通用项目管理知识
《项目管理》知识点汇总
《项目管理》知识点汇总项目管理知识点汇总1. 概述项目管理是一种管理方法，旨在规划、组织、指导和控制项目的整个过程，以将特定目标转化为可接受的结果。
它包括从项目启动到项目结束的各个阶段，涉及项目目标、资源管理、风险管理、沟通和团队协作等方面。
2. 项目生命周期项目生命周期指的是项目从开始到结束的阶段。
通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有特定的任务和目标，以确保项目的顺利进行。
3. 项目目标与需求管理项目目标是项目最终要实现的结果，而需求管理是确保项目在满足相关利益相关方的需求基础上进行的过程。
在项目管理中，明确项目目标和需求，能够帮助团队明确方向，制定可行的计划。
4. 范围管理范围管理是确保项目工作的产品、服务和成果能够满足预期目标的过程。
它包括确定项目需要包含哪些工作，以及不应包含哪些工作，确保项目在预定范围内完成。
5. 时间管理时间管理是确保项目按时完成的过程。
它包括制定项目进度计划、优化资源分配、监控项目进度和处理延期等活动，以确保项目按计划进行。
6. 成本管理成本管理是确保项目在预定的预算内完成的过程。
它包括预算制定、成本估算、成本控制和成本分析等活动，以确保项目的成本控制在合理范围内。
7. 质量管理质量管理是确保项目的产品、服务和成果符合质量要求的过程。
它包括制定质量计划、进行质量控制和质量保证等活动，以确保项目交付的产品具备高质量。
8. 风险管理风险管理是识别、评估、控制和应对项目风险的过程。
它包括风险识别、风险分析、风险应对策略的制定和执行，以最大限度地减少项目风险对项目的不利影响。
9. 沟通和团队协作沟通和团队协作是项目管理中至关重要的一环。
通过有效的沟通和团队协作，可以促进团队成员之间的合作与配合，提高项目的执行效率和质量。
10. 监控和评估项目的监控和评估是对项目进展和结果进行持续监测和评估的过程。
通过监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施来保证项目的顺利进行。
项目管理知识
项目管理知识一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达到特定目标的过程。
它涉及到各种行业和领域，如建筑、信息技术、医疗保健等。
项目管理的目标是确保项目在预算和时间范围内按照计划完成，并达到预期的质量要求。
二、项目管理生命周期1. 项目启动阶段在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定可行性研究。
还需要建立一个初步的项目计划，并确定团队成员和资源需求。
2. 项目规划阶段在这个阶段，需要制定详细的计划和时间表，并确定资源分配。
还需要考虑风险管理和质量控制，以及与利益相关者进行沟通。
3. 项目执行阶段在这个阶段，需要实施计划并监督进展情况。
还需要协调团队成员之间的合作，并解决可能出现的问题。
4. 项目监控与控制阶段在这个阶段，需要监督进展情况并进行必要的调整。
还需要评估风险并采取适当的措施来避免或减轻风险。
5. 项目结束阶段在这个阶段，需要进行项目验收并撰写最终报告。
还需要评估项目的成功和失败，并从中吸取教训以改进未来的项目管理。
三、项目管理中的关键要素1. 项目目标和范围明确项目目标和范围是确保项目成功的关键。
这包括定义项目的可交付成果、确定所需资源以及制定时间表。
2. 团队管理有效的团队管理可以提高工作效率和生产力，并确保团队成员之间的协作和合作。
3. 风险管理风险管理涉及到识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
这包括制定应对计划以及在必要时采取适当措施来减轻风险。
4. 质量控制质量控制是确保产品或服务符合预期标准的过程。
这包括对产品或服务进行测试、检查和验证，并采取必要措施来纠正不符合标准的问题。
5. 沟通管理沟通管理涉及到与利益相关者（如客户、团队成员、供应商等）之间进行有效沟通，以确保所有人都了解项目目标和进展情况。
6. 时间管理时间管理涉及到制定详细的时间表，并监督项目进展情况以确保项目在预算和时间范围内按计划完成。
四、项目管理工具和技术1. 甘特图甘特图是一种流程图，用于显示项目的时间表和任务进度。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
项目管理基础知识
项目管理基础知识
1. 项目概念：一个有明确目标、有限时间、有限资源的临时性工作，旨在创造一种独特的产品、服务或成果。
2. 项目管理定义：是实现项目目标的过程。
它包括规划、执行和控制项目活动的所有方面以及结束该项目。
项目管理也涉及管理资源，评估风险、控制成本和时间，并与利益相关者沟通。
3. 项目管理生命周期：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和控制以及结束五个过程。
这些过程的实施可以确保项目在预算和计划内成功完成。
4. 项目管理知识领域：PMI（项目管理协会）将项目管理知识分为十个知识领域，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人和整合。
