工作图、成果图出图流程图

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工作流程图集

工作流程图集

院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入(毕业生分配)工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。

工作流程图制作方法

工作流程图制作方法

工作流程图制作方法在现代工作流程中,工作流程图是一种非常重要的工具,它可以帮助我们清晰地展示工作流程的各个环节,帮助团队成员更好地理解工作流程,提高工作效率。

那么,如何制作工作流程图呢?下面我们将介绍一些制作工作流程图的方法。

首先,我们需要选择合适的工作流程图制作工具。

目前市面上有很多种工作流程图制作工具,比如Microsoft Visio、Lucidchart、Edraw Max等。

我们可以根据自己的需求和习惯选择一款适合自己的工作流程图制作工具。

这些工具通常都提供了丰富的图形库和模板,可以帮助我们快速制作出漂亮的工作流程图。

其次,我们需要明确工作流程的各个环节和步骤。

在制作工作流程图之前,我们需要对工作流程进行分析和整理,明确各个环节和步骤的先后顺序,以及它们之间的关联和依赖关系。

只有明确了工作流程的各个环节和步骤,我们才能更好地将它们呈现在工作流程图中。

接下来,我们可以开始使用选定的工作流程图制作工具进行制作。

在制作工作流程图的过程中,我们可以使用各种符号、箭头、文字等元素,来清晰地展示工作流程的各个环节和步骤。

我们可以根据实际情况添加说明文字、注解等,帮助团队成员更好地理解工作流程图。

在制作工作流程图的过程中,我们需要注意以下几点,首先,要保持工作流程图的简洁和清晰。

工作流程图不应该过于复杂,应该尽量用简洁的图形和文字来展示工作流程的关键环节和步骤。

其次,要保持工作流程图的逻辑性。

工作流程图应该按照实际的工作流程顺序来排列,不应该出现逻辑混乱或者跳跃的情况。

最后,要保持工作流程图的美观性。

工作流程图不仅要清晰,还应该具有一定的美感,这样才能更好地吸引团队成员的注意力,提高工作效率。

总的来说,制作工作流程图是一项需要一定技巧和经验的工作,但只要我们选择合适的工作流程图制作工具,明确工作流程的各个环节和步骤,以及注意工作流程图的简洁、逻辑和美观,就能够制作出高质量的工作流程图,帮助团队更好地理解工作流程,提高工作效率。

如何绘制工作流程图

如何绘制工作流程图

工作流程图涉及到我们生活的方方面面,不管是医院、门诊还是其他单位,只要涉及到办事流程,基本上都会有这种形式的工作流程,一个清晰明了的流程图可以在最短的时间内像人们表达你想阐述的重点,那么,如何绘制一张工作流程图呢?绘制的方法有哪些呢?相信很多人都不知道怎样进行绘制,下面小编将方法分享给大家,希望能够给大家带来帮助。

使用工具:迅捷画图
实用系数:☆☆☆☆☆
操作步骤:
首先,介绍下我们的画图工具,迅捷画图是一款可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的软件,并且可以直接在线保存导出,方便好用。

1.打开迅捷画图,点击画布中央的【立即体验】将进入到类型选择界面:
2.点击左上角的【新建文件】选择【流程图】就会进入绘制界面:
3.在跳转的页面中有很多的工具栏,在绘制的时候都是可以用到的,需要给画布添加新的图形,点击左边基础图形里面的任一图形直接用鼠标拖曳至右边需要的位置即可,之后再用连接线将其进行连接即可:
4.基本框架搭建完后,我们需要做的就只将内容进行添加,双击文本框即可,这时哎右边出现的工具栏中可以对文本的样式、排列以及背景颜色进行更改:
5.为了确保文本内容的正确性,点击左上角【编辑】选择【选择节点】对每一级节点进行展开检查,提高精密度:
6.到这里,整张流程图就在线制作完成了,如何导出呢?方法很简单,点击右上角的【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导保存即可:
以上六步就是小编利用迅捷画图总结归纳的日常工作流程,具体步骤阐述的还是很清楚的,相信认真阅读的小伙伴都看明白了吧!可以对照着上面的步骤进行操作使用哦!。

作业标准化(SOP)流程图

作业标准化(SOP)流程图
作业标准化(SOP)流 程图
目 录
• 引言 • SOP流程图基本概念 • 作业标准化流程梳理 • SOP流程图设计与绘制 • SOP流程图实施与执行 • SOP流程图评估与改进
01
引言
目的和背景
提高工作效率
01
通过标准化作业流程,减少不必要的步骤和浪费,提高工作效
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行,减少错误和失误,提高
02
SOP流程图基本概念
SOP定义及作用
要点一
SOP(Standard Operating Proc…
SOP是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描 述出来,用来指导和规范日常的工作。
要点二
SOP作用
提高工作效率,减少失误,保证工作质量,便于培训和知识 传承。
流程图符号与规范
流程图常用符号
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤,简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下,引入并行处理 机制,缩短流程周期。
05
SOP流程图实施与执 行
制定实施计划与时间表
明确实施目标
根据企业实际需求,明确SOP流程图实施的具体目标和期望成果。
制定实施计划
结合企业实际情况,制定详细的实施计划,包括时间表、任务分配、 资源预算等。
效率和优化空间
分析SOP流程图的执行效率,寻找可能存在的瓶颈和优化空间。
问题诊断与改进措施
问题诊断
通过对比分析、实地考察等方法,诊断出SOP流程图中存在的问题, 如流程繁琐、效率低下等。
改进措施制定
针对诊断出的问题,制定相应的改进措施,如简化流施落实到具体的操作中,并持续跟踪改进效果,确保问题得 到有效解决。

