小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
小公司组织架构图及部门职责范文(四篇)
小公司组织架构图及部门职责范文一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
小公司组织架构图及部门职责范文（二）2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施:1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
____公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图在当今繁忙而竞争激烈的商业环境中，许多小型公司正积极探索更有效的管理方法来提高效率并保持竞争力。
扁平化管理结构正在成为一种受欢迎的选择，因其在组织结构上的简化以及更灵活的决策制定机制。
本文将探讨小型公司扁平化管理结构的特点，剖析其优势和劣势，并提供一个典型的组织结构图作为参考。
一、扁平化管理结构的特点1.1 简化组织结构扁平化管理结构强调简化组织结构，尤其适用于小型公司。
相较于传统的层级式结构，扁平化管理结构大大减少了中间管理层，使得沟通更加直接，信息传递更加迅速。
这样可以避免信息的失真和延迟，提高决策的速度和准确性。
1.2 分权决策在扁平化管理结构中，公司将权力下放给更多的员工。
每个员工都有机会参与到决策过程中，而不仅仅是高层管理人员。
这种分权决策机制可以增加员工的参与感和责任感，提高工作满意度和工作效率。
1.3 灵活适应市场变化扁平化管理结构能够更快速地对市场变化做出反应。
由于信息流通更加畅通，公司能够更迅速地调整策略、产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
这种灵活性使得小型公司能够更好地抓住机会并应对挑战。
二、扁平化管理结构的优势与劣势2.1 优势（1）更高效的决策制定：扁平化管理结构减少了决策层级，使得决策过程更加高效迅速。
（2）更好的员工参与感：分权决策机制增加了员工的参与度，激发了员工的积极性和创造力。
（3）更灵活的适应能力：扁平化管理结构能够更快地适应市场的变化，使公司更具竞争力。
2.2 劣势（1）管理挑战：扁平化管理结构对管理者的要求更高，需要管理者具备更全面的能力和技能。
（2）缺乏专业领导力：扁平化管理结构可能导致缺乏专业领导力，难以对复杂的业务进行有效管理。
（3）沟通障碍：扁平化管理结构需要更加强调沟通与协作，否则容易产生信息丢失和错误传递。
三、小型公司扁平化管理组织结构图下面是一个典型的小型公司扁平化管理组织结构图，以供参考：（在此插入组织结构图）在这个组织结构图中，可以看到中间管理层的减少以及各个部门之间的直接联系。
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
2023年小公司组织架构图及部门职责
2023年小公司组织架构图及部门职责一、组织架构图2023年小公司的组织架构图如下：（此处插入组织架构图）二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责协助管理层进行决策、策划和组织实施公司各项管理工作，保证公司日常运营的正常进行。
行政部门的主要职责包括：- 制定和完善公司的各项管理制度和规定，包括人事管理、财务管理、合规管理等；- 审批和管理公司的日常行政事务，如文档管理、档案管理、会议安排等；- 组织开展各类培训和会议活动，提高员工的综合素质和工作能力；- 安排公司的办公设备和办公用品的采购、维护和管理。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要支撑部门，负责管理和开发公司的人力资源，为公司的人才储备和培养提供支持。
人力资源部门的主要职责包括：- 招聘和选拔优秀的员工，制定和实施人才招聘计划；- 设定和管理员工的薪酬福利制度，维护雇员关系；- 管理员工的绩效考核和培训，提高员工的工作能力和创造力；- 设定和实施员工的职业发展规划，激励和留住优秀人才。
3. 财务部门财务部门是公司的重要决策支持部门，负责管理和运营公司的财务业务，确保公司财务状况的稳健和合规。
财务部门的主要职责包括：- 编制和执行公司的财务预算和财务计划，进行财务分析和预测；- 管理公司的财务核算、报表编制和审计工作，提供财务信息；- 负责公司的资金管理和资本运作，风险防控；- 负责税务管理和申报，确保公司的纳税合规和税务优化。
