奥飞动漫盈利模式及其财务分析研究

动漫产业是一个高速发展的新兴文化创意产业,凭借其强大的创意设计力量和品牌版权价值日益融入国民经济大循环中,在推动文化创意产业发展和国民经济运行中发挥着愈发重要的作用。我国动漫企业几经探索,已经逐渐意识到单纯追求动漫产品的质量和数量已经不能符合当今动漫产业发展的脚步,只有找到符合自身发展的盈利模式,才能在同行业中脱颖而出,实现长久的盈利。动漫产业盈利模式有其特殊性,动漫产业不是靠作品的授权播放赚钱,而是通过动漫相关衍生品实现盈利,因而建立和完善一条合理的产业链就显得尤为重要。近年来,我国动漫产业呈现出爆发式增长的态势,但完整的动漫产业链还没有建立起来,整个产业尚处于起步阶段。

美国和日本作为动漫产业大国,已经结合自身特点形成了成熟完善的产业链,为我国动漫产业发展带来了不少启示。广东奥飞动漫文化股份有限公司是我国首家上市的动漫企业,经过数年发展,奥飞股份已经形成一个环环相扣、优势互补的产业链,是国内动漫行业中盈利模式非常具有代表意义的企业。本文通过分析奥飞动漫盈利模式的得失并对其盈利模式进行财务评价,希望能提供一些政策建议帮助奥飞动漫及国内动漫行业建立盈利新模式。本文首先阐述了选题背景、目的、文献综述和研究方法。

随后在结合国内外动漫产业盈利模式研究成果的基础上,论述动漫产业行业特征和盈利模式,并结合美日中三国动漫产业的现状及盈利模式,分析出我国动漫产业与美日动漫产业相比尚有哪些不足。再从盈利模式构成要素的角度分析奥飞动漫盈利模式。之后挑选2011-2015年年报财务数据,从财务分析角度对奥飞动漫的盈利模式做出评价,并将其与迪士尼做出比较。最后探讨奥飞动漫盈利模式的前景及可改善之处,以及其对于我国整个动漫行业的借鉴意义,希望找出一条适合我国动漫产业的发展道路。

国内0个经典商业模式案例分析报告

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山，和

奥飞动漫财务报表分析提纲

对于奥飞动漫财务报表的分析，主要主要资料来源为该公司的以下报告：2009年第三季度报告，2009年年度报告；2010年第一季度报告，2010年半年度报告，2010年第三季度报告以及其他动漫公司同期的报告。另外可能会参考一些其他的报告和公告以了解该公司的其他情况。现将我们将如何进行分析的一个提纲写出，请刘老师斧正。一、对2009年该公司的财务状况进行分析，已确定该公司以往的市场竞争力及基本情况，获得堆高公司的大致了解并形成初步印象。（一）通过该公司的官方网站了解该公司的历史和基本情况，整理出该公司的大事记以了解其基本走向和运作方式，盈利来源，核心竞争力。（二）通过2009年第三季度报告及2009年年度报告的分析获得对该公司基本资产状况以及各种财务数据的了解。主要分析以下几个方面： 1.分析公司的股权构成以及实际控制人； 2.对资产负债表进行分析，以了解其资产负债水平、资产负债结构、资产负债趋势。然后对流动资产项目、非流动金融资产项目、固定资产项目、在建工程无形资产、负债项目以及所有者权益项目进行分析以找出其中存在的问题，发现其拥有的优势。 3.对利润表决进行分析，以了解其利润表水平、利润的来源结构、利润的发展趋势。然后主要分析营业收入质量、营业成本、销售费用、