工作报告中常用的图表和数据展示手法

工作报告中常用的图表和数据展示手法

工作报告中常用的图表和数据展示手法图表在工作报告中是常用的数据展示手法,通过直观、精确的数据图表可以更好地展示工作成果和趋势变化。

本文将介绍十种常用的图表和数据展示手法,分别是:柱状图、折线图、饼状图、雷达图、散点图、热力图、流程图、树状图、地图和桑基图。

一、柱状图柱状图是最常见的数据展示方式之一,适用于多个项目或指标的比较。

柱状图通过不同高度的柱体来反映数据的大小,易于理解和比较。

在工作报告中,可以使用柱状图展示不同销售人员的销售量,不同部门的支出情况等。

二、折线图折线图常用于表现数据的趋势变化。

通过连接各个数据点,可以清晰地展示数据的上升或下降趋势。

在工作报告中,可以使用折线图展示公司的销售额随时间的变动情况,或者展示用户数量随时间的增长情况等。

三、饼状图饼状图适用于展示各个部分占比的情况。

通过将整体分割成不同大小的扇形,可以直观地比较各个部分的重要性。

在工作报告中,可以使用饼状图展示公司不同产品的市场份额,或者展示团队不同成员的工作时间分配情况等。

四、雷达图雷达图常用于表现多个维度的数据对比。

通过不同长度的蛛网线和各个顶点的连接线,可以清晰地展示各个维度之间的差距。

在工作报告中,可以使用雷达图展示不同产品在市场调研方面的得分情况,或者展示团队在各项工作能力上的表现情况等。

五、散点图散点图适用于展示两个变量之间的关系。

通过散点的分布情况,可以初步判断两个变量之间的相关性。

在工作报告中,可以使用散点图展示销售额和广告投入之间的关系,或者展示用户数量和用户满意度之间的关系等。

六、热力图热力图常用于展示大量数据的密度和分布情况。

通过不同颜色的色块,可以直观地反映数据的分布情况。

在工作报告中,可以使用热力图展示用户在不同城市的分布情况,或者展示项目在不同阶段的进展情况等。

七、流程图流程图适用于展示不同阶段或步骤的关系和流转情况。

通过不同形状和箭头的连接,可以清晰地表达流程的逻辑和顺序。

在工作报告中,可以使用流程图展示产品开发流程,或者展示项目执行流程等。

非常全面的流程图,PPT模板

非常全面的流程图,PPT模板
制定详细计划
在项目流程图中,可以针对每个阶段制定详细的执行计划,包括时 间节点、负责人、所需资源等,确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中,根据实际情况及时调整流程图中的计划安排,确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员,确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标,评
估流程优化的效果。
案例二:某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断, 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果,对行政审批流程进行 再造,包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段,如电子政务平台, 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行, 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理,可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景,如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点,实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程,步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式,方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景

公司各部门工作流程图(通用)

公司各部门工作流程图(通用)

公司各部门工作流程
(通用)
目录
1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…
2、人力资源工作流程图……………………………………………………………….................
3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...……………
4、办公用品领取工作流程图………………………………………………………………
5、公章及证件使用工作流程图…………………………………………………………
6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…
7、费用报销流程图…………………………………………………………………………….
8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….…….
9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….………
10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….…
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
5、公章及证件使用管理工作流程
6、投标工作流程图
7、费用报销流程图
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
总结反馈
检验样品性能
产品中试
技术开发过程项目技术设计
调研结果确认
项目调研
项目的提出
产品小试阶段
产品上市。

各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图

各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图

改善后柏拉图
90
96.67%
86.67%
98.89%
80
93.33%
82.22%
90.00%
70
72.22%
77.78%
60
61.11%
66.67%
50 54.44%
45.56%
40
34.44%
30
20.00% 20
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00%
改善后
在此输入文字,字数 不要太多;
效果维持
在此输入文字,字数 不要太多;
效果持续查检图
在此添加标题
在此输入文字,字数不要太多;在此输入文字,字数不要太多;在此输入 文字,字数不要太多;在此输入文字,字数不要太多;在此输入文字,字 数不要太多;
改善前
在此输入文字,字数 不要太多;
改善后
在此输入文字,字数 不要太多;
各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图 丨 甘特图 丨 柏拉图 丨 冰山图 丨 雷达图
效果持效续果查确检认表
08
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
改善前
改善前、中、后数据:(查检表)
改善中
改善后 发生率
效果维持 目标值
9.21~10.21
11.3~12.5
效果持续查检图
30%
12.43%
20 22 19 16 15 14 12 12 11 11 10 9 8 7 6 5
0 影影影影影影影影影影影影影影影 响响响响响响响响响响响响响响响 因因因因因因因因因因因因因因因 素素素素素素素素素素素素素素素 一二三四五六七八九十十十十十十 一二三四五
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工作图、成果图出图流程
准备数据:
1.图库匹配好的空间数据(点状与线状数据);
2.手中的奥维地图kml文件转shape文件;
3.军标数据;
4.出图模板文件(如下图)。

