凤凰公寓施工组织设计
某公寓工程施工组织设计
某公寓工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某公寓工程的施工组织进行设计，以确保施工过程的顺利进行和项目的完美交付。
施工组织设计是提前对施工活动进行规划和安排的过程，涵盖了人员组织、施工方法、资源调配等方面的考虑。
通过合理的施工组织设计，可以提高工程施工效率，减少安全事故的发生，并保证工程质量。
2. 项目概述本项目是某公寓的建设工程，地理位置位于城市中心，总建筑面积约为10000平方米，共有20层。
工程涉及的主要内容包括地基工程、主体结构施工、装饰装修、给排水系统、电气系统等。
3. 施工组织管理机构项目施工组织管理机构是保证施工顺利进行的重要组成部分。
本项目的施工组织管理机构设置如下：•项目经理：负责全面协调、管理和指导施工组织工作。
•技术专家团队：负责施工技术指导、质量监督和技术管理。
•安全人员：负责工程安全管理和监督。
•质检人员：负责施工质量的检查和验收。
•进度管理人员：负责施工进度的跟踪和管理。
4. 施工方法与步骤本项目将采用先进的施工方法和科学的施工步骤，保证施工过程的高效和工程质量的安全。
具体的施工方法和步骤如下：4.1 地基工程•剖面勘察•土质检测•土方开挖与挖坑墙施工•复合地基处理•地基处理验收4.2 主体结构施工•基础施工•柱、梁、板施工•拼装构件安装•结构验收4.3 装饰装修•内外墙施工•地面铺装•室内装修•附属设施安装•装饰装修验收4.4 给排水系统•给水系统施工•排水系统施工•水表安装和调试•给排水系统验收4.5 电气系统•电缆敷设与布线•电路安装和调试•用电设备安装•电气系统验收5. 施工资源调配为确保施工过程的高效和顺利，必须进行合理的施工资源调配。
本项目的施工资源调配包括人力资源、物资资源和机械设备资源的合理配置。
5.1 人力资源根据施工各个环节的需要，合理安排相关专业人员的工作任务，确保有足够的施工人员参与到各个施工环节中。
5.2 物资资源根据施工计划和需要，提前采购和储备必要的施工材料和物资，确保施工过程中的供给充足。
公寓施工组织设计
公寓施工组织设计一、项目概述本文档旨在提供一个完整的公寓施工组织设计方案。
该项目旨在建造一座含有多栋公寓楼的住宅区，满足当地居民对住宅的需求。
二、组织结构1. 项目团队该项目的主要参与方包括建筑师、设计师、工程师、施工队伍等。
他们将负责项目的规划、设计和施工等工作，并按照计划进行协同合作。
2. 配套设施为了保证项目的顺利进行，还需要准备相应的配套设施，如施工现场办公室、仓库、材料运输设施等。
这些设施将提供必要的支持，并确保施工的高效进行。
三、施工进度本项目的施工进度分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段在这个阶段，项目团队将进行场地勘探、设计规划、技术研究等工作。
同时，还需要申请相关施工许可证和验收手续，确保项目的合法进行。
2. 地基基础施工阶段地基基础施工是整个项目的基础工作，包括场地平整、基础地基、建筑地下结构等。
在此阶段，需要严格按照设计方案进行施工，并确保质量和安全。
3. 主体施工阶段主体施工是指公寓楼的主要建造工作，包括结构、外墙、内装修等。
在此阶段，需要严格控制施工进度，确保质量和进度的平衡。
4. 竣工阶段在主体施工完成后，还需要进行各种配套设施和装修的安装工作，如电气设施、供水设备等。
最后还需要进行竣工验收，确保项目的完工质量。
四、施工安全施工安全是项目进行中的重要环节。
为了保障施工人员的安全，项目团队将采取以下措施：1. 建立健全的施工安全制度，明确责任分工和安全管理措施。
2. 提供必要的安全防护装备，如安全帽、安全鞋等。
3. 定期开展施工安全培训，增强工人的安全意识。
4. 加强现场管理，严格落实安全措施。
五、质量管理为了确保项目的质量符合标准和要求，项目团队将采取以下质量管理措施：1. 严格按照设计图纸进行施工，确保建筑结构和装修符合规范。
2. 使用符合质量标准的材料和设备，避免使用次品或不合格产品。
3. 定期进行质量检查和验收，及时纠正和整改存在的问题。
4. 建立健全的质量管理体系，追踪项目的质量进展。
公寓整修工程施工组织设计
公寓整修工程施工组织设计一、编制依据1. 设计图纸及技术文件：本工程的设计图纸、施工图、施工组织设计及相关技术文件。
2. 国家标准和行业规范：国家和行业关于建筑工程施工的强制性标准、规范和规定。
3. 施工经验：结合本工程的特点，参考公司及行业内部类似的施工经验，吸取先进的施工组织设计理念。
4. 施工现场条件：考虑施工现场的实际情况，包括场地、环境、交通、水电供应等。
5. 施工资源：包括施工人员、施工机械、建筑材料等资源的配置情况。
二、工程概况1. 工程名称：某公寓整修工程2. 工程地点：某市某区某公寓3. 工程规模：公寓共x栋，整修内容包括房间内部装修、公共区域维修、外墙粉刷等。
4. 工程性质：住宅公寓整修工程5. 工程承包范围：包括但不限于土建、水电安装、室内外装修、绿化等。
三、施工部署1. 施工区段划分：根据工程规模和施工内容，将整个工程划分为若干个施工区段，便于组织施工和管理。
2. 施工流程安排：明确各施工区段的施工顺序，确保施工顺利进行。
3. 施工里程碑节点：确定关键施工节点，确保工程按时完成。
4. 工程施工重点和难点：针对本工程的难点和重点，制定相应的施工措施和解决方案。
四、施工准备1. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施搭建、施工通道设置等。
2. 施工技术准备：对施工人员进行技术培训，熟悉施工图纸和技术要求。
3. 施工人员准备：根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
4. 施工材料和设备准备：提前采购和准备施工所需的原材料和机械设备。
五、施工过程控制1. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
