汽车销售新人培训计划
汽车销售培训计划
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汽车销售新人培训计划书
汽车销售新人培训计划书目录1.引言2.培训目标3.培训内容4.培训方式与时间安排5.评估与反馈6.培训资源与预算7.结论8.附录1.引言汽车销售行业作为现代市场的重要组成部分，随着科技的进步和消费者需求的多样化，对销售人员的要求也越来越高。
为了确保新加入的销售人员能够迅速适应工作环境，掌握必要的销售技能，我们特制定本培训计划书。
2.培训目标本培训计划旨在帮助汽车销售新人建立坚实的专业基础，提升其市场分析、产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面的能力，最终实现个人销售业绩的提升和公司整体销售目标的达成。
3.培训内容a. 汽车行业概述：包括行业发展趋势、市场动态、政策法规等。
b. 产品知识：详细介绍公司所售汽车的品牌、型号、性能、特点等。
c. 销售技巧：学习如何进行有效的客户沟通、产品展示、报价谈判等。
d. 市场营销：理解营销策略、广告宣传、活动策划等市场运作。
e. 客户关系管理：如何建立、维护和发展客户关系，提供卓越的客户服务。
f. 销售工具使用：熟悉并运用各种销售工具，如CRM系统、销售分析软件等。
g. 职业道德与法律法规：强调诚实守信、遵守相关法律法规的重要性。
4.培训方式与时间安排培训将采用理论授课、案例分析、情景模拟、实地演练等多种方式进行。
理论授课时间预计为两周，每天8小时；案例分析与情景模拟将在理论授课结束后进行，为期一周，每天4小时；实地演练将安排在销售展厅，为期一个月，每周进行一次复盘总结。
5.评估与反馈培训过程中将定期进行评估，包括书面测试、角色扮演评估、销售模拟评估等。
同时，鼓励学员之间相互反馈，以及时调整培训内容和方法。
培训结束后，将通过销售业绩和客户满意度调查来衡量培训效果。
6.培训资源与预算培训资源包括培训师、培训教材、销售工具、培训场地等。
预算将涵盖培训师费用、教材费用、场地租赁费用、餐饮费用、交通费用等。
具体预算见附录。
7.结论通过系统的培训，我们期望汽车销售新人能够快速成长为专业的销售人才，为公司的发展注入新的活力。
汽车4s店销售培训计划标准范本(6篇)
汽车4s店销售培训计划标准范本这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈，回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好计划，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：1、推行展厅5S管理（整理，整顿，清扫，清洁，修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划）2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
卖车销售员培训计划方案
一、培训目标1. 提高销售员的专业素养，使其具备扎实的汽车行业知识；2. 培养销售员的沟通技巧，提高客户满意度；3. 强化销售员的销售技巧，提升销售业绩；4. 增强团队协作能力，形成良好的团队氛围。
二、培训对象1. 新入职的汽车销售员；2. 在职销售员；3. 销售团队主管。
三、培训时间1. 新员工入职培训：3天；2. 定期复训：每季度一次，每次2天；3. 特殊培训：根据实际情况安排。
四、培训内容1. 汽车行业知识（1）汽车发展史及市场现状；（2）汽车构造及原理；（3）汽车维修保养知识；（4）汽车法规及政策。
2. 销售技巧（1）客户接待技巧；（2）沟通技巧；（3）谈判技巧；（4）售后服务技巧。
3. 团队协作（1）团队建设；（2）协作精神；（3）团队沟通；（4）冲突解决。
4. 专业知识（1）车型知识；（2）竞争对手分析；（3）销售数据分析；（4）市场动态。
