浅议管理会计在我国企业中的应用
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计在企业中的应用管理会计是一种管理工具，它是企业为了辅助管理决策而建立的一种会计制度。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越需要管理会计这种工具来提高竞争力，因此管理会计在企业中的应用也越来越广泛。
本篇文章将介绍管理会计在企业中的应用及其重要性。
管理会计的应用管理会计在企业中的应用十分广泛，其主要应用包括：1.成本控制：管理会计可以帮助企业识别成本，通过计算各项成本，减少操作成本，提高企业效益。
2.预测决策：管理会计可以帮助企业做出预测性决策，通过分析过去的数据，在更加确定的基础上预测未来的趋势，避免风险或者在机遇来临时迅速抓住机会。
3.资源管理：管理会计能够帮助企业管理资源。
它可以帮助企业制定最佳的资源分配策略，提高资源利用率，并有效地控制各项成本。
4.盈利与风险管理：通过对企业的各项经济指标和财务报告进行分析，管理会计能够帮助企业识别盈利机会和风险，从而制定有效的经营策略，以确保企业的长期盈利。
重要性管理会计对企业的重要性不容忽视，通过对企业经验做出科学合理的分析，可以有效提升企业的竞争力。
具体表现在以下三个方面：1.提高管理水平：管理会计可以提供大量的数据和信息，由此面临的问题更多的是如何将这些数据和信息处理，从而进行更有效的管理。
因此，企业需要在管理员工方面获得更高的技能，以利用管理会计为企业决策服务。
2.决策优化：基于管理会计数据、分析和计算结果，企业可以制定更为优化和准确的决策，从而使企业的盈利能力得到有效提升。
3.降低成本：管理会计能够帮助企业系统地进行各项成本的分析和管理，从而使企业更好地降低各项成本。
此外，它还可以帮助企业找出成本高、利润少或者无效的营销活动，而及时地纠正这些成本结构不合理的问题。
结论综上所述，管理会计在企业中的应用是必不可少的。
不仅可以提高企业的竞争力，而且还可以降低企业的成本，并帮助企业做出更为科学的决策。
因此，在管理会计逐渐走入我们的日常管理中时，企业更需要注重其应用和研究。
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析管理会计是现代企业管理的重要工具，对于国有企业的发展具有重要的意义。
在国有企业中，管理会计的应用存在一些问题。
一、应用现状：1.成本管理：在国有企业中，成本管理是管理会计的应用的重要方面。
通过实施成本控制、成本核算、成本评价等手段，可以帮助企业降低成本、提高效益。
一些国有企业已经开始尝试应用管理会计的方法，如利用成本控制表、成本差异分析等工具来进行成本管理。
2.绩效评价：管理会计的另一个应用领域是绩效评价。
通过建立绩效评价体系，可以对企业进行绩效测评、绩效激励。
一些国有企业已经开展了绩效评价的试点工作，但在实践中还存在着一些问题，如指标设置不合理、评价方法不科学等。
3.预算管理：预算管理是管理会计的重要应用领域之一。
通过编制预算计划、执行预算、控制预算，可以对国有企业的经营活动进行有效的控制和管理。
一些国有企业已经建立了预算管理体系，但在实践中还存在着预算执行落实不到位、管控机制不完善等问题。
二、相关问题：1.数据质量问题：国有企业的数据质量普遍不高，这给管理会计的应用带来了困难。
国有企业的数据来源复杂，数据采集不完整、不准确，缺乏数据质量管理。
在应用管理会计时需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系。
2.人才缺乏问题：管理会计的应用需要专业的人才支持，而在国有企业中，缺乏专业的管理会计人才。
现有的财务人员大多只具备财务会计的知识，对管理会计的理念和方法了解不深。
国有企业需要加强对管理会计人才的培养和引进。
3.制度约束问题：国有企业中存在着一些不完善的制度约束，这给管理会计的应用带来了障碍。
一些国有企业的决策链条长、审批流程繁琐，导致管理会计信息无法及时提供给决策者。
国有企业需要改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
管理会计在国有企业中的应用现状较为薄弱，存在一些问题。
要推动管理会计在国有企业中的应用，首先需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系；加强对管理会计人才的培养和引进，提高国有企业的管理水平；改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究随着我国经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和升级。
