石油化工建设项目工程造价控制
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。
石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。
好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。
石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。
在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。
成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。
成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。
通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。
3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。
成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。
通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。
4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。
成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。
通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。
1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。
预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。
预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程造价管理是石油化工企业的重要管理环节，直接影响到项目的成本控制和盈利能力。
本文将浅析石油化工工程造价管理的要点及优化策略，以期为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本预算管理成本预算管理是石油化工工程造价管理的核心。
企业需要在项目启动初期制定详细的成本预算计划，明确各项费用的用途和支出时间，以便在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
还要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握项目运营成本的实际情况，以便对成本进行及时的调整和优化。
2. 供应链管理石油化工工程的供应链管理涉及到诸多环节，包括原料采购、供应商选择、物流运输等。
企业需要建立有效的供应链管理体系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时降低采购和运输成本。
合理的供应链管理可以有效降低项目的成本，提高企业的盈利能力。
3. 物资采购管理物资采购管理是石油化工工程造价管理的关键环节。
企业需要在采购过程中合理选择供应商，并明确交付细则和质量标准，确保采购成本的有效控制和项目进度的顺利推进。
企业还需要建立完善的物资库存管理体系，避免因为物资过多或过少而导致的成本浪费。
4. 合同管理合同管理是保障项目实施的基础。
石油化工企业需要建立完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等环节。
企业要注重合同条款的明确和规定的履行，避免因为合同风险而导致额外的成本支出。
5. 费用控制与分析费用控制与分析是石油化工工程造价管理不可或缺的环节。
企业需要根据成本预算情况，及时对各项费用进行控制和分析，发现费用的异常情况并及时进行调整。
企业还要建立完善的费用预警机制，及时发现问题，为企业的决策提供依据。
1. 信息化建设石油化工企业应加大对信息化建设的投入，借助先进的信息技术工具，建立完善的数据收集、分析和管理系统，实现对项目运营成本的实时监控和管理。
信息化建设可以有效提高企业的管理效率和运营水平，降低成本支出。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。
石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。
要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。
2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。
包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。
通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。
建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。
4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。
要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。
要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。
5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。
加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。
1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。
