提高分项验收一次合格率管理办法
提高分项验收一次合格率质量管理办法目的：为有效提升建筑工程项目质量管理水平，减少、杜绝返工，提高分项工程一次合格率。
适用范围：荣盛建设工程有限公司所有的土建分公司和土建项目部实施细则：第一章提高一次合格率管理措施第一条：坚持样板引路制度。
各分项工程施工前对其进行分解、识别，确定关键工序，然后各工序先做样板，自检合格后由项目经理组织建设单位、监理单位、施工班组等参加联合验收，样板验收合格后方可展开大面积施工。
公司质量技术部对样板进行过程指导和监督，关键工序样板将作为该工序施工及验收标准（关键工序样板标准不得低于本办法所要求的质量标准）。
第二条：严格落实技术交底制度。
各分项工程施工前对班组进行技术交底，明确工程内容、施工准备、施工工艺、工序要点、质量验收合格标准等具体要求。
要求交底到班组每一关键工人（技术工人），交底过程必须签到并留交底过程照片。
交底完成后需要对被交底工人进行考核（单人样板以工序样板间标准进行验收）。
第三条：施工班组人员素质要求：班组成员熟悉该分项工程施工工艺、工序要点及质量控制标准，操作熟练，经验丰富。
每人均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
每个工人进场后均需做样板，以已验收合格工序样板为标准进行验收，验评合格，方可上岗。
同时，在施工中发现不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
第四条：施工工具要求：确保施工工具的规格型号满足施工要求，同时要求操作人员规范机械操作程序，严格执行机械的维修保养计划，确保施工机械的正常使用。
分公司（项目部）要根据机械设备使用寿命检查机械工作状态及半成品下料质量，无法满足使用要求的机械设备予以退场。
第五条：施工材料要求：规范项目原材料、构配件等进场验收程序。
技术员提计划时，必须严格按图纸要求对物资型号、规格、质量标准做出明确要求。
原材料进场时，首先核对进场物资质量证明资料是否齐全，然后由库管员通知技术员或质检员对原材料进行进场验收，合格后方可入库。
需要进场复试的原材料必须按要求现场取样复试，复试合格后方可使用。
库管员对验收记录进行保存。
第六条：严格工序控制程序。
一个工序完成后由项目班组进行自检，质检员要做好工序过程控制，班组自检合格后报质检员复检，复检合格后方可进行下一个工序的施工（工序验收记录需明确注明部位）。
第七条：严格执行验收记录上墙制度。
分项工程施工结束后，由施工班组长和质检员（技术员）将自检结果上墙，操作者姓名同时上墙。
第八条：公司、分公司（项目部）在招标文件及分包合同中，应对本管理办法的相关要求予以明确，对于未按要求予以说明的招标文件及专业分包合同无效，并对相关责任人员处罚500元。
第九条：项目部根据各分项关键工序及控制要点组织验收并做好记录（表格形式见附表）。
工序验收由项目部质检员（技术员）验收，技术负责人（项目经理）审核。
分项工程施工完毕，将对各分项工程关键工序及要点验收表进行汇总，公司将对汇总表进行审核，并予以奖惩。
第二章奖惩措施第十条：分项工程开工前，未按照样板引路要求做样板间就大面积施工的处罚项目经理1000元/次，技术负责人1000元/次；样板间验收不合格就进行大面积施工的处罚项目经理500元/次，技术负责人500元/次；样板间验收合格大面施工时，相关质检技术人员未按照工序样板要求进行验收，视情节严重程度处罚相关责任人100-1000元；各分项工程施工班组因未严格按工序样板施工而造成现场返工，该班组承担因此造成的全部返工费用（人工、材料等），并做如下处罚：分项工程返工费用总额超过5000元，该班组3个月内不得在公司范围内承揽施工任务；分项工程返工费用总额超过10000元，该班组6个月内不得在公司范围内承揽施工任务；分项工程返工费用总额超过20000元，该班组一年内不得在公司范围内承揽施工任务；分项工程返工费用总额超过50000元，该班组长期不得在公司范围内承揽施工任务。
质量技术部建立不良记录台账，并每季度进行公示。
不良记录期满后，由质量技术部、工程部、采购部、安全部及分公司对该班组重新综合测评，测评合格，方可将该班组重新列入合格分包方。
第十一条：项目部分项工程技术交底及时，且内容全面、操作性强、可指导施工，表现优秀的，给予技术负责人、技术员100-200元的奖励。
技术交底不及时、流于形式、弄虚做假，每次处罚主任工程师、技术员100元。
