构的工作年限为：（请在下面的（）内打√）
（）1年以下（）1-2年（）3-5年
（）6-10年（）10年以上
2、您认为您所在的机构企业文化建设处于什么阶段？
（）尚未开始（）起步阶段
（）发展阶段（）巩固与创新阶段
（）落实与完善阶段（）不知道
（）有，频率为
（）没有
19、请从下列词语中选择您认为可以代表本企业精神的关键词（可多选）
（）团结（）务实（）拼搏
（ ）创新（）挑战（）诚信
（）责任（）包容（）开放
（）严谨（）效率（）服务
（）进取（）其他
20、您所在的机构创办期刊或报纸吗？
（）期刊（）报纸（）其他
21、您所在的机构是否有门户网站？
（）是（）否
（）紧急但不重要（）不重要也不紧急
9、您认为目前制约您的企业发展的主要内部因素有哪些（可多选）：
（）管理效率低（）制度不健全
（）思想观念不够开放、创新力差
（）团队凝聚力差（）员工业务能力有待提高（）服务能力有待提高（）产品单一
（）员工营销意识薄弱（）其他
10、您对您所在机构的哪些方面最感到自豪？
（）目前的发展成果（）良好的发展前景
（）全都有（）只有高层有
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。
一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。
为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。
二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。
XX企业文化建设的问卷调查
XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业向来致力于建设良好的企业文化，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
为了了解员工对企业文化建设的认知和满意度，我们进行了一项问卷调查。
本文将详细介绍调查结果，包括员工对企业文化的理解、对企业文化建设的认可度、对企业文化建设的期望以及对企业文化建设的建议。
一、员工对企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义根据调查结果，大部份员工认为企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式。
他们认为企业文化是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度和行为举止。
1.2 员工对企业文化的重要性认知调查显示，员工普遍认为企业文化对企业的发展至关重要。
他们认为企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工之间的合作和沟通，进而提高工作效率和企业的竞争力。
1.3 员工对企业文化的价值认同大部份员工表示，他们对企业文化感到满意并认同。
他们认为企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的信誉度和吸引力，同时也能够提供一个良好的工作环境和发展机会。
二、员工对企业文化建设的认可度2.1 员工对企业文化建设的认可程度调查结果显示，绝大部份员工对企业文化建设表示认可。
他们认为企业文化建设能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
2.2 员工对企业文化建设的参预度大部份员工表示，他们积极参预企业文化建设活动。
他们参加企业组织的培训、文化活动和团队建设，以提高自身的素质和团队合作能力。
2.3 员工对企业文化建设的认可度影响因素调查结果显示，员工对企业文化建设的认可程度受到企业的领导力和沟通机制的影响。
员工认为企业领导者的示范作用和有效的沟通能够增强员工对企业文化建设的认可度。
三、员工对企业文化建设的期望3.1 员工对企业文化建设目标的期望大部份员工希翼企业文化建设能够促进员工的个人成长和职业发展，提供更多的培训和晋升机会，使员工能够在企业中实现自己的价值。
3.2 员工对企业文化建设内容的期望调查结果显示，员工希翼企业文化建设能够注重员工关心和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时也希翼企业能够注重创新和追求卓越。
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企业文化建设调查问卷设计
企业文化建设调查问卷设计(2)
按照因子模型提供的原则和思路，设计问卷内容的总体框架，并依据以下内容设计具
体的问卷题目。
1 员工如何认识自己
这部分内容主要调查员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中
作用的认知等方面的内容，主要包括以下方面:
(1) 员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和
所期望达到的目标是否有清楚地规划。
(2) 员工的职业价值观:调查员工对待工作的态度。
包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准
则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。
(3) 对个人在企业中工作状况的评价:调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的
评价。
(4) 工作方式的研究:员工在工作中如何利用时间，对工作质量的追求程度，安全意
识的强弱程度等。
2 员工对企业的认知
员工对企业在经营管理活动中所表现出来的方法、风格和习惯，以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知，对这些认知的了解是对企业
管理现状诊断的最好依据。
员工对企业的认知调查从以下方面着手:
(1) 对企业人力资源管理的评价:调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式;绩效考核和薪资制度是否科学，是否可以达到激励员工的作用;员工对人力资源管理满意
度如何。
(2) 企业的决策和沟通的模式:调查企业的决策过程，包括由谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等;调查企业内沟通是否及时，有哪些沟通方式，更倾向于那种交流方式，沟通效果如何;调查企业内部如何处理矛盾，包括避免冲突或让步的愿望，以及处理矛盾
的方式;
(3) 对企业组织结构的认知:调查不同管理职位和功能及相对重要性;部门主管在工作中扮演的角色和发挥的作用;组织的集权与授权情况，各个岗位的员工是否明确他们的
职责;组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。
(4) 领导的管理风格:调查领导在工作中的方式和风格，是干涉主义、权威性还是咨询参与方式，或是采用其他多样化的灵活方式;他在工作中追求结果还是过
程导向;他是倾向于公司业务和是否赢利还是倾向于对员工的关心和民主;领导的形象是否符合公司的
发展需要。
(5) 员工对企业文化的认知和期望:员工认为目前企业所体现出的企业精神、核心价值观、企业文化理念是什么;员工期望建设一种什么样的企业文化，他们认为这样的文化
更适合企业的发展，更能反映员工的诉求。
(6) 企业战略规划的评价和认知:考察员工是否熟悉、认同企业的战略，员工对企业
未来发展方向的个人观点以及对未来企业状态的描绘。
3 员工的家庭观念
家庭可以说是一个人情感的寄托，是他努力奋斗的源动力之一，也是他事业成功的基石。
家庭生活塑造了一个员工的价值观，员工对企业和家庭关系的认知，也在一定程度上
反映了个人的信仰和观念，体现员工对企业的认同感和归属感。
这一部分的题目考察员工在家庭中对企业的评价，企业文化对他在生活行为中的影响，他所表现出来的让家庭成员所感受到的对企业的认同和归属感，员工如何认知工作与生活的地位和相互关系，如何解决工作与生活之间的矛盾，处理、协调好自己在工作与生活之间
的角色等方面的内容。
4 员工的社会观念
企业在发展中需要关注经营、关注利润，这是企业生存、发展、壮大的根本，所以企业要扮演好经营者角色。
另一方面，企业还应该担负起社会的责任，为社会的和谐发展做出贡献，所以企业要扮演社会角色。
企业的社会意识体现在企业的行
为上，反映在企业的理念里，这离不开员工的社会观念。
所以通过对员工公民意识的调查有助于对企业文化的
诊断和建设。
公民意识核心是对国家和社会的责任意识，是一个非常广泛的概念，在企业文化建设的问卷调查中可以只设计其中几个方面的题目，作者在实践操作中通常只考虑设计包括责
任意识和道德意识方面的题目。
5 员工对行业的认知
随着我们国家市场经济的发展，不仅一些传统行业分工越来越细，而且还涌现出很多新兴的行业。
每一个行业都有自身的发展模式、方向和前景，处在行业中的人们会对行业有自己的认知，他们会评价行业是朝阳产业还是夕阳产业，会分析行业如何可持续的发展。
这些认知也会影响到行业内企业的员工对企业以及对工作的态度。
对员工行业认知的调查，
主要是考察员工对行业发展的信心，发展模式的探索和对未来目标的描述。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部
建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、
18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室
值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。
不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。
报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。