生产部管理规章制度汇编资料
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
安全生产管理制度汇编 安全生产的管理制度汇编优秀6篇
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产部规章制度和安全
生产部规章制度和安全第一章总则第一条为规范生产部工作秩序，保证生产安全和工作效率，制定本规章制度。
第二条生产部规章制度适用于生产部全体员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条生产部负责生产工作的组织、调度、生产计划的制定以及生产设备的维护维修工作。
第四条生产部必须加强对生产作业过程的监督和管理，确保生产过程的安全性和工作效率。
第五条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作质量。
第六条生产部要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展和进步。
第七条生产部负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条经理是生产部的主要负责人，对生产部的生产工作负有全面的责任。
第二章生产作业规定第九条生产部要按照生产计划的要求，合理组织生产作业。
第十条生产部要制定详细的生产作业流程和操作规范，确保生产作业的顺利进行。
第十一条生产部要加强对生产作业过程的监督和管理，发现问题及时解决。
第十二条生产部要加强生产过程中的安全防护工作，遵守相关的安全规定。
第十三条生产部要加强对生产作业人员的培训和教育，提高员工的技术水平。
第十四条生产部要定期对生产作业过程进行检查和评估，及时找出问题改进。
第十五条生产部要积极配合相关部门的工作，共同推动企业的发展。
第十六条生产部要建立健全的生产作业档案，记录重要的生产信息。
第三章生产设备管理第十七条生产部负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
第十八条生产部要加强对生产设备的定期检查和维修，提高设备的使用寿命。
第十九条生产部要加强对生产设备的保养工作，定期更换易损件。
第二十条生产部要加强对员工操作生产设备的培训和指导，确保操作规范。
第二十一条生产部要加强对生产设备的安全防护工作，遵守相关的安全规定。
第四章安全生产规定第二十二条生产部要制定安全生产方案和应急预案，预防事故的发生。
第二十三条生产部要加强生产场所的安全管理，遵守相关的安全规定。
第二十四条生产部要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
安全生产管理规章制度汇编7篇
安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。
安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
全套安全生产管理制度汇编
全套安全生产管理制度汇编一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施、安全责任人及安全管理人员。
2. 专项安全施工方案应针对工程特点、施工方法及施工环境，制定具体的安全防护措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报公司技术部门审核，安全管理部门审查，最终由企业负责人批准。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案一经批准，必须严格执行，不得擅自变更。
如需修改，须按照原审批程序报批。
5. 项目部应将批准后的施工组织设计与专项安全施工方案及时传达至施工管理人员及作业人员，并组织学习、培训。
6. 施工过程中，项目部应定期检查施工组织设计与专项安全施工方案的执行情况，对存在的问题及时整改。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、完成时间及责任人。
2. 安全技术措施计划应包括安全生产投入、安全防护设施、安全教育培训、安全检查等内容。
3. 项目部应将安全技术措施计划报公司安全管理部门审批，经批准后严格执行。
4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，对未按计划执行的责任人进行追责。
5. 安全管理部门应加强对安全技术措施计划的监督，确保计划的有效执行。
6. 安全技术措施计划执行过程中，如遇到实际问题，应及时调整并重新报批，确保安全生产的顺利进行。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目部必须对施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全要求、防护措施及应急处理措施。
2. 技术交底应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、可能存在的安全风险及相应的预防措施。
3. 技术交底应由施工管理人员负责组织，安全管理部门参与，确保交底内容全面、具体、可操作。
4. 技术交底应有书面记录，并由参加人员签字确认，交底记录应归档保存。
5. 项目部应定期对安全技术交底的实施情况进行检查，确保交底内容的贯彻执行。
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生产部治理制度编制日期：2009年编制人：审核：批准：编制部门：一、车间差不多规定生产部周生产例会制度会议目的：一、传达公司会议和各种治理精神。
