降成本调研报告
降成本调研报告
降成本调研报告降成本调研报告为了提高企业的竞争力和盈利能力，我们进行了一次降成本调研。
本次调研的目标是寻找降低企业成本的有效方法，并提出相应的改进建议。
以下是我们的调研报告。
我们首先对企业的成本结构进行了分析。
经过统计，我们发现人工成本是企业最大的开支，占总成本的40%。
其次是原材料和设备成本，分别占30%和20%。
其他费用占10%左右。
针对人工成本的问题，我们发现员工的绩效水平存在一定的差异。
一部分员工的工作效率较低，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我们建议企业应加强员工培训，提高员工的工作技能和绩效水平。
此外，我们还建议企业优化组织结构，减少不必要的人员，提高员工的工作负荷和岗位效益。
其次，我们发现原材料和设备成本较高的原因是供应商选择不当。
供应商的产品质量和价格方面存在一定的问题。
为了解决这个问题，我们建议企业加强供应商的筛选和管理。
应该选择优质的供应商，确保产品质量和交货时间。
同时，采取谈判策略，争取更有利的价格和付款条件。
此外，我们还注意到企业的其他费用相对较高，主要是由于能源和物流成本增加。
为了降低这部分成本，我们建议企业使用节能设备，提高能源利用效率。
此外，优化物流管理，减少仓储和运输成本也很重要。
可以考虑采用合理的物流方案和技术手段，提高运输效率和降低物流成本。
最后，我们还建议企业加强财务管理，加强成本核算和预算控制。
通过制定合理的成本控制目标和措施，确保企业能够按计划降低成本并取得预期的效果。
总之，通过本次调研，我们发现企业降低成本的关键是强化员工绩效管理、优化供应商管理、节约能源和优化物流管理。
我们建议企业根据调研结果，制定相应的改进计划，并不断监控和调整，以实现降低成本的目标。
公司降低企业成本情况报告
公司降低企业成本情况报告引言本报告旨在分析和总结我公司在过去一年内所采取的降低企业成本的措施以及取得的成效。
降低企业成本是维持公司竞争力和盈利能力的重要举措之一。
通过实施有效的成本控制策略，我们为公司创造了良好的财务状况，并为未来的发展提供了有力支持。
1. 降低固定成本为了降低固定成本，本公司采取了以下措施：(1) 力求房租合理化我们与房东进行了磋商，成功将租金降低了10%。
此外，重新评估了公司所有的房租合同，对于过高的租金，我们积极寻找替代的低成本场所。
(2) 减少员工人数经过员工绩效评估，我们对表现不佳的员工进行了优化。
同时，我们还改进了公司内部运营流程，提高了工作效率。
以上措施共计降低了人事成本达20%。
(3) 优化设备利用率我们对公司所拥有的设备进行了全面评估，并且优化了使用计划。
通过更好地安排设备的使用时间和合理分配资源，我们有效地降低了设备处置和维护的成本。
2. 优化运营成本在运营成本方面，我们专注于减少以下方面的费用：(1) 采购策略优化我们对公司的采购策略进行了全面分析，并挖掘了更多的供应商选择。
通过和供应商进行谈判和合作，我们获得了更有竞争力的价格和更灵活的交付服务。
(2) 能源消耗控制我们采取了多种节能措施，如替换高能耗设备、加强能源浪费预防等。
通过这些措施，我们成功降低了能源消耗成本，减少了企业对能源的依赖。
(3) 优化物流费用通过制定更为合理的物流计划，我们成功降低了物流费用。
与此同时，我们引入了更高效的仓库管理系统，提高了物流的效率。
3. 推行数字化转型数字化转型是企业发展的重要趋势之一，对于降低成本也起到了积极的作用：(1) 电子化文档管理通过引入电子文档管理系统，我们降低了存储和打印文件所需的成本。
这不仅减少了纸张和墨盒的消耗，还提高了信息的检索效率。
(2) 云计算技术运用我们将部分数据存储和处理转移到云服务器上，有效降低了企业维护服务器的成本。
此外，云计算技术还为员工提供了更多的协作和灵活工作方式。
降成本 调研报告