2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。
3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。
加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。
4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。
造价工程师的石油化工工程造价管理
造价工程师的石油化工工程造价管理石油化工工程的建设和管理对于国家经济和社会发展有着重要的意义，而其中的造价管理更是关乎项目的成本控制和效益提升。
作为石油化工工程项目的核心管理人员之一，造价工程师承担着对工程造价的全面管理和控制。
本文将从石油化工工程的特点、造价工程师的职责以及具体的造价管理方法等方面进行探讨。
一、石油化工工程的特点石油化工工程是指涉及到石油、天然气等化工原料的提炼、加工、储存、运输等过程的工程项目。
这类工程项目通常规模庞大、投资高、风险大，施工周期长，而且往往需要紧密配合复杂的设备和技术。
因此，石油化工工程具有以下几个特点：1. 技术要求高：石油化工工程涉及到复杂的化工设备和工艺技术，要求造价工程师具备相关专业知识，能够全面理解和把握工程设计方案。
2. 物资材料多样：石油化工工程需要使用各种化工原料、设备和材料，造价工程师需要掌握市场价格信息，合理进行材料采购和调度，以控制成本。
3. 风险和安全问题：石油化工工程可能存在安全隐患，造价工程师需要对可能出现的风险进行评估和预控，确保项目的顺利进行和人员的安全。
二、造价工程师的职责作为石油化工工程项目的核心管理人员，造价工程师具有以下主要职责：1. 项目预算编制：根据项目需求和设计方案，制定项目的经济预算，包括设备采购费用、人员工资、建筑材料费用等，并进行必要的审核和审批。
2. 成本控制：通过制定合理的采购计划、节约成本的措施，确保项目的成本控制在正常范围之内，避免出现超支或浪费。
3. 建立造价数据库：维护和更新项目造价数据库，包括材料价格、市场行情等信息，以便有效地进行预算和成本控制。
4. 合同管理：负责与供应商和承包商进行合同谈判和签订，确保合同内容明确，合同履行合乎期望，避免发生纠纷和造成额外费用。
5. 变更管理：监督和控制项目中的变更，确保变更管理的合理性和合规性，避免对项目造成不必要的成本增加。
三、石油化工工程造价管理方法在石油化工工程造价管理中，造价工程师可以采用以下方法来提高项目效益和控制成本：1. 提前介入：造价工程师应及早介入工程的策划和设计过程，参与项目可行性研究和前期预算编制，为后续的控制工作提供基础。
石油化工工程建设造价控制
浅析石油化工工程建设造价控制摘要：造价控制是石油化工工程建设中的重要内容，是降低石油化工企业经营成本，提高企业经济效益的重要手段。
本文首先对石油化工工程建设造价控制的依据及其原则进行了分析，并分析了当前我国石油化工工程建设造价控制的对策，给出了一些自己的看法和建议。
关键字：石油化工工程建设造价控制风险控制物资采购管理中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：前言石油化工工程建设造价控制主要是对石油化工项目生产建设阶段的控制，对石油化工建设项目中的各项投资的收支情况所进行的调查和分析，并通过各种合理的措施调整整个项目建设阶段中不同项目的支出，使得这些项目建设的造价被控制在合理的范围内，从而确保建设目标与造价管理目标的实现。
同时，由于石油化工项目投资巨大，涉及范围广，因此，为了避免出现效益损失，在工程建设中就必须采取相关措施对项目建设造价进行合理控制，从而保证石油化工工程建设的顺利实现，实现石油化工企业的经济效益。
石油化工工程建设造价控制依据及原则工程项目初步设计概算是石油化工工程建设造价控制的依据，其设计是在一定的技术经济要求下，通过寻求良好的项目建设实现方法，把计划转变为现实的阶段，并在这一阶段通过初步设计对总造价的控制概算，作为项目建设造价控制的依据并严格执行。
就石油化工工程建设造价控制的原则来看，首先，石油化工工程建设造价是以设计阶段为重点的造价控制。
工程建设造价控制贯穿于整个项目建设的始终，而施工前的投资决策和设计阶段对工程建设造价影响最大，因此，造价控制关键在于设计。
其次，石油化工工程造价控制是动态的、主动的造价控制，它不仅要及时的反应工程设计和实施，还要能动性的反应投资决策，影响设计、发包和施工等。
另外，在造价控制中，技术与经济的结合是其重要手段，应该从组织、技术、经济等多方面采取措施，实现动态比较造价的目标，切实达到节约成本的目的。
石油化工工程建设造价控制策略1、科学合理的设置造价控制目标在进行造价控制前，应该科学合理的设置造价控制目标，主要针对石油化工建设项目中的造价控制，结合工程项目的实际规模、建设周期以及设备采购等计划，明确化工工程建设中各项造价控制目标。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理石油化工项目是指在工业用途中加工石油及天然气，生产各种化工产品的生产线，广义上包括了炼油、化工、油气田开发及石油化工项目等。
在世界范围内，石油化工行业是一个非常重要的工业领域，它对经济的贡献非常巨大。
石油化工项目的建设过程中，从规划、设计、采购、施工、运营等各个环节都需要进行工程造价管理。
本文将围绕石油化工项目工程造价全过程管理展开探讨。
石油化工项目工程造价全过程管理包括了项目前期投资咨询、设计阶段造价管理、招标阶段造价评估、施工阶段造价控制等环节。
工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工作，其目的是为了保证项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。
在项目前期投资咨询阶段，工程造价全过程管理首先要在项目的可行性研究阶段进行项目投资额的初步测算，预测项目的运营成本和建设造价，并根据项目的投资环境、建设条件等来进行项目投资风险评估和项目投资效益分析，为项目的正式立项提供参考依据。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要保证项目的设计符合国家法律法规的要求，满足工程技术标准和相关行业标准，同时要保证设计方案的经济性和合理性。
