铁路管理标准化-管理制度标准化-设备物资分册

铁路管理标准化-管理制度标准化-设备物资分册

本文将围绕铁路管理标准化的管理制度标准化方向,详细阐述铁路设备物资管理的标准化措施。主要包括铁路设备物资的分类管理、采购管理、入库管理、领用管理、调拨管理、盘点管理等方面的内容。总的来说,本文旨在提高铁路设备物资的管理水平,促进铁路物流的高效运转。

一、铁路设备物资的分类管理

铁路设备物资按照特定的分类体系进行分类管理,分别对于各类物资制订应考虑的因素不同。例如,对于大宗货物(如钢轨、轨枕等等),应按照规定的工作流程和

规范依次进行运输、卸货、上股、码放等操作;对于易腐、易爆、易燃物品,应当制

订特定的安全管理规范;对于高值物品,应当创立专门的财务系统,并制定特别保障

方案等等。

二、铁路设备物资的采购管理

采购管理是铁路设备物资管理中最为基础的环节。其目的在于规范采购程序,保证采购质量,掌握采购成本,促进供应商和铁路公司之间的良性合作。铁路设备物资

的采购管理涉及到各个方面,如主管部门组织招标、资格审核、征集供应方案、定标、签订合同、追溯质量等等。在执行中,铁路公司应当依照相关的流程和规范,严格履

行程序,做好记录、获得授权、审批、签订合同等环节的各项事宜。对于重大的采购

项目,应当向上级主管部门报告事由、定向性目标、领导批示等情况,听取上级部门

的指导和建议,并接受全部审查。

三、铁路设备物资的入库管理

入库管理是铁路设备物资管理中的又一重要环节,也是控制物资流向和批次的管理。入库前,应先进行仓库检查、验收等流程,确保物资符合要求,遵守仓库管理规定。对于未能及时入库的物资,应当及时对其处理,防止其进行非法流通。

四、铁路设备物资的领用管理

领用管理是铁路设备物资管理中的重要内容,最主要是通过设定发放标准、制定发放流程、确定审核门槛等等来保证物资有序、合理、及时的发放。铁路设备管理人

员应当根据工作需要,科学合理地控制发放标准,做好审核工作,确保物资领用的规

范化和合理化。

五、铁路设备物资的调拨管理

调拨管理是铁路设备物资管理中的不可或缺的一环。其实质在于调配物资资源,用最少的资源来取得最大的效益,增强铁路物流的流畅度和安全性。铁路公司在进行调拨管理时,应当结合物资的实际情况和工作计划,在制定调拨方案和相关措施时充分考虑各种特殊因素,例如货运量、生产环节、客户需求等等。

六、铁路设备物资的盘点管理

盘点管理是铁路设备物资管理中的最后一环,通过盘点检查物资存货,以确定物资生产效率、管理系统等的实际运行情况。在盘点管理中,铁路公司应当根据物资变化情况、财务或其他信息,依据各项规章制度,在盘点现场进行数据的查核、组成、修正、统计等操作。在盘点结束后,结合实际情况,铁路公司应当根据所发现的问题开展改进工作,完善物资管理措施,提高物资管理水平。

七、小结

本文围绕铁路设备物资管理的标准化对其多个方面,如分类管理、采购管理、入库管理、领用管理、调拨管理、盘点管理等方面逐一进行了详细地阐述。通过本文的学习,我们相信读者已经了解了铁路设备物资管理方面的相关工作流程、规章制度和操作技巧,在实际工作中具有了更为全面的认知和掌握。

铁路工程建设标准化管理

铁路工程建设标准化管理 一、规划设计标准化 在铁路工程建设中,规划设计是至关重要的环节。为了确保工程质量和效益,规划设计标准化应运而生。这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计,以确保工程建设的科学性和经济性。 二、施工工艺标准化 施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。因此,施工工艺的标准化至关重要。这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。通过施工工艺的标准化,可以大大提高施工效率和质量水平,同时降低工程成本和安全风险。 三、质量检验标准化 质量是铁路工程建设的生命线。为了确保工程质量,质量检验的标准化不可或缺。这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作,以确保工程质量符合相关标准和设计要求。 四、安全监控标准化 安全是铁路工程建设的重中之重。为了确保施工安全,安全监控的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作,以确保施工现场的安全有序。 五、工程验收标准化 工程验收是铁路工程建设的最后环节,也是至关重要的环节。为了确保工程质量和安全,工程验收的标准化必须得到重视。这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程的外

铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法 根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》(建技〔2009〕44号)的要求,认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,施工现场设置安全文明标志,做好安全文明施工工作,对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作,并接受发包人的检查考评。 1.1.标准化管理目标及承诺 认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念,遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则,坚决落实“六位一体”管理要求,以标准化建设为抓手,高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进,做好资源调配和各专业衔接;坚持以安全生产为保证,严格控制重大风险;坚持以工程质量为基础,抓好施工工艺

和过程控制,加大质量控制及检测、试验工作;坚持以控制工程为重点,确保工程按期完成;坚持以网络控制为手段,优化施工组织,突出安全质量,强调进度投资,兼顾环保创新,确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。 我单位承诺:在本标段建设中全面推行标准化管理,按架子队管理模式配备主要管理人员。 1.2.标准化管理实施方案 1.2.1.施工专业化 为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程,我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队,机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。成立15个专业作业架子队,统一组织理论和实践培训,配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员,以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。 1.2.2.生产工厂化

