军工企业文化认同感的形成与提升探讨
军工集团企业文化
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团作为国家重要的军事装备制造企业，其企业文化的建设对于提升企业综合实力、推动军事科技创新以及增强员工凝聚力具有重要意义。
本文旨在探讨军工集团企业文化的重要性、核心价值观以及文化传承方式等方面内容。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象和声誉：军工集团企业文化是企业的精神标识，能够树立企业良好的形象和声誉，提高品牌价值。
2. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是员工的精神家园，能够增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 促进军事科技创新：良好的企业文化能够为军工集团提供创新的土壤，激发员工的创新意识和创新能力，推动军事科技的发展。
三、核心价值观1. 国家利益优先：军工集团企业文化的核心价值观是国家利益优先，始终把国家安全和发展放在首位。
2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，不断探索科技前沿，引领未来发展。
3. 诚信守法经营：军工集团坚持诚信守法经营，遵守国家法律法规，维护企业的声誉和社会公信力。
4. 人才培养与激励：军工集团注重人才培养和激励机制的建设，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
四、文化传承方式1. 公司内部培训：军工集团通过内部培训机制，传承企业文化的核心价值观和行为规范，以确保员工具备正确的文化观念。
2. 企业文化活动：军工集团定期举办各类企业文化活动，如文化节、主题讲座等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 典型案例宣传：军工集团通过宣传典型案例，讲述企业文化的成功实践和价值，鼓励员工向优秀的企业文化典型学习。
4. 领导示范引导：军工集团领导通过自身行为示范，引导员工积极践行企业文化，树立良好的榜样。
五、企业文化的评估与改进1. 绩效评估：军工集团建立科学的绩效评估体系，将企业文化的传承和践行情况纳入绩效考核指标，激励员工积极践行企业文化。
2. 员工反馈机制：军工集团建立员工反馈机制，定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同度和改进意见，及时进行调整和改进。
军工集团企业文化
军工集团企业文化随着时代的发展和科技的进步，军工集团企业文化也逐渐成为人们关注的焦点。
军工集团企业文化是指在军工企业内部形成的一种独特的文化氛围和价值观体系，它不仅影响着企业的发展方向和经营方式，也体现了企业的社会责任和使命感。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性、培育方式和发展趋势等方面进行探讨。
一、军工集团企业文化的定义1.1 军工集团企业文化是指军工企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
1.2 军工集团企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，是企业的灵魂和精神支柱。
1.3 军工集团企业文化是企业内部员工之间相互交流和合作的重要纽带，是企业发展的重要动力。
二、军工集团企业文化的特点2.1 军工集团企业文化具有鲜明的军工特色，体现了企业对国家安全和国防事业的支持和贡献。
2.2 军工集团企业文化强调团队合作和集体荣誉感，倡导员工间的相互尊重和信任。
2.3 军工集团企业文化注重创新和技术研发，鼓励员工不断学习和提升自身素质。
三、军工集团企业文化的重要性3.1 军工集团企业文化是企业的软实力和竞争力的重要来源，能够提升企业的整体形象和品牌价值。
3.2 军工集团企业文化有助于凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 军工集团企业文化能够引导企业的发展方向和战略规划，促进企业的可持续发展和创新能力。
