电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施
电力企业财务管理的现状与问题
缺乏对 影响成本造价的重大 经济技术 因素 的综 合分 析， 仍然没有建立科学 、 合理 的标 准成本消耗定额和 标准 作业流程 。
国际上通常根据综合财务 评价指标体 系来进行企业 业绩评价 ， 作为～项有 效的企业监管 制度 ， 市场经济国 是
冢监 督约束 企业 的重要 手段 。而我国电 力企业在 实践中
业无法比竞争对手作出更快 、 更好 、 更准 、 更精的决策。
４ 财 务 预 算 管理 的 准 确 性 不 高 ． 乏 对 预 算 执 行 的 ． 缺
控 制
用最新 的信 息技术 ， 融入新 的管理会计思 想 ， 强会计集 加 中核算 、 预算管理 、 资金资本的统筹 运作和财务风险控 制 等管理功能 ， 成为财务集约化管理的主要目标 。 加强预算管理 ，就是要将预算 额度设定在账务 系统 中 ， 出预算不 能付款 ， 超 并通过账务集 中管理。修改预算 指标必须严 格按照内部决 策程序 ，由业务 部门和财务部
电力企业信 息化建设是财务 管理集约化建设 的技术 支撑 ， 实现财务管理集约化的基础和前提 财务管理集 是
约化是电力企业在统 一的配置人力 、 物力 、 财力 、 管理 、 信 息等生产 要素的过 程中 以节 俭 、 约束 、 高效为价 值取 向 ，
常 常将 财务 分析评价 体系与 激励机 制评价体 系相 分离 ， 缺 乏完 整性 、 关联性和 协同性 ， 因此 财务菅理对企 业决策 的作用 尚难以很好地发 挥。
财务管理是企业经营状况最集 中的体现 ． 应当以企业
程管理 部门对影 响工程造价 的重大技术经济 因素进行 充 资金的集中管理为核心 ，并包括所有与企业财务状况相
分论证 ， 从源头节约工程投资 。在输变电工程设计阶段 ， 积极配合应 用典 型设计成 果 ，降低变 电站建设和 运行 成 本。在 工程建设过程 中结合现金流 量预算对 工程 资金 的
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
处理 ， 必须采取统一调度。 要完善电力企业 的财务管理信息化建设 ， 电力行 业是关系 国计 民生 的基础 产业 ， 具有 筹资风 险大 ， 资产 必须 实现信息的集成 ， 用统一的信息管理软件 、 统一 的信 息编码标 比重 高， 资金高度集 中， 资收益不确定 等特征 ， 投 在促进我国经济健 准。但是 ， 前 电力企业一体化信息平台对集 约化 的支撑能力仍显 目 康、 快速的发展过程 中发挥着极其重要的作用 。随着电力企业体制 不足 ： 一是各业务部分的信息化建设不 同步、 系统集成度不高 ， 财务 的改革 ， 打破垄断 ， 开放电力市场和新 的竞争机制 的引入 ， 电力企业 与营销 、 工程 、 物资、 综合计 划等重要业务 的信息融会贯通还存在壁 也将 面对激烈竞争的电力 市场 ， 由生产型 向经营型转变成为电力 企 垒 ； 二是 直属产业 、 金融单 位及辅业单位 的 Ｅ Ｐ建设 明显滞后 ， Ｒ 影 业发展 的方向 。 电力交易市场 的建立 、 形成和发展 ， 区域 电网公司必 响了财务集约化的整体推进 。 须及时、 准确 、 完整地掌握以财务信息为核心的管理信息， 必须对企 ３ 目前我 国电力企业财务管理陷入困境的原 因分析 业 内部 的各种资源进行高度集 中的管理 、 控制 和配置 ， 迅速地对 各 ３１缺乏风险管控意识 ， ． 风险管理机制不合理 种经营管理方案做出科学 的、 符合企业价值最大化的决策 。 因此 ， 在 由于 电力企业是 国有独资垄断经营 ， 长期作 为政府 机关发挥作 企业 改革不断深化和稍纵 即逝 的经济机遇面前 ，建 设一个高度集 用 ， 造成财务风 险意识 薄弱 ， 电力企 业依靠国家计划和优 惠政策 且 中、 实时在线管理的财务管理信息系统 已迫在眉睫 。２ ０ ０ ９年以来 ， 来配置生产要素。 发展靠 国家 、 效益靠政策的机制 ， 缺乏应对市场经 国家 电网公 司推行 Ｅ Ｐ成熟套装软件及财务管控系统 ，创造性地 济变化的能力 ， Ｒ 相应地产生 了财务风险。 