五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、销售高手进行专题讲座；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高销售员的分析能力；3. 角色扮演：模拟销售场景，提高销售员的实战能力；4. 小组讨论：培养团队协作精神，提高团队凝聚力；5. 现场观摩：组织销售员参观优秀销售团队，学习先进经验。
六、培训考核1. 考核方式：笔试、口试、实操；2. 考核内容：专业知识、销售技巧、团队协作；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格。
七、培训保障1. 人力资源保障：成立培训部门，负责培训计划的制定、实施及评估；2. 经费保障：为培训活动提供充足的经费支持；3. 物资保障：提供培训场地、设备、教材等；4. 考核奖励：对考核优秀的销售员给予物质奖励和晋升机会。
八、培训效果评估1. 通过销售业绩的提升来评估培训效果；2. 通过客户满意度调查来评估培训效果；3. 通过团队凝聚力、协作精神的提升来评估培训效果；4. 通过员工离职率、晋升率等指标来评估培训效果。
本培训计划旨在提升汽车销售员的专业素养和销售技巧，提高团队整体竞争力，为公司的持续发展奠定坚实基础。
汽车销售新人培训计划
汽车销售新人培训计划一、培训目标1.掌握汽车销售的基本理论知识，了解汽车行业的发展现状和趋势；2.熟悉汽车销售流程和销售技巧，能够有效地进行销售活动；3.培养良好的沟通能力和团队合作精神，提高销售绩效和客户满意度。
二、培训内容1.汽车销售基础知识a.汽车行业的发展历程和现状b.汽车销售的主要类型和品牌c.汽车销售的市场调研和定位2.销售技巧和沟通能力a.销售心理学和销售目标的设定b.客户需求分析和销售谈判技巧c.沟通技巧和客户关系管理3.销售流程和管理a.销售准备和线索的获取b.销售跟进和成交的过程管理c.销售数据分析和绩效评估4.团队合作和个人发展a.团队协作和协调能力的培养b.个人职业发展规划和自我管理技巧c.销售竞争力的提升和创新思维培养三、培训方法1.理论课堂培训：通过讲座、讲解和案例分析等形式，传授汽车销售基础知识和销售技巧；2.实践演练：通过角色扮演、案例演练和实地考察等形式，提高销售执行能力和团队合作能力；3.群体讨论和互动交流：通过小组讨论、情景模拟和豪华销售分享会等形式，促进学员之间的经验分享和共同进步；4.实地实习：安排学员在实际汽车销售场景中进行实习，加深对销售流程和管理的理解，并提高实际操作能力。
四、培训评估和反馈1.阶段性考核：通过笔试和口试等方式，对学员的基础知识和技能进行考核；2.案例分析和报告：要求学员进行实际案例的分析和撰写报告，评估学员的问题解决能力和表达能力；3.实践演练和讨论评价：通过师生互评和小组评估等方式，查看学员的销售执行能力和团队合作能力；4.反馈和改进：根据学员的评估结果，及时提供反馈和改进建议，帮助学员持续提高。
五、培训时间和地点1.培训时间：根据实际情况安排，预计为一个季度；2.培训地点：可选择公司培训中心或者外派至汽车销售场所。
六、培训师资1.内部讲师：公司具备优秀销售经验和培训能力的员工；2.外部专家：邀请汽车销售领域的专家教授相关内容。
汽车销售岗前培训计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，汽车行业呈现出蓬勃发展的态势。
汽车销售作为汽车产业链中的重要环节，对于提高汽车企业的市场份额和品牌形象具有重要意义。
为了提高汽车销售人员的综合素质，培养一批具有专业知识和技能的优秀销售人才，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 熟悉汽车行业的基本知识，了解汽车市场发展趋势。
2. 掌握汽车产品知识，包括车型、性能、配置、价格等。
3. 熟练运用销售技巧，提高销售业绩。
4. 增强客户服务意识，提升客户满意度。