铁路工程施工标准化管理

工程标准化管理 一、标准化管理实施细则 根据集团公司和分公司要求,2009年是“标准化管理推进 年” ,公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广,参照集团公司标准化管理的成功经验,结合机场建设的实际情况,制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则,形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。标准化管理可以大大提高项目的管理水平,增强项目的创效能力,提高员工的综合素质。通过扎实深入推进标准化管理,将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来,促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进,确保规模化生产有序进行。 项目标准化管理包括:工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。实施细则的编制由项目总工程师牵头,其他部门配合。 二、工程管理部 1、我们项目比较小,测量和试验划入工程部。部长职责:本工 程的工程管理、协调和调度;组织图纸会审,编制施工组织 设计和重大方案的编制,重难工艺的技术交底;检查工程质 量和施工安全,下达施工进度计划和进度计划的

管理; 配合总工程师搞变更设计、签证,编制竣工文件和施工总 结,参加竣工验交和配合结算。 负责本部门人员的管理、培训,组织开展技术创新规则。其 他人员的职责见项目管理计划。 2、建立工程管理的各种台帐。工程管理这一块是标准化管理相 当重要的一块,占有很大分量。工程项目管理计划。此办法 我已编制粗稿,请工程部完善。重难工艺作业指导书。此作 业指导书我已完成粗稿,请工程部完善。 编制年度施工进度计划和月进度计划,编制周进度进化,以 及里程碑目标。 制定现场管理制度,技术交底制度,现场签证制度。技术交 底包括技术交底和安全交底,交底内容力求简单、可操作, 每个工点都要交底,几行字都可,如在站坪加宽处设置盲 沟,可给施工队做盲沟技术交底和安全交底,一叶纸。交底内容:盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式(机械开 挖还是人工开挖)、是砂卵石盲沟还是PVC 盲沟、材料是用汽车直接运至沟边还是人工挑运等。安全交底:不允许进入 警戒线以外,不允许擅自进入跑道,不允许在飞行区内吸 烟,工具、衣服等物品不允许放置在飞行区内而离开等等。 即简单又有可操作性。 施工日志各种技术资料的上报,必须经总工程师签字认可, 资料按规范要求填写,数据准确。资料不得拖延。

铁路建设标准化管理制度汇编

铁路建设标准化管理制度汇编 铁路建设标准化管理制度是为了推进铁路工程建设规范化、科学化、标准化,保证铁路工程质量和安全,促进铁路建设的高效、可持续发展而制定的一系列管理制度。下面是一份铁路建设标准化管理制度汇编,共计。 一、总则 1.1本制度适用于所有铁路建设标准化管理工作,旨在明确标准化管理的要求和 职责,规范工作流程,确保工程建设的质量和安全。 1.2标准化管理应该在规划、设计、施工、验收等各个环节中全面进行,要求所 有工作人员严格按照标准化管理要求行事,确保工程建设的安全和效益。 1.3本制度适用于铁路建设标准化管理工作的各个部门,包括规划、设计、施工、监理、验收、技术咨询等部门。 二、标准化管理的原则和内容 2.1标准化管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则,确保工程建设的安全和 效益。 2.2标准化管理的内容包括标准制定、标准化工作计划制定、标准评审、标准实施、标准监督和评估等。 2.3标准化管理应引入现代信息技术手段,实现标准化管理的信息化、智能化和 自动化,提高管理效率和质量。 三、标准化管理的职责和操作流程 3.1规划部门的职责 3.1.1负责统筹铁路建设标准化管理工作,建立标准化管理的工作制度和流程。 3.1.2负责制定铁路建设标准化管理的年度工作计划和年度预算,落实标准化管 理的经费保障。 3.1.3负责与相关部门合作,共同研究和制定铁路建设标准和规范,确保标准化 工作的质量和效益。 3.2设计部门的职责

3.2.1负责按照铁路建设标准和规范进行设计工作,确保设计方案符合安全、环保、节能、效益的要求。 3.2.2负责设计文件的编制和审查工作,做好设计质量检查工作,确保设计质量 符合要求。 3.2.3负责设计文件的版权管理,确保设计文件的版权归铁路建设单位所有,严 禁恶性竞争和抄袭。 3.3施工部门的职责 3.3.1负责按照设计文件和施工标准进行施工工作,确保施工质量和安全。 3.3.2负责施工质量检查和验收工作,确保施工工程符合设计文件和标准要求。 3.3.3负责施工图纸和资料管理,确保施工图纸和资料的完整性和保密性。 3.4监理部门的职责 3.4.1负责施工过程中的监理工作,确保施工质量和安全。 3.4.2负责监督施工单位的按照设计文件和施工标准进行施工工作,严格监督施 工单位的施工质量和安全。 3.4.3负责编制监理报告和验收报告,确保铁路工程的质量符合要求。 3.5验收部门的职责 3.5.1负责按照铁路建设标准和规范进行验收工作,确保工程建设的质量和安全。 3.5.2负责编制验收报告和交接资料,确保验收工作的质量和效益。 3.6技术咨询部门的职责 3.6.1负责对铁路建设标准和规范进行解读和解答,指导铁路建设工作中的技术 难题的解决。 3.6.2负责铁路建设技术咨询业务的开展和管理,提供技术咨询服务,解决技术 问题。 3.7标准化管理的操作流程 标准化管理的操作流程包括标准制定、标准宣传、标准实施、标准评估等步骤。在完成一项标准化管理工作的各个环节时,应按照标准化管理的操作流程进行,确保 工作的有效性和协调性。