十二五” “ 期间 ， 国家 出台 了 提 出了“ 六统一 、 五集 中、 两融合 ” 的财务信息化系统建设模式 ， 面 多项政策 ， 全 市场经济环境在 不断的变化 ， 业间的竞争也变得 越来 企 推进财务信息化管理工作 。但是 ， 目前电力企业财务管理体 系尚存 越激烈 ， 电力企业来 说充满 了挑战 和机遇 。电力企业同时也面临 对 在不足之处 ，亟待解决 。 通过对 目前 电力企业财务管理体 系现状 着不断提高的投 资风险 、 政策性风险 、 成本控 制风 险、 经营风险等风 的详 细剖 析 ， 出其在 新的经济形势下存在 的问题 ， 析了产生这 险 ， 指 分 这些风险 因素的复杂性和多变性增大 了电力企业财务风险产生 些问题的主要原因 ，并提 出了相应应对策略 以完善财务管理系统 ， 的可能性。目前 ， 电力企业还没有形成 良好的风险意识 ， 风险管理机 从 而 促 进 企 业 的 良性 发展 。 制也不够健全 。 ２ 当前我 国电力企业的财 务管理的现状及 问题 ３ 缺乏精细 的全面预算管理体系 ． ２ ２１ ．财务管理 内控意识薄弱 预算管理是现代企业 管理中的一项重要 工作 ， 由于电力企 但是 长期 以来 ， 国电力企业一 直处 于垄断地位 ， 我 受计划 经济体制 业在管理当中没有给予足够的重视 ，没有统一 的预算管理体系 ， 因 的影 响和行业 特点的制约 ， 使得 电力企业一直重 生产与安全 ， 轻经 此就出现了有简单预算管理或者有 预算 无法 落实 等类似粗放 的、 低 营与盈利 ， 财务管理 内控制度的建立不够完善 ， 企业领导 对财务管 效的预算管理方式 ， 的甚至没有预算。当前电力企业全 面预算还 有 理的 内控意识比较淡化和薄弱。电力公 司在财务管理上存在着严重 未形成统一 的考核 办法 ， 考核相应 的激励 机制尚未建立 ， 考核指标 的控制力度不够 现象 ， 一些物 资的采 购和保管环节 中的短缺和积压 体系尚未完备 ， 指标考核周期不明确。 在全 面预算管理过程 中， 没有 等问题缺乏相应 的财务处理 ，使得公 司存 在着 巨大 的财 务亏空 隐 预算标准考核责任单位 和责任人 ，或者考核后 没有 配套 的奖惩措 患。 这种企业管理人员薄弱 的内控意识使得企业缺乏了必要 的内控 施 ， 缺乏应有的激励机制 ， 使考 核工作流于形式。 电力企业职工对将 制度和内控有效方式 ， 导致 了企业 出现 了许多管理不善 的问题 。很 全面预算作为企业提升管理水平 的手段 的认识还不够 ， 以消极 的态 多电力企业 的财务管理方式粗放 ，管理者不 了解财务管理的功能 ， 度来对 待 ， 同时个别领导在编制预算过程 中缺乏应有的组 织领 导和 不能正确的认识财务管理和会 计核算的关系 ， 的甚至将两者混为 必要 的平衡协 调；在预算执行 过程 中又缺 乏有 效的应变 措施和调 有 谈， 导致财务管理应有 的监控功能难以正 常发挥 。 节手段 ， 使全面预算工作有流于形 式的危险 。 ２ ． ２财务管理集约化体 系建设 ３ ． ３推进财务管理集约化管理工作 中存在的问题 电力企业在财务集约化体系建设过程中 ， 经过两年来的不断深 电力企业财务集约化管理是 以财务资源 的集 团化 、 集约化运作 化应用 ， 资金集 中管理体系初步建成 。中国电财代表公 司管理集 团 为中心 ， 建立适应现代化企业制度要求 、 科学高效 的财务集约化管 级账户 ， 网省公 司管理二级 和三级账户 ， 所有 资金在统一 的集团 理体 系， 二 增强企业财务管控能力 、 提升运营效益 。目前 ， 各单位财务 账户体系 内集 中管 理和运作 ，总部对各单位银 行账户实施在 线监 集 约化工作推进不平衡 。 产业 、 辅业 等单位业务性质差异大 。 基础工 控。 资本集中运作 ， 明显 ， 司产权链条可望从五级进一步缩短 作 比较薄弱 ， 成效 公 财务集约化难度较大。财务职责界面调 整和人员定编 到四级以内。预算集约调控能力持续上 升 ， 全面实施“ 两上两下 ” 预 需尽快落实且财务与业务横 向集成难度较大 。 个别单位思想认识不 算编制流程 ， 推广应用 统一 的标准化 、 系统化 、 自动化的预算编制平 完全到位 ， 财务集约化工作重视不够 ， 对 对公司制定 的实施方案理 台， 建立项 目储备制度 ， 推行标准成 本管理 ， 全 以财 务预算 为主 解不深 、 健 研究不透 ， 工作 中还存在“ 自转 ” 现象 。