5. 培养良好的职业素养，树立企业形象。
三、培训对象本培训计划面向新入职的汽车销售人员，以及有一定销售经验但需要进一步提升的人员。
四、培训内容1. 汽车行业知识（1）汽车行业发展历程及现状（2）汽车市场发展趋势及竞争格局（3）汽车政策法规及行业标准2. 汽车产品知识（1）汽车品牌及车型介绍（2）汽车性能、配置及价格分析（3）汽车保养与维修知识3. 销售技巧与沟通能力（1）销售流程及技巧（2）客户心理分析与应对策略（3）电话销售与面对面销售技巧4. 客户服务与投诉处理（1）客户服务理念及技巧（2）客户投诉处理流程及方法（3）客户关系管理5. 职业素养与团队协作（1）职业道德与职业形象（2）团队协作与沟通技巧（3）时间管理与工作效率五、培训方法1. 讲师授课：邀请行业专家、资深销售经理等进行授课，确保培训内容的权威性和实用性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解销售过程中的常见问题及解决方案。
3. 角色扮演：模拟真实销售场景，让学员在实际操作中提升销售技巧。
4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作能力。
5. 实地考察：组织学员参观汽车制造厂、4S店等，了解汽车生产及销售流程。
六、培训时间与地点1. 培训时间：为期一个月，每天8小时。
2. 培训地点：公司内部培训室、4S店、汽车制造厂等。
七、培训考核1. 考核方式：理论考核、实操考核、客户满意度调查。
汽车销售新人要培训计划
汽车销售新人要培训计划一、前言汽车销售是一个富有挑战性的职业。
要成功地完成汽车销售工作，需要具备专业的知识和技能，以及良好的沟通能力和销售技巧。
因此，对新进入汽车销售行业的员工进行全面的培训是非常必要的。
本文将为汽车销售新人提供一个完整的培训计划，以帮助他们快速适应并掌握汽车销售的基本知识和技能。
二、培训目标1. 了解汽车行业和市场的基本情况，掌握汽车品牌和车型的基本知识；2. 掌握汽车销售的基本技巧和方法，包括客户沟通、销售谈判、售后服务等；3. 培养良好的团队合作意识和团队管理能力，提高销售业绩；4. 增强对汽车销售行业的职业素养和行业规范意识。
三、培训内容1. 汽车行业和市场基本知识（1）汽车行业的基本情况和发展趋势；（2）不同品牌和车型的特点和优势；（3）市场营销和销售策略；（4）了解竞争对手及市场动态。
2. 汽车销售基本技巧和方法（1）客户沟通技巧和方法；（2）销售谈判的基本原则和技巧；（3）客户需求分析和解决方案提供；（4）售后服务的重要性和方法。
3. 团队合作和管理能力（1）团队精神的培养和意识提升；（2）团队工作和协作的基本原则和方法；（3）销售团队的管理和激励。
4. 职业素养和行业规范（1）规范销售行为和守法经营；（2）良好的职业操守和职业道德；（3）危机处理和客户投诉解决。
四、培训方法1. 讲座和培训课程通过讲座和培训课程，向新人讲解汽车行业和市场的基本知识、汽车品牌和车型的特点、销售技巧和方法等内容，以帮助他们快速掌握汽车销售的基本要领。
2. 实操和案例分析组织实操和案例分析，让新人通过真实的销售场景和案例，提高沟通、销售谈判、售后服务等技能，以及团队合作和管理能力。
3. 应用实践和实地考察安排新人进行实地考察，加深他们对汽车行业和市场的了解，让他们在实际工作中不断提升销售业绩和提高职业素养。
五、培训评估1. 考核和评估通过定期的考核和评估，对新人的学习和工作情况进行全面的了解和评价，以帮助他们更好地改进和提高。
汽车销售新员工培训计划
汽车销售新员工培训计划一、培训目标随着社会经济的不断发展，汽车行业也在不断壮大。
为了保持竞争优势，汽车销售企业需要不断培养新的销售人才。
因此，制定一套科学合理的汽车销售新员工培训计划是非常重要的。
该培训计划的目标是培养新员工的销售技能，提高他们的专业素养，提高其销售水平和服务意识，增加企业业绩，培养可靠、高效的销售团队。