铁路建设标准化管理

铁路建设标准化管理 铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设,全面落实“六位一体”管理要求,建设优质工程、安全工程、节约工程,在进一步深化建设单位标准化管理的基础上,按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想,现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见,请按照执行。 一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识1.建设项目标准化管理的重要意义 当前,我国正处在加快发展的黄金机遇期,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务,是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命,也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。铁路建设系统各单位和广大建设者,必须以科学发展观为指导,全面推行建设项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,全面提升铁路建设管理水平,确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。 2.建设项目标准化管理总体目标 在推行标准化管理中,必须以工程质量安全为核心,牢固树立“安全第 一、质量至上”的理念,切实增强工程质量和安全的责任意识、

忧患意识,以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感,精心组织、精心设计、精心施工、 -1项作业都实现闭环管理;抓细节,就是在工程建设过程中突出细节控制,注重细节管理,以细节的可靠确保整个工程的质量和安全。 要按照建设项目标准化管理总体目标要求和“镜头不换、纵深发展”的工作思路,以工程质量安全为核心,依据项目管理理论和系统工程理论,按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求,以建设项目为依托,以建设单位为核心,以参建单位为主体,以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系,确保铁路建设项目标准化管理总体目标落到实处。 二、加强推进建设项目标准化管理的组织工作1.要以建设项目为依托 建设项目标准化是系统工程,建设单位要以建设项目为依托、以指导性施工组织设计为基础,按照“六位一体”管理要求和建设项目标准化管理总体目标,对建设项目标准化工作统一规划,制订总体方案。要指导参建单位按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求,结合项目情况和工作内容,编制标准化管理实施方

铁路建设标准化管理措施

铁路建设标准化管理措施 全面推行铁路建设标准化管理,以工程质量安全为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,与企业贯标紧密结合,抓源头、抓过程、抓细节,进一步健全完善管理制度,实现管理制度标准化,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求,努力提高铁路建设管理水平,确保工程安全质量。 1.1深入细化四个支撑手段 坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,落实“六位一体”的要求,全面推行标准化管理,落实“四化支撑”,实施“架子队”模式。推行铁路建设标准化管理,必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理,没有相应的实施手段作支撑,很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,是规模化、现代化生产的发展趋势,在铁路工程项目上应用广泛,具有标准化管理的共同属性,应作为推行标准化管理的支撑手段。 (1)施工专业化 为了提高专业化管理水平,按照专业化要求合理配置资源,实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理,确保工程质量。 (2)生产工厂化 为了实现工厂化管理,混凝土拌和站实行集中管理制

度,管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制,严格控制掺和料的配制用量,保证质量,有效提高工作效率,使产品质量始终处于受控状态,有利于强化物资管理,有效节约成本。 (3)作业机械化 为了加快本铁路建设的步伐,机械设备按照“先进性和适用性相结合,安全环保和实用新技术相结合,单项施工和整体配套施工相结合”的原则,分专业按工作面配备成套机械设备。 施工中要充分发挥机械化专业优势,提升标准化作业水平。高度重视机械化配套施工,以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 (4)管理信息化 项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件,配备相关设备、人员及信息通道,实现办公自动化,财务电算化,数据共享,打印共享,电子邮件传输等一系列功能,同时按照发包人标准化管理的要求,通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理,提交工程实施、管理工程的相关资料,使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑,并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。 根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》(铁

铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册

铁路建设工程项目试验室标准化管理手册 2009年9月北京

前言 为了满足铁路公路建设项目试验室标准管理需要,规范全局范围内铁路工程试验检测工作,健全铁路项目试验室检测管理体系,使试验检测工作更好地为工程建设服务,中铁X局集团有限公司科技管理部组织编写了《中铁X局铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册》,本手册旨在统一标准要求,统筹资源利用,实现施工过程中试验检测工作对工程质量的有序可控,达到一流质量的目标而进行编制。 本手册共分6章,主要内容包括:总则、建设标准要求、验收管理标准要求、职责管理标准要求、制度管理标准要求、技术管理标准要求,另有6个附录。本手册主要针对机构设置、岗位职责、试验室设立的考核验收、管理制度及试验室与相关部门的工作接口部分进行了阐述,并提出了试验室常用标准规范和主要仪器设备配置参考目录。 本手册如与现行规范、规定有矛盾,以国家、行业正式下发的规范、规定或文件为准。

目录 1 总则 (1) 2 试验室建设标准要求 (2) 3 试验室验收管理标准要求 (6) 4 试验室职责管理标准要求 (7) 5 试验室制度管理标准 (15) 6 试验室技术管理要求 (23) 附录1 (54) 附录2 (56) 附录3 (58) 附录4 (60) 附录5 (62) 附录6 (63) 附录7 (64)

1 总则 1.1为满足铁路建设项目标准化管理要求,统一全局铁路建设项目工程试验室管理标准,保证工程质量,编制本手册。 1.2 本手册使用于全局范围内铁路建设项目工程试验室管理工作。公路工程参考本手册执行。 1.3铁路建设项目工程试验室应根据项目规模、专业特点和工程内容设置,并符合以下原则: 1.3.1 满足工程质量控制原则; 1.3.2 符合铁路建设项目标准化管理要求; 1.3.3 做到资源配置合理、管理有序。 1.4铁路建设项目工程试验室应建立完善的质量管理体系,确保试验检测数据真实、准确。 1.5铁路建设项目工程试验管理除满足本标准外,还应符合现行国家、行业强制性标准的规定。