5. 项目计划：是项目管理过程中的一个关键步骤。
它涉及定义项目的范围和目标、确定可用资源、制定时间表和预算，并识别和管理项目风险。
6. 项目执行：是指在项目计划的基础上实施项目活动，并确保项目按时、按质量完成。
7. 项目控制：是指评估项目进展情况，监控项目的时间、成本、范围和质量，
并识别和管理项目风险。
8. 项目结束：是指将项目正式关闭，包括完成最终成果、对项目进行总结评价和撤销项目团队。
9. 项目干系人管理：是项目管理的一个关键方面，涉及确定项目利益相关者、理解他们的需求和期望，并与他们密切合作以确保项目成功。
10. 团队管理：是指领导和管理项目团队的过程，包括招募、培训和激励团队成员，以及管理团队内部的冲突和团队成员之间的合作。
项目管理学-知识点
项目管理知识点1、项目时间管理：是指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标。
知识点2、项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理，资源均衡法不是项目质量控制的方法。
知识点3、风险识别应最先解决的是影响程度高，发生概率较大的风。
知识点4、项目的计划信息是项目风险识别的依据。
知识点5、与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多。
知识点6、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用矩阵型。
知识点7、项目沟通渠道分为正式沟通渠道和非正式沟通渠道，轮式不是非正式沟通渠道的形式。
知识点8、属于项目实施与控制阶段的工作是：（1）项目控制标准的制定。
（2）项目实施工作的开展。
（3）项目实施中的指挥、调度与协调。
（4）项目实施工作的绩效试题与报告。
（5）项目实施中的纠偏行动。
知识点9、综合性是项目集成管理的特征。
P153知识点10、项目评估与论证的主要工作内容是项目建议书和项目可行性研究。
知识点11、在现代项目管理中决定项目成败的关键角色是项目经理。
知识点12、项目：是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动。
知识点13、对于外部项目而言，项目工作说明书是由客户。
知识点14、项目质量控制与项目质量保证的关系是互相交叉、相互重叠。
知识点15、项目“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间。
知识点16、项目质量管理的内容主要包括项目质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制。
P81知识点17、项目团队建设的输出主要是绩效提高和对绩效评定的输入P149知识点18、项目信息传递的方式中，意见向上级反映，即自下而上的沟通是上行沟通。
知识点19、项目经理在项目型组织中权利最大。
知识点20、由项目团队来安排已获得批准的变更请求的实施。
知识点21、项目范围：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。
知识点22、项目经理在项目型组织中权利最大。
项目管理知识点
1 项目的概念：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2项目的特点a)一次性——只能一次性成功b)独特性——唯一性，进度、成本、结果不同c)具有一定的制约条件——时间、成本、资源、环境d)寿命周期性——开始、结束时间e)系统性3工程项目的特点具有特定的对象、目标具有资金、时间、环境等限制管理的复杂性和系统性特殊的组织和法律条件4项目生命周期的四个阶段：决策阶段规划设计阶段实施阶段投产使用阶段5建设项目全生命周期——包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
向前延伸到可行性研究阶段，向后拓展到运行管理（物业管理、资产管理、运行维护）阶段。
6 工程项目系统有哪些？目标系统、对象系统、行为系统、组织系统、管理系统7工程项目管理的基本目标：质量目标（Quality）进度目标（Time）费用目标（Cost）新增管理目标：1、环境目标2、安全目标3、健康目标4、满意度8项目管理的概念：综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预目标的组织安排和管理方法。
9项目管理五要素：（1）管理的客体是项目周期。
（2）管理的主体是项目管理者。
（3）管理的目的是实现项目目标。
（4）管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。
（5）管理的依据是项目的客观规律10 计划的要求中符合实际有哪些？1）符合环境条件2）反映项目本身的客观规律性3）反映工程各参加者的实际情况11 项目范围管理的概念：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。