一、点模板数据处理
1.政府机关单位类
第一步,在arcgis中加载进已匹配好的点状数据,如图。

加载好:
第二步,打开属性表,按属性查询,输入 "类别代码" = '27100' OR "类别代码" = '27200' OR"类别代码" = '27300' OR"类别代码" = '27400' ,查到数据以后,将数据导出为新图层,命名为“政府机关单位”。

右击点状地名图层—>打开属性表—>左击表选项—>按属性选择
把代码 "类别代码" = '27100' OR "类别代码" = '27200' OR"类别代码" = '27300' OR"类别代码" = '27400' 粘贴到图中的位置,然后确定。

左击点状地名图层—>数据—>导出数据,然后把文件导出到自己知道的位置。

第三步,给政府机关单位添加属性 DM_Type ,具体操作如图。

左击表选项—>添加字段—>填写字段 DM_Type ,类型选择“文本”,然后确定。

第四步,为DM_Type 字段添加值,值为 1 。

开始操作
1、界线
第一步,
导入行政界线模板,如下图
首先将面状行政区域转为线,使用工具要素转线(图1),然后添加字段GUID,手动选择界线,添加各自的字段代码(图2)。

2、点状数据处理
A:采用点状数据2000坐标,新建个人地理数据库
导入点状数据2000,输出点状地名
根据DM_Type配置点状地名。

数据源为点状地名,设置不同的字体和符号。

常用符号:
不常用符号:
B:符号样式:见地名数据分类与图示表;
C:字体
陆地水系:9号斜宋体,字体颜色为蓝色;
行政区域及其他区域:8号黑体,字体颜色为黑色;
旅游景点:8号隶书体,字体颜色为墨绿色;
政府机关单位:8号宋体,字体颜色为红色;
其余点状地名字体可均为宋体,字体颜色为黑色。

3.线状数据处理
A:采用线状数据2000坐标,将道路按照DM_Type分为国道、省道、县道、铁路、乡道、主干道、支路、等。

道路的宽度可按照级别的不同进行设置;
B:道路名称标注要求
交通运输:道路注记按照级别标注,国道、省道等 10号黑体,字体颜色为
黑色;主干道等8号黑体,字体颜色为黑色。

三个道路层级
道路位置(铁路选弯曲偏移)
道路标注密度
道路冲突解决
CJK字符
4、水系
A:采用水系2000坐标,同名称合并;
水系颜色设置
工作图:配图层级:点状,线状,界线,水系
注记:
注意出图比例
出图:
成果图(采用外业提供的.obvj文件)
点状、线状、界线、水系的操作见工作图绿化
绿地颜色设置
建筑轮廓:
出图:
图例中仅放置图层中存在的要素,水系,绿地,建筑轮廓不放置
成果图:配图层级:点状,线状,界线,水系,绿化,建筑轮廓
出图一般分为1万图幅、5万图幅。

5万图幅:在所求行政区划数据中加载(全国图幅SHP文件)如图1
(图1)
将全国图幅SHP文件与所需行政区划相交就能得出行政区划所在的1:50000的军标图幅号。

1万图幅:我们要将行政区划所涉及到的1:5万的图幅号ABCD全部选出来。

如图2
(图2) 我们对这1:5万的图来构建渔网。

如图3
行列比例为4*4;
图3
标注。

在标注之前先利用字段计算器将FID计算到ID上然后标注ID。

如图4
(图4)紧接着ID+1。

如图5
(图5) 然后ID mod 8。

如图6
(图6)更改后标注的结果是如图7
(图7)
我们将0的格子全部选中给他赋值为8。

如图8
(图8)
然后将第二行的格子加8,16,24,32,………..成倍往上加。

如图9
(图9)
最后结果如图10
(图10)
我们将这1:1万的数据与之前的1:5万的数据进行标示。

标识后的属性列表如图。

然后我们新建图幅字段利用字段计算器和代码适当调整计算出图幅号。

注意:"0"&[Row_Lat]&"-"&[Column_NO]&"-"&[Pos]&"-"&[Id_1]
"0"&[Row_Lat]&"-"&[Column_NO]&"-"&[Pos]&"-"&[Id_1]
打印输出
成果图输出可自由选择按照A1或A2幅面大小输出,分辨率定为300ppi 以上。

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