软件开发过程与项目管理综述
项目管理理论综述_丁锐

思想和信息之间建立联系,这些联系对于取得 Pellegrinelli 按照项目群结构把它分为三种:组 [ J] . 化工技术经济,2002. 6.
成功是必不可少的。其中主要的过程有:沟通 合型项目群、面向目标型项目群和心跳型项目 [ 2] 胡振华,聂艳晖. 项目管理发展的历程、特
规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。 群。另外,还可以根据项目的规模、数量、结合 点及对策[ J] . 中南工业大学学报,2002. 3.
算、费用预算、费用控制。
于构成项目群管理的这些项目之间是相互联 照项目管理过程进行的顺序,描述了项目管理
5、项目质量管理。项目质量管理,是为了 系的。根据这些学者对项目组合管理和项目群 的知识和实践,并将项目管理过程中所涉及到
保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中 管理的定义我们不难看出,尽管项目群管理更 的知识和实践组织成为九个知识领域。希望通
事从受聘公司取得报酬的情况,在公司外部建 其进行民事与刑事的处罚。
立独立于公司和独立董事事务所的监督机构,
四、结语
设立一项专门的基金,基金的来源则是定期向
独立董事制度对于完善我国公司治理结
公司收取费用,再由外部机构评价独立董事的 构,制衡大股东,切实保护中小股东利益方面
业绩后,按照他们完成工作的情况,在基本的 具有一定的积极作用,但也存在一些不完善的
管理,是为了正确地协调项目所有各组成部分 管理学科而言是唯一的,或几乎是唯一的。目 化,可以通过项目群管理机构的设置、实施方
而进行的各个过程的集成,是一个综合性过 前,国际项目管理界普遍认为,项目管理知识 案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作
程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案 体系知识范畴包括三大部分,即项目管理特有 内容来实现。
系统调研报告及综述

系统调研报告及综述目录一、项目背景与概述 (2)1. 项目背景分析 (3)2. 研究目的及意义 (3)3. 报告结构介绍 (4)二、系统调研内容与过程 (5)1. 系统调研的主要内容 (6)1.1 系统现状调查 (6)1.2 业务流程分析 (7)1.3 系统功能需求识别 (8)2. 调研方法与步骤 (10)2.1 资料收集法 (11)2.2 实地调查法 (12)2.3 访谈法 (14)2.4 问卷调查法 (15)3. 调研过程实施 (17)三、系统分析与评估 (18)1. 系统现状分析 (19)2. 系统优势与不足 (21)3. 系统运行效率评价 (21)4. 系统用户体验评估 (22)四、系统综述与展望 (23)1. 系统综述 (25)1.1 系统概述及主要特点 (26)1.2 系统功能介绍及架构分析 (27)1.3 系统应用效果评价 (28)2. 系统展望与发展趋势预测 (29)2.1 技术发展趋势预测 (31)2.2 系统应用前景展望 (32)2.3 系统改进建议及实施方案设想 (33)五、案例分析与实证研究 (34)1. 典型案例选取与背景介绍 (36)2. 案例系统分析与评估结果展示说明 (37)一、项目背景与概述在当前信息化、数字化的时代背景下,本项目的调研及综述显得尤为重要。
本段主要就项目所处的宏观环境和背景进行深入探讨,同时对项目进行概括性描述。
项目背景:随着科技的飞速发展和全球化趋势的推进,信息技术已经渗透到各行各业,成为推动社会进步的重要力量。
在如此背景下,本项目旨在针对某一特定领域或行业进行系统调研,以应对当前信息化时代的需求和挑战。
项目的提出,不仅基于市场需求和行业发展趋势,更是基于对企业自身发展战略的深思熟虑。
项目概述:本项目主要围绕某一行业或领域的系统现状进行调研,包括但不限于系统的运行情况、存在的问题、发展趋势等。
通过对各方面的综合分析,力求达到全面了解和把握现状的目的。
第2章 CMMI 3级精简并行过程综述

第2章 CMMI 3级精简并行过程综述目录第2章CMMI 3级精简并行过程综述 02.1 SPP模型 02.2 SPP过程域的目的 (4)2.3 SPP与CMMI的关系 (5)2.4 SPP文档结构与规范细分 (5)2.5 SPP角色与职责表 (7)2.6 机构软件过程改进的政策 (9)2.6.1目标 (9)2.6.2机构领导的支持 (9)2.6.3质量管理的政策 (9)2.6.4软件工程过程小组的政策 (10)2.6.5质量保证小组的政策 (11)2.6.7项目团队的政策 (11)2.7 SPP裁剪与扩充的指导方针 (11)“精简并行过程”(Simplified Parallel Process,SPP)是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”,它由众多的过程规范和文档模板组成。
SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。
此处“精简并行”的含义是:(1)对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。
(2)在产品生命周期之内,项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。
本章是SPP的综述文章,它对SPP的思想方法以及企业的软件过程改进政策作了全面介绍。
阅读本章有助于读者更好地理解和应用SPP的所有过程规范和文档模板。
建议用户(企业)根据自身情况(如发展战略、研发实力等)适当地修改SPP,然后推广使用。
2.1 SPP模型SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段,分别为:✧产品概念阶段,记为PH0。
✧产品定义阶段,记为PH1。
✧产品开发阶段,记为PH2。
✧产品测试阶段,记为PH3。
✧用户验收阶段,记为PH4。
✧产品维护阶段,记为PH5。
在SPP模型中,软件项目的过程有三大类:项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程。
上述三类过程可以细分为19个主要过程域,分布在PH0到PH5的各个阶段。
项目管理过程包含6个过程域,分别为:✧立项管理✧结项管理✧项目规划✧项目监控✧风险管理✧需求管理项目研发过程包含8个过程域,分别为:✧需求开发✧技术预研✧系统设计✧实现与测试✧系统测试✧Beta测试✧客户验收✧技术评审机构支撑过程包含5个过程域,分别为:✧配置管理✧质量保证✧培训管理✧外包与采购管理✧服务与维护SPP模型如图2-1所示。
项目 年度成果综述

项目年度成果综述全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:项目年度成果综述近年来,我国经济发展迅速,科技创新不断推进,各行各业都取得了显著的进步和成就。
作为项目管理领域的一员,我们也在不停地前行,努力为中国的发展贡献自己的力量。
回顾过去一年,我们取得了哪些成果?又有哪些经验和教训可以总结出来?接下来,让我们一起来综述一下吧。
让我们来看看我们在项目管理方面取得的成果。
在过去一年里,我们成功完成了多个重大项目,涉及领域广泛,包括基础设施建设、科研项目、企业转型升级等。
在项目实施过程中,我们坚持严守项目管理规范,严格按照计划和预算推进,确保项目顺利完成。
通过团队的协作和努力,项目取得了令人满意的效果,为公司的发展奠定了坚实的基础。
我们在团队建设和人才培养方面也取得了一些成就。
在过去一年中,我们注重培养团队的凝聚力和执行力,通过团队建设活动和培训课程,激发团队成员的潜能,提高团队的合作意识和执行能力。
我们也注重对人才的培养和引进,通过不断提升员工的技能和知识水平,为团队的发展注入新的活力和动力。
在项目管理的过程中,我们也遇到了各种挑战和困难。
比如项目进度延误、人员调整、资金紧张等问题时有发生,但我们在困难面前从未退缩,而是敢于面对,主动解决。
通过对问题的分析和总结,我们不断完善项目管理的流程和制度,提高团队协作的效率和水平,为今后的工作打下了坚实基础。
过去一年,我们在项目管理领域取得了一定的成果和进步,但同时也意识到了许多问题和不足之处。
未来,我们将进一步加强团队建设,提高项目管理水平,加大科研投入,努力建设一支高效、专业的项目团队,推动公司的发展壮大。
让我们携手并进,共同努力,谱写更加美好的明天!第二篇示例:项目年度成果综述随着时间的推移,一个项目的成果也会逐渐显现出来。
在过去的一年里,我们项目组经过不懈的努力和团队的合作,取得了许多令人振奋的成果。
在此,我将为大家总结一下我们项目在过去一年中取得的成果。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述(一)国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国,20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法,而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法,以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法,根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题,提出全寿命期的管理模式及论证方法,同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发,提出了项目全寿命期管理的观点,同时综合考虑项目建设成本与实施成本,选择成本最低的最优方案。
