家居新商业模式
智能家居产业的商业模式创新与发展
智能家居产业的商业模式创新与发展随着科技的不断发展，智能家居产业逐渐兴起，成为近年来备受关注的热门领域。
智能家居产品的普及以及用户需求的不断增加，催生了智能家居产业的商业模式创新，也为行业的持续发展提供了支持。
本文将从商业模式展开，探讨智能家居产业的商业模式创新与发展。
一、智能家居产业的商业模式智能家居产业的商业模式是指企业为满足用户需求和实现利润最大化所采取的商业行为方式。
智能家居产业的商业模式主要包括产品销售、服务模式和平台模式。
1. 产品销售模式智能家居产品销售模式是传统的商业模式，企业通过生产和销售智能家居产品来获取利润。
这种模式主要应用于高端市场，通过与房地产合作，为高端用户提供智能家居整体解决方案。
例如，某些企业为高端用户提供个性化定制服务，以满足高端用户的需求。
2. 服务模式服务模式是智能家居产业中的另一种商业模式。
企业通过提供增值服务来获取利润。
这种模式主要应用于中低端市场，服务内容包括安装、维修、升级等。
例如，某些企业将智能家居产品出售与服务融合，提供智能家居整体解决方案。
在服务模式中，服务更加重要，企业将客户留住并将客户转化为忠实用户。
3. 平台模式平台模式是智能家居产业中的新兴商业模式。
企业通过建立智能家居平台，实现多样化的业务运营和利润获取。
例如，某些企业将智能家居产品与人工智能技术相结合，建立智能家居平台，实现用户数据的统计和管理，为用户提供更好的服务。
在平台模式中，智能家居产品变成了平台的一部分，平台的增值服务成为利润来源。
二、智能家居产业商业模式的创新与发展伴随着智能家居产业快速发展，商业模式的创新和发展变得愈加重要。
在竞争激烈的市场环境中，采用创新的商业模式是企业获取市场竞争优势和可持续发展的关键。
智能家居产业商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 个性化服务随着用户需求的不断增加，智能家居产业的商业模式开始向个性化服务转变。
企业通过受众细分、产品定制、定价策略等一系列措施，满足不同用户的需求。
家居行业新商业模式商业计划
家居行业新商业模式商业计划商业计划书一、背景家居行业是一个庞大的市场，随着人们生活水平的提高和对生活品质要求的增加，家居产品的需求也呈现稳步增长的趋势。
然而，传统的家居行业面临着许多挑战，包括市场竞争激烈、消费者需求多样化、产品同质化严重等问题。
为了提高市场竞争力，创新的商业模式必不可少。
二、商业模式1. 电商平台：建立一个家居电商平台，将传统的线下家居店铺与线上购物相结合。
通过线上线下的互动，提供更便捷的购物体验。
2. 定制家居：提供个性化定制的家居产品，满足消费者对于独特、专属家居的需求。
通过独家设计师团队和高品质的定制工艺，为消费者打造与众不同的家居空间。
3. 回收再利用：家居产品的更新换代速度较快，很多旧家具被扔弃，造成了资源的浪费。
建立一个家居产品回收再利用的平台，收购旧家具并进行修复和改造，再次投入市场。
节约资源的同时，也提供了更经济实惠的购买选择。
4. 线下体验店：建立线下体验店，让消费者能够亲身体验和感受家居产品的质感和功能。
通过为消费者提供个性化的服务和咨询，增加购买意愿。
5. 租赁服务：家居产品的购买是一个较为昂贵的投资，而很多消费者只需要短期使用。
提供家居产品租赁服务，让消费者可以根据自己的需求选择租用期限，降低购买成本。
三、市场分析1. 市场规模：家居行业市场规模庞大，且呈现增长趋势。
根据相关数据统计，中国家居行业市场规模超过数千亿元，且年复合增长率较高。
2. 潜在需求：随着生活水平的提高和人们对生活品质要求的增加，家居产品的需求也不断增加。
消费者对于个性化、高品质、环保等方面的需求日益明显。
3. 竞争情况：家居行业的竞争激烈，市场上已有许多品牌和商家。
然而，传统家居行业存在着产品同质化严重、服务质量不稳定等问题，给创新型商业模式提供了机会。
四、运营策略1. 建立供应链：与国内外家居品牌合作，建立稳定的供应链，确保产品的品质和供应的稳定性。
2. 技术创新：利用互联网、物联网等先进技术，提高产品的研发和生产效率，提供更高品质的家居产品。
智能家居的商业模式探索
智能家居的商业模式探索随着科技的不断进步和人们生活水平的不断提高，智能家居越来越受到人们的关注。
