部门及岗位职责和权限【最新版】
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划，并确保其与公司整体业务目标的一致性。
2. 负责制定部门的年度工作计划和预算，并监督其执行情况。
3. 管理和指导部门的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、市场推广、销售管理等。
4. 确保部门的运营效率和业务质量达到公司的要求，并对不达标的情况进行分析和改进。
5. 负责与其他部门的协调和沟通，确保各项工作的顺利进行。
6. 监控市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的经营策略。
7. 负责与客户的关系管理，包括开展市场调研、拓展客户资源、维护客户关系等。
8. 负责制定并执行公司的营销策略，提高市场份额和销售额。
9. 建立并维护公司的品牌形象，提升公司在行业内的知名度和影响力。
10. 组织和参与公司的重大决策，包括投资、合作、收购等。
二、岗位权限1. 对于公司战略规划和年度工作计划的制定具有决策权和执行权。
2. 对于部门的人员招聘、培训和绩效考核具有决策权和执行权。
3. 对于部门的预算编制和费用审批具有决策权和执行权。
4. 对于部门的日常运营管理和业务决策具有决策权和执行权。
5. 对于公司品牌形象的建设和维护具有决策权和执行权。
6. 对于市场推广和销售管理的决策和执行具有决策权和执行权。
7. 对于与客户的关系管理和重大合作项目的决策具有决策权和执行权。
8. 对于公司的投资、合作和收购的决策具有决策权和执行权。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，相关专业背景，具有管理经验优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门的工作。
3. 具备较强的市场分析和决策能力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动态。
4. 具备良好的人际关系和客户关系管理能力，能够与各类客户保持良好的合作关系。
5. 具备较强的组织和计划能力，能够有效管理部门的日常运营和项目实施。
6. 具备较强的创新能力和问题解决能力，能够在复杂的业务环境下快速做出决策。
7. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作激情和创造力。
部门职责和岗位职责
部门职责和岗位职责部门职责和岗位职责【篇1】1、负责办公室日常办公制度维护、管理;参与公司行政、采购事务管理、2、负责办公室各部门办公后勤保障工作;3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤;4、处理公司对外接待工作;5、组织公司内部各项定期和不定期集体活动;6、协助总经理处理行政外部事务;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务;部门职责和岗位职责【篇2】职责描述:1、负责营销业务相关的会计核算、财务预算、经济分析等工作;2、负责公司配件业务年度预算及月度滚动预算的编制工作,确保预算报表的完整性、合理性;3、跟踪各项收益指标的执行情况,测算不同的销量、产品结构、返利政策等对收益指标的影响,为最终决策提供财务支持;4、追踪主要费用项目的预算执行情况;5、负责促销支持,建店支持,盈利模式分析,市场费用预测,提供决策参考信息;6、完成各项财务分析、报告;任职要求:1、大学本科以上学历,财会或相关专业毕业;2、三年以上财务工作经验,有二年以上主机厂营销财务工作经验或4S店财务工作经验;3、熟练使用财务软件及Excel、Word、PowerPoint等办公软件;4、工作认真负责,有责任心,能承受较大压力;5、有较强的沟通能力和良好的团队合作精神;6、具有初级会计师职称,中级会计师、CPA或ACCA优先。
部门职责和岗位职责【篇3】1、服从部门经理、车队主管的领导和指挥；2、严格遵守交通法规和驾驶员操作规程；3、按时、准确、安全地完成出车任务；4、执行出车任务时，认真填写《出车登记表》，每次出车后如实填写里程数及行车路线；5、保证车辆性能良好，保持车辆内外清洁；6、负责总部与各分部物品的传递运输工作（文件、票据、办公用品、设备等）；7、未经允许，不得将车辆交给他人驾驶，不得开车办私事；8、发生交通事故和违章应及时接受处理，不得隐瞒。
回公司后立即向车队主管及上级领导汇报；9、完成领导交办的临时性工作；部门职责和岗位职责【篇4】一、岗位职责1、负责前台接待工作；2、负责公司文件、电话、报刊的收发工作；3、负责文件的复印工作；4、负责公司各部门、各分部办公用品的发放登记工作；5、对公司员工的考勤打卡进行监督；6、配合人力资源部进行各部门的考勤统计工作；7、办公用品出库的盘点工作；8、对出入公司的员工监督检查工作；9、部门交办的其他工作。
部门职责及岗位职责(2篇)
部门职责及岗位职责(2篇) 部门职责及岗位职责篇一：一、部门职责（一）总体职责本部门作为公司的重要职能部门，主要负责为公司提供全面、高效、优质的人力资源服务，助力公司实现战略目标。
具体包括：招聘选拔、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
（二）具体职责1. 招聘选拔（1）根据公司业务发展需要，制定招聘计划，确保人才需求的及时满足；（2）组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等；（3）建立和完善人才库，为公司储备优秀人才；（4）优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工培训（1）制定员工培训计划，提升员工综合素质；（2）组织实施各类培训活动，包括内训、外训、拓展训练等；（3）评估培训效果，优化培训方案；（4）搭建员工职业发展通道，促进员工成长。