铁路运输企业标准化管理实施办法

铁路运输企业标准化管理实施办法 文章属性 •【制定机关】铁道部(已撤销) •【公布日期】1991.12.31 •【文号】铁科技[1991]123号 •【施行日期】1991.12.31 •【效力等级】部门规章 •【时效性】失效 •【主题分类】标准化 正文 *注:本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》(发布日期:2003年6月17日实施日期:2003年6月17日)废止 铁路运输企业标准化管理实施办法 (铁科技(1991)123号1991年12月31日) 第一章总则 第1条标准化是国家的一项主要技术经济政策,是组织现代化生产的重要手段。企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强铁路运输企业的标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》的基本原则,结合铁路运输企业实际,制订本办法。 第2条铁路运输企业的标准化工作,应以铁路运输现代化为目标,以安全、效率、质量、效益为重点。它的基本任务是执行国家和铁道部有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准,制订和实施企业标准,并对标准的实施进行监督检查。 第3条铁路运输企业标准是对铁路运输企业范围内需要协调、统一的技术

要求、管理要求和工作要求所制订的标准。 第4条铁路运输企业标准化工作,应纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第5条铁路运输企业标准由铁路局(分局)标准化主管部门或有关业务处(科)室组织编制,由企业标准化工作的主管部门或有关业务处(科)室组织审查,由企业标准化工作的主管部门统一编号和管理,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。 第6条铁路运输企业标准有以下几种: (一)没有国家和行业标准但又是运输生产需要的技术要求,制订企业的技术标准; (二)没有国家和行业标准的铁路局(分局)所属工厂生产的产品,制订企业的产品标准; (三)为保证安全,提高运输和产品质量,促进技术进步,制定严于国家标准、行业标准的企业标准; (四)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第7条铁路运输企业要根据标准化工作范围,结合行业发展要求和企业运营、生产具体内容,编制标准体系表,作为企业标准化工作的基础。 第8条制订运输企业标准的原则: (一)贯彻国家、铁道部有关标准化的方针、政策、法律、法规,组织执行本企业需要的强制性的国家标准、行业标准; (二)保证运输安全,保护环境卫生和用户的正当权益; (三)有利于企业技术进步、保证和提高运输质量,改善经营管理和增进社会经济效益;

铁路管理标准化-管理制度标准化-架子队分册

铁路管理标准化-管理制度标准化-架子队分册 铁路管理标准化是指在铁路运输管理中,采取标准化的管理制度和组织架构,保证铁路运输工作的高效、规范和安全。管理制度标准化是铁路管理标准化的重要组成 部分,它主要包括制度建设、制度落实和监督评估等方面。本文将重点介绍管理制度 标准化中的架子队分册。 一、架子队分册的概念 铁路管理中,架子队是指由铁道职工和工会组成的特殊组织形式,主要负责应急救援和维修保养等工作。架子队分册是针对架子队管理的一套制度,其中包括架子队 组织架构、队员职责,以及训练、考核等方面的规定。 二、架子队分册的必要性 1.规范架子队管理。架子队在铁路运输中发挥着非常重要的作用,其职能涵盖应急救援、设备维修等多个方面。为确保其工作能够顺利进行,需要有一套完善的管理 制度,明确架子队的组织架构、成员职责等,以规范架子队管理。 2.提高架子队成员的素质。架子队的工作需要具备一定的技能和素质,因此需要通过培训和考核等方式加强队员的技能和素质管理。架子队分册规定了成员的培训和 考核制度,有利于提高架子队成员的素质。 3.确保铁路安全。架子队在铁路运输中承担着重要的安全维护职责,有助于及时处理各种应急情况,保证铁路安全。通过架子队分册的规定,成员的职责和工作流程 明确,能够高效地维护铁路安全。 三、架子队分册的建设要点 1.准确界定架子队的职责和范围。架子队需要明确自己在铁路运输中的职责和范围,例如应急救援、设备维修等方面,以确保工作有重点、有方向。 2.规范架子队的组织结构。需要根据架子队职责和范围的不同,合理组织成员,明确队长和副队长等管理人员的职责,并制定配备和运用应急救援装备和工具的规定。 3.明确架子队成员的职责和工作流程。需要规定架子队成员的职责和工作流程,包括应急救援中各岗位的职责分工,设备维修中的工作流程,以及其他与架子队职责 相关的程序和工作内容。

铁路工程物资设备管理

铁路工程物资设备管理 6.1.1 总则 为规范物资设备采购、供应及管理工作,保证建设工程质量,降低工程成本,根据《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号)、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》(铁建设〔2006〕217号)和《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设函〔2007〕199号)文,结合建设项目实际,制定本办法。 本办法适用于建设项目使用内资采购物资设备的管理,外资采购和铁道部另有规定的物资设备的管理按相关规定办理。 6.1.2 物资设备分类及其范围 1. 分类 铁路建设项目物资设备采购实行分类管理,按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类: 1)甲供物资设备 指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或指挥部招标采购供应的物资设备。 其中,由铁道部组织指挥部采购供应的甲供物资设备简称部管物资,由指挥部自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。 甲供物资设备的具体范围按照《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设函[2007]199号)文件执行。

