温南瓯海项目中层干部问卷调查
中层干部培训需求问卷调查表
中层干部培训需求问卷调查表一、调查目的为提高培训针对性，强化培训效果，科学制定下一轮中层干部培训计划，特开展本次调查，敬请予以协助。
调查结果和相关信息资料仅用于制订培训计划，您的意见和建议将得到充分尊重，我们将对你提供的信息严格保密。
请客观、如实填写，并于10月25日交于机关党工委。
感谢你的协助和支持，祝学习工作愉快！二、填写说明这次调查问卷为选择题和问答题，选择题分A、B、C、D、E 其它（被调查人可以自己填写内容）等选项，请在相应选项对应的字母中打“,单选和多选均可。
问答题请直接写出你的意见和建议。
三、调查内容1. 您希望通过培训达到什么目的:A.提咼执行能力B .提咼业务素质C .完成培训任务D .提高个人能力 E. 其它2. 您认为哪种培训方式最有效：A.集中讲授B .网上学院C .参观学习D .讨论互动E. 其它3. 您倾向于哪种类型讲师：A.教授学者B .职业培训师C .实际工作能力强的领导干部D.本职位公务员和专家E. 其它4. 您选择培训内容的依据是什么：A.实际工作需要B .对培训内容的兴趣C .对个人发展的需要D ．拓展知识面E. 其它5. 您认为中层干部每期培训的合适时间：A. 1天B . 2天C . 3天D . 5天E. 5 天以上6 . 您认为每次讲课的合适时间：.A．1 小时B ．1.5 小时C ．2小时D ．根据讲课内容而定E. 其它7 . 您认为哪些因素会影响您参加培训的积极性：A.工作忙，走不开 B .培训收获不大C .胜任工作，无需培训 D ．培训的激励机制不健全 E. 其它8. 您认为目前最急需培训的内容是什么：A.执行力B .决策管理C .沟通技巧 D .压力和情绪管理 E. 其它9 . 您认为培训中安排以下内容哪个最有效A.理论阐述B .征文比赛C .案例分析D .闭卷测试E. 其它10. 您对培训工作有何意见和建议:2012 奉化市直机关党工委年10月。
中层干部360度考核测评表
中层干部360度考核测评表
测评人: 被测评人：部门：职务：分值：
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分.
2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90(含)－120为较好级，60(含)－90分为合格级;30（含）－60分为尚可级;10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10%，考核组评占30％,上下级共同测评占60％。
中层管理人员360度评价调查问卷
管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。
中高层管理人员培训需求调查问卷(20200522032801)
中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。
感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！人力资源部1、您的职务___________________________2、您的学历结构□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。
□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。
【调研问卷模板】中 高层干部测评表
【调研问卷模板】中/高层干部测评表1. 管理作风. 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长专制作风。
★★★★★2. 协作精神. 在工作中恩给你积极主动的与其他部门配合，提供便利，不推诿、拖延。
★★★★★3. 沟通交际能力. 能够有效的与其他部门协调或与本部门员工沟通，恰当的解决问题或协调指导下属完成工作。
★★★★★4. 人际关系. 与同事有原则的相处，受到同事的欢迎和尊敬。
★★★★★5. 日常管理. 注意生产现场的安全、卫生、和整理、整顿工作。
★★★★★6. 责任感. 对部下的过失用于承担责任，做事公平、公正、不欺上瞒下。
★★★★★7. 凝聚力. 团队内合作性强，能妥善处理处理部门内部意见分歧，无因个人意见影响工作。
★★★★★8. 以身作则. 严于律己，身体力行，能为下属做表率。
★★★★★9. 制度建设. 工作制度健全，工作流程清晰。
★★★★★10. 工作效能. 正确立即工作指示和方针，制定适当的实施计划，有预见性的解决工作中问题的能力。
★★★★★11. 管理效果. 能够对下属严格要求，下属的行为规范能被同事认可，并成为其他部门员工效仿的榜样。
★★★★★12. 岗位配置. 分工明确、合理工作具有饱和度，有人浮于事、忙闲不均的现象。
★★★★★13. 信息传递. 能够及时传达公司的政策、要求。
★★★★★14. 激励技巧. 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境。
★★★★★15. 组织领导能力. 能够有效的统帅，驾驭下属，合体调动和组织下属完成工作。
★★★★★26. 劝说能力. 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，能自然有技巧的说服别人，确保良好的沟通效果。
★★★★★17. 人才培养. 能够发现下属的工作特长、积极训练、教育部下、提高他们的技能和素质。
★★★★★18. 创新能力，能带领部门员工不断的开拓出解决问题的新方法，持续提高工作的效率。
★★★★★19. 判断决策能力. 能够把握全局迅速做出判断，洞察问题本质及时有效的处理问题。
温南瓯海项目中层干部问卷调查
1
2001 年 9 月 17 日
开普化工调 查 问卷
问卷对象个人资料(仅用于统计目的)
1、您的性别: 男 女
２、您的年龄： 25 岁以下 2５至 30 岁 3１岁至３5 岁 36
岁至 40 岁 ４１岁至 45 岁
4６岁至 5０岁 50 岁以上
3、文化程度:初中 高中 中专或中技 大专 大学本科
⑴技术先进 ⑵顾客需要
⑶ 上级支持 ⑷ 内部团结
⑸ 其他(请具体说明)
7、为了提高您工作的积极性,您认为下面哪些因素(按先后次序)重
要?