公司体 制尚待理顺 ， 导、 以业 务预算为支撑 的全 面预算体 系 ， 增强 总部科 学主导预 算编 部分单位管理基础不扎实 。纵 向职责界定不清 、 向集成融合难等 横 制的能力 。 同时， 风险在线监控全面推进 ， 目前已实现 了电力公司总 问题 ， 主要是现代企业制度不健全 、 法人层级过多 、 历史惯性等造成 部、 各网省公 司本部及所属分公 司范 围内财务信息的实时动态跟踪 的 。 与层层在线穿透 。 ３ 财务管理在信息化建设过程 中存在不足 ． ４ ２３财务 管理信息化 － 财务管 理信息化是指 企业 利用先进 的信息技术 和现代化 的管 财 务在企业的各项经济活动 中发 挥着 保障 、 支持 、 划 、 计 控制 、 理手段 ， 以会计信息系统为基 础 ， 全面实现会计电算化 ， 并推行 网络 反 映、 监督 等职能 ， 是企业一切经济 活动 和经 营成果 的集 中体现 ， 财务 ， 这 提供互联 网环境 下财务核算 、 分析 、 、 控制 决算和监督等 现代 就 决定了财务信息化建设在 财务 管理工作 中具有 特殊的地位 和作 化财务 管理模式 、 和各 项功能 ， 而进 一步使企业实现管 理数 方法 从 用 。财务管理信 息化 的目标是实现财务信息的充分共享 。由于电力 字化 ， 并最终实现企业管理信息化。 目前许 多电力企业的财务管理 产 品的不可储存性 ， 从发电 、 电 、 输 到配电和供电都需要高度的协同 基础工作仍很薄弱 ， 部分企业生产 自 动化 、 信息化建设仍然存在没
电网企业全面预算管理的现状与建议
企 业 年度 经 营 指 标 部 署 预算 管理 工 作 。 构建预算管理部 门， 初 步 建 立 预
算管理体 系。 之后伴 随着 国家 电力体制改革深入进行 ， 电网企业 全面预 算工作也得 以开展 ，全面预算管理 成为电网企业提高科学化管理水平
全 面 预 算 指 的是 企 业 根 据 自身 的 生 产 经 营 目标 及 战 略 规 划 编 制 的
一
些 列 预 算 的 有机 集 合 体 。 包 括 企 业 的 投 资 预算 、 财 务 预算 、 筹 资 预算 、
经 营 预 算 等 。 这些 预算 依 据 经 济 内 容 有 序 连 接 。 相互 关 联 。 构 成 一 个 完 整 的企 业 全 面 预算 体 系 。 企业 根 据 这 一 预 算 体 系 ， 对企 业 预 算 期 间 内 的 生 产 经 营 活 动 以 及筹 资 和投 资 活 动 进 行 部 署 安 排 。也 是 企 业 对 未 来 经
投资理财
电网企业全 面预算管理 的现状 与建议
广 西 电 网 公 司 刘 婷
摘要： 本 文首 先 介 绍 了全 面预 算 管 理 的 相 关 概 念 ， 并 结 合 电 力体 制 改革的大背景． 阐述 了我 国电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的积 极 意 义 。 在 分 析 了 当前 电 网企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理 中存在 的 不足 ．针 对 性 地 提
营过 程 和 发 展 状 况 的 量化 性 描 述 。
状况提供了重要保证 。
三、 电力 企 业全 面 预 算 管 理 意 义 建 立 并 逐 步 完善 全 面 预 算 管 理 工 作 ，对 于 电 网 公 司 的 有 序 健 康 发 展具有重要意义 。 表 现 为 以下 几 个 方 面 ： 首先 ， 它 符 合 当前 电 网企 业 的 财 务 工作 要 求 。 当前 电 网企 业 的 财 务 工 作 已经 不 仅 仅 是 单纯 的资 金 收 支 。更 包 含 了企 业 生 产 经 营 、筹 资 活 动、 投 资 活 动 等 重 大 管理 工 作 。 这 些 管 理 活 动 都 需 要 财 务 管 理 的 参 与 才 能正 常开 展 。 电 网企 业 需 要 根 据 经 营 活动 安 排 所 需 的 资金 。 并 为此 筹 措 资金 、 合理配置 ， 这 需要 企 业 建 立 一 种 适 应 当前 财 务 管 理 要 求 的长 效 管
浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策
