目标管理SMART原则分析
目标管理SMART原则分析
目标管理SMART原则分析目标管理是一种设定和实现目标的管理方法，SMART原则是目标管理中常用的一种工具。
SMART原则由五个指标组成，分别是：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevant （相关的）和Time-bound（时间界定的）。
这五个指标从不同角度对目标进行了全面分析和限定，帮助我们制定出具体、可衡量、可实现、相关且时间界定的目标，提高目标的实现效果。
下面我们将对SMART原则进行详细的分析。
首先，S代表Specific，即目标要具体明确。
具体的目标能够描述清楚我们想要实现什么，不模糊不笼统。
例如，把目标设定为“提高销售业绩”是一个模糊的目标，而把它具体化为“增加10%的销售额”则更加明确。
明确的目标有助于我们理解目标内容，更好地为其制定计划和行动，以实现目标。
其次，M代表Measurable，即目标要可衡量。
可衡量的目标是可以通过具体的指标进行评估和监测的。
例如，如果目标是“提高员工满意度”，那么可以通过员工调查问卷来评估满意度的提升情况。
衡量目标的好处在于我们能够及时了解目标的进展情况，发现问题并及时调整和改进，保证目标的顺利实现。
第三，A代表Attainable，即目标要可实现。
可实现的目标是符合实际情况和可操作性的，不是过于理想化或不切实际的。
一个具有挑战性但又是可实现的目标能够激发我们的动力和能力，提高我们的自信心和执行力。
如果目标过于难以实现，可能会导致我们失去动力和信心，最终无法达成目标。
第四，R代表Relevant，即目标要相关。
相关的目标是与我们的长期愿景和战略方向相一致的，能够推动我们实现整体目标。
例如，如果公司的长期愿景是成为行业领导者，那么提高产品质量和创新能力等目标就是相关的。
相关的目标能够使我们的行动更加有针对性，提高资源的利用效率，实现整体目标的协同发展。
最后，T代表Time-bound，即目标要时间界定。
SMART目标管理原则全解析制定目标就是这么简单
SMART目标管理原则全解析制定目标就是这么简单1. 特定性（Specific）特定性要求目标要明确、具体。
例如，将目标从"提高销售额"更改为"在下个季度提高销售额20%"，将目标从"学习新知识"更改为"学习一门外语"。
特定性可以使目标更加明确和具体，有助于明确行动步骤和预期结果，提高执行力和目标达成度。
2. 可衡量性（Measurable）可衡量性要求目标可以被量化和测量。
例如，将目标从"提高员工满意度"更改为"将员工满意度从80%提高到90%"，将目标从"增加市场份额"更改为"将市场份额从10%提高到15%"。
可衡量性可以帮助我们定量评估目标的达成程度，提供明确的指标和量化的数据来衡量目标是否实现。
3. 可实现性（Achievable）可实现性要求目标在现有资源和能力的基础上是可实现的。
目标不应过于理想化、不切实际，而是要根据实际情况和可能性来制定。
例如，如果公司只有10名员工，将目标设定为"在一个月内招聘100名员工"就是不可实现的。
可实现性可以帮助我们合理规划和分配资源，保证目标能够得到充分支持和实现。
4. 相关性（Relevant）相关性要求目标与个人或组织的长期目标和价值观相一致。
目标不应孤立地存在，而是要与整体战略和规划相衔接，有助于个人和组织的发展和进步。
例如，公司的长期目标是提升客户满意度，那么设定目标为"改进客户服务流程"就是与整体目标相关的。
相关性可以帮助我们保持目标的一致性和合理性，避免目标的碎片化和无效性。
5. 时限性（Time-bound）时限性要求目标设定明确的截止日期或时间范围。
目标应该有一个明确的起止时间，有助于提高目标的紧迫感和执行力。
例如，将目标从"提高员工培训效果"更改为"在三个月内提高员工培训效果"，将目标从"提升客户满意度"更改为"在一年内提升客户满意度至90%"。
SMART目标管理原则全解析制定目标就是这么简单
SMART目标管理原则全解析制定目标就是这么简单是一种快速有效的目标设定方法，能保证目标表述的明晰精准和操作方案的客观可行。
其中的每一个英文字母都代表着一个要点，是制定工作目标时必须谨记的五项要点。
