招聘渠道效果评估表
招聘数据统计表格模板
招聘数据统计表格模板
1. 基本信息，包括招聘部门、招聘岗位、招聘负责人等基本信息。
2. 招聘渠道统计，记录不同招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、社交媒体、内部推荐等）的使用情况，包括投递简历数量、面试通
过率、最终录用率等数据。
3. 招聘进度统计，记录招聘流程中各个环节的数据，包括发布
岗位信息的时间、简历筛选时间、面试安排时间、录用通知时间等，以便及时发现和解决招聘流程中的瓶颈问题。
4. 招聘效果评估，记录每个岗位的招聘效果，包括招聘周期、
招聘费用、招聘质量等数据，以便评估不同岗位招聘的效果，并为
未来的招聘提供参考依据。
5. 招聘成本统计，记录招聘过程中的各项费用，包括广告费、
招聘会费、面试费用、员工入职培训费用等，以便控制和评估招聘
的成本效益。
综上所述，一个完整的招聘数据统计表格模板应该包括以上几个方面的内容，通过对这些数据的统计和分析，可以帮助企业更好地管理和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
希望这些信息能够对你有所帮助。
hr常用报表
hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。
本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。
一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。
该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。
二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。
该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。
三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。
该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。
该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。
五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。
总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。
招聘工作总结与计划表
---招聘工作总结与计划表一、工作总结1. 招聘目标达成情况：- 完成招聘职位数量：____个- 达成率：____%（预计达成率：____%）- 筛选简历数量：____份- 面试人数：____人- 录用人数：____人2. 招聘渠道效果分析：- 线上招聘渠道：- 智联招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 拉勾网：____人投递，____人面试，____人录用- 其他线上渠道：____人投递，____人面试，____人录用 - 线下招聘渠道：- 校园招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 行业招聘会：____人投递，____人面试，____人录用 - 其他线下渠道：____人投递，____人面试，____人录用3. 招聘周期与效率：- 平均招聘周期：____天- 高效招聘周期（≤30天）：____%- 招聘效率提升措施：____4. 招聘成本分析：- 线上招聘成本：____元- 线下招聘成本：____元- 总招聘成本：____元5. 招聘过程中遇到的问题及解决方案：- 问题：____- 解决方案：____二、工作计划1. 招聘目标：- 预计完成招聘职位数量：____个- 预计达成率：____%2. 招聘渠道优化：- 线上招聘渠道：- 加强与各大招聘网站的深度合作- 拓展社交媒体招聘渠道- 优化招聘信息，提高曝光度- 线下招聘渠道：- 积极参加行业招聘会- 与高校建立长期合作关系3. 招聘周期与效率提升：- 确保招聘流程的标准化和高效化- 提前准备招聘需求，缩短招聘周期- 加强招聘团队培训，提高筛选和面试效率4. 招聘成本控制：- 优化招聘流程，减少不必要的人力成本- 评估招聘渠道效果，合理分配招聘预算- 探索更多成本效益高的招聘方式5. 其他计划：- 定期对招聘效果进行评估和总结- 持续优化招聘策略，提高招聘质量- 加强与人力资源部门的沟通协作---请根据实际情况填写表格内容，并对未来工作进行规划和调整。