2. 施工质量控制：制定质量管理体系，严格把控施工质量。
3. 施工安全控制：制定施工现场安全管理制度，确保施工安全。
六、施工组织管理1. 施工组织结构：明确项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工协调：加强施工过程中各专业工种之间的协调和配合。
【完整版】凤凰公寓施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)凤凰公寓A12#楼施工组织设计招标编号：2012-0001项目名称：凤凰公寓A12#楼投标人：岳阳地贵建设有限公司法定代表人：凌盛日期： 2012 年 4 月 28 日目录目录.................................................... 错误！未定义书签。
第一章编制说明.......................................... 错误！未定义书签。
1.1适用范围......................................... 错误！未定义书签。
1.2编制依据 (1)第二章工程概况 (2)2.1工程概况 (2)2.2主要实物工程量 (2)第三章工程特征3.1工程自然条件 (2)3.2工程现场条件..................................... 错误！未定义书签。
第四章施工部署.. (3)4.1施工组织机构 (3)4.1.1施工顺序 (4)4.1.2施工现场设施布置............................ 错误！未定义书签。
第五章施工准备......................................... 错误！未定义书签。
5.1技术准备...................................... 错误！未定义书签。
5.2物资、材料准备................................ 错误！未定义书签。
5.3现场准备...................................... 错误！未定义书签。
45.4准备工作计划安排............................. 错误！未定义书签。
第六章主要分项工程施工方法............................. 错误！未定义书签。
青岛凤凰公寓设计毕业论文 精品
毕业论文（设计）题目：青岛凤凰公寓设计青岛凤凰公寓设计摘要：该项目为青岛凤凰公寓设计，总建筑面积为6000 m2，共6层，底层层高3.95m，标准层层高3.0m。
位于6度抗震设防区，抗震设计按提高一度计算。
本项目包括建筑设计和结构设计，建筑设计主要是平、立、剖面和屋面排水设计；结构设计主要是内力计算和配筋计算。
关键词：公寓楼；框架结构；建筑设计；结构设计Qingdao Phoenix apartment designStudent majoring in Civil Engineering ZhaoLiPingTutor Name QiaoYunFengAbstract: this is a project of Qingdao Phoenix apartment design. The construction area is 60002m, which is a total of 6 floors. The bottom storey is 3.95m, standard layers of high is 3.0m. It is calculated according to improve earthquake-resistant design,though it is at 6 degree seismic zone. This project includes the architectural design and structural design, architectural design mainly includes flat, state, sectional design and roof drainage design ,structural design mainly includess internal force calculation and reinforcement calculation.Key words: apartment building; frame design; Architectural design ; structural design.目录中文摘要.....................................................................................................................................错误！未定义书签。
公寓楼工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家及地方有关建筑工程施工的法律法规、规范和标准。
2. 本工程的设计图纸、施工图、施工说明书等设计文件。
3. 施工现场实际情况及环境条件。
4. 施工单位的施工能力、资源配置及施工经验。
二、工程概况1. 工程名称：某公寓楼工程2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积约XX平方米，地上XX层，地下XX层。
4. 结构形式：钢筋混凝土框架结构5. 主要材料：钢筋、混凝土、砖、木材、石材等。
三、施工组织管理机构1. 施工项目经理：负责整个工程的施工管理工作。
2. 技术负责人：负责技术指导和施工质量控制。
3. 质量管理员：负责工程质量监督和管理。
4. 安全管理员：负责施工现场安全管理。
5. 材料管理员：负责材料采购、供应和管理。
6. 劳动力管理员：负责劳动力调配和管理。