3. 薪酬福利（1）制定和完善薪酬福利体系，确保公司薪酬竞争力；（2）核算员工工资、奖金、福利等，确保准确、及时发放；（3）监控薪酬福利市场动态，为公司提供参考建议；（4）优化薪酬结构，提高员工满意度。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核方案，确保公司目标的有效分解；（2）组织实施绩效考核工作，包括目标设定、过程监控、结果评估等；（3）指导部门进行绩效改进，提升整体绩效水平；（4）建立绩效激励机制，激发员工潜能。
5. 员工关系管理（1）建立和完善员工关系管理体系，提高员工满意度；（2）处理员工投诉、咨询和建议，维护员工合法权益；（3）组织开展员工活动，丰富员工业余生活；（4）搭建良好的沟通平台，促进部门间的协作。
二、岗位职责1. 人力资源总监（1）全面负责公司人力资源管理工作，制定人力资源战略规划；（2）搭建和完善人力资源管理体系，提升公司人力资源管理水平；（3）指导、监督和评估部门工作，确保各项工作的顺利进行；（4）参与公司重大决策，为公司提供人力资源支持。
2. 招聘主管（1）负责公司招聘计划的制定与实施；（2）组织开展招聘活动，确保人才需求的及时满足；（3）优化招聘流程，提高招聘效率；（4）建立和维护人才库，为公司储备优秀人才。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。
它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。
它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。
1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。
它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。
1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。
它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。
二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。
（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。
（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。
2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。
（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。
（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。
（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。
2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。
部门职责及岗位职责(3篇)
部门职责及岗位职责(3篇) 第一篇：市场营销部门部门职责：市场营销部门负责制定公司市场营销战略，通过各种渠道拓展市场，提高品牌知名度，实现公司业务目标。
具体职责如下：1. 市场调研：收集、分析市场信息，掌握行业动态，为公司决策提供依据。
2. 市场战略规划：根据公司业务发展需求，制定市场拓展策略，确保业务目标的实现。
3. 品牌建设：提升品牌形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 渠道拓展：开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销活动策划与执行：策划各类营销活动，提高客户粘性，促进业务增长。
6. 客户关系管理：建立、维护客户关系，提高客户满意度。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责收集、整理市场信息，进行市场分析，为公司决策提供数据支持。
定期提交市场分析报告，为公司市场战略调整提供依据。
2. 市场策划专员：负责制定市场拓展策略，包括线上线下活动策划、广告投放等。
参与营销活动的策划与执行，监控活动效果，及时调整优化。
3. 品牌经理：负责品牌建设，提升品牌形象，提高品牌知名度。
制定品牌推广策略，组织线上线下品牌活动，提高品牌影响力。
4. 渠道经理：负责开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
管理渠道合作伙伴，确保渠道业务的稳定增长。
5. 客户关系经理：负责建立、维护客户关系，提高客户满意度。
收集客户反馈，及时调整产品和服务，提升客户体验。
第二篇：技术研发部门部门职责：技术研发部门负责公司产品的研究、开发、测试和优化，确保公司产品在技术上的领先地位。
具体职责如下：1. 技术研究：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供支持。
2. 产品设计：根据市场需求，设计产品原型，撰写产品需求文档。
3. 程序开发：根据产品设计，进行软件编码，实现产品功能。
4. 测试与优化：对产品进行测试，发现并修复问题，提升产品性能。
5. 技术支持：为其他部门提供技术支持，确保公司业务顺利开展。
岗位职责：1. 技术研究工程师：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供技术支持。
部门职责权限及任职要求（3篇）
部门职责权限及任职要求部门职责：1. 确定并实施公司的战略目标和业务计划；2. 管理和监督部门员工的日常工作，并确保工作按时高效完成；3. 制定并执行部门的预算和资金计划；4. 与其他部门协调合作，确保整体工作的协调和顺利进行；5. 负责部门的绩效评估和目标达成；6. 监测市场趋势和竞争对手的动态，提供市场情报和分析报告；7. 解决部门内部的问题和冲突，并提供适当的解决方案；8. 招聘、培训和管理部门的员工，确保团队的稳定和高效运作。
职责权限：1. 制定并执行部门的工作计划和目标；2. 分配和管理部门的资源、预算和资金；3. 与其他部门进行协调合作，解决跨部门问题；4. 提供关于市场趋势和竞争对手的情报和分析报告；5. 参与公司战略决策和业务计划制定；6. 招聘、培训和管理部门员工；7. 提出部门改进和优化的建议。