二、培训内容1.产品知识培训新员工首先需要掌握企业旗下汽车产品的相关知识，包括车型、配置、性能、工艺等。
要求员工对公司的每一款车型都要了解得非常透彻，以便能够在销售过程中给客户做到解答一切问题。
在产品知识培训的基础上，要求员工要做到能自如地进行车辆介绍和展示，并能够客观地指导客户选择适合自己的车型。
2.销售技能培训汽车销售工作的核心是销售技能。
在销售技能培训中，将着重培养新员工的谈判、沟通、推销和促销等方面的技能。
通过学习销售技能，新员工应当能够确保顾客的满意度，并且能够不断提高个人的销售绩效。
3.服务意识培训汽车销售不仅仅局限于售车，售后服务同样重要。
员工需要接受相关的售后服务意识培训，学习提高服务质量，确保顾客满意度。
要求员工在销售后要关注客户的用车体验，并及时做好售后服务的跟进工作。
4.市场营销知识培训市场营销是汽车销售工作的重要一环。
员工需要了解市场营销知识，学习如何制定并执行市场推广计划，了解不同销售策略的应用，掌握市场营销技巧，提高销售业绩。
5.团队合作培训汽车销售工作需要良好的团队合作精神。
在培训过程中，我们还会着重培养员工的团队合作意识，学习如何与同事合作共事，如何调动团队成员的积极性，使整个团队能够更好地协同合作，实现共同的目标。
三、培训方法1.理论学习在培训初期，通过开班形式，采用专业讲师授课的方式，使用PPT、视频等多媒体手段，对员工进行产品知识、销售技能、市场营销知识等方面的理论学习。
2.实践操作理论学习后，员工需要进行实地操作。
例如，组织员工参观汽车生产线，现场感受汽车制造和装配过程；组织员工参与模拟销售场景，学会客户引导及谈判技巧。
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新入职销售顾问培训课程新招销售顾问入职后，销售经理和种子讲师应为其制定试用期培训计划，安排至少1个月的培训、实习周期（2周理论学习+2周以上现场实习），考核合格后方可上岗。
注意事项： 1.销售经理要定期与新销售顾问沟通面谈，了解其学习效果、问题，及时改善；2 要求每周提交学习报告。
.篇二：2015销售新人培训计划2015销售新人培训计划第1篇：销售新人培训计划期限：一周第一日上午认识公司学员自我介绍——让销售员之间互相认识介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等（总经办）介绍公司的管理制度（人事部）介绍部门的管理制度、奖惩制度及提成方案（销售部）下午介绍工作流程及所有的表格、单张、宣传资料等（销售部）介绍所有健身器械的操作使用及功能、各种课程的内容和一些关于健身的常识（教练部）第二日（销售部）上午推销准备一、熟悉产品介绍公司卖点的所有卡种、价钱、优惠措施、会员须知等二、了解市场1、认识目标客户群2、了解市场潜力3、认识竞争对手三、开发客户（配合演练）1、寻找客户的方法a、地毯式访问法——洗楼b、连锁介绍法——旧客户介绍新客户c、中心开花法——于特定范围内发展具有影响力的中心人物d、个人观察法——从自己日常周围生活环境中寻找潜在客户销售培训计划 p2 2、如何判断客户1）客户的类型2）判断客户的购买需要3）判断客户的购买能力四、约见客户1、约见前的准备2、电话约见的技巧下午亲身感受一、了解竞争对手分组到对手公司进行深入了解（设备、服务、价钱、优缺点等）二、参与运动及课程，感受服务第三日上午会见客户（配合演练）一、形象塑造一个专业健身顾问的塑造1）心灵要美2）仪容仪表3）个人仪态4）建立自信5）附带工具二、设计开场白好的开场白等于成功了一半三、如何获得客户好感1、先推销自己后推销产品2、同顾客作朋友四、诱发客户的购买欲1、设计参观路线、介绍产品销售培训计划 p3 