四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先主体后装饰，先结构后装修。
2. 施工阶段划分：基础工程、主体工程、装饰装修工程、设备安装工程。
3. 施工流水段划分：根据工程特点和施工顺序，将工程划分为若干施工流水段，实现流水施工。
五、施工准备1. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、铺设临时道路等。
2. 技术准备：编制施工方案、技术交底、测量放线等。
3. 材料准备：采购、检验、堆放、运输等。
4. 机械设备准备：选择合适的施工机械设备，并进行调试和验收。
5. 劳动力准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
六、施工方案1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，施工过程中严格控制混凝土强度、钢筋间距等质量指标。
2. 主体工程：采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格控制混凝土浇筑、钢筋绑扎等质量指标。
3. 装饰装修工程：采用外墙涂料、内墙涂料、地面瓷砖等材料，施工过程中严格控制施工工艺和质量标准。
4. 设备安装工程：采用中央空调、电梯、消防设备等，施工过程中严格控制设备安装质量和验收标准。
七、进度计划及工期保证措施1. 编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期和节点。
高层公寓楼施工组织设计范本
高层公寓楼施工组织设计范本一、项目介绍高层公寓楼是城市建设中重要的组成部分，它不仅承载着城市人口的居住需求，还关系到城市景观和规划的发展。
因此，在进行高层公寓楼的施工组织设计时，需要充分考虑安全、质量、进度等方面的因素，制定合理的施工组织方案，以确保工程顺利进行。
二、施工组织设计的原则1.安全第一：施工组织设计应始终以安全为首要考虑因素，确保工程过程中的施工人员和周边居民的安全。
2.质量保障：施工组织设计应保证施工质量，按照相关标准和规范进行施工，确保建筑结构的稳固和耐久性。
3.科学合理：施工组织设计应遵循工程施工的一般原理，充分考虑现场条件和资源供给，制定合理的施工流程。
4.进度控制：施工组织设计应合理安排工程进度，确保工程按时完工，以满足业主和市政规划的要求。
5.环境保护：施工组织设计应设立环保措施，降低施工对周边环境的影响，保护生态环境。
三、施工组织设计的内容1. 施工前准备阶段•制定施工组织设计方案，并报批相关部门。
•安排施工队伍和施工机具设备。
•开展现场勘测，了解地质地形和环境情况。
2. 施工中的组织管理•制定详细的工程进度计划，确保各项工作有序进行。
•定期组织施工人员进行安全教育和培训。
•建立健全的质量管理体系，保证施工质量。
3. 施工后的整改和验收•完工后进行整改和修补，确保工程质量符合要求。
•进行工程竣工验收，并按规定办理有关手续。
四、施工组织设计的实施在实施施工组织设计时，需要严格按照设计方案的要求进行，及时调整和优化施工流程，确保工程施工的顺利进行。
同时，应加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中的问题，确保工程的质量和进度。
五、总结在高层公寓楼施工组织设计过程中，需要充分考虑安全、质量、进度等因素，制定科学合理的施工组织方案。
只有通过严格的管理和全程监督，才能确保高层公寓楼的施工工程顺利完成，达到预期的效果。
以上是关于高层公寓楼施工组织设计范本的简要介绍，希望对您有所帮助。
某石油钢管厂凤凰宾馆维修改造工程施工组织设计
某石油钢管厂凤凰宾馆维修改造工程施工组织设计一、编制依据及编制说明本工程施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1)业主提供的凤凰宾馆维修改造工程施工图纸；2)本工程的招标文件及《**市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标》细则和管理办法等有关文件；3)施工现场勘察情况；4)与本工程有关的施工规范、技术规范及标准：5)我公司类似装饰施工经验等；6)国家对建设及装饰工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的《建筑、装饰工程质量管理条例》；7)施工现场踏勘情况；8)我公司施工类似装饰施工经验等。
9)与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）住宅装饰装修工程质量验收规范（GB50327-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）采暖与卫生工程施工及验收规范（JBJ242-82）建筑设备通用图集给水工程（91SB3）建筑设备通用图集暖气工程（91SB1）建筑电气通用图集（92DQ3）建筑电气安装分项工程施工工艺标准电气装置安装施工及验收规范。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，进行了认真而详细的编制，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。
未提取之处均按照施工图纸设计，国家现行技术规范、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
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凤凰公寓A12#楼施工组织设计招标编号：项目名称：凤凰公寓A12#楼投标人：岳阳地贵建设有限公司法定代表人：凌盛日期： 2012 年 4 月 28 日目录目录.................................................... 错误！未定义书签。