第十二条：分项工程关键工序及控制要点一次验收合格率95%以上的分项工程，对该分项工程施工班组同等条件下优先获得承揽施工任务资格；分项工程关键工序及控制要点一次验收合格率85%-94%的分项工程，不做奖罚；分项工程关键工序及控制要点一次验收合格率低于85%的分项工程，每降低1%，扣除工程价款的1%。
分项工程关键工序及控制要点验收合格率低于80%的分项工程施工班组，该班组一年不得在公司范围内承接工程。
第十三条：单体工程关键工序及控制要点一次验收合格率达到95%及以上，奖励该单体管理人员（质检员、技术员、技术负责人、工长及主管工长、项目经理）5000元奖励。
一次验收合格率达到90%以上，奖励该单体管理人员3000元奖励。
一次验收合格率达到85%及以上，奖励该单体管理人员1000元奖励。
单体工程中某分项工程一次验收合格率出现低于80%，将不予奖励。
单体工程一次验收合格率低于80%，对单体工程管理人员（质检员、技术员、技术负责人、工长及主管工长、项目经理）处罚2000元。
对不按要求组织分项工程关键工序及控制要点验收的单体质检员、技术员处罚200元/次，技术负责人处罚200元/次，项目经理处罚200元/次。
并与员工级别晋升挂钩。
第三章分项工程关键工序1、模板工程：○1关键工序：墙体：测量放线、安装洞口模板、次楞与主楞安装间距、模板拼装、对拉螺栓间距、外墙外模板下包、模板拆除。
梁板：测量放线、搭设架体、模板拼装、梁侧模板加固、主龙骨与次龙骨安装。
○2质量标准：在测量放线中，应准确的弹出构件边线位置及300mm 控制线，洞口模板应提前定位，保证洞口的尺寸。
安装模板及支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支架必须有足够的支撑面积。
一般情况下，立柱的间距不大于1200mm，安装架体时下层楼板应有承受上次荷载的承受能力，或加设支架，上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
在模板安装中，主楞的间距不大于600mm，次楞间距不大于300mm,对拉螺栓间距不大于600 mm，当梁高大于500mm 时梁侧面板应用螺杆加固，模板的接缝不应漏浆，外墙模板应下包100mm，并粘贴海绵条。
在浇筑混凝土前，模板应浇水湿润，但不应有积水，模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，要求隔离剂不得影响结构性能或妨碍装饰工程。
浇筑前，模板内的杂物应清理干净。
对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，当设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1‰-3/‰。
模板工程搭设高度8m及以上，跨度18及以上，施工总荷载15KN/m2及以上，集中荷载20 KN/m2及以上需进行专家论证。
模板拆除时应遵循先支后拆，后支先拆，先拆非承重，后拆承重的原则。
2、钢筋工程：○1关键工序：测量放线、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎（纵向钢筋的连接位置、搭接长度、箍筋间距、梁柱的箍筋加密长度等）。
○2质量标准：在测量放线中，应准确的弹出构件边线位置及300mm 控制线。
钢筋下料单应经过技术负责人审批后实施，钢筋品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定，钢筋表面必须清洁，钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范规定。
当钢筋采用机械连接时，应采用无齿锯切割，保证断面平整，施工完成后外露丝扣不得大于2扣，采用电渣压力焊时，应注意焊接质量，不得出现偏心、不均匀焊包、裂纹等缺陷。
采用单面焊焊接长度应为10d,双面焊为5d,钢筋绑扎时，缺扣、松扣的数量不超出绑扣数量的10%，且不应集中，弯钩的朝向应正确，箍筋弯钩平直段长度应符合要求（非抗震5d,抗震时10d且≥75 mm），墙筋及板筋绑扎应整齐、均匀，绑扎完毕后不得随意踩踏。
钢筋工程安装允许偏差和检验方法3、混凝土工程：○1关键工序：商品混凝土进场验收、混凝土振捣、收面、养护等。
○2质量标准：施工前对模板及钢筋工程进行验收。
混凝土进场后对混凝土强度等级、浇筑部位等信息核对，混凝土坍落度等进行逐罐检查，不合格混凝土不得用于工程施工。
混凝土浇筑前注意对模板进行湿润，竖向结构分层浇筑，确保振捣质量。