管理费用、财务费用、投资净收益、营业外收支和每股收益以了解其运作过程中存在的问题以及营业模式的优化方案。同时参考一下迪斯尼的利润情况进行对比，寻找差距，提出改进方案。 4．对现金流量表的分析以了解其现金流量趋势、现金流量结构、现金流量质量。然后主要对经营活动的现金流量、投资活动的现金流量、筹资活动的现金流量以及其补充资料进行分析已确定其在现金周转过程中是否存在问题。 5.对所有者权益变动表进行分析，以了解其变动及原因。主要对净利润项目、所有者投入和减少资本、利润分配配项目以及所有者权益内部结转进行分析。（三）结合报表对以下几个方面进行进一步分析其精确了解该公司的财务状况及竞争力。 1.偿债能力分析（分为短期及长期偿债能力）。主要利用流动及非流动资产与负债的规模与结构、资产负债率、营运资本、流动比率、速动比率、资产负债率、权益乘数长期资本负债率、非流动负债与营运资本比率这几个指标进行分析。并将结果一一列出，找出关键问题进行进一步分析。 2.资产运营能力分析。主要利用应收账款周转率、存货周转率、营业周期、流动资产周转率、固定资产周转率、营运资本周转率这些指标进行分析。并将结果一一列出，找出关键问题进行进一步分析。 3.获利能力分析。主要利用营业毛利率、产品销售毛利率、营业利润率、营业净利率、成本费用利用率以及总资产报酬率、长期资本报酬

2015年动漫产业分析报告

2015年动漫产业分析报告 2015年4月

目录 4一、行业概况 ............................................................................................ 4 1、动漫产业的概念 ................................................................................................ 2、动漫产业链的描述 ............................................................................................ 4 3、动漫产业的资源整合模式 (5) （1）文化产业化 (5) （2）产业文化化 (5) 二、中国动漫产业的基本业态特征 (6) 1、产业发展处于起步阶段，发展空间非常广阔 (6) 2、强势品牌尚未出现，存在巨大的市场机会 (7) 3、产业链条不完整，盈利模式不清晰 (8) 4、行业内知识产权保护力度较弱 (10) 5、国家高度重视，政策利好频现 (10) 三、行业监管体制和产业政策 (11) 11 1、行业监管体制 .................................................................................................. （1）部际联席会议制度 (11) （2）其他监管部门 (11) 12 2、产业政策 .......................................................................................................... 13 四、行业发展趋势 .................................................................................. 1、政策导向：由重数量转向重质量 (13) 2、产业链条：由产品向产业链条拓展 (14) 3、由单一发展转向跨界发展，融合发展 (14) 15 4、市场前景优势 .................................................................................................. （1）动漫内涵普世价值观和益智类早教题材推广符合现阶段中国社会发展的精神文化需要 (15) （2）相关衍生品市场前景广阔 (16) ①迅速发展的早教市场 (16) ②全社会关注传统文化教育 (17)

《阿里巴巴商业模式分析报告》(doc)

阿里巴巴商业模式分析 2007-6-25 0 研究思路与研究框架 (1) 1阿里巴巴的发展进程 (2) 2 第一阶段Meet at alibaba（2001-2004） (3) 2.1 行业环境 (3) 2.2 电子商务产业链 (4) 2.3 阿里巴巴的两大核心业务：中国供应商与诚信通 (5) 2.4 赢利模式：会员费用及广告竞价为主 (6) 2.5 竞争策略：通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 (6) 2.6 发展的推动因素：投资拉动 (6) 2.7 新的发展方向：业务多元化 (8) 3 第二阶段Work at alibaba（2005-2007） (8) 3.1 行业环境 (8) 3.2 电子商务产业链：电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 (9) 3.3 核心业务由两项扩张到四类，收益来源从卖方扩展到买卖双方 (10) 3.4 赢利模式 (11) 3.5 竞争策略：提供多项增值应用黏着新老客户 (11) 3.6 发展的推动因素：新的技术与业务 (12) 3.7 新的发展方向：多种业务的融合与用户的合并 (14) 附录：阿里巴巴主要业务注释 (14) 一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十 0 研究思路与研究框架本项目采用的研究框架包括内外两部分要素的分析。其中，外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析，研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成，进而分析出推动该企业发展的外部推动条件；内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解，包括对企业的核心业务、盈利模式（即主要的收入来源）以及主要的竞争策略进行分析，寻找出目标企业的内在发展推动力，最终对该企业的发展方向进行评判与预测。