智能家居作为一种新兴的行业，其商业模式也备受关注。
本文将探讨智能家居的商业模式，以及一些商业模式的优缺点。
一、智能家居的商业模式1、传统销售模式传统的销售模式是通过实体店面销售智能家居产品，这种模式主要适用于一些知名品牌的店面。
这种模式的优点是能够提供更加直观的使用体验，并且能够提供更好的售后服务。
但是这种模式的缺点也显而易见，成本较高，需要承担租金、人员工资等开支，难以做到成本控制。
2、电商销售模式电商销售模式是目前普遍采用的一种商业模式，它通过线上销售，将产品领到消费者手中。
这种模式的优点在于成本低，无需承担高昂的实体店租金和人员工资等开支。
但是，线上销售往往会面临使用体验不佳和售后服务差等问题。
3、渠道代理模式渠道代理模式是一种通过代理商或渠道商代理销售智能家居产品的销售模式。
这种模式的优点是减少了企业的费用，同时也让产品更容易进入市场。
但是，难以控制代理商对产品的销售和宣传，容易导致品牌形象受损。
二、商业模式的优缺点1、传统销售模式传统销售模式在早期的市场中还是比较适用的，因为消费者对产品的认可度相对较低，需要直观的使用和产品的介绍，但是随着市场的不断发展，传统销售模式已经变得不再适用。
优点：提供更加直观的使用体验，能够提供更好的售后服务。
缺点：成本较高，难以做到成本控制。
2、电商销售模式电商销售模式是目前普遍采用的销售模式，这种模式的优点在于成本低，无需承担高昂的实体店租金和人员工资等开支。
优点：成本低，无需承担高昂的实体店租金和人员工资等开支。
缺点：面临使用体验不佳和售后服务差等问题。
3、渠道代理模式渠道代理模式的优点是减少了企业的费用，也让产品更容易进入市场。
优点：减少了企业的费用，让产品更容易进入市场。
缺点：难以控制代理商对产品的销售和宣传，容易导致品牌形象受损。
三、总结智能家居行业的商业模式需要不断的调整和完善，才能更好的为消费者提供服务，并在激烈的市场中获得成功。
智能家居的商业模式和技术
智能家居的商业模式和技术一、智能家居概述智能家居是一种利用物联网和人工智能技术，通过各种设备和传感器实现家居自动化的新兴产业。
它可以通过智能家居中心控制多种家庭设备，为家庭生活带来更高的安全、舒适和便捷。
二、智能家居商业模式1.平台型商业模式平台型商业模式是智能家居行业的主流商业模式。
智能家居平台采用的是“平台 + 服务”商业模式，合作厂商通过平台共同打造基于物联网的智能家居生态圈，消费者通过平台享受智能产品和服务。
此模式可以提高平台的品牌影响力和消费者忠诚度，增加平台盈利点。
2.厂商型商业模式厂商型商业模式是指智能家居厂商将主要精力放在研发和生产智能家居产品，将其销售给经销商、服务商或终端消费者，由厂商依靠产品的终端销售获得商业利益。
这种商业模式适用于具有技术实力和渠道优势的厂商。
特别是在国内市场上，经销商渠道占据重要地位。
3.服务型商业模式服务型商业模式是指智能家居企业通过为消费者提供售前咨询、售后服务、智能化家居装修和个性化定制等增值服务，获取商业利益。
服务型商业模式可以提高消费者的忠诚度和品牌影响力，增加企业收入来源。
三、智能家居技术1.语音识别技术语音识别技术是智能家居的核心技术之一，通过采用先进的自然语言识别技术，对语音控制进行解析和识别，实现智能家居的语音控制。
2.物联网技术物联网技术使智能家居产品之间可以互联互通，形成一个完整的智能家居生态圈。
通过物联网技术，消费者可以通过智能手机等设备监控家中的所有智能设备，实现一键控制和远程控制。
3.机器学习技术机器学习技术是指在模型训练和数据处理方面采用的优化算法，可以使智能家居设备具有更好的自适应性和智能化水平。
四、智能家居未来发展趋势1.智能家居产品将进一步普及；2.云计算和人工智能技术将加速智能家居产业转型；3.智能家居平台将进一步升级，合作伙伴将更加多样化；4.物联网、大数据等技术的不断进步将为智能家居产业带来新的商业模式和创新模式。
家居用品商业模式的创新
家居用品商业模式的创新随着人们生活水平的提高，家居用品市场越来越繁荣。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，家居用品企业如何才能创新商业模式，提高竞争力呢？本文将从家居用品行业的现状出发，探讨商业模式的创新方向，并提出具体的实施策略。
