提高基层管理者的执行力
基层管理个人工作总结范文7篇
基层管理个人工作总结范文7篇第1篇示例：基层管理是组织中非常重要的一环，它直接关系到组织的运行和效益。
作为基层管理者，我在过去一段时间里认真履行职责，努力提高工作水平，取得了一些成绩。
以下是我对自己近期工作的总结：一、团队管理能力提升作为基层管理者，团队管理是最重要的能力之一。
在过去的工作中，我加强了团队建设，提高了团队凝聚力和执行力。
我通过定期团队会议、每周工作总结和个别沟通等方式，加强了和团队成员的沟通和协作。
团队的任务分工更加明确，每个人都清楚自己的责任和目标，整个团队的工作效率得到了提高。
作为基层管理者，目标管理和执行能力是必不可少的。
在过去的工作中，我更加注重目标的设定和执行，制定了合理且明确的工作目标，根据目标分解出详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中。
通过不断地跟进和检查，确保团队成员按时、按质完成工作目标，提高了整个团队的执行效率。
三、问题解决能力提升在工作中，遇到问题是不可避免的。
作为基层管理者，我更加重视问题的及时解决，努力提高自己的问题解决能力。
在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后提出解决方案，征求团队成员的意见和建议。
通过团队的共同努力，很多问题得到了及时解决，工作效率得到了提高。
四、自我提升作为基层管理者，自我提升是永无止境的。
在过去的工作中，我充分认识到自己的不足和差距，不断学习和提高自己的管理能力。
我积极参加各项培训和会议，不断拓展自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
我也注重与同行进行交流和学习，吸取他们的优点和经验，不断完善自己。
作为基层管理者，我在团队管理能力、目标管理和执行能力、问题解决能力和自我提升方面都取得了一定的进步。
但也要认识到自己的不足和局限性，继续努力学习和提高，不断完善自己，更好地发挥基层管理者的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：基层管理是一个重要的管理层级，也是组织中的基础和关键。
作为基层管理者，我深知自己肩负着组织的发展和队伍的管理重任。
商业银行基层行领导必须提高三种执行能力
商业银行基层行领导必须提高三种执行能力【摘要】商业银行基层行领导作为职业经理人，需要提升三个方面的执行力。
一是要提高从业务能力和管理能力入手提高自身执行能力；二是提高下属的执行能力；三是要提高整个团队的执行能力。
【关键词】商业银行基层行领导职业经理执行能力在国有商业银行实行一级法人管理体制下，作为基层分行管理者，既是上级行的下属又是自己下属的上级，实际上就是一名具有双重身份、扮演着双重角色的职业经理人，这就要求管理者在实际工作中必须注重角色转换，切实提高执行能力。
笔者认为，提高职业经理的执行能力主要应该体现在三个方面：一、提高自身执行能力职业经理的执行能力整体上来讲表现在两个方面：一是其业务能力，二是其管理能力。
业务能力是管理能力的基础。
商业银行基层行领导提高自身执行能力在业务能力方面要注意两点：一是对于商业银行专业知识有全面了解，需要加强对金融行业理论知识的学习。
二是要不断地关注、研究：外部环境（含政府经济政策等）对于本市银行业的影响，本行业发展动态，同时要了解竞争对手情报。
上述业务能力是基层行领导作为基层行领跑者所必需的。
管理能力是指职业经理运用已有的知识和实践经验，所进行的组织、指挥、控制、协调等行为能力。
银行基层行领导必须提高沟通能力，了解管理方法并且在实践中选择以及修正。
适合基层行的管理方法就是好的管理方法。
在这里需要强调的是沟通能力，它既是一项管理职能，同时也是一种管理艺术。
有效的沟通，对内能化解矛盾，融洽内部员工关系，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力，融通上下级关系，增强相互信任；对外能融洽客户关系，树立团队良好形象，形成良好的企业文化。
提高职业经理的沟通能力，一方面需要职业经理首先必须具有良好的道德品质，要诚实守信，尊重下属，说话算数，办事公正，宽容下属；另一面，还必须具备一定的心理学知识，了解人性的特点，懂得与人交往的艺术等等。