降成本调研报告《降成本调研报告》一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业越来越关注降低成本的重要性。
降低成本能够提高企业的竞争力，增加盈利空间，促进企业的可持续发展。
因此，本调研报告旨在探讨降成本的策略和实施方法，以期为企业提供有益的指导。
二、调研目的1.探讨降成本的重要性和意义；2.分析目前企业在降成本方面存在的问题和难点；3.提出有效的降成本策略和实施方法。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和案例分析相结合的方式。
首先制定了一份涵盖降成本相关问题的问卷，发送给了多家企业，并邀请它们分享自己的降成本经验和做法。
同时，我们还对一些成功降成本的企业进行了深入的案例分析，总结了它们的成功经验和教训。
四、调研结果1.降成本的重要性和意义调研结果显示，降成本对企业的重要性不言而喻。
成本的降低不仅能够提高企业的竞争力，还可以增加企业的盈利空间，提高企业的盈利能力。
因此，降低成本是企业发展的关键。
2.目前企业在降成本方面存在的问题和难点目前，企业在降成本方面存在一些普遍问题和难点，主要包括：(1)成本意识不强，管理薄弱；(2)成本分析和核算不够细致，导致资源浪费；(3)降成本的方法和手段不够多样化和灵活。
3.降成本策略和实施方法在调研中，我们总结了一些有效的降成本策略和实施方法，包括：(1)优化管理，提高效率；(2)降低生产成本，提高质量；(3)节约用能，减少浪费；(4)引进先进技术，提高生产效率。
五、结论与建议结合调研结果，我们认为企业在降低成本方面应该加强成本意识，优化管理，提高效率，降低生产成本，减少浪费，引进先进技术等手段，以期达到降低成本、提高效率、提高竞争力的目标。
同时，政府也可以通过加大减税降费力度、优化营商环境等措施，为企业降低成本提供更多的支持和帮助。
降成本工作情况的报告
降成本工作情况的报告根据最近对降成本工作的调研和分析，我将向您汇报我们所做的工作以及取得的成果。
降低成本是企业永远关注的一个重要方面，本报告将重点讨论以下几个方面的工作和成果：1. 工艺改进：我们通过重新评估和优化现有产品和服务的工艺流程，发现了很多可以改进降低成本的机会。
在讨论和协商的基础上，我们实施了一系列的工艺改进措施，以提高效率和降低资源消耗。
这些改进不仅减少了制造成本，还提高了产品质量和客户满意度。
2. 采购优化：我们对采购部门的工作进行了全面审视，并与供应商开展了积极的沟通与合作。
我们重新评估了采购策略，优化了供应链管理，并与供应商协商调整了一些合同和价格。
这些措施帮助我们降低了原材料和零部件的采购成本，并提高了供应链的效率和可靠性。
3. 能源管理：我们认识到能源成本对企业成本的影响不容忽视，因此我们采取了一系列的措施来优化能源使用和管理。
首先，我们进行了能源审计，发现了能源浪费的问题，并制定了相应的改进计划。
其次，我们采用了节能设备和技术，并对员工进行了能源管理培训，提高了节能意识。
通过这些举措，我们成功地降低了能源成本，并为企业节约了大量费用。
4. 员工参与：这个项目的成功与否，与员工的参与和贡献密不可分。
我们鼓励员工提出降低成本的建议，并积极参与到降成本的工作中。
他们的积极性和创造力为我们带来了许多宝贵的想法和解决方案。
通过员工的参与，我们成功地实施了一些改进措施，促进了团队的合作和士气的提升。
综上所述，通过我们的努力和实施的一系列措施，我们成功地降低了企业的成本，并取得了可观的成果。
这不仅有助于提高企业的竞争力，还为我们创造了更多的商机和发展空间。
在未来，我们将继续致力于降低成本，并寻找更多的改进机会，为企业的可持续发展做出贡献。
办公室降成本调研报告
办公室降成本调研报告办公室降成本调研报告一、调研目的本调研报告的目的是为了了解办公室降低成本的方法和实施情况，以提供相关建议和措施，帮助公司更有效地降低办公室运营成本。