任职要求：1. 相关专业的本科或以上学历；2. 在相关领域有5年以上的工作经验，有一定的管理经验；3. 具备良好的团队管理和协调能力；4. 优秀的沟通和谈判能力，能有效地处理内外部关系；5. 具备较强的分析和解决问题的能力；6. 具备较强的组织和计划能力；7. 具备较强的抗压能力和应变能力。
部门职责权限及任职要求（2）部门职责是指该部门在组织中承担的主要职能和责任。
部门职责权限可以根据具体情况有所区别，以下是一些常见的部门及其职责权限：1. 人力资源部门：- 职责：招聘、培训、员工关系管理、绩效评估、薪酬管理等。
- 权限：制定人力资源政策、制定薪酬体系、安排培训计划、解雇/调动员工等。
2. 财务部门：- 职责：财务管理、预算控制、成本管理、财务报表编制等。
- 权限：审核和批准经费支出、制定预算计划、财务报表的生成和分析等。
3. 销售部门：- 职责：销售策划和执行、客户关系管理、市场调研等。
- 权限：与客户谈判和签订合同、确定销售目标和策略、开展市场推广活动等。
4. 研发部门：- 职责：产品研发、技术创新、产品测试和验证等。
2024年部门职责权限及任职要求例文（三篇）
2024年部门职责权限及任职要求例文一、任职资格1. 学历、专业知识大学本科及以上学历，具备企业管理、经济等相关专业知识。
2. 工作经验拥有____年以上工作经验，其中包括____年以上本行业或相近行业管理经验，以及____年以上高层管理经验，具备技术管理工作经验。
3. 业务了解范围(1) 熟悉企业管理知识；(2) 掌握技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；(3) 了解公司经营产品技术知识。
二、岗位职责1. 制定和实施公司总体战略(1) 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；(2) 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2. 制定和实施公司年度经营计划(1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；(2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；(3) 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3. 建立良好的沟通渠道(1) 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；(2) 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；(3) 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
4. 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系(1) 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；(2) 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5. 主持公司日常经营工作(1) 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；(2) 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；(3) 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；(4) 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
6. 领导总务部、财务部、采购部等分管部门开展工作(1) 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；(2) 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；(3) 领导建立健全行政与后勤管理制度。
部门职责权限和任职要求（4篇）
部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。
- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。
3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。
4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。
- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。
- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门及岗位职责和权限施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。
部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1. 职责1) 组织制定质量方针和质量目标;2) 建立质量管理的机构;3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识;4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进;5) 确定和配备质量管理所需的资源;6) 组织评价和改进质量管理体系。
2. 权限1) 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。
审批招聘计划、人力资源等计划、报告。
2) 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。
3) 审批预算及财务支出等财务手续。
4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划等。