（ ） 收入水平 （ ) 福利保障 （ )良好的人际关系
（ )公平竞争环境
8、您是否希望更进一步发挥您的才能？
□ 是 □ 目前已经很好 □ 无所谓 □ 不希望
9、您是否经常给公司提出合理化建议
八、其他相关重大问题 １、您认为公司最近这几年的最大失误（经营失误、决策失误、管理 失误、用人失误、产品开发失误等)是什么？主要原因在哪里?
14
2、您对公司兼并中牟造纸厂一事如何评价?现在有什么建议？
3、您认为公司应不应该投资开发新项目？您对公司原来已经投资的 新项目持何看法?
４、您对公司股票上市的问题怎么看？您认为公司能不能上市?
能 力、产品研发能力、资本运作能力、合作能力、创建新的赢利模式能 力等.您认为瓯海化工是否有自己的核心竞争力?如果有，您认为是 什么？ □ 有 □ 可以说有 □ 没有 □ 不了解 如果您认为有,那么瓯海化工的核心竞争力是
2、您认为和竞争对手相比,瓯海化工在市场竞争方面有哪些优势、 劣势？
优势
劣势
7
3、您认为和同行业比较或与其他企业比较,瓯海化工近几年的企业发 展状况如何？ □ 发展的很快 □ 发展的比较快 □ 一般 □ 发展的不太好 □ 发展速度太慢 □ 发展方向有明显问题 4、您认为按照目前的情况，瓯海化工未来五年内的发展前景将会: □ 非常好 □ 比较好 □ 一般 □ 比较慢 □ 会很慢 5、您认为瓯海产品的供应价格在市场上处于什么水平? □ 较高 □ 差不多 □ 比较低 □ 很低
中管干部审查调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解中管干部的审查调查情况，加强党风廉政建设，推进反腐败斗争，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名，用于统计分析）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 年龄：（请填写实际年龄）4. 学历：（请填写最高学历）5. 政治面貌：（请填写您的政治面貌，如：党员、群众等）6. 工作单位：（请填写您目前工作的单位）7. 职务：（请填写您的职务）二、审查调查情况1. 您所在单位近一年内是否开展了中管干部的审查调查工作？（□ 是□ 否）2. 如果开展了审查调查工作，请简要描述调查的主要内容：（请在此处填写）3. 在审查调查过程中，您认为以下哪些方面的工作最为重要？（可多选）（□ 纪律审查□ 监察调查□ 党风廉政教育□ 其他__________）4. 您认为审查调查工作的开展对单位党风廉政建设有何影响？（请简要描述）（请在此处填写）5. 您认为审查调查工作在以下哪些方面存在不足？（可多选）（□ 工作效率□ 工作方式□ 案件质量□ 其他__________）6. 您认为如何改进审查调查工作？（请简要描述）（请在此处填写）三、党风廉政建设1. 您认为单位党风廉政建设总体情况如何？（□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差）2. 您认为以下哪些因素对单位党风廉政建设影响较大？（可多选）（□ 领导干部□ 党员干部□ 党风廉政教育□ 其他__________）3. 您认为单位在以下哪些方面需要加强党风廉政建设？（请简要描述）（请在此处填写）四、其他建议1. 您对此次问卷调查有何意见和建议？（请在此处填写）再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！【问卷调查结束】温馨提示：本问卷填写过程中，如有疑问，请及时与调查人员联系。
我们将竭诚为您解答。
中层及以上人员360度测评问卷-1
中层及以上人员360度测评问卷请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。
调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估****年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。
分值范围为1-5。
您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。
本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。
我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知，并完全保密。
烦请您务必在****年*月*日17：00前将问卷回传。
以下评分数字分别代表的意思为：5：每次都这么做；4：经常这么做；3：有时会这么做；2：偶尔一两次这么做；第一部分（类型：下属评估上司）（上司包括直接上级及部门经理）您上级的姓名：（备注：“5”代表：100分，“4”代表80分，“3”代表：60分，“2”代表40分，“1”代表0分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%，“上司评估下属”的得分权重比为30%，“同事之间评估”的得分权重比为30%。