四、军工集团企业文化的培育方式4.1 建立健全的企业文化管理机制，制定明确的企业文化宣传和培训计划。
4.2 加强企业内部沟通和交流，营造和谐的工作氛围和团队氛围。
4.3 激励员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工参与企业文化建设和发展。
五、军工集团企业文化的发展趋势5.1 随着时代的发展和企业的转型升级，军工集团企业文化将更加注重企业社会责任和可持续发展。
5.2 军工集团企业文化将更加注重员工的个人发展和素质提升，倡导员工的自主学习和自我提升。
5.3 军工集团企业文化将更加注重企业的创新和科技研发，促进企业的技术创新和产业升级。
新时代军工文化建设的分析与探讨
新时代军工文化建设的分析与探讨新时代军工文化建设是推动中国军事和国防事业发展、提高中国军工竞争力的重要途径。
作为中国军工企业的文化建设，不仅需要传承和发扬军工的优良传统，同时也需要适应时代发展需要，积极拓展创新思路，注重人文关怀和价值观培养，打造有特色文化品牌。
首先，军工企业要传承和弘扬经典优秀文化。
回首军工文化的发展历程，不难发现许多经典文化的传承是促成战争胜利的重要因素。
经典文化是一种独具民族特色的文化遗产，具有亘古不变的内在价值，并在人类发展进程中不断发挥着巨大的作用。
军工企业在传承和弘扬经典文化的过程中，应该注重传统文化价值的发掘与利用，让经典文化得到更好的传承，保持企业文化的鲜明性和特色性。
其次，军工企业要充分体现创新理念。
创新是“十三五”规划的核心战略之一，是推动中国军工企业实现高质量发展的基础。
军工企业应积极营造宽松的创新氛围，为员工提供思想自由、技术支持和创新平台，不断创新技术、工艺、战略和模式。
同时，军工企业应不断提高员工的创新思维和能力，培养创新人才，把握科技发展趋势，推动技术创新成果在实战中应用。
再次，军工企业要注重人文关怀和价值观培养。
军工文化建设除了技术、科学、战略等方面之外，也应注重人文素养和价值观念的培养。
军工企业要为员工提供健康、和谐、文化氛围的工作环境，关注员工的生活和情感需求，注重人才培养和职业规划，加强员工的文化教育和法制观念，加强企业文化的正面引导和价值导向。
最后，军工企业要创造有特色的文化品牌。
军工企业作为国家核心产业之一，在企业文化的建设方面也有着自己应强调的特殊性和独特性。
军工企业应该注重自身特色价值的输出，把企业文化和品牌文化紧密结合起来，创造具有时代性、社会责任感和国际视野的企业文化特色，形成具有影响力的文化品牌，对于不断提高军工实力和形象、推动中国军工经济高质量发展有着非常重要的意义。
总的来说，新时代军工文化建设需要从多个方面出发，通过传承好传统文化、创新意识、人文关怀和价值观培养、特色品牌等方面着手，树立起强大的军工文化氛围，全面提升中国军工实力。
军工集团企业文化
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团是我国国防工业的重要组成部分，承担着国家安全和军事现代化建设的重任。
为了提高军工集团的综合实力和竞争力，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性以及建设方向等方面进行详细阐述。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范、工作方法和精神风貌的总和。
军工集团企业文化是指军工集团内部形成的独特的文化氛围和价值观念，以及对军工集团发展和员工行为的引导作用。
三、军工集团企业文化的特点1. 国家安全导向：军工集团企业文化的核心是国家安全，企业文化要与国家的军事需求和国防战略相契合，强调国家利益、军事力量和技术创新。
2. 技术导向：军工集团企业文化要注重技术创新和科技进步，鼓励员工不断学习和提升自身的专业技能，推动技术创新成果的转化和应用。
3. 严谨性和纪律性：军工集团企业文化要求员工具备高度的纪律性和严谨性，严格执行各项规章制度，确保生产过程的安全和质量。
4. 团队合作：军工集团企业文化倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和沟通，鼓励员工分享经验和知识，形成良好的团队合作氛围。
