煤矿班组安全文化建设
如何在煤矿企业中开展安全文化建设
一
煤炭企 业 要想 在激 烈的竞 争立 于不 败之地 ， 得 到长足 发展 ， 必须 重 室 为 主 的安全 教 育一 园地 ， 以广 播 、板 报 、简 报 为主 的安 全教 育 视人 本管 理 ，切实加 强煤 炭企 业安全 文化 建设 。让企 业文 化建设 载体 ， 全 方位 、全 过程 、多领 域 、全 员性 的安全 宣教 工 作。 形 成 在煤矿 扎根 开花 结果 。 理 念 引领 、行 为养成 、环境 感 染 的安全 氛 围 ， 使职 工 安全 理念 、 目前 我国煤矿 企 业安全 文化 建设 的现 状 安全 意识 在潜移 默化 中在脑 中扎根 。 （ １】 随着 我 国改 革开 放 的不 断深 入和 社会 经 济 的发展 。多 （ ２） 让 安全 文化 理念 进 班组 。 以政工 科 室负 责人联 点 包 队 数企 业都 开展 了企业 文化 建设 ，甚至 形成 “ 文化 热 ”。但 是 ，就 的 方式 ， 利 用班 前会 、周五 活动 日等 形式 ， 将 理念 的 内容 与具有 典 煤矿 安全 文化 建设开 展 的情况来 看 ，许 多地方普 遍重 视安全 技术 型 意义 的 安全现 象 “ 解剖 ”开来 给职 工看 ， 将 故事 理念 化 ， 理念 故 改造 的投 入 ，忽视 了企业 安全 文化建 设 的投 入 。尽管 在各 种会议 事化 ， 使 安全理 念通俗 易懂 ， 具体 形象 。
山 西 青 年
管 理 创 新
如何在煤矿 企业 中开展安全文化建设
唐 帅
大同煤矿 集团大 同地 煤东周窑煤矿 团委
发展 与生 产安 全面 临考验 ，国有煤矿 事故 多发 ，教育 和开展 安全活 动相结 合 （ １ 】 开展 “ 五个 一 ”安 全宣 教 阵地建 设 。 “ 五个 一” 即 ： “ 煤 与瓦 斯突 出防 治”等 煤矿 安全客 观规 律 的科 学认 识还 有待进 以采 掘面 为 主 的安全 教 育一 条 线， 从井 口到井 下运 输 大巷 为 主 的 步 研究 和揭 示有 紧密联 系外 ，其根 本原 因还是 人 的 因素 。 因此 安 全教 育 一条 龙， 以工 业广 场 为主 的安全 教育 一 条街 ， 以区队学 习
煤矿班组安全文化建设范文（二篇）
煤矿班组安全文化建设范文一、引言煤矿作为一种高风险行业，其安全工作显得尤为重要。
而煤矿班组是煤矿安全工作的基础，其安全文化建设对于整个煤矿的安全生产起到举足轻重的作用。
本文将探讨煤矿班组安全文化建设的重要性，并提出一些具体建设措施。
二、煤矿班组安全文化建设的重要性煤矿班组作为煤矿安全管理的基本单位，对于整个煤矿的安全生产起着至关重要的作用。
煤矿班组安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高安全意识：通过安全文化建设，可以增强煤矿班组成员的安全意识，使他们能够始终把安全放在第一位，形成“安全第一、预防为主”的思想。
2. 培养安全习惯：煤矿班组安全文化建设可以让班组成员养成良好的安全习惯，如佩戴安全帽、穿戴防护装备、遵守操作规程等，从而确保在工作中始终保持安全意识。
3. 加强安全技能培训：班组成员通过安全文化建设可以接受更为系统和全面的安全技能培训，提高他们的安全操作能力，减少事故的发生。
4. 增强团队凝聚力：通过安全文化建设，可以加强班组成员之间的团队凝聚力，提高他们的合作能力和危机处理能力。
三、煤矿班组安全文化建设的具体措施为了加强煤矿班组的安全文化建设，需要采取一系列具体措施，以下是一些可行的建设措施：1. 加强安全培训：班组成员应接受专业的安全培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的培训，提高他们的安全操作意识和技能。
2. 落实安全责任：确保每个班组成员都清晰地知道自己的安全责任，班组负责人要对每个成员的安全工作进行监督和指导，确保安全工作的落实。
3. 激励机制建设：建立激励机制，对于班组成员在安全工作中发挥的积极作用给予表扬和奖励，激发他们的安全意识和参与度。
4. 安全演练和应急预案制定：定期组织安全演练，提高班组成员在危险情况下的应急处理能力；制定完善的应急预案，确保在事故发生时能够快速、有序地应对。
5. 班组成员交流和分享：鼓励班组成员之间的沟通和交流，分享工作中的安全经验和教训，共同提高安全意识和技能。
2024年班组安全文化建设的原则(3篇)
