阿里互联网医疗布局总览

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阿里互联网医疗布局总览

[导读]阿里从根本上想撼动现有的医疗模式,从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化,倒逼医药分家,每一步棋都直戳旧有体系的痛处。

作为BAT三巨头之一,阿里怀揣着马云的伟大梦想,可以说很早就开始秘密布局移动医疗这盘棋了。阿里从根本上想撼动现有的医疗模式,从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化,倒逼医药分家,每一步棋都直戳旧有体系的痛处。不论最终结果如何,毫无疑问,阿里的大举措已掀起中国医疗改革的浪潮,将成为标志性的里程碑载入史册。

药品电商O2O

天猫商城自2011年6月20日开通医药馆,7月份即被浙江省食药监管局进行整改,按要求断开了天猫商城医药保健频道与未经审批的网上药店的链接。被约谈后的淘宝商城直至2012年2月28日方才以天猫医药馆的形式重新开张。

2013年11月12日,国家药监局将试点牌子给了河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台(以下简称“95095”),而95095背后的大股东就是中信集团。

2014年2月底与国内最大的连锁药店海王星辰达成支付宝钱包合作,4月份与国大药房合作。海王星辰是目前国内直营门店数最多的跨区域连锁药店,全国门店共计2000多家。5月底,支付宝已经与20多家药店连锁品牌达成合作,支持支付宝钱包付款的药房门店超过1万个,基本覆盖全国。

截至2014年4月,支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。

2014年5月国家食药监总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》,拟放开网上销售处方药,并提出允许第三方物流配药品。

2014年6月,阿里巴巴与河北省政府签署了战略合作框架协议,要打造“云上河北”,其中一块重要的内容就是“智能药监”.“阿里健康”APP也是“智能药监”信息化管理体系的一部分。

2014年7月10日,除了“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”,阿里巴巴的“码上淘”平台又增加了第六个应用——“医疗码”,只要扫一扫药盒,就能辨药品真伪。借此,基于中信21CN数据,阿里也启动“药品安全计划”,使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码,就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一,显然是为医药电商化铺路。

2014年12月3日,阿里健康的“处方电子化平台”,与金天医药集团达成战略合作;12月15日,金天医药集团将在东北三省率先推行“处方电子化”.当地消费者可以利用平台上传处方,等待平台合作药店报价,再进行选择并完成交易,付款后获选的药店将会送药上门。通过“处方电子化”新型医药电商运营模式打造未来大健康平台,提供便民健康绿色通道。

2015年1月28日,截止到今天,APP已经在全国28个省市地区上线,注册用户达到100万,合作连锁药店数量达到194家,门店数量超过3万家。在这股连锁药店与阿里健康合作的大潮中,新兴药房是首个吃螃蟹的企业, 2014年9月新兴药房与阿里健康正式合作,从10月30日开始试运行。

2015年2月,阿里健康的药品O2O业务以迅雷不及掩耳之势悄然攻下29个省市,覆盖药店数量超过4万家。

2015年3月11日,怀仁大药房与阿里健康战略合作暨“阿里健康”APP湖南上线新闻发布会在怀仁健

康产业集团会议室隆重举行。

2015年3月31日,快的一号专车与阿里健康正式达成合作。阿里健康将为一号专车提供专属车载小药箱。搭乘一号专车的消费者,如有需要,可以免费使用药箱内的所有药品。目前,“小药箱”已在北京地区上线,未来其他城市的快的一号专车也将陆续配备小药箱。

据《国家药品安全“十二五”规划》,2015年年底前,我国将实现药品全品种全过程电子监管。曾有中资券商将此视为中信21世纪的政策利好。PIATS为中国唯一药品产品监管系统。PIATS英文全称是Prod uct Identification Authentication and Tracking System,即产品识别、鉴定及追踪系统。

这一系统运行关键是每件药品上会有独一无二的20位电子监管码(见下图)。由制药厂商印在药品外盒上,药物分销商、零售商在药品入库时都会记录此监管码,而消费者购买药品后可在“中国药品电子监督网”查询此监管码,若监管码被多次查询,则代表有假货风险。