在设计阶段进行造价管理的工作包括开发建设项目的预算、定价、工程估算、价值工程等工作，为项目的招标施工提供可靠的造价依据。
在招标阶段，工程造价全过程管理需要对工程招标文件进行审核、评审，保证招标文件的合理性和公正性。
同时要根据工程招标文件和项目的施工需求进行施工单位的造价评估，从而选择合适的施工单位为项目的施工提供保障。
石油化工项目工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工程管理工作。
它需要工程造价管理人员具备全面的项目管理知识和技能，并在项目的各个阶段进行相应的工作，以确保项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。
工程造价全过程管理需要工程造价管理人员积极参与到项目的决策与管理中，与项目经理、设计师、施工单位、监理单位等多方进行沟通和协调，共同推动项目的顺利建设和运营。
浅谈石油化工行业工程造价管理
浅谈石油化工行业工程造价管理石油化工行业作为国民经济的支柱产业之一，工程造价管理在其中起着非常重要的作用。
石油化工项目往往规模庞大、投资巨大，对于工程造价的管理至关重要。
下面将就石油化工行业的工程造价管理进行浅谈。
一、项目前期的造价管理在项目前期的造价管理中，应重点对项目的概算进行规划和控制。
项目的概算应该尽可能详细和准确。
概算的编制要根据工程的实际情况，充分考虑到材料、设备、工程量等方面的因素，并预留一定的安全措施。
项目概算应根据现场实际情况进行调整。
因为石油化工项目往往在不同的地区，面临的环境和资源条件也不一样，因此在编制概算时要根据项目实际情况进行预估，并可能对概算进行调整。
项目概算应根据企业的实际情况进行控制。
概算是企业投资决策的依据之一，所以在编制概算时要根据企业的规模、实力和财务状况进行调整和控制。
在项目实施过程中，应重点关注项目的投资控制和效益评估。
要建立完善的投资控制机制，对项目的投资进行全方位和全过程的控制。
其中包括对项目合同的评审和审批，对项目工期的控制，对项目质量的控制等。
要进行项目效益的评估。
项目效益评估是对项目投资效果的评估和预测，是判断项目投资是否具有经济效益的依据。
项目效益评估主要包括投资回收期、内部收益率和净现值等。
通过评估项目的效益，可以对项目的投资进行科学决策，并采取相应的措施进行调整和优化。
在项目收尾阶段的造价管理中，应重点对项目的结算和决算进行管理。
结算是指在工程项目完工后，按照合同约定的价格，对工程材料和施工工作进行费用核算的过程。
决算是指在项目结算的基础上，对项目实际情况进行统计和总结，形成决算报告。
在项目收尾阶段的造价管理中，要加强对工程结算和决算的监督和审核，确保项目的造价真实、准确和合理。
还要对工程项目的验收和移交进行管理，确保项目的质量和效益。
石油化工行业的工程造价管理是一个复杂而且重要的工作，涉及到项目的前期规划、实施过程和收尾阶段。
只有通过合理的管理做好工程造价管理工作，才能够保证项目的投资效益最大化，实现企业的可持续发展。
浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制
浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制摘要：随着我国近年来化工项目建设的发展，工程造价控制中逐渐出现一些新问题、新情况，而采取合理有效的控制措施，让工程造价管理逐步进入法制化、系统化、规范化道路，是目前最重要的工作。
关键词：石油化工；工程造价；管理；控制近年来，石油化工建设工程造价管理工作出现了一些新问题，导致大量工程投资出现失控情况。
因此，必须对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的石油化工建设工程造价管理体制。
1石油化工工程造价管理的现状石油化工工程建设是由多个阶段组成的，造价的管理也是要与之相对应，进行多个方面的管理，大致可以分为几个过程：1.前期阶段的造价管理—投资估算；2.设计阶段的造价管理—费用概预算；3.投标阶段的造价管理—招标控制价；4.施工阶段的造价管理—费用控制；5.竣工阶段的造价管理—费用结算。
通常业主会把项目承包给有资质的总承包单位，如有设计、采购、施工一体化资质的国内外工程公司。
当前石油化工工程造价在各阶段的管理出现了很多问题，这不仅会让业主单位蒙受损失，给总承包单位造成不良的影响，还会给整个社会带来巨大的浪费。
1.1前期阶段存在的问题石油化工项目前期阶段可分为规划、建议书、预可行性研究阶段及可行性研究阶段。
对投资估算的精度要求分别为允许误差大于±30%、小于±30%以内、小于±20%以内、小于±10%以内。
而决策深度不够，估算方法不准确，没有可靠的数据资料，通常使其在可行性研究阶段难以估算准确。
特别是有些企业在经济评价时弄虚作假---本来项目效益并不好，内部收益率低于行业基准收益率，但为了项目上马，人为地采用减少流动资金，抬高产品价格等的方法，降低了总投资，提高了内部收益率，从而蒙混过关，通过审核。
但是最后往往导致实际项目投产后经营不佳，效益亏损。
1.2项目设计阶段存在的问题由于大部分总承包单位不太注重经济和技术的结合，在施工现场都是委派相关设计人员去进行调查、设计、确立建设方案，然后让造价人员根据设计人员提供不同阶段的条件进行预算或估价。
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石油化工建设项目工程造价控制
【摘要】随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨,石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题,工程投资失控的情况大量发生,因此,应进行工程造价管理体制的改革,建立科学的工程造价管理体制,加强设计阶段的造价管理,严格控制现场变更,推行采购和施工的招标工作等,以降低企业成本,提高投资效益。