2)甲控物资设备 是指在工程招标文件和合同中约定,在指挥部监督下,施工单位采购的物资设备。 3)自购物资设备 是指在工程招标文件和合同中约定,由施工单位自行采购的物资设备。 2. 采购要求 施工单位必须严格按分类管理的权限进行物资设备采购,确需调整采购方式的,必须报指挥部批准后进行,否则不予计价,造成的一切损失和后果由施工单位自行承担。监理单位应加强监督,确保进场物资设备符合指挥部的要求。 6.1.3 组织机构与职责 1. 领导机构 ⑴本项目物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。 ⑵成立建设项目物资设备管理领导小组,组长由指挥部领导担任,成员由指挥部各相关部门负责人组成。 2. 领导小组职责 ⑴研究决定物资设备招标采购、管理重要事项。 ⑵审定物资管理办法。 ⑶监督、检查物资设备采购供应工作。 3. 物资设备部职责

铁路上物资管理制度

第一章总则 一、为健全和完善物资管理工作,规范物资管理行为,提高物资管理的工作效率,确保施工生产的顺利进行,有效控制采购物资及外协加工件的质量、降低生产成本,现结合实际,特制订本制度。 二、物资管理的目的 在确保物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低施工生产成本,促进整体效益的提升。 三、物资管理的基本任务 按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则,适时、适质、适量、适价地组织物资供应,满足施工生产的需要。 四、在物资管理工作中要认真贯彻党和国家及铁道部的方针政策,严格执行各项规章制度,遵守财经和物资纪律,不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。 第二章物资部及人员职责 一、物资部职责: 1、物资部负责甲供、甲控物资及大宗原物资采购计划的编制上报,进场物资的验收、储存、发放、管理以及辅材的物资采购管理工作。 2、负责物资供应厂家资质排查,组织物资采购方案比较和评审,负责物资采购和日常供应管理、定额管理、成本管理及现场管理等方面的工作。 3、负责编制物资采购计划,根据工程部提供的各种物资的规格型号及数量,按照计划部下达的生产任务编制相应的物资采购计划上报项目指挥部后整理统一上报项目指挥部。 4、负责物资采购、验证、标识、发放、搬运、储存等

有关质量记录方面的管理工作。 5、建立健全各类物资管理台帐和各项管理制度,以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保施工生产的物资需求。 6、贯彻执行上级有关法规及方针政策,并结合本单位的实际,制定物资管理的规章制度,使物资工作有法可依、有章可循。 二、物资部人员职责: A、物资部长岗位职责: 1、根据上级有关业务规定制定本单位物资管理规章制度,督促各车间、队执行,做到规范管理。 2、对各车间、队的物资供应管理工作进行统一协调,并对物资采购业务及保管工作进行指导监督,发现问题及时纠正。 3、积极参予项目指挥部和局指挥部组织的主要工程物资现场考察、资质预审以及大宗物资的采购招标工作,审批日常物资采购计划。 4、负责物资定额的制定、考核工作,负责责任成本核算和单位成本及总成本的控制。 5、组织物资管理人员的专业培训,提高业务及保管人员的专业管理水平。 6、秉公办事、廉洁奉公,不以物权谋私,维护本项目利益和荣耀,对外洽谈业务把好质量关、价格关、数量关、供货时间关。 B、物资司磅员岗位职责: 1、负责对需要过磅的主要工程物资进行过磅计量的日常工作。 2、熟悉所操作计量衡器的工作原理和操作规程,并能熟

铁路局铁路建设标准化管理文件_secret

标准化项目部 第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化 标准化监理站

第一篇管理制度标准化 第二篇人员配备标准化 第三篇现场管理标准化 第四篇过程控制标准化 目录 绪论 (7) 第一篇管理制度标准化 (9) 1 技术管理制度 (12) 1.1工程测量制度 (12) 1.2施工图现场核对制度 (13) 1.3施工技术交底制度 (13) 1.4开工报告申请制度 (14) 1.5编制作业指导书制度 (16) 1.6专项施工方案及专家论证、审查制度 (17) 1.7变更设计管理制度 (17)

2 质量管理制度 (19) 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 (19) 2.2工程质量试验制度 (20) 2.3样板引路制度 (20) 2.4质量检查、申报、签认制度 (21) 2.5隐蔽工程检查制度 (22) 2.6成品保护制度 (22) 2.7质量事故报告和调查处理制度 (23) 2.8质量回访保修制度 (23) 3 安全管理制度 (25) 3.1安全生产责任制度 (25) 3.2安全生产教育培训制度 (25) 3.3安全技术交底制度 (26) 3.4特种作业人员持证上岗制度 (27) 3.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度。 (27) 3.6安全检查考核制度。 (27) 3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 (28) 3.8意外伤害保险制度 (28) 3.9“三同时”制度 (28) 3.10应急救援制度 (29) 3.11营业线施工安全制度 (29) 3.12安全事故报告制度 (29) 4 计财管理制度 (31) 4.1分包与劳务用工制度 (31) 4.2验工计价管理制度 (33) 4.3计划、统计与进度管理制度 (34) 4.4成本核算管理制度 (35) 4.5财务管理制度 (38) 4.6合同管理制度 (40) 4.7分配与奖励管理制度 (41) 5 综合制度 (42) 5.1信息管理制度 (42) 5.2岗位责任制度 (43) 5.3文明施工制度 (45) 5.4施工机械与设备管理制度 (46) 5.5宣传与保密制度 (47) 5.6项目例会与施工日志制度 (49) 5.7环境保护制度 (50) 5.8廉政管理制度 (51) 5.9文物保护制度 (54) 5.10架子队管理制度 (55) 第二篇人员配备标准化 (56) 1 总则 (57)