动漫产业环境分析

四、环境分析 4.1 SWOT分析 4.1.1动漫产业优势 (Strength) 1.丰富的传统文化资源能够为选材编剧提供大量优质素材，可以突破传统。中国是历史悠久、文化深厚的文明古国,利用丰富的传统文化资源既有可能性,更有必要性。在这方面,我国在动漫发展的起步阶段就已经有一些有益的实践,如《三个和尚》、《西游记》、《哪吒传奇》等。需要强调的是,利用本国传统文化资源不等于直接照搬历史故事、寓言故事、神话故事,毕竟太熟悉的内容对受众的吸引力是很有限的。还可以突破这个思维定势,以传统历史、文化为背景,进行新的创作。 2.在“动漫行业时代”开创了不少具有中国特色的动漫表现形式,这些在今天仍然具有文化和市场的双重价值。在制作动漫产品时,借鉴中国传统的艺术形式是凸现中国特色的一种最直接有效的手段,也是吸引国内外动漫消费者的一件法宝。通过独具民族特色的动漫表现形式展示特有的艺术表现力,将艺术吸引力转化为强大的市场竞争力是我国壮大动漫产业国际竞争力的有力手段。我国在木偶片、折纸片、水墨片等动画片片种和具有民族特色的动漫角色外形设计中积累了很多成功的经验,倘若能在这方面继续开拓创新,创造出既符合传统的审美观念,又能满足当代视觉消费需求的新动漫作品是这个时代的要求。 3.国内较高的原画水平能够为精美的动漫制作提供保障。我国在相当长时间内一直是欧洲、美国、日本等动漫产品的主要代工国,在长期的代工中,我国也成长起一批基本功扎实、原画水平很高的人才队伍。包括《花木兰》(第1部、第2部) 、《猫和老鼠》、《海底总动员》、《功夫熊猫》等诸多经典动漫产品的原画加工环节很多都由我国原画人员完成。现在,当我国着力发展动漫产业之时,这些原画人才无疑能够为我国动漫产品提供具有国际水准的原创加工,为我国动漫产业进军国际市场提供必要的技术保障。 4. 目前中央和地方政府对动漫产业高度重视,现代意义上的动漫产业已经基本起步截至2007年底,由广电总局、文化部、新闻出版总署设立的与动漫产业相关的各类基地达37个。此外,各地方政府也看到动漫产业在推动区域经济快速健康发展中的优势,纷纷把动漫产业作为区域和城市新的经济增长点着力扶持。中央和地方政府在资金、土地、税收等方面不断加大政策扶持力度,在这种形势下,国内涌现出以宏梦、三辰、三浦灵狐、上海今日等为代表的动漫生产商,以中卡世纪为代表的专业渠道运营商,以蓝猫为代表的知名国产动漫品牌,衍生品环节也得到了初步发展。从总体上看,基本形成了以动漫企业为市场主体、积极参与国内外竞争的产业态势,现代意义上的动漫产业已经基本形成。

奥飞娱乐股份有限公司财务报表分析【最新版】

奥飞娱乐股份有限公司财务报表分析财务报表分析的关键就是要判断作为一个有机整体的公司的经济价值。以下通过偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析、发展能力分析，及杜邦分析方法对奥飞娱乐股份有限公司的财务报表进行深入探讨，从而揭示奥飞娱乐股份有限公司的财务管理及经营状况。奥飞娱乐股份有限公司简介奥飞娱乐股份有限公司(SZ:002292)是中国目前最具实力和发展潜力的动漫及娱乐文化产业集团公司之一，以发展民族动漫文化产业，让快乐与梦想无处不在为使命，致力构筑东方迪士尼。自创立以来，奥飞一直以“发展民族动漫文化产业,让快乐与梦想无处不在”为使命，历经三次转型升级，成功打造了以IP为核心，集动漫、玩具、婴童、授权、媒体、影视、游戏等一体的泛娱乐产业链系统，实现了从精品IP打造到全产业链变现的运作模式。奥飞娱乐股份有限公司偿债能力分析偿债能力是反映企业偿还到期债务的能力。一般就长期而言,偿债能力是由盈利能力来保证的,但短期的偿债能力却不一定和盈利能

