自考本科管理学原理
2023年自考管理学原理完整笔记详细
管理学原理重点笔记第一章管理与管理学1.管理: 是指组织中旳管理者, 通过实行计划、组织、人员配置、领导、控制等职能, 来协调他人旳活动, 使他人同自己一起实现既定目旳旳活动过程。
2.管理旳基本特性: 1.管理是一种文化和社会现象 2.管理旳主体是管理者3.管理旳任务、职能与层次3、管理旳任务：设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作旳人们可以用尽量少旳支出, 实现既定旳目旳。
4.管理旳基本职能: （1）计划（2）组织（3）人员配置（4）领导（5）控制5.掌握管理两重性（自然属性、社会属性）旳重要意义:（1）认真总结正反两方面旳经验教训, 更好旳发挥社会主义制度旳优越性。
（2）学习引进国外有益旳管理理论、技术和措施。
（3）结合实际, 随机制宜旳学习运用。
（4）管理学: 是一门系统旳研究管理过程旳普遍规律、基本原理和一般措施旳科学。
6.管理学旳特点: （1）一般性（2）多科性（3）历史性（4）实践性7、管理学研究旳内容与范围（三个层次或侧重点）:（1）根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行旳, 其研究内容分为：生产力方面、生产关系方面、深层建筑。
（2）从历史旳角度研究管理实践、管理思想及管理理论旳形成与演变过程。
（3）从管理者旳基本职能或工作出发, 研究管理活动旳原理、规律和措施。
8、为何要学习、研究管理学: （1）管理旳重要性决定了学习、研究管理学旳必要性。
（2）学习、研究管理学是培养管理人员旳重要手段之一。
（3）学习、研究管理学是未来旳需要。
9、学习和研究管理学旳措施: （1）唯物辩证法（2）系统措施（3）理论联络实际旳措施10、系统：是指由互相作用和互相依赖旳若干构成部分结合而成旳、具有特定功能旳有机整体, 系统自身又是它附属旳一种更大系统旳构成部分。
11.系统旳特性: （1）整体性（2）目旳性（3）开放性（4）互换性（5）互相依赖性（6）控制性12、系统旳观点: （1）整体观点（5）保持“体内动态平衡”旳观点（2）“开放性”与“封闭性”（6）信息反馈观点（3）封闭则消灭旳观点（7）分级观点（4）模糊分界旳观点（8）不停分化和完善旳观点（9）等效观点第二章管理学旳形成与发展1.管理学形成与发展旳六个阶段: （1）古典管理理论（4）战略管理（2）人际关系学说和行为科学理论（5）全面质量管理（3）管理理论丛林（6）学习型组织管理2.泰罗—科学管理理论要点:（1）科学管理旳中心问题是提高劳动生产率。
自考管理学原理重点
自考管理学原理重点管理学是一门研究管理活动的学科，它是现代社会中不可或缺的一门学科。
而管理学原理则是管理学的基础，是管理学的核心内容之一。
在自考管理学考试中，管理学原理是一个重要的考点，掌握管理学原理的重点内容对于备考自考管理学是非常重要的。
本文将围绕自考管理学原理的重点内容进行详细介绍，希望能够帮助大家更好地备考管理学原理这门课程。
首先，管理学原理的重点内容包括管理的定义、管理者的职能、管理的层次、管理的过程、管理的环境等内容。
其中，管理的定义是管理学原理的基础，它对管理的本质进行了界定，帮助我们更好地理解管理学的核心内容。
管理者的职能则是管理学原理中的重要内容之一，它包括计划、组织、领导和控制四大职能，是管理者在管理过程中必须要掌握的内容。
管理的层次是指管理在组织中的不同层次，包括高层管理、中层管理和基层管理，了解管理的层次有助于我们更好地理解管理的实际运作。
管理的过程是指管理活动的实际操作过程，包括决策、组织、领导和控制四个环节，是管理学原理中的重点内容之一。
管理的环境则是指管理活动所处的外部环境和内部环境，包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和组织内部环境等内容，了解管理的环境有助于我们更好地应对管理实践中的各种挑战。
其次，管理学原理的重点内容还包括管理思想的发展历程、管理学派别、管理理论和管理方法等内容。
管理思想的发展历程是指管理思想在不同历史时期的演变过程，包括科学管理学派、人文管理学派、行为管理学派和现代管理学派等内容，了解管理思想的发展历程有助于我们更好地理解不同管理学派的核心观点。
管理学派别是指管理学中的不同派别和流派，包括传统管理学派、现代管理学派、西方管理学派和东方管理学派等内容，了解管理学派别有助于我们更好地理解管理学的多元化和多样化。
管理理论是指管理学中的不同理论体系，包括经典管理理论、现代管理理论、系统管理理论和全球管理理论等内容，了解管理理论有助于我们更好地理解管理学的理论基础。
自考管理学原理
自考管理学原理
自考管理学原理是指在自考中，学员必须学习和掌握的一系列关于管理的原理、技巧和方法。
