生产车间例会组织、制度及实施细则
工程部生产例会制度
工程部生产例会制度一、总则为了加强工程部生产管理，提高工程项目的效率和质量，特制定本制度。
二、例会时间工程部生产例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00-11:00。
三、参会人员1. 工程部经理2. 生产主管3. 技术主管4. 质检主管5. 班组长6. 项目经理四、例会内容1. 工程部经理汇报工作进展和重要事项。
2. 生产主管汇报生产进度和问题。
3. 技术主管汇报技术方面的问题。
4. 质检主管汇报质量检测情况。
5. 班组长汇报班组工作情况。
6. 项目经理汇报项目进展和问题。
五、议程安排1. 例会开始前15分钟，各参会人员准时签到。
2. 工程部经理首先发言，汇报本周工作进展和重要事项。
3. 生产主管接着发言，汇报生产进度和遇到的问题。
4. 技术主管发言，汇报技术方面的问题和改进方案。
5. 质检主管发言，汇报质量检测情况和不良品处理方案。
6. 班组长逐个发言，汇报各班组工作情况，提出建议和问题。
7. 项目经理发言，汇报项目进展和问题，需协调解决的事项。
8. 讨论解决工程项目中遇到的问题，提出改进措施。
9. 审议并通过本周工作计划和目标。
10. 总结讨论内容，明确责任分工和下周工作目标。
11. 例会结束，各参会人员签字确认会议内容，明确接下来的行动计划。
六、会议记录1. 例会记录由工程部秘书负责，准确记录每次会议内容和决策意见。
2. 会议记录要保存至少半年，并定期归档备查。
七、追踪和评估1. 工程部经理负责督促各部门负责人执行会议决议，追踪并评估工作实施情况。
2. 定期对工程部生产例会制度进行评估，进行改进和优化。
八、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要进行调整或修改，由工程部经理提出，并经工程部全体人员讨论通过。
以上是工程部生产例会制度的全部内容，希望各位同事严格执行，共同努力，提高工程项目的效率和质量。
感谢各位的支持和配合！。
生产周例会管理制度模版
生产周例会管理制度模版一、背景与目的公司为了提高生产效率和质量，落实生产目标，增强团队合作，建立了生产周例会管理制度。
本制度旨在明确会议的目标、流程以及参会人员的职责，确保会议的高效、有序进行，促进信息共享和问题沟通，以持续改进为导向，推动生产工作的运行顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门的所有成员，无论职务高低均需参与生产周例会。
三、会议目标1. 审视生产目标：回顾上周的生产目标完成情况，评估并确认下周的生产目标；2. 交流信息：共享生产过程中的重要信息和数据，包括生产计划、进展情况、问题及处理措施等；3. 分析问题：对存在的问题进行分析，找出可能的根本原因，并制定解决方案；4. 领导指导：向领导汇报生产情况，取得指导和支持，确保问题得以及时解决和反馈。
四、会议流程1. 会前准备：- 由会议主持人提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题等；- 参会人员需提前准备相关资料和报告，并汇总到生产周例会管理系统中；- 主持人需提前安排会议室、准备会议所需设备。
2. 会议开始：- 主持人宣布会议开始，引导与会人员共同营造良好的会议氛围；- 主持人简要介绍会议目标和议程，并确保所有与会人员理解；- 主持人核实参会人员的出勤情况，并记录到会议纪要中。
3. 生产目标回顾与确认：- 主持人依次邀请相关负责人或团队代表对上周生产目标的完成情况进行汇报；- 汇报内容包括完成情况、遇到的问题、措施及效果等；- 所有与会人员对上周的生产目标完成情况进行评价和讨论；- 根据讨论结果，确认下周的生产目标，并向各负责人或团队代表下达。
4. 信息共享与交流：- 主持人邀请与会人员共享关于生产过程的重要信息和数据；- 信息包括但不限于生产计划、进展情况、资源调配、安全生产等；- 与会人员可就相关信息提出问题、建议等，促进交流与沟通。
5. 问题分析与解决：- 主持人邀请与会人员对生产过程中存在的问题进行分析和讨论；- 分析应注重深层次原因，避免仅以表象问题为主；- 找出解决问题的可行方案，并由相关人员负责跟进和实施；- 在会议结束前，明确问题解决进度和责任人，并记录在会议纪要中。
生产系统工作例会管理制度范文(5篇)
生产系统工作例会管理制度范文第一章总则第一条为提高生产效率和质量，加强沟通与协调，制定本制度。
第二条生产系统工作例会是生产系统管理的主要形式，通过召开例会，及时解决生产中的问题，改进工作流程，提高工作效率。
第三条生产系统工作例会由生产部门负责召集和组织，会议按照一定频率和程序进行。
第四条例会的内容包括但不限于生产情况汇报、问题分析和解决、工作计划安排等。
第五条例会的时间、地点、参会人员以及议题由负责人提前通知，并做好会议记录和总结。
第六条会议记录应详细记录讨论、决策和任务分配的内容，并及时向相关人员传达。
第七条根据实际情况，可以邀请相关部门和人员参加例会，并做好会议纪要的传达工作。
第八条生产系统工作例会应遵守公司相关制度和保密原则，不得泄露公司重要信息。
第二章会议程序第九条会议按照预定时间开始，由会议组织者主持，宣布会议的目的和议程。
第十条会议组织者对出席人员进行确认，并进行签到。
第十一条会议宣布正式开始，按照议程依次进行讨论、决策、分析问题和安排工作。
第十二条会议结束前，梳理会议讨论的重点问题，并明确相关人员的工作任务和时间节点。
第十三条会议组织者进行会议总结，并确定下次会议时间和议题。
第十四条会议记录由会议组织者负责整理，记录并向相关人员传达。
第十五条会议纪要应保存，便于查阅和参考。
第三章附则第十六条本制度由生产部门负责解释和修改，并报公司相关部门备案。