力成正比。因此，分析偿债能力需要从短期和长期两个方面来进行。短期偿债能力表1:奥飞娱乐股份有限公司历年偿债能力指标分析短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力，由上表1所示。一般认为流动比率大于2速动比率大于一比较安全，过高则有效率低的可能，过低则有管理不善的可能。图1:历年短期偿债能力指标变化趋势由图一可以看出两个偿债能力指标变化趋势基本相同，均呈现出逐年下降趋势。主要原因为公司的多IP战略投入较大，导致流动资金不足。2.长期偿债能力长期偿债能力是指企业憎还长期利息与本金的能力。企业借长期负债主要是用于长期投资,用投资产生的收益偿还利息与本金，资产负债事又称财务杠杆,它可以帮助股东用比较少的资金支配比较多的资产,并获得由这些资产所创造的利润。一般认为此比率为50%-60%是比较稳健的。图2:历年资产负债率变化趋势近年来，奥飞娱乐股份有限公司资产负债率在稳健上涨，未超过50%。由此看来，公司的财务政策相对保守，保持较低的财务杠杆，公司同时也意识到这个问题，在逐年提升资产负债率，公司的资本结

动漫行业研究报告

篇一：动漫产业研究报告动漫产业研究报告一、动漫产业的内涵与界定 1.1 动漫产业的内涵根据国务院办公厅国办发[2006]32号文件，“动漫产业”定义为以创意为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、食品、电子游戏、主题公园、博览会、虚拟代言人等衍生产品的生产和经营的产业。由动漫产业的定义，其书报、音像、电子游戏等服务形态属于现代服务业中的分支——内容产业，而服装、玩具等衍生产品的生产属于工业中的制造业。它

把内容产业的主体定义为“那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的产业。”内容产业的范围包括各种媒介上所传播的印刷品内容（报纸、书籍、杂志等），音响电子出版物内容（联机数据库、音响制品服务、电子游戏等）、音像传播内容（电视、录像、广播和影院）、用以消费的各种软件等。所以主导的内容产业将是视听传媒业。这些产业是经济价值的生产者，不管是通过票房收入、转播权等产值的直接增长，还是以不同的方式出售媒体产品获得收益。二、动漫产业链的结构分析 2.1 动漫产业链的结构——“微笑曲线”作为提供精神产品为其基本内容的动漫产业，与一般产业有着明显的不同，但同时又具有一般产业的共同属性。因此动漫产品的生产、流通和消费，也必须遵循基本价值规律。在其发展过程中，同样受到供求

机制、价格机制和竞争机制的制约。动漫产业受价值规律的作用，也必须以市场为基本取向，通过市场调节各种资源，逐步形成和完善动漫产业链，西方国家把这个产业链形象地称之为“微笑曲线”：其基本形态表现为上游的原创研发、中游的生产制造以及下游的销售发行。在这条产业链上传递的是文化产业所特有的知识产权(或称为版权)的价值，围绕着知识产权的形成、发展、保护、升值以及转化，构成了动漫产业的生命周期，体现了文化产业独特的增值魅力。作为新型产业链，由于文化产业“内容为王”的产业特质，加上信息技术和文化产业的融合，使得内容产业增值能力倍增，也使得内容产业的产业链出现新的变化，产业链不再仅仅表现为垂直型，而是表现为垂直和水平相混合的复合型结构。 2.2 日本动漫产业链分析下图为目前完整的日本动漫产业链：

中国动漫产业发展分析报告

年度中国动漫产业发展报告

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2014年度中国动漫产业发展报告 2015-01-15广电独家中国国际动漫节 2014年我国动漫产业更多地受益于转型升级所带来的质量和效益提升，依旧保持强劲的发展态势，总值超过1000亿元，与2013年相比增长14.84%。 2014年，我国动漫企业快速成长，规模实力有所增强，一批有实力、有特色的动漫企业逐步脱颖而出。据统计，目前我国共有动漫企业4600余家，专业人员近22万人，从业人员50余万人，年产值3000万元以上的动漫企业24家，年产值超过1亿元的大型企业13家。我国动漫产业已形成以广东、上海、北京为首，珠三角、长三角和环渤海地区协同发展的核心区域，以及以奥飞动漫、华强动漫、腾讯动漫、中南卡通、炫动传播、央视动画等大型企业为代表的“第一阵营”。 1.电视动画产量走低，“低龄化”成发展瓶颈 2014年国产电视动画产量继续走低，全年产量411部（其中完结220部），同比下降13.4%。一是由于市场竞争激烈，部分动画制作企业有限成长、微利生存；二是由于“十二五”规划提出动画生产要从数量向质量转变，各地相继优化了扶持方案。从类型来看，2014年我国国产电视动画类型依旧以益智教育类为主，占52.3%；其次是亲子类动画，占42.5%，相比2013年都有小幅增长。电视动画“低龄化”仍然是内容生产的主流形式。爱奇艺2014年第三季度《中国动漫指数报告》显示，7~13岁儿童是国产动漫的主流观众，占比46%；18岁以上的动画观众占比上升至16%，与第一季度3.7%的占比相比增速明显。但从针对18岁以上成人动画产品的质量来看，2014与2013年相比有一定程度的下降。《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告(2014)》指出，“低龄化”成为阻碍国产动画市场繁荣发展的主要原因之一，“全龄化”动画正成为动画内容生产的主流趋势。 2.动画电影票房走高，“全龄化”路线初步探索 2014年，国产动画电影票房持续走高。第二届浙江青年电影节“聚焦浙江动画电影”论坛上，中国动画学会名誉主席金德龙表示，国产动画电影2014年约上映30部，总票房超过11亿元，比上年的逾6.6亿元翻了一番。 2014年票房超过5000万元的国产动画电影达7部，相比2013年5部的产量和2010~2012年每年一部超过5000万票房收入的情形，表现不俗。 2014年暑期档共上映11部动画电影，8部系国产，其中5部票房超过5000万元。从代表大众观影人群的时光网、豆瓣网评分来看，2013年和2014年暑期档国产动画电影平均得分为4.81分和6.01分；而从代表专业观影人群的动画影评俱乐部评