认识到这方面缺陷， 对全面质量管理、全面预算等科学 、适用 的方法缺乏
足够认识， 在财务管理实践 中没有有效开展。如果企业在生产经营过程当
中， 电损的损 耗计算 方法不够科学， 会导致进一步造成无法从财务角度找
到解决方案。
５ ． 加强精细化财务管理 的制度建设 。 电力企业的财务部 门责任人 以身 作则 ， 重视精细化管理 ， 不断学习现代 化的管理方法 ；同时 ， 完善财务
沿用着计划经济体制下 的企业财务分析方法， 通过 多年 的实践证 明， 这种 陈旧的财务管理办法已经不适应现今信息含量丰富的这一特点， 显得过于 简单 、粗糙， 并且还存在着太多的不合理之处。可还有很多电力企业没有
用电客户等都是进行 自主选择， 整个行业 的竞争更加激烈。不少 的电力企 业消费市场需求变化反应较慢 ， 财务内部 没有办法投身市场运作 当中， 不
仅疏忽了节省不必要 的开支和成本压缩， 更不能及时的发现范围产生的不 确定性 和财务预算 目标。 ３ ． 财务管理方法单一。 因为财务管理范围的狭窄 陛 导致财务管理方法 单一。财务管理范围不全面致使财务管理方式简单化彳 艮 多电力企业着眼 对成本费用的控制以及 资金的运作， 企业全面质量管理 、 全面预算管理等 方法起不到作用 。成本控制方 面一些企业在环保收费 、电煤价格等问题 上无解决办法， 导致企业财务 管理作用逐部弱化。
供保证。 在企业精细化管理当中， 财务的精细化管理水平， 会直接影响到电 力企业的整体决策 以及企业未来 的发展。财务精细化管理是现今电力企 业最核心部分 。
一
证预算管理程序化和规范化的先决条件， 完善预算管理组织机构， 从组织
上来保证预算体 系能够正常运行， 各个级别 的预算责任单位都需要承担起
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-28T06:26:37.756Z 来源：《现代电信科技》2021年第3期作者：王旭芳[导读] 精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
（国网长治市屯留区供电公司山西长治 046000）摘要：电力企业财务管理是企业内部管理的重要内容，能有效体现电力企业发展的现状，保证电力企业在市场中自身的发展优势，促进电力企业财务管理能力的提升。
精细化的预算管理工作是预算管理发展到一定阶段的产物，也是电力企业重视预算管理工作的发展基础，便于提高财务数据质量，帮助电力企业节约成本，减少经济损失。
从电力企业的经营现状看，财务管理中的精细化预算管理工作需要引起重视。
关键词：电力企业；精细化预算管理；问题；对策1精细化预算管理的内涵精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费。
在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。
精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。
2电力企业财务精细化管理的作用2.1实现财务目标在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。
此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
2.2优化资源配置财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。
电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析
电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析摘要：当前，如何加强电力工程项目的财务管理，消除资金浪费，合理利用资金，成为当前电力项目财务管理中需要解决的主要问题，因此，建立科学、严格、规范的财务管理制度并在实际中严格遵守是十分必要的。
本文对电力工程中财务管理的原则进行了详细地分析；然后分析了电力工程中财务管理的一些问题，同时结合问题提出了的一些电力工程中财务管理的对策。