员工招聘计划评估表
员工招聘计划评估表员工招聘计划评估表评估项目：1. 招聘需求分析2. 招聘渠道选择3. 招聘流程设计4. 招聘广告制作5. 简历筛选与初步面试6. 面试评估与候选人选择7. 薪资谈判与录用8. 新员工入职安排评估结果：1. 招聘需求分析- 是否对岗位的需求进行了充分分析？- 是否确定了所需的技能、经验和教育背景？- 是否与相关部门沟通确认招聘需求？2. 招聘渠道选择- 是否选择了适合岗位的招聘渠道？- 是否考虑了内部推荐、招聘网站、社交媒体等渠道？- 是否与招聘渠道有合作关系，以提高招聘效果？3. 招聘流程设计- 是否设计了清晰的招聘流程？- 是否包括了简历筛选、面试、评估和录用等环节？- 是否考虑了流程中的时间安排和沟通方式？4. 招聘广告制作- 是否制作了吸引人的招聘广告？- 是否突出了岗位的亮点和吸引力？- 是否考虑了目标群体的特点和偏好？5. 简历筛选与初步面试- 是否制定了简历筛选的标准和流程？- 是否对符合条件的候选人进行了初步面试？- 是否记录了面试结果和评估意见？6. 面试评估与候选人选择- 是否对面试评估进行了全面的考察？- 是否与相关部门进行了候选人的讨论和评估？- 是否确定了最终录用的候选人？7. 薪资谈判与录用- 是否与候选人进行了薪资谈判？- 是否确定了录用的条件和合同？- 是否与法务部门进行了相关的合规审查？8. 新员工入职安排- 是否制定了新员工的入职计划？- 是否安排了必要的培训和介绍？- 是否与相关部门协调好新员工的工作安排？根据以上评估项目，我们可以对员工招聘计划进行全面的评估和分析。
通过对每个项目的详细评估，我们可以发现潜在的问题和改进的空间，以提高招聘效果和员工入职质量。
同时，评估结果也可以作为参考，用于制定下一轮招聘计划的改进措施和决策依据。
招聘效果评估及分析报告(范本)
招聘效果评估及分析报告一、招聘活动概述2020年1月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析此次招聘活动计划招聘**岗**人，主要招聘对象为技术、管理人员及一般成员。
人力资源分别在***招聘网等招聘和**人才交流会，公司公示板进行*次招聘活动，总计应聘人数约为**人，其中通过网络应聘人员**人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员**余人。
经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，普工初试人员×余人。
经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，普工××人。
此期招聘活动所产生费用共计***元人民币，其中***网络招聘信息发布费***元人民币，***人才交流会展位费***元人民币，布展费***元人民币。
二、数据统计概述招聘成本评估总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人录用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%招聘完成比率招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%员工录用率录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
应聘者比率应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果三、数据分析概述1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币***元，实录用人员***人，平均每人花费用***元人民币2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点A、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。
在数量上达到计划招聘数量的**%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。
B、此期招聘活动公司筛选余地较大。
此期招聘工作中共计***人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。
C、此期招聘活动信息发布面较广。
招聘效果反馈及评估设计
人数 招聘渠道
报名 人数
内部招聘
竞聘上岗（中高层管 理职位）
外部招聘
社会招聘（销售人员）
校园招聘（技术开发 人员）
填表人
签名