它们是管理学的基础，涵盖了组织管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理、科学管理、和其他管理技术。
自考管理学原理是一套系统性的原理，它们综合了管理学的理论和实践，用于指导管理者如何处理管理问题。
它们提供了一种结构化和统一的视角，帮助管理者以最有效的方式实现组织目标。
自考管理学原理涵盖了许多内容，包括：组织结构、组织行为、决策理论、组织文化、激励理论、策略管理、绩效管理、人力资源管理、企业社会责任、和供应链管理等。
自考管理学原理在现代管理实践中起着至关重要的作用，它们可以帮助管理者更加有效地管理组织，提高组织的效率和效益。
此外，它们还可以帮助管理者更好地理解组织的内外部环境，以及如何应对不断变化的管理环境。
因此，自考管理学原理对于管理者来说是不可或缺的。
自考管理学原理涉及的内容较多，学习和掌握它们需要学员花费较多的精力和时间。
同时，学员也需要在实践中不断积累经验，以更好地运用自考管理学原理，帮助管理者更好地实现管理目标。
管理学原理自考重点
管理学原理自考重点管理学是一门涉及广泛的学科，它涉及到组织、领导、决策、沟通、控制等多个方面。
对于管理学的学习，我们需要掌握一些重点知识，这些知识将在自考中起到重要作用。
下面我将介绍一些管理学原理的自考重点。
首先，组织结构是管理学中的重要内容之一。
组织结构包括组织的层次结构、权责关系、部门划分等内容。
在自考中，我们需要了解不同类型的组织结构，以及其特点和适用场景。
此外，还需要了解组织结构对于组织运作的影响，以及如何进行组织结构的设计和调整。
其次，领导是管理学中的另一个重要内容。
领导包括领导风格、领导能力、领导沟通等方面。
在自考中，我们需要了解不同领导风格的特点和适用场景，以及如何发挥领导的作用来推动组织的发展。
同时，还需要了解领导在组织中的重要性，以及如何培养和提升领导能力。
此外，决策也是管理学中的重要内容之一。
决策包括决策过程、决策方法、决策风险等方面。
在自考中，我们需要了解不同的决策方法和其适用场景，以及如何进行有效的决策。
同时，还需要了解决策对于组织的重要性，以及如何降低决策风险，提高决策的效率和准确性。
另外，沟通也是管理学中不可忽视的内容。
沟通包括沟通技巧、沟通障碍、沟通渠道等方面。
在自考中，我们需要了解如何进行有效的沟通，如何克服沟通障碍，以及如何选择合适的沟通渠道。
同时，还需要了解沟通对于组织的重要性，以及如何提高沟通的效率和准确性。
最后，控制也是管理学中的重要内容之一。
控制包括控制过程、控制方法、控制指标等方面。
在自考中，我们需要了解不同的控制方法和其适用场景，以及如何进行有效的控制。
同时，还需要了解控制对于组织的重要性，以及如何建立科学的控制指标，提高控制的效率和准确性。
总的来说，管理学原理的自考重点包括组织结构、领导、决策、沟通和控制等内容。
我们需要深入理解这些内容，掌握其核心知识和应用技巧，以便在自考中取得好成绩。
希望大家能够认真学习，加强练习，顺利通过管理学原理的自考。
祝大家学习进步！。
自考本科《管理学原理》完整考试题及答案
自考本科《管理学原理》完整考试题及答案一、单选题1、组织创造力的源泉是( )。
A.人B.财C.物D.时间答案：A解析：组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。
其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。
2、管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为( )。
A.职能式结构B.直线式结构C.权责结构D.责任体系答案：C解析：管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
3、以下属于营利性组织的是( )。
A.社团B.宗教组织C.慈善机构D.商店答案：D解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
4、下列属于非营利性组织的是( )。
A.酒店B.宗教组织C.银行D.旅行社答案：B解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
5、将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是( )。
A.组织目标的不同B.组织的性质C.组织的特性D.组织规模大小答案：C解析：组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型，其中，按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。
