新奥集团报刊出版管理规定
集团管理 报刊管理制度
报刊、杂志管理制度
第一条人事行政部根据公司发展及各部门实际需要，每半年提出报刊、杂志订阅计划，并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作；
第二条人事行政部前台秘书每日负责将公司所订报刊、杂志及来信来函认真及时分发并对挂号、特快专递作好详细登记；
第三条各部门所订阅报纸及内刊，应在被阅后于规定处放置整齐，严禁随意丢弃；
第四条公司购置的各类业务书籍，统一由人事行政部专人分类、管理，员工须在办理完毕登记手续后借阅并按时归还；
第五条员工应在“爱护、珍惜”的前提下借阅业务书籍，若有故意撕破、损坏书刊者，一经查出将按“员工手册”予以处罚；
第六条本制度由人事行政部负责草拟并管理、解答。
公司图书及报刊管理规定
公司图书及报刊管理规定This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.图书及报刊管理制度一、总则为规范集团范围内的图书、报刊订阅流程及管理，集团总裁办及各城市公司综合管理部对所定图书、报刊进行统一管理。
请各部门自觉遵守此管理规定。
二、图书购买及报刊订阅1、集团按每人每月15元的标准购买图书及订阅报刊。
超出此标准时，图书管理部门将视情况取消部门超出标准范围内所购买的图书或所订阅的报刊，严格控制费用在此标准之内。
2、如技术部门因业务需要，购置相关图书超出标准范围时，可填写购置申请单（附表1），由主管总裁/副总裁审批后，自行购买或由图书管理部门代为购买。
3、报刊的订阅：各部门每年10月份按照公司的要求做出订阅报刊计划，经图书管理部门汇总审核后，负责统一办理有关订阅手续。
4、费用由图书管理部门及财务监督、管理。
三、图书、报刊的管理1、图书、报刊的管理由总裁办行政部/各城市公司综合管理部负责管理。
2、所有图书在购置后，需由图书管理部门盖章，并且进行登记、编号。
图书所有权归公司所有。
3、任何人将图书转借他人时（只限内部员工），需到图书管理部门进行登记。
4、图书丢失或严重损坏时，管理部门将责令借阅人赔偿图书或按图书价格以现金形式支付给图书管理部门。
5、员工离职时，需将所借图书及时归还图书管理部门，否则，图书管理部门将在其工资中予以扣除图书款。
6、图书的保存期原则上不少于二年，各图书管理部门根据实际情况，以年为周期对图书进行替换、更新。
7、报纸、期刊由管理部门按其出版周期进行替换，期刊亦需办理借阅手续，最长借阅周一为一周。
本管理规定解释权归总裁办，将在实施的过程中根据具体情况不断完善。
本管理规定自文件发放日起生效。
图书购置申请单（附表1）。
报纸出版管理规定
报纸出版管理规定文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销)•【公布日期】2005.09.30•【文号】新闻出版总署令第32号•【施行日期】2005.12.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】新闻出版正文新闻出版总署令（第32号）《报纸出版管理规定》已经2005年9月20日新闻出版总署第1次署务会议通过，现予公布，自2005年12月1日起施行。
新闻出版总署署长：石言源二00五年九月三十日报纸出版管理规定第一章总则第一条为促进我国报业的发展与繁荣，规范报纸出版活动，加强报纸出版管理，根据国务院《出版管理条例》及相关法律法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事报纸出版活动，适用本规定。
报纸由依法设立的报纸出版单位出版。
报纸出版单位出版报纸，必须经新闻出版总署批准，持有国内统一连续出版物号，领取《报纸出版许可证》。
本规定所称报纸，是指有固定名称、刊期、开版，以新闻与时事评论为主要内容，每周至少出版一期的散页连续出版物。
本规定所称报纸出版单位，是指依照国家有关规定设立，经新闻出版总署批准并履行登记注册手续的报社。
法人出版报纸不设立报社的，其设立的报纸编辑部视为报纸出版单位。
第三条报纸出版必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持正确的舆论导向和出版方向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一和贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，为建设中国特色社会主义营造良好氛围，丰富广大人民群众的精神文化生活。
第四条新闻出版总署负责全国报纸出版活动的监督管理工作，制定并实施全国报纸出版的总量、结构、布局的规划，建立健全报纸出版质量综合评估制度、报纸年度核验制度以及报纸出版退出机制等监督管理制度。
地方各级新闻出版行政部门负责本行政区域内的报纸出版活动的监督管理工作。
第五条报纸出版单位负责报纸的编辑、出版等报纸出版活动。
报纸出版单位合法的出版活动受法律保护。
【管理】新奥集团公文管理制度.doc
新奥集团公文管理制度１总则1.1为使集团公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文质量，制定本制度。
1.2集团的公文（包括电报、传真，下同），是集团在经营管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，是传达贯彻集团经营方针、策略、计划，发布行政命令和规章制度，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流信息的重要工具。
