物业开展多种经营15问题

物业公司开展多种经营的十五大问题

1、物业做基础服务跟多种经营冲突不？

没有良好的基础服务，就没有业主满意基础，业主就没有再接受物业服务的前提，做好基础服务就是开展多种经营的基础；但是想做好基础服务必须要有实力去做，而多种经营是最好的体现实力的办法；

2、物业多种经营自营还是外包？

物业专业的是沟通业主关系，做好与业主的沟通是最关键的环节，所以物业没有必要在自营和外包上分精力；

3、物业部分人还是全员做多种经营？

开发社区资源有很多途径，从物业角度开始就是看好物业的人力资源，没有全员的营销，物业的作用就会减弱甚至被忽视；

4、多种经营能多大收益，特别是小物业？

盈利能力强的物业是整合物业行业的主力军，做好多种经营是盈利的最好办法，小物业更是要重视；

5、建管一体的社区有必要做多种经营么？

但是没有比为业主提供综合服务更好的获取口碑的办法，这也是基本最有效的；综合服务的物业超值增值业主房屋升值；

6、物业能做好多种经营么？

物业是个朝阳行业，物业人一直以服务为本，满足业主的需求，既然能把基础服务做好，就一定能把多种经营做好；只是多走或者少走弯路的问题；

7、物业没资金做多种经营怎么办？

物业的多种经营实际就是对业主的增值服务，做好一个稳定一个再做好下一个，没有必要一步到位开展全部服务，所以对资金就要求不高；

8、物业没人搞多种经营怎么办？

物业不是没人做多种经营，而是没安排人做多种经营，物业人力资源集约化管理与多种经营互相促进；

9、物业做多种经营的风险？

业主满意度来源于物业的服务把关，始终以业主的需求为己任开发提供各种服务，才能保障业主的满意度；

10、物业没资源，没法做多种经营？

这里说的资源主要是业主资源，社区广告宣传等知识辅助工具，前者是独一无二的，后者是可以创造的；

11、物业多种经营与社区电子商务区别？

不同的宣传沟通方式适合不同的有需求需要的业主，销售是讲究概率的，为了概率的有效性和高效性，选择不同的宣传促销方式；

12、为啥要参加多种经营平台？

俱乐部能组织会员互相学习，如何招商（甚至直接帮物业招商），如何规避风险，实现最小成本管理最大化收益的目的；为物业开展多种经营保驾护航；

13、开展多种经营与业主的利益冲突不？

物权法说借助业主资源获取的收益归业主所有，但是允许服务方提留佣金，这个佣金足够物业发展；

14、招商服务注意事项？

业主利益第一，综合性价比第一；

15、物业公司要开展多种经营，需要等待社会配套服务到位？

花都谢了！