顶板混凝土挂线收平，两遍抹压。
浇筑12小时内及时对混凝土进行覆盖、洒水等养护，养护不少于7天。
混凝土浇筑完毕后注意控制上料时间，钢筋钢管等物资不得过早集中堆放。
现浇结构尺寸允许偏差和检验方法4、砌体工程：○1关键工序：墙体线验收、混凝土导墙、钢筋工程验收（墙拉筋、过梁、构造柱钢筋）、砌块排列及校正、构造柱留槎及砂浆饱满度检查、砂浆勾缝、顶部补砌等。
○2质量标准：施工前放出墙体位置线，根据砌筑要求明确标出墙拉筋、过梁筋、构造柱筋位置，对预留钢筋位置进行验收。
混凝土导墙施工可采用一次浇筑和二次浇筑两种方法，采用导墙和顶板混凝土一次浇筑，注意导墙位置控制；采用二次浇筑时，对顶板接触面进行凿毛、植筋处理，导墙模板加固可靠，浇捣时注意振捣质量以及导墙上口标高控制。
砌块排列时尽量采用主规格、注意搭砌长度不得小于90mm，构造柱部位留槎应先退后进，砌筑过程中每砌完一块，随后原浆勾缝，勾缝深度一般为3-5mm。
砌筑时不得出现瞎缝、透明缝和假缝。
水电箱体预留洞位置准确。
墙体砌筑完成7天后进行墙顶补砌。
允许偏差及检验方法砂浆饱满度及检验方法5、屋面工程：○1关键工序：结构渗漏点处理、屋面找坡、排汽道及分格缝设置、粘贴防水附加层、防水收口、淋蓄水试验等。
○2质量标准：屋面混凝土板模板拆除后，做结构淋水试验，对渗漏部位进行加强，补做防水附加层。
屋面找坡层施工要严格按设计要求在女儿墙上弹线，排水流向及坡度符合设计要求，排水口周围做半径为500mm和坡度不小于5%的凹坑，保证排水通畅。
按设计要求设置排汽道，排汽道交叉部位设置排气出口，屋面每36 m2设置一个出汽口。
防水施工前将1m2卷材平坦干铺找平层上，静置3-4小时掀开检查，未见水印即可施工防水工程。
女儿墙、出屋面管道等节点设置500mm宽附加层。
屋面防水均设置收口凹槽或钉金属压条。
全部施工完毕，清理垃圾，做淋蓄水试验。
6、抹灰工程：○1关键工序：基层清理、拉毛、挂网、抹灰饼（吊垂直、套方）、分层抹灰、养护。
○2质量标准：抹灰前应将表面杂物油污、残留灰浆等清理干净，孔洞封堵密实。
拉毛均匀一致、不露底、有强度。
不同材料交接处挂钢丝网，嵌入两侧应不小于150mm（加气混凝土砌块满挂钢丝网）。
QC人员如何提高施工质量一次验收合格率
QC人员如何提高施工质量一次验收合格率摘要：一次验收合格率是企业能力的综合体现，是反映施工单位全员质量意识的综合体现，也是衡量一个QC人员的能力标准关键词：一次验收合格率强化自身过程控制质量通病1、概述建筑工程的施工质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，提高施工质量一次验收合格率则是提高一个企业的竞争力，提高客户满意度，降低成品，缩短工期的主要途径，更是判定企业实力的主要依据。
核电施工存在作业难，施工成本高，质量安全要求高，整改频繁，合格率低等情况，而QC人员在作为质量控制的监督人员，提高一次验收合格率是对QC人员和工程本身的一个考验，本文主要讲述了QC人员如何有效的提高施工质量一次合格率。
2、对施工质量一次验收合格率的认识首先作为QC人员必须对施工质量验收合格率有个清楚的认识，什么是施工质量一次验收合格率？工程质量合格率，一般来说是指检验合格的产品数量和受检产品总数的比率。
按照工程质量验收标准的规定，分为检验批合格率、分项工程合格率、分部工程合格率、单位工程合格率、其中检验批合格率是最基本的，其他各项均是在此基础上进行统计的结果。
一次合验收格率是企业施工能力的表现，是关系到企业生存的必要条件。
而在工程施工过程中，作为QC人员如果能帮助作业人员提高一次验收合格率，就能缩短周期、降低施工成本，提升企业的顾客满意度，更是体现了企业的水平，使企业向更大更好的发展，所有一次验收合格率在其中起到很重要的作用。
施工单位施工一个项目最终目的是将一个合格的单位工程交付使用，一次验收合格率越高说明该工程的返工率、修补率越低，而工程结算中并不包括返工所产生的各种人工、机械、材料、措施等费用，一次返工的作业往往包括拆除和重新施工，所产生的费用是一般施工的2~3倍。
为了企业的效益，各级施工人员努力提高自身，提高一次验收合格率，为企业的良好发展起到保驾护航作用。
3、QC人员怎样有效的提高一次验收合格率3.1 强化自身、提高质量意识低级QC人员通过检验发现问题，中级QC人员通过监督发现问题，高级QC人员预见问题并在发生前消除。
工程质量管理办法