铁路建设管理制度标准化

铁路建设管理制度标准化 一、项目公司管理制度标准化 项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上,从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度,用以指导各城际铁路项目标准化工作。 项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上,根据工程项目实际情况,补充添加及细化相应的管理制度。 ㈠工程管理类(包括:工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。) ㈡安全质量管理类(包括:安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。) ㈢物资设备管理类(包括:物资采购、外资采购。) 二、勘察设计单位管理制度标准化 ㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段,建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察

设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准,加强全过程控制管理制度化,确保勘察设计工作为工程建设当好先行。 ㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上,根据工程项目实际和企业管理模式,补充添加及细化相应的管理制度。同时,管理制度要方便操作,并在实践中不断完善。 ⒈综合管理(包括:设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。) ⒉生产管理(包括:项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。) ⒊技术管理(包括:项目前期工作管理(包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等)、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。) ⒋质量管理(包括:设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。) ⒌安全管理(包括:安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。) ⒍验工计价管理制度。 三、监理单位管理制度标准化 监理单位管理制度标准化是构建结构清晰,职责分明,重点突出的监理单位管理制度和体系。 ㈠工地例会制度 第一次工地例会应在工程开工两周内,且《监理规划》经

铁路管理制度及内容范文

铁路管理制度及内容范文 铁路管理制度及内容 一、铁路管理制度 铁路管理制度是指为了保障铁路运输安全、提高运输效益,以及规范和规范铁路运输管理工作而制定的一系列规章制度和管理方法。铁路管理制度主要包括以下方面: 1. 运输管理制度:包括列车编组、车皮配置、运行计划、运行图等方面的规定,以确保运输任务的完成和运输效益的最大化。 2. 安全管理制度:包括安全生产管理、安全运行管理、安全保护与防护管理等方面的规定,以确保铁路运输过程中的安全、稳定和可靠。 3. 设备管理制度:包括车辆设备维修保养管理、工具设备管理、信号设备管理等方面的规定,以确保设备的正常运行和安全使用。 4. 人员管理制度:包括人员编制、人员培训、人员考核等方面的规定,以确保队伍的高素质和专业化。 5. 财务管理制度:包括财务会计管理、票款管理、资金使用和报账管理等方面的规定,以确保资源的有效利用和经济运行。 6. 客运管理制度:包括票务管理、客流运输组织、服务质量管理等方面的规定,以确保旅客权益的保护和舒适的客运环境。

7. 物资管理制度:包括物资采购、物资储备、物资分配等方面的规定,以确保物资的充足供应和有效使用。 8. 信息管理制度:包括信息采集、信息处理、信息发布等方面的规定,以确保运输信息的及时、准确和全面。 二、铁路管理制度内容 1. 运输管理制度 (1)列车编组制度:根据货物种类、运量、车皮统计等情况,合理安排车皮的编组,以保证列车运行安全和效益的最大化。 (2)车皮配置制度:根据客流、货流需求,合理配置车皮, 以确保旅客和货物的顺利运输。 (3)运行计划制度:按照列车运输任务和运行路线等要求, 制定运行计划,确保运输任务的准时完成。 (4)运行图制度:按照运输需求和列车出发、到达时间等要求,制定出发和到达时间表,以确定列车的运行时间和运输量。 2. 安全管理制度 (1)安全生产管理制度:包括安全责任制、安全生产检查制度、事故应急处理制度等,以确保铁路运输过程中的安全和稳定。 (2)安全运行管理制度:包括列车运行检查制度、列车运行