关键词：电力工程；财务管理；问题；对策引言现阶段，建设单位在实际的工程建设中，将更多精力放在工程管理效益、经济效益和工程进度等方面，忽视了财务结算管理，从而使工程结算中出现多种问题。
因此，需要重新审视财务决算，加强决算管理，提高财务决算管理水平，从而保护建设单位的经济收益。
1电力工程的财务管理原则随着管理理念的不断更新，在日常电力项目财务管理工作中，必须做到依法、切实做好成本核算、编制预算等工作。
总之，电力工程财务管理是一项综合工程，要求财务管理者跟上时代的步伐，不断更新自己的管理理念，然后结合实际情况，实现科学管理。
2电力工程中财务管理的特征2.1电力企业中财务方面存在的弱点①会计工作的作用发挥的不完整，许多电力企业的会计工作仅仅是简单的记账和报账，没有真正发挥管理财务的作用，也没有提出针对性的意见和建设性的建议，会计工作没有发挥出完整的作用；②电力项目财务人员需要提高和改进，许多电力企业都没有进行财务人员在岗培训，没能提高财务人员的专业知识和综合能力。
2.2资金估算不准确目前，我国大多数电力工程项目的资金都难以进行科学管理，通常在项目资金拨付后，难以按照合同约定充分利用资金，导致项目资金管理混乱，不利于内部沟通和工作进度的协调，基于财务管理的视角，如果财政部门在资金管理和资金统筹上没有发挥作用，就很难对评价指标进行科学合理的量化管理。
2.3项目定额编制的不足目前，许多电力企业在编制项目定额时或多或少会存在一些问题。
有的电力企业虽然已经建立了定额，但在工程建设的实际过程中却没有得到很好的实施，不仅是建设单位的缺失，也是财政浪费的开始。
电力企业财务预算管理存在的问题与优化措施
1引言财务预算管理作为企业管理的关键环节，对企业资源配置及成长发展影响巨大。
随着电力市场化改革的落地实施，电力企业多元化、规模化发展的新模式对财务预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理体系已无法满足企业战略发展需求[1]。
基于此，电力企业不断探索创新，尝试构建以全面预算为核心的“三算统一”管理体系，即通过构建全面、综合型业财融合体系来实现预算、核算、决算工作的统一，以此科学、合理配置企业各项资源，监督、分析执行过程与结果。
但是，受到企业性质、经营理念等因素的影响，电力企业在创新财务预算管理过程中面临战略目标难落地、业财数据难融合等问题，急需进一步解决与优化。
本文以当前电力企业业财融合的需求为出发点，指出财务预算管理存在的问题，并提出针对性优化措施，以期提升电力企业财务预算管理水平、增强企业核心竞争力。
2电力企业财务预算管理概述2.1电力企业财务预算管理的内涵电力企业财务预算管理指的是电力企业根据自身战略发展目标与经营管理需要，在一定时期内，对企业资金获取与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金活动所作的一系列系统性安排，是保障企业生产经营顺利开展的基础。
有效的财务预算管理，能够提升电力企业协调和优化配置财务资源的水平、强化企业财务内部控制，从而促进企业实现既定经营目标[2]。
2.2电力企业财务预算管理的特点电力企业具有一定的行业特殊性，因此，其财务预算管理也有其固有特点，具体如表1所示。
表1电力企业财务预算管理的特点2.3电力企业财务预算管理的目标与原则电力企业财务预算管理要以落实并执行企业发展战略为目标，严格遵循整合优化、精细化管理、刚性执行、效益提升等原则，通过构建有效的财务预算管理体系，实现企业资源配置升级优化，加强各项财务活动边界管控，从而提升电力企业经营效能，推动电力企业高质量发展[3]。
3电力企业财务预算管理的现状与存在的问题3.1电力企业财务预算管理的现状当前，电力企业正处于数字化转型发展战略的关键时期，推动财务信息化建设是其中关键的一环，各电力企业正在探索创新财务预算管理以提升企业资金运作效率。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财 务预 算管理 的现状 以及强化 管理措施
北 京 市电力公 司 李佳
摘要： 电 力企 业 的发 展 事 关 国计 民 生 ， 从 财 务 管理 角度 保 证 其 内控
措 施 的 有 效 实施 是 促 进 电 力 企 业 经 营 管理 水 平 的 重要 体 现 。 然而， 不 可 否认的是 。 受 到 传 统 计 划 经 济体 制 的影 响 ， 电 力 企 业 的 预 算 管 理 依 然上
