工程项目提成方案
工程项目开发提成方案
工程项目开发提成方案一. 项目概述随着社会经济的发展，工程项目开发变得日益复杂和多样化。
为了鼓励项目开发团队的积极性和创新能力，制定合理的提成方案是非常重要的。
本方案旨在为工程项目开发团队提供一种激励机制，使其在项目开发过程中能够以更高的积极性和创造力投入工作，实现项目的顺利推进及成功落地。
二. 提成方案目的1. 激励团队积极性：通过提成方案激发团队成员的工作热情和创新能力，促进项目的顺利推进。
2. 提高工程项目开发效率：通过提成方案激发团队成员的竞争意识，促使其争取更高的业绩，提高项目的研发和推进效率。
3. 促进团队协作：通过提成方案将团队的利益与个人利益相结合，促使团队成员共同合作，充分发挥团队整体的协同效应。
三. 提成方案内容1. 项目提成计算方式（1）固定提成：团队成员根据项目的完成情况，按照一定比例提取固定的项目提成。
（2）投资收益提成：团队成员根据项目产生的投资收益，按照一定比例提取投资收益提成。
2. 提成分配模式（1）项目组提成：每个项目都设立一个对应的项目组，项目组的成员共同分享该项目的提成。
（2）个人提成：根据个人在项目开发过程中的贡献情况，按照一定比例分配个人提成。
3. 提成计算公式项目提成=项目总利润*提成比例四. 提成比例制定1. 固定提成比例（1）项目利润高：提成比例适当降低，以提高企业利润。
（2）项目利润低：提成比例适当提高，以鼓励团队成员在相对较难的项目中也能全力以赴。
2. 投资收益提成比例（1）固定比例：根据项目投资收益情况设定固定的提成比例。
（2）浮动比例：根据项目的实际投资收益情况灵活调整提成比例，以激励团队成员更积极地参与项目。
五. 提成发放方式1. 定期发放：团队成员的提成将定期按照工作表现和项目收益情况由企业统一进行发放。
2. 阶段发放：根据项目开发进度不同，将提成分为不同阶段进行发放，以鼓励团队成员在不同阶段都能全力以赴。
六. 提成方案管理1. 提成方案的执行应受到财务部门的监督和审核，确保提成的发放符合规定。
工程提成分配方案
工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。
一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。
下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。
可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。
二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。
三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。
因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。
2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。
可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。
3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。
4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。
可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。
四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。
2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。
五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。
2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。
3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。
六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
建筑公司工程项目提成方案
建筑公司工程项目提成方案一、制定目的为了激励和调动公司工程项目人员积极性，提高他们的工作积极性和创造性，制定一套合理的工程项目提成方案，以激励公司工程项目人员在业绩和效益上取得更大的突破。
二、提成对象公司工程项目提成方案适用于公司所有工程项目人员（包括项目经理、工程师、设计师、施工工人等）。
三、提成标准1. 项目利润提成公司工程项目人员将获得项目利润的一定比例提成作为奖励，具体提成比例根据项目的实际利润情况确定。
提成比例计算公式为：项目利润提成=项目总利润*提成比例2. 收入提成公司工程项目人员根据项目所带来的收入和公司的收入目标，可根据个人的工作贡献来获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人收入提成=个人工作贡献度*收入提成比例3. 项目成本控制提成公司工程项目人员通过有效的成本控制来降低项目成本，并为公司创造利润空间，可根据个人的成本控制贡献获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人成本控制提成=个人成本控制贡献度*成本控制提成比例4. 项目进度提成公司工程项目人员根据项目进度的推进情况，可获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人进度提成=项目进度提成比例四、提成管理1. 提成计算公司工程项目提成计算由公司财务部门负责，由项目管理部门提供相应的项目利润、收入、成本控制和进度等数据，财务部门根据提成标准计算出每位工程项目人员的提成金额，并及时向工程项目人员公布。
2. 提成发放公司工程项目提成发放方式采用线上转账或现金发放的方式进行，财务部门在每月底或项目完结后，根据提成计算结果将提成金额发放至工程项目人员的银行账户或者通过现金领取。
3. 提成监督公司领导对提成的发放进行监督，并设立提成监督小组负责监督公司工程项目提成的发放情况，并对不合理提成进行调查和处理。
五、提成实施公司工程项目提成方案的实施需要全公司的共同努力，工程项目人员应根据提成标准，通过努力工作，提高工作效率和质量，并全力配合公司的管理和决策。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
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工程项目提成方案
随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案：
一、目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工
努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系。
二、范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目
合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人（即：联系介绍工程项目人员）、工程管理及后勤支持管理人员。
此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。
三、提成方案：
1、签约项目提成方法：
项目介绍人在前期落实项目，并进行论证项目的可操作实施方案，跟踪项目的进展落实，工程款按照合同规定结算情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的1%作为提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配）。
2、项目实施管理提成方案：
（1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润提取15%分配给管理团队成员，包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员
项目经理占提取金额的40%；
技术设计管理人员占提取额的30%；
基层工作人员占提取额的30%（可多人进行平均分配）（2）项目经理按净利润百分比提成：
净利润：
100万元按3%提取
200万元按2%提取
300万元按1.5%提取
400万元按1.5%提取
500万元按1.3%提取
600万元及以上按1.1%提取
以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。
在项目实施过程中由于管理不当，造成严重质量事故、安全事故，公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金，并追究相关人员责任同时进行经济处罚。
以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。
牙克石市银达经济贸易有限责任公司
2017年3月26日。