而作为一种新兴的管理方法，管理会计在企业管理中的应用越来越被人们所重视。
本文将从管理会计的基本概念、在我国企业中的应用、存在的问题以及未来的发展前景等方面来进行探讨。
一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计原理和方法应用于企业内部决策和管理过程中，以提高企业经营绩效和管理水平的一种会计学科。
它不仅涉及到会计技术，还涉及到管理学、统计学、运筹学、信息技术等方面，主要是为了通过会计信息的收集、处理、分析和利用，为企业的决策者提供有价值的信息，以使企业实现高效率、高效益、高质量的经营管理。
二、管理会计在我国企业中的应用管理会计在我国企业中的应用已经有一定的历史，但其应用范围、质量和深度还有待进一步提高。
在我国当前的经济发展背景下，企业面临着许多挑战和机遇，而管理会计正是提高企业管理和决策水平的关键手段之一。
管理会计在我国企业中主要应用于以下几个方面：1、成本管理成本管理是管理会计中的重要内容之一，其主要目的是为企业提供成本控制、成本预测、成本核算等方面的信息支持。
通过管理会计的应用，企业可以更好地实现成本管理，减少浪费和损失。
2、管理决策管理会计可以为企业的决策者提供信息支持，帮助他们更好地制定企业发展战略、经营计划、预算控制等方面的决策。
通过管理会计的应用，企业的决策者可以更好地了解企业的经营情况，制定出更加科学规划和决策。
3、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要内容，而管理会计可以为企业提供绩效评估的方法和指标。
通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自己的经营绩效，进一步加强运营管理。
三、存在的问题管理会计在我国企业中的应用还存在一些问题和挑战。
具体来说，有以下几个方面：1、应用范围有限目前，管理会计在我国企业中的应用范围还比较狭窄，主要应用于大型企业和集团公司等。
对于中小型企业来说，由于缺乏专业人才和资金等方面的限制，很难真正实现管理会计的应用。
管理会计在我国企业中的应用
管理会计在我国企业中的应用
1关于管理会计在我国企业中的应用
我国企业在近几年发展迅速，由于管理水平和经营状况的不断改善，管理会计在企业中的应用迅速增长，已成为企业提高竞争力的重要途径。
管理会计是一种会计工具和管理工具，它根据企业经营状况向企业提供有效的决策依据。
管理会计原则比一般会计原则更为严格，它要求完整、准确地记录和表示企业信息，能够有效地反映企业的经济状况，准确地估计成本，掌握经营效率，获取企业的短期和长期战略管理，从而为企业的商业决策提供更有效的决策支持，使企业能够把握市场机遇，实现短期经济效益，并具备规章制度。
管理会计已在我国企业得到越来越多的重视和应用，很多企业都建立专业的管理会计部门，开展科学的管理会计工作。
目前，管理会计在我国企业中扮演重要的角色，已经成为企业管理成功的前提和必要元素。
它既可以深入细致地花费企业的整个财务范围，检测的周转运作的效果，又可以开发创意，从企业整个团队知识共享出发，帮助企业制定战略规划，为企业发展创造条件，取得长远的经济目标。
企业在将管理会计运用到实际经营和管理中，还需要在质量上下功夫，倡导全面思考、系统思考、整体思考，加强管理会计思想和管理技能建设，积极为企业发展做出贡献。
此外，还可以借助计算机和
信息技术，以全面、及时的方式收集、整理和分析信息，提高管理会计工作的效率，加强企业的经营管理和监督能力。
总之，管理会计在促使我国企业发展中发挥着越来越重要的作用，企业的发展视管理会计为基本条件条件，因此，无论是政府、企业、管理人员，还是公司里的会计人员，都应加强对管理会计原理、管理会计实践和有关技术的学习，全面提高企业经营管理水平，把握经济企业机遇，实现企业的发展与持久经营。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。
管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。
管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。
通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。
下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。
第一，定制化成本分配。
通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。
这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。
第二，分析运作状况。