(二)国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充,并提出广义项目评价的概念,对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后,形成正式规范的审计项目后评价报告,如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益,建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息,建立交通运输类项目财务评价模型,提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论,提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论,建立了综合动力分析方法和模型体系,提出决策支持系统项目后评价方法(一)调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论,主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点,通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式,以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式,选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员,对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式,从实际参与项目的人员中直接获得信息,从而进行综合分析。
项目管理研究综述

收稿日期:2019-12-15作者简介:马杰(1981—),男,上海市人,高级信息系统项目管理师,博士,研究方向:工商管理。
马进林(1956—),男,江苏省海安市人,项目建设部副总经理,研究方向:项目管理。
项目管理研究综述马杰1,马进林2(1.南德认证检测(中国)有限公司上海分公司,上海200070;2.中国天楹股份有限公司,江苏海安226600)摘要:对项目的实践始于人类的分工协作,项目管理古来便有。
人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。
人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城,古代的项目管理基于艺术,即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等,缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。
第一次世界大战期间的1917年,亨利·L ·甘特发明了甘特图,甘特图的主要目的是为作业排序。
项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。
最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”(1942—1945)。
二战结束后的冷战时期,项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。
如1957年的关键路径法(CPM );1958年的计划评审技术(PERT ),由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。
90年代末至今,社会步入知识和信息时代。
业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理,项目管理由此进入多项目管理阶段。
关键词:项目管理;管理科学;研究中图分类号:F729.23文献标识码:A一、定义项目,是指将各种资源整合而成的一个短期组织,为达到一个特定目的、取得某个结果、解决一定问题所开展的活动;是有明确的起点和终点的一次性活动,而非持续性的工作。
项目管理,是在有限的资源条件下,在平衡范围、成本、工期、预算、质量等约束条件下为完成任务、实现项目目标所采取的一系列管理活动。
项目管理应满足利益相关方的不同的、明确的、隐含的需求和期望。
为了提高管理效益,有时采用项目组合管理的方法。
项目管理系统工作成果汇报(范文)

项目管理系统工作成果汇报项目管理系统工作成果汇报篇一:工作成果汇报及计划工作成果汇报及计划尊敬的公司领导:从201X年9月18日来应公司需要,本人临时担任英皇之都项目秩序维护部代主管一职,在近两个月的学习期,承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持,我的工作开展得十分顺利,在此表示感谢,在此,我要特别感谢领导给我工作上指点、引导和鞭策,我才能迅速融入、熟悉工作,也有了信心胜任这份工作。
