建筑工地项目部人员配置一览表
项目部管理岗位人员配置表
机电部
专业工程师
视项目情况设置
19
…
20
设计部
设计工程师
工程总承包项目
21
技术部
BIM工程师
专兼职ห้องสมุดไป่ตู้
22
技术工程师
23
测量工程师
24
…
25
质量部
质量工程师
26
试验工程师
27
资料工程师
28
物资设备部
采购工程师
29
…
30
材料工程师
31
…
32
安全生产监督管理部
安全工程师
33
机械工程师
34
综合办公室
综合办主任
管理表格
项目部管理岗位人员配置表
表格编号
序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目（副）书记
3
生产经理
4
项目总工
5
商务经理
6
质量总监
7
安全总监
8
机电经理
视项目情况设置
9
商务部
预算工程师
11
合约工程师
12
…
13
工程部
责任工程师
14
…
15
劳务管理员
16
环境管理员
专兼职
17
计划管理员
35
后勤管理员
36
…
编制
审核
批准
时间
时间
时间
说明：1）工程总承包项目应设置设计部、计划部，宜设置招采部，并配置专职部门经理及相关人员。
建筑施工项目人员组成
人人
小型工程 【3,000以下】
1 1 1 1 1 1* 1* 1*
1 1* 1* 1* 1*
6
工业、民用与 公共建筑工程
中型工程 【3,000-30,000
】
1
1
1
2
2
1
1
1
1 1* 1
1 1* 13
大型工程 【30,000以上】
11233
1
1
1
2 1* 2
1
1
19
小型工程
1 1 1 1 1 1* 1* 1* 1 1* 1* 1* 1* 6
c.木工工长：带领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后 续拆模工作。
d.水电工长：配合土建施工，及时完成水电管线的预埋。上报材料 及施工进度计划。
（九）其他岗位（部门）
a.综合办 b.预算与合同部 c.财务部
结束语
谢谢大家聆听！！！
14
（八）各类工长岗位职责
按照分管业务不同，工长有土建工长，钢筋工长，木工工长，水电工长等。
a.土建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作，接受技术员 的技术交底，并对各施工班组进行具体施工交底，及时解决现场施工问题。
b.钢筋工长：主要负责带领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料，绑扎 结构钢筋，以保证施工进度。
（四）测量员岗位职责
1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工部署，制定测量放线方案； 2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测； 3、定期对测量仪器进行核定、校正； 4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与 施工同步的测量放线方案； 5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作， 并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作， 避免返工； 6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各 主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于 未然； 7、准确地测设标高、放样点位； 8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线 图表）； 9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
项目部关键岗位人员配置表
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，质量员1人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
桥梁工程、桥涵工程、工程复杂的工程、个体工程超过5个以上，专业工程超过2项以上根据专业增加施工员、质量员、技术员、安全员人数
工程合同造价＞1亿元
16
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员2人，机电员2人，材料员1人，资料员1人
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，机电员1人，质量员1人，技术员1人，材料员1人，资料员1人
1、1个以上单位工程每增加一项，施工员、安全员、质量员各增加1人；2、专业性较强工程项目，每增加1项，施工员、质量员各增加1人；3、专业性较强的分项工程应另配备相应的专业技术人员
建筑面积＞5万平方米
14
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
建筑面积在5万平米以上时，每增加1万平米，施工员、安全员、质量员应各增加1人，每增加1个单位工程，增加施工员、安全员、质量员各1人；专业性较强的分项工程应另配备相应的专业技术人员
1、工程合同在1亿元以上时每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人2、桥梁工程、桥涵工程、建筑物复杂工程、个体工程超过5个以上，专业工程超过2项以上，根据情况适当增加施工员、质量员、技术员、安全员人数
注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2、对于复杂性公共建筑、综合性较强以及工期较紧、多班施工作业工程、工程地点距离较远的工程在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程项目人员配备表
1人
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
文员
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
司机
1人
1人
1人
1 人（可选）
项目最低配置管理人员 58 人（不含施工员）
46 人（不含施工员）
36 人（不含施工员
20 人（不含施工
及可兼任人员）
员及可兼任人员）
1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。（如建筑面积属于小型工程，合同造价属于中型工
m2 以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要
程度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
程，即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM
工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别
墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。
附件 1：项目部管理人员最低配备要求
所属 部门
岗位
配置人数
特大型（Ⅰ类）工程
大型（Ⅱ类）工程 中型（Ⅲ类）工程(建 小型（Ⅳ类）工程
(建筑面积 25 万平以上 (建筑面积 10 万～25 万平 筑面积5万～10万平或合 (建筑面积5 万平以下或 备注
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责
项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部人员编制及配置表二、部门设置项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。
三、机构及岗位职责（一）项目经理职责1.根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。
2.组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。
3.组织制定项目部各项管理制度。
4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。
5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。
6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。
7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。
8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。
9.组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。
10.审批项目所需的混凝土配合比。
11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业。
12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。
13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。
14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。
15.负责项目竣工验收和收尾工作。
16.项目完工后，组织对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。
（二）党支部书记职责1．认真贯彻执行上级党委的指示、决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2．密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。
3．围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。
建筑施工项目部关键岗位人员配备标准
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米,每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人.