6、以下关于正式组织的说法，错误的是( )。
A.正式组织主要以感情和融洽的关系为标准B.正式组织是组织设计的结果C.正式组织对个人具有某种程度的强制性D.正式组织的活动以成本和效率为主要标准答案：A解析：正式组织是组织设计的结果，这种组织有明确的目标、结构、职能以及由此决定的成员之间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。
自考00054管理学原理(知识归类)
自考00054管理学原理第一章管理与管理学人体群体活动的历史就是管理活动的历史.第一节管理概述管理产生：管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调；管理是人类群体活动的产物.人类活动：为实现自身目的而进行的作业活动为使作业活动变得更有效的管理活动。
管理必要性：管理是社会进步与发展的物质力量;管理是任何组织生存发展的重要条件；管理活动具有的普遍性,管理概念：泰勒，‘确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干'。
亨利·法约尔，《工业管理与一般管理》，‘管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制’。
赫伯特·西蒙,‘管理就是决策'。
彼得·德鲁克，‘管理就是经由他人的劳动，以完成工作目标的一系列活动’。
哈罗德·孔茨,‘设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标’.斯蒂芬·罗宾斯，‘通过其他人或者与其他人一起有效率和有效果地将事情完成的过程'.徐国华，‘管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程’。
芮明杰，‘管理师对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动’。
周三多，‘管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程’。
管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程孔茨,‘管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的'管理含义：管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标；管理是由一系列活动构成的,包括计划、组织、领导、控制等基本职能；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。
管理特性：管理活动不同于作业活动;管理工作既具有科学性又具有艺术性；管理的核心是以人为本。
管理活动与作业活动的关系：管理活动的范围更广;管理活动比作业活动承担更多的责任;管理人员的本职工作是管理活动而非作业活动。
自考00054管理学原理详细章节讲义
/难点决策难点、重点计划难点、重点组织重点领导难点激励难点、重点沟通控制管理学原理管理学原理1.基础篇【1-4章】2.计划篇【5-6章】3.组织篇【7-9章】4.领导篇【10-12章】5.控制篇【13章】1. 2. 3.1. 2. 3. 4. 5.……第一节管理概述第二节管理者第三节管理学本章重难点分析一、管理的产生及必要性欲望资源矛盾协调*生产****管理（一）管理的产生1.一、管理的产生及必要性2.管理是人类群体活动的产物人类活动一、管理的产生及必要性（二）管理的必要性※1.2.3.二、管理的概念国内外专家、学者对管理的定义。
管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。
：•••••三、管理的特性（征）（一）管理活动不同于作业活动（二）管理工作既具有科学性又具有艺术性（三）管理的核心是以人为本四、管理的职能△1916共识的观点：计划、组织、领导、控制。
计划组织领导控制实现组织目标职能内容计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）、控制（Controlling）计划组织领导控制实现组织目标四、管理的职能△五、管理有效性的衡量*•管理的有效性由效率和效果来衡量。
•效率：投入与产出的比值•效果：目标达成度，涉及活动的结果•五、管理有效性的衡量*有效的管理效率：投入产出比效果：目标达成度怎样做……方式方法做什么……价值取向以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事结果：效果目标低浪费高成就资源利用目标实现五、管理有效性的衡量*谢谢一、管理者的概念与分类*指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人。