阿里健康记事

2013年8月28日,阿里健康(原中信21世纪)拿到牌照,公司是国家食品药品监督管理总局批准的(10家公司中)第三方交易平台唯一可开展B2B2C的公司。

2015年3月17日,@阿里健康官方微博发声,阿里健康官网正式上线。并附上网址https://www.360docs.net/doc/4510343315.html,.配图中贴出“阿里健康云医院平台、阿里健康移动APP、阿里健康云平台和电子监管平台”四大版块截图,囊括了消费者、医疗机构、药店和药企的全生态环节,坐实了对阿里健康的诸多想象。(版块已更新)

2014年8月15日举行股东周年大会,全数投票赞成将公司名称由“CITIC 21CN Company Limited”更改为“Alibaba Health Information Technology Limited”及中文名称“阿里健康信息技术有限公司”.

2014年10月21日,中信21世纪发布公告,正式改名为“阿里健康”,并更改股票简称及公司网址。

2014年11月20日,在乌镇的首届世界互联网大会上,阿里巴巴董事局主马云甩出一句:“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业,如何让人更加健康,如何让人更加快乐?不是建更多的医院找更多的医生,更不是建更多的药厂,而是我们(投资)做对的话,30年以后应该是医生找不到工作了,医院越来越少了,药厂少了很多,这说明我们做对了。”

2015年1月13日消息,阿里健康发布公告,就与甲骨文香港及甲骨文北京有关之争议及法律程序订立和解协议。阿里健康向甲骨文支付和解款项约人民币3720万元,另外,阿里健康已将药品监管网络基础设施由甲骨文的数据库迁移至阿里云的平台,今后阿里健康与甲骨文将不产生任何经济利益。阿里健康前身为中信21世纪,2006年,中信21世纪与甲骨文签约1100万美元,用后者的数据库服务,但在中间合作的过程中双方产生间隙。于是在2013年,中信21世纪将数据服务迁入阿里云,决定和甲骨文分手,这才出现了和解的一幕。

2015年4月17日,阿里健康董事会公告宣布,阿里集团18位创始人之一、阿里集团合伙人吴泳铭将担任阿里健康董事会主席兼非执行董事,王磊担任阿里建康新任CEO兼执行董事。

阿里健康APP客户端

2014年11月4日,阿里巴巴集团旗下的医疗APP——“阿里健康”客户端试运行上线,第一个试点城市是石家庄。其在石家庄推出购药满30元送20/10/5元的补贴政策,据保守估计,单是试点城市补贴一项,阿里的投入超过2亿。随后将在杭州展开,并将于一个月内在北京、上海、广州、重庆、云南等地铺开。首次介入医院电子处方环节,进军医药电商领域,倒逼医药分家,引爆中国医疗改革新模式。

2014年11月24日,阿里健康App正式公测,试点地选在河北省会石家庄,正是拥有95095医药平台的河北慧眼医药科技有限公司所在地。这款App发现,阿里健康可以根据医生开具的处方,拍照上传,社会药店通过这款App以市场竞价的方式响应电子处方,患者则根据价格、服务、品牌等因素选择提供药品供应和配送的商家。

2014年12月9日,阿里健康APP业务正式落地老家杭州。

2014年12月11日,阿里健康APP业务正式在重庆上线。

2015年2月10日,广西康全药业?阿里健康战略合作暨“阿里健康”APP广西上线新闻发布会在南宁举行。南宁市民在康全药店买药时,只要扫一下阿里健康二维码,输入想买的药品信息,并确认购买,在付钱时,价值30元的药品只需付20元就行了。

2015年3月1日,阿里健康APP2.0版本上线,同时阿里健康云医院平台启动;新版本为用户增加了药品安全识别、名医在线咨询、预约挂号和加号、电子处方等功能,其中阿里健康导入“大V”新浪微博爱问医生资源,打造的“问医生”平台,在家中就可以图文形式直接向医生描述病情,获得医生的进一步指导。并通过挂号等服务,将用户与专家匹配,实现360度日常健康管理。另外也与“就医160”(预约挂号网站)合作开展预约挂号服务,进一步完善平台上的医疗咨询功能。

阿里健康云医院平台

2014年10月26日,河北省卫生厅以规划与信息处的名义下发文件,确定了5家处方电子化试点医院,意在试验“处方社会化”.