1.3公文的处理是指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
1.4集团办公室及各单位行政办公部门是公文处理的管理机构，主管本单位公文处理工作,其中集团办公室负有指导下级单位公文处理工作的责任。
1.5公文管理部门在公文处理工作中应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到准确、及时、安全。
1.6集团办公室、集团公司各部门及各单位行政办公部门，应当配备专（兼）职的文秘人员负责公文处理工作。
文秘人员应当忠于职守，廉洁正派，具备有关专业知识。
1.7在公文处理工作中，必须严格执行保密制度和有关保密规定，确保集团秘密的安全。
2公文种类2.1 命令（令）适用于发布规章制度；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关人员；撤销下属单位不适当的决定。
2.2 决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排。
2.3 公告、通告“公告”适用于向集团内外宣布重要事项。
“通告”适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
2.4 通知适用于批转下属单位的公文，转发国家行政机关和不相隶属机关的公文；发布规章；传达要求下属单位办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项；任免和聘用干部。
2.5 通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。
2.6 议案适用于提请国家代表机关或一定组织的会议讨论、处理的建议。
2.7 报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级单位的询问。
2.8 请示适用于向上级单位请求指示、批准。
2.9 批复适用于答复下属单位的请示事项。
X新奥集团制度管理规定
X新奥集团制度管理规定制度名称：新奥集团制度管理规定制度编号：XA/ZD0101B-2002 新奥集团制度管理规定1 总则1.1 目的为加强制度的制定.修订.实施管理工作，维护其规范性.科学性.强制性和可行性，确保制度管理体系有序.高效运行，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团总部.专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3 体系构成1.3.1 制度是指由集团总部.专业集团及各成员企业颁布.在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）.规程.办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《新奥企业纲领》为核心，由集团制度.专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布.在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布.在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布.在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性.全局性.综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围.内容.程序.方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度.成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）.规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略.组织和职能管理要求的原则.标准.体制.体系.机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门.层级的业务运作方式，包括程序.规程.流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法.方案.措施.细则.须知等。
1.4 管理职责1.4.1 制度管理实行集团总部.专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制度的归口管理及制度建设的计划.组织.协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定.实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划.组织.协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定.实施等工作。
报刊管理新规定(3篇)
第1篇随着我国社会经济的快速发展，报刊业在我国国民经济中占据着重要地位。
报刊作为传播信息、引导舆论、服务人民的重要载体，对于维护社会稳定、促进社会和谐具有重要意义。