四、军工集团企业文化的重要性1. 凝聚力和认同感：良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
2. 价值观引导：企业文化可以为员工提供明确的行为规范和价值观念，引导员工正确对待工作和生活，塑造良好的职业道德和行为习惯。
3. 品牌形象塑造：军工集团企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场份额。
4. 企业发展支撑：良好的企业文化可以为企业的战略目标提供支撑，推动企业的持续发展和创新，提升企业的核心竞争力。
五、军工集团企业文化的建设方向1. 树立国家意识：军工集团企业文化要强调国家利益和国家安全，培养员工的国家意识和责任感，使员工始终把国家的利益放在第一位。
军工集团企业文化
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团作为国家重点支持的行业之一，是国家安全和国防建设的重要组成部份。
为了提高军工集团的综合实力和核心竞争力，企业文化的建设显得尤其重要。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点以及建设的重要性等方面进行详细阐述。
二、军工集团企业文化的定义军工集团企业文化是指军工企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和组织文化等，它代表了企业的核心价值观和企业文化的精髓。
三、军工集团企业文化的特点1. 国家导向性：军工集团企业文化必须与国家的安全战略和国防政策相一致，密切环绕国家利益进行定位和发展。
2. 技术导向性：军工集团企业文化必须注重技术创新和研发能力的提升，以保持在军工领域的竞争优势。
3. 保密性：军工集团企业文化必须高度重视保密工作，确保核心技术和敏感信息不被泄露。
4. 奋斗精神：军工集团企业文化必须宏扬奋斗精神，鼓励员工勇于拼搏、追求卓越。
四、军工集团企业文化建设的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：军工集团企业文化能够激发员工的爱国情怀和使命感，增强员工的凝结力和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象：军工集团企业文化是企业的精神支柱，能够塑造企业的良好形象，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进组织变革和创新：军工集团企业文化能够推动组织变革和创新，激发员工的创造力和创新意识，提升企业的竞争力和市场适应能力。
4. 传承企业核心价值观：军工集团企业文化能够传承企业的核心价值观，使其成为企业的精神财富和发展动力。
五、军工集团企业文化建设的关键要素1. 核心价值观：明确企业的核心价值观，如国家利益至上、技术创新、保密安全等，形成企业文化的核心理念。
2. 组织结构：建立合理的组织结构和权责清晰的管理体系，为企业文化建设提供组织保障。
3. 员工培训：加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，培养员工的爱国情怀和使命感。
4. 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和责任感。
军工企业文化认同感的形成与提升探讨
军工企业文化认同感的形成与提升探讨摘要：军工企业是企业中的可以引领企业凝聚作用的重要组成成分，依赖于极强的企业文化认同感，促进了企业的长远发展，在社会经济发展中发挥了重要的积极作用，军工企业的文化认同感对员工自身而言，对自身价值观与责任感的形成至关重要。
本文从军工企业文化认同感的形成出发，分析了当前影响军工文化认同感形成的原因，并详细分析了提升军工企业文化认同感的途径，有利于增强员工对企业的文化认同感，对企业的长远发展重要的现实意义。
关键词：军工企业；文化认同感；形成；提升军工企业文化依赖于一定的政治经济科研环境，并在一定程度的军事背景下发展与形成，基本内容包括了艰苦奋斗、国家之上、爱岗敬业、干甘于奉献等价值理念，有利于发挥员工对军工企业文化的认同，形成员工加强的价值观、责任感、使命感，更好地为企业发展服务，并促进社会经济文化建设，实现军工企业文化认同感对企业、社会、国家建设与发展的重要指导价值。