2014年12月,阿里健康的电子处方平台已经在北京军区总医院试点——试点先锁定慢性病中的高血压和高血脂两个病种,仅针对自费患者,绕开了医保这个更复杂的问题;这是国内首家医院实现电子处方社会化。进入阿里健康APP,点击“我的处方”,就会出现“医院认证”,目前上线的只有北京军区总医院,输入就诊卡号或者社保卡号就能同步该医院的电子处方,然后就能在平台上进行询价购买。同时,为了配合阿里项目的推进,北京军区总医院承诺允许阿里在科室门口针对患者进行电子处方平台的宣传。

2015年2月,阿里健康又依托强大的云技术和数据技术,阿里健康云医院平台与北京阳明诊所合作,这是阿里健康云医院平台选择的第一个合作伙伴,并向其提供了免费的HIS系统,这对于阿里健康的云医院平台战略至关重要。这种公共服务能够打破医疗机构之间的信息孤岛,同时实现电子处方的流转。当有足够多的医疗机构接入平台后,阿里健康的云医院平台就将全面爆发。

2015年3月23日,阿里健康与广州与珠三角地区规模最大的公立儿童妇幼医疗机构“广州市妇女儿童医疗中心”达成战略合作,该医院已经接入阿里健康的云医院平台即云HIS系统。这是阿里健康在北京地区实现与北京军区总医院的战略合作之后,在全面推进电子处方的道路上又向前走出一步。和北京军区总医院的合作模式类似,不久后,新签署的合作医院也将实现电子处方(社会化供药)上线。

2015年3月24日,阿里健康表示,已经向全国18万家医疗诊所发出合作邀请,希望能打造阿里健康的医院云平台。同时按照阿里健康的设想,也希望能为医生多点执业增设入口。

2015年4月1日,阿里健康云医院正式上线。阿里健康云医院平台名为“医蝶谷”,它被定位为“整合医疗全体系、全链条资源,提供全方位医疗服务的网络平台。”与医疗健康服务机构合作,能实现了电子处方的网络流转。患者在合作机构就诊,电子处方即进入该患者的阿里健康APP,只需打开APP就能用处方向附近药店下单。

阿里健康云

2009年9月,阿里巴巴集团在十周年庆典上宣布成立子公司“阿里云”,该公司将专注于云计算领域的研究和研发。“阿里云”也成为继阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、中国雅虎之后的阿里巴巴集团

第八家子公司。由阿里巴巴集团投资创办,在杭州、北京和硅谷等地设有研发中心和运营机构。阿里云的目标是要打造互联网数据分享的第一平台,成为以数据为中心的先进的云计算服务公司。2013年底阿里云正筹划进军海外云服务市场。根据计划,阿里云将在海外设立云数据中心,向部署海外业务的中国企业以及海外本土企业输出云计算服务能力。2014年2月,阿里云击败IBM、甲骨文等国外厂商,与国内最大IT 服务商东软集团结盟。医疗领域,客户有阿里健康、唯医网、微诊、每日瑜伽等。

2014年10月14日,阿里在杭州举行了主题为“大数据时代医药行业的变革与机遇”医药数据会议,并在会上发布了“阿里健康云平台—数据服务”,以及与平台相应的医药大数据战略。

2014年10月14日,上海健康宝公司宣布启动“云上健康”计划,基于阿里云计算平台打造整体的家庭健康医疗方案,让家中所有成员的健康状况都可以联网,并且第一时间获得专业的健康数据分析。

2015年1月13日,阿里健康与白云山签订一份框架协定。约定在医药电商方面,共同探索及开发药品“线上到线下”营销模式。而在大健康产品方面,将白云山医药的现有健康产品与本公司的平台进行对接,并基于阿里健康的大健康数据共同开发新业务,及探索新运作模式。及共同开发“未来医院”、促进医院处方的社会化流转等。