2024年班组安全文化建设的原则班组安全文化建设是指在班组内部建立一种安全意识和安全行为的文化氛围，以促进安全工作的开展和安全管理的有效落实。
下面是2024年班组安全文化建设的原则。
一、领导倡导、示范引领原则领导是班组安全文化建设的核心推动者，应当积极倡导和关注安全文化建设，树立正确的安全理念，示范出积极安全行为，引领班组成员形成安全的习惯和态度。
领导要注重安全教育和培训，对班组成员进行安全意识的培养，促使他们自觉遵守安全规章制度，不断提升安全素质。
二、全员参与、共同建设原则班组安全文化建设需要广泛参与，不仅仅是领导的责任，每个班组成员都应该参与其中。
班组成员应当积极参与各项安全活动，发现安全隐患及时报告，并提出改进建议。
每个人都应当具有责任意识，确保自己的行为不会给他人和班组带来安全风险。
三、科学管理、制度规范原则班组安全文化建设需要以科学管理和制度规范为基础。
班组应当建立完善的安全管理制度和流程，明确责任和权限，确保各项工作按照规定进行执行。
班组成员应当遵守制度规范，按照规定的程序进行工作，不得擅自操作或违规行为。
对于违反制度规定的行为，应当及时进行纠正和整改。
四、预防为主、综合治理原则班组安全文化建设要坚持预防为主的原则，通过综合治理的方式降低安全风险。
班组应当注重隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患。
同时，通过安全培训和教育提高班组成员的安全意识和防范能力。
在发生事故后，班组应当及时进行事故调查和分析，总结经验教训，采取措施避免同类事故再次发生。
五、以人为本、促进健康安全原则班组安全文化建设应当以人为本，注重人的健康和安全。
班组应当为成员提供良好的工作环境和条件，保证人员的身体健康和心理健康。
班组成员应当自觉保护自己的安全，注意劳动保护，遵守工作纪律，妥善处理工作和生活的平衡。
六、持续改进、不断创新原则班组安全文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和创新。
班组应当定期进行安全检查和评估，及时发现问题并采取措施改进。
班组安全文化建设的主要内容（三篇）
班组安全文化建设的主要内容班组安全文化建设是指在工作班组内部形成一种安全意识、安全价值观和安全行为的文化，使全体员工都对安全工作具有高度的责任感和自觉性，从而形成良好的安全氛围，有效预防和控制事故的发生。
班组安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：一、制定安全规章制度：班组应根据工作情况和安全风险，制定相应的安全规章制度，明确工作责任、操作规范、应急处置等，并将其执行情况纳入工作考核体系，要求全体员工严格按照规章制度执行，确保安全生产。
二、开展安全培训教育：班组应定期组织安全培训教育，包括安全生产知识、安全操作技能、应急救援等方面的培训，提高员工对安全工作的认识和技能水平。
同时，要通过安全教育宣传树立正确的安全观念，增强员工对安全工作的重视程度。
三、建立安全管理制度：班组应建立健全安全管理制度，包括安全巡查制度、隐患排查制度、事故报告制度等，确保各项安全管理工作的有序进行。
同时，要建立健全安全信息反馈机制，及时了解隐患和事故情况，采取措施进行及时处理。
四、强化安全风险管控：班组应针对工作过程中的安全风险，采取相应的防范措施，确保工作环境安全可控。
要对生产设备、工作场所、工艺流程等进行细致的风险评估，完善相应的安全防护措施，如设置安全警示标识、划定安全防护区域等，同时定期开展安全检查，及时排除安全隐患。
五、建立安全奖惩机制：班组应建立健全安全奖惩机制，对安全生产表现突出、积极参与安全活动的员工进行表彰和激励，同时对违反安全规章制度、发生事故的员工进行批评和处罚，形成安全工作的正向激励和压力。
六、加强安全交流与沟通：班组应定期组织安全交流会议，就工作中的安全问题和经验进行交流与分享，加强相互之间的学习和借鉴，共同提高安全意识和工作水平。
同时，建立畅通的安全问题反馈渠道，鼓励员工积极反映工作中的安全隐患，及时解决问题。
七、营造安全文化氛围：班组应通过各种形式的活动，培育和弘扬安全文化，提升员工对安全工作的理解和认同。
2022年某煤矿安全文化建设方案
2022年某煤矿安全文化建设方案一、背景与目标随着煤矿行业的快速发展，煤矿安全问题日益凸显，为了提高煤矿安全管理水平，保障职工生命安全和财产安全，制定并实施2022年某煤矿安全文化建设方案。
该方案的目标是建立健全煤矿安全文化体系，加强职工安全意识和安全行为，推动煤矿安全管理水平的持续提升。
