渠道部考核表

绩效考核表(渠道拓展部-汇总)

权重
20% 10% 10% 10% 20% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
早会执行情况每次需以良好的状态参与，按不专注（呼叫2次及以上）次数计算上级交办及协助完成的其他事项特殊事项加/减分职责之内计划之外的紧急突发事项团队贡献
5% 合计 100%
备注：部分考核项目的评分标准采用“就低原则”，即以该考核项目中“最低效的工作行为”所对应的“评分标准”进行评
偏低（系数0.6）
迟到1次不专注1次按时完成但完成质量不高
迟到2次不专注2次未按时（延迟1天）但完成质量高
按时按质完成并提出优化方案
按时按质完成
最终得分
行为”所对应的“评分标准”进行评分；被考核者签名：
员工自评自评数据来源及依据差（系数0.4）
X＜80% X＜80% X＜80% X＜80% X＜80% 延迟延迟延迟迟到＞2次不专注＞2次未及时（延迟1天）且完成质量不高
主管评分评分说明系数
系数
得分
最终得分
被考核者签名：
考核者签名：
主管评分得分评分说明
部门：渠道拓展部
职级：渠道区域主管
姓名：
考核周期：
考核项目（KPI）
主责区域业绩目标达成率非主责区域业绩目标达成率主责区域形象客户达成率主责区域批发客户达成率主责区域陌生客户拜访达成率业绩目标量化分解目标达成率分析市场畅销品信息收集
定义及计算方法
达成率X=实际完成金额/目标金额达成率X=非主责区域实际完成金额/非主责区域目标金额达成率X=实际新增数量/预计增加数量达成率X=实际新增数量/预计增加数量达成率X=实际新增数量/预计增加数量每月25日提交下月《业绩目标量化分解表》每月5日提交上月《目标达成率分析》每月5日提交上月《畅销品汇总表》每天早上9点准时参加，按迟到次数计算

医美市场渠道部人员业绩考核表

回访及备注
（15分） 3 已成交皮肤类顾客治疗后第二天，治疗后第七天，疗程治疗提醒。
3
4
所有初诊来院顾客必须是已“处理”状态点击好之后再进行接诊（为保存接诊录音），接诊音频后期作为保存分析以及顾客后期出现纠纷时提供。
2
5
系统回访备注全面、回访内容按时、重点突出、发现问题及时对接，及时处理，术后安抚到位，顾客有特殊情况时，与相关科室衔接无缝。
5
业绩考核Hale Waihona Puke 60分），考核内容详见第2页合
计
总
分
100
5 不断加强业务知识学习，按时参加医院举办的各项学习及会议，并贯彻落实会议精神。
1
制度执行
（10分）
6 各类资料绝对保密、经营数据不得外泄、不得诋毁同行。
1
7 按医院流程操作，不得指使前台人员将同一个客户在系统内录入两次信息。
1
8 不允许向前台打听分诊情况、不与网电、咨询师联合作弊。
1
9 不过度开发，不强制或欺骗顾客消费，扩大治疗或手术效果。
渠道市场人员考核表
月
姓名：
考核项目序号
考核具体细则
分值得分
1 爱岗敬业，公正廉洁，以身作则，乐于助人。
1
2 严格执行医院各项规章制度,严守商业机密，维护医院形象。
1
3 了解整形美容相关的专业基础知识，熟悉本职业务技能。
1
4 积极参加业务交流会，学习及掌握品牌、营销管理新思想并创造性地融入到实际工作中。 1
1
10 根据客户恢复期演变进行及时宣教和沟通交流铺垫，打消顾客疑问。
1
1 对本行业新项目开展的了解程度、本院各位治疗（手术）医生技术专长的了解程度。

渠道部经理绩效考核指标量表

渠道部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
销售额/销售量
25%
考核期内销售额/销售量达到万元/万件
2
渠道开发计划实现率
15%
考核期内渠道开发计划100%实现
3
年销售增长率
15%
考核期内年销售增长率达到 %以上
10
员工技能提升率
5%考核期内员工技能提升率达 Nhomakorabea以上加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
4
渠道库存量控制
10%
考核期内渠道库存量控制在设定范围内
5
渠道满意度
10%
考核期内渠道满意度在分以上
6
销售回款达成率
5%
考核期内销售回款达成率达 %以上
7
销售费用节省率
5%
考核期内销售费用有效控制，节省率达 %以上
8
新增渠道成员数量
5%
考核期内新增渠道成员数量达家
9
代理商培训计划完成率
5%
考核期内代理商培训计划完成率达100%