具体内容如下：S即Specific，代表具体明确的；M即Measurable，代表可度量量化的；A即Attainable，代表可实际实现的；R即Relevant，代表有相关性的；T即Time-based，代表有时限的；------------------------------------一、S即Specific，代表具体明确的“S”原则就是说在制定目标时候，可以清楚地表明目标方向，能用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
1.你具体想要完成/实现什么？2.当你实现了这一目标，会是怎样的一种情况？3.根据这一目标设定一个可行的行动规划，然后在规定期限内能完成那些具体的工作？4.请你把想要的结果具体描述一下。
二、M即 Measurable，代表可度量量化的作为目标的“M”原则，在职场中的量化非常重要，这是给人资对你的工作KPI进行考核的重要指标，是对你个人工作能力的重要参考标准之一1.你如何量化目标，明确目标实现所需要的时间？2.你说想要更平衡的生活，如何理解你说的“更平衡”，有具体的事项列举么?3.如何表述你的目标，使其具有可量化的特点？【举例说明】，公司总经理其中一天对你说了句：“为所有老员工安排进一步的培训。
”“进一步”是一个不能衡量的词语，是不是只要安排了，不管谁来讲，也不管讲的效果好坏，都是算做“进一步”呢？改进一下：“在一些时间进行所有入职3年以上老员工关于90后管理的培训课程，并且在课程结束后，学员评估分数超过90分。
”这个目标就是具体的，也是可以量化的了。
三、A即 Attainable，代表可实现的有很多领导喜欢“控制式”的下达目标任务，即自己定目标然后布置给下属，他们并不在乎下属的想法和建议，一味的采用行政手段来强压给下属，结果工作完成得很糟糕。
smart目标管理原则
smart目标管理原则SMART目标管理原则是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标设置与管理方法。
这一方法旨在帮助个人和组织确定清晰、可操作和符合现实的目标，并提供了一种有效的管理手段来追踪和实现这些目标。
首先，SMART目标是具体的。
目标需要明确而具体，而不是模糊和一般性的。
具体的目标能够更好地指导行动，而模糊的目标往往导致混乱和不确定性。
例如，一个具体的目标是在下个季度增加销售额10%，而不是一个泛泛而谈的目标如“提高销售”。
其次，SMART目标是可衡量的。
目标需要能够量化和测量，以便在实现过程中进行跟踪和评估。
衡量目标的进展有助于确定是否需要做出调整或采取其他行动。
例如，在设定目标时，可以明确要达到的具体销售数字，并在一定时间内定期检查实际销售数据，以评估目标的实现情况。
再次，SMART目标是可实现的。
目标应该是实际可行的，并且符合现实条件和可行性。
设置过高或不切实际的目标会导致挫折和失望，而设置过低的目标则可能缺乏激励和挑战性。
通过合理评估当前资源、能力和环境因素，可以确保目标的可实现性。
第四，SMART目标是相关的。
目标应与个人或组织的整体使命和愿景相一致，并与其他目标或计划相关联。
相关性可以确保目标的重要性和合理性，并促使个人或组织将资源和努力集中在最重要的目标上。
例如，一个销售团队的目标应与公司的销售战略和业务目标相一致，以确保整体的协同效应。
最后，SMART目标是有时限的。
目标应该有明确的截止日期或时间范围。
设定时间限制有助于提高效率和动力，并避免拖延和延误。
同时，设定适当的时间范围也有助于评估目标的进展和实现情况。
可以将目标分解为更小的部分，并设定适当的截止日期来确保按计划实现目标。
总之，SMART目标管理原则是一个简单而实用的方法，可帮助个人和组织设定和管理目标。
smart目标管理五大原则
smart目标管理五大原则1、以客户为导向：将客户需求作为制定目标的出发点，以满足客户需求为己任，为符合客户需求不断努力，调整目标向客户需求靠拢；2、以全局思维为核心：考虑全局因素，注重整体策略和目标的一致性，考虑公司整体战略发展和维护；3、以效率为基础：进行有效的资源分配、管理和控制，推动全体员工为实现目标而努力，提高目标实现的效率；4、以团队合作为动力：建立积极的团队合作机制，共同注重协调、沟通和激励，在目标达成过程中充分发挥整体潜力；5、以持续改善为标准：不断改进目标，适应公司发展变化，及时调整改善目标实现效果，增强目标执行的灵活性。
