项目提成方案
公司项目提成实施方案
公司项目提成实施方案为了激励公司员工积极参与公司项目，提高项目执行效率，公司决定实施项目提成制度。
该方案旨在通过合理的提成政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体项目执行水平，实现公司利益最大化。
一、提成对象范围。
公司项目提成将主要针对参与项目的员工，包括项目经理、项目执行人员、技术支持人员等。
提成对象需具备相关项目执行经验和专业技能，以确保项目的高效执行和质量保障。
二、提成政策。
1. 提成计算方法。
提成金额将根据项目的完成情况和质量进行评定，具体计算方法为，提成金额=项目总收益×提成比例。
2. 提成比例确定。
提成比例将根据项目的难度、工作量和风险等因素进行综合评估确定，公司将建立相应的评定标准和评定流程，确保提成比例的公平和合理性。
3. 提成发放周期。
提成将根据项目的实际完成情况进行结算，公司将设立相应的结算周期，确保提成的及时发放。
三、提成实施流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，项目经理将负责确定项目提成比例，并与参与项目的员工进行沟通和确认，确保提成政策的透明和公平。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，公司将建立项目执行情况的评定标准和流程，对参与项目的员工进行绩效考核，以确定提成金额。
3. 提成发放阶段。
在项目完成后，公司将根据项目的实际完成情况进行提成金额的结算和发放，确保员工的劳动成果得到应有的回报。
四、提成政策的监督和调整。
公司将建立健全的提成政策监督机制，定期对提成政策进行评估和调整，确保提成政策的有效性和合理性。
五、提成政策的宣传和培训。
公司将通过内部培训和宣传活动，向员工介绍公司项目提成政策，并提供相关培训，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
六、提成政策的预期效果。
通过公司项目提成实施方案的落实，公司预期能够激发员工的工作积极性和创造性，提高项目执行效率和质量，实现公司整体利益的最大化。
总结。
公司项目提成实施方案的出台，将对公司的项目执行和员工激励产生积极的促进作用。
项目提成方案
项目提成方案1. 方案背景和目标本项目提成方案旨在激励项目参预者的积极性和创造力，促进项目的顺利实施和成功完成。
通过合理的提成机制，既能激励项目团队的工作热情，又能有效地分配项目利益，实现共赢。
2. 提成计算方法2.1 项目利润提成根据项目的实际利润情况，按照一定比例计算提成。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2.2 个人绩效提成根据项目参预者的工作表现和个人贡献，赋予相应的绩效提成。
绩效提成由项目负责人根据个人工作情况进行评估，并由相关部门进行审批。
具体计算公式如下：绩效提成金额 = 个人绩效评分 ×绩效提成比例3. 提成比例3.1 项目利润提成比例根据项目的复杂程度、风险等因素，制定不同的项目利润提成比例。
提成比例将根据项目利润的不同区间进行阶梯式调整，以激励项目团队在项目利润增长中的积极性和创造力。
3.2 个人绩效提成比例个人绩效提成比例将根据个人工作表现和贡献度进行评估，评估结果将以等级制度进行分类，并按照不同等级制定相应的提成比例。
绩效评分等级和提成比例如下：- 优秀：绩效评分90分以上，提成比例为10%- 良好：绩效评分80-89分，提成比例为8%- 普通：绩效评分70-79分，提成比例为6%- 需改进：绩效评分60-69分，提成比例为4%- 不合格：绩效评分60分以下，不享受绩效提成4. 提成支付方式和周期提成将按照项目实际利润和个人绩效评分进行计算，并在每一个季度末进行结算和支付。
提成金额将通过银行转账或者现金支付的方式发放给项目参预者。
5. 提成保密和纠纷解决为了保护项目参预者的利益和保持良好的工作氛围，提成方案的具体细节将被视为机密信息，并仅限于项目参预者内部知悉。
如浮现提成相关的纠纷或者争议，将由相关部门进行调解和解决。
6. 方案评估和调整为了保持提成方案的公平性和合理性，将定期对方案进行评估和调整。
评估内容包括项目参预者的反馈意见、项目利润情况等。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
工程项目人员提成方案
工程项目人员提成方案一、前言随着工程建设的日益发展，工程项目人员在项目中发挥着越来越重要的作用。
他们的工作贡献直接影响着项目的成败，因此工程项目人员的提成方案显得格外重要。
提成方案不仅是对项目人员贡献的一种激励，也是对其工作价值的一种认可。
本文将在对工程项目人员提成方案进行详细探讨，从提成比例、计算方法、激励内容等方面进行综合考虑，制定出一套合理、公平、激励性强的提成方案。