在管理过程中，有时候即使是一项依靠行政命令来推行方案，也是可以通过得体的沟通方式来实现的，而且最终的实际效果也不一定比靠行政手段来推行差。
基层工作的执行力
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
高效执行-基层管理篇
三、如何执行
领会上级意图的“四同”修炼：
1、同一高度
2、同等基础
3、同向思考 4、同频共振
三、如何执行
• 同一高度： 高度不同，很难理解上级的决策，做事容易做不到点 子上。 因此要站在上级的角度看问题，修炼大局思维、政策 水平、战略眼光。 • 同等基础： 除了本岗位，还要了解其他岗位、其他部门的基本情 况，知道部门、公司的中心工作目标，知道困扰上级 的主要问题。 要和上级在同等基础上思考问题。
一、引言
是什么导致事情做不好，目标完不成？
二、什么是执行力
执行力的概念： 执行力是指把组织的命令和想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力， 执行力是获取结果的行动能力。
二、什么是执行力
企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的 是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。
故事一中，面对给猫挂铃铛的难题，老 鼠们都退缩了，所以开会注定没有结果。
不放弃就有成功的可能 放弃了就一定失败
四、提高执行力的方法
执行力是可以通过有意识的锻炼来 提高的
学会计划 善用考核 擅于沟通
四、提高执行力的方法
1、学会计划
所谓计划，即把要达成的目标分解成在XX时 间、通过XX方式、由XX人、要作成XX事的工 作。计划可以更新，但计划中的工作一定要 按时完成。 公司运营中有大大小小各种目标，有年度、 季度、月度目标，甚至还有每日、每班目标， 各种各样的目标如果不作出计划，工作将会 变得混乱，最终只能感叹“时间都去哪 了”……
三、如何执行
复述式：上级讲完后，接收者复述一遍，让上级 确认理解是否有遗漏。 请教式：对于疑惑点需要向领导问清楚，“XX， 这一项我这样理解对不对……” 例证式：把具体做法和领导过一遍，“XX，这 件事我打算这样做……您看怎么样？”
如何提高基层车间的执行力
在企业管理中，执行力是实现战 略目标、提高运营效率、增强企 业竞争力的重要保障。
基层车间执行力的现状与挑战
现状
当前，一些基层车间的执行力存在不足，如任务分配不合理、工作流程不规范 、员工技能水平不高等问题，导致生产效率低下、产品质量不稳定。
挑战
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，基层车间需要不断提高执行力， 以适应市场变化和满足客户需求。同时，员工素质参差不齐、管理手段单一等 问题也给提高执行力带来了一定的难度。
存在的问题
在培训过程中，发现部分员工对车间管理的理解不够深入，生产流程优化方面仍存在一些问题，员工之间的沟通 协作能力也有待提高。
不足之处
培训内容相对单一，缺乏针对不同岗位和工种的个性化培训；培训方式较为传统，缺乏现代化的教学手段和工具 。
展望未来发展趋势与挑战
发展趋势
随着制造业的不断发展，基层车间的执行力 将越来越受到重视。未来，车间管理将更加 注重数字化、智能化和个性化，生产流程也 将更加高效和灵活。
根据生产需求和员工技能特点，合理分配人力资 源，确保每个员工都能发挥最大潜力。
优化物料管理
建立科学的物料管理制度，减少物料浪费和损耗 ，降低生产成本。
提高能源利用效率
通过改进设备、优化工艺等方式，提高能源利用 效率，降低能源消耗。
加强跨部门协作与沟通
建立跨部门沟通机制
定期召开跨部门会议，分享生产信息、交流经验，共同解决生产 过程中的问题。
在制定考核标准时，要从基层车间的实际工作情况出发，确保标准既切实可行又具有挑 战性。同时，要将考核标准细化为具体的工作指标和时间节点，以便于员工理解和执行
。
制定详细的考核流程
考核流程应包括考核周期、考核方式、考核内容、考核标准以及反馈与改进机制等环节 。在制定流程时，要充分考虑基层车间的实际生产情况，确保流程既严谨又易于操作。
提升基层干部执行力(PPT 45张)