二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式，通过设计问卷并发放给公司内部不同部门的员工，收集他们对办公室成本降低的观点和意见。
此外，还采访了一些相关的行业专家，以便获得更多的信息和建议。
三、调研结果1. 成本降低意识提升：调研结果显示，大部分员工对于办公室成本降低的重要性有一定的认识，但在具体的操作层面上，还存在欠缺。
因此，公司应加强对员工的培训，提升他们的成本降低意识。
2. 办公室设备与用品的合理使用：大部分员工表示，办公室设备和用品的使用存在一些浪费现象，如打印纸的滥用、灯光和电脑的长时间待机等。
因此，建议公司加强对员工的培训，教育他们合理使用办公室设备和用品，减少不必要的浪费。
3. 节约能源：调研结果显示，公司在节约能源方面的工作还需要加强。
员工普遍认为，公司可以通过更换高效节能的照明设备，控制空调的温度和时间，优化办公空间的布局等措施来降低能源消耗和费用支出。
4. 降低办公室面积：部分员工认为，降低办公室面积是降低成本的有效手段。
公司可以考虑重新规划和优化办公室空间，精简冗余的办公区域，公共空间的合理利用等，以减少租赁成本。
5. 优化采购渠道：调研结果显示，部分员工认为公司可以通过寻找更优惠的采购渠道，与供应商进行有效的谈判，以降低采购成本。
因此，建议公司加强采购渠道的调研和管理，与多个供应商建立长期的合作关系，以获得更多的优惠条件。
四、调研结论与建议1. 提升成本降低意识：公司应加强员工的成本降低培训，提高员工的成本降低意识，从而形成全员参与的成本降低文化。
2. 合理使用办公设备与用品：公司应加强员工的培训，教育员工合理使用办公设备和用品，减少浪费现象的发生。
3. 策略性节约能源：公司应引入更高效节能的照明设备，控制空调的温度和时间，以降低能源消耗和费用支出。
企业降成本调研报告
企业降成本调研报告企业降成本调研报告一、引言近年来，我国经济发展速度放缓，企业面临着一系列的挑战，其中降低成本是每个企业都面临的重要任务之一。
本次调研旨在了解企业降低成本的现状及相关策略，为企业制定降低成本的有效措施提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共组织了100家企业进行调研，涵盖了不同行业和企业规模。
问卷涵盖了企业的成本结构、主要降成本策略、降低成本的难点以及降低后的效果等内容。
三、调研结果1.成本结构根据调研结果显示，调研企业成本结构主要包括人力成本（占比平均为30%）、原材料成本（占比平均为25%）、分销成本（占比平均为15%）以及其他费用（占比平均为30%）等。
2.主要降低成本的策略调研结果显示，企业降低成本的主要策略包括优化生产流程、提高生产效率、采用新技术设备、节约能源等。
其中，优化生产流程是企业普遍采取的策略，占比为50%；其次是提高生产效率（占比为30%）；采用新技术设备（占比为15%）和节约能源（占比为5%）的比例较少。
3.降低成本的难点调研结果显示，企业降低成本的难点主要有以下几个方面：（1）成本下降空间有限，很难再有大的突破；（2）采用新技术设备需要大量投资，对企业的资金压力较大；（3）员工对流程变化的抵触心态较强，对成本降低措施缺乏积极配合。
4.降低后的效果调研结果显示，大部分企业通过采取降低成本策略取得了一定的效果，其中有60%的企业成本下降了10%以上，20%的企业成本下降了5%-10%，另外20%的企业成本下降了5%以下。
四、总结通过本次调研可以看出，企业降低成本的策略主要集中在优化生产流程和提高生产效率上，对于采用新技术设备和节约能源的比例还较低。
此外，降低成本的难点主要是成本下降空间有限、资金压力和员工抵触心态等。
降低后的效果大部分企业取得了一定的成效。