宝洁公司商业模式分析报告

商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析

目录一．宝洁公司简介......................................... 错误!未定义书签。二．价值主张.............................................. 错误!未定义书签。三．消费者目标群体........................................ 错误!未定义书签。四．分销渠道.............................................. 错误!未定义书签。五．客户关系.............................................. 错误!未定义书签。六．核心竞争力............................................ 错误!未定义书签。七．合作伙伴网络.......................................... 错误!未定义书签。八．成本结构.............................................. 错误!未定义书签。九．收入模型.............................................. 错误!未定义书签。十．结束语................................................ 错误!未定义书签。

商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析一．宝洁公司简介宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。2012财政年度，公司全年销售额进840亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。二．价值主张产品价值：宝洁注重产品研发、申请多项专利、产品注重满足顾客某方面的强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使客户容易获得。服务价值：一般意义上的产品研发和相关基础技术、大量持续投资与市场研究、将市场需求和产品技术很好的结合起来，创新产品、升级产品，包括功能、包装、概念等，针对消费者的沉浸式研究，通过融入到消费者的生活中去，更加深入的了解消费者的消费心理和消费习惯。

动画设计个人简历

动画设计个人简历动画设计个人简历动画设计个人简历姓名： XXX 性别：男民族：汉族政治面貌：团员出生日期： 86年02月婚姻状况：未婚学历：大专毕业院校： XX技术学院毕业201X年07月所学专业：动画设计外语水平：

一般电脑水平：精通工作年限： 1年联系方式： 138 求职意向工作类型：全职单位性质：不限期望行业：艺术、文化传播、市场、广告、公关、媒体、影视制作、新闻出版期望职位：网站美工、网页设计与制作工作地点：不限期望月薪： 1000-201X 教育经历 201X年201X年就读XX职业技术学院动画设计专业工作经验

201X年9月201X年3月在XX网络传媒工作室从事动画外包工作201X年4月201X年12月在XX商务有限公司从事网页设计工作201X年1月至今在杭州XX贸易有限公司从事网页美工专业技能熟练操作flash二维动画制作软件制作动画熟悉运用Dreameaver设计制作网页熟悉平面设计软件Photoshop,Illustrator等自我评价持之以恒、永不言败为人乐观，有很强的团队意识和较好沟通能力,可以迅速适应环境并融入其中。喜欢思考，具有较强的自学能力,对新技术有浓厚的兴趣。动画设计个人简历姓名：性别：男出生日期： 81-11-27 婚姻状况：未婚国籍：山东省即墨民族：汉族

身高： 2m 政治面貌：团员教育程度：大专毕业 201X年7月户籍：山东青岛现居住地：山东青岛职业概况求职意向现从事行业：广告;会展;公关现从事职业：三维动画设计现职位级别：实习生工作年限：在校学生目前薪水：月薪1500人民币海外工作经历：没有