～
、
电 力企 业 财 务 预 算 管 理 综 述
预 算 编 制 不 仅 仅 是 财 务 指 标 预 测 ，但 预 算 的结 果最 终 都 要 体 现 为 财务数据 ． 企 业 的收 入 、 成本 、 以及 费 用 支 出 的真 实性 ， 直 接 影 响 到 企 业 预算 基 础 的准 确 性 及 必 要 性 。“ 诚信为本 ， 操守为重 ， 遵循 准则 ， 不 做 假
也 并 不 理想 ： 另 一方 面 ， 全 面预 算 管 理 还 包 括 企 业 管 理 各 个 主 要 环 节 的
预算 ． 即生产 经营预算 、 财务预算和资本性 支出预算 ， 但是 目前 电力企
业 的 预 算 管 理 只 涉 及 财 务 预算 和 资 本 性 收 支 预 算 ，缺 少 生 产 经 营 性 预 算 ．这 主 要 是 由于 目前 的 预算 管 理 在 生 产 环 节 或 者 说 部 门 内并 没 有 设
的落实 ， 最 终 导 致 这 些 规 章 制 度形 同 虚 设 ， 给 企 业 的 内控 造 成 了很 大 的 风 险 因 而 全 面 预 算 管 理 在 电 力企 业 的有 效 实 施 还 有 很 长 的路 要 走 。
（ 三） 加 强会 计 基 础 工 作 ， 保 证会 计 信 息 的 真 实 性
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。
关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。
因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。
一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。
在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。
财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。
（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。
一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。
随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。
目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。
造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。
即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。
其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。
二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制 好 资金 的流动 ，所 以控制 好 各项 资金 的支 出 ，能够 准 确 地 预估 企 业 的经济 效 益 、财务 水 平和 偿债 水 平 等 ；第
２ ． ２ 执 行 力度不 够 目前 ，我 国 电力 企业 的预算 管理 执行 力 不强 ，执 行 过程 中存 在 各种 不确 定 因素 。预算 管理 者往 往将 更 多精
Ｄ ０ １ ：１ ０ ． １ ３ ５ ３ ５ ￣ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ １ — ４ ４ ０ ６ ／ ｎ ． ２ ０ １ ５ ． ２ ３ ． ０ １ ８
１ 企业 财 务预算 的 重要 作用
目前 ，我们在进行企业的经营管理活动时，都会将 财 务预算管理作为重 中之重 ，这样才能促进企业 的长 远稳定发展。第一，现今我们在进行财务预算管理工作 时，资金管理是其关键点。进行财务预算管理时需要控
的误 差 。通 过分 析企 业 的 资源 以及 发 展前 景 ，制 定企 业
的积极作用，反而会受到各种不 良因素的影响，并且不 利于实现最终的预算管理 目标。