在制定降低成本的有效措施时，企业应该考虑到自身的特点和状况，寻找到适合自己的降成本策略。
可以通过引进先进技术设备、改进生产流程、提高员工培训和激励机制等方式，不断优化成本结构，提升企业的竞争力。
降成本分析报告
降成本分析报告降成本分析报告一、背景分析当前，面对激烈的市场竞争，企业降低成本已成为提高盈利能力的重要方法之一。
本报告旨在通过降低成本，提高企业竞争力和经济效益。
二、成本分析1. 人力成本：人力成本是企业最主要的成本之一，包括工资、福利、培训等。
我们可以通过精简组织结构、提升员工效能、合理调整薪酬制度等方式来降低人力成本。
2. 物料成本：物料成本是企业生产过程中的重要成本，包括原材料、零部件、物流运输等。
我们可以通过与供应商谈判，争取更好的价格和优惠条件；优化物流运输方案，减少运输成本等方式来降低物料成本。
3. 能源成本：能源成本包括电力、燃气、水等的消耗成本。
我们可以通过引入节能设备，优化能源使用方案，减少能源消耗，从而降低能源成本。
4. 设备维护成本：设备维护成本是企业日常运营过程中必不可少的成本。
我们可以通过建立完善的设备维护计划，规范设备维护流程，有效延长设备的寿命，降低设备维护成本。
三、降成本策略1. 精简组织结构：通过优化组织结构，减少不必要的重复岗位和人员，提高工作效率和生产效能。
在精简组织结构的同时，需要合理安置和激励员工，以避免员工流失和工作动力下降。
2. 调整采购策略：与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；合理安排采购时间，避免物料积压和库存堆积；建立供应商评价机制，提高供应商的供货质量和服务水平。
3. 引入节能设备：根据企业的实际情况，引入节能设备，降低能源消耗。
同时，加强员工的节能意识，减少能源的浪费，营造节约能源的企业文化。
4. 定期维护设备：建立完善的设备维护计划，按时对设备进行保养、维修和更换。
通过定期维护，延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修费用。
四、实施计划1. 制定详细的降成本计划：根据成本分析结果，制定针对性的降成本计划和措施，明确具体的目标和时间表。
2. 落实责任和监督机制：明确责任人和相关部门，建立监督机制，确保降成本计划的有效实施和执行。
3. 定期评估和调整：定期评估降成本计划的实施效果，根据实际情况进行调整和优化，确保计划的顺利进行。
降本工作调研报告
降本工作调研报告根据要求，下面是一份1000字的降本工作调研报告。
降本工作调研报告一、调研目的和背景近年来，企业降本增效已经成为企业管理的一项基本任务。
本次调研的目的是为了深入了解企业降本工作的现状和问题，为企业提供有针对性的建议和方案，进一步提高企业的降本效果。
二、调研方法和过程1. 调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对企业员工进行，旨在了解员工对降本工作的认知和参与度。
个别访谈主要针对企业管理层进行，以深入了解企业降本工作的安排和实施情况。
2. 调研过程首先，我们设计了一份降本工作调研问卷，并通过企业内部通讯工具发送给了大约300名员工。
随后，我们对问卷结果进行了统计分析，并筛选了一些重要问题进行个别访谈。
通过获取员工的意见和建议，我们对企业的降本工作进行了全面评估。
三、调研结果与讨论1. 员工对降本工作的认知调查结果显示，大多数员工对企业的降本工作有一定的认知，其中有80%的员工认为降本工作对企业发展至关重要。
然而，还有一部分员工对于降本工作的概念和方法并不清楚，需要加强培训和宣传工作。
2. 降本工作的难点和问题通过个别访谈，我们发现企业的降本工作存在以下难点和问题：(1)缺乏专业的成本管理人员，导致降本工作的效果不明显；(2)人力资源成本较高，需要进一步优化人力资源的配置；(3)供应商管理不规范，采购成本过高；(4)能源消耗较大，需要进行能源管理和节约措施的推行。