第十七条本制度自发布之日起执行。
第十八条本制度解释权归公司所有。
以上是生产系统工作例会管理制度范本，具体执行应根据实际情况进行调整和完善。
生产系统工作例会管理制度范文（2）一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。
安全生产例会制度
安全生产例会制度为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识和应急处理能力，规范安全生产例会的开展，特制定本制度。
一、例会的目的和意义1.目的：加强安全生产管理，提高员工安全意识，促进安全工作的开展。
2.意义：通过例会交流，及时了解安全隐患，制定解决方案，并对近期的安全生产工作进行总结和评估。
二、例会的组织机构1.主持人：由公司安全管理部门的相关负责人担任。
2.例会参与人员：全体员工参加，包括管理人员和生产一线员工。
三、例会的时间和地点1.时间：例会按照固定的周期进行，具体时间和频率由公司安全管理部门决定，并提前通知相关人员。
2.地点：例会一般在公司内部会议室或者生产车间进行。
四、例会的内容和流程1.例会内容：（1）安全生产工作总结：按周期对上一阶段的安全生产工作进行总结，包括安全隐患排查、事故防范工作、员工安全意识培训等内容。
（2）安全事故分析：对近期发生的安全事故进行分析，总结教训，找出问题所在，并提出解决方案。
（3）安全生产计划：根据市场需求和企业实际情况，制定下一阶段的安全生产计划，包括加强安全巡检、加强员工培训、提高管理规范等方面的措施。
2.例会流程：（1）主持人通报上一阶段安全工作的成果和问题。
（2）相关负责人根据自己的工作职责分别汇报，并提出解决方案。
（3）其他人员逐一发言，提出问题和建议。
（4）讨论问题，寻找解决方案，并做出明确的安排和分工。
（5）总结会议，确定下一步工作计划。
五、例会记录和评估1.例会记录：由会议秘书担任，负责记录会议的主要内容和决定事项，并制作会议纪要。
2.例会评估：按照周期对例会的有效性进行评估，收集员工对例会的反馈意见，并进行改进。
六、例会的实施和执行1.例会实施：（1）按照制度要求，定期组织安全生产例会，并提前通知参会人员。
（2）确保会议的安排合理，会前准备充分，会议流程顺畅。
2.例会执行：（1）根据例会的决定事项，相关负责人需在规定的时间内完成任务，做好相关安排。
生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度（试行版）一、目的1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。
2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。
3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。
二、参加人员1、副总经理，总经理助理。
生产部部长2、生产部各生产车间主任，各组班长。
3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）三、会议时间及地点1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。
2、会议地点在生产部会议室进行。
四、会议主持1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。
2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。
五、会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；六、会议要求1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。
2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。
3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。
4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。
5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。
七、会议记录1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
本管理制度自下发日起开始执行。
XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日。
生产工作例会制度
生产工作例会制度生产工作例会制度一、背景与目的随着现代企业竞争的加剧，生产工作的重要性逐渐凸显。
为了提高生产效率和产品质量，为持续发展奠定基础，公司决定制定生产工作例会制度，通过定期召开例会，协调各生产岗位的工作，及时解决生产中的问题，促进生产效率的提高。
二、例会召开时间与频率例会每周定期召开一次，在生产工作节奏较忙时，可适当缩短例会时间和降低召开频率，但最长不超过一个周。
例会时间一般为30分钟，若有需要，可适当延长。
三、例会召开地点与参与人员例会地点为公司内部指定的会议室或生产车间。
参与人员包括：生产部经理、各车间主任、生产班组长、生产工程师等直接与生产工作相关的人员。
四、例会议程与主要内容1. 例会开场：由生产部经理主持，简要介绍例会目的和参会人员。
2. 审议上次例会纪要：由例会记录人员进行汇报，确认上次例会的纪要是否准确，并记录需要跟进的事项。
3. 生产计划与任务分配：生产部经理汇报最新的生产计划，并对各车间进行任务分配。
各车间主任根据任务进行班组任务分配。