二、解决本部门生产中存在的问题。
三、解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。
四、公布本部门治理规定和要求。
五、各工段班组长应将会议内容传达到每位职员。
六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。
参加人员：本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。
会议地点：开会时刻：每周一下午15：00点。
会议纪律：1. 参会人员应准时到场。
2. 晚到5分钟视为迟到，按职员手册规定罚款10%。
3. 晚到10分钟和无故缺席均按旷工处理。
按职员手册规定罚款50%。
4. 生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。
安全卫生检查制度1、检查小组成员：组长：李保华成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。
2、检查频次：每周至少一次。
3、卫生标准：A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。
B. 区内无人为责任安全隐患。
C. 设备无积灰、浮灰和油污。
4、奖惩标准：A. 符合卫生标准的，每处奖励20元。
B. 人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人20元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。
相应包片岗位工两日内必须整改结束，否则对相应包片岗位工再处罚20元。
③、打扫不完全，但接近卫生标准的，不奖不罚。
④、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。
⑤、打扫不完全，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内完全打扫，否则每处罚20元。
⑥、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30元。
⑦、卫生区域分两片：1、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩破裂）。
2、熟料区（包括煤磨和煤堆场）。
⑧、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。
5、约束机制：每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。
设备检查制度1、设备检查小组成员：组长：朱定林成员：龙跃如闫金林朱海涛刘阳杨树华李长安2、设备检查时刻：每周组织小组成员对各区域设备至少检查一次。
3、设备检查内容：1) 对各区域设备的运转状况进行检察，记录各设备的“跑、冒、滴、漏”等情况。
2) 对各区域设备的故障情况进行排查，记录观测故障进展状况。
3) 对各区域设备评比，对评比较好的设备责任人进行奖励，对评比较差的设备责任人予以处罚。
4) 每周检查发觉的问题汇总后公布，由区域责任人限期整改，下次检查发觉未整改的故障隐患，对责任人加倍处罚。
5) 奖励及处罚标准按设备治理制度执行。
4、约束机制每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。
人员考核制度一、差不多工作能力要求1. 具有熟练操作能力。
2. 幸免操作失误。
3. 设备保养的完好性。
4. 具有发觉问题和处理问题能力。
二、考核机制1. 设备故障没有及时发觉，造成相应主机停车，每次处罚当班人员和设备承包人，包括设备主修和主电各100.00元；造成窑上止料的，每小时按200元处罚责任人。
2. 设备隐患没有及时发觉（包括各袋收尘管道漏气）而被车间或工段发觉，每次处罚设备承包人，包括设备主修和主电各50元；处罚当班人员30元。
发觉问题能及时处理而未及时处理，每次处罚30.00元。
3. 因责任造成事故，阻碍设备正常运行，每次处罚30元。
阻碍主机设备正常运行的，每次处罚100元，超过1小时按10元／小时累加处罚。
造成窑上止料的，每小时按200元累加处罚责任人。
4. 若接班及时发觉上班遗留的问题，处罚上班并奖励本班。
5. 凡车间和工段要求做的情况必须无条件完成，否则最低罚款50元。
（定有罚款额度的执行相应规定，有异议应提早反映）。
6. 若罚款本月兑现不完的，分摊到以后逐月扣除。
三、激励机制1. 及时发觉关键或隐蔽问题并及时处理的，每次奖励50－100.00元。
发觉重大隐患的，上报公司申请嘉奖。
提出可行性技术改造方案并能实现效益的给予重奖。
各岗位工作区域划分及责任a) 石灰石堆取料机岗位：罗锅皮带，布料皮带，取料机、堆场R7、R8、R9皮带，石灰石库顶等所属设备。
b) 原料磨系统生产主修岗位：调配站库底，生料粉磨系统，废气处理，空压机站，生料入库及生料库顶。
c) 烧成系统生产主修岗位：生料均化库底，预热器，生料入窑，窑，窑头系统，熟料输送及库顶，高温风机。
d) 煤磨系统生产副修岗位：煤磨（从原煤仓至煤粉输送）。
e) 煤堆场岗位：从原煤板喂至原煤仓入仓皮带。
f) 铁粉、砂岩、粘土岗位：堆棚、输送及砂岩、粘土、铁粉库顶。
g) 生产主（副）修职责：对巡检区域内所有机械设备、工艺设备和电气设备（配电室电气设备除外）的安全运行和润滑状态及防雨和卫生负责。
h) 维修工职责：要紧对所维修和保养的设备质量负要紧责任，对承包区和巡检过的设备承担连带责任。