3. 降本工作的建议和方案基于调研结果，我们提出以下建议和方案：(1)加强成本管理培训，提升员工的成本管理能力；(2)优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率；(3)规范供应商管理，降低采购成本；(4)推行能源管理和节约措施，降低能源消耗。
四、调研结论和建议本次调研发现，企业降本工作已经取得一定的进展，但仍存在一些问题和难点。
为了进一步提高降本效果，我们建议企业：(1)加强成本管理培训和宣传，提高员工对降本工作的认知和理解；(2)建立专业的成本管理团队，提升降本工作的专业水平；(3)持续关注供应商管理和能源消耗，开展有效的节约措施。
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遂宁降本增效壮实体的探索与思考近年来，实体经济特别是工业企业成本高企、利润微薄，降成本迫在眉睫。
遂宁把降成本作为壮大实体经济的关键抓手，全力为企业发展“减负”，为经济转型“加码”。
本文立足遂宁实际，对企业经营成本构成进行了分析，对降成本政策措施效果进行了评估，并提出了几点体会和思考。
一、企业成本的构成与分析企业成本主要包括原材料成本、用能成本、人工成本、财务费用、税费成本、物流成本、制度性交易成本等七个方面。
我们选择了全市两户大企业集团公司或分公司所在的四个市（江淮汽车所在的安徽合肥、山东潍坊；志超科技所在的广东中山、江苏苏州）进行了具体比较，也在有关成本方面与其他省市进行了对比。
通过比较分析发现，2015年底，除原材料成本、税费成本、制度性交易成本三大成本无明显差别外（原材料成本主要受市场大气候调控，制度性交易成本大多为隐形成本，税费成本的税率费率基本一致），我市其余四大成本呈现以下特点：（一）用能成本相对较低，但还有进一步下调空间。
用气价格方面：遂宁非居民生活用气价格为2.89元/立方米，大工业用气为2.2元/立方米，低于苏州、中山、合肥、潍坊等地；但从全省非居民用天然气基准门站价格来看，自2015年11月每立方米降低0.7元后，达到每立方米1.65元；但仍高于部分省市，如宁夏为1.51元/立方米、甘肃为1.43元/立方米、陕西为1.34元/立方米。
用电价格方面：自2015年4月根据全省大工业电价下调2.01分，我市明星供区大工业电价下调了1.98分，达到0.5650元/Kwh，变压器基本电价为18元/kva，均低于苏州等地；但有些省市在降成本过程中电价下调幅度更大，湖南省大工业用电降低2.58分/千瓦时；陕西省榆林电网大工业销售电价每千瓦时降低2.75分、一般工商业销售电价每千瓦时降低5.17分。
表1：用电用气价格比较表单位：元/KVA、元/Kwh、元/立方米注：遂宁大工业用气价格为2.20元/立方，非居民生活用气为2.89元/立方；其他市。
（二）人工成本逐年攀升，社保费率急需顶层设计。
近年来，企业人工成本呈现逐年攀升态势，如志超科技近三年人均工资分别为2956元、3484元、3858元，年均增长达10%。
从最低工资调整情况看，2013年－2015年全省月最低工资标准平均上调了19.9%、14.5%、10.4%，年均增长14.9%。
从“五险一金”缴费情况看，有的保险项目费率高于其它地区，如四川企业养老保险费率为20%，而山东为18%、广东为13%；遂宁企业医疗保险费率为7%，而苏州、中山为2%。
表2：社会保险比较表单位：%（三）财务成本差别较大，贷款手续有待全面规范。
尽管近年来银行贷款利率多次下调，但我市工业企业银行贷款综合成本仍达10%左右，而沿海城市银行贷款综合成本约为5%-7%，志超科技台湾贷款利率仅为2%，且无融资费用。
分析原因，主要有以下方面：一是贷款利率普遍上浮。
银行对中小微企业贷款利率不同程度进行上浮，普遍上浮超过20%，对纺织、化纤行业和资产状况不优的企业，最高上浮达85%。
