企业文化建设管理办法
机械制造企业文化建设管理办法（三篇）
机械制造企业文化建设管理办法是为了规范机械制造企业文化建设工作而制定的管理办法。
下面是一份可能的机械制造企业文化建设管理办法的内容：第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本办法，旨在加强机械制造企业文化建设，培育企业良好的企业文化，促进企业发展。
第二条本办法适用于机械制造企业文化建设工作。
第三条机械制造企业应当根据自身实际情况，制定和实施企业文化建设计划，并按照本办法的规定进行管理。
第二章企业文化建设的目标第四条机械制造企业文化建设的目标是培育和传承企业核心价值观，提升企业员工的归属感和凝聚力，建立健康、积极、向上的企业文化氛围。
第五条机械制造企业文化建设的重点是注重员工素质培养，倡导团队合作和创新精神，推动企业发展和进步。
第三章企业文化建设的内容第六条机械制造企业文化建设的内容包括以下方面：（一）制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景；（二）建立员工培训和发展制度，提升员工素质和能力；（三）推行团队合作和跨部门沟通，提升工作效率；（四）倡导员工创新和改进，推动技术和工艺进步；（五）加强企业文化宣传，塑造企业形象；（六）建立企业奖惩制度，激励员工积极进取。
第四章企业文化建设的管理第七条机械制造企业应当设立专门的文化建设管理部门，负责企业文化建设的组织、实施和监督工作。
第八条企业文化建设管理部门应当制定年度文化建设工作计划，并及时进行落实。
第九条企业文化建设管理部门应当定期对企业文化建设工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第十条机械制造企业应当选拔和培养一批优秀的文化建设骨干，负责组织和推进企业文化建设工作。
第五章附则第十一条本办法自发布之日起生效。
机械制造企业文化建设管理办法（二）主要包括以下几个方面：1. 制定企业文化建设的总体目标和发展方向：明确企业的发展愿景和价值观，制定长远的文化建设目标，并制定相应的发展策略和计划。
2. 建立企业文化建设的组织架构：设立专门的文化建设管理部门或相关岗位，明确负责人和职责，并将文化建设纳入企业的组织架构中。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
企业文化建设管理办法
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
机械制造企业文化建设管理办法范文
机械制造企业文化建设管理办法范文一、引言随着现代企业管理理念的不断发展和完善，企业文化的作用也日益凸显。
作为一家机械制造企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须注重企业文化的建设。
本文旨在介绍机械制造企业文化建设的管理办法，以帮助企业完善自身的文化体系，推动企业发展。
二、机械制造企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力和团队合作能力企业文化是企业生存与发展的灵魂，凝聚着企业员工的共同价值观念和精神追求。
机械制造企业作为一个团队协作密切的行业，发展团队精神和合作能力至关重要。
通过建设企业文化，能够提升员工的凝聚力，增强彼此间的信任和合作，推动企业整体实力的提升。
2. 增强企业的品牌形象和市场竞争力优秀的企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造企业的良好形象，并吸引消费者和合作伙伴的关注。
机械制造企业通过建设积极向上、注重品质和服务的企业文化，能够提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 激发员工的创新和潜能良好的企业文化有助于激发员工的积极性和创造力，促进个人的成长和发展。
机械制造企业作为一个科技含量较高的行业，需要不断推进技术创新和产品升级。
通过建设积极向上、鼓励创新的企业文化，能够激励员工不断学习和进步，提升企业的技术实力和核心竞争力。
三、机械制造企业文化建设的管理办法1. 建立明确的企业文化目标企业文化建设需要有明确的目标和方向，以便指导和推动整个过程。
机械制造企业应根据自身的发展定位和市场需求，制定明确的企业文化目标，如提升产品质量、增强员工技能、推进创新等。
这些目标应该与企业的发展战略相一致，为企业的长期发展打下坚实的基础。
2. 建设符合企业特点的文化体系机械制造企业的文化建设应该以企业的特点和核心业务为基础，以企业的核心价值观和精神追求为支撑。
可以通过制定企业文化宣言、制度和标准等方式，确立企业的核心价值观和行为准则，引导员工积极融入企业文化，形成企业独有的文化氛围。
3. 培育和宣传企业文化机械制造企业文化的建设需要全员参与和共同努力。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动，包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权，注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设管理办法前言企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
XX公司创立至今所面临着前所未有的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，成为国内甚至国际化一流的企业，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
优秀的企业文化可以提升公司的形象美誉度，提升公司价值认同感，提升公司内部凝聚力和自豪感，提升公司员工行为规范性，提升员工的文化水平、道德素质，增强员工工作动力。
企业文化是一个从载体到本质、从表层到根本的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
企业文化建设是个长期的、持续的工作，不可能一蹴而就。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要公司高层领导和各部门大力支持和配合，并将之持久推行下去，不能半途而废，并且在企业文化建设的具体实施过程中，需要公司全体人员献计献策，共同完成。
第一章总则第一条目的1.1 范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围。
1.2 促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。
第二条适用范围2.1 XX公司的企业文化建设工作。
第三条宗旨3.1 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
3.2 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第四条建设目标4.1 总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年南方奠定坚实基础。
4.2 近期目标：（一年内）4.2.1 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
4.2.2 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容。
4.2.3 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
4.2.4 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作。