工程质量管理办法为确保中铁·滨海欣城项目质量符合验收标准,一次验收合格率100％,分部工程质量优良率95%以上，关键工序必须优良，杜绝重大质量事故，确保优质结构工程,根据局《科技管理办法》,结合本项目的实际情况,特制定此办法。
第一章总则第一条工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平的重要标志，搞好工程质量，争创优质工程,攻克质量通病，依靠科技进步,不断改善工艺，以样板引路，以“精品”开道,降低工程成本，严格按创优措施组织施工，是提高企业经济效益和社会效益的必由之路。
第二条领导是搞好工程质量的关键，项目经理部必须切实加强对工程质量工作的领导，必须推进和加强全面质量管理。
第三条坚决贯彻“质量第一，用户至上"的方针，实行奖优罚劣。
奖励要贯彻“精神奖励为主,物质奖励为辅"的原则，惩罚按“三不放过”（原因不清不放过、责任者与群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过)的原则，严肃处理，杜绝类似事故再次发生。
第四条在组织施工中，贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合、以预防为主”的质量管理方针，实行工程质量岗位责任制,质量落实到人，层层把住质量关.第二章质量管理机构和人员配备第五条项目经理部设专职质量检查工程师1名,兼职质检工程师2名，，班组设义务质量检查员1—2名.各级质量检查人员的主要任务是：根据国家有关政策和法令、设计文件、施工图纸、施工规范、验标，对施工全过程，全方位进行质量管理和检查监督,行使自己的权力和承担各自的责任。
第六条质检人员必须由具备责任心强、坚持原则、有一定技术水平和施工经验的工程师(技术员）担任，并保持相对稳定。
第七条项目经理部质检人员与建设单位派驻人员、监理站人员、市质量监督站人员要积极配合，相互支持，搞好质量监督,项目部要支持他们的工作。
第八条质量管理机构中铁十三局集团有限公司天津环东干道七京津塘跨线桥项目经理部质量管理领导小组。
提高钢筋直螺纹接头一次验收合格率
结 论 ： QC 小 组 通 过 本 次 的 控 制 ， 钢 筋 丝 头 制 作 的 合 格 率 达 到 了 98.8%，直螺纹接头的一次验收合格率达到了100%，实现了预先设定 的目标，同时在以下几方面产生了良好的效益。
1、技术效益 项目部管理人员及施工作业班组对直螺纹连接有了较高的认识，在 以后的施工中，作为管理人员，对直螺纹连接的质量有了具体的技术 支撑，同时，作为施工作业班组，也为以后的钢筋制作及连接积累了 宝贵的经验。 2、经济效益 电费节约：每个接头焊接耗电0.2度，电费0.8元/度，本工程中预 计 使 用 直 螺 纹 套 筒 连 接 的 接 头 数 量 为 32000 个 。 节 约 的 电 费 为 ： 0.2*0.8*32000=5120元。 人工工资节约：一个钢筋工资平均按120元/天，借鉴以往的施工经 验，直螺纹连接的效率比双面焊接高 38%，每个工人每天连接直螺纹 套筒的数量约为150个。人工工资节约120*0.38*32000/150=9728元。 电费、人工工资共节约：5120+9728=14848元。
丝头加工过长
的丝头进行测量。
加工过长，管理人员责任心
崔祥
不强，未能及时纠错。
由于每个操作工人的力度不 套筒连接时未 要求施工班组将普通的
一致，套筒连接时，没有连 使用扭矩扳手 扳手更换为扭矩扳手。
接到位。
崔祥
实施 实施
地点 时间
钢筋 加工棚
钢筋制 作过程
中
施工 施工过 现场 程中
施工 现场
不定期
施工现 施工过 场 程中
纹
抗拉强度试验一
接
次合格率为100%
头
一
次
3、目前建筑行业
验
质量安全管理办法
质量管理办法为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。
一、项目质量目标本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收(按国家标准）合格率达到100％、一般项目一次性验收（按国家标准)合格率达到90％以上.若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。
二、施工准备1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前，熟悉施工图和项目的各项规范管理制度.2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以100—200元/次的罚款。