4. 生产进度与问题汇报：各车间主任根据生产进度进行汇报，包括生产完成情况、生产异常及问题等。
5. 生产问题解决与改善方案：各车间主任和生产工程师就生产过程中出现的问题进行讨论，提出解决方案，并进行改善措施的制定。
6. 资源调配：根据生产需要，讨论各车间之间的协调与资源调配问题，确保生产过程顺利进行。
7. 安全生产：生产部经理和相关负责人针对生产过程中存在的安全隐患和事故情况进行汇报，并提出安全防范和改进措施。
8. 绩效评估：生产部经理向大家宣布上周的生产绩效情况，肯定出色表现的个人和团队，并提出对绩效不佳的指导和改进建议。
9. 共享与表彰：各车间主任在例会上有机会分享自己的生产经验和技巧，并对出色表现的个人和团队进行表彰和奖励。
10. 随机问题与答疑：会议最后留出一部分时间，让与会人员提问和回答生产工作相关的问题。
五、例会纪要与执行例会结束后，由例会记录人员汇总会议内容，制成会议纪要，并在会议结束后24小时内发送给与会人员。
陶瓷厂安全生产例会管理制度（3篇）
陶瓷厂安全生产例会管理制度陶瓷厂安全生产例会主要是为了加强对安全生产工作的管理，提高员工的安全意识和安全技能，确保生产过程中的安全。
1. 例会召开频率和时间：安全生产例会一般每月召开一次，具体召开时间应提前通知，并保证会议的准时开始。
2. 例会召开形式：可以采用线下会议或线上视频会议的形式召开，根据需要确定。
3. 例会召集人和主持人：例会召集人一般为安全生产负责人或安全生产管理人员，主持人可以是专门的安全工作责任人，或者是工作安排的相关负责人员。
4. 会议内容：例会内容应包括但不限于以下几个方面：- 上一次例会的安全生产工作进展情况汇报；- 本期安全生产工作目标的设定；- 安全生产存在的问题和隐患的分析和整改计划；- 安全操作规程的宣讲和培训；- 安全生产知识的分享和学习；- 事故案例分析和警示教育；- 员工的安全意识和安全技能的培训和提升；- 员工的安全工作表现和奖惩事项。
5. 会议记录和跟进：会议记录应详细记录会议内容和决策事项，并安排相关人员跟进问题和完成工作计划。
6. 会议评估和改进：根据实际情况，定期对例会进行评估和改进，提高会议的效果和意义。
7. 例会宣传：例会召开后，应将会议纪要和重要内容宣传给全体员工，确保信息的全面传达和有效落实。
总之，陶瓷厂安全生产例会管理制度是确保安全生产工作持续推进和全员参与的重要管理制度，通过例会的组织、安排和跟进，加强对安全工作的监督和管理，提高员工的安全素质和安全责任意识，促进安全生产工作的顺利进行。
陶瓷厂安全生产例会管理制度（2）为对公司安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证公司各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。
____公司安全生产例会每季度召开一次，由公司总经理主持。
1.1会议内容:传达政府安监部门安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。
检查上月公司安全生产工作情况。
表彰安全生产工作部门及个人。
听取有关生产事故隐患情况的汇报。
生产日例会制度
生产例会管理制度(初稿)1目的:为规范生产部管理，提高各产线执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各产线工作的计划达成率和品质合格率水平，特制定2适用范围:生产部所辖各产线。
生产部是生产例会的管理、执行部门。
3生产例会分类:每天生产调度会和日报总结、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会4管理内容4.1每天生产调度会和日报总结每天16: 30 ，各产线主管到生产部进行日《生产日报》填写，并由各产线主管汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由公司计划专员负责安排和通报次日生产计划;品质主管负责分析当日影响生产的物料质量不良情况，并提出快速的解决方案。
完成改善分析报告给公司内部通传，对物料的每日流入不良比率检讨原因分析、对策、以及完成日期。
采购主管负责保证每日生产物料入库及时性，并且安排适合的应对对策。
4.2每周生产调度会4.2.1由生产部部长主持，参加人员:公司计划专员、车间产线主管、品质主管、采购主管。
会议时间:每周六的下午16:00，会议地点:办公室4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和下周生产安排。
4.2.3生产车间汇报产能准备，人员组织，生产组织情况和员工上岗培训等需要协调解决的问题。
4.2.4品质主管负责分析上周影响生产的物料质量不良情况，并提出快速的解决方案。
完成周改善分析报告给公司内部通传，对物料的一周内流入不良比率检讨原因分析、对策、以及完成日期。
4.2.5生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。
生产部长负责协调和跟踪要求各部门对提出的问4.2.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。
4.3每月生产总结会4.3.1由主管生产副总主持，参加人员:生产部长、生产调度、车间产线主管、品质主管、采购主管。
必要时通知工艺部门、技术部门参加，会议时间:原则每月30日的下午16:00，会议地点:会议室4. 3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织4.3.3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法:4.3.4质量部门、采购部门、工艺部门通报质量、物料到付及时性、工艺方面的关注问题。