二是中间费用不容忽视。
通过清理和规范银行收费，银行贷款收费有所下降（详见表3），但总体成本仍在2%以上；有的银行要求贷款企业对抵押资产保险；有的要求企业交纳贷款金额10%的担保金。
三是贷款条件变相收窄。
银行通常以企业财务数据不够、资产评估打折等方式，变相减少企业融资额度。
在资产评估方面，中介机构对资产评估价格相对较低，银行审贷时又在评估资产价值的基础上打5折，甚至对机器设备价值打2折，作为贷款有效抵押物。
表3: 银行贷款收费情况表单位：%（四）物流成本居高不下，产业配套体系仍需完善。
我市工业企业多为“两头在外”（原辅料从外地采购、产品往外地销售），产品周转时间长，原材料采购成本和产品销售费用均高于成都、重庆和沿海地区，企业平均物流成本已占到企业总成本的3%以上，天亿纺织、粤丰不锈钢、盛马化工等部分企业的物流成本占总成本比重达10%以上。
四川江淮生产销售一辆车的物流成本超过1000元，是山东分公司的6.4倍；志超科技物流成本是沿海分公司的2倍；四维环保物流成本是重庆公司的1.4倍。
另一方面，电子企业普遍反映，产业配套体系仍不完善，大部分主要设备零件需从华东、华南地区购进，增加了企业维修成本。
二、降成本的措施与成效省政府颁发《促进经济稳定增长和提质增效推进供给侧结构性改革政策措施》后，我市结合实际，研究出台了《关于印发遂宁市降低企业成本促进实体经济稳定增长政策措施的通知》（遂府函〔2016〕104号），制定了32条“含金量”较高的政策措施，其中11条是落实国、省政策措施，21条是在市级权限范围内的创新突破。
在各级有关政策措施共同作用下，全市降成本工作有序推进。
据统计，今年1-11月，全市规上工业每百元主营业务收入的成本为87.6元，比去年底下降了0.6元。
从全年主营业务收入预计实现1400亿元来看，全市511户规上工业企业的成本将降低8.4亿元。
与此相应，全市规上工业利润总额同比增长8.6%，增速比去年底提高达20.7个百分点；主营业务利润率为11.5%，比去年底提高0.6个百分点（详见表4）。
实际上，“营改增”、用电用气价格下调、社保费率降低等政策不仅对规上工业企业有效，对所有企业都有一定的普惠效用，从各方面统计，全年全市将为实体企业降低成本超过16亿元。
表4：2015年底和2016年1－11月规上工业有关指标比较表单位：亿元、元、%注：主营业务利润率是衡量公司经营状况的重要指标，主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加。
（一）加强博弈降低用能成本。
受能源供应行业的垄断性质和管理体制影响，实体企业对用能价格和收费往往只有“被动接受”。
我市通过加强对能源行业的行为监管、价格谈判、向上争取等“博弈”手段，着力降低企业用能成本，预计全年水电气行业让利超过8800万元。
一是降低用气成本。
调研发现，很多企业有用气供能的需求，但因体量较小、用气规模不足，只能对 3万方的大工业用气准入门槛“望之兴叹”。
我市研究制定了“扩大大工业用气范围，对月用气量1万方以上的工业企业执行大工业用气价格”的政策。
目前，全市新增12户企业享受到大工业用气价格，降低成本280万元。
二是降低用电成本。
受实体经济下行影响，企业开工不足、用电量减少导致发电厂发电不充分，部分地区发电厂“弃水”现象严重，电力市场需求减缓应“倒逼”电力企业降低供电价格。
我市严格执行省上降价政策，先后三次下调大工业和一般工商业用电价格，明星供区大工业电价下调 1.98分/每千瓦时、一般工商业电价累计下调1.21分/每千瓦时。
同时，采取了“扩大新办工业电价执行范围，将进入安居区工业集中发展区符合条件的工业企业，纳入新办工业电价执行范围”“暂停征收大工业和一般工商业电价城市公用事业附加费”等政策，加大电力企业让利力度。
三是取消水电气预存费制度。