二、提成比例1.工程项目经理：工程项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的组织、协调、管理等工作。
因此，他们的提成比例应该相对较高，一般可以占到项目利润的5%-10%。
2.技术工程师：技术工程师负责项目的技术支持、设计及实施等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的3%-5%。
3.施工队长：施工队长负责项目的施工工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
4.质量工程师：质量工程师负责项目的质量管理工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
5.项目文员：项目文员负责项目的文件管理及项目材料采购等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的1%-2%。
三、计算方法1.提成基数：一般来说，提成基数是指项目的净利润。
项目的净利润=项目总收入-项目总成本。
其中，项目总收入包括项目合同金额、项目经理额外收入、客户追加订单等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、风险费用等。
2.提成比例：根据提成比例，将提成基数乘以相应的比例，即可得到具体的提成金额。
举例说明：假设某工程项目总收入为1000万元，总成本为800万元，净利润为200万元。
项目经理提成比例为5%，则项目经理的提成金额=200万元*5%=10万元。
3.其他方式：除了以净利润为提成基数外，也可以根据不同的工作内容、工作量、工作难度等因素，采取其他提成基数，如项目收入、完成进度、质量评价等。
四、激励内容1.提成方式：提成方式一般可分为一次性提成和分期提成两种。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司内部推行项目提成制度，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的业绩。
本文将详细介绍项目提成方案的设计和实施细节，以确保方案的公平性和可操作性。
二、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的利润和重要性，确定不同的提成比例。
比例可以根据项目的特点进行调整，以激励员工更多地投入到高利润或者重要项目中。
2. 提成基数：提成基数可以根据项目的不同阶段进行调整。
例如，项目初期可以根据完成的任务数或者达成的里程碑来确定提成基数，项目后期可以根据实际利润来确定提成基数。
3. 提成公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
根据项目的实际情况，可以调整提成公式，以确保员工的提成与项目的实际贡献相匹配。
三、提成方案实施步骤1. 制定方案：由公司高层和相关部门共同制定项目提成方案。
方案应该明确提成的计算方式、提成比例、提成基数的确定方法等关键要素。
2. 方案宣贯：将项目提成方案向全体员工进行宣传和解释，确保员工对方案的理解和认同。
可以通过公司内部会议、邮件通知、培训等方式进行宣传。
3. 监督执行：建立有效的监督机制，确保项目提成方案的执行情况。
可以通过定期评估员工的工作绩效和提成发放情况，及时发现和解决问题。
4. 反馈改进：定期采集员工对项目提成方案的反馈意见，根据反馈意见进行调整和改进。
确保项目提成方案的公平性和可操作性。
四、激励措施1. 提成奖励：将提成作为员工的一部份薪酬，激励员工更加努力地完成项目任务，提高项目的利润。
提成金额可以根据项目的完成情况进行调整，以激励员工的持续努力。
2. 荣誉表彰：对于在项目中表现突出的员工，可以进行荣誉表彰，例如颁发奖状、发表表彰信等。
这不仅可以激励员工，还可以树立模范，促进员工之间的竞争和学习。
3. 专业培训：为员工提供相关的专业培训，提高员工的技能和能力，使其在项目中更加出色地表现。
培训可以包括项目管理、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
项目提成方案
项目提成方案引言概述：项目提成方案是一种激励机制，通过给予项目参与者一定比例的提成奖励，以激发其积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
本文将从四个方面详细阐述项目提成方案的内容，包括提成比例的设定、提成计算的方法、提成奖励的发放方式以及项目提成方案的优势。
一、提成比例的设定：1.1 公司定制：每个公司根据自身的实际情况和项目的重要性，可以制定不同的提成比例。