一、家居用品行业现状目前，家居用品行业市场规模不断扩大，消费者需求日益多样化。
然而，传统家居用品行业存在一些问题，如产品同质化严重、价格竞争激烈、品牌影响力不足等。
这些问题限制了企业的盈利能力，影响了市场的健康发展。
二、商业模式创新方向1.线上线下融合：随着互联网的普及，线上线下融合已经成为家居用品行业的发展趋势。
企业可以利用互联网平台，将线下产品展示和线上销售相结合，提高销售效率和客户满意度。
同时，线上平台还可以提供更多的信息和服务，满足消费者的个性化需求。
2.定制化服务：随着消费者对个性化需求的增加，家居用品的定制化服务成为一种新的商业模式。
企业可以根据消费者的需求，提供定制化的设计方案、家具和家居饰品等，满足消费者的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
3.智能家居：智能家居是家居用品行业的一个新兴领域，具有广阔的市场前景。
智能家居产品可以提供更加智能、便捷、舒适的生活环境，满足消费者对高品质生活的追求。
企业可以通过技术创新，开发智能家居产品，提高产品附加值和竞争力。
4.跨界合作：家居用品企业可以通过跨界合作，拓展业务领域和客户资源。
企业可以与房地产开发商、装修公司、建材供应商等合作，提供一站式的家居解决方案，提高客户黏性和市场占有率。
三、实施策略1.创新产品设计：企业应该注重产品的设计创新，开发出具有差异化优势的产品，提高产品的附加值和竞争力。
同时，企业应该注重产品的质量和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2.优化供应链管理：企业应该优化供应链管理，降低成本和提高效率。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现资源共享和优势互补，提高供应链的稳定性和效率。
3.推广数字化营销：企业应该推广数字化营销，提高品牌知名度和市场占有率。
智能家居的商业模式和盈利模式
智能家居的商业模式和盈利模式智能家居近几年来发展非常迅速，越来越多的人把智能家居作为他们的生活方式。
这种科技发明带来的生活方式改变是持续提升的。
截止2021年，全球智能家居市场规模已经达到了606.4亿美元，并且市场预计在未来几年内还将稳步增长。
智能家居的成功要归功于它所提供的极大便利和盈利模式。
智能家居的商业模式有以下几种：1. 产品销售模式产品销售模式是最常见的智能家居商业模式之一。
公司可以通过将智能家居设备放在市场上销售来盈利。
这种模式运作起来非常简单，但是对于公司来说，由于市场的竞争越来越激烈，他们需要确保他们销售的商品具备高竞争力，这样他们才能获得用户的认可，才能真正占领这个市场。
对于产品销售模式，公司需要更加关注设计和功能，将更多的时间和资金花在生产商业化软件上，推广售前售后服务。
2. 服务销售模式在今年，2021年，由于人们越来越普遍使用智能家居，智能家居公司可以通过销售服务来获利。
这种模式的可行性在于用户们通常需要从专业技术的方面来管理和维护他们购买的智能设备。
例如安装和配置智能设备、设定规则、提供故障排除等服务，这些都属于公司的服务范围之内。
这种模式给公司带来了稳定的收入，但需要注意的是提供优质的服务对于智能家居公司而言是一个非常重要的因素。
通过服务销售模式，满足了高端用户的高质量服务需求，其收入也可以大于产品的售价，同时公司需要建立售后服务团队，丰富相关规定档案，保证服务用户质量。
3. 平台销售模式智能家居公司可以通过销售智能家居设备并提供销售平台来盈利。
平台销售模式一方面可以帮助智能家居公司扩大自己的市场份额，另一方面也可以通过平台上的各类营销策略帮助厂商促销，并呈现出良好的用户体验。
这种模式让智能家居公司通过销售智能产品和提供包括支付、物流、售后等其它以智能家居为核心的综合服务来增加营收。
智能家居的盈利模式智能家居的盈利模式有以下几种：1. 设备销售所得利润智能家居公司主要靠智能家居设备销售所得来获得收入。
家居行业商业模式的升级
家居行业商业模式的升级随着科技的进步和社会的发展，家居行业正在经历一场前所未有的变革。
从传统的商业模式到新型的商业模式，家居行业的商业模式正在升级，以满足消费者日益增长的需求和期待。
首先，我们需要理解传统的家居行业商业模式。
传统的商业模式主要依赖于实体店铺销售，通过销售人员推销产品，这种方式需要大量的实体空间，并需要人工管理。