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车间班会的通知
为了班会开的有效性和规范性，现对班会议程做了以下规定：
班前会：
一•班组长每日7: 50准时组织班组成员开班前会，会议内容包括：
1.班组当日的生产任务；
2.人员工作安排（工作中有安全、质量隐患的进行事前告知）；
3.让每位组员汇报昨日工作成绩；
4.其他
5.结束语/ 口号（每个班组必须有结束语/ 口号，但具体内容由班组长制定）；
6.不定期的带领员工现场操作培训；
二•班组会议时间：控制在20分钟以内（培训除外）。
三•班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进行解释原因并表态，下次出现迟到的将受到惩罚（建议内容：做5~10个俯卧撑、唱歌等），并按车间日常考核扣分（特殊情况除外）。
班后会（班组之星评选）
班组长每日17：00左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业差错及工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业差错及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。
班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取消当日班组之星评选资格。
（评选办法：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进行封存）。
☆注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。
被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。
晨会会议管理制度
一、目的意义：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于集团公司所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
四、班组长会前准备
1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联
系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况
等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分
析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
六、班后会
班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。
表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；
②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态, 确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。
（4）布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；
③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；
（6）会议总结：总结提炼会议内容。
（二）周例会
1、例会周期：每周末。
特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结；
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明；
(3)会议安排：对下周工作进行部署及安排；
(4)会议总结：总结提炼会议内容。
(三)特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
七、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
八、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
九、注意事项
1、班前会主持人一般由班组长担任，也可由车间主任主持。
部门领导可以不定期的参加班前会，进行指导和监督。
2、主持人要提前做好与上一班次的交接，准备好班前会要讲的所有内容，例如：班次的产量、质量异常、设备运行、物料供应及质量、人员安排、安全等情况。
3、主持人要保持良好形象，衣着整洁，不得把手插在裤袋或抱在胸前，不得在队伍前边说话边踱步，不得随地吐痰等。
4、主持会议时要充满自信，说话声音要洪亮，吐字要清楚，语气坚决但要平缓，要注意表达技巧和肢体语言，不要用手对员工指指点点，也不要说“你们一定要给我……”的语言。
5、讲述的内容要全面、具体，要告诉员工5W1H什么目的、什么时间、什么地点、由谁、做什么事情、具体怎么做。
尽量避免说：“请大家一定要注意质量问题。
“一定要做好6S”之类的话。
&班前会要按照程序进行，开始时要问候，表示已进入会议状态，内容要合理有序，先急后缓，主次分明，表述清晰。
员工的建议要认真听取，做好记录，及时处理。
会议结束时要再次确认员工是否完全明白所讲内容。
7、学习礼貌用语、公司文化理念和班组文化理念，管理人员要带头身体力行，起表
率作用，要学全学到位，不能流于形式。
8班前会召开的时间和地点由车间确定并相对固定，会议时间一般在15分钟
以内为宜。
9、要认真做好班前会记录，内容要完整.。