渠道检查办法考核表

认可率（6分）
电话或现场回访渠道经销商。以每月笔试成绩和日常电话抽查提问二者相结合，各占50％。所抽查专营店的营业员业务知识评从差扣2分/店；评从为优的加1 分/店。每发现一次扣2分，扣完为止。未按时报送扣3分/次；晚报、报送信息有误一次扣2分，扣完为止。
公司各类基础性业务知识、渠道各类营销政策。渠道培训（12 分）渠道管理员业务素质（6分）抽查专营店的营业员基本业务知识（结合省公司）培训效果（6分）政策执行（5分）信息报送（5分）省公司、市公司相关的渠道政策和协议未有效执行。各类报表要求在规定时限内报送，准确无误。
渠道考核标准（100+5分）讨论稿
评估项目评估标准评估办法得分
合作厅、专营店不准销售联通卡品、小灵通等，不得设置其它竞争对手的终端凡是每发现一个店扣2分，扣完为违规经营（10分）。止。渠道控制23分首推率（5分）考核无门头店、非签约的代办店移动卡品首推率，根据各营业部提供渠道资料。根据百分比进行评分。现场抽查，凡是每发现一个店未按要求摆放或悬挂条幅扣2分，扣宣传率（8分）自有渠道、核心渠道、普通渠道各项宣传执行情况。完为止。批发比例（10分）根据百分比进行评分。跨区放号（10分）根据经销商当月新发展客户提取，其中市区提取100户，县区50户。（暂定）凡每发现一个店扣2分，扣完为止渠道秩序25分卡品售价（5分）核心渠道卡品售价与自建营业厅保持一致。。农村渠道建设与运营（5）评估项目评估标准评估办法得分
日志记录（1分）渠道管理员服务技能（25 分）
工作日志的记录按时、规范，齐全、内容真实。
有一次不符合规范扣1有计划、有总结。
有一次不合格扣1分。

渠道主管考核表

ⅰ.达成率≥100%,得10分；
1.渠道维护(K级经销商拜访与督导）
10
ⅱ.达成率≥70%，得5分；
行
ⅲ.达成率<70%，得0分；
动 2.渠道开发计划
ⅰ.达成率≥100%, ⅱ.达成率≥70%，得10分；
标白市场开发）
ⅲ.达成率<70%，得0分；
35
ⅰ.达成率≥100%,得5分；
/
为 3.经销商管理
经销商信息档案管理与项目报备管理，得3分； 10
/
与
制定详细经销商培训与经销商业务辅导计划，得3分；
/
素
全面实施经销商目标管理体系，考核得2分；
/
质 4.日勤计划
2
按时制定并上报计划，得2分；
/
指
工作计划达成率80%，得2分；
/
标 5.日勤计划达成率 25
4 出差计划达成率80%，得2分；
/
6.工作纪律
4
服从上级安排2分，遵守各项制度2分；
/
7.责任
2
勇于承担、积极主动，得2分
/
各项总计
说明：1.每月下旬沟通绩效考核中的目标与计划，并于每月倒数第二个工作日提交经上级批准；
2.对考评结果有异议可向公司绩效评估委员会提出申请，最总解释权归公司绩效评估委员会；
3.表格中“/"线线处表示不适用，平行部门交叉评分的以上司评分为准；
被考核
制表：
3.工程项目协同与支持
5
ⅱ.达成率≥70%，得3分；
ⅲ.达成率<70%，得0分；
1. 原则
（以下各考核事项不设中间分，“0或得分”选择）
结果值
时间: 平行考评上司考评

渠道部人员月度业绩考核表
被考核人：考核人：项目考核内容订单（个）销售任务考核(60%) 回款（万）职务: 考核时间：目标实际所属区域：填表日期：完成率(%) 权重(%) 30.0% 30.0% 自评分上级考评上级考评说明完成率低于40%得分为0 完成率低于40%得分为0 自评说明
小计一、资源政策宣讲，客户日常关系维护二、自己对设计师推荐熟悉产品三、回访追踪设计师和客户订单，促成成交。本月重点工四、与公司内部各部门配合度作(40%)
合计得分总Biblioteka 考核人评价:被考核人签名: 考核人签名:
日期; 日期;
备注:①本表每月考核一次,每月5日前提交总经理审核;②奖惩措施:按照得分比例体现绩效奖励金额，得分低于40分的的取消绩效奖励。连续两个季度完成率低于20分的直接劝退。

(完整版)-渠道销售部经理：绩效考核指标量化表

（渠道部）销售经理/主管绩效考核指标量化表
备注：
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。

奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。

考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。

策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

工作业绩；本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。

从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。

工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。

从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。

绩效考核表(渠道专员)

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
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5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
达到目标值30分
任意一项为到达扣10分
3
销售报表
10%
每天20点之前提交销售报表
达到目标值20分
未按时提交得10分
未提交得0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
渠道专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
60%
每月2万
达成销售额60分
达成90%以上50分
达成80%以上40分
达成70%以上30分
达成60%以上20分