医疗保险

2014年3月24日,医保控费概念股海虹控股发布公告,与支付宝(中国)网络技术有限公司签署了商务合作框架协议,就医疗福利管理领域结成战略合作伙伴。医疗福利管理是一种对医疗费用专业化管理第三方服务,介于保险机构、药品生产和经营企业、医疗机构和患者之间的管理协调组织。海虹控股开发了医保基金智能管理平台和医疗质量控制与服务系统,双方先期选定在杭州、广州进行试点,合作内容包括:重建医疗服务流程,改善就医体验;构建个人医疗费用支付体系;健康领域专业理财服务。

2015年4月10日,阿里健康对外宣布旗下云医院平台正式与信诚人寿展开合作,这是在中国首例互联网企业与商业保险公司合作的案例。信诚人寿商业保险的消费者在阿里健康App上进行购药或在云医院平台的医疗机构内就诊时,通过阿里健康帐户的后台与信诚公司的资金池与赔付规则库进行关联,在购药或就诊的同时,系统就会自动将商保费用结算掉,无需消费者再人工填报报销单、也无需保险公司进行人工审核。

支付宝与未来医院

2014年5月28日,支付宝钱包,正式宣布推出“未来医院”计划,根据这一计划,支付宝钱包未来将对医疗机构开放自己的平台能力,包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算能力、大数据平台等,以帮助医院在移动互联网时代变得更加高效。支付宝还会在医院内提供免费Wi-Fi服务与室内导航等技术支持,引导用户到就诊、检查、缴费、取药等地点。据悉,这将是一项5-10年的长期规划。

2014年6月25日,支付宝宣布与中软国际达成合作,双方在医药行业一起拓展移动支付业务。通过合作,支付宝钱包未来在全国将接入数十万家药房,为用户购药提供移动支付服务。

2014年7月10日,阿里巴巴宣布,旗下支付宝的“移动智能就诊”服务将正式接入医保,今后医保患者使用支付宝钱包,在阿里推广的“未来医院”试点进行看病缴费,可以实现医保和自费部分的自动扣费。

2014年8月22日,在推出3个月后,支付宝“未来医院”计划正式登陆北京。北京友谊医院与支付宝的合作正式对外发布。

2014年9月,截至目前,未来医院已在10家医院上线,其中9家为三甲医院,据支付宝相关负责人透露,目前全国主要城市已有近50家三甲医院与支付宝达成意向合作,“未来将有越来越多的未来医院,以改变我们挂号、交费、就诊的传统方式”.

2014年11月19日,支付宝和广州华侨医院将实现首个医保脱卡支付。

2014年12月3日,福建第一医院正式入驻支付宝钱包的服务窗平台,加入“未来医院”计划,成为福建省首家支付宝“未来医院”.

2015年1月5日中山大学附属第六医院宣布正式加入支付宝“未来医院”计划之后,“未来医院”在全国的覆盖数达到了37家,覆盖了25省市。对于业界非常关注的医保结算问题,在部分未来医院也已经实现实时结算。如最新进驻的中山大学附属第六医院,即实现了包括移动挂号、诊间缴费、查收报告、科室导航、服务评价,医保实时结算,以及住院缴费等,是迄今功能最全面的一家“未来医院”.预计201 5会有超过100家“未来医院”上线。

截止到2015年1月5日,支付宝未来医院已在北京、上海、杭州、广州、南昌、郑州、长沙、昆明、武汉等25个省市落地,全国共有37家医院进驻支付宝未来医院。市场预计,2015年会有超过100家医院加入“未来医院”计划。业内人士认为支付宝要进驻大型医院做支付有阻力,因为银联也想做这部分业务,推进起来不太容易。

2015年1月13日消息,温州已有温医一院等两家医院加入未来医院,用户在支付宝钱包中添加相关医院服务窗,并绑定诊疗卡号,即可在服务窗实现挂号、缴费,查取报告、医患互动、部分医院已经实现医保结算。

2015年4月20日,阿里云联合东华软件,与西安国际医学中心共建“云上医院”,这也是全国首个以数据驱动精准医疗、健康管理的实体医疗机构,其90%以上的院方后台信息系统布局在阿里云上。不久前,杭州邵逸夫医院也在信息化改造中接入阿里云平台,但西安这家医院是从头开始按照云平台的架构在建设。