⏹产品范围：所交付的产品或服务应该包括什么样的特征和功能。
⏹工作范围：为了实现交付的产品或服务所需要完成的工作内容12工程项目结构分解：是指将项目范围所规定的全部工作分解为便于管理的独立活动的工作过程。
分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS。
13 工作包是项目结构分解的最小单位，也是项目成本核算和控制的最小单位。
项目管理的十大知识点
项目管理的十大知识点《项目管理的十大知识点，让你的项目“飞”起来！》嘿，朋友们！今天来和大家聊聊项目管理的十大知识点，这可都是我的亲身体会呀，保证接地气又有趣！首先，咱来说说目标明确。
就好比你去爬山，得知道山顶在哪，不然东走走西逛逛，那可就白费劲了！项目也一样，目标得清晰得像大太阳一样耀眼，大家才能一起往那个方向奔。
计划得靠谱呀！不能一拍脑袋就定计划，那可不行。
得像老中医开药方似的，仔细斟酌，把时间、资源都安排得妥妥当当。
不然，就等着手忙脚乱吧。
团队合作太重要啦！一个好汉三个帮嘛。
团队里要是有几个“大神”，那做起事来就像吃了大力丸，倍儿有劲！可要是有个“捣蛋鬼”，那可就头疼咯。
沟通！沟通！沟通！重要的事情说三遍。
项目里要是沟通不畅，那简直就像一群人在黑夜里摸瞎，谁也不知道对方在干嘛。
风险管理就像是给项目买保险。
你得想到各种可能出现的问题，提前做好准备，别等问题来了才傻眼。
质量把控不能马虎！咱不能生产出个“歪瓜裂枣”给客户呀，得像雕刻大师似的，仔细打磨每一个细节。
时间管理要严格呀！拖拖拉拉可不行，时间就是金钱，项目的进度得像火箭发射一样准时。
资源管理要合理，可别“杀鸡用牛刀”或者“小马拉大车”，得把资源用在刀刃上。
监控那是必须的！就好比老师监考，得时刻盯着，有问题及时发现及时解决。
最后，变更管理别小看。
项目不可能一成不变，要有应对变化的能力，不能一有变化就像无头苍蝇一样乱撞。
总之，这十大知识点就是项目管理的法宝，掌握好了它们，你的项目就能像飞机一样“飞”起来！哈哈，希望我的这些见解能给大家带来点启发，让咱们一起在项目管理的道路上越走越顺！加油哦！。
项目管理的10大领域知识
项目管理的10大领域知识一、项目整体管理项目整体管理是项目管理的核心，包括项目目标的制定、项目范围的确定、项目计划的制定和执行以及项目成果的验收等。
在项目整体管理中，项目经理需要协调各个方面的资源，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、项目范围管理项目范围管理是为了确保项目的工作内容和成果能够满足客户的需求和期望。
在项目范围管理中，项目经理需要制定项目工作的边界，明确项目的目标和可交付成果，并对变更进行控制，以确保项目不偏离原定的目标。
三、项目时间管理项目时间管理是为了保证项目能够在规定的时间内完成。
在项目时间管理中，项目经理需要制定项目计划，确定项目的关键路径和里程碑，进行工期控制，并及时处理项目进度延迟和风险。
四、项目成本管理项目成本管理是为了控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
在项目成本管理中，项目经理需要制定项目的预算，进行成本估算和控制，并进行成本效益分析，以确保项目的经济效益。
五、项目质量管理项目质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期质量要求。
在项目质量管理中，项目经理需要制定质量管理计划，进行质量控制和质量保证，并进行质量评审和改进，以提高项目的质量水平。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是为了确保项目能够拥有合适的人员，并能够有效地管理和利用人力资源。
在项目人力资源管理中，项目经理需要进行人员招聘和配置，进行团队建设和管理，并进行绩效评估和激励，以提高团队的工作效能。
七、项目沟通管理项目沟通管理是为了确保项目各方之间的沟通畅通，信息准确传递。
在项目沟通管理中，项目经理需要制定沟通计划，进行沟通的策划和执行，并进行沟通效果评估，以提高项目的沟通效能。
八、项目风险管理项目风险管理是为了识别、评估和应对项目的风险，以降低项目的不确定性和风险。
在项目风险管理中，项目经理需要进行风险识别和评估，制定风险应对计划，并进行风险监控和控制，以提高项目的成功率。
九、项目采购管理项目采购管理是为了确保项目能够获得所需的资源和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
反
思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们 都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的 场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们 应当从中吸取什么教训呢?
Page 11
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目与项目管理的概念
什么是项目?