smart目标管理五大原则就是以客户为导向、以全局思维为核心、以效率为基础、以团队合作为动力和以持续改善为标准。
smart目标管理需要做到这五点：一、以客户为导向：公司目标制定的出发点应当是满足客户的需求，考虑客户的利益，将目标向客户需求靠拢，努力满足客户需求。
以客户需求为核心，使自身具备竞争力，为期客户提供满意的产品和服务。
二、以全局思维为核心：全面考虑公司整体战略发展和维护，注重细节，建立起一个对比完善的全面目标管理体系。
只有全局思维，才能把握细节，实现目标的一致性。
三、以效率为基础：有效的资源配置、有条理的管理和严格的控制是提高效率的关键。
要推动全体员工为实现目标而努力，提高实现目标的效率，定期进行评估和反馈有助于及时对目标达成情况进行控制和调整。
四、以团队合作为动力：建立和谐、积极的团队合作机制，强化协调、沟通和激励，大家一起分享目标的责任和乐趣。
只有充分发挥全体人员的潜力，才能更快更准确的实现目标。
五、以持续改善为标准：努力不断改进目标，以适应公司发展变化，及时调整改善目标实现效果，增强目标执行的灵活性，这是提高目标实现能力的必要条件。
最后，smart目标管理以客户为导向、以全局思维为核心、以效率为基础、以团队合作为动力和以持续改善为标准，是实现企业的长远发展的重要手段和因素，它能使企业的管理变得更加科学、有效，也是企业实现更大规模、更深度发展的必经之路。
SMART原则目标管理
SMART原则目标管理SMART原则是一种目标管理的方法，它用于确保制定的目标具有实际可行性和明确度。
SMART原则代表着具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。
这五个关键要素的结合可以帮助我们更有效地管理目标，并达成所需的结果。
首先，具体(Specific)指的是目标必须明确而具体。
一个具体的目标能够更清晰地指导行动，为团队成员提供明确的方向，而不是模糊的指导性。
例如，一个不具体的目标是“增加销售”，而一个具体的目标是“提高每个季度的销售额10%”。
其次，可衡量(Measurable)的目标是可以量化和衡量成功与否。
这可以帮助我们确定目标的进展和成就水平。
例如，一个可衡量的目标是“每月增加30个新客户”，而不是“增加更多的客户”。
然后，相关(Relevant)的目标是与整体目标和战略方向相一致的。
目标必须与组织的使命和价值观相一致，并与其他目标相互关联。
例如，如果一个组织的战略目标是扩大市场份额，一个相关的目标是“增加产品在新市场的销售量”。
最后，有时限(Time-bound)的目标是设定了明确的截止日期，并具有具体的时间框架。
设置截止日期可以增加任务的紧迫感和动力，以及促进目标的实现。
例如，一个有时限的目标是“在下个季度之前增加销售额10%”。
通过遵循SMART原则，我们能够更好地管理目标，并达到所需的结果。
以具体的目标为基础，让团队成员清楚了解目标，知道如何优先安排工作和行动。
可衡量的目标可以帮助我们跟踪进展和评估成绩。
可实现的目标可以确保我们的目标可以在现有资源的基础上实现。
相关的目标可以帮助我们将目标与组织的整体战略和方向相结合。
有时限的目标可以帮助我们合理安排时间，并保持目标的紧迫性。
总之，SMART原则是一种实用的目标管理方法，它可以帮助我们制定明确、实际可行的目标，并在规定的时间内达到所需结果。
SMART目标管理原则
SMART目标管理原则SMART是一种目标管理原则，通过确保目标具有以下特征，帮助个人和组织实现更有效和可衡量的结果。
SMART是一个缩写词，代表着具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
下面将详细解释每个原则，并说明它们在目标管理中的重要性。
具体（Specific）：目标应该明确定义。
它们应该清楚地描述所需的结果，而不是过于笼统或模糊。
一个具体的目标可以帮助人们理解他们需要做什么，以及如何去做。
可测量（Measurable）：目标应该能够被量化或衡量。
这意味着目标应该有明确的标准来评估是否已经达到。
可以使用具体的数字或指标来衡量目标的进展和成就。