但该种企业文化认同感的形成受到一些因素的影响，还需要在发展的过程中进一步提升。
1军工企业文化认同感的形成1.1形成文化认同感的基础为个体文化需求个人的发展离不开文化的指导，在文化指导下，才能具有正确的价值指导与人生方向指引，物质发展需要与文化同步发展满足人们各方面的需求，进而丰富人们的生活，实现物质文明与精神文化同时发展，满足个体发展需求。
企业不仅要满足员工的物质生存需求，还要使得员工的文化需求得以满足。
因此，企业文化在企业和员工发展中起着重要的作用，尤其是军工企业，一般都能够满足人们更好的物质生活需求，因此，更要格外重视员工的文化发展，用于指导员工形成良好的价值观、世界观等，将员工自身发展与企业文化发展保持一致性，实现物质生存需求与文化发展需求齐头并进的发展目标，能够形成员工对军工企业文化的认同感。
因此，从一定程度上而言，军工企业文化认同感的形成是个体文化发展的需要。
1.2形成企业文化认同感的重点为企业文化满足从一定程度上讲，个体发展的文化需求是企业文化认同感形成的基础前提和动力，二者相互促进，共同发展又紧密相关。
军工集团企业文化
军工集团企业文化随着军事科技的不断发展和国防建设的不断推进，军工集团已经成为了我国国防工业中的重要力量。
为了更好地推动企业的发展，促进员工的成长和士气的提高，军工集团必须要建立一套独特的企业文化。
本文将深入探讨“军工集团企业文化”的形成，内容和作用。
一、军工集团企业文化的形成1. 历史渊源在中国，军工集团从上世纪五十年代开始，起初是以国营和集体所有制的形式出现的。
随着“改革开放”政策的实施以及经济体制的改革，军工集团逐渐演变为一种综合实力强、具有大型企业机构的现代化企业。
因此，军工集团拥有着深厚的历史渊源，这对企业文化的形成起到了积极推动作用。
2. 战备需求军工集团是负责部队武器装备的研发、生产、测试和维修的企业，因此，企业文化的形成必须要考虑到对战备工作的支持和要求。
战备需求不仅是军工集团核心业务的重要组成部分，也是企业文化形成的重要原动力。
3. 员工需求军工集团是一家大型企业，员工数量众多，在企业文化的构建中，必须注意到员工的需求和期待。
员工是企业的主体，员工的素质和认同感对企业的稳定和发展至关重要。
因此，企业文化必须要注重员工的培养和尊重。
二、军工集团企业文化的内容1. 红色文化军工集团企业文化的内涵之一便是红色文化。
在中国特有的历史背景下，红色文化是一种极具象征意义的文化形态。
红色文化蕴含着人民大众的力量和智慧，承载着国家文化的精髓。
因此，军工集团企业文化必须要体现出红色文化的思想和理念。
2. 军工文化军工文化是军工集团企业文化的重要组成部分，这种文化蕴含了军事科技和军工技术的核心价值。
在军工文化中，科技创新、专业技能和团队精神是企业发展的重要支撑点。
军工文化注重实践技能的培养和经验的积累，强调内部沟通和文化传承。
3. 综合文化综合文化是涵盖了企业的历史和现状，内部和外部，传统和现代的文化形态。
对于军工集团企业文化的构建来说，综合文化往往是一个相对宽泛的概念。
它是多元文化、开放文化和合作文化的混合体，是企业文化多样性的体现。
军工集团企业文化
军工集团企业文化一、引言军工集团企业文化是指在军工集团内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，它是军工集团发展壮大的重要支撑和保障。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性以及构建军工集团企业文化的途径等方面进行详细阐述。
二、定义军工集团企业文化是军工集团内部员工共同遵循的一套行为规范和价值观念，它包括企业的核心价值观、组织的使命和愿景、员工的行为准则等。
军工集团企业文化是军工集团的精神支柱，是军工集团内部凝结力和战斗力的重要来源。
三、特点1. 高度契合军工集团的特殊性：军工集团企业文化要密切环绕军工集团的特殊性，强调军工集团的使命和责任，突出军工集团的军事科研和生产能力，以及国家安全和国防建设的重要性。
2. 强调创新和技术引领：军工集团企业文化要鼓励创新和技术引领，倡导员工在科技创新和研发方面的积极性，推动军工集团的技术进步和发展。
