成本管理会计 第一章

在第二阶段,管理会计被当作管理 活动的一部分,但属于企业的服务职能, 通过为计划和控制提供信息而为生产职 能的管理者提供支持。
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到了第三和第四个阶段,此时,管理会计 已成为管理流程不可分割的一个组成部分,实 时信息可以直接为管理者主所用,生产职能和 服务职能的区别逐渐模糊。
在这样的背景下,管理会计指的是关注组 织资源使用的那部分管理流程,即通过在动态 和竞争性的环境下实现资源有效利用,增加组 织价值的管理流程和方法。
为实现提高经济效益的最终目 标，管理会计应实现两个分 目标：
（1）为管理和决策提供信息； （2）参与企业的经营管理。
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管理会计的职能
计划 评价 控制 确保资源的有效利用 报告
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管理会计工作
报告 解释 资源管理 管理信息系统的开发 完善管理技术 鉴定 管理
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管理会计信息 的质量特征
相关性 准确性 一贯性 客观性 灵活性 及时性 简明性 成本效益平衡性
财务会计（外部决策）
管理会计 与财务会计
的区别
职能不同 管理会计：规划未来，属于经营管
理型会计；
财务会计：反映过去，职能侧重于 核算和监督，属于报账会计。
服务对象不同 管理会计：对内报告会计； 财务会计：对外报告会计。
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管理会计 与财务会计
的区别
约束条件不同 管理会计：灵活性大； 财务会计：灵活性小。 报告期间不同 管理会计：报告的编制不受固定
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在此基础上迈克尔·波特将价值链 的概念进行推广，根据其中的有机联系分 为：纵向价值链、横向价值链和企业内部 价值链，三大价值链互相联系、相互作用， 构成有机的整体。
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对纵向价值链的研究
能保证企业准确确定市场定位
最初原料 提供者
采购
企业
最终用户
销售、服务
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对横向价值链的研究 能保证企业准确确定竞争定位
3、差异分析
在一定期间终了时，对料、工、费脱 离标准的差异进行计算和分析，查明差异形 成的原因和责任，借以评价和考核各有关方 面的工作业绩，促使其改进工作。
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阶段2
以预测、决策 为基本特征 的管理会计
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社会经济发展的基本特征 企业简单地依靠提高生产和工作效率 及内部标准化管理已显得不从心。于是， 将企业管理的重心转到提高经济效益上 来。 以标准成本制度为主要 内容的管理控制继续得到 强化并有了新的发展，产 生了责任会计。
得最大利润，提高经济 效益。 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同
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补充内容：
背景知识--管理会计的含义
国际管理师联合会1998 年修订 的〈管理会计概念框架〉文件中指出, 企业管理会计活动的发展大体可分为 四个阶段:
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第一阶段: 在20世纪50年代以前,其重 心在于通过预算和成本会计方法确定成本 和实施财务控制。
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我国学者
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
管理会计是以提高经济效益为最终目
的的会计信息处理系统。它运用一系
列专门的方式方法，通过确认、计量、
归集、分析、编制与解释、传递等一
系列工作，为管理和决策提供信息，
并参与企业经营管理。
通常说法
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1.1 管理会计的形成与发展
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管理会计的形成和发展受社会实践 及经济理论的双重影响：
会计期间的限制； 财务会计：应按规定的会计期间
（如月、季、年）编制报告。
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管理会计 与财务会计
的区别
会计主体不同 管理会计：既要反映企业整体情
况，又要反映企业内部各责任 单位经营活动情况； 财务会计：以企业为会计主体。 计算方法不同 管理会计：大量应用现代数学方 法和计算机技术； 财务会计：一般数学方法。
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管理会计作为管理流程不可分割的一个 组成部分,通过持续地探索组织的资源是否得 到有效利用而为股东、顾客和其他利益关系
人增加价值。 这里所说的资源, 不仅包含了财务形式的
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的形成与发展 1.2 管理会计的基本理论 1.3 管理会计与财务会计的区别和联系
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狭义管理会计
从20世纪二十年代 到20世纪七十年代，人 们认为管理会计只是为 企业内部管理者提供计 划与控制所需信息的内 部会计。
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“所谓管理会计，就是运用适当的技 术和概念，对经济主体的实际经济数 据和预计的经济数据进行处理，以帮 助管理人员制定合理的经济目标，并 为实现该目标而进行合理决策。”
雇佣、培训、开发、报酬和激励等诸多方面的活 动。
（3）生产经营活动，即从原材料投入到最终生 产出满足顾客需要的产品的生产过程，又可分解 为供应、生产、销售三大价值活动。