为进一步加强报刊管理，规范报刊市场秩序，促进报刊业健康发展，我国政府近日发布了新的报刊管理规定。
本文将从以下几个方面对报刊管理新规定进行解读。
一、报刊审批制度改革1.下放审批权限。
为提高报刊审批效率，新规定将报刊审批权限下放到省级新闻出版广电行政部门。
省级新闻出版广电行政部门应建立健全报刊审批制度，明确审批流程、条件和时限，确保审批工作公开、公平、公正。
2.优化审批流程。
新规定简化了报刊审批流程，将审批时限缩短至20个工作日。
同时，对申请材料进行精简，减少不必要的审批环节，提高审批效率。
3.实施备案管理。
对已取得报刊出版许可证的报刊，实行备案管理。
备案内容包括报刊名称、出版周期、发行范围、主办单位、主管单位等。
报刊备案材料应在出版前报送省级新闻出版广电行政部门。
二、报刊内容管理1.加强内容审核。
报刊内容必须符合国家法律法规，不得含有违法违规、低俗、暴力、色情等不良信息。
报刊出版单位要建立健全内容审核制度，确保报刊内容健康、向上。
2.落实责任追究。
报刊出版单位要切实履行主体责任，对报刊内容进行严格把关。
如发现报刊内容存在问题，新闻出版广电行政部门将依法对报刊出版单位及相关责任人进行处罚。
3.强化责任追究。
报刊出版单位要建立健全内部责任追究制度，对违规行为的责任人进行严肃处理。
同时，新闻出版广电行政部门将加强对报刊出版单位的监管，对存在违规行为的报刊出版单位进行处罚。
三、报刊发行管理1.规范发行渠道。
报刊发行渠道必须合法、合规。
报刊出版单位应与具有合法经营资格的发行单位签订发行合同，明确发行范围、发行价格、发行数量等。
2.加强发行监管。
新闻出版广电行政部门将加强对报刊发行市场的监管，严厉打击非法发行、盗版侵权等违法行为。
3.提高发行质量。
公关宣传管理制度
新奥集团公关宣传管理制度（试行）1 目的为规范和加强新奥形象的宣传和管理，塑造新奥品牌，全面推广新奥优秀的企业文化，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。
3 管理职责3.1集团办公室负责集团公关宣传的归口管理。
3.2集团办公室负责新奥品牌的开发、建设、管理、维护与传播，对各成员企业的品牌建设、广告宣传、文化建设与传播、公关活动等工作负有审核、监督和指导的职能。
3.3 各成员企业综合办负责本企业的公关宣传管理工作。
3.4各成员企业必须与集团办公室保持紧密的沟通，积极开展品牌建设工作，及时向集团公司反馈本企业文化建设、广告宣传、公关活动等有价值的信息，为集团公司办好一报一刊提供素材，同时也为新奥品牌的塑造奠定基础。
3.5各成员企业要认真做好企业文化的内部培训工作，要有计划、有目的地通过广告宣传、公关活动等手段开展对内、对外企业文化的传播，力求达到内部全体员工对新奥文化的普遍认同以及外部客户对新奥文化的基本认同。
4 理念识别系统（MI）与视觉识别系统（VI）的传播与管理4.1集团办公室负责企业理念和企业文化在集团公司内部的建设、管理和传播。
4.1.1各成员企业应以《新奥企业纲领》为依据，本着文化建设先行的原则将企业文化的建设提高到战略高度，有意识、有目的地在企业内外进行推广和传播。
4.1.2各成员企业应建立企业文化内部培训系统，新员工必须接受企业文化培训才能正式录用。
要在企业内部积极开展企业文化讨论会、讲演会以及企业歌曲演唱会等形式的活动，在企业内部形成健康的、和谐统一的、具有深刻内涵的企业文化氛围。
4.1.3各成员企业应根据企业的自身情况及地方人文特点，积极开展各种公共关系活动，使社会广大居民认同新奥文化，理解新奥，支持新奥。
4.2集团办公室负责企业视觉识别系统（VI）在集团公司和各成员企业内外的传播与管理4.2.1集团办公室具有对“视觉识别系统”（VI手册）的建设、发布、修订、解释、推广指导和传播监察的职能。
报刊管理制度模板
报刊管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为规范公司内部报刊的管理和使用，提高信息传递效率，增强企业文化建设，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有员工及公司内部报刊的制作、分发、使用等环节。
二、报刊内容管理1. 内容规划：由行政部负责报刊的内容规划，包括但不限于公司新闻、行业动态、员工风采、管理知识等。
2. 审核流程：所有报刊内容需经过部门负责人审核，并由行政部最终审批。
三、报刊制作与发行1. 制作责任：报刊的设计与制作由指定的宣传部门或外包服务商负责。
2. 发行周期：报刊定期发行，发行周期为每月/每季度，具体时间由行政部确定。
3. 发行方式：报刊可通过电子版和纸质版两种形式发行，电子版通过公司内网或邮件系统发送，纸质版由行政部门负责打印并分发。
四、报刊分发与管理1. 分发责任：报刊的分发由行政部门负责，确保每位员工能够及时获取。
2. 存档管理：报刊发行后，行政部门需将电子版和纸质版存档，以备查阅。
五、员工阅读与反馈1. 阅读要求：鼓励员工积极阅读报刊，了解公司动态和行业信息。
2. 反馈机制：员工可通过指定渠道对报刊内容提出建议或反馈，行政部负责收集并评估。
六、违规处理1. 对于未经审核擅自发布报刊内容的行为，一经发现，将给予责任人警告或相应的纪律处分。
2. 对于报刊内容中出现的严重错误或失实信息，将追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由行政部提出，经管理层审议通过后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和管理风格。