一般来说，公司会根据项目的利润、难度、风险等因素来确定提成比例，以保证项目参与者能够获得公平的回报。
1.2 个人贡献度：提成比例也可以根据个人在项目中的贡献度来确定。
例如，项目经理可能会享受较高的提成比例，因为他们承担了更多的责任和压力，而普通项目成员的提成比例则相对较低。
1.3 项目阶段：提成比例还可以根据项目的不同阶段进行调整。
一般来说，项目初期的提成比例较低，随着项目的进展和成果的实现，提成比例逐渐增加，以激励项目参与者持续努力。
二、提成计算的方法：2.1 固定比例：最简单的提成计算方法就是按照固定比例来计算。
例如，公司可以规定项目参与者可以获得项目利润的10%作为提成奖励，这样可以确保提成的公平性和可操作性。
2.2 阶梯式提成：为了激励项目参与者在项目中的持续投入和努力，可以采用阶梯式提成方式。
即根据项目的不同阶段或达到不同的目标，提成比例逐步提高。
这样可以更好地激发项目参与者的积极性。
2.3 考核绩效：提成计算还可以结合个人绩效考核来确定。
通过评估项目参与者的工作表现、质量和效率等指标，将其绩效与提成奖励挂钩，以激励他们在项目中的优秀表现。
三、提成奖励的发放方式：3.1 一次性发放：一种常见的提成奖励发放方式是一次性发放。
即在项目完成或达到一定阶段时，将提成奖励一次性发放给项目参与者。
这种方式可以激励项目参与者在项目中的持续投入和努力。
3.2 分期发放：另一种方式是将提成奖励分期发放。
例如，可以根据项目的进展情况，将提成奖励按照不同的阶段或目标进行分期发放，以激励项目参与者的持续努力和优秀表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部项目设计提成协议
第一条目的
建立合理而公正的项目提成制度并执行之,以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性,达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的
第二条设计项目组人员组成
项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等
第三条项目提成设定
纯设计项目(只需设计不需要实施的项目),提成额为项目设计合同总金额的6%-8%(项目总造价100万以下为8%;100万-500万为7%;500万以上为6%
普通设计项目(含设计及实施的项目),提成额为中标(或成交)项目合同总金额的4%-6%(项目总造价100万以下为6%;100万-500万为5%;500万以上4%);后期维护作为工资补助的形式发放!
项目提成发放方式
项目运行后,进行项目提成发放,只是发放其中一部分提成,后期的维护项目提成按照每个月在工资上体现出来。
项目总造价100万以下为4%;100万-500万为2.5%;500万以上1.5%。
第四条项目提成分配方法
A代表项目提成总金额,项目管理费=A*25%;项目奖金=A*5%;项目综合费用
B=A*10%(项目相关人员提成、制作招标商务标书者
分享)。
项目经理:C=B*
程序员:D=B*
项目助理:E=B*
第五条项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且个人无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,纸质扣完该项目提成为止;同事管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的,酌情扣除部分项目管理费,直至扣除该项目全部项目管理费为止。
第六条项目提成发放
项目中标或者成交后,项目组所有成员各与公司签订一份提成合同,包括参与
本项目职位,个人参与项目设计内容,应分配金额等(附项目成交合同复印件),纯设计项目在合同(公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成金额的50%;普通设计项目及制作标书设计项目在合同(公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%,提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。
参与项目(已签合同)员工在正常离职(项目设计为完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视为自动放弃分享提成)或被公司辞退且参与项目为验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理
费,该部分费用支付给该项目后期监理者。
第七条其他
本协议一式贰份,设计项目组员工和公司各一份,均具有同等法律效力,双方签订之日起生效,若有争议协商解决,协商不能解决的,提交广州市仲裁委员会或者当地人民法院裁决。