项目部人员名单表
项目部人员就餐名单表
伙食标准 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 10元\天 制表：
14 土建资料员 15 16 17 18 19 20 质量员 现场总监 食堂 施工员 仓库 机修工
21 项目负责人 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司会计 预算 公司会计 杂工 审批人： 电工 电工 食堂 总监代表
黄卫 胡晓敏 尹菊香 曹国军
伙食费（元） 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 李荣 合计9300元
10 安装施工员 11 12 13 施工员 预算员 施工员
项目部人员食堂就餐名单
项目部：无锡金匮里一期 2015年 12月份
序号 1 2 3 4 5 7 8 9
职务 公司 技术负责人 生产经理 安全员 安全员 土建施工员 安全员 收料员 安装施工员
姓名 杨士军 陈心成 张国强 彭惠冬 顾英俊 沙平静 李荣 曹建兵 左春荣 杨建华 冯玉春 秦林 顾巍 徐达新 徐辉 杨军 陈辉 成金龙 张学兵 陆鹏飞 杨建达 王家寿 瞿永平 王跃娣 吴工 翟庆高
施工单位项目部主要管理人员名单
施工单位项目部主要管理人员名单工程名称：白水江林业局白塬林场公共租赁住房工程
建设工程危险性较大的分部分项工程清单申报表工程名称：白水江林业局白塬林场公共租赁住房工程
建设工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单申报表工程名称：白水江林业局白塬林场公共租赁住房工程
年 月曰 建设单位
企业盖章
年 月曰
施工现场活动房验收记录表
施工单位
监理单位确
工程名 称 白水江林业局白塬林场公共租赁住房工程
确认
企业盖章 企业盖章
年 月曰
确认。
工程项目施工管理人员名单
工
单
位
报
审
上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程项目部配备的施工管理人员，请监理（建设）单位审查。
施工单位技术负责人：
（公章）
施工单位法代表：
年 月 日
监理
（建设）
单位
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：
年 月 日
工程项目施工管理人员名单
陕ZTY—0007
工程名称
建设单位
施工单位
工程项目部
职务岗位
姓 名
பைடு நூலகம்行政职务
专业职称
联系电话
单位技术部门负责人
单位质量部门负责人
项目经理
项目部总工程师
项目部工程质量负责人
项目部专职质检负责人
项目部专职材料负责人
项目部土建技术负责人
项目部水暖技术负责人
项目部电气技术负责人
项目部空调通风技术负责人
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和商议。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行密切配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
土建工程项目部管理台账
一、项目概况登记表单位：XXX有限公司编号：2023-001项目名称：XX住宅小区土建工程项目地点：XX市XX区XX路建设单位：XX房地产开发有限公司设计单位：XX建筑设计研究院监理单位：XX工程监理有限公司总包单位：XXX建设集团有限公司甲方负责人：张先生联系电话：138xxxx5678工程专业：住宅建筑、商业建筑二、人员管理台账1. 项目部人员名单及职责- 项目经理：负责整个项目的全面管理工作- 技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理 - 安全员：负责项目的安全管理工作- 质量员：负责项目的质量检查和验收工作- 施工员：负责施工方案的编制和实施- 材料员：负责材料采购、验收和保管工作- 财务员：负责项目的财务管理工作2. 人员变动记录- 人员入职时间、离职时间、离职原因等信息三、施工进度管理台账1. 施工计划安排- 按阶段划分，明确各阶段的施工内容和时间节点2. 施工进度跟踪- 每周对施工进度进行统计，确保项目按计划推进3. 施工进度调整记录- 如遇特殊情况，需对施工进度进行调整，并记录调整原因及措施四、材料管理台账1. 材料采购计划- 根据施工进度，制定材料采购计划，确保材料供应及时2. 材料验收记录- 对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求3. 材料使用记录- 对材料的使用情况进行统计，确保材料使用合理五、质量管理台账1. 质量目标- 明确项目质量目标，确保项目达到设计要求2. 质量检查记录- 定期对施工质量进行检查，确保施工质量符合要求3. 质量问题处理记录- 对发现的质量问题进行记录，并采取相应措施进行处理六、安全管理台账1. 安全管理制度- 制定安全管理制度，明确安全责任2. 安全培训记录- 定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识3. 安全事故处理记录- 对发生的安全事故进行记录，分析原因，采取措施防止类似事故发生七、合同管理台账1. 合同签订记录- 对项目涉及的合同进行签订，明确双方责任2. 合同履行情况记录- 对合同履行情况进行跟踪，确保合同顺利执行3. 合同变更记录- 如遇特殊情况，需对合同进行变更，并记录变更原因及内容通过以上七个方面的管理台账，土建工程项目部可以全面、系统地掌握项目进度、质量、安全、材料、合同等方面的信息，确保项目顺利进行。
施工单位项目部主要管理人员名单
20093444
甘肃建设厅
2009.9.21
4
张海娟
造价员
助理工程师
08050027
中国建设工程造价管理协会
2009.3.31
5
陈军
安全员
岗位合格证书
200712277
甘肃建设厅
2007.7.8
6
吴宏伟
质检员
岗位合格证书
200915414
甘肃建设厅
2009.2.2
7
康希圣
机械员
岗位合格证书
建设单位
会宁县汇盛无纺织制造有限责任公司
施工单位
甘肃天润建筑工程有限公司
监理单位
甘肃汇明工程监理有限公司
搭设单位
甘肃天润建筑工程有限公司
使用单位
甘肃省第二建筑工程公司
层数
5
用途及建筑面积
用途
间数
建筑面积
口办公室
4
80㎡
口宿舍
4
80㎡
口食堂
1
40㎡
口传达室
0
0㎡
口其他
1
60㎡
合计
10
260㎡
序号
验收项目
是口否口
5
承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系
是口否口
6
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN以上的起重吊装工程
是口否口
7
采用起重机械进行安装的工程
是口否口
8
起重机械设备自身的安装、拆卸
是口否口
9
搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程
是口否口
10
附着式整体和分片提升脚手架工程
是口否口
工程项目部管理人员任命书及名单
江苏南通二建集团(冀)有限公司文件
苏通二建冀干[2011] 9号
关于陆海风等同志任职的通知
唐山哈特金融中心项目部：
兹任命：陆海风同志为唐山哈特金融中心项目部项目经理
施兵同志为唐山哈特金融中心项目部生产经理
施海峰同志为唐山哈特金融中心项目部技术员
朱建忠同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
张卫同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
李海兵同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
石国林同志为唐山哈特金融中心项目部资料员
郭刘平同志为唐山哈特金融中心项目部泥工工长
王建超同志为唐山哈特金融中心项目部木工工长
施发平同志为唐山哈特金融中心项目部钢筋工长
朱磊同志为唐山哈特金融中心项目部测量员
张士清同志为唐山哈特金融中心项目部库管员
胡国庆同志为唐山哈特金融中心项目部质检员
江苏南通二建集团有限公司（冀）
2011年4月10日。