计算最后得分：“下属评估上司”平均分*40% +“上司评估下属”平均分*30% +“同事之间评估”平均分*30%。
）。
您好：请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。
调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估****年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。
分值范围为1-5。
您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。
本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。
我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知，并完全保密。
烦请您在****年*月*日17：00前将问卷回传至人力资源部经理。
（详见附件）注：“5”代表：100分，“4”代表80分，“3”代表：60分，“2”代表40分，“1”代表0分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%，“上司评估下属”的得分权重比为30%，“同事之间评估”的得分权重比为30%。
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温南瓯海化工中层以上管理人员咨询调查问卷
北京盛世正道咨询有限公司
2001年9月17日
开普化工调查问卷
问卷对象个人资料（仅用于统计目的）
1、您的性别：男女
2、您的年龄：25岁以下25 至30岁31岁至35岁36 岁至
40岁41岁至45岁46 岁至50岁50岁以上
3、文化程度：初中高中中专或中技大专大学本科
硕士研究生博士研究生以上
4、您来公司工作的时间：90年以前91 年至95年之间
96年至98年98年至2000年2000 年
5、您曾在公司那些部门工作过？
6、您现在所在的部门、职务、职称:
7、您的工作类别:
党政干部技术干部（包括经济类）业务人员维修人员
多种经营人员其他（请具体说明）
、瓯海化工发展战略制定及实施
1、战略是为了获得竞争优势而形成的一系列相互协调的系统。
一般包括企业的定位，企业的近、中、长期发展或经营目标，以及为实现这一目标所作的相应规划。
您认为瓯海化工目前的发展战略是否明确？
□非常明确□比较明确□不太明确□不明确□不知道
2、如果您认为比较明确，请根据您的理解说明一下公司的发展战略是什么：
3、您认为在制订瓯海化工发展战略时需要考虑的因素应包括哪些：
□地区经济发展口城市建设口市场变化口竞争对手□政策因素口企业效益口职工利益口其他（请您具体说明）：
4、您认为瓯海化工目前的主要竞争对手有哪些?
5、您认为瓯海化工要在市场竞争中站稳脚跟并发展，哪些方面需要
改善？请按您认为的重要性排序，并将您的排序数字填在方格内。
□提高市场应变能力口提高服务质量口扩大业务范围
□降低成本费用口更新生产设备口政府政策扶持
□加强职工队伍建设口对外合作或投资口改变观念
□调整机构口真正改革到位口改变用人机制
□改变激励机制口其他（请具体说明您的意见）
6、您认为在公司发展战略中最重要的内容是：
□符合政府要求口规划未来发展目标口企业前景
□人力资源建设口公司组织结构口竞争能力口领导班子
□职工收入口市场竞争口务实
7、您个人对企业制订战略发展规划抱什么态度？
□非常必要口一般需要口可有可无口不需要
□不了解
8您希望了解公司未来的战略规划吗？
□希望口无所谓口不需要
7•请问您自己对瓯海化工的发展战略有哪些建议?
二、瓯海化工组织管理体系
1、公司各部门目前能否相互协调开展各自的管理和经营工作？
□完全能够口基本能够口一般口协调不好
□不了解情况
2、目前您所在的部门具体职责是什么？有哪些权限？这样的部门设
置是否合理、有效率？
3、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何（包括管理能
力、服务态度、工作效率等方面）？请在您选定的栏目里划V或进一步具体说明。
否健全、是否能进行有效的监督管理？
□很健全口比较健全口不太健全口很不健全
□不知道
三、瓯海化工的市场竞争
1、所谓核心竞争力是企业所具有的独特竞争优势，例如：市场拓展能力、产品研发能力、资本运作能力、合作能力、创建新的赢利模式能力等。
您认为瓯海化工是否有自己的核心竞争力？如果有，您认为是什么？
□有口可以说有□没有口不了解
如果您认为有，那么瓯海化工的核心竞争力是
2、您认为和竞争对手相比，瓯海化工在市场竞争方面有哪些优势、劣势？
您有什麽意见或看法?