铁路建设标准化管理体系框图

铁路建设标准化管理体系框图 铁道部建设单位 管理制度标准化 制订发布:铁路建设管理办法、技 术标准、造价标准等。 1.补充完善:铁路建设项目管理办 法。 2.补充制定:综合、工程技术、安全 质量、投资控制等制度。 3.负责制定:部门职责和人员岗位职 责。 人员配备标准化 1.机构组建:组建部管铁路建设项目管理机构、确定设 机构、段落指挥部及公司定员 2.机构核备:核备铁路局管项目管理机构设置及定员。 3.干部配备:配备部管公司领导班子、核准中层干部。 4.组织培训:组织建设管理人员培训。 5.组织考核:部管项目管理机构领导班子和铁路局建设主 管领导。 1.提出机构设置建议:部管项目根据铁道部规定提出设 机构、段落指挥部设置及中层干部配备建议。 2.机构组建:部管项目按批准组建机构,配备其他管理人 员;铁路局根据铁道部规定组建局管项目管理机构;配备项目 管理机构负责人及其他管理人员。 3.组织培训:组织建设单位部人员培训。 4.组织考核:组织建设单位部人员考核。 5.指导参建人员培训:审定参建单位的人员培训方案并组 织关键岗位人员培训。 现场管理标准化 1.协调处理:建设过程中重大问题和突发事件(如资 金到位、征地拆迁、外部电源配套等)。 2.监督检查:铁路建设项目建设情况。 3.组织实施:重大项目建设、重大应急预案、重大活 动。 1.协调办理:与地方政府及有关单位协调落实资 金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。 2.组织实施:确定项目总体生产布局、组织甲供 材料供应、开展信用评价等项目现场管理工作。 3.监督检查:文明工地建设、架子队管理等现场 情况。 过程控制标准化 1.主要容:前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标、 安全质量、竣工验收等。 2.重点环节:审批前期立项申报、招投标监管、财务评审、 审计和执法检查、审查施工组织、审批项目开工报告、审批Ⅰ类 变更设计、考核建设单位、组织竣工验收、重大方案研究等。 1.主要容:前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投 标,安全、质量、投资、竣工验收等 2.重点环节:组织勘察设计、用地预审申报、环境评价 报批等前期工作;组织实施指导性施组,审查实施性施 组、监理规划、设计配合工作细则并监督检查实施情况; 按程序上报指导性施组、开工报告、Ⅰ类变更设计等。 设 计 单 位 1. 细化量化:铁路建设项目勘察设 计管理办法及相关规定。 2.细化制定:配合施工、变更设计等 制度。 3.负责制定:部门职责和人员岗位职 责。 1.组建机构:组建建设项目勘察设计团队 和施工现场设计配合机构, 2.配备人员:配齐勘察设计团队和现场配 合人员。 3.组织培训:组织开展相关人员培训。 4.组织考核:组织开展相关人员考核。 现场配合: (1)按照供图协议交付施工图。 (2)协助建设单位落实外部协议签订,协助征地拆迁、管 线迁改、交叉跨越等外部协调工作。 (3)进行施工图技术交底,交接测量控制桩。 (4)做好现场地质资料核对确认工作。 (5)根据现场变化及时完善勘察设计工作。 (6)维护管理测量控制网,指导施工单位测设施工控制 网。 1.主要容:前期工作、勘察设计、变更设计、 投资控制等。 2.重点环节:落实勘察大纲、设计原则;参加指 导性施组编制和调整,参与重大施工技术方案研究, 提出优化建议,优化施工图设计;按照设计配合工作 细则进行现场设计配合;精测技术方案设计;参加过 程工程质量验收和竣工验收等。 1.现场布置:生产区、辅助生产区、办公生活区。 参建单位施 工 单 位 1.细化量化:铁路建设项目施工管理 规定、施工技术标准,编制施工作业指 导书、作业要点控制卡片等。 2.细化制定:施工技术交底、工程测 量等制度。 3.负责制定:部门职责和人员岗位职 责。 1.组建机构:按有关规定和合同约定,组 建项目部及架子队(标准化作业队)。 2.配备人员:按有关规定和合同约定,配 备项目部管理人员及架子队管理人员和作业 人员。 3.组织培训:组织开展人员培训。 4.组织考核:组织开展人员考核。 2.文明施工:施工先后及秩序,机械摆放及进出,机械振动及噪 声,着装举止及语言、公共设施保护。 3.安全生产:安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机 械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。 4.质量管理:各种质量数据、原始记录,质量现状分析。 5.环境保护:取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。 6.施工设备:合理配置、检修保养、规操作。 7.物资材料:采购、保管、使用。 8.技术管理:图纸会审、测量、技术交底、业资料等。 1.主要容:征地拆迁、施工组织设计、质量控 制、安全控制、竣工验收等。 2.重点环节:执行实施性施工组织设计;做好施 工组织、作业指导书(工艺工法等)、施工方案等的 审查、发布、交底和执行;严格施工过程的考核、检 查、评定工作,做好工程自验;做好工艺工法创新 等。 9.实验室:组建、认证、试验检测。 监 理 单 位 1.细化量化:铁路建设项目监理管 理规定,编制监理实施细则。 2.细化制定:施工图复核、验工计 价等监理制度。 3.负责制定:部门职责和人员岗位 职责。 1.组建机构:按相关规定和合同约定,设 置现场监理机构。 2.配备人员:按相关规定和合同约定,配 备总监(副总监)、专业监理工程师、监理 员。 3.组织培训:组织开展人员培训。 4.组织考核:组织开展人员考核。 1. 设施建设:组建实验室、认证,试验检测。 2. 监督检查:按照监理规划、实施细则实施监理 (巡视、旁站监理);组织验收做好原材料、构配 件、设备进场质量检验、验收,按规定频次数量进 行质量检测;监督检查大临工程、施工单位实验 室、施工现场及文明工地建设,并督促整改。 1.主要容:施工组织设计、质量控制、安全控制、 投资控制等。 2.重点环节:监督、审核施工复测;审核实施性施组 并监督实施;审核关键施工技术方案和专项施工安全技术 方案,组织或参与检验批、分项、分部、单位工程质量检 查和验收;监督施工单位按图施工;监督、检查施工质 量、安全保证体系运行情况,加强日常施工现场质量安全 监督、检查;审核、签认工程计量与工程款支付等。 注:1.凡铁道部、建设单位各个层次形成文字的办法、规定、细则、标准、作业指导书、作业要点控制卡片等均属规章制度标准化畴,人员配备、现场管理、过程控制主要是抓好各项规章制度(标准)的落实。 2.铁道部规章制度中有规定的、有标准的应严格执行并且细化量化,没有的应补充完善。