可实现（Achievable）：目标应该是可实现的，即在现有资源和能力的基础上可以实现的。
目标应该考虑到可获得的资源和时间，以确保它们是切实可行的。
相关（Relevant）：目标应该与个人或组织的整体战略和目标相关。
它们应该有助于实现更大的目标，并与其他目标和活动相互衔接。
确保目标与整体方向一致，可以提高效率和效果。
时间限制（Time-bound）：目标应该有明确的截止日期或时间表。
这有助于确保目标的开展和推进，并提供一个明确的时间框架来评估进展情况。
时间限制可以提高目标的重视程度和推动力。
1.指导决策和行动：SMART目标可以为个人和团队提供明确的方向。
它们指导决策和行动，帮助人们专注于最重要的任务，并避免分散注意力。
2.提高工作效率：具体和可测量的目标可以帮助人们更好地组织和规划工作。
它们可以帮助人们制定明确的行动计划，并提供一个可衡量的标准来评估进展情况。
3.增加动力和意愿：SMART目标可以提供明确的期望，激发个人和团队努力工作。
目标的可实现性可以增加自信和动力，而时间限制可以增加紧迫感和动力。
4.提供衡量和反馈：SMART目标可以提供一个明确的衡量标准来评估工作的成果。
SMART原则的五大原则是什么
SMART原则的五大原则是什么SMART原则实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化。
下面是小编整理的SMART原则的五大原则解析，欢迎大家阅读。
SMART原则五大原则SMART原则一SSpecific——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。
提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。
所以建议这样修改，比方说，我们在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
SMART原则二MMeasurable——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。
这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。
原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。
但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。
进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”?改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。
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核达到上岗要求 后报道
如果我们这样修改，这个目标是不是就可以既保证 人员质量，又能达成促销要求，从而实现整体的促 销目标了呢？
建议修订：
考虑实际的工作量及内 容的必要因素，制定出
合理的事、可例达二成的具体
目标，以实现总体目标
•公（司合格各的部职门务说即明日书起） 于两个工作日内完 成各岗位职务说明 书的修订，将文本 文件交人力资源部
工资，以作为激励。
这几项目 标有明显的冲突
建议修订：
事例二
目标一：增加对管理人员的培训次数，以便提高其业务
素质。
目标通二：过短期这内组增加分推目广活标动，，以我增加们销是售业否绩。 目标可三：以进行推品断牌调出整这，引样进一的个总品牌目，标并 —— 目标“四：控提迅高制速现达费有到品良用牌好，的的销销提售售业升业绩绩销和。市售场额占有”率？。
• 大家可以检查一下自己 所设定的目标是否符合“具 体的、明确的”要求。
22
M：(Measurable)衡量性
目标要量化，考核时可以采用相 同的标准准确衡量。
1、“可衡量的”是指目标应该是可以量 化或质化的，应该有一组明确的数据，作
为衡量是否达成目标的依据。 2、管理学的原则：如果设置的目标没有
2
折纸游戏结果现象的含义
同样的指令， 不同的人有不同的理解， 执行起来会有不同的结果。
3
What’s your Target?