3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。
三、过程质量控制1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检",即自检、互检、交接检,本工序完工后，劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后,填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收,并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查，自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款.如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款200元/次。
并立即无条件整改达到要求.2、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准(不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据）进行验收。
3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。
如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。
如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。
四、质量评定、评比1、工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质量好评的奖励200元，对连续两次评为质量最差的罚款400元.2、对每周各栋号安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元,对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。
提高陶瓷薄板施工一次验收合格率资料整理
呼和浩特市妇幼保健院 异地新建项目位于呼和浩特 市，占地面积33362.5㎡，总 建筑面积47727.2㎡，住院楼 地上十四层，门诊楼地上三 层，办公部分地上六层，地 下一层。
本工程在设计施工过程中积极引入新技术、新材料，如走廊和病房墙面采用的陶瓷薄 板是一种由黏土和其它无机非金属材料配合组 成，经1200度以上高温煅烧等生产工艺制 成的板状陶瓷制品，该材料使用量约13000㎡，其施工效果是装饰装修分部评优的重要环 节。
组内分工 组织策划
过程实施检查、收集资料 方案实施 资料管理
质量检查控制 计划总结 方案监督 现场实施 现场施工 现场施工
结合工程施工进度情况， 小组对活动时间进行了安排： 2015年3月，小组组建、计划 安排（Plan）；4月~6月实施 阶段（Do）、检查阶段 （Check）、7月~9月，处理 阶段（Action）。
序号
末端原因
1
质量管理制度不健全
2
缺少专人养护
3
未进行材料进场验收
4
施工方案不详细
5
技术交底不全面
6
测量仪器未校正
7
切割工具不专业
8
缺少新技术培训
9
管理检查力度不到位
10
成品保护不到位
制表人：宋国友
确认内容
质量管理制度 陶瓷薄板养护 材料进场验收记录
施工方案 技术交底记录
测量仪器 切割工具 是否经过培训，对工艺 的了解情况 查看记录、现场调查 验证成品保护情况
因此，我们QC小组决定选择课题：提高陶瓷薄板施工一次验收合格率。
QC小组成员在对其他项目施工的陶瓷薄板效果和现状统计调查，在合格的基础上进行 统计评比。共检查200处，收集到不合格信息55条，一次验收合格率仅为72.5%。
提高沟槽式管道安装一次性验收合格率
材料质量
总结词
材料质量是影响沟槽式管道安装一次性验收合格率的另一个关键因素。
详细描述
管道材料的质量对管道安装的质量和稳定性有着至关重要的影响。如果材料质量不符合要求，可能会 导致管道在安装过程中出现破裂、变形等问题，从而影响一次性验收合格率。因此，在沟槽式管道安 装过程中，应严格控制材料质量，确保所采购的管道材料符合相关标准和设计要求。
施工环境
总结词
施工环境是影响沟槽式管道安装一次性验收 合格率的又一重要因素。
详细描述
