招聘渠道评估表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。
评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。
2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。
评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。
七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。
评估人签名：日期：。
招聘选拔效果评估表
招聘选拔效果评估表
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
录用比越小,相对说来录用者的素质越高;招聘完成比等于或大于100%,说明在数量上全面或超额完成招聘任务;应聘比越大,说明发布招聘信息效果越好,同时说明录用人员素质高。
招聘面试评估表五种
招聘面试评估表五种应聘者信息表应聘者姓名：出生年月：籍贯：招聘渠道：□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他联系方式：应聘职位：薪资要求：性别：可到岗时间：评估表评估得分（可选数字或字母评估）：1.数字评估：极优。
95，优秀 95-90，良好 90-80，一般80-70，较差 70-60，极差 < 602.字母评估：A（好 5）B（较好 4）C（一般 3）D（较差2）E（差 1）评估项目1.道德人品——82.是否守时——43.个人修养——54.礼貌礼节——55.仪容仪表——56.个人职业目标是否明确——47.对公司及应聘职位是否了解——38.求职态度是否积极、诚恳——39.执行力——610.责任感——611.快速反应能力——512.团队意识——513.计划性/条理性——414.表达、沟通能力——715.外向、激情——516.自信心——517.积极的心态——518.专业背景——519.相关工作经验——520.专业知识水平——5面试人：日期：测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点1 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么。
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么。
1.自我认识。
2.交往能力。
3.判断力。
2 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么。
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。
3.你为什么想做这份工作。
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作。
5.您在选择职业的最重视因素是什么。
6.近五年的职业发展有何规划。
7.如果有需要，你能加班吗。
1.以企业发展为目标。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
3 情绪稳定性 1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.情绪稳定。
2.处理问题能力。
注意：删除了面试人和审批意见的段落，并对表格进行了重新排版。
软件工程师职位公司面试评价表（三）评价人姓名。
招聘面试评估表
招聘面试评估表招聘面试评估表公司名称:职位名称:面试日期:面试官:候选人信息:姓名:联系方式:应聘职位:面试职位:评估项目:1. 专业知识与技能评估- 候选人对所应聘职位所需的专业知识和技能的掌握程度- 候选人在过去的工作经历中展示的专业能力和技能的应用情况 - 候选人对相关行业发展趋势和新技术的了解程度2. 沟通与人际关系评估- 候选人的口头和书面沟通能力- 候选人在团队合作中的表现和人际关系处理能力- 候选人的表达能力和说服力3. 解决问题与决策能力评估- 候选人在面对挑战和问题时的解决方案和决策能力- 候选人在过去工作经历中的问题解决和决策能力的展示情况- 候选人在复杂情况下的思维灵活性和创新能力4. 领导与管理潜力评估- 候选人在过去的工作经历中展示的领导和管理能力- 候选人的团队管理和目标达成能力- 候选人在面对挑战和压力时的领导潜力和应变能力5. 文化匹配度评估- 候选人对公司文化和价值观的理解和认同程度- 候选人在过去的工作经历中是否展示了与公司文化相符的行为和态度- 候选人对公司所处行业和市场的认知和适应能力总结评估:1. 候选人的优势:- 列出候选人在各评估项目中表现出的优势和突出的能力2. 候选人的发展领域:- 列出候选人在各评估项目中需要进一步发展和提升的领域3. 综合评估:- 综合考虑候选人在各评估项目中的表现，给出对候选人的整体评估备注:- 在每个评估项目下，提供空白的评分栏，面试官可根据候选人的表现进行评分- 面试官可在每个评估项目下提供具体的评价和意见- 面试官可在总结评估部分提供对候选人的总体建议和意见。
招聘面试评估表五种
7.如果有需要，你能加班吗
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么
1.自我认识；
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
14．表达、沟通能力—7
性格特征
15．外向、激情—5
16．自信心—5
17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5
20．专业知识水平—5
总评得分：
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试□存档□不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
。
签字：日期：
总经理批准录用意见
签字：日期：
面试评价表（五）
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
招聘统计评估模板
招聘统计评估模板一. 招聘职位及完成情况
二. 招聘渠道统计 1. 选择的招聘渠道
人事部主要使用“网络主体+内部推荐+人才库+报纸辅助”的招聘渠道组合，见下表：
2. 各招聘渠道效果统计
区域 招聘渠道组合
上海
51job （上海地区首页Logo 点击链接）＋中华英才网（上海区域职位快速搜索频道）＋内部推荐＋人才库(51人才库/中华英才库+公司人才库)
宁波 51job （宁波地区首页Logo 点击链接）＋中华英才网＋现代金报＋内部推荐＋当地免费招聘网
南通
51job （江苏地区招聘）＋中华英才网＋南通人才网＋内部推荐＋当地免费招聘网
三. 各招聘职位甄选统计
四. 招聘成本统计
招聘的内部成本远高于直接成本，故后期需要加强简历初选技巧和初始把关能力，提高各轮面试的有效率，降低内部甄选成本。
五. 招聘有效性评估。
招聘效果评估表
序号 1 2 3 4 评估项 面试成功率 招聘完成率 人均招聘周期 招聘成功率
5
人均招聘成本
6 注: ①②
招聘渠道有效率
同意入职人数: 理论转正人数:
招聘效果评估体系
评估公式 同意入职人数① / 面试人数 同意入职人数 / 计划招聘人数 ∑(实际入职日期 - 启动招聘日期) / 实际入职人数 实际转正人数 / 理论转正人数② (直接成本 + 间接成本) / 实际入职人数 •直接成本 = 招聘渠道费 •间接成本 = 面试人数×人均面试时间×面试官人均时薪 来自某招聘渠道的实际入职人数 / 总入职人数 评估周期 每月 每月 每季度 每半年
每年
每年
未采用实际入职人数,因为从同意入职到实际入职可能需要跨月,不便于统计当月完成率 指入职后已达到转正时间,若公司满意应予以转正的人员的数量
评估标准 ≥20% ≥80% ≤60天 ≥80%
招聘面试评估表
缺点 总得分 五、建议 1、录用 评估者： （个人特征得分*10%+能力素质得分*75%+其他素质得分*15%） 2、待定 日期： 3、基本上不符合条件
应聘者评估报告
应聘者姓名 所属部门 1（差） 一、个人特征评价 个人形象 言谈举止 个人特征得分 二、能力素质评价 口头表达能力 专业知识能力 应变能力 抗压能力 管理能力 沟通能力 人际交往能力 创新能力 适应能力 解决问题能力 能力素质个人得分 三、其他素质评价 上进心 自信心 责任心 归属意识 其他素质得分 四、综合评价 优点 性别 学历 应聘职位 评估日期 2（较差） 3（一般） 4（良好） 5（优秀）