奥飞娱乐2019年经营成果报告

奥飞娱乐2019年经营成果报告一、实现利润分析 1、利润总额 2018年实现利润亏损177,392.26万元，2019年扭亏为盈，盈利10,452.95万元。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为负229.49万元，与2018年的12,249.8万元相比，2019年出现亏损，亏损229.49万元。 4、营业外利润 2018年营业外利润亏损157.67万元，2019年扭亏为盈，盈利2,171.13万元。 5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为272,692.04万元，比2018年的283,979.01万元下降3.97%，营业成本为145,636.56万元，比2018年的174,559.15万元下降16.57%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。实现利润增减变化表项目名称 2019年2018年2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入272,692.04 -3.97 283,979.01 -22.04 364,246.41 0 实现利润10,452.95 105.89 -177,392.2 6 -2,611.2 7,064.04 0

营业利润8,281.82 104.67 -177,234.6 -2,661.43 6,919.35 0 投资收益-229.49 -101.87 12,249.8 -24.48 16,219.6 0 营业外利润2,171.13 1,477.03 -157.67 -208.97 144.69 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年奥飞娱乐成本费用总额为238,745.72万元，其中：营业成本为145,636.56万元，占成本总额的61%；销售费用为47,758.88万元，占成本总额的20%；管理费用为37,812.52万元，占成本总额的15.84%；财务费用为8,128.62万元，占成本总额的3.4%；营业税金及附加为2,173.6万元，占成本总额的0.91%。成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额238,745.72 100.00 446,985.75 100.00 383,700.81 100.00 营业成本145,636.56 61.00 174,559.15 39.05 209,291.26 54.55 销售费用47,758.88 20.00 63,885.4 14.29 67,505.36 17.59 管理费用37,812.52 15.84 44,581.67 9.97 81,023.6 21.12 财务费用8,128.62 3.40 11,808.78 2.64 9,888.74 2.58 营业税金及附加2,173.6 0.91 2,628.79 0.59 2,951.01 0.77

慧聪网商业模式和盈利模式分析报告

目录慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告 (2) 导语 (2) 慧聪网简介 (2) 慧聪网的财务状况分析 (3) 商业模式和盈利模式等基本概念 (7) 慧聪网案例分析 (8) 1.国内主流B2B商业模式 (8) 2.国内垂直型B2B网站概况 (9) 3.慧聪网企业定位及其产品服务 (9) 4.慧聪网的经营模式 (9) 5.慧聪网盈利模式 (10) 6.慧聪网横向整合商业模式 (10) 7.慧聪网商业模式评价 (11) 慧聪网商业模式的发展方向 (12) 1.提供更为专业的电子商务咨询服务 (12) 2.继续增加行业子网站 (12) 3.垂直型和综合型模式结合发展 (12) 4.扩展线下业务丰富服务体系 (12) 5.完善网站安全体系和诚信体系 (13) 总结 (13)

慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告导语早在20世纪50年代“商业模式”的概念就已经被提出，商业模式的创新可以为企业创造核心竞争力，并让企业获得巨大的赢利。商业模式自从被提出后就不断有人涉足这一领域。彼得德鲁克指出：当今企业间的竞争己经不是生产者与生产产品之间的竞争，而是企业商业模式之间的竞争。慧聪网是国内领先的电子商务服务提供商，是B2B电子商务模式的重要代表，是我国电子商务B2B模式的典范，其商业模式有极大的研究价值。本文将主要依据慧聪网近年的财务数据，慧聪网的一系列经营策略，各种业务的运营状况，分析其商业模式和盈利模式，并对其模式做出评价，建议，并试图推测未来发展方向。慧聪网简介慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内B2B电子商务服务提供商。慧聪网注册企业用户已超过2300万，买家资源达到1500万，覆盖行业超过50余个，员工3100名左右。慧聪集团目前包括电子商务公司；电子、汽车、工程机械在内的10余家行业MBO公司；中关村在线、买化塑、兆信股份、中国服装网、慧嘉互动、慧聪家电网、神州数码慧聪小贷公司等控股及合资公司；中模国际、优蚂科技、皮皮易等10余家投资公司。慧聪网在巩固B2B 1.0业务（信息+广告）的同时，全力向B2B 2.0（交易+金融）转型。近几年，不断推出慧付宝、采购通、标王、流量宝、商营通等服务；金融超市、小额贷款等金融服务，切实为中小企业降低交易成本，提高交易效率，成为未来产业互联网发展的探索者。1 2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，为国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司2。 2015年3月18日，慧聪网用15亿人民币，收购ZOL中关村在线。郭江表示，待收购整合完成后，慧聪网将形成以中关村在线为首，包括家电电子商务公司、汽车产业电子商务公司、化工电子商务公司、酒店用品电子商务公司、工程机械电子商务公司、安防电子商务公司、电子产业电子商务公司在内的八大垂直电子商务公司。同时慧聪网还拥有消费品电子商务公司（包括18个行业）、工业品电子商务公司（包括20个行业）、慧聪O2O电子商务产业园公司、神州数码慧聪小贷公司以及兆信防伪科技公司五大独立公司，总共13家独立公司，将专注于电子商务、金融、地产及防伪四大领域。 1数据来源于慧聪网主页-公司简介 2数据来源百度百科“慧聪网”词条

