铆焊车间计件工资管理方案
焊接员工计件工资实施细则
焊接员工计件工资实施细则
焊接员工计件工资实施细则为了提高生产效率，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，提高员工的生产积极性，根据公司生产状况，特制定以下计件工资实施办法。
第一部分计件工资计算办法一、员工薪酬薪酬= 单价×合格品数量第二部分兑现方式一、工作量确认：由车间主任每天如实的记好每个员工的工作量（附表二）。
工作量上报时间为每月1 日；工作量以**主任统计报表（附表三）为准；工作量统计报表分为汇总表及员工个人工作量统计表，必须经员工本人、**主任、检验员签字确认，经生产、质检部长审核后，报人力资源部作为兑现工资的依据。
二、每种工序的生产工时和单价见附表一。
三、依据公司贯列员工每月定额工时为 :8 小时 / 天×26 天 =208 小时。
这是工序单价的计算标准。
四、因公司原因而停止生产四小时的。
员工享受 600 元 / 月的基本工资。
五、新聘用员工在公司规定的试用期内，按议定的试用期工资执行，试用期满后执行计件工资。
六、员工请病、事假不享受600 元基本工资时。
七、**主任和副主任工资按本**员工最高工资的 1.2 倍计算。
第三部分管理规定一、新聘用员工试用期满后，因个人原因连续两个月不能完成定额工时，或连续两个月出勤率达不到 90% 时，公司予以解聘。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，进而提升企业的竞争力。
本文将针对车间计件工资制度进行详细介绍，并提出一套适合我们企业的方案。
二、计件工资制度概述计件工资制度是通过将员工的工作量转化为计件单位，根据完成的计件数量来支付工资。
计件单位可以根据不同岗位的工作特点而设定，例如，对于装配工来说，可以以完成的产品数量作为计件单位；对于焊工来说，可以以焊接的接头数量作为计件单位。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工提高工作效率：计件工资制度可以明确地将工资和工作量挂钩，员工完成的工作越多，获得的工资也会相应增加，从而激励员工提高工作效率。
2. 提高生产质量：计件工资制度可以鼓励员工注重工作质量，因为只有完成了高质量的工作，才能获得更多的计件工资。
3. 提升企业竞争力：通过计件工资制度，企业可以更好地管理和控制生产成本，提高生产效率，进而提升企业的竞争力。
四、计件工资制度的设计要点1. 合理设定计件单位：计件单位应该根据不同岗位的工作特点和工作量来设定，既要考虑到员工的实际工作情况，又要保证计件单位的科学性和公平性。
2. 设定合理的计件工资标准：计件工资标准应该与市场行情相符合，既要满足员工的生活需求，又要符合企业的经济实际情况。
3. 建立完善的考核机制：为了确保计件工资制度的公正性和公平性，应建立一套完善的考核机制，对员工的工作量和工作质量进行评估，并及时给予反馈和奖惩措施。
4. 提供培训和技能提升机会：为了提高员工的工作效率和质量，企业应该提供培训和技能提升的机会，使员工能够不断提升自己的工作能力。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定适合的计件工资制度方案，包括计件单位、计件工资标准、考核机制等。
2. 员工培训和沟通：在实施计件工资制度之前，对员工进行培训，让他们了解计件工资制度的具体内容和实施方式，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。
焊接车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范焊接车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，结合我国劳动法律法规和公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司焊接车间的所有员工，包括焊接工、质检员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，实现公司经营目标。
第二章计件工资制度第四条焊接车间实行计件工资制度，员工工资由基本工资、计件工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，作为员工工资的底线保障。
第六条计件工资：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定，具体计算方法如下：（一）计件单价：根据产品种类、难度、焊接工艺等因素确定。
（二）完成量：以实际完成的产品数量为准。
（三）质量：根据产品合格率、返修率等因素进行考核。
（四）效率：根据实际完成时间与计划完成时间的比例进行考核。
第七条奖金：对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工给予奖励。
第八条补贴：对因工作需要加班、出差等产生的费用给予相应的补贴。
第三章考核与评定第九条焊接车间设立专门的质量检查小组，负责对产品进行质量检查。
第十条员工的计件工资、奖金和补贴等根据以下考核结果进行评定：（一）产品合格率：达到公司规定标准。
（二）返修率：控制在公司规定范围内。
（三）生产效率：达到公司规定标准。
（四）工作态度：遵守公司规章制度，服从管理。
第四章权责第十一条焊接车间主任负责制定和实施本制度，对员工工资、奖金和补贴等发放进行监督。
第十二条质量检查小组负责对产品质量进行检查，确保产品质量达标。
第十三条员工有义务遵守公司规章制度，提高生产效率，保证产品质量。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
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铆焊车间计件工资管理办法
一.岗位类别：
1.车间管理人员：副主任工段长
2.车间固定人员：材料员行车操作工宿舍卫生清理人员
3.车间计件人员：班长焊工铆工钳工数控操作工
二.工资评定方式：
1.工资标准=计件工资+考核工资+其他。
三.计件工资实施措施：
1.车间计件人员工资管理办法：人员可自由组合搭配为一
小组，以生产部下发的工艺单人工费价格每人工126元为标准计算（有合同预算价格的工程以人工费价格÷53×44为标准），每周统计一次制作合格完成后的加工件总产量，月底累计核算当月计件工资人工费产值总数量。
分配方式由计件小组成员自行协商签字后为准。
2.车间班长工资管理办法：班长工资以本班成员每天的计
件平均工资，每日加0.3工为标准。
3.车间划线、钻床工资管理办法：划线、钻床以生产部下
发的工艺单每小时×4.5元为标准，每日由生产科安排统计人员进行记录，月底核算当月总产值。
4.数控机床工资管理办法：以生产部下发的工艺单价格每
小时×12元为标准，每日由车间验收记录，月底核算当月总产值。
5.车间材料员工资管理办法：材料员工资定为本车间人员
当月的平均工资为标准。
6.车间固定人员工资管理办法：固定人员工资为个人的申
请基本工时为标准，当月累计出勤天数×基本工时+加班+考核工资+其他。
四.工资考核标准：
1.以当月工资的50℅纳入考核标准，工作安全生产为20℅，
工作质量为10℅，劳动纪律为20℅，工作成绩现场管理为50℅，持、无岗位操作证书2分，共计四大项来评定员工的绩效与技能考核工资，最后定于本车间员工的当月工资。
铆焊车间
2014.9.28。