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员.。
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部总经理岗位职责：1.负责项目部的日常管理和运营工作，制定项目部的发展战略和计划，推进工作的进度和质量。
2.协调项目部各岗位之间的工作关系，协调项目组织与施工单位之间的协作关系。
3.指导项目部的工作人员，提高工作质量和效率，加强团队协作，保证项目的顺利开展。
4.制定项目部的预算和工作计划，做好资金管理和预算控制。
5.与相关政府部门、银行、招标代理机构和设计单位等机构保持良好的关系，协调建设项目的相关事宜。
二、技术部主任岗位职责：1.负责项目建设设计工作的安排、协调和管理，向项目部总经理汇报工作进展、质量等方面的情况。
2.制定设计方案和设计计划，审查设计方案和施工图纸的质量和合规性。
3.协调设计单位和施工单位之间的工作关系，确认施工图纸的可行性和可行性，并及时处理设计方案和施工图纸中的问题。
4.组织编制建设项目的技术文件和相关技术标准，负责技术文件的发放、备案和管理工作。
5.协调施工单位中建筑、水暖、电气等各个专业的工作协调，处理和解决相关技术问题。
三、安全保障部主任岗位职责：1.负责建设项目的安全管理和保障工作，制定安全管理规章制度和流程，开展安全宣传教育等工作。
2.组织制定安全防范和应急预案，加强安全检查和监督，严格执行安全管理制度和规定。
3.指导施工单位的安全管理工作，开展安全技术培训和日常检查工作，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
4.负责协调解决安全事故的处置工作，开展事故分析和处理，及时纠正并下发预警应对方案。
5.在安全生产方面做好与相关部门、外部组织的交流与协作，维护项目安全和稳定，预防和杜绝重大安全事故的发生。
四、合同管理部主任岗位职责：1.负责建设项目的合同管理工作，制定合同管理制度和流程，监督合同履行情况，确保项目合同的执行并符合法律程序和规定。
2.负责与施工单位签订合同，审核项目合同的条款和内容，制定并实施相关合同文件的管理工作。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准
附件
建筑市场有关责任主体
关键岗位人员配备数量最低标准
2、当施工员、安全员、质量员、造价员为2人及以上时，应按专业施工配备。
二、建设工程监理项目部关键岗位人员配备数量最低标准
2、表中总监须由取得国家注册监理工程师资格的人员担任，专业监理工程师由国
家注册监理工程师或获取得地方监理工程师资格的人员担任，监理员由取得山东省工程监理专业人员从业能力证书的人员担任。
3、表中加*处，括号外数字适用于公共建筑，括号内数字适用于厂房。
三、建设工程项目招标代理机构人员配备数量最低标准
理人员上岗证书。
代理员须具有招标代理人员上岗证书。
2、其他招标项目最低人员配备参照上表执行。
四、建设工程项目造价咨询机构人员配备数量最低标准
2、造价专业人员须由取得国家注册造价工程师资格或者取得山东省建设厅颁
发的工程造价专业水平等级证书的人员担任。
3、各工程项目应按专业需要配齐造价专业负责人。
4、项目负责人可兼任一个专业的工程造价专业人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部人员配置一览表
项目部目前工作范围及内容 负责项目部全面工作 负责技术、施工、资料 负责施工现场全面工作 负责施工主管工作 现场施工实习基本工作
安装工程施工管理主要负责人（水电） 现场临时用电、设备维修保养 现场临时用电、设备维修保养 负责内业资料归档、编织 负责施工现场杂工工作 负责施工现场杂工工作
对内、对外预结算、现场签证办理、中间计量等 负责项目部人事行政、后勤、协调、保险理赔等工作
负责安全管理 负责保安基本工作 负责保安基本工作 负责项目部保洁工作 负责项目部人员膳食全面工作
负责资材部工作 负责项目部会计处理、帐务核算、结帐、编制会计报表等工作
出 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
部门 经理室 总工室
工程部
合约部 综合部
资材部
姓名
职务 项目经理
总工 工程部长 土木工程师 施工员 水电工程师
电工 电工 资料员 杂工 杂工 预算员 综合部长 安全工程师 保安 保安 清洁工 厨工 资材部长 会计 出纳 仓管