第一章编制说明.......................................... 错误！未定义书签。
1.1适用范围......................................... 错误！未定义书签。
1.2编制依据 (1)第二章工程概况 (2)2.1工程概况 (2)2.2主要实物工程量 (2)第三章工程特征3.1工程自然条件 (2)3.2工程现场条件..................................... 错误！未定义书签。
第四章施工部署.. (3)4.1施工组织机构 (3)4.1.1施工顺序 (4)4.1.2施工现场设施布置............................ 错误！未定义书签。
第五章施工准备......................................... 错误！未定义书签。
5.1技术准备...................................... 错误！未定义书签。
5.2物资、材料准备................................ 错误！未定义书签。
5.3现场准备...................................... 错误！未定义书签。
45.4准备工作计划安排............................. 错误！未定义书签。
第六章主要分项工程施工方法............................. 错误！未定义书签。
6.1施工测量基础工程.............................. 错误！未定义书签。
6.2脚手架工程.................................... 错误！未定义书签。
6.3土方工程...................................... 错误！未定义书签。
6.4地基及基础工程................................ 错误！未定义书签。
6.5钢筋工程 (10)6.6模板工程...................................... 错误！未定义书签。
6.7混凝土工程 (26)6.8砌体工程 (30)6.9楼地面工程 (32)6.10屋面工程 (34)6.11装饰工程 (36)第七章施工质量措施 (41)7.1质量目标 (41)7.2质量保证及控制措施 (41)第八章安全施工措施 (50)8.1文明施工保证措施 (50)8.2施工进度控制措施 (53)8.3降低成本措施 (56)8.4雨季施工管理措施 (57)第九章季节性施工措施 (57)9.1冬季施工措施 (57)9.2雨季施工措施 (61)第十章文明施工计划 (61)第十一章施工进度计划保证措施 (62)11.1采用动态管理 (62)11.2保证充足劳动力的投入 (62)11.3设立奖赏制度 (62)第一章、编制说明第一章、适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
施工现场临时设施的布置。
为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。
施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。
施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。
同其它建设单位分包工程施工单位的配合。
工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。
1.2编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
第二章、工程概况2.1设计概况12#楼为小区居民生活楼，建筑面积3097.42平方米，其中储藏面积433.72平方米，住宅面积2663.7平方米，阁楼面积268.33平方米。
总高度18.75米，层数6+1层，储藏室层高2.2米，楼层层高2.8米。
本工程室内地面设计标高±0.000相当于绝对标高16.350米，储藏层平面与室外高差为0.1米。
设计使用年限为50年，屋面防水等级为II级，使用年限为15年。
2.2结构概况①结构体系本工程为砖混结构；②抗震设防设防烈度为7度；③结构安全等级结构安全等级为二级。
④基础形式：基础采用桩基础。
⑤砌体材料：烧结多孔砖，M10水泥砂浆砌筑。
第三章、工程特征和施工条件3.1工程特征1、自然条件基本风压0.45KN m2，基本雪压0.65KN m2。
抗震设防烈度7度土地类别：Ⅱ类，局部为Ⅲ类（详见各栋单体）2、工程地质条件1）本工程根据浙江有色建筑工程有限公司提供的《岩土工程详细勘察报告》进行设计。
2）地下水场地地下水常年最高设计水位为地表下0.5米。
3.2现场施工条件1、“三通一平”条件基本具备。
2、根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。
3、该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。
第四章、施工部署4.1施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
资料室：资料整理，材料送检。
水电部：水电施工现场指挥。
材料部：材料采购、装卸、保管、发放。
后勤组：现场保卫、食堂管理。
图1组织机构图4.2施工程序施工流水划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
一般情况下：，框架结构工程施工每层约6~7天，流水段以3~4段为宜，框筒结构施工每层8~12天左右，流水段以3段为宜； 4、各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
第五章、施工准备5.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。