5) 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。
二、工程技术部㈠工程技术部质量职责1) 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作;2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作;3) 配合项目经理部做好工程计量工作;4) 做好开竣工报告的编制工作;5) 做好《变更设计》的编报工作;6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作;7) 配合质检员检验及质量问题的处理;8) 做好对项目经理部施工质量督查工作;9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。
㈡技术副总质量职责和权限1. 职责1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责);2) 参与公司管理策划、项目质量策划;3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等;4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。
2. 权限1) 审核公司各类技术文件;2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。
3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权;4) 对本部门员工工作考核。
㈢技术工程师质量职责和权限1. 职责施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。
1) 配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作;2) 协助进行《施工图设计图纸》的会审工作;3) 配合项目经理部做好工程计量工作;4) 协助做好开竣工报告的编制工作;5) 协助做好《变更设计》的编报工作;6) 协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作;7) 配合质检员检验及质量问题的处理;8) 协助做好对项目经理部施工质量督查工作。
2. 权限1) 对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”;2) 对施工活动中的技术问题，具有否决权。
三、企管部㈠企管部质量职责1) 负责公司规章制度的建立健全工作;2) 组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况;3) 对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理;4) 负责人力资源、培训的归口管理;5) 完成总经理交办的其它任务。
㈡企管部主任质量职责和权限1. 职责:1) 负责公司规章制度的建立健全工作;2) 组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况;3) 对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理;4) 负责人力资源、培训的归口管理;5) 完成总经理交办的其它任务。
2. 权限1) 对各部门负责人进行工作考核;2) 执行经审批的人力资源规划;3) 对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效性验证;4) 按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。
㈢档案管理员质量职责和权限1. 职责1) 严格执行《档案管理制度》，确保文件、记录资料完好完整;2) 协助企管部主任资料的收集及归档工作。
2. 权限对于违反国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求，有权中止相关手续办理。
四、材料部㈠材料部质量职责1) 负责施工机具的配置及供应方的调查、评定;2) 负责建筑材料、构配件、设备的采购及供应方的调查、评定;3) 负责材料库的管理工作。
㈡材料部经理质量职责和权限1. 职责1) 根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。
具(以下简称材料设备)适时进场;2) 配合项目经理部制订材料设备的成本预算;3) 制订公司材料设备清单;4) 组织材料设备的调查及评价工作;5) 负责材料设备采购单制订，进行相应采购合同的洽谈及合同制订;6) 负责采购合同的执行;7) 负责本部门及材料库的管理。
2. 权限1) 采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供应方供货或作出处置;2) 根据市场情况，选择采购物资供货方的考察;3) 对部门员工工作考核。
五、财务部㈠财务部质量职责1) 参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等;2) 参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作。
㈡财务部长质量职责和权限1. 职责同财务部质量职责2. 权限1) 对于预算的合理性，具有否决权;2) 超计划工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。
六、项目经理部㈠项目经理部质量职责1) 掌握市场动态，负责招投标工作:获取招标书，制作投标书，招投标评审，参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。