身先士卒还是二传手 公道心还是私心 敢于担当还是缩手缩脚 言行一致还是搞小动作
稳 健 低 调
关 心 下 属
公 平 公 正
清 清 白 白
堂 堂 正 正
善于解决难题
解 决 问 题
善于处理外部关系 善于解决内部纠纷 善于鼓舞士气
个人执行力
其三是领导能力
5W 眼力 洞察力发现问题
个人魅力 情商
正 确 认 知 自 己 妥 善 管 理 情 绪 同 理 心 移 情 协 调 人 际 关 系
No Excuse! 没有借口
校训：责任 荣誉 国家 行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅 西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口
新生 巴顿
个人执行力
良好心态——主动性
把信送给加西亚 重庆渣滓洞标语——长官看不到、想不到、听不到、做
不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到
超前思考、超前准备——用心工作，主人心态 机会永远交给准备好的人
用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动, 最终实现自己目标的能力
执行力要素
越 往 下 越 强 调 执 行 力
企业管理金字塔结构
越 往 上 越 强 调 领 导 力
执行力要素
对上级 /追随力
对事务部 /执行力
事务部 各基层单位
对顾客/影响力
对本单位员工 /领导力
执行力要素
科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广
大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、 站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾 的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一 环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一 项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
对提升高校基层科研管理者执行力的思考
呢？笔者认为 ， 行力就是 执行者对决策方案理解并有效利用资 展 。 执
源 ，保质保量达成预 定 目标 的能力。体现在具体工作上就是执行
者按时按质按 置完 成领导分 配的工作任务 的能 力。
高校基层科研 管理者 执行 力在科研管理 工作 中的定位 ，是多
２ ． 科研 管理 离不开执行 力。科研 工作是高校发展的重要 种 因素共同作用的结果 ，但归 结起来 ，不外乎外在和 内在两种因 高校 依托 。科研水 平的高低直接 反映 了一所 高校 的办学水平 ， 科研工 素。外在因素 （ 外因） ，主要指高校基层科研管理者所处的环境 作的好坏直接 影响着 高校潜 力和优势的发挥 。科研管理是ｔＮ工 因素，如政策 法规、规章 制度 、体制机 制等 ；内在 因素 （ － Ｉ 内因） ， 作的一个 重要组成部分 ，科研 工作 离不开科研管理 。科研管理水 主要体现在 高校基层科研管理者 自身素养上 。笔者 认为要提高高 平的高低在一定程度上影 响着一所 高校科研发展 的速度和幅度 。 校基层 科研管理 者的执行 力，应该从影响执 行力的内外 因两方面 科研管理水平 的高低很大程度取 决于 科研管理者的执行 力上 。在 着手 。 高校科研管理 中，基层管理 人员是 执行科研管理职能的具体践行
杭 国荣
（ 阴师 范学院 科 技 处、社科 处 、 高教 中心 ， 江苏 淮安 ２ ３ ０ ） 淮 ２３０
摘 要 ： 高校 基 层 科 研 管理 者 作 为科 研 管 理 工 作 的具 体 实践 者 。其 执 行 力 直接 影 响科 研 管理 工作 。文 章 在 简要 阐述 执 行 力与 高校 科
（ ）在 执 行 效度 上 ：工 作 推 诿扯 皮 ，成 效 甚 微 三
科研工作作为高校 工作 的重要组成部分 ，与学科建设和人才 培养是相辅相成 的 ，在高校 的发展 进程 中占有举足轻重的地位 。 现 ，基层科研管理 者的执行力起 到至关重要的作用。