3. 注重团队合作和协同发展：军工集团企业文化要强调团队合作和协同发展的重要性，鼓励员工之间的合作与交流，提高整个军工集团的协同效能。
4. 崇尚职业道德和责任意识：军工集团企业文化要倡导员工具备高度的职业道德和责任意识，注重员工的职业操守和道德规范，确保军工集团的良好形象和声誉。
四、重要性1. 提升军工集团的凝结力和向心力：军工集团企业文化可以凝结军工集团内部员工的力量，增强员工的归属感和认同感，促进员工的团结协作，推动军工集团的整体发展。
2. 塑造军工集团的独特形象和品牌：军工集团企业文化可以塑造军工集团的独特形象和品牌，提升军工集团在国内外的知名度和声誉，为军工集团的发展提供有力支持。
3. 激发员工的工作热情和创造力：军工集团企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工在工作中追求卓越和创新，提高员工的工作效率和质量。
4. 促进军工集团的可持续发展：军工集团企业文化可以促进军工集团的可持续发展，通过塑造良好的企业文化氛围，吸引和留住优秀人材，提高军工集团的竞争力和市场占有率。
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军工企业文化认同感的形成与提升探讨
摘要：军工企业是企业中的可以引领企业凝聚作用的重要组成成分，依赖于极
强的企业文化认同感，促进了企业的长远发展，在社会经济发展中发挥了重要的
积极作用，军工企业的文化认同感对员工自身而言，对自身价值观与责任感的形
成至关重要。
本文从军工企业文化认同感的形成出发，分析了当前影响军工文化
认同感形成的原因，并详细分析了提升军工企业文化认同感的途径，有利于增强
员工对企业的文化认同感，对企业的长远发展重要的现实意义。
关键词：军工企业；文化认同感；形成；提升
军工企业文化依赖于一定的政治经济科研环境，并在一定程度的军事背景下
发展与形成，基本内容包括了艰苦奋斗、国家之上、爱岗敬业、干甘于奉献等价
值理念，有利于发挥员工对军工企业文化的认同，形成员工加强的价值观、责任感、使命感，更好地为企业发展服务，并促进社会经济文化建设，实现军工企业
文化认同感对企业、社会、国家建设与发展的重要指导价值。
但该种企业文化认
同感的形成受到一些因素的影响，还需要在发展的过程中进一步提升。
1军工企业文化认同感的形成
1.1形成文化认同感的基础为个体文化需求
个人的发展离不开文化的指导，在文化指导下，才能具有正确的价值指导与
人生方向指引，物质发展需要与文化同步发展满足人们各方面的需求，进而丰富
人们的生活，实现物质文明与精神文化同时发展，满足个体发展需求。
企业不仅
要满足员工的物质生存需求，还要使得员工的文化需求得以满足。
因此，企业文
化在企业和员工发展中起着重要的作用，尤其是军工企业，一般都能够满足人们
更好的物质生活需求，因此，更要格外重视员工的文化发展，用于指导员工形成
良好的价值观、世界观等，将员工自身发展与企业文化发展保持一致性，实现物
质生存需求与文化发展需求齐头并进的发展目标，能够形成员工对军工企业文化
的认同感。
因此，从一定程度上而言，军工企业文化认同感的形成是个体文化发
展的需要。
1.2形成企业文化认同感的重点为企业文化满足
从一定程度上讲，个体发展的文化需求是企业文化认同感形成的基础前提和
动力，二者相互促进，共同发展又紧密相关。
因此，员工要想实现自我价值的满
足与提升，军工企业文化就必须能够满足员工这方面的需求，能够实现对员工个
体的尊重与认同，使员工能够在军工企业文化的熏陶与影响下，富有归属感、责
任感，并使得员工在这样的文化影响下，使员工在自我岗位上坚持爱岗敬业、甘
于奉献，在企业内部实现自我价值。
另外，由于军工企业的固有属性，使得军工
企业内部，员工受到思想文化的禁锢与约束，企业认同感的形成受到一定的阻碍。
总之，军工企业文化认同感的形成也是企业文化得到满足的过程。
2当前影响军工企业文化认同感形成的原因分析
2.1企业文化建设效果差
当前军工企业文化认同感形成受到影响的重要因素是企业文化建设成效不明显。
文化建设是企业发展的重要内容，而我国军工企业文化建设发展还不成熟，
缺乏全面深入的理论研究，用于支撑与指导文化建设的深入发展，从而使得军工