针对水电气预存费制度在一定程度上加大了企业资金垫付负担的现象，制定出台了“对信用良好的企业试行用后据实定期结算制度，不得收取各种押金、保证金、担保金、预存款等费用”的政策，切实降低企业负担。
四是规范水电气初装费。
针对企业在水电气初装阶段仍存在收费师出无名、杂乱高企的现象，制定出台了“按照工程定额规定，遵循公开、公平、公正原则，确定水电气工程安装、维修、改造等费用”的政策，规范水电气工程费用。
（二）科学理性降低用工成本。
用工成本是“大头”，部分企业用工成本占总成本的比重达到20%。
我市从社保、援企稳岗、招工培训等方面综合发力，预计全年为企业降低人工成本超过4000万元。
一是降低部分“五险一金”基准费率。
很多企业反映社保缴费较高，总缴费率达到30%以上。
但社会保险以社会化和市场化的方式降低劳动者的经济风险，在改善劳资关系、促进社会稳定等方面具有重要作用，大幅降低养老、医疗、失业、工伤等社会保险费率并不可行。
我市根据省上统一安排，灵活低幅度调整了部分“五险一金”基准费率。
其中，基本养老保险单位缴费比例从20%降低为19%；将行业工伤风险类别划分为一类至八类，基准费率调整为0.2%－1.9%；失业保险费率由2%降至1%。
截至目前，共计减少企业保费3910万元。
二是积极落实援企稳岗政策。
针对失业保险金用途单一、效应发挥有限的情况，探索积极的失业保险政策，动用失业保险金，对因信用良好但经营暂时困难的企业实施援助，降低企业解雇在岗员工造成的社会风险。
我市制定出台“将失业保险基金支持企业稳岗政策实施范围由兼并重组企业、化解产能过剩企业、淘汰落后产能企业等三类企业扩大到所有符合条件的企业，凡依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费，且上年度未裁员或裁员率低于本市上年末城镇登记失业率的企业均可享受企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额50%的稳岗补贴”的政策。
截止目前，补贴企业205户，核发补贴资金1081万元，涉及受惠职工2.4万人。
三是积极支持企业用工。
大部分企业反映，招工难度大和培训负担大并存。
我市着力在员工入职环节松绑减负，制定出台“给予企业招工培训补贴。
对成功介绍劳动者到企业或其他实体经济就业的职介机构，按照每人300元的标准给予职业介绍补贴。
对具有培训资质的企业，按照新进员工每人不低于800元的标准给予岗前培训补贴”的政策。
今年，全市各职介机构已申报职介补贴3000余人，发放职介补贴近百万元。
表5：2015年和2016年遂宁社保费率比较表单位：%（三）多管齐下降低融资成本。
资金是企业发展的“血液”。
融资难、融资贵是“老生常谈”问题，也是不得不谈、不得不防的问题。
我市通过清理规范间接融资、鼓励支持直接融资、优化应急转贷机制、实行贷款风险分担等方式，预计全年企业融资成本下降近2.5亿元。
一是规范间接融资。
调研过程中，我们了解到金融机构仍然存在收取保证金、管理费，贷款搭售理财产品等现象，特别是仍有签发承兑汇票的情况，承兑汇票因其延时性，会不同加剧企业负担。
我市制定出台了“银行机构发放贷款时，除收取利息及正常结算费用外，不得向企业收取保证金和管理费，不得在发放贷款时签发银行承兑汇票，不得在贷款中搭售基金、理财产品和商业保险等”的政策。
目前金融机构各类收费趋于规范。
二是鼓励直接融资。
针对企业融资渠道单一，直接融资比重明显偏低。
我市大力支持企业创新融资，对在主板、创业板首发上市的，由市财政给予200万元奖励；对在“新三板”挂牌上市或在区域性股权交易中心成功融资的企业，按融资额给予30－50万元奖励等。
目前，全市“新三板”挂牌重点后备企业达16家，瑞宝电子成功实现新三板挂牌上市，蓝彩电子、英创力、广天电子在主板或境外市场上市工作顺利推进，实现直接融资78亿元。
三是优化应急转贷机制。