主管人员考核表精编
管理人员主管人员考核表表格格式
主管意见：
核示
审核
复评人
初评人
人事主管
※1.流程：人事→自评→初评(单位主管)→复评(部门主管)→审核(管理部)→核示(总经理)→管理部存档。
2.总分之计算以复评人之评分为准。
4
五
、
沟
通
协
调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。
12
乐意主动与人沟通，使顺利达成任务。
10
能与人沟通协调及合作，达成工作目标。
8
协调不良，常致使工作开展困难。
5
无法与人协调，常致使工作无法进行。
2
六
、
授
权
指
导
善于分配权责，积极传授工作知识，引导部属达成任务。
12
能灵活分配工作权责，有效传授工作知识以达成任务。
人员考核表(七)
(管理人员、主管人员适用)
评核日期:年月日受评人姓名：部门:窗体编号:管表S试08
项目
考核内容
配分
自评
初评
复评
一
、
领
导
能
力
善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标。
14
灵活运用部属并能顺利达成目标。
10
尚能领导部属，勉强达成目标。
6
不得部属信赖，影响工作士气，但尚能自我完成工作。
4
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
2
八
、
成
本
意
识
成本意识强烈，能积极节省，避免一切浪费。
12
具备成本意识，并能主动节省，避免浪费。
10
尚具成本意识，尚能节省，避免浪费。
8
缺乏成本意识，偶有浪费成本情况发生。
41-【通用】主管人员考核表
主管人员考核表
编号姓名：
年月日
考核项目内容
标准自我考核小组
考核分工作2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施
计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作30
管理2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查法正确，时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
总评分100。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
(绩效管理)主管人员的绩效考核表格设计精编
（绩效管理套表）主管人员的绩效考核表格设计
下面，是我经过多年的经验，总结出主管人员的绩效考核表格。
主管人员考核表
编号：
姓名：年月日
考核项目考核内容
标准
分值自我
评分
考核小组
考核分
工作态度1.把工作放在第壹位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务工作1.正确理解X公司目标和运营方针，制定
适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
30
4.工作中保持协作的态度，推进工作
管理监督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作
精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工
作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能
素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查报告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，
工作方法正确，时间和费用使用得合理
有效
15
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
总评分100。
美的集团员工绩效考核管理规定精编
美的集团员工绩效考核管理规定精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
2024年教师年度考核表个人总结精编（七篇）
2024年教师年度考核表个人总结精编在过去的一年中，遵循院、科领导的正确指导，我深入贯彻"以患者为中心"的服务原则，弘扬救死扶伤的革命人道主义精神，始终致力于本职岗位，扎实做好医疗保健工作。
这一行为不仅赢得了广大患者的赞誉，也得到了各级组织的肯定，成功地完成了____年度的工作目标。
1、在思想品德和职业道德方面，我坚定地贯彻执行国家的基本路线和方针政策，通过各种媒介深入学习政治理论知识。
我遵守法律法规，积极参与专业法律知识的学习。
我以高度的责任感和敬业精神投入工作，坚决遵守医德规范，不提供不实证明，不开出不合理的处方或关系方。
2、敬业尽责，我始终保持高效的工作风格，自____月起，面对工作量的显著增加，我坚守岗位，牺牲了部分个人学习提升的机会。
我以严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，任劳任怨，始终遵守劳动纪律，全年无请假、迟到或早退的情况。
在人际交往中，我秉持团结协作，实事求是，乐于助人的原则，始终牢记自己的职责和义务，严格要求自我。
在新的一年，我将继续秉持"提升工作质量"的宗旨，增强创新意识，全力以赴地完成以下核心工作：(1)协助科主任和护士长有效管理病房，确保医疗文书的规范整理。
(2)以真诚和尊重对待每一位患者，将每一位患者视为首位。
(3)严谨对待医疗文书的撰写，确保每一份处方、每一份病历的准确性和完整性，高质量完成每一次病程记录。
我将再接再厉，以更高的标准要求自己，提升工作水平。
2024年教师年度考核表个人总结精编（二）在回顾本年度工作时，我谨以严谨、稳重、理性和官方的语言风格，对主要工作成果进行总结如下：一、学校总务后勤工作的全面保障总务后勤工作作为学校运作的关键支撑，我始终坚守“服务教育教学、服务师生生活”的宗旨，在校领导的指导下，全力以赴确保教育教学工作的正常开展。
二、队伍素质与制度建设的强化我积极组织后勤人员学习规章制度及教育方针，强调服务育人的重要性，确保后勤人员以高度的责任感和主人翁意识投入工作。
(绩效管理)医院绩效分配方案包括实施细则考核表精编
（绩效管理套表）医院绩效分配方案包括实施细则考核表xxxxx医院二〇壹三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进壹步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
壹、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓见病难、见病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第壹线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（壹）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（壹）实行院科俩级分配。
（二）质量考核和基础性绩效工资挂钩，经济考核和奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（壹）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，且给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数且公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参和监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参和考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释且在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（俩人之上取平均分值）、其他考核人员（俩人之上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
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4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查
报告
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
总评分
Байду номын сангаас100
主管人员考核表精编
主管人员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 内 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度，推进工作
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导
协调
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率