2、告知健身对其带来的好处3、让客户亲身感受五、基本的销售技巧下午异议处理一、客户拒绝的原因二、细心聆听、分析三、排除异议的技巧1、顾客永远是对的，不可否定顾客，善用yes.....but.....2、根据不同类型对症下药第四日上午达成交易（配合演练）一、客户的成交信号二、促成技巧下午售后服务及客户管理一、售后服务1、定期对客户进行回访（特别在重要的节日）1）电话2）短信3）e-mail4）书信、贺卡2、客户健身时多与客户交谈，帮助解决其在健身过程中遇到的问题3、诱导客户介绍新客户4、当公司有活动的时候，及时通知客户参与5、对快到期的客户建议办理续卡手续二、客户管理1、客户分类销售培训计划 p4 1）未成交的客户a、可以成交的b、有意向的c、代启蒙的2）已成交的客户先按卡种分类，再按开卡月份进行细分2、客户记录的内容1）未成交的客户2）已成交的客户第五日上午个案分析及讨论列举以往从销售过程中遇到不同程度的难题，让销售讨论解决方式下午心得分享由业绩好的个别销售分享工作过程中积累的经验、心得、方法等第六日上午综合质素一、团队建设1、互相帮助2、避免抢客二、心理调节1、学会面对失败2、有积极的人生观3、控制情绪三、目标设定下午外出派单及销售实习第2篇：汽车销售新人培训计划一．对公司的了解：熟悉公司的创建历史，人员结构等。
二．销售：1．仪容：提问（1）客户来展厅购车，你第一个推销的是什么？其次是什么？首先推销的是自己，只有在客户认同你之后才会去认同你的公司和你所卖的产品。
这就是所谓人们常说的第一印象作为一个销售员，该从服装，仪容，仪态上给客户一个信任感。
2．售前工作:售前准备工作至少包括三个方面，产品知识，消费行为以及自我态度。
（1）产品知识：当销售人员向客户介绍汽车产品的时候，不应将该汽车的所有特点都事无巨细，一一介绍，罗列在客户面前，而是应该有针对性地将产品的各种特征概括为五个方面来论述，而且一定要努力让客户接受这个理念－在看汽车的时候，首先要想到的就是五个方面，那就是造型与美观，动力与操控，舒适实用性，安全能力以及超值表现。
任何一个产品都是有特征的，而这些产品特征也都可以转换成相应的产品优点。
一个产品的优点就是：该特征是如何使用的，以及是如何帮助客户解决问题的介绍公司主营韩国现代及法国标志系列：韩国现代：特点：外型亮丽时尚、线条流畅、配置齐全、性价比高。
缺点：品牌可信度不高，近一年价格浮动太大。
导致客户从质量方面产生误解。
销售重点：性价比法国标志：特点：国际知名品牌，世界销量第2位。
做工精致，座椅较之其他品牌车更为舒适。
硬顶敞蓬跑车是一个很好的卖点。
且后箱盖的开启方式是一个亮点。
缺点：进驻国内市场较晚，品牌知名度未打上去。
售后服务站点也较少。
硬顶敞蓬因操作不当翻修率较高。
销售重点：从外型设计及其硬顶敞蓬车特点上着重介绍。
3．消费行为：消费行为是一个社会科学的概念，通常是指消费者在正常情况下的普遍行为倾向，也正是这些普遍的行为倾向可以向我们揭示他们在做采购决策时是如何思考的。
从客户利益出发，帮助他了解而不是强制推销他购买我们的车。
询问客户打算购买何种车型，心理价位（预算），帮助推荐（尽量推荐公司现有车型，也要求对其他各种车型熟悉，并加以对比）4．自我态度与销售的核心实力：一个人在其一生中取得的成就，获得的幸福很大的成份取决于其态度是有一定的道理的。
要成为一个销售员很简单：热情的接待客户耐心的介绍产品了解客户需求为客户做好服务完成经理下达的每月指标这样的销售谁都会做。
但如果想成为更好的销售人员。
还有太多的事情可以做，可以学习：收集了解熟悉各类汽车知识和相关数据了解竞争对手，知道同行最近动向、同类产品的价格及他们是怎么向客户介绍产品熟练掌握销售流程：填写报价单――签订合同――签订委托上牌协议――客户确认后去财务部交钱――与售后服务部人员交接车辆――填写交接单――单证到后通知客户商检――交购置税――上牌――结帐购置税1. 领照单2. 客车额度投标拍卖ic卡3. 大贸单（原件及复印件）/国产车为合格证4. 商检单（原件及复印件）5. 整车发票（原件及复印件）6. 身份证（个人/原件及复印件）7. 户口本（个人/原件及复印件）8. 营业执照（单位/正本及复印件）9. ic卡（原件及复印件）10. 介绍信（三考场）进口车地点：曹杨路国产车：曹杨路/沪南公路三考场商检及上牌手续1（个人）：1. 身份证（复印件）2. 户口本（复印件）3. 大贸单4. 商检单5. 整车发票6. 保单（上牌时）7. 车上牌时身份证及户口本需要原件，民生路商检需带私章。