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SWOT是英文Strength （强势）、Weakness（弱 势）、Opportunity（机 会）、Threat（威胁）的 首写字母，即首先确认企 业各项业务经营面临的强 势与弱势、机会与威胁， 并据此选择企业战略。
横向价值链分析就是 对一个产业内部的各个 企业之间的相互作用的 分析，通过横向价值链 分析可以确定企业与竞 争对手之间的差异，从 而确定能够为企业取得 相对竞争优势的战略。
企业1
企业5 企业4
企业2 企业3
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对企业内部价值链的研究 能保证战略策划与战术安排的有机结合
内部价值链分析的内容包括： （1）基本职能活动。 （2）人力资源管理活动，包括各类人员的招聘、
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战略管理会计认为,有效的评价并不在于 使用财务指标还是非财务指标,而是在于它 能够发现企业存在的问题。而从战略层来 讲,非财务指标往往比财务指标更能说明问 题。
如果采取产品差异战略,则既注重新产 品收入占全部收入的比率等财务指标,又注 重新产品上市时间、产品市场占有份额、 产品创新率、技术进步率等非财务指标。
第二阶段:20世纪50年代到1965年, 其 重心在于通过决策分析和成本会计等方法 为管理的计划和控制提供信息支持。
第三阶段:1965年到1985年之间,其重 心在于通过应用流程分析和成本管理手段 减少资源浪费。
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第四阶段:1985到1995年之间, 其重心 转移到通过资源的有效利用、通过利用检查 顾客价值、股东价值和组织创新等发生的动 因来创造价值。
考核和 评价
管理会计的职能
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阶段3
以重视环境适应性 为基本特征
的战略管理会计
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外部环境 分析
战略 制定
战略 实施
内部环境 分析
战略评价 与控制
战略管理的过程
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西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一 词。定义为“用于构建监督企业战略的有关企业 及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
一方面，管理会计致力于使用价值生 产和交换过程的优化，强调加强作业管理， 其目的在于提高生产和工作效率。
另一方面，在价值形成和价值增值过 程中，管理会计强调加强价值管理，其目 的在于提高经济效益，实现价值的最大增 值。
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管理会计 的目标
管理会计的最终目标——在满 足社会需求的基础上，实现 价值的最大增值，提高企业 的经济效益。
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管理会计 信息质量 特征
管理会计的对象
管理会计的目标
提供信息
参与决策
计划
Байду номын сангаас
管理会计的职责 评价 控制 区分责任
对外报告
报告解释
管理会计的重要活动 资源管理 信息系统开发 技术完善 鉴定
管理
管理会计的基本理论框架
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1.3 管理会计与财务会计 的区别与联系
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管理会计（内部管理） 现代企业会计
在转变过程中,第二阶段的提供信息作用 并没有消失而是融合在第三和第四阶段了。
信息已经表现为组织的资源之一。其重心 表现成减少以财务或实物形态表示的此类资源 浪费,或者是在价值创造过程中均衡其使用。
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此外,在发展过程中,管理会计在组 织里的地位也发生了改变。在第一阶段, 管理会计被当作实现组主运目标所必须 的一种技术性方法。
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其核心是以人为本。 通过一定的方法和技 能来激励员工以获取最大 的人力资源价值,并采用 一定的方法来确认和计量 人力资源的成本、价值、 收益,进行人力资源的投 资分析,帮助企业构建人 力资源战略。
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管理会计人员的主要任 务是为企业内部管理层提 供及时、有用的管理决策 信息。
因此，使用财务指标作 为业绩评价的依据，不仅 时效性较差，而且与决策 的相关性也较低。
他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞 争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定 价、成本、产量等方面的信息。
之后很多学者的研究成果也在不断丰富和完 善，并形成了以下内容为主体的基本体系。
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价值分析源于迈克 尔·波特的“价值链”思想。
在“价值链”的阐述中，他将企 业的生产经营活动分解为若干与 实现竞争优势战略相关的价值活 动，每一种价值活动都会对企业 相对成本地位产生影响，并成为 企业采取差异化战略的基础。
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管理会计 与财务会计
的区别
信息精确程度不同 管理会计：提供的信息不能绝对
精确，一般只能相对精确； 财务会计：提供的信息应力求精
确，数字必须平衡。 计量尺度不同 管理会计：主要使用货币量度，
也大量采用非货币量度。 财务会计：几乎全部使用货币量
度。
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管理会计 与财务会计
的联系
起源相同 目标相同 最终目标都是企业能够获
每个阶段的发展都是企业适应外部环境 的变化, 通过对以前的重心和方法进行吸收、 改进和补充而形成的。每个阶段都融合立新老 管理会计方法。而且管理会计还将继续发展。
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管理会计在第二至第四个阶段的发展过程 中,其重心从第二阶段的提供信息,第三阶段 的资源管理(采采的是削减废物)的形式,到第 四阶段则为价值的创造。