4.2.5 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
4.3 长期目标：（三年内）4.3.1员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化。
4.3.2 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用。
4.3.3以文化拉动生产与营销，以生产和营销彰显文化。
第五条核心思想5.1公司企业文化建设核心思想为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
5.1.1 主攻精神文化。
主要是通过全员性企业文化梳理，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
5.1.2 规范制度文化。
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
5.1.3 推进行为文化。
主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“勤俭、严谨、创新”的作风。
5.1.4 提升物质文化。
针对性制定的公司《员工文化手册》，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
第六条基本原则6.1 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
6.2 导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《XX公司宣言》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
6.3 关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
6.4 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
6.5 效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.6 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
6.7合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第七条积极意义7.1 企业文化能激发员工的使命感：不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
7.2 企业文化能凝聚员工的归属感：企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
7.3 企业文化能加强员工的责任感：企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
7.4 企业文化能赋予员工的荣誉感：每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
7.5 企业文化能实现员工的成就感：一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
第二章企业文化建设组织管理第八条组建企业文化建设机构8.5企业文化建设领导小组管理职责8.5.1 明确企业发展经营方向，布局企业长中短期发展战略。
8.5.2 有效应对企业在发展过程中出现的机遇与危机。
8.5.3 参与企业文化建设与传播工作，身体力行支持企业文化建设工作。
8.5.4 指导及考核企业文化建设工作小组工作。
8.5.5 根据分层管理权限，审核批复企业文化建设工作小组提报的工作。
8.5.6 定期组织召开企业文化会议。
8.5.7 主持或参与企业管理运营中的重大集体活动（事件）或外联事务。
8.5.8 任免企业文化建设工作小组成员。
8.5.9 负责企业形象塑造。
8.6 企业文化建设工作小组管理职责8.6.1 编制《企业文化管理手册》，并负责培训宣贯与考核评估工作。
8.6.2 根据企业发展长中短期战略，制定企业文化建设方案并报批执行。
8.6.3 搭建企业文化管理平台，实现企业文化知识管理的系统性和传承性。
8.6.4 拓展企业文化建设渠道，深化企业文化落地的驱动力和影响力。
8.6.5 选择适当的企业文化调研方式，定期或不定期的开展企业文化调研工作。
8.6.6 组织或参与实施重大企业文化活动（事务）或外联事务。
8.6.7 有效应对企业发展过程中出现的机遇或危机。
8.6.8 拟定企业文化年度费用预算，并监管预算费用的使用。
8.6.9 向企业文化建设领导小组汇报工作，接受领导小组的监督和管理。
8.6.10 定期或不定期召开企业文化建设会议。
8.6.11 提议企业文化建设工作小组成员的任免。
8.6.12 管理企业文化建设过程中涉及的场所、物料、档案、设备等。
8.6.13 管理各部门的企业文化建设落地工作。
8.6.14 负责企业形象塑造。
第三章企业文化建设规划管理第九条体系建设:建设企业文化包括三个方面的体系建设，分别为企业文化理念识别体系建设（MI）、企业文化视觉识别体系建设（VI）和企业文化行为识别体系建设（BI）。
9.1 企业文化理念识别（MI）体系建设9.1.1企业文化理念是企业积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神，它包括：公司愿景、公司使命、核心价值观、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、质量理念、安全理念、企业精神等内容。
9.1.2该部分的体系建设需要各部门负责人与公司高层一起探讨和提炼的，在此，本人根据公司现阶段的实际情况给出一些自己的建设意见供领导参考。
公司愿景：立足中国面向全球，树立XX公司典范。
公司使命：培养一流人才，打造一流技术，制造一流产品，提供一流服务。
核心价值观：经营理念：管理理念：人才理念：质量理念：营销理念：服务理念：南方精神：工作作风：企业文化格言:（1）卓越团队，卓越品质，卓越服务，卓越贡献（2）时间就是资源，时间就是效率（卓越执行）（3）生活因拼搏精彩，拼搏因生活永恒（积极主动）（4）心态正，事业成（积极主动）（5）不处罚违纪员工，就是处罚遵纪员工（6）争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业（积极主动）（7）和传统的昨天告别，向规范的未来迈进（追求创新）（8）迎接变化，勇于创新（追求创新）（9）勇于承认错误，敢于承担责任（忠于职守）（10）每天进一步，踏上成功路（积极主动）（11）一等二看三落空，一想二干三成功（卓越执行）（12）日事日毕，日清日高（管理信条）（13）态度决定一切，细节决定成败（积极主动）（14）只有勇于承担责任，才能承担更大的责任（忠于职守）（15）只为成功找方法，不为失败找理由（卓越执行）（16）只有全力以赴，梦想才能起步（积极主动）（17）把工作当做职业，你会全力应付；把工作当成事业，你会全力以赴。
（积极主动）（18）成功开始于行动，失败源头是等待（卓越执行）（19）安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹（安全）（20）以制度理人，以文化树人（21）没想法就没办法，没思路就没出路（积极主动）（22）没执行力，就没竞争力（卓越执行）9.1.3 针对上述公司的理念识别，可以组织全体员工献计献策，进行企业文化口号征集，并且需要组织企业各部门制定本部门相关的管理文化，并且提交相关的释义说明。
9.2 企业文化行为识别（BI）体系建设9.2.1 企业文化行为识别是通过各种行为、活动或仪式作为企业文化的载体，将企业文化理念融入其中，使员工在行为上、思想上受到企业文化的教育和熏陶。