然而，随着互联网的发展，消费者对在线购物的需求日益增长，这为家居行业的商业模式升级提供了契机。
一、数字化转型数字化转型是家居行业商业模式升级的关键步骤。
通过数字化，家居企业可以更好地了解消费者的需求和喜好，从而提供更符合消费者需求的产品和服务。
同时，数字化也可以提高企业的效率，降低成本，增强企业的竞争力。
例如，家居企业可以通过电子商务平台，让消费者在线浏览、下单、支付，从而实现无纸化、无接触的购物体验。
此外，家居企业还可以通过大数据分析，对消费者的购买行为进行分析，提供个性化的推荐和定制服务。
二、智能化家居智能化家居是家居行业商业模式升级的另一个重要方向。
智能化家居能够提供更加智能、便捷、舒适的生活环境，满足消费者对生活品质的追求。
智能化家居的实现需要家居企业与科技公司的合作，引入先进的技术和设备，如物联网、人工智能、大数据等。
通过智能化家居，消费者可以随时随地控制家居设备，如灯光、温度、音乐等，从而提高生活的便利性和舒适性。
三、绿色环保随着环保意识的提高，绿色环保成为家居行业商业模式升级的另一个重要方向。
家居企业应该注重产品的环保性能，采用环保材料和生产工艺，减少对环境的污染。
同时，家居企业还可以通过回收利用等方式，实现资源的循环利用，降低企业的成本和消费者的负担。
四、社群营销社群营销是指通过社交媒体等平台，建立消费者社区，增强消费者之间的交流和互动。
通过社群营销，家居企业可以更好地了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务。
同时，社群营销还可以提高品牌的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
家居商业模式范文
家居商业模式范文家居商业模式是指在家居行业中，企业为了实现经济效益而采取的一种商业运营模式。
它涉及家居产品的生产、销售、配送和售后服务等各个环节，并且还需要考虑到市场需求、竞争对手、消费者心理等因素。
下面将介绍几种常见的家居商业模式。
1.制造商直销模式：制造商直接从原材料采购、生产加工到产品销售，没有中间经销商，现如今随着电子商务的兴起，制造商也可以通过互联网渠道直接面对消费者销售产品，降低了销售环节的成本，并且可以实现更高的利润。
2.集团化连锁模式：通过不断收购或者合作与其他家具企业，形成一个集团化连锁的经营体系。
集团化经营可以实现资源共享、品牌共享和管理共享，提高资源利用效率和品牌影响力，更好地适应市场需求。
3.O2O模式：将线上和线下结合的商业模式，通过线上展示产品、线上下单、线下体验、线下交付等环节，为消费者提供全方位的购买体验。
这种模式能够满足消费者对线上便捷性和线下体验性的需求，同时也可以节省实体店面的租金和人力成本。
4.定制模式：根据消费者的个性化需求，提供量身定制的产品和服务。
通过与消费者的深度合作，了解消费者的需求和喜好，并根据其需求进行产品设计和生产，从而提供符合消费者口味的产品，增加消费者的粘性，形成差异化竞争优势。
5.共享经济模式：利用互联网平台和移动支付等新技术，将闲置家居产权进行分时分租或者共享出租，形成家居共享经济模式。
这种模式可以提高资源利用率，减少浪费，并且能够满足消费者对短期使用或者体验别样家具的需求。
7.跨界合作模式：家居企业与其他行业进行合作，共同开展产品研发、设计、生产和营销。
例如，与建筑设计公司合作，提供定制化家居解决方案；与艺术家合作，推出限量版艺术品家具等。
这种跨界合作可以提高产品和品牌的独特性，吸引更多的消费者。
总之，家居商业模式是随着市场需求和企业自身发展而不断革新的。
家居企业需要关注市场趋势和消费者需求的变化，灵活调整商业模式，以满足消费者的需求，并且不断提升企业竞争力和盈利能力。
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家居新商业模式
黄金团队+组织架构
集团总部（56人）
总经理(1人）
副总经理(1人） 总罗经明理财星助务（理部总(监1人）） 总经理助理(1人）
财务部(4人）
营运部(15人）
技术部(3人）
工程部(2人）
采购部(4人）
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培训部(2人）