验车地点：滨州路商检及上牌手续2（公司）1. 代码证（复印件）2. ic卡（交购置税时）3. 营业执照（复印件）4. 大贸单5. 商检单6. 整车发票7. 保单（上牌时）8. 车上牌时代码证及ic卡需要原件，单位公章。
填写成交单第一联交客户服务部。
第二联销售人员自留在所有销售流程结束后交财务。
第交财务部。
第四联交销售经理。
三．销售技巧1．沟通技能经常赞扬客户的观点和看法，尤其是客户对汽车的任何评价和观点，从而建立良好是沟通方式。
与客户周围的人有广泛的关系，密切的关系。
销售人员不仅要对客户的行业有所关注和关心，而且还要理解客户的利益，完全从为客户提供建议的角度来介绍汽车。
倾听客户说的任何一句话，仔细观察客户的任何一个表情动作。
学会赞扬客户：如他的提问、观点、专业性等。
如：您说的真专业，一听就知道是行家。
或是承认客户的观点、看法或者问题的合理性。
如：如果我是您，我也会这么问。
许多人都这么问过，这是大部分人都很关心的问题。
重组客户的问题，重组客户的问题可以增加对客户问题的理解，尤其是客户会认为你在回答他问题的时候比较慎重。
2．接近客户技巧当客户一走近展厅时，上门微笑迎接，与其保持5米距离，让他先看一下展厅的车。
当客户表现出若干动作时，也就是需要你的帮助。
上前与其保持1米距离倾听、交谈。
客户问完继续独自看车时再退后。
这样会让客户有种被尊重的感觉，而不会觉得有厌恶感。
篇三：4s店汽车销售顾问培训计划4s店汽车销售顾问培训计划，以及具体培训内容入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。
还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况(详细的考核) 训，特别是所售产品的详细情况。
这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。
因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。
在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。
其中，所售车型产品这个是重点。
第三步、了解顾客的类型根据产品的培训，引出客户的类型。
要了解各种类型的顾客，特征、以及相关的对策，另外，还要了解他们的购买动机、购买习惯。
第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说“知己知彼，百战百胜”。
既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。
第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。
用一周的时间让新人了解车型，或给分类主打那几种车型，主要是被参数，被配置。
然后礼拜天考核。
2：第二周分车型，价格，不同车型的不同配置。
用礼拜天考核。
3：第三周跟着师傅学习接待，话术，师傅接待客户的时候让新人在一边观看，学习，了解接待的基本流程，和客户的交谈方式询问方式。
礼拜天初次绕车演练。
4：第四周，每天进行绕车演练，真正接一位客户，如果有车展的话，让新人去锻炼锻炼，是一个很不错的成长方式。
5：第二个月，进行复检，检查基本车辆信息，前两周，至少接四次客户，接完后总结自己的不足与缺陷，然后再学习，第三周，一天接一位客户，并且把客户留店时间保持越长越好。
最后一周跟着老客户，学习交车挂牌，过户保险等新车交付的事项。
当然在每天都接客户的时间里，坚持打回访，力争客户二次或多次来店。
可以帮老销售顾问打。
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