二、方案内容1. 安全文化理念的宣传与培训- 开展安全文化理念的宣传教育活动，包括制作安全宣传标语、海报、宣传册等，通过悬挂、张贴等形式宣传在煤矿各个区域。
- 组织安全文化培训，包括安全知识、事故案例分析、应急处理等方面的培训，提高职工的安全意识和应急反应能力。
- 制定安全文化考核制度，对职工进行定期考核，激励和表彰安全表现突出的个人和集体。
2. 安全生产责任制的建立与落实- 完善安全生产责任制，明确各级管理人员和班组长的安全生产责任，并建立健全绩效考核机制，将安全生产纳入考核体系。
- 开展安全生产责任制培训，确保各级管理人员和班组长了解自己的职责和权利，提高他们对安全生产的重视程度。
- 建立健全安全生产责任追究机制，对安全事故责任人进行严肃追责，形成有效的震慑和警示。
3. 安全设施与装备的完善- 审查现有安全设施与装备的完善情况，对不符合要求的设施和装备进行改造或更新，确保其正常运行和有效性。
- 定期检查和维护安全设施与装备，确保其完好可用，提高应急处理的能力。
- 引进先进的安全设施和装备，提升煤矿的安全生产水平，减少事故发生的可能性。
4. 安全生产信息化管理系统的建设- 建设安全生产信息化管理系统，包括安全生产数据采集、分析和报告等功能，实现对安全生产的全面监控和管理。
- 提供安全生产信息化管理系统的培训，确保各级管理人员和操作人员熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
- 定期评估和改进安全生产信息化管理系统，确保其与煤矿实际情况相适应，提高安全管理的效果和效率。
5. 安全生产文化活动的开展- 组织开展安全生产文化活动，如安全知识竞赛、安全演练、安全体验活动等，提高职工对安全生产的关注和参与度。
2024年煤矿班组安全文化建设（3篇）
2024年煤矿班组安全文化建设引言：煤矿安全问题一直是我国煤炭行业面临的重大挑战，而安全文化建设是解决煤矿安全问题的根本之道。
本文将从以下几个方面，探讨2024年煤矿班组安全文化建设。
一、加强安全生产意识煤矿作为危险化工企业，安全是第一生产要素。
因此，必须加强安全生产意识，让每位矿工都深刻认识到安全是第一位的原则。
可以通过开展安全宣传教育活动，组织安全培训，提高矿工的安全意识，确保每位矿工始终保持高度警惕，不敢有丝毫松懈。
二、建立完善的安全管理制度安全管理制度是班组安全文化建设的重要保障。
2024年，煤矿班组应建立并完善相应的安全管理制度，包括岗位责任制、安全操作规程、岗位交接班制度等。
制度的建立能够规范矿工的行为，明确工作职责，减少事故发生的可能性。
同时，还应引入科技手段，实现对作业过程的实时监控，确保操作符合安全要求。
三、加强安全技能培训在2024年，应加强矿工安全技能培训，提高矿工的安全操作能力。
可以通过设置专门的培训课程，组织实践操作，开展模拟演练等方式，提高矿工对安全操作规程的理解和掌握能力。
同时，还应加强对新员工的培训，确保其安全意识和安全技能与公司要求相符。
四、推行绩效考核机制绩效考核是激励安全生产的重要手段。
2024年，班组应建立与安全生产挂钩的绩效考核机制，以激发矿工对安全生产的积极性和主动性。
考核指标可以包括事故率、违章行为次数、安全隐患治理情况等，通过科学公正的考核，奖惩分明，来激励矿工加强安全管理，不断提高安全水平。
五、强化安全责任追究安全责任追究是班组安全文化建设的重要环节之一。
2024年，应明确班组负责人的安全管理职责，将安全责任落实到具体个体。
在安全事故发生时，要依法严肃追究责任，进行问责和处罚，确保安全责任不可推卸、不可逃避。
结语：2024年煤矿班组安全文化建设，是一个系统工程，需要全体矿工的共同努力。
通过加强安全生产意识、完善安全管理制度、提高安全技能培训、推行绩效考核机制和强化安全责任追究，可以不断提高煤矿的安全水平，减少安全事故的发生，为煤矿行业的可持续发展打下坚实基础。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
煤矿企业安全文化建设的根在班组
煤矿 企业 中的 安全 文化 ，是 “ 靠 煤吃 饭 、倚 煤 生存 ” 的煤企
发 展过 程 中的 必然 产物 和必 建 内容 ，安全 是企 业生 存 、发展 、稳 定 的 基石 ，安全 管理 是煤 炭企 业 永恒 的主 题。而 作 为承载 和 执行 企 业 方方 面面 的决 策和 规章 制度 ， 决定 安全 管理 制度 成效 的 “ 根”