最初接到工作时,小区车辆乱停乱放现象及外来人员随意进出小区现象极为严重,针对以上现象制定了关于小区车辆停放及人员进出的制度,同时与保安队长、领班定期在门岗监督车辆及外来人员的管控情况,现场及时指出存在的问题并加以纠正,在如此大力的管控之下小区车辆乱停乱放及外来人员随意进出的现象得到了明显改善。
在此,感谢公司领导的指点与同事的帮助。
在后续的工作中,计划从以下几个方面展开:一、消防安全管理1、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火;2、针对岗位特点进行消防安全教育培训;3、对消防设施维护保养和使用人员进行实地演示和培训;4、对新进员工进行岗前消防培训,经考核合格后方可上岗;5、落实逐级消防责任制,每月对园区消防设施进行一次检查并对存在问题及时反馈、处理和复查。
二、安全管理1、确保保安员的综合素质,定期对保安进行强化训练,努力培养保安的服务意识;2、确定“动态管理”思想,即在岗位的安排上我们采用固定岗亭、巡逻岗、查楼岗、车库岗相结合的设置,形成立体交叉式的巡逻网,确保管理区域不出现盲点; 3、强调全员管理。
各门岗要求发挥治安固定岗的作用,秩序维护部其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务,建立起“快速反应,快速支援”体系;4、加强小区安全管理的宣传力度,增强业主的安全意识,充分利用园区现有资源(如:监控系统、五方对讲、智能家居系统),建立有效且迅速的反馈机制。
软件项目管理情况

软件项目管理情况第一篇:软件项目管理情况一、前言随着计算机技术的不断发展,软件已经成为现代社会不可或缺的一部分。
无论是商业软件还是企业内部的信息化软件,其开发都是一个复杂而又繁琐的过程,而软件项目管理正是为此而生。
本文将从软件项目管理的概念、过程、方法和工具等方面进行综述,以期为软件项目管理的实践提供一些有意义的参考。
二、概念软件项目管理是指对软件项目开发的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的管理过程,以确保软件项目能够按照预期的目标、质量、时间和成本等要求顺利完成。
软件项目管理的主要任务包括:1. 确定项目目标:包括项目范围、工作任务、成果标准、时间安排、人员配备、项目预算等。
2. 制定项目计划:根据项目目标,制定项目开发的详细计划和进度安排,并定期进行相应的评估和修正。
3. 分配项目任务:确定项目各项任务的实现负责人或小组,并进行有效的授权和管理,以保证完成各项任务。
4. 管理项目资源:对项目所需的人员、设备、软件、信息等进行综合管理并进行必要调整,以满足项目需求。
5. 控制项目进展:对项目开发过程进行监控与评测,并及时采取必要措施,以保证项目按时、按质量完成。
6. 管理项目变更:对于与项目目标、计划、质量等有关的变更,进行及时评估和处理,并进行必要的调整。
7. 进行项目报告与交流:及时生成项目开发进展报告,并与项目参与者进行必要的信息交流,以保证项目过程中的及时沟通与纠错。
三、过程软件项目管理过程可分为五个阶段:启动、计划、执行、控制以及收尾。
1. 启动阶段启动阶段是软件项目管理的第一步,就是确定项目的所有参与人员,并进行交流与沟通,以明确项目作为整体的目标、项目价值、主要需求、约束、风险等方面。
2. 计划阶段计划阶段的核心是制定项目计划,包括项目范围、工作分配、进度计划、资源管理和质量保证等,还需要对其中的风险和变更进行风险管理和变更管理。
3. 执行阶段项目执行阶段是实际干活的阶段,这里主要是管理人员协调,开发人员进行软件开发。
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编译原理
19
二义性的影响
不同的分析树对应不同的赋值。 对程序来讲,其含义会产生二义性。
2018/10/6
编译原理
20
消除二义性
通常可以通过增加非终结符,或者只允许左递归/右 递归的方式来消除二义性。
T非终结符强迫了优先级 左递归:左结合
2018/10/6
编译原理
21
2018/10/6
编译原理
22
语法分析——上下文无关文法
授课:胡静
目录
复习内容
上下文无关文法(CFGs) 推导 语法分析树和抽象语法 二义性文法
属性文法 YACC
2018/10/6
编译原理
2
语法分析器所处的位置
2018/10/6
编译原理
3
语法分析的例子
2018/10/6
编译原理
4
语法分析总述
达到的目标:确定输入的token流是否符合程序的语 法,如果符合的话,要识别出其结构。 语法分析需要如下条件:
V是非终结符的有限集合 Σ是终结符的有限集合 S ∈ V 是一个特殊的非终结符,叫做开始符号 →⊆ V × (V ∪ Σ)* 是一个有限关系,叫做产生式。
上下文无关文法简写为 CFG
2018/10/6
编,Σ,S,→>,是一个上下文无关文法,“直接的推 导”关系 (⇒) 定义为 { <αAγ, αβγ> | A→β }. 例如:
T→F F→(E) F→digit
T.val := T1.val * F.val