2015年5月10日,马云看上了福建医疗产业将造“未来医院”.昨日,福建省人民政府还与阿里巴巴集团在福州签署战略合作协议,双方将在“互联网+”的诸多领域展开合作。

2015年5月15日,中国创业公司Face++已经完成了2500万美元的B轮融资。Face++开发的面部识别技术已经获得了阿里巴巴的使用。该公司最知名的一家客户是蚂蚁金融。作为支付宝的开发商,蚂蚁金融正在寻求监管部门的批准,利用Face++的软件去确认开立在线银行账号的用户的身份。该公司的技术也被用在了支付宝的“笑脸支付”服务中。该服务允许用户通过自拍照来确认付款。

战略

2013年11月11日中国软件国际(简称“中软国际”)宣布,其与中信21世纪有限公司(简称“中信21世纪”)已于近日签署战略合作框架协议。根据协议,双方将在医药信息共享领域展开长期战略合作。这意味着,公司的云战略在医药云领域再下一城。

2015年1月22日,中信银行与阿里健康在北京签署了战略合作协议。中信银行称,双方将共同建设推广线上线下药品电子商务平台,联手开拓医疗机构、医保等领域合作,实现药品信息大数据、医疗资源和客户资源的共享。

2015年1月26日,阿里健康披露与医疗卫生领域应用软件企业卫宁软件战略合作,上海金仕达卫宁软件股份有限公司是一家以医疗卫生领域应用软件的研究开发、销售和技术服务为主,并为医疗卫生行业信息化提供整体解决方案的软件企业,在医疗大数据方面早有涉足。

在健康服务方面,双方将共同促进慢性病和常见病院内院外一体化管理和服务模式的形成。在医疗服务方面,共同打造以医生多点执业和医院有效联动为代表的云医院建设。在医疗支付服务方面,整合支付平台和卫宁风控引擎,有效提升和拓展该系统在医疗卫生支付体系的价值和地位。在药品流通和监管方面,在支持阿里健康的药品电子监管服务基础上,共同探索电子处方的有效共享和市场应用。

2015年4月1日,阿里健康信息技术有限公司(简称“阿里健康”)与第三方检测实验室“迪安诊断”签署了战略合作协议。以提供标本化验诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构被称为“医院的医院”,双方合作主要集中在两个方面:一是迪安诊断旗舰店进驻阿里健康云医院平台。双方将在平台上开展深度合作。二是双方将基于云医院平台实现独立检验机构的互联网运作模式,为云医院的各资源方提供线上线下服务。

2015年4月14日消息,近日天健科技集团与阿里健康签署战略合作框架协议,此次战略合作源于双方在健康服务业及医药卫生信息化建设领域的高度共识,双方认为,建立长期性、战略性的合作关系,有

利于双方在健康服务业和医药卫生信息服务领域的拓展,有助于提升各自的运营空间和营运效率,降低运营成本,有助于实现未来市场的扩张。

2015年4月15日,阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。协议规定将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康,完成大整合后,阿里健康将成为阿里巴巴集团子公司。阿里巴巴集团拥有阿里健康的股权将上升到约53%(如可转债完全兑换以后,将上升到约54.6%)。阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。

华润万东发布公告称:该公司控股股东鱼跃科技于2015年4月17日与阿里健康信息技术有限公司共同签署了《战略合作框架协议》,据战略合作协议,鱼跃科技将促使鱼跃医疗(002223.SZ)、万东医疗(6 00055.SH)及医云健康,在智能健康硬件、医疗影像、云医院平台等方面与阿里健康合作。根据协议,鱼跃科技旗下华润万东医学影像旗舰店进驻阿里健康云医院平台,探索建立独立医学影像机构互联网运作模式;华润万东协助阿里健康向医疗机构推广阿里健康云医院平台;华润万东利用其医疗资源,提供医学影像读片分析服务,为阿里健康云医院的需求提供服务。据悉,双方签署协议有效期为三年,自2015年4月17日至2018年4月16日。