关心 人 、爱护人 、帮助人 、耐心 细致 地疏 导 调节 每个 人的 意识 和 行 为。 以人 为本 ，就 是要 在提 高人 大素 质上 下功 夫 ，使每一 名 员 工深 刻全 面地 把握 安全 规律 ，详细 准确地 掌 握安 全生 产知 识 ，具 有熟 练 自如的 岗位 操作 技能 ， 具 有从 容 驾驭 现场 作业 的心理 素质
始 终在 班组 。班 组是 一个 企业 最基 层 的组 织和作 业单 位 ，千万 条
线 都 必须 穿 过班 组 这根 针 眼 ，通 过其 精心 的 “ 缝制 ” ．才 能实 现 真 正 的安全 管理 目标。
一
、
完善机 制 ，推 动班 组建 设制 度化
三 是培 育 安全规 则 文化 ，完善 安全 管理机 制 。人 的行 为的养 成 ，一 要靠 教育 ，二 要靠 约束 。约束 就必 须有 机 制 ，有 制度 ，有 标 准 ；完善 安全 管理 制度 、健全 质量 管理体 系、强化 现成 管 理是 建 设安 全文化 的重 要 内容 ，我 实现 “ 管理 法制 化 、科学 化” 的重 要 手段 ，是 搞好企 业 安全 生产 的有 效途径 。 四是培 育物质 安 全文 化 ，注 重 安全和 技术 投资 。把安 全 作为
和经 验能 力 ，具 有顽 强的 毅力 和坚韧 的品质 具有 妥善 处置人 际 关
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（1）岗位教育 使工人懂规章制度、安全技术措施、岗位操作规程、设备 构造和性能、工艺流程和原理、职业危害和防治、防灾常识 和规定、伤害事故报告规程和伤亡事故急救知识；会操作和 维修保养设备、预防和排除故障、正确使用个人防护用具以 及预防变灾。岗位教育后组织严格考试，使职工真正掌握生 产技术知识，熟悉安全操作，做到安全生产。
（2）安全生产方针教育 对职工进行安全生产方针教育是班组安全教育的根本。事 故发生的原因就是职工对安全生产方针认识不足，理解不够， 落实不好，缺乏严格的安全意识，违章指挥、违章作业、冒险 蛮干，是造成事故悲剧的思想根源。因此，班组教育职工认清 “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产的一贯方针， 是企业经营管理的一项基本原则，也是社会主义建设的客观要 求。
③通过家属协管签订安全保证合同，一同做好班组安全生产工 作，班组做到经常与家属沟通，对职工不良行为采取必要的预 防措施。 ④针对职工出现的有规律的思想苗头及时做好思想工作，如新 职工缺乏安全生产知识，容易冒险作业；职工精神不愉快，思 想容易溜号；节假日容易思想不集中，容易产生季节性思想变 化，生产中容易抢任务，容易忽视安全等。掌握了这些规律， 就可以把思想工作做在前面，采取相应的安全措施，取得安全 生产的主动权。
三、新时期班组长的素质要求
社会生产力要求去产能----“库存” 基础建设饱和-----“企业输出” 企业经济转型升级--------“创新” 经济发展战略-------“一带一路”“丝绸之路”等
3专业素质 4管理素质 2文化素质
5人文素质
1思想政治素质
6身体素质
七项素质
7创新素质
（1） 政治思想素质
班组安全教育的内容
班组安全教育的内容主要包括主人翁责任感教育、 安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事 故案例教育、安全技术知识教育等。
（1）主人翁责任感教育 职工是企业的主人，也是安全生产的主人。有些职工主人翁意识较弱， 没有把自己当做安全生产的主人，而把自己作为被管的对象，认为抓安全 是领导的事情，与职工无关。所以，班组要把主人翁责任感教育放在首位， 要教育职工充分认识自己在安全生产中的地位和作用，增强他们搞好安全 生产的自觉性和责任感，克服安全与自己无关的思想，使职工充分认识到 安全舒适的工作环境要靠自己去创造。职工是机器设备的直接操作者，如 果自己不给自己创造一个安全的生产环境和条件，就容易发生事故，受害 的是自己。所以，每个职工都应该把自己摆在安全生产的主人地位上，做 到想主人事，干主人活，尽主人责，自觉遵章守纪，严格执行操作规程， 搞好安全生产。
（5）安全活动日教育 利用每周规定时间组织职工进行有目的、有内 容的安全教育形式，结合安全情况及班组生产实际， 有针对性地组织职工学习好上级有关安全生产指令、 要求、安全技术措施和企业法规，讨论制定安全措 施；对安全生产中的好人好事要及时进行表扬，对 违章人员要提出批评教育，同时要搜集职工对安全 生产的合理化建议，研究制订实施方案。