企业文化建设成效不显著。
因此，对于军工企业的文化建设，应该首先从理论上
加以提升，丰富研究的领域，从而用于对实践的指导，企业内部员工以理论为支撑，进行文化建设，使得理论与实践相结合，提升文化建设效果。
2.2员工核心价值观受到冲击
员工核心价值观在市场经济与大众传播媒介的影响与冲击下，逐步形成了一
些不好的文化追求理念。
比如在市场经济的冲击下，部分青年员工对于物质生活
的追求更高，享受尖端科技所带来的视觉盛宴，因此，许多员工现实化程度高，
反而缺乏了对理想的追求。
而军工企业特殊的企业属性，其宣传的革命传统理念，艰苦奋斗、甘于奉献、勤俭节约等在市场经济冲击下许多员工对革命传统理念的
坚持受到动摇，信仰、信念、价值观等都发生了变化，对军工企业文化的认同下降。
受到大众传媒的影响，多元文化传播使得员工的思想观念被西化，追求物质
与金钱享受，工作态度不积极、懈怠，不利于企业的长远发展，更别提对企业文
化的认同感了。
2.3企业对文化建设缺乏正确的理解与认识
另一个影响企业文化认同感形成的重要因素是企业对文化建设缺乏正确的理
解与认识，主要表现在：将文化建设与企业外在形象建设挂钩，缺乏对文化建设
重心的理解与认识，对企业价值观的宣传与建设工作不到位，从而不能将企业价
值观渗透到员工平常的工作中；将企业文化建设等同于文体活动建设，实际上，
文体活动建设是文化建设的重要内容，文体活动的开展可以加强员工之间的联系，但是仅靠这些活动，缺乏对企业文化的深层次渗透；将军工企业文化建设等同于
政治思想工作，将文化建设与思想政治工作混淆，虽然也进行了一定的思想文化
灌输，为文化建设提供了基础；将企业文化建设与规章制度建设混为一谈，许多
军工企业认为只进行规章制度的学习与完善就是进行文化建设，但是，规章制度
建设与完善是企业文化建设的一方面内容，作为企业文化建设的制度支撑，对文
化建设具有重要的作用。
3提升军工企业文化认同感的途径
3.1增强员工对企业价值观的认同
企业文化的核心是企业的价值观，对军工企业而言，企业价值观是文化认同
感形成的核心要素，提升文化认同感的首要途径就是要增强员工对企业价值观的
认同，从以下方面来进行：加强对新增员工的培训与教育，向员工传输企业价值观，并在未来工作开展中进行渗透；企业管理人员应该从企业运行的各个方面，
包括规章制度、企业目标的制定与执行等方面进行企业价值观的实践，加强员工
具体工作中的认同感；将文化与管理相结合，规范员工行为，弘扬军工企业优良
的价值理念。
3.2弘扬以人为本的价值理念
军工企业文化建设的精髓是以人为本观念的落实与执行。
企业文化建设中不
仅要满足员工的物质文化需求，更要注重员工的全面发展，用企业文化建设来激励、凝聚、塑造人。
从以下几方面来进行：树立以人为本的理念，尊重员工利益；树立人文关怀理念，注重员工心理文化需求的实现，使得企业做到对员工的尊重、关怀、理解与信任等，使员工在工作岗位上乐于奉献、积极主动；发挥员工在企
业文化建设中的主体作用，将员工利益与军工企业文化结合，确保员工积极参与
文化建设中，提升员工对企业文化的认同感。
3.3积极履行社会责任，提高组织美誉度
要提高员工对军工企业的文化认同感，企业应该树立良好的企业形象，主要
是要积极履行社会责任，承担更多的社会责任，提高企业的社会声誉，从而使更
多人知道企业，认同企业文化，实现企业与个人的双重发展，具体而言，主要从
以下几个方面来进行：军工企业要做好自身品牌建设，确保产品质量，确保消费
者利益，创造经济与社会价值；企业要对经营活动中的参与者负责，包括员工、家属、合伙人等，确保各方利益的实现；军工企业应该承担更多的社会责任，比如为社会上的弱势群体、公益活动等提供重要支持与帮助。
因此，军工企业文化认同感的提升与军工企业社会责任的履行紧密相关。
结束语
员工对企业文化的认同感是企业发展与进步的保证，能够在一定程度上促进企业的长远发展，使得员工对企业的归属感与责任感增强，在自身岗位上积极工作、甘于奉献，勇于创新，创造更大的经济社会利益。
参考文献：
[1]郝克.探讨军工企业文化认同感的形成与提升策略[J].现代国企研究，2018（22）：281.
[2]袁鹏.论军工企业文化认同感的形成与增强途径[J].西北工业大学学报（社会科学版），2016，36（1）：20-22.。