4. 销售部门销售部门是公司的营销主力部门，负责公司产品和服务的市场推广和销售工作，实现公司的销售目标。
销售部门的主要职责包括：- 制定公司的市场营销策略和销售计划，拓展市场份额；- 管理和培育销售团队，确保销售人员的专业素养和销售能力；- 确定销售目标和销售指标，监督销售业绩的完成；- 建立和维护与客户的良好关系，开展销售活动和拓展业务。
5. 研发部门研发部门是公司的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术创新工作，提供产品和技术支持。
小公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
小公司组织架构图及部门职责范文
小公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图小公司组织架构图如下：（请注意，此为示例，实际组织架构可能因公司规模和行业特点而有所不同。
）二、各部门职责范文1. 行政部门行政部门是公司的管理和支持核心，负责组织和协调公司的日常运营，包括人力资源管理、行政事务、文档管理、档案管理等，其主要职责如下：人力资源管理：- 招聘和入职管理：负责招聘工作、安排面试，协助新员工入职。
- 培训和发展：制定培训计划，提供培训课程和发展机会，提高员工的专业能力。
- 绩效考核：设计和实施绩效考核制度，评估员工绩效并提供反馈。
- 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，负责薪资结构和福利待遇。
行政事务管理：- 办公室管理：负责办公室设施和设备的管理和维护，保持良好的工作环境。
- 办公用品管理：负责办公用品的采购、库存管理以及分发。
- 供应商管理：与各供应商进行合作和协商，确保供应商提供的服务和产品符合公司的要求。
- 活动组织和协调：组织公司内外部的活动，如年会、展会等。
文档管理和档案管理：- 文档管理：确保公司的文档和记录的组织、存储、检索和保管。
- 档案管理：负责公司档案的分类、整理和归档，保护和维护档案的完整性和机密性。
2. 财务部门财务部门负责公司财务的管理和监控，保证公司的财务安全和合规，其主要职责如下：财务会计：- 财务报表编制：负责编制和分析财务报表，如资产负债表、利润表等。
- 现金流量管理：监控和管理公司的资金流动情况，制定合理的资金计划。
- 成本控制：跟踪和分析成本情况，提供成本控制建议和措施。
财务分析：- 经营分析：对公司的经营状况进行分析，提供决策支持。
- 预算与预测：参与制定公司的预算和财务预测。
- 投资分析：评估和分析投资项目的可行性和风险。
税务管理：- 税务筹划：负责税务规划和筹划，确保公司在税收方面的合规性和效益性。
- 税务申报：准备和提交各类税务申报表格，确保及时、准确地履行税务义务。
3. 销售部门销售部门是公司业务的核心部门，负责产品或服务的销售和市场拓展，其主要职责如下：市场开发：- 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争状况。
中小企业组织结构简洁范本
中小企业组织结构中小企业组织结构概述中小企业（SMEs）是指在规模、市场份额、营业额等方面相对较小的企业。
由于其规模较小，中小企业的组织结构与大型企业有所不同。
中小企业为了适应市场变化、提高业务效率，需要建立合理的组织结构。
中小企业的组织结构扁平化组织结构中小企业通常采用扁平化的组织结构。
扁平化组织结构意味着决策权下放，减少层级，加强沟通和协作。
这样可以提高决策效率，加快反应速度，更好地适应市场变化。
创始人和核心团队中小企业的创始人通常是企业的核心团队成员，他们具有决策权和指导权。
创始人和核心团队通过自己的经验和专业知识，带领企业发展，制定战略规划。
部门划分中小企业的组织结构通常包括若干个部门，每个部门负责不同的业务功能。
常见的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门都有自己的职责和工作流程。
职责明确中小企业的组织结构需要明确每个员工的职责和工作内容。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作责任，提高工作效率。
沟通和协作中小企业的组织结构需要加强沟通和协作。
既可以是部门间的沟通和协作，也可以是团队内部的沟通和协作。
通过有效的沟通和协作，可以提高工作效率，避免出现信息断层。
灵活性和适应性中小企业的组织结构需要具有一定的灵活性和适应性。
这样可以更好地适应市场变化和业务需求的变化。
灵活的组织结构可以根据情况进行调整和优化，以提高企业的竞争力。