• 写下一个您的目标：
– 最迫切的 – 最重要的 – 最想实现的
4
目录
• 小故事 • SMART原则的构成 • SMART的分解与案例分析
5
小故事
曾有人做过一个实验：组织三组 人，让他们分别沿着十公里以外的三 个村子步行。
这个故事给我们的启示：
清晰明确、能够衡量的目标可以让我 们不断审视自己的脚步，从而更有效、快 速地实现人生的梦想，也能将旅途中的巨 大难题化整为零，从而更容易地战胜它！
在职场中也一样，设定目标是让工作 变被动为主动的一个很好的手段。
明确的目标是我们职业生涯获得成功 的第一步！
目标如此重要，那么要 如何制定目标呢？
29
建议修订：
修改前
事例一
修改后
截止到12月末各 部门基本达成销
售计划
截止到12月末， 各公司销售计划 达成率（实际销 售额/计划销售额）
≥90%
如果我们这样描述是否更加确切、便于操 作执行和监督检查呢？
把宽泛的目标分解成
建议修几订个小：目标并制定出异调查→ 内训
的传达给相关成员。
16
示例：
“按时检查卫生，保持公司清洁”
您觉得这个目标合乎要求吗？ 这个目标存在什么问题呢？
示例说明：
公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检 查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是 达到了“清洁”？ 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！
S（specific)的实现要求:
目标是具体的、明确的，要求目标的设置要 有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以 及资源要求，能够很清晰的看到部门或个人 计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程 度。
的工资，以作为激励。
如果这样修订这些目标是不是就不会冲突、而且可 以满足“控制费用、提升销售额”的整体目标了呢？
• 一起来检查一下自己所设定的目 标吧！是否具备“相关性”、“相互 不冲突”的条件呢？
• 一起来检查一下自己所设定的目 标吧！是否符合“可实现”、“可达 成”的要求呢？
42
讨论一下：
您有因为太难实现而 放弃的目标吗？
43
R：(Relevant)相关性
目标必须具有相关性：个人目标与公司、部门目 标相关；长、中、短期目标相关；目标与岗位职
责相关；目标之间彼此不冲突。
1、设定目标时要考虑达成目标所需要的相 关条件，这些条件包括人力资源、硬件 条件、技术条件、系统信息条件、团队 环境因素等。
跳起来“摘星星”的目标。
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标 的描述吧！
建议修订： 设定目标时要考虑相关 部门的工作流程和要求 事例一以确保目标可以达成
•接到公司招聘方 案的书面通知后
，两日内确保10
名客服人员通过
面试、培训并到 岗
•接到公司招聘方 案的书面通知后
，一周内确保10
名客服通过面试
的主管的工资，以作为激励。
您觉得这几个目标怎么样呢？
是否符合要求呢？有冲突吗？
示例说明：
通过上述各项分目标的设定，我们能推 断出总目标是什么吗？能看到其中的关 联吗？
这些目标是否有冲突呢？ 有冲突的目标执行起来需要不断的协调、
调整，甚至产生内耗，浪费资源！
R（Relevant）的实现要求：
SMART
请大家拿出一张纸，闭上眼睛， 听培训讲师的指令完成以下操作：
1．把纸旋转180度； 2．把纸对折； 3．再把纸旋转180度； 4．把纸对折； 5．把纸旋转90度； 6．在纸的右上角撕去一个正方形； 7．再把纸旋转90度； 8．在纸的左上角撕去一个四分之一圆。 9．请大家睁开眼睛，展开手中的纸。
量化
计划），并对流程中的关
键点进行量化
事例二
• XX年1季度制定全员职
•提升全员的工作能 力和绩效表现
业技能提升方案，以部门为 单位，组织部门进行员工职 业技能差异的调查，制定内
对“数量” 量化
部培训计划，要求部门每季 度全员平均培训时数达到2
小时、满意度达到80%，该
对“质量” 项工作的完成占部门负责人
第一组的人不知道村庄的名字， 也不知道路有多远，只告诉他们跟 着向导走就行。
第二组的人知道村庄的名字和 路段，但路边没有里程碑。
第三组的人不仅知道村子的名 字、路程，而且公路上每一公里就 有一块里程碑。
您觉得 哪一组最快到达目的地呢？
答案显而易见！ 肯定是第三组！