铁路项目标准化手册学习培训版

《铁路项目管理标准化学习培训材料》 标准化手册编制原则:合规性、适应性、简洁性、前瞻性。 项目管理:运用系统的理论和方法,对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 承包合同:与业主或总承包方就实施工程项目进行的书面约定。 项目目标责任书:企业与项目经理部签订的,明确双方责权利的文件。 项目经理:经法定代表人授权或企业委派,代表企业完成工程项目的总负责人。 标后预算:公司根据承包合同、施工组织设计及有关规定,采用成本法编制的项目预计成本文件。 项目责任成本:公司根据标后预算下达的约束性项目成本指标。 项目目标成本:项目经理部根据项目责任成本编制的项目预控成本。 二次经营:指从合同签订到竣工决算的项目经营管理活动,是项目管理的重要内容,是对施工合同的动态管理,目的是实现项目效益最大化。 物资:指构成工程实体的材料、设备,及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。 安全:指项目实施中的职业健康安全和环境管理。 项目规模分类:Ⅰ类项目:5亿元人民币≤合同额<20亿元人民币;大Ⅰ类项目:合同额≥20亿元人民币。 组建项目经理部的原则:精干高效、符合项目特点;一部多职、一岗多职。 项目部组建程序:接到《中标通知书》2日内,公司确定项目经理及领导班子;项目经理2日内,按规定确定项目经理部的部门设置及人员,填写《项目部门设置及主要人员表》报公司备案。 大Ⅰ类项目:管理人员总数控制在70人以内;Ⅰ类项目管理人员总数控制在50人以内。 项目经理职责:经企业法定代表人授权或公司委派,对项目实施全面负责。⑴贯彻执行国家法律、法规和规范、标准,执行公司的各项管理制度,履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书;⑵做好前期策划,确保项目目标实现;⑶建立项目综合管理体系,制定项目经理部管理制度并组织实施;⑷负责与项目相关方的协调沟通,处理好各种关系;⑸对项目生产要素进行优化配置和动态管理;⑹控制成本,做好分析和核算;⑺做好内部考核及分配;⑻负责工程款的回收和支付;⑼做好工程交(竣)工验收、结算、保修等善后工作;⑽组织完成项目总结。 项目总工程师职责:对工程质量和技术管理工作负责。⑴贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度;⑵负责质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行;⑶主持内部图纸学习、参加设计交底和图纸会审;⑷编制施工组织设计和专项施工方案;⑸组织(主持)施工技术交底和安全技术交底;⑹指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工;⑺组织工程质量创优计划的编制、实施;⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用;⑼负责试验、测量等技术管理工作;⑽审核变更设计报告;⑾主持交(竣)工技术文件资料的编制,参加交(竣)工验收;⑿组织施工技术总结的撰写。 项目经理权限:⑴可参与项目投标和合同签订;⑵组建项目经理部,选择项目部人员;⑶主持项目部全面工作;⑷按规定使用项目资金;⑸制定内部薪酬办法;⑹按规定选择使用分包队伍、物资供应和设备租赁单位。 项目管理目标责任书的作用:明确责任、权限、利益及项目管理目标。主要内容⑴工程基本情况;⑵项目管理目标;⑶项目经理的责任、权限和利益;⑷公司为项目提供的资源和条件; ⑸对项目经理部的考核与激励;⑹项目经理解聘和项目部撤销的条件及方式;⑺其它委托事项。 项目交接时间:接到中标通知书或承包合同签订6天内。参加人员及范围:公司主管领导及有关部门,项目经理部有关人员。交接内容:⑴招标文件;⑵投标文件和投标过程资料;⑶合同文件及重要内容;⑷工程要点、现场考察情况等;⑸投标承诺及投标中约定的合作伙伴; ⑹主要风险及建议措施等;⑺其它。 现场考察的内容:施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境,水文地质气象资料;工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机械设备维修能力等;与业主、监理、设计等单位沟

高速铁路标准化管理制度_secret

xx站前工程 xx标 标 准 化 管 理 制 度 中铁xx南站站前工程项目经理部xx队 xx年xx月xx日

工程测量管理制度 工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节,直接影响着工程质量,是施工技术管理的重要组成部分。依据相关法律法规及施工规范要求,制定工程测量管理制度如下: 1、工程测量的目的 保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内,以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上,以便作为各项工程建设施工的依据。 2、工程测量的基本原则 测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则,为了减少测量误差的积累和提高测量的精度,按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。 3、工程测量一般要求 (1)建立健全测量复核制度,项目队设专职(或兼职)测量工程师,并组建测量小组,根据职责实施各项测量工作。 (2)现场实施测量作业,必须使用铅笔或不洇笔在专业记录簿上逐项记录测量数据。 (3)测量记录不得涂改、撕毁,如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点(部位)等事项应填写完备、清楚,并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况,在通常情况下应有计算结果,示意草图,并附有相

应结论。 (4)测量工作的内业资料必须由两人独立计算,校核无误后方可使用;在申报上一级技术部门复测时,必须同时报送内业测量资料。重要部位的放样(如墩、台施工定位等)应采用不同方法分别进行计算,并报请同级技术负责人审核,签认后执行。重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书,报请总工程师签认。测量成果书应资料齐全,计算准确,文整清楚,签字齐全;测量成果资料(书)为受控资料,应按受控资料的有关规定办理。 (5)上级技术部门在进行测量复核时,必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料,避免造成误差超限产生的错误。 (6)测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时,必须有误差监测手段,对各种操作必须有查错功能和纠错能力。 (7)测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接(导线点、中线点、水准基点)。一个工程项目分别由两个以上单位施工时,应建立统一的控制网,统一平差,采用统一坐标体系。 (8)施工技术人员暂离岗位或调转时,必须进行测量工作移交。内容包括:施工桩撅现场点交(并附桩位示意图、中线、水准基点表)、测量记录、测量成果书等。在有条件时,进行复测后方可移交。移交工作由总工程师(工程部长)负责组织,办理交接清单,双方签字。 (9)在开工初期,基线、控制网、已开工的重点工程,由上级专

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