□职务口职称□业绩□工龄□学历□表现
□与领导的关系口其他（请具体说明）
5、您所在部门哪些职工最容易获得提拔或奖励？
□管理能力强口技术过硬口学历高口与领导关系好
□工作肯干口其他（请具体说明）
6、您认为您所在部门职工能力和敬业精神如何？
□非常优秀口比较优秀口一般口不太好口较差
7、您认为目前公司领导与职工关系如何？
□很融洽口较融洽口有些隔阂口有较大隔阂
□有严重隔阂
8如果您对公司的经营管理工作有疑问或想法，您会采用哪种方式:
□直接汇报给总经理口与部门负责人交流口与关系好的同事私下交流口藏在心里口其他
9、您认为下面各种因素中，目前最影响您工作积极性的因素是：
⑴工作环境
⑵上下班路程与交通条件
⑶住房条件
⑷医疗保障与劳动保护
⑸领导能力与品德
⑹工作挑战性
(11)人际关系氛围与公司风气
(12)公司形象、规模和管理水平
六、瓯海化工的生产经营
1、您认为瓯海化工的产品结构是否合理？
□合理口还可以口不太合理口不知道
2、如果不尽合理，您觉得应该如何调整？
3、您觉得瓯海化工目前的生产工艺流程（供料、预装、填料、生产、产成
品、装车、运输、库存、废料处理等）是否存在问题? 如果有，是哪
些？如何改进？
4、您觉得瓯海化工的研究开发工作现状怎样？这部分工作是否重
要？现在存在哪些问题？如何改进？
5、您认为瓯海化工应该有什么样的企业文化?
6、您认为瓯海化工获得成功的关键是（请按重要性的次序选择）：
⑴技术先进⑵顾客需要⑶上级支持⑷内部团结
⑸其他（请具体说明）
7、为了提高您工作的积极性，您认为下面哪些因素（按先后次序）重要？（）收入水平（）福利保障（）良好的人际关系
（）公平竞争环境
8您是否希望更进一步发挥您的才能？
□是口目前已经很好口无所谓口不希望
9、您是否经常给公司提出合理化建议
□是，且有些已被采纳口是，但从未被采纳口想提，但认为
不会被采纳，所以不提□愿意提，但没机会□不想提
10、您认为公司是否已经形成了自己的企业文化？如果是，请描述。
□是口正在形成口没有
您对公司文化的描述：
11、您认为公司文化娱乐活动开展的如何?
□丰富多彩口较好口一般□较差□没有
12、公司员工能否通过正规的沟通渠道将意见和建议传递给公司领导并得到反馈？
□能口基本能口不能口不知道
13、您是否希望能有经常进修与培训的机会？
□非常希望□希望口无所谓口不希望
八、其他相关重大问题
1、您认为公司最近这几年的最大失误（经营失误、决策失误、管理失误、用人失误、产品开发失误等）是什么？主要原因在哪里？
2、您对公司兼并中牟造纸厂一事如何评价？现在有什么建议?
3、您认为公司应不应该投资开发新项目？您对公司原来已经投资的
新项目持何看法？
4、您对公司股票上市的问题怎么看？您认为公司能不能上市?
5、您认为公司当前最突出的问题是什么？对于解决这些问题您有什么好的意见和建议？
6、您个人目前最关心的事情是什么?
九、对咨询工作的认识
1、您对咨询业是否了解？如果了解，您对咨询工作有什么认识?
2、您认为瓯海化工有无必要聘请专业咨询顾问公司协助企业发展?
3、您对“北京盛世正道咨询有限公司”有多少了解和认识?
4、您对盛世正道咨询咨询项目工作如何评价?
（1）对项目组工作态度和敬业精神的评价
（2）对项目组咨询工作方法的评价（或认识）
(3) 对项目组咨询专业水平的评价
(4) 对项目组成员的工作评价
(5) 对第一阶段诊断与咨询报告的评价
6、您对盛世正道咨询下一阶段咨询工作有什么要求和建议?。