中小企业的组织结构需要合理设置，扁平化的组织结构、明确的职责和工作流程、强调沟通和协作，以及灵活性和适应性，都是中小企业组织结构的重要特点。
通过建立合理的组织结构，中小企业可以提高效率、适应市场变化，实现可持续发展。
小公司组织架构图及部门职责模版
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
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小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。
四、维修项目组1、负责维修计划制定、实施2、负责员工考勤、员工绩效考核3、完成公司绩效考核计划4、负责工具、设备维护保养及管理，保证其完好。
5、负责与其他项目组的沟通、协调、配合，全面完成各项工作计划6、负责员工的培训，完成公司下达的客户满意度目标五、供暖组1、负责供暖计划的制定、实施2、负责设施设备日常检查计划的完成和落实，并保存所有检查记录3、按照相关安全管理规定，负责特种设备的年检、维护保养、日常维护、润滑工作，并保存所有记录。
4、主管每日须对设施、设备进行全面检查，保证设施设备的安全运行5、负责工具、设备维护及管理，保证其完好6、与其他项目组保持良好沟通和协助，全面完成工作计划7、完成公司绩效考核计划8、负责员工培训，原则每周一次，完成公司下达客户满意度指标六、仓库保管1、进出库严格执行入库、领料制度2、仓库账目清楚，日清月结3、保持仓库干净、整洁，物品存放有序、便于取放4、仓库每日须进行巡视，做好防雨、防风、防盗工作，保证存放物品的安全。
5、每月将库房账目报综合组进行数据更新。
公司组织结构图财务部组织机构和工作内容财务部组织机构酒店财务部设经理1人，下设主办会计、审计、出纳、收银等相应的工作岗位，统一负责酒店财务收支和会计核算等管理工作。
其组织机构形式如下图：财务部工作内容1.掌握经济信息，做好经济预测,即密切注意国家经济改革动向，掌握国家已出台的经济法规、政策、条例，广泛收集市场信息及各种经济资料，预测市场发展趋势，为总经理组织酒店重要业务经营活动提供客观依据。
2.编制财务预算，确定财务管理目标，即在市场调查和经济预测的基础上，组织酒店各部门做好财务预算，编制部门计划，同时搞好综合平衡，编制整个酒店的财务收支预算，确定酒店及各部门的财务管理目标，为酒店推行经营目标管理的考核办法提供决策依据。
3.合理运作资金，加快资金周转,即以预算目标为基础，通过制定和执行消耗定额和费用开支标准，控制成本和费用，加快资金周转，提高资金使用效率，满足酒店及各部门业务需要。
4.加强营业收入管理，保证资金及时回笼。
建立营业收入管理制度，工作程序。
监督和核算各部门网点的销售收入，分折收入结果和完成进度，及时催收应收帐款，保证资金尽快回笼，并为酒店及各部门销售活动的组织提供收入分析报告，捉进销售合理化。
5.加强成本费用管理，提高经济效益。
制定酒店及各部门成本费用管理规定，开支标准，严格审批和控制各项成本，费用开支，定期编制成本，费用分析报告。
以此考核每月。
每季酒店及各部门目标管理预算指标的执行情况。
6.加强资产管理，提高资产利用率。
建立资产管理制度，做好资产登记、购置、保管、使用、更新、报废等各项管理工作，监督资产使用过程、延长资产使用寿命、提高资产使用效率。
7.加强会计核算，按时上报统计表。
根据国家财政部颁发的旅游、饮食、服务企业的“两则”“两制”的规定，采用国际饭店业会计制度，结合国家旅游主管部门要求，设计会计科目、会计报表，定期组织资产核算、负责核算、所有者权益核算。
定期提供会计报表和各种统计报表，为总经理的经营决策和经营活动的正常开展提供依据。
8.严格内部审计、实行财务监督、建立内部审计制度，发挥审计作用。
对酒店及各部门的各项收入、成本、费用开支，会计核算报表进行审计，以充分发挥财务监督作用，正确执行国家财经制度和财经纪律。
9.做好考核评价，坚持财务分析。
财务部利用财务制度，会计核算，财务报表，定期考核酒店各部门各项经济指标完成情况。
及时做出财务分析，找出存在问题及其原因，并对下一步管理提出建议，以便为酒店及各部门改善经营管理提供决策参考，不断提高营销管理水平和经济效益。
财务部各岗位工作职责财务部经理报告上级：总经理督导下级：财务部工作人员，收银主管联系部门：酒店各部门工作班次：行政班工作职责：1．在酒店总经理领导下认真贯彻执行国家经济政策、财经制度和财经纪律，研究制定酒店经济管理责任制度，组织贯彻实施。
完善酒店内部财务资金、财产、收入、利润、经济活动分析等各项管理制度。