2、从煤矿企业班组的地位和作用谈安全文化建设 ①班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业 管理目标实现的作用。 ②班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效 益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。 ③班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发 展起“输能”的作用。
④班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强 起支撑作用。 ⑤班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职 工的凝聚作用。 ⑥班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉 作用。
二、煤矿班组安全文化建设的途径
1、培养班组安全文化建设首先深化安全教育 没有斗志的队伍是软弱的队伍，没有文化的军队是愚蠢的 军队。班组安全培训是安全提高班组自控能力的重要途径，是 规范和控制班组职工行为的有效方法，也是凝聚班组战斗力、 规范班组组织行为的基础工作，适时选择培训内容，精心安排 班组安全教育工作。
（4）典型经验和事故案例教育 对职工进行典型经验和事故案例教育是班组安全教育的重要内容。 随着生产建设的发展和企业改革的不断深化，安全生产工作也在不断 地发展，并涌现出一大批管理得较好的班组，总结出许多安全生产、 文明生产的好经验、好做法。要组织职工学习这些先进经验，通过学 习提高班组的安全管理水平。在进行典型经验教育中，要结合本单位 的生产实际，制定切实可行的措施。同时，班组在安全教育中结合事 故案例进行教育，不仅可以使职工看到由于事故给人民生命和国家财 产造成的损失、给家庭和亲人造成的不幸和痛苦，还可以从事故中吸 取教训，总结经验，提高职工遵法、守法、执法的自觉性和自我保护 意识，从而做到自觉地实现安全生产和文明生产。
煤矿班组安全文化建设
1
导言
三本安全管理
主动管理
安全管理模式
操作技能
“四自”安全管 理
安全管理
被动管理
手指口述
安全生产
精细化管理
标准化管理
法律法规
主要内容
一、班组安全文化建设的重要性 二、煤矿班组安全文化建设的途径 三、新时期班组长的素质要求
一、煤矿班组安全文化建设的重要性
1、 从煤矿企业管理角度谈班组安全文化建设
（5）健全设备维护保养制度 设备安全、正常运转是生产安全的物质基础，必须健全设 备的维护保养制度，并严格执行。设备的大型检修由有关管理 部门计划进行，班组协助设备管理部门把设备的运转时数正确 累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的日常 维护保养、修理工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止 因设备的突发性状况而诱发事故，对设备的安全附件及防护装 置要正确使用、精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同 时进行维修，同时投人运转，充分发挥这些设施的安全防护作 用，确保机械设备的安全运行。
（3）严格交接班制度 建立了严格的现场交接班制度。交接班人员面对 面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情 况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处 理意见以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位 的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、 不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。
①基本安全知识教育 ②岗位安全知识教育 ③新工人的安全知识培训 ④作业区域进行危害辨识
注重班组安全教育的形式
随着时代的前进和煤矿生产技术的不断进步，职工对 思想和语言化教育的要求也越来越高，因此要采取职工感 兴趣、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中，这样才能使 安全教育真正深人人心，取得好效果。 采取的教育形式主要有岗位教育、班前班后会教育、 竞赛活动教育、事故分析会教育、安全活动日教育、政治 思想教育等。