企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。
管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。
如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。
第三，优化资本结构。
有效的资本结构是企业取得成功的基础。
企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。
管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。
第四，业务规划与前瞻性管理。
管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。
从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。
总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。
它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。
管理会计在我国企业中的应用
管理会计在我国企业中的应用管理会计是指企业通过对成本、收入、利润以及其他相关信息进行有效的收集、分析和处理，以帮助企业管理者做出科学决策，实现企业目标的一种会计方法。
在我国企业中，管理会计已经逐渐成为企业管理中不可或缺的重要组成部分，下面将就其在我国企业中的应用进行探讨。
管理会计在我国企业中的应用体现在成本控制和经营决策方面。
在市场经济下，企业的生产经营活动需要不断地进行成本分析和控制，以确保企业的盈利能力。
管理会计通过对成本的细致分析，帮助企业管理者找出造成成本增加的原因，并通过成本控制的手段，为企业降低成本，提高经济效益。
管理会计还可以为企业提供各种经营决策的依据，比如产品定价、生产规模、产品组合等，使企业能够更加科学地进行经营管理。
管理会计在我国企业中的应用体现在绩效评价和激励机制方面。
管理会计通过制定各项绩效指标，帮助企业管理者评价员工和部门的绩效表现，从而为企业的激励机制提供支持。
通过对绩效的评价，可以激发员工的积极性，提高企业的整体绩效。
管理会计还可以帮助企业建立起合理的激励机制，使企业管理者能够更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率。
管理会计在我国企业中的应用体现在企业战略规划和风险管理方面。
管理会计可以根据企业发展战略，为企业提供财务预测和规划，帮助企业管理者进行长期的经营规划。
通过管理会计的分析，可以帮助企业管理者更好地把握市场的发展趋势，为企业的战略决策提供支持。
管理会计也可以帮助企业管理者进行风险评估，及时发现和应对各种潜在的经营风险，保障企业的经营安全。
管理会计在我国企业中的应用已经逐渐得到了广泛的认可，成为了企业管理中不可或缺的一部分。
通过管理会计的应用，可以帮助企业管理者更好地进行成本控制和经营决策，建立起合理的绩效评价和激励机制，为企业的战略规划和风险管理提供支持，并加强企业的信息系统建设和内部控制。
相信随着管理会计的不断发展和完善，它将会在我国企业中发挥越来越重要的作用，为企业的持续发展提供强大的支持。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中有以下几个运用方面：
1. 计划和预测：管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务信息，帮助企业制定可
行的长期和短期计划，并预测未来的经营情况。
通过对各项资源和成本的预测，企业
可以做到资源的合理配置，提高运营效率和盈利能力。
2. 决策支持：管理会计为企业决策提供重要的信息和数据支持。
它可以帮助企业评估
各种决策方案的风险和收益，从而帮助企业做出更明智的决策。
例如，管理会计可以
通过成本分析帮助企业判断是否应该进行新产品开发，或者通过绩效评估帮助企业确
定员工的奖励策略。
3. 控制和监督：管理会计可以提供企业运营绩效的监控和评估，帮助企业进行内部控
制和风险管理。
它可以通过制定预算和标准成本来帮助企业控制和监督各项业务活动，确保企业能够达到预定的目标。
4. 绩效评估：管理会计可以对企业的经营绩效进行评估和比较，帮助企业发现问题和
改进业务流程。
它可以通过制定关键绩效指标和绩效评估模型，评估企业的财务和非
财务绩效，并与竞争对手进行比较，为企业提供改进和发展的方向。
综上所述，管理会计在企业中的运用可以帮助企业做出更明智的决策，提高运营效率，控制成本，评估绩效，并最终实现盈利最大化的目标。