T.val := F.val F.val := E.val F.val := digit.lexval
2018年10月6日
编译原理
24
翻译模式
翻译模式给出了使用语义规则进行计算的次序,这 样就可以把某些细节表示出来。 在翻译模式中,和文法符号相关的属性和语义规则 (这里也称语义动作),用“{}”括起来,插入到产 生式右部合适的位置上。 翻译模式给出了使用语义规则进行计算的顺序。
2018/10/6 编译原理 9
举例
设有文法G,其产生式是S → aSbS | ε 那么
S ⇒ aSbS ⇒ aaSbSbS ⇒ aabSbS ⇒ aabbS ⇒ aabbaSbS ⇒aabbabS ⇒ aabbab
也就是说,属于L(G)
2018/10/6
编译原理
10
文法和接受器
上下文无关文法的接受器如下:
正则表达式没有足够的描述能力来描述程序语言的语 法。
例如:嵌套的等价结构
比如括号嵌套 { (), ()(), (()), (())(), ()(()), (())(()), ((())(())), etc. }
2018/10/6 编译原理 6
上下文无关文法
上下文无关文法是一个四元组表示形式 <V,Σ,S,→>
对语法进行描述的方法 一个接受器的机制,来确定输入的token流是否符合 语法描述。 能够还原语法结构的方法。
2018/10/6
编译原理
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为什么不能用正则表达式
正则表达式可以对token进行表示
用正则表达式对token进行描述,而后可以很方便有 效的执行(使用DFA)
不能够使用正则表达式来描述程序语言的语法:
设G的文法的产生式是 S → aSbS | ε 那么
S ⇒ aSbS aSbS ⇒ aaSbSbS aaSbSbS ⇒ aabSbS aabSbS ⇒ aabbS aabbS ⇒ aabbaSbS aabbaSbS ⇒ aabbabS aabbabS ⇒ aabbab
2018/10/6 编译原理 8
目录
复习内容
上下文无关文法(CFGs) 推导 语法分析树和抽象语法 二义性文法
属性文法 YACC
2018/10/6
编译原理
23
属性文法举例
产生式 L→En E→E1 + T E→T
语义规则 print(E.val) E.val := E1.val + T.val E.val := T.val
T→T1 * F
2018/10/6
编译原理
12
求和的文法
文法:
S→E+S|E E → number | ( S )
Expanded:
可接受的输入的例子:
(1+2+(3+4))+5
2018/10/6 编译原理 13
推导的例子
2018/10/6
编译原理
14
推导和分析树
语法树:描述推导过程 的树形结构 树的叶子是终结符 中间结点是非终结符 不能够描述推导步骤的 顺序。
语法分析器 = CFG接受器,当token流被接受时,输 出相应的推导 例子: LL(k), LR(k), SLR, LALR
2018/10/6 编译原理 11
每个正则语言都是CFL
为每个RE归纳的建立一个CFG
ε a R1R2 R1 | R 2 R1 * S→ε S→a S → S1S2 S → S1 | S 2 S → S1 S | ε
二义性文法:不同的推导产生不同的分析树。
考虑表达式1 + 2 * 3 推导1: S ⇒ S + S ⇒1 + S ⇒1 + S * S ⇒1 + 2 * S ⇒ 1 + 2 * 3 推导2: S ⇒S * S ⇒ S * 3 ⇒S + S * 3 ⇒S + 2 * 3 ⇒1 + 2 * 3
2018/10/6
E+S⇒1+S
最右推导:总是替换最右边的非终结符
E+S⇒E+E+S
2018/10/6
编译原理
17
例子
S→E+S|E E → number | ( S ) 最左推导
最右推导
相同的分析树:选择的相同的产生式,只是顺序不同。
2018/10/6 编译原理 18
二义性文法
考虑另一个文法
S → S + S | S * S | number
2018/10/6
编译原理
15
分析树和抽象语法树(AST)
分析树也叫做具体语法树
2018/10/6
编译原理
16
推导顺序
可以选择任意顺序来使用产生式;选择任意一个非 终结符A,比如:αAγ ⇒ αβγ 两个标准的顺序:最左推导和最右推导——使用在 不同类的自动语法分析当中。 最左推导:总是替换最左边的非终结符
上下文无关语言
设G = <V,Σ,S,→>是CFG,由G所产生的语言表示为 L(G), L(G) = { x | S ⇒* x } L(G) = 从开始符号开始,将产生式作为规则改写的 手段,重复的使用,最后得到的终结符号串的集合, 叫做L(G)。 上下文无关语言(CFLs)是由上下文无关文法产生的语 言。 如果x ∈ L(G),那么x的推导是一个字符串序列 S=α0 , α1 , ... , αn=x, 其中每一个αi ⇒ αi+1 当0≤i<n。我们写 作α0⇒α1 ... ⇒ αn。