2．参加酒店经营战略、发展规划、经营方针和基本建设、企业改造、信贷投资、技术改造等重要决策的研究工作，从经济角度拟定决策方案，分析其可行性，为领导决策提供客观依据，当好经济参谋。
3．主持酒店各部门年度预算，做好预测分析，审核预算指标，搞好综合平衡。
报总经理审批确定后，编制酒店预算方案，协助总经理向各部门下达计划指标，明确各级各部门经济管理任务。
4．负责财务部日常管理工作。
全面组织酒店及各部门经济核算和经济活动分析。
审核财务收入报表和每月财务决算表、资金平衡表及上报国家和有关部门的有关报表、专题报告等，并签章或会签，保证不发生差错。
5．督导检查酒店及各部门各项经营计划、财务收支和信贷计划、经济合同的执行情况和完成结果，控制计划进展，分析存在问题，及时提出改进措施，重要问题直接向总经理汇报，研究解决办法。
6．研究制定酒店增收节支、开源节流的管理制度和各种方案，督导各部门采取各种措施扩大销售、降低成本费用开支，不断提高经济效益。
7．贯彻酒店目标管理等各项制度，审核利润报告和工资福利及奖金分配方案，报总经理审批，组织具体落实。
和有关部门一道，保证员工福利待遇，充分调动各级员工的积极性。
8．负责财务部各级主管人员的配备、考核、晋升和奖罚。
做好部门日常事务工作的组织，定期向总经理汇报工作，接受监督和检查。
9．组织全酒店的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判、签署，并监督执行情况。
10．做好各项资金的计划、平衡，管理和掌握各项资金的运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动的正常进行。
11．根据上级有关规定和总经理有关指示，制定、修改“酒店财务管理制度”。
12．监督、控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作，会同业务部门建立健全采购制度，确保所有进货价平物美、库存适量和物尽其用。
13．处理好与酒店各部门的关系，密切与财、税、金融、旅游等部门联系，协调外部关系，取得有关信息。
14．负责本馆物价管理日常工作。
按时参加物价小组例会，严格控制酒店物品的购价和售价。
完成总经理交办的其他工作。
财务部收银主管报告上级：财务部经理工作班次：行政班工作职责1.协助财务副经理全面负责酒店收银系统的具体事务性管理，与各收银点所属经营部门管理人员沟通、协调，及时下达收银规章制度，并负责签单往来挂帐及收款工作。
2.代表财务部对各收银点进行巡视，及时发现问题，了解情况、堵塞漏洞，提出业务流程完善、改进建议。
监督出纳员，收银员执行“长款上缴，短款赔偿”、“假币没收，足额赔偿”等一系列收银制度，并对违规行为提出处罚意见报财务部经理。
3.充分利用财务审核员的审核记录，配合财务审核员规范收银行为，严肃财经法纪，严明处罚制度，定期召开收银员业务培训会，政治思想工作会，以确保对各收银点的财务监控。
4.负责保管收银员档案资料，配合人事部办理收银员聘任、解聘等手续，并根据收银员业务综合考评，提出工资评等定级意见。
5.指导、安排收款，记帐人员及时整理、审核协议单位和会议团体的签单挂帐，复核帐单金额计算、价格标准、签单手续等是否准确、合法，否则指令相关人员完备手续。
必须经收银主管复核无误签字认定后的帐单方可传记帐员上帐，交外勤收款员催收帐款。
6.监督外勤收款员有无未经授权的私自折扣行为，监督记帐员冲帐手续是否健全，监督整个收款过程中的会外开支、税费等特殊情况的处理是否合规并呈报财务副经理。
7.掌握酒店每日收入情况，对现金收款员、记帐员，外勤收款员负有工作监督、考评职责。
带头遵守财务规章制度，质检条例，服从管理，服从领导，完成上级委派的其他工作。
财务部会计报告上级：财务部经理工作班次：行政班工作职责1．对经管科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准有关规定进行审查，包括内容、用途、审批手续和原始单据金额的大小等并填制相对应的记帐凭证。
2．账务记载必须日清月结不得积压，借贷发生额每帐页上均须有累计数，余额必须按时结出，月终必须做帐上的月结工作，经营的各科目明细帐，均须做出科目余额表。
3．保管的财产帐务每季按帐核对实物，做到帐实相符，出现不符，必须查明情况向经理报告；原材料帐务，每月必须计算经营科目的成本，要求成本核算必须合理、准确。
4．每月底现场监督吧台、库房、餐饮内厨的物资盘点，要求准确掌握物资存量，并按月未盘点表和分帐簿核对，出现差异要及时查明原因，发现问题，追究违规人员责任。
监督盘点表上相关责任人签字，完善财务手续并按规定办理报批和调整帐目，做到帐实、帐帐、帐表相符。