i) 电工职责：负责配电室设备巡检、维修、保养和运行安全，对室外电气设备的配电箱、仪器仪表进行维修和保养，保证其显示正常，并负责电机（无加油嘴）的定期检查和润滑。
j) 岗位工职责：对本岗位所有机械设备、工艺设备、电气设备（配电室电气设备除外）的安全运行、日常维护和卫生及润滑、防雨负责任。
k) 润滑工职责：对车间设备润滑和润滑设施负要紧责任（对无加油嘴电机和设有岗位工的设备润滑有指导责任）。
l) 值班主任一、职责：①、各生产值班主任在值班期间保证全车间系统正常运转，同时重点对本班组所有人员的分管区域进行重点巡查。
②、对本班组内的所有人员有治理、处罚、奖励和临时性工作安排的权利。
③、对本班车间所有系统的生产负责，并有权指挥和调配本班所有系统的生产。
④、对本班车间所有系统的设备安全运行负责，对本班车间所有人员的安全负责。
⑤、对本班组人员的分管区域内安全设施不完善部分，提出整改意见，并监督实施。
⑥、值班主任对本班组所有人员的分管区域设备、电气、工艺管道、设备润滑进行防雨防水的紧密关注，发觉设备隐患及时组织处理，对不能处理的及时向车间汇报，对本班组所有人员承包区域内的设备事故和工艺事故承担要紧责任。
⑦、在设备检修期间，各自对分管区域提出检修项目。
认真安排检修，检查检修结果，并组织检修试机。
⑧、大窑投料时组织人员监控并保证预热器各级下料正常。
大窑停机，8小时内以书面形式将事故报告上报车间。
⑨、对区域内设计或安装存在的不合理、不合格部分，提出整改意见或上报车间研究讨论，并监督实施。
⑩、设备故障停机时，要及时预备好相应的维修工具，第一时刻进行抢修，若预备不充分，每次罚款200元。
二、分区①、张保国：原料系统（原料进厂至生料均化库顶，空压机站）。
②、付卫：烧成系统（生料均化库底至熟料库顶）。
③、李林杰：煤磨系统（原煤进厂至煤粉秤）。
④、张保春：石灰石堆场系统，粘土破裂系统。
13、工艺工程师职责1) 在部长和副部长的领导下，负责车间生产工艺的治理工作。
2) 制订车间各生产环节工艺治理规定。
3) 监督落实工艺治理规定的实施。
4) 不断总结经验，优化工艺参数，提高磨机产量和窑产量。
5) 定期巡查生产系统，发觉工艺隐患，组织人员排除。
6) 窑及生料磨产量低于设计值时，要及时拿出解决方案，上报部门领导。
7) 负责制订窑磨系统工艺检修打算，上报所需工艺检修材料，保证日常工艺材料的使用。
8) 月底分析生产工艺参数，找出生料和窑台时产量高低的缘故，指导相关岗位改进操作。
9) 收集同类企业生产消耗指标，找出差距，探究本公司优质高产的途径。
14、机械工程师职责1) 在部长和副部长的领导下，保证机械设备的运转率。
2) 负责车间设备治理。
3) 负责设备卫生及安全治理。
4) 负责车间的巡检工作.。
5) 负责车间备品备件打算和检修打算的编写及备品备件治理。
6) 负责车间设备技术改造。
15、电气工程师职责1) 在部长和副部长的领导下，保证电气设备运转率。
2) 负责变电站及车间电气系统的治理。
3) 负责车间电气成本的治理、备件打算和检修打算的编写。
4) 对电气设备的卫生及安全运行负责。
5) 负责车间电工的安全规范作业。
6) 定期对车间电气设备进行巡检，并做出定期检查方案处理意见。
7) 负责车间电气设备技术改造。
16、输送工段长职责1) 在部长和副部长的领导下，完成1#、2#皮带机车间要求的运行时刻。
2) 负责输送工段的生产治理、设备治理、安全卫生治理、考勤及劳动纪律的治理。
3) 负责1#皮带头部到矿山尾翻的巡检工作，和1#皮带中部的润滑、保养。
4) 依照矿山和预均化堆场要求，开停皮带。
5) 制定本工段设备大修、日常检修维护及技改方案，并组织实施或协助组织实施。
17、矿山工段长职责1) 在部长和副部长的领导下，完成公司下达的矿石生产任务。
2) 负责矿山工段的生产治理、设备治理、安全卫生治理、考勤及劳动纪律治理。
3) 依照化验室下达的指令，要求并监督矿山开采公司的开采及搭配方案和排废方案，操纵石灰石质量达到公司要求。
4) 制定设备本工段大修检修及技改方案，组织实施或协助组织实施。
18、烧成系统工段长职责1、在部长和副部长的领导下，全面完成公司下达的熟料生产打算任务。
2、负责煤粉制备系统、熟料烧成系统的日常生产治理、设备治理和工艺治理工作。
3、依照公司、车间和化验室的要求，生产符合规定要求的熟料。
4、协助车间制定、实施本工段的大中修。
5、在公司和车间各项规章制度的要求下做好本部门工作。
19、生料磨系统工段长职责1. 在部长和副部长领导下，全面贯彻公司精神，完成当月生料生产任务。
2. 依照生产需要和化验荧光分析、操纵出磨生料质量，最大限度的满足生产要求。
3. 对本工段内所属设备安全运行、设备及周围环境卫生、设备及人身安全的正常生产负责。
4. 协助车间制定本区域内设备大、中修打算，提出合理化建议，并组织实施。
5. 协调本工段内生产，依照实际情况制定生产打算。
20、电工段长职责①在部长和副部长的领导下，负责对车间电气设备的检查和维修。
②负责电工班的日常生产治理和车间电器设备治理工作。
③协助现场进行电气设备的正常维护和故障排除。
④负责所包片区域内所有电器设备环境卫生清洁。
⑤对车间电气设备安全运行负责。
⑥对车间所有存在问题的电器设备提出检修打算，充分利用停机间隙安排检修，保养设备。
⑦承担因电器设备责任事故造成主机设备停机的责任。
21、钳工段长职责1) 在生产部长和副部长的领导下，全面完成公司下达的各项生产打算任务。
2) 负责钳工班的日常生产治理和设备治理工作。
3) 依照设备的易损件明细表，使用规范的设备和部件。
4) 协助车间制定、实施大中修。
5) 在公司和车间各项规章制度的要求下做好本部门工作。
6) 对车间所有存在问题的设备提出检修打算，充分利用停产间隙安排检修，保养设备。