项目是为完成创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
管理
管理 项目
成功 采购 管理
整合管理
沟通 管理
风险 管理
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
Page 17
五个过程组与十大知识领域的对应关系
启动(2) 规划(24)
制定项目管理计划 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 估算成本 制定预算
项目 vs 日常运作
项目
临时性和唯一性 达成目标并关闭
日常运作
连续性和重复性 持续保持业务运作
Page 13
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目管理应用
项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ：
企业的成功有赖于每个项目的成功； 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段；
在生活中，尽量一次性将事情做对
Page 14
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目管理五大过程组
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
项目管理的十大知识领域
在项目管理的体系结构中，是以组成过程的形式来描述项目管理的知识和 实践。这些过程被组织成十个知识领域。
做项目的误区（一） “三边行动”
边计划 边实施 边修改
下一步该干什么? 还没想好，正在 作新计划呢。 坏了坏了， 期限到了， 忙不完了！ 不行啊，情况变化， 我们的项目进程恐怕 也要变动了！
造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促 开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延 期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。
Page 6
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
做项目的误区（二） “六拍运动”
第三拍：拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为 了让领导放心，也会有所表示——拍胸 脯，而且往往还会说出一句话：
“老板，放心吧， 包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
July 2007
Security Level:
通用项目管理知识
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
培训目标
• 掌握系统的项目管理方法，提高各层各级的执行力
• 帮助各级主管用项目管理的方法来指导和监控下属 完成项目性任务，提高组织效率
执行(8)
指导与管理项目执行
监控(11)
监控项目工作 整体变更控制 核实范围 控制范围
收尾(2)
结束项目 或阶段
整合理(6) 范围管理(5)
制定项目章程
时间管理(6) 成本管理(3) 质量管理(3) 人力资源管理(4) 沟通管理(5) 风险管理(6) 采购管理(4) 干系人管理(4)
控制进度
控制成本
项目经理
CT ET
CT ET
核心团队 外围团队
Page 23
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目管理五大过程总视图
活 动 （ 资 源 投 入 ） 水 平
实施
计划
启动 监控 收尾
Page 24
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
规划质量
制定人力资源计划 规划沟通 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 规划采购 识别干系人 规划干系人管理
实施质量保证
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 发布信息 管理干系人期望
实施质量控制
报告绩效
监控风险
实施采购 管理干系人参与
管理采购 控制干系人参与
项目范围管理是其它管理的基础，其核心是工作内容的设定和取舍。
Page 31
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目进度管理
Page 7
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
做项目的误区（二）
“六拍运动”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导 忽然发现项目进展情况与自己的预期 相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“
BOSS：“你们都在搞什 么？这么长时间了， 花了这么多钱，项目 才刚刚进展到这里，还有 这么多问题！
四拍运动”——拍着桌子训斥项目组
成员。
出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发 泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。
Page 8
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
做项目的误区（二） “六拍运动”
第五拍：拍屁股
项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股” 。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍 ”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处 ，反而会打击努力工作者的积极性。
实施 计划 启动 监控
收尾
Page 26
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目干系人管理
干系人识别
干系人影响分析
干系人管理
干 系 人 目 标 平 衡
Page 27
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
临时性（Temporary） 独特性（ Unique） 逐步完善(Progressive Elaboration）
什么是项目管理?
将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足对项目的要 求
Page 12
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目启动的关键动作
1
项目立项 发布项目章程 组建项目组 项目开工会
2
3
4
Page 25
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目干系人管理
项目干系人管理
规划干系人 管理 管理干系人 参与 控制干系人 参与
识别干系人
活 动 （ 资 源 投 入 ） 水 平
组织一场运动会 嫦娥系统工程 组织一次项目管理培训 年度客户满意度调查 参加一次高考 举办一次婚礼 新房装修 组织一次生日Party
项目管理
项目管理已成为企业中的关键职能：
94％对从事PM工作的员工有Career Path 80%有PM方面的沟通网络（如社区） 69％用PMBOK作为PM的基础
• 统一、规范大家的思维模式，让所有的人在工作中
用共同的语言沟通、共同的方法做事。
2
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目管理的误区
三边行动
六拍运动
Page 3
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
“唉，早知如 此，当初就应 该……，…… ，……，…… ，……，”
在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最 可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随 后的项目中依然延续“六拍运动”……
Page 10
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
采购管理
整合管理
项目管理
启动
计划
实施
控制
收尾
管理过程
Page 19
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
项目的三重制约
范围（Scope）
风险
质量 （Quality)
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。
Page 5
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
做项目的误区（二） “六拍运动”
第二拍：拍肩膀
“好好干啊， 我相信你们！”
为了鼓舞士气，调动项目组成员的
积极性，大多会采取一些激励手段，例 如——拍肩膀。
但事实证明，错误的激励往往比没有 激励带来的后果还要糟糕！
项目经理
如果你爱一个人，请让他当项目经理！
如果你恨一个人，请让他当项目经理！
Page 22
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential
项目团队
发起人 sponsor PM: project manager CT: core team ET: extended team