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新奥集团报刊出版管理规
定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
新奥集团报刊出版管理制度
1 总则
目的
为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。
适用范围
本制度适用于集团公司和各成员企业。
2 管理职责
集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。
各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。
3 责任
集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。
企业报刊实行主编负责制。
企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。
企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。
集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。
4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版
《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的主要报刊。
通讯报道
集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。
各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。
集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。
一报一刊实行通讯报道责任制。
每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。
集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。
集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。
集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。
稿件采写
一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。
通讯员及其他员工采写的新闻类稿件，必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。
通讯员及其他员工投稿时，必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。
除纯文学作品外，一报一刊不允许使用笔名。
稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。
编辑、出版与发行
一报一刊每两个月召开一次编务会，集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加，总结前段时期工作经验，明确后段时期工作重点。
每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会，一报一刊主编和责任编辑参加，确定本期的报道重点。
一报一刊实行“三校”制度，一校由校对负责，二校由责任编辑负责，三校由主编负责。
差错率应控制在万分之二以内，必须杜绝明显错误。
一报一刊每期印数应根据集团发展及相关工作开展的实际情况随时调整。
各成员企业和各部门如需调整本企业和本部门所需报刊的发行数量，应及时与集团办公室联系。
一报一刊在集团内部、外部同时发行。
对内发行对象是集团领导及全体员工；对外发行对象是中央、省、市机关及主要领导，相关企事业单位、社会团体，有关新闻媒体及记者。
《新奥人》报纸半月一期，每月5日、20日出版；《新奥》杂志两月一期，第二个月中旬出版。
一报一刊出版当日，责任编辑负责集团网站上电子报刊内容的更新。
一报一刊出版后3日内完成发行工作。
稿费统计与发放
一报一刊稿酬的统计和发放工作由公关文化处负责。
稿酬标准每年审定一次。
稿酬每两个月集中发放一次。
一报一刊稿酬标准。
文字稿件，200字以下，每篇稿酬5元；200字以上，每200字稿酬10元。
尾数不足100字不计稿酬，尾数超过100字按200字计算稿酬。
特约稿件和优秀稿件，稿酬从优。
漫画、书法、篆刻等稿件，每篇稿酬20元。
诗词类稿件，超过20行的按1000字计稿酬，不足20行的按600字计稿酬。
图片稿件，每篇稿酬10元。
信息资料（成型稿），每篇稿件10元。
有关集团工作的文件、制度、通知等类稿件不计稿酬。
一报一刊编辑人员发表新闻类稿件不计稿酬，发表其他类稿件按稿酬标准执行。
5 附则
本制度由集团办公室负责解释。
本制度自2001年7月25日起执行。
原《企业报刊采编出版发行管理细则》和《企业刊物管理制度》同时废止。
附件：《新奥集团报刊出版审批表》
新奥集团报刊出版审批表。