奥飞娱乐股份有限公司投资价值分析

奥飞娱乐股份有限公司投资价值分析奥飞娱乐股份有限公司（SZ：002292）是中国目前有实力和发展潜力的动漫文化产业集团公司之一，2009年9月上市。2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。下面，将从“基础分析”和“技术分析”两个大块来分析其下半年所具有的投资价值。并沿用老师的“品质、估值、时机、事件”的四维空间体系，将该逻辑始终贯穿于分析中。一、基础分析： 1.宏观经济、行业分析中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春指出，下半年中国宏观经济难以持续上半年企稳的态势。外部经济波动的重现及内部政策效应的递减和房地产泡沫的管控，决定经济政策的对冲效应将大幅度下降。《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告（2015）》指出：动漫产业是一个高速发展的新兴文化创意产业，2020年中国动漫产业有望在现有规模基础上翻一番，产值突破2000亿元，真正跻身世界动漫强国行列。从产业生命周期来看，中国动漫目前正处于从幼稚期向发展期转变的过渡阶段，未来几年仍会保持较快增长态势。（“时机”要素） 2.公司基本素质分析（“品质”要素）竞争地位分析：奥飞娱乐是中国动漫IP产业内的龙头企业。经营能力分析：整体而言，公司基本完成泛娱乐生态的进化，产业布局得到优化，综合竞争力全面提升。公司战略分析：在企业创立初期即尝试摆脱单纯玩具制造,开始向IP内容进行拓展。目前,奥飞已经形成从IP生产、内容播映、IP衍生到玩具制造的动漫娱乐全产业链布局,试图打造“东方迪斯尼”。 3.财务报表分析、财务预测(“估值”因素) 估值水平：在网易财经所公布的12家上市传媒艺术类企业中，奥飞娱乐的市盈率行业排名第五，目前股价对应2016年市盈率大约76倍，估值处于行业平均水平。经营效率：从公司前三年各季度的总资产周转率变化趋势来看（如下图），三四季度要相对一二季度周转速度越快，营运能力也就越强，所有下半年公司的经营效率也就越高。盈利能力：公司的每股收益、销售净利润率、净资产收益率均处于行业第六，处于行业中等水平，且从前三年各季度的净资产收益率变化趋势来看，三四季度要相对一二季度要更高，体现了自有资本获得净收益的能力越强，说明投资带来的收益越高。偿债能力：公司2014、2015年的流动比率分别为1.83%、2.70%，处于正常水平，说明其短期偿债能力不错。说明下半年出现偿债危机的几率不大。财务预测：公司2013-2015年的每股收益分别为0.38元、0.68元、0.39元，各大证券公司给出的2016年的每股收益预测均在0.51元-0.63元间，故下半年该股的收益看好。业绩预测，采用净现金流量指标，据2011-2015年的3张财务报表中的历史