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纳税Taxpaying财会研究浅议管理会计在我国企业中的应用魏青霞（河南省光明会计师事务所有限公司，河南郑州450000）摘要：管理会计是从财务会计中分离并逐步发展的，并有了预算财务和控制财务的分类，其中预算财务是是对企业发展规划的所需资金的预算；控制财务就是对这些资金的应用掌握在合理的范围之内。
在新时代下，企业要顺应潮流，改革管理会计，充分发挥其职能和作用，将管理与会计结合起来，从企业的实际生产发展出发，创新管理方法和制度。
本文对管理会计在企业应用中存在的问题以及相应的措施进行了探讨。
关键词：管理会计；企业；问题；措施所谓管理会计是指企业以提高财务管理水平及确保经营目标的实现作为最终目的，通过对企业采购、销售、仓储、人力资源、预算编制等活动制定相关管理制度，以达到控制、规范企业经济活动的目的。
同时，管理会计通过将企业历史会计数据进行分析、对比后，可以有效地预测企业未来的经济趋势，并为企业管理层制定战略目标、分析经济前景及考核评价工作提供参考依据。
管理会计的应用对企业竞争力的提升、对企业运营风险的管控、对“三去一降一补”的落地生根有着极其重要的现实意义。
一、管理会计在我国企业管理中具体应用（一）成本分析应用企业通过对某项产品制定成本分析模型，根据业务量变化情况形成相关成本分析数据。
成本分析模型可按照成本是否固定划分为固定成本、变动成本与混合型成本。
当企业产品数量发生变动时，变动成本与混合成本将随之变化，而固定成本则不发生任何变化，根据成本与业务量之间的逻辑关系则可预测出一定产品数量下的成本金额。
企业通过成本分析模型可以为编制成本预算及挖掘成本降低潜力提供参考目标与方向，最终达到控制成本，增加利润的目的。
（二）投资项目分析应用企业在对拟投资项目进行可行性分析时应考虑以下两方面因素：一是投资成本与每年经营流入量的资金时间价值。
资金时间价值是指在不考虑通货膨胀情况下，企业因将资金投入到某项目上而损失的银行利息价值，该指标可以反映企业投资的项目最低应保证能够实现不小于资金时间价值的利益，否则，该投资项目则不具备投资条件。
二是投资项目的风险。
项目的投资风险与投资回报呈反向的比例关系，项目具有较高的风险，则该项目可以获得更高的投资回报。
因此，企业为了在投资项目可行性分析中预测该项目各时间资金价值，必须采用管理会计的资金时间价值方法将不同时点资金按照复利现值或年金现值等形式进行折现，以统一各投资项目净现值流量，通过对比作出是否投资的选择。
（三）指标分析应用管理会计不但可以制度形式对企业经济活动加以限制，同时，它通过计算得出若干类型的经济指标形式达到控制成本费用支出、提高生产效率的目的。
例如，企业可通过公式与模型计算盈亏临界值，揭示企业需要实现一定数量的收入方可保证企业能够实现利润。
再如，在融资方式选择中，企业可通过对债务融资与股权融资的筹资成本进行计算后，得出使企业筹资成本与财务风险最低的融资方式。
二、管理会计在我国企业实际运用的问题（一）管理会计理论与实际相脱节管理会计理论应与企业实际经营情况与战略目标紧密结合，并应根据企业所面临的市场环境、内部影响因素变化而随时调整。
而目前，我国个别企业只是直接照搬发达国家先进企业管理会计制度，未能考虑管理会计制度在国外高度市场化、资本化环境背景，并且未能针对引进的管理会计制度进行修改，造成企业制定的管理会计制度盲目追求“高、大、上”，无法适应企业实际生产经营情况，不但无法真正发挥管理会计应有的作用，也造成企业财务管理资源的极大浪费。
（二）管理当局重视程度不够在我国，大部分企业的决策层、管理层不大清楚管理会计在企业管理中的作用，自身受传统思想影响而管理僵化，没有锐意进取、努力创新的意识，导致管理会计没有足够的生存发展空间。
因为企业管理当局的重视程度不够，导致对管理会计人员的配备和对管理会计经费的投入严重不足。
企业管理当局缺乏对管理会计重要程度的认识，自然而然也就不能推动管理会计这种先进管理工具的普及，而只是将更多的企业资源配置于财务核算会计方面。
企业管理当局对管理会计的职能和作用在认识上有失偏颇，认为会计只具有单一的账务核算作用，它不具有事后分析等服务于公司长远发展的功能，也不具有事前预测的作用。
（三）财务人员素质有待提高企业财务人员对管理会计理论体系的认识不全面，错误地以为会计对内进行会计核算账务处理、对外进行纳税申报就是自己的全部工作职能，而没有与公司的内部控制等管理活动有机地结合起来。
管理会计能不能在企业经营活动中顺利履行职责，不仅仅只是依靠企业管理当局的支持就能达到目的，管理会计从业人员能否尽责履职取决于其掌握的执业技能、专业胜任能力水平。
现阶段，许多企业中的管理会计人员思想保守、观念僵化，对新生事物抗拒、抵触情绪浓厚，所以无法获得有效的专业技能，很大程度上直接阻碍了管理会计体系的发展。