施工环境的好坏直接影响到管道安装的质量 和效率。如果施工环境恶劣，如地面不平整 、天气恶劣等，可能会导致管道安装过程中 出现各种问题，如管道扭曲、连接不紧密等 ，从而影响一次性验收合格率。因此，在沟 槽式管道安装过程中，应尽可能选择良好的
采取有效措施控制施工噪音和粉尘，减少对周边 环境的影响。
完善验收标准及流程
制定详细的验收标准
根据相关标准和规范，制定详细的验收标准和验收流程。
加强验收管理
建立完善的验收管理制度，确保验收工作规范、严格。
提高验收人员素质
定期对验收人员进行培训和考核，提高其专业素质和责任心。
05
实施计划与效果评估
实施计划
效果评估方法
验收合格率
统计沟槽式管道安装一 次性验收合格率，分析 提高合格率的具体情况。
质量检测报告
定期对沟槽式管道进行 质量检测，并出具检测 报告，评估安装质量。
客户反馈
收集客户对沟槽式管道 安装的反馈意见，了解 客户满意度和改进建议。
技术人员评价
对参与安装的技术人员 进行技能评价，了解技 术人员的掌握程度和改
目的和意义
01
提高沟槽式管道安装一次性验收 合格率，可以降低施工成本、缩 短工期，提高工程质量。
提高防水卷材施工质量的一次验收合格率
提高防水卷材施工质量一次验收合格率广西工程建设QC小组活动成果报告单企业名称：XX建工集团第二安装建设有限公司 2018 年注：施工企业每申报10个成果，可推荐1个成果参加发表评审；申报不足10个的，可以推荐1个QC成果参加发表评审；不参加发表评审的不需填写“发布人”栏。
13目录一、工程概况 (1)二、小组简介 (1)三、选择题由 (2)四、现状调查 (3)五、设定目标 (5)六、原因分析 (6)七、确定要因 (7)八、制定对策 (8)九、实施对策 (14)十、效果检查 (15)十一、巩固措施 (17)十二、总结回顾及今后打算 (19)十三、附件：1、QC小组活动成果效益认证书2、QC小组活动记录13提高地下室防水卷材施工质量一次验收合格率X象茗城项目QC小组一、工程概况本工程全称：广西区党校五象茗城职工住宅小区商品房项目，工程位于广西南宁市良庆镇良兴路北侧，属于五象新区核心区域，是地段优越、配套成熟的宜居大盘。
项目占地面积约30亩，总建筑面积270488.58m2，本工程的防水卷材铺设面积约达14155.12m2。
由于本工程地下室防水等级为11级，设防标准采用抗渗混凝土自防水加1道防水层的做法。
其中防水层采用1.5mm厚CPS反应粘接型高分子湿铺防水材料。
本工程地下室面积大、结构复杂、节点多、地下水位较高等特点。
二、小组简介制表人：制表时间：2017年8月2日三、选择课题1、地下室防水工程是基础工程中的重点，防水卷材施工质量直接影响到工程长久防水的效果。
2、开工伊始，项目部秉承公司“开工必优”的创优目标，选取以往公司获得的区优工程（平果大都汇7#、8#楼工程和南俪首座1#2#3#4#楼及地下室工程）地下室防水卷材施工质量进行分析，检测结果如下表所示，一次验收合格率平均水平达到95％。
制表人：王维制表时间：2017年9月4日QC小组通过对本项目已完成A区的防水卷材进行质量检查，合格率如下表：制表人：制表时间：2017年9月6日本项目目前的防水卷材施工质量合格率与公司以往的水平存在差距较大，为此我项目部决定开展QC小组活动，确定“提高防水卷材施工质量验收合格率”为本次QC活动课题。
提高卫生间防水一次验收合格率
防水材料验收
对进场的防水材料进行严格验收，确保无破损、无受潮、无 污染，并按照规范要求进行抽样检测。
优化施工工艺
制定科学的施工方案
根据卫生间结构和防水要求，制定合理的施工方案，明确施工步骤和要点。
标准化施工流程
确保施工流程的标准化，严格按照施工工艺要求进行操作，避免因施工不当导致 渗漏问题。
加强施工过程的监控和管理
提高验收合格率需要施工单位 、监理单位和质监部门共同努 力，加强沟通协作，确保防水 工程符合规范要求。
对未来工作的建议
建立完善的材料进场检验制度，确保防水材料质量合格 ，从源头上降低渗漏风险。
增加质量检测频次，特别是在关键施工节点和隐蔽工程 完成后，及时发现并处理问题，防止渗漏隐患。
加强施工人员培训，提高防水施工工艺水平，确保施工 过程符合规范要求。
建立质量管理体系
建立健全的质量管理体系，明确各岗 位的质量责任，确保防水施工质量可 控。
过程监控与记录
对防水施工过程进行实时监控，并做 好施工记录，以便及时发现和解决问 题。
培训和提升施工人员技能
定期培训
组织防水施工人员参加专业培训，提高其施工技能和理论知识。