２ ． ３ 缺乏 有效 的监 督机制
的发展方案，在财务预算管理系统 中对知识和信息重新
进行归纳和整理 ，然后将整理的结果递交给企业 的管理
孙 雷
（ 中 电投 新 疆能源化 工集 团有 限责任公 司 ，新疆 乌鲁 木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：企业在进 行财务 管理 工作 时，预 算管理是极 为重要 的一项 工作 ，做好 这一工作能够促进 企业的健 康可持续 发展 。但 实际发展过程中，依然有很多的隐患亟需解决。文章分析 了电力企业财务管理工作中的一些隐患和不
预算管理 的目标 。此外 ，严格地开展控制工作，还能够 激发员工 的工作热情 ，并控制好各项财务支出。
还有一些工作者甚至错认为预算是财务机构的份 内工 作 ，与自己无关。制定的预算方案不够紧凑时，很多机
构 都无 控 制地支 出， 降低 了企业 的经 济 效益 。 因为控 制
２ 电力企业财务预算管理存在的问题
化。企业所制定的短期 目标不够科学，并且还会和最终
目标 相 脱节 ，使企 业 的顺 利发 展 受到 负面 影 响 。此 外 ， 不科 学 的预 算 也不 利 于企 业 内部 资源 的合 理 分配 ，不利
务预算考核后缺少相应 的奖惩机制措施，导致了财务预 算考核制度得不到有效贯彻执行 ，财务预算的效果大打 折扣，无法保证整个财务预算工作的权威性和严肃性 ，
执 行人 员 也缺少 工作 的动 力 。
．
于各种资源的最大化利用。企业开展后续 的业绩评价工 作时 ，需要 以预算方案为 依据 ，若预算 的指标不够科
学 ，也会 降低 评 价工 作 的准确 性 。
３ ３．
３ 电力企业财务预算管理优化措施
３ ． １ 建立完善的预算管理体系
要保 证 预算 管 理工 作 的全 面 性 。第 一 ，设立 一 系 列
力用在预算编制上，而将预算执行一般安排在每季度或 者半年、年终来进行分析，也就是采用事后控制 的工作
方式 。另外，依据现今的预算管理制度开展工作时，电 力企业的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，
这样 设 定 的预算 管理 指标 对 于工作 的顺利进 行 没有 多大
二，科学 、高效的企业预算管理工作可以减少企业决策
工作的不到位，使财务预算管理工作中存在很多虚假行
为 ，不仅 会 降低 财 务预 算工 作 的质量 ，还 会 降低 工作 者
的积极 性 。
２ ． ４ 缺少 有效 的考 核和 激励 机制 分 析 现今 我 国 电力行 业 的发 展状 况不 难 发现 ，我 国
的财务预算考核规定还是亟需完善的。在财务预算管理
足 ，并提 出了相应 的优化措施 。
关键词 ：电力企业 ；财务 管理 ；预算 管理 优化措施 ；预算管理体 系；预算编制 管理 中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ５ ） ２ ３ — ０ ０ ３ ３ — ０ ２
文献标识码 ： Ａ
２ ０ １ ５ 年第２ ３ 期 （ 总第３ ３ ８ 期 ）
中闽高 新技末金业
Ｉ Ｃｌ ＋ Ｉ ， ｊ ０ ｉ １ｔ ｃ” ｆ Ｈ Ｅ Ｉ “
ＮＯ． ２ ３ ． ２ ０１ ５
（ Ｃｕ ｍｕ ｌ ａ Ｕ ｖ ｅ ｔ ｙ ＮＯ． ３ ３ ８ ）
电力企业财务预算管理 中存在的问题及优化措施
层 、决策 者 ， 能更好 地 保 证各 项 决策 的准 确性 ；第三 ，
现今 ，我们在进行预算管理工作时，都不会严格地 进行监督工作，这便无法保证预算的科学性。落实财务
预 算方 案 时 ，各 机构 的工作 者也 没有 积极 地进 行沟 通 ，
企业 预算 管 理 工作应 起 到 较好 的控 制 作用 ，这 样 才 能保 证 企 业各 项 工作 的顺 利 、 高效 进 行 ，促进 企业 尽 早实 现
类。要想保证项 目资金的高效分配，保证工作的公开 、
工作 中 ，还 需要评 价最 终结 果 的科 学性 ，这 样才 能保 证 工作 人员 的工 作 热情 、提 高工作 效 率 。可 目前我 国 的财 务预 算考 核制 度还 非 常不健 全 ，例 如考 核标 准不 一致 、 容 易受到 主观 原 因的影 响 、工作 不够 透 明公 开等 。在 财