*一、管理者的概念与分类1.（1（2（3高层管理者中层管理者基层管理者作业人员1.要有目标；2.要将别人组织起来；3.要激励他们；4.要检查评估工作一、管理者的概念与分类2.（1（2营销专业管理者二、管理者的角色Role二、管理者的角色亨利·明茨伯格•1939•••1973；•1983；•1995；••1998•管理者的三类角色10 10☞☞☞☞☞☞☞☞☞☞正式权力和地位三、管理者的技能1.技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
自考管理学原理重点
自考管理学原理重点一、管理学的基本概念和起源1.管理的定义：管理是指组织和调动人力、物力、财力等各种资源，以实现组织既定目标的一种协调性社会活动。
2.经营管理的特点：目标性、系统性、科学性、协调性、动态性和综合性。
3.管理学的起源：管理学的起源可以追溯到古代，但现代管理学主要起源于20世纪初的美国科学管理运动。
二、管理学的基本原理1.分工和协作原理：通过适当的分工和协作，实现组织内部各个部门和个体之间的合作，提高工作效率和绩效。
2.稳定性和变化性原理：管理需要处理稳定性和变化性之间的平衡，既要保持组织的稳定性，又要适应环境的变化。
3.统一指导和个体活动自由原理：管理需要统一指导组织的整体活动，同时也要给予个体在一定范围内的自由和发挥。
三、管理学的基本职能1.计划职能：制定组织的目标和实现这些目标的具体方案。
2.组织职能：确定组织结构，分配职责和权力，建立明确的权威和责任关系。
3.领导职能：通过指导、激励和影响来带领员工，实现组织的目标。
4.控制职能：通过制定指标、收集信息、评估绩效和采取纠正措施，确保组织的活动符合预期目标。
四、管理学的重要理论1.科学管理理论：由弗雷德里克·泰勒提出的科学管理理论强调对工作过程进行科学分析和规划，通过提高劳动生产率来实现组织的效益最大化。
2.行为科学理论：由埃尔顿·梅约提出的行为科学理论关注人的行为和动机，认为组织的绩效受到员工的行为和动机的影响，激励和培养员工的积极行为是提高组织效益的关键。
3.系统管理理论：系统管理理论将组织视为一个复杂的系统，强调系统的整体性和相互依赖性。
通过理解系统的环境和内部结构，可以进行系统分析、优化和改进。
4.战略管理理论：战略管理理论强调制定和实施组织的长期目标和策略。
通过分析竞争环境和组织内部资源，制定适应性的战略，实现组织的可持续发展。
五、管理的实践方法1.人力资源管理：包括员工招聘、培训和绩效管理等，旨在提高员工的能力和绩效，实现组织的人力资源优化。
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自考本科管理学原理
管理学原理是指管理学的基本思想、原则和方法，是企业管理的理论基础。
管理学原理的研究可以帮助企业管理者更好地理解和应用管理知识，提高管理水平和效益。
管理学原理包括以下几个方面：
1. 计划原理
计划是指为实现目标而制定的行动方案。
计划原理强调制定明确的目标和详细的计划，并对计划进行控制和修正，以保证企业实现目标。
2. 组织原理
组织是指将不同的资源整合起来，构建协调有序的工作系统。
组织原理强调合理划分和组织各项工作，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制。
3. 指挥原理
指挥是指对组织中的人员进行激励和约束，推动工作的顺利进行。
指挥原理强调领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，能够有效地指导员工完成各项任务。
4. 协调原理
协调是指在企业内部各项工作之间形成一种和谐有序的关系，使各项工作能够相互配合，互相支持。
协调原理强调不同部门之间要加强沟通和协作，形成整体的合力。
5. 控制原理
控制是指对企业各项工作进行监督和检查，确保其按照预期目标进行。
控制原理强调建立有效的控制机制，及时掌握实际情况，进行纠正和调整，以保证企业的正常运转。
以上是管理学原理的基本内容，这些原理相互联系，相互作用，共同构建了企业的管理体系。
企业管理者应该在实践中运用这些原理，灵活地根据实际情况进行组合和应用，以达到有效管理的目的。
在互联网时代，管理学原理需要与新的技术和趋势相结合，采取更加灵活和创新的方法进行管理。
例如，管理者可以利用大数据分析来进行计划和决策，利用云计算和移动技术来进行组织和协调，利用社交媒体和在线沟通工具来进行指挥和控制等。
同时，管理者还应注重员工的参与和激励，建立积极的企业文化，提高员工的归属感和自主性，以提高企业的创新和竞争力。
综上所述，管理学原理是企业管理的理论基础，管理者应深入理解和灵活运用这些原理，结合实际情况进行创新和创造，不断提高企业管理水平和效益。