技能考核与认证
对防水施工人员技能进行考核，确保其具备相应的施工能力，并推行持证上岗制度。
05
CATALOGUE
结论与建议
结论总结
卫生间防水工程是建筑质量的 重要组成部分，提高一次验收 合格率对于保证建筑质量和用
户体验至关重要。
在施工过程中，应加强材料质 量控制、施工工艺管理和质量 检测频次，以降低渗漏风险。
渗漏问题多发生在细节处理和 交叉施工过程中，需特别关注 地漏、墙角、管道等部位的防 水
【优秀QC成果】 提高剪力墙层间混凝土一次验收合格率
➢ 控制项目：混凝土质量合格率达85%以上。
可行性分析
➢公 司 、 业 主 、 设 计 、 监 理 单 位 领 导 对 本 “精装一次性到位”工程非常的重视从各方 面给予了大力的支持。 ➢项目部配置了较高素质的管理人员及技术 人员，技术力量较为雄厚。 ➢公司具有丰富专业的木工技术等级和经验 丰富的操作工人。
合理化建议一览表
序号 建议人
建议内容
采纳与否
1
黄卫飞
加强操作工人的培训与交底
采纳
2
顾卫忠
加强施工过程的检查与监督
目标 一定 能实 现！
技术交底不清
班组缺乏奖惩制度、管理措施
检查不及时
控制点少，偏差大
劳动操作人员技术水平低
问题遗留
面层漏浆
执行工艺不严
人员未安排 材料未及时进场
模板表面不平、未上油
楼层错台
现浇板表面收抹不平
模板加工偏差大
模板接缝不严
模板垂直度、刚度不合格
模板材料不标准
模板体系不合理
大模制安方法不当
验
本工程为我司承建 收
质量目标要求
的“结构精品示范
合
工程”，混凝土质
格 率
量要求高，为我公
司积累了 “结构一
课题
提高剪力墙层间混 凝土一次验收合格
率
QC小组根据我司对以往施工的“北京 大兴区黄村小四期工程”、“北京威克 多增建厂房等三项工程”剪力墙层间错 台、漏浆等质量问题进行实测。共测400 点，合格率 78.8%，对缺陷分析见下表。
结果: 采用双控制线做法，通过对模板自检和核查，模板的位移及垂直度 偏差情况有了明显改善，通过抽查30点，不合格为4点，合格率达86.7%， 提高了剪力墙层间混凝土一次验收合格率。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施（1）项目质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部.分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1.质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检准则“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的作业。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员.工程技术人员.材料供应人员.质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责.权限，切实做到各负其职.职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文档及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底准则：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项作业指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底作业，从项目至施工班组逐步分解落实作业指标.管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签署质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用作业质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查准则和工序交接准则。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查作业按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检.互检.交接检查等专项质量检查验收准则，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。