录用人数 转正人数 录用人数/ 转正人数/报 报名人数 名人数
职务 日期
（4）招聘流程评估。 人力资源部门回收招聘工作反馈调查表，根据调查表的统计数据来进行招聘流程评估。 招聘流程评估是从总体上对一个招聘流程进行评估，评估的内容包括以下几点：
表1 录用人员评估表
职位 中层管理者 销售人员 技术开发人员
计划招聘成比 应聘比
填表人： 时间：
（2）招聘渠道评估。 人力资源部门要对招聘渠道进行评估，可以通过以下三个指标从数量 上评价招募工作成功与否：一是在一定的时间内前来交谈询问的求职 者人数；二是主动填写缴纳求职登记表的求职者人数；三是通过审查 求职材料初步合格的求职者人数。对招募工作质量的评估指标是不同 甄选阶段被选出人数与最终录取人数的比较，因为企业即使招募到许 多求职者，但如果在甄选过程中被证明大多数不合格的话，招募工作 也是失败的。除此之外，对招募工作的评估还应该考察不同招募方法 的效果，针对不同类型的求职者提出最有效的招募方式和途径。
评估可以分内部招聘工具评估与外部招聘工具评估两类，指标有以下 四个：
◇内部招聘录用人数/内部招聘报名人数
◇内部招聘转正人数/内部招聘报名人数
◇外部招聘录用人数/外部招聘报名人数
◇外部招聘转正人数/外部招聘报名人数
评估时既要进行不同甄选工具之间的横向比较，也要进行前后年度的 比较。
表3 甄选工具评估表
表2 招聘渠道评估表
部门：
招聘 渠道
实付 费用
科室：
职位空缺：
招聘部工作日报表表格模版
计划招聘数量
现有人员数量
申请理由 招 聘 信 息 说 明
上岗时间 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）：
1. 2. 3. 4. 5. 请在相应的“□”内打√： □在部门目标之内 □在部门计划之内 □补充新人 □正式员工 □从公司外部招聘 □在部门不表之外 □在部门计划之外 □替换现有职员 □季节工 □临时工 □计时工
□从公司内部调配
年
月
日
服务年限
填表人：
审核人：
人事部经理：
总经理：
填表说明：此表作为用人部门向人事部提出招聘人员的申请，用人部门填写后， 交到人事部汇总。填写时，每一岗位填写一张表。
招聘渠道效果评估表序号招聘渠道产生费用推荐简历数量录取人数淘汰人数人均成本招聘质量月跟踪报表招聘模块招聘人员渠道日期培训期在岗一月期在岗二月期在岗三月期淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量面试人数人数签约所属项目人才机构合计
员工招聘申请表
单位名称： 招聘岗位名称
部门名称： 填表日期： 年 月 日
招聘效果评估方案
招聘效果评估方案一、背景介绍招聘是企业发展的重要环节，通过招聘能够吸引到合适的人材进入组织，提升企业的竞争力。
然而，招聘过程中的效果评估对于企业的持续发展至关重要。
本文将提出一份招聘效果评估方案，匡助企业评估招聘活动的效果，为优化招聘策略提供数据支持。
二、评估指标1. 招聘渠道效果评估- 招聘渠道覆盖率：统计招聘渠道覆盖的人群数量，以衡量招聘信息的传播范围。
- 招聘渠道转化率：统计招聘渠道中实际投递简历与招聘信息暴光量的比例，以衡量招聘渠道的吸引力。
- 招聘渠道质量评估：通过分析招聘渠道中招聘到的人材的绩效表现、稳定性等指标，评估招聘渠道的质量。
2. 招聘流程效果评估- 招聘周期：统计从发布招聘信息到最终录用的时间，以衡量招聘流程的效率。
- 招聘成本：统计招聘过程中的各项费用，包括广告费用、面试费用等，以衡量招聘的经济效益。
- 招聘成功率：统计最终录用人数与招聘需求人数的比例，以衡量招聘流程的成功率。
3. 新员工绩效评估- 新员工工作表现评估：通过对新员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率等指标，以衡量新员工的绩效。
- 新员工稳定性评估：统计新员工的入职后的离职率，以衡量新员工的稳定性。
- 新员工满意度调查：通过调查新员工对于企业和工作环境的满意度，以衡量招聘的适配度。
三、数据采集与分析1. 数据采集- 招聘渠道数据：采集各招聘渠道的覆盖量、转化率等数据。
- 招聘流程数据：记录招聘过程中的时间、费用等数据。
- 新员工绩效数据：通过定期评估和调查采集新员工的绩效和满意度数据。
2. 数据分析- 对招聘渠道数据进行统计分析，比较各渠道的覆盖率和转化率，筛选出效果较好的渠道。
- 对招聘流程数据进行统计分析，找出招聘过程中的瓶颈和改进点，优化招聘流程。
- 对新员工绩效数据进行分析，评估新员工的工作表现和稳定性，为招聘决策提供依据。
四、评估报告撰写与呈现根据数据分析结果，撰写招聘效果评估报告，报告内容包括评估指标的具体数据、分析结果、问题与建议等。