三、解决企业管理会计职能的应对措施（一）建立健全管理会计理论体系建立健全科学合理的企业管理会计体系，要求企业定规矩、立制度，时刻将规矩制度挺在前面，参照相关会计法规为行动准则，坚持完善不相容职务相分离的内部控制制度，做到既要分工、也要合作；既相互协调，又相互制约。
管理会计体系必须能覆盖企业生产经营的全过程，及时、准确、完整汇集所有的信息，准确把握企业在健康的体制框架下有效运行。
（二）提高企业对管理会计重视程度1332019年第02期（总第218期）财会研究开支标准与实际情况有着较大的差距，由此就会在工作过程中出现问题。
据此，我们需要在相关规章制度之下，通过不断地提升自身的业绩及专业人员的素质技能，以此来进行专业性的判断，正确的处理开支标准与实际支出之间的管理，对于阻碍单位整体发展的因素坚决的排除，拒绝呆板的处理方式，针对不同的情况开展不同的处理方式。
（三）完善预算编制与管理行政事业单位在进行预算核算工作时，需要包括本单位所有部门的相关资金。
可以通过建立一个具体的预算编制部门，依据相关的财政资金情况进行充分的预算编制。
一般来说，在进行预算编制的时候需要统筹各部门的资金情况，结合预算内部及外部来展开会计集中核算工作。
通过制定科学合理的定额标准，规定适合的预算周期时间，确保预算工作细致化的开展，促使整个预算更加的科学化、实用化。
当预算情况经过相关部门审核与审批之后，就必须严格执行编制的内容，在执行过程中不得随意更改。
通过对资金的情况进行全方位的监督、管理，才能够有效的提升预算编著管理的效果，提升会计集中核算的实用性。
（四）加强内部控制行政事业单位在进行会计集中核算工作时，需要加强对固定资产的管理，对固定资产的相关范围进行严格的界定，统一入账的口径。
同时还需要在此过程中依据社会发展现状逐步地完善固定资产报废处置的审批制度，相关的财务审核制度，加强内部控制管理的效果。
对于行政事业单位来说，进行内部控制是确保账实相符的重要关键性工作。
通过建立健全相关的保障制度，在出账、入账时进行严格的等级与监控，将相关责任落实到个人。
并通过定期、不定期的抽查、检验的方式，能够有效地掌握行政事业单位固定资产的变动情况，更好地开展会计集中核算工作。
（五）完善政府采购制度政府采购是发达国家进行公共支出管理的主要手段之一，近年来随着我国财政体制的不断变化，行政事业单位的相关职能及作用也发生了重大的变化。
社会主义市场经济在我国的深化，我国也推行了政府采购的制度，能够有效地提升行政事业单位的职能。
因此，还需要进一步的扩大单位采购的范围及规模，通过公开招标的形式来进行行政事业单位采购，增加采购的透明度。
同时依据相关的政策制度进行预算编制，做好采购物品的成本计算、核算等统筹管理工作，以此有效提升行政事业单位的采购效率，增加会计集中核算工作成果。
五、结语当前，我国会计集中核算的会计集中核算工作存在着很多的问题难题，通过做好预算管理，不断地开拓新思路，创新会计集中核算的新模式，由此来提升监督、管理、控制的力度，提升会计集中核算工作的效率。
行政事业单位在进行会计集中核算工作时，需要对资产、负债、净资产、收入与支出情况相适应，通过应用科学的方法，加强固定资产与固定基金的协调情况，减少成本支出，加强会计集中核算工作。
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我国企业要确保管理会计能够在企业生产经营过程中发挥作用，要保证企业领导提高对管理会计的重视程度并树立正确的管理会计观念。
一是建议企业领导应实现核算型会计向管理型会计的转变，为企业管理会计工作配备专业技术人才及督促各部门及职工给予管理会计必要的配合，确保管理会计工作顺利开展。
二是在企业内部建立管理会计考核机制。
首先，将管理会计工作成果作为考核财务部门、财务经理工作的重要考核指标。
其次，对于在管理会计工作中表现优秀的财务人员给予一定的奖励，以鼓励企业各部门及职工积极参与管理会计工作。
（三）应用管理会计的新工具与新方法管理会计应利用好互联网和大数据带来的信息和优势。
如ABC，ABM研究，业绩统计与评价，利润中心预算目标可行性的研究等方法都是我们在新时代管理会计可以应用的方法。
对于企业内部可以在对成本进行分析和研究后对企业的开支等方面进行预测等，对于企业整体可以让企业加强自身竞争力来跟上时代潮流甚至是企业的转型升级，对外可以推动同行的发展，市场经济的发展甚至是整个社会的发展。
（四）全面提升管理会计人员专业素养财政部原部长助理余蔚平在上海国家会计学院举办的“管理会计：新理论、新实践、新未来高层研讨会”上表示，财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施，加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。