2) 负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员，组织技术交底，负责施工准备，进行施工过程质量控制，包括:施工合同履行、施工进度符合施工计划、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求，进行施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及服务工作，对分包方工作及分包质量进行监控等控制。
3) 做好监测设备的归口管理;4) 处理施工质量问题;5) 配备和合理利用施工机具，确保施工环境安全有序，并符合有关规定要求;6) 配备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收，对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行管理;7) 组织施工竣工验收，记录及收集、移交施工归档资料，确保归档资料符合规定并完整;8) 组织质量活动的监督检查与评定;9) 组织质量信息的收集、传递、分析与利用，负责施工质量的改进。
㈡项目经理质量职责和权限1. 职责1) 履行项目管理责任书规定的职责;2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3) 对资源进行动态管理;施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。
4) 建立各种专业管理体系，并组织实施;5) 进行授权范围内的利益分配;6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;7) 接受审计，处理该工程项目经理部解体后的善后工作;8) 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2. 权限1) 参与项目招标、投标和合同签订;2) 参与组建该工程项目经理部;3) 主持项目经理部工作;4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5) 制定内部计酬办法;6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人;7) 参与选择物资供应单位;8) 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;9) 法定代表人授予的其它权力。
㈢生产经理(或工长)质量职责和权限1. 质量职责1) 配合项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作;2) 按施工进度计划落实材料，构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并掌握好施工进度，对施工环境、安全、工艺、质量进行监控;3) 协助处理施工质量问题;4) 协助施工质量检验或验收，履行施工过程整改要求;5) 协助竣工验收，协助施工各记录资料的完善及移交;6) 配合项目经理做好相关的沟通和服务。
2. 权限1) 对施工人员进行工作考核;2) 有权拒绝履行违背施工设计、存在安全、质量隐患的施工指令;3) 有权直接处置施工过程的一般(轻微)不合格;㈣技术负责人职责和权限1. 职责1) 完善该工程项目的装修装饰工艺要求，组织进行《施工组织设计》的编报工作;2) 组织做好《施工图设计图纸》的会审工作;3) 协助项目经理做好工程计量工作;4) 做好开竣工报告的编制工作;5) 做好《变更设计》的编报工作;6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作;7) 配合质检员检验及质量问题的处理;8) 配合项目经理做好相关方的沟通和服务。
2. 权限1) 审核该工程项目各类技术文件;2) 对于施工过程质量问题或项目经理部其它工作质量存在问题，开具“整改通知单”;3) 对于施工过程中技术问题，具有否决权。
㈤专项、专职质检员职责和权限1.职责施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。
1)配合项目经理进行施工策划、技术交底及施工准备工作;2)配合制订该工程项目检验试验计划，并且按计划按规定要求进行各工序、各施工阶段的检验和试验;3)评审及处置施工质量问题，对于异常质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等，应及时上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。
;4) 做好监测设备的合理使用并做好其维护管理;5) 做好施工质量各项记录，协助竣工验收，协助项目经理工程资料的归档管理;6) 配合项目经理做好相关方的沟通和服务。
2.权限1)采购物资(建筑材料、构配件、设备和施工机具)出现质量问题，有权停止使用;2)施工过程出现质量问题，有权停止施工;3)有权评审、处置施工过程的一般(轻微)不合格。
㈥材料员质量职责和权限1. 职责1) 协助材料部经理，根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料，构配件、设备和施工机具(以下简称材料设备)适时进场;2) 配合项目经理制订材料设备的成本预算;3) 制订该工程项目材料设备清单;4) 制订该工程项目的材料设备采购单;5) 负责材料设备的进场验收，对材料设备的使用，贮存、保管进行维护管理。
2. 权限1) 采购物资出场验收出现质量问题，有权进行处置;2) 材料设备使用中出现质量问题，有权进行处置。
㈦施工员职责和权限1. 职责1) 参加工程项目的技术交底，施工准备;2) 严格执行施工任务安排，严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求;3) 对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用，并对其进行维护，并确保施工工作环境安全有序，符合有关规定要求;4) 对施工过程的质量做好自检与互检，对于施工过程的各情况做好施工日志等记录;5) 协助施工质量检验，对于施工质量问题及时上报，并严格执行整改要求。
2. 权限1) 有权拒绝履行违背施工设计，存在安全、质量隐患的施工指令;2) 对于施工进度，施工各项要求有知情权;3) 接受指导培训，持证上岗。