（5）安全技术教育 对职工进行安全技术教育是提高职工安全素质的基础。 职工的安全意识提高了，在思想上就产生了“我要安全”的 意识，从而真正做到“我会安全” , 安全才能真正有保证。 通过安全技术知识教育和培训，使职工达到“我会安全”的 目的。也就是对职工进行安全技术、工业卫生、劳动保护科 学知识及安全操作技术规程的教育和培训，使每个职工都清 楚本岗位的安全责任，掌握本工种的安全操作标准，具有处 理本班组各种事故隐患的能力。安全技术知识教育和培训应 包括以下内容：
（2）班前班后会教育 班前会教育：在安排当天工作任务时，向职工讲清作业 特点、操作要求、事故易发地点及可能出现的具体部位，讲 清安全措施与要求，使职工保持清醒的头脑，做到心中有数。 班后会教育：组织职工对当天生产情况进行总结，讲清 安全生产中遗留的问题、解决的措施及应注意的事项。同时 对班中出现违纪的职工进行批评教育，以增强全体职工的安 全生产意识。
（4）建立安全技术岗位练兵制度 开展岗位技术练兵是实现安全生产的重要手段。 一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产 的操作技能，防止因误操作而引起事故；另一方面又 要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处 理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的 安全技术水平和事故发生时的应变处理能力。
（3）知识竞赛 采取形式多样、内容丰富的竞赛，是班组创建的便于开 展、职工又乐于接受的教育形式。主要有安全知识竞赛、百 日无事故竞赛等内容。安全知识竞赛，就是把国家有关安全 生产方针、政策、法规、企业和班组各项规章制度、本岗位 应知应会以及安全防护的基本知识等编成试题，通过抽签或 抢答的竞赛方式，组织职工进行学习。这种教育形式活泼新 颖，既能激发先进，又能带动中间，还能促进后进，能够调 动职工学习的积极性。
（6）政治思想教育 职工的思想情绪是直接影响着安全生产的思想因素。因此， 在安全教育中要注重感情投资，增强班组的凝聚力和向心力， 使职工高高兴兴上班，平平安安地回家，做到以下几点： ①通过家访了解职工的生活状态，摸清职工的思想脉搏，进行 教育和解决实际困难，消除职工的后顾之忧。 ②组织谈心活动，对职工在安全生产上存在的思想问题，进行 交心式的教育，以提高思想认识、增强职工遵章守纪的自觉性。
3、从煤矿行业标准和安全法律层面谈班组安全文化建设 （1）安全质量标准化建设 （2）煤矿行业标准执行 （3）安全生产法律法规 （4）安全生产责任制度管理
法规、规范、标准、制度对监督 管理落实的现实意义
法规是什么？ 规范是什么？ 标准是什么？ 制度是什么？ 是管理依据 是基本程序 是落实工具 是行动准则
具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 （1）对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府安全生产方针以及国 家安全管理的法规、规章等能正确理解，对企业的经营决策、工作目标能 够全面了解，并认真贯彻落实。 （2）正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益 关系。 （3）具有较高的民主、法制和文明意识。 （4）热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。 （5）要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养良 好。 （6）具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬 民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗做表率。 （7）谦虚谨慎，团结同事。
专业管理人员遵照上述原则、协助区队、班组 建立健全了与安全生产密切相关的各项管理制度， 为做好安全班组自控做好制班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求， 推行安全操作责任制和安全联责联保制度。