因为第三组的人有非常明确的目标， 而且非常清楚的了解自己团队距离目 标有多远，可以随时根据需要调整自 己的步伐，很快就能够到达目的地！
量化
季度考上核级总（公成绩的5%。
对于宽泛的目标，我们可以司考）虑的要从几个方
面能够达成，再对这几个方求面进行量化！
• 一起来检查一下自己所设定的目 标吧！是否符合“可衡量”、“可判 定”的要求呢？
32
A：(Attainable)实现性
“实现性”是指目标是基于现实的并且具有一定 的挑战性，目标是要能够被执行人所接受的。
目标设定时依照自身的能力条件、内外部 可用资源、当前发展和未来可能发生的情
势等情况，区分阶段按步骤实施。
示例一：
“接到公司招聘方案的书面通知后，两 日内确保10名客服人员通过面试、培 训并到岗”
您觉得这个目标符合“A”的原则吗？ 这个目标存在什么问题呢？
示例说明：
10名客服人员的招聘、培训及录用，两天是 否能够完成呢？
• 实现了这个目标又对与部门、公司的整 体运营有相关性吗？
实现没有意义的目标是在浪费资源！
示例二：
• 目标一：增加对公司管理人员的培训次数，以便 提高其业务素质。
• 目标二：短期内增加推广活动，以增加销售业绩。 • 目标三：进行品牌调整，引进一个新品牌，并迅
速达到良好的销售业绩。 • 目标四：提高现有品牌的销售业绩。 • 目标五：减少营销费用。 • 目标六：增加2名管理能力最强、销售业绩最好
您觉得这个目标是可达成的吗？ 这个目标存在什么问题呢？
示例说明：
公司有几个部门，每个部门又有不同的岗 位，公司总人数大概130多人，各部门、各岗 位每天还要完成当日的工作，那么，两天之内 能保证公司的各部门都能完成各岗位的职务说 明书吗？
勉强完成的职务说明书，质量怎么样呢？ 对于工作的描述真的有帮助吗？是我们想要达 到的目标吗？
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标 的描述吧！
建议修订：
修改前
按时检查卫生， 保持公司清洁
修改后
每日上班前十分钟， 检查公司通道、公共 区域、公共设施、各 部门的地面、陈列道 具、更衣室、接待前 台的卫生，要求表面 无灰尘、水迹、污渍、 纸屑。
如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行 和监督检查呢？
➢目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时 间、上级及顾客（QQCT）五个方面来进行；
➢目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化 的质化”。
➢使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清 晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容 词等概念模糊、无法衡量的描述。
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标 的描述吧！
“提升全员的工作能力和绩效表现”
您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？
示例说明：
示例中的“工作能力”和“绩效表现”是 一个很宽泛的概念，也是一个很难衡量的概念， 什么样才算是提高了工作能力和绩效表现？提 高多少才算达到了要求？ 目标无法衡量，就无法达成！
M（Measurable）实现要求：
目标五：减少营销费用。
目标六：增加2名管理能力最强、销售业绩最好的主管 的工资，以作为激励。
建议修订：
事例二
目标一：增加对管理人员的培训次原数，来以的便提目高其标业务 目标二：素短质期。内增加推广活动，以是增加“销减售业少绩。营 目标三：进行品牌调整，引进一个销品牌费，用并 ”。
迅速达到良好的销售业绩。 目标四：提高现有品牌的销售业绩和市场占有率。 目标五：季度营销费用增长不超过去年同期的2%。 目标六：增加2名管理能力最强、楼层销售业绩最好的主管
办法衡量，就没有办法达成它！
示例一：
“截止到12月末，各部门基本达成销 售计划”
您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？
示例说明：
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的 概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计 划的90%算不算基本达成，80%呢？ 目标无法衡量，就无法达成！