本文笔者结合自己多年来在石油化工建设项目工程造价控制方面的研究和实际工作经验，对工程造价控制进行分析和探讨，希望对于该领域的研究具有一定的作用。
【关键字】石油化工，建设项目，工程造价，控制分析
中图分类号： tu276.7 文献标识码： a 文章编号：
一．前言
石油化工生产建设工程造价全过程控制是指在石油化工生产建设的全过程中，检查是否按预测的工程造价和资金使用计划进行，发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现，它不仅是工程管理的重要环节，更是保证工程项目顺利进行的手段。
随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生了大量的工程投资失控情况。
所以，应采取对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标以及加强epc招标工作等一系列的方法，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。
二.石油化工建设造价控制管理中存在的几种普遍问题
1.建设项目可行性阶段造价缺乏准确性
在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.施工阶段造价控制不严格
施工过程中原材料的浪费情况严重。
工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。
由于在这一部分中，各种材料、能源等消耗大大增强了成本的支出。
施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。
而目前，我国的石油化工工程建设单位在这些问题上表现很明显。
浪费严重。
3.石油化工建设造价结算中存在的问题
在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。
主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。
甚至是重复报告工作量。
其次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清，甚至
会擅自修改双方协商的内容，使得合同的执行困难。
最后对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量造成工程造价的加大，这些情况都使得在工程造价结算审核中会变得更加复杂，更具有挑战性，因而，也对审核人员提出了更高的要求。
三．石油化工建设项目工程造价控制的措施
1．项目工程设计和决策阶段的造价控制
（一）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价控制管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。
同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。
并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（二）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
（三）加强总体设计、初步设计阶段的流程优化工作，可以聘请有丰富经验的第三方设计单位，对总体设计、初步设计做工艺流程
优化咨询以及设计审查咨询，以期装置布局更加合理，设计概算准确性更高，以降低投资，提高投资效率。
2.设计变更、现场签证的控制
（一）发生的原因
设计变更、现场签证所产生的费用属于不可预见费的范畴,即预备费中的基本预备费。
造成设计变更、现场签证的因素很多,主要是:由于缺乏约束和激励机制,设计单位责任心不强,勘察、设计深度不够造成设计漏项及设计错误。
在项目审批阶段,业主为了尽快审批立项,有意要求设计单位压减投资,造成人为漏项,从而导致项目实施阶段不断增补内容、设计变更、现场签证大量发生。
另外,业主片面追求尽善尽美、随意提高建设标准、搞锦上添花工程,现场管理人员投资控制意识淡漠、缺乏预算知识、责任心不强也是造成现场签证失控的重要原因。
（二）控制措施
严格控制设计变更,是防止投资失控的主要途径。
加强设计阶段审查工作,提高设计质量,加大设计深度,堵塞设计漏洞,是控制设计变更、现场签证的关键。
完善设计变更、现场签证的审批决策制度。
项目实施中不得随意增加设计内容和提高设计标准,如果必须变更,应控制在批准的限额之内,并履行严格的审批程序。
3. 加强招投标工作
（一）推广采购招标
在石油化工建设工程中,设备、材料是构成总投资的重要因素,设
备费一般占工程费的55%左右,材料费占工程费的20%左右,因此控制设备材料费对控制工程造价起非常关键的作用。
采用招投标方式进行引进设备、材料和国内设备、材料的采购,是节省建设资金行之有效的手段。
要推行战略采购和网上采购,规范询比价采购和招标采购,努力追求采购物资具有最佳的功能价格比,最大限度地降
低物资采购成本。
（二）实行施工招标
实行招投标并不是为了盲目地压价,而是通过竞争择优选择施工队伍,使工程价格更趋合理。
推行招投标,应规范建设市场秩序,建立完善的市场准入制度,营造公开、公平、公正的竞争环境。
在招投标过程中要严格执行准入审查,消除不合格投标企业的同时要防止搞地方封锁或借邀请招标、议标之名内定中标企业。
要合理降低工程造价,防止压标或低价抢标。
杜绝因“僧多粥少”而肢解工程、化整为零的现象。
（三）加强epc招标
实行epc招标，一般实行固定总价或概算下浮的计价模式。
epc 招标是为了使设计、采购、施工融为一体，由一家有资质的公司承担，该公司可以更好的统筹设计与采购、施工之间的关系，合理利用概算投资。
同时由于其本身具有设计能力，可以更好的对设计进行优化，采用招标形式选择epc承包商可以更好的节约投资、控制概算支出，从而控制整个项目工程造价。
四．结束语
工程造价关系到整个企业的竞争力和经济效益，实施科学合理的造价控制措施，对降低工程造价，提高经济效益，有着十分重要的意义。
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