客户服务中心 (2人）
行政部(5人）
推广部(2人） 设计部(3人）
三 店面模式+形态打造
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家居新商业模式
店面模式+形态打造
以旗舰店为主力店突破市场，同时将风尚 店作为支持，大力发展ＭＩＮＩ店
风尚店
旗舰店
MINI店
5000-8000平方
10000—15000平方
（1+N模式） 3000平方+
N300-500平方的 MINI店
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家居新商业模式
家居新商业模式
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2020/11/18
家居新商业模式
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市场背景+行业分析
二
店面模式+形态打造
一
市场前景+价值体现
三
四
黄金团队+组织架构
市场拓展+运营模式
五
六
盈利模式+成本预算
我们的使命 我们的梦
七
家居新商业模式
一 市场背景+行业分析
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家居新商业模式
家居行业人群分析
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家居新商业模式
盈利模式+成本预算
第1年
基础开发阶段
1年内 开10个店 年销售额 突破1.5亿元 年度利润为 3000万
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第3年
高速发展阶段
3年内 开60个店
年销售额 突破10亿元
年度利润 为3亿元
第5年
稳定提升阶段
5年内 开120-150 个店 年销售额 突破20亿元 年度利润 为6亿元
家居新商业模式
我们的5年 我们的梦
30岁-35岁段 改善人群
三口之家，并买了新房
喜欢一站式服务，希望设计 师推荐，喜欢全城比价，喜
欢突出家居的功能
35岁-50岁段 大客户人员
政府、协会、商户、房地产
喜欢团购，拼购，需要专业 的客户服务，推崇绿色环保
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家居新商业模式
六 盈利模式+成本预算
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ห้องสมุดไป่ตู้家居新商业模式
第1年 以旗舰店，1年经营周期为例
物业部(2人）
人力资源部(3人）
配送服务中心 （5人）
家居新商业模式
黄金团队+组织架构
旗舰店（30人）
店长(1人）
店长助理(1人）
罗店长明财助星务（理部总(1监人））
营运部(8人）
物流中心(6人）
电子商务(1人）
行政部(2人）
客户服务中心 (2人）
物业部(2人）
财务部(4人） 采购部(2人）
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家居新商业模式
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市场前景+价值体现
1.市场渗透性强,带动集团品牌影响力 2.撬动消费产业链，增加地产的附加值 3.提升品牌影响力，培养专业市场团队 4.提供一站式服务，完善家居生活 5.产生集群放大，1+1>2产业链提升
品牌 影响力
地产 附加值
一站式 服务
家居新商业模式
家居新商业模式
五 市场拓展+运营模式
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家居新商业模式
市场拓展+运营模式
我们的市场开拓6大运营模式
C2C会员管理
O2O线上线下体验 设计师+精准营销
以碧桂园为中心 以及周边房地产
业主开展 会员管理
线上吸引 线下勾引 80后90后 消费者
推介 口碑 团购 拼购 …
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家居新商业模式