奥飞娱乐2019年决策水平分析报告

奥飞娱乐2019年决策水平报告一、实现利润分析 2018年实现利润亏损177,392.26万元，2019年扭亏为盈，盈利10,452.95万元。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2018年营业利润亏损177,234.6万元，2019年扭亏为盈，盈利8,281.82万元。营业收入有所下降，但经营亏损局面完全扭转，企业所采取的减亏政策取得了预期效果，但要注意营业收入下降带来的不利影响。二、成本费用分析 2019年奥飞娱乐成本费用总额为238,745.72万元，其中：营业成本为145,636.56万元，占成本总额的61%；销售费用为47,758.88万元，占成本总额的20%；管理费用为37,812.52万元，占成本总额的15.84%；财务费用为8,128.62万元，占成本总额的3.4%；营业税金及附加为2,173.6万元，占成本总额的0.91%。2019年销售费用为47,758.88万元，与2018年的63,885.4万元相比有较大幅度下降，下降25.24%。2019年销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2019年管理费用为37,812.52万元，与2018年的44,581.67万元相比有较大幅度下降，下降15.18%。2019年管理费用占营业收入的比例为13.87%，与2018年的15.7%相比有所降低，降低1.83个百分点。三、资产结构分析奥飞娱乐2019年资产总额为624,408.5万元，其中流动资产为219,500.06万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的41.18%、25.09%和23.76%。非流动资产为 404,908.44万元，主要分布在商誉和长期投资，分别占企业非流动资产的51.39%、11.43%。企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的41.18%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较

奥飞动漫公司的差异化战略研究

奥飞动漫股份有限公司差异化战略研究摘要奥飞动漫股份有限公司是国内最大的动漫玩具企业，主要从事动漫玩具的设计、开发、生产与销售。在金融危机影响下，奥飞动漫股份有限公司如何在危机四伏，激烈竞争中制定差异化战略并最终获得胜利，本文通过奥飞动漫股份有限公司内外部环境分析，运用五力分析模型和SWOT等分析工具确定公司的基本状况，提出差异化战略的实施措施，最后总结对同行业的启示。关键词SWOT分析；五力模型；差异化战略 ABSTRACT Alpha Animation and Culture Co.Ltd. Is the largest cartoon toys enterprises, mainly engaged in design and development of animation toys, production and sales. Under the influence of the financial crisis， how Alpha Animation and Culture Co in the crisis, in the fierce competition for the differentiation strategy and eventually win.This article through analysis of Alpha Animation and Culture Co.Ltd. internal and external environment, the use of Michael Porter’s Five Forces Model analysis of SWOT analysis tools to establish the basic situation of the company, and put forward the measures the differentiation strategy finally summarizes the enlightenment of the sanm industry. KEY WORDS SWOT analysis ; competitive forces model ; differentiation strategy

小型餐饮行业盈利模式影响因素分析报告

小型餐饮行业盈利模式影响因素分析第1章绪论人们总有一个思想误区,认为对于小型的餐饮业而言，根本谈不上什么经营理念，盈利模式更是无从说起了。事实却恰恰相反，小型餐饮行业的盈利模式取决于经营者个人对事物的理解及对餐饮业的认识程度，同时也决定了其能否长远发展以及盈利与否。小型餐饮业以门槛低、对劳动技能相对要求不高、启动资金不多的特点吸引了很多从业人员加入，但是由于餐饮市场竞争越来越激烈，没有盈利模式，盈利模式不清晰，盈利模式缺乏对环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。在中国餐饮市场上，数量庞大的餐饮单店企业还在为生存苦苦挣扎，连锁企业也为寻找可复制的赢利模式而上下求索，而找到成功赢利模式的餐饮企业中，如味千拉面、小肥羊等已经股票上市，遥遥领先于同行。事实上盈利模式的正确与否能够直接影响推动小型餐饮企业的发展，随着经济的发展当代企业之间的竞争不再是产品间的竞争，而是盈利模式之间的角逐。研究小型餐饮业的盈利模式，从而识别出影响小型餐饮行业的盈利模式的关键因素，为初生或二次创业的创业者提供重要的决策思路，帮助已建企业在增强合法性的同时，获得快速平稳地成长。

第 2 章相关理论综述 2.1 盈利模式的定义 2.1.1 商业模式的定义商业模式（Business Model）是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简单的说法就是：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 2.1.2 盈利模式的定义盈利模式是管理学的重要研究对象之一。关于盈利模式的概念，大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理分析，归纳总结出盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明，尚无一个明确的定义。欧洲学者 Paul Timmers 认为盈利模式是一个集合了产品、服务和信息流的体系结构。美国学者 Gary P.Scheneider 认为盈利模式是公司从客户那里获取现金流的策略和技术。学者 Elliot 认为盈利模式