集团人员每年花费45人*7000元*12=378万/10店每年=37.8万） 共计：180万+160万+100万+500万=940万 按照固定资产5年摊销：180万+100万+（160万+500万）/5=400万左右 按照销售额最低30%利润计算，400万/0.3=1350万左右 以上结果，按照旗舰店年销售达到1350万左右为最低是保本，超出部分是利润 按照1500万/年为目标，每个月销售为1500万/12=125万/月
市场拓展+运营模式
我们的市场开拓6大运营模式
订单式管理
大客户营销
家装公司
争取零库存 一品一店 统一配置
房地产 协会 商会 政府 银行 汽车
…
固有+潜力
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家居新商业模式
我们的受众 我们的上帝
年龄段
25岁-30岁段
新婚人群
人群
85后，90后 新婚人群
状态特点
喜欢网络，喜欢网购，喜欢 性价比高的产品
年销售额 1800万 年利润 300万
人工成本：30人/店*5000元/人=15万*12=180万 产品装修+投入：20万/400平米*25=500万 公共装修：固定资产20万+装修成本1400元/平米*10000平方=140万 共160万 营销+其他：100万（含总部人员成本摊销，一年开10个店为例，
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家居新商业模式
超级 MALL模式
高端 旗舰店
设计时尚 主题馆
线上线下 体验馆
家居 工厂店
家居行业的5大模式
市场背景+行业业态
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家居新商业模式
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宜家家居 红星美凯龙
居然之家
家居新商业模式
宝居乐
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美乐乐
博洛尼
家居新商业模式
二 市场前景+价值体现
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家居新商业模式
家居行业人群分析
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家居新商业模式
家居行业的格局分析 发展思考+行业分析
1、网络是大趋势，开发资源需要精准定位我们的客户 2、家居服务怎样与房地产结合，产生产业链联合； 3、实体店如何体验、模式需不断升级，提供专业服务 4、切合与时俱进的现在消费人群的消费心理和行为； 5、个性化的产品和服务需要发现和开拓 6、我们的服务，我们产品需走到消费者身边 ……
店面未来形象
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实体经营 工厂直销 电子商务 装饰设计
家居新商业模式
我们的产品 我们的服务
产品：环保、温馨、个性、定制 服务：专业、定制、一站式、线上线下
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家居新商业模式
我们的电商 我们的宣传
简单、实用、体现家的感觉
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家居新商业模式
店面模式+形态打造
以家具工厂、宜家、美乐乐为结合出发点， 将家具、饰品，装饰，体验等结合 并以线上线下一体化 共同打造泛家居采购平台！
装饰设计
家具产品
家居饰品
线上线下 电子商务
工厂 资源
消费者
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家居新商业模式
我们的定位 我们的创意 我们的家
以公司名和家、家居、创意结合，英文名Art＆Craft-Home, 简写：A-HOME；中文名称：爱碧家或碧玉家等
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家居新商业模式
四 黄金团队+组织架构
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