2015年4月24日阿里健康与华康移动医疗达成战略合作,将接入后者平台上的预约挂号以及在线医生资源,为其用户提供远程医生、提问、预约挂号等服务。

2015年5月11日,阿里巴巴集团与默沙东中国今天宣布达成战略合作,双方将携手探讨在广泛的医疗领域的合作,包括专业医疗仓储、慢病管理云端数据存储,以及健康数据分析等云计算业务的合作。医疗仓储物流是阿里巴巴旗下菜鸟网络的全国物流体系的一部分,默沙东在美国和加拿大称为默克,是百年长青的跨国制药企业。

2015年5月13日,马云和莆田市政府合作,共同探讨十年后的医疗体系。

2015年5月14日,广药白云山集团与九州通集团、赛柏蓝在上海举办的第四届中国医药大会上达成合作意向,拟成立合资公司联合布局移动互联网时代的医药云商战略,并以广药白云山最近热销产品“白云山铁玛”为首个合作项目,进行云渠道、云终端、O2O、微创业等一系列互联网营销。三方拟成立合资公司布局医药云商。

投资收购

2011年9月,寻医问药网获得由阿里巴巴董事局主席马云等众多企业家和行业领袖发起创立的云锋基金数千万元A轮融资。2015年4月,继新浪爱问医生、华康全景后,寻医问药网将入驻阿里健康平台。

2012年2月,U医U药获得阿里系的新浪微博基金数百万元A轮融资。据IT桔子资料显示,U医U药(此前叫找你呀)刚开始主打周边药店服务O2O应用;2014年8月,转型做血糖管理医疗健康服务,产品有U糖医生、U药箱等,其中U糖专注糖尿病患者院外诊后跟踪应用。

2012年12月,华大基因宣布旗下子公司华大科技出让42%股份,融资13.98亿元人民币。其中,光大控股4亿元,云锋基金2.3亿元,红杉资本2亿元。深圳本地的深创投只投了2000万元。

2013年2月,位于浙江省妇保医院边上的杭州美华妇儿保健医院正式营业。在美华妇儿的“版图扩张”

上, IDG 资本和云锋基金两家机构投资人加盟美华,为美华的下一步发展提供了最有力的资本支持。

2014年1月23日,阿里巴巴联合云锋基金以1.7亿美元总额(10.37亿人民币)收购中信21世纪54. 3%股份,成为中信21世纪的实际控制者。其中,阿里巴巴集团拥有中信21世纪38%的股份。阿里对外表示,将基于中信21世纪在药品电子信息方面的积累,结合阿里巴巴在电商平台、云计算及大数据方面的优势,联手推进药品信息化平台建设,后续再注入补充业务。

2015年1月13日广州白云山医药集团股份有限公司与阿里健康签订战略合作意向。白云山日前公布了100亿元定增计划,马云旗下的云峰基金以现金的形式投资近5亿元,成为广州国资系统之外唯一的战略投资者。同时,广药集团还宣布与阿里健康签署了战略合作意向,双方将在医药电商等领域建立深层次合作关系。

2015年4月15日,阿里健康以194.48亿港元从Ali JK Investment及Chen Wen Xin处收购资产,阿里健康将通过发行股份和可换股债券来支付收购,公司注入阿里的目标业务涉及在线大药房进行产品销售的在线交易平台。

2015年4月28日,深圳市华康全景信息技术有限公司获得2亿元人民币B轮融资。投资方包括云锋基金、同创伟业、新天域资本、湖南海捷医疗投资有限公司共同完成。这是2015年以来国内移动医疗健康领域最大的单笔融资。

公司介绍:

云锋基金管理有限公司成立于2010年4月,是中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金。云锋基金,以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋的名字命名而成。除此两人外,巨人网络董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、新奥集团董事长王玉锁、分众传媒董事局主席兼CEO江南春、深圳迈瑞医疗董事长徐航、易居中国董事局主席周忻、中国动向董事长陈义红、五星电器创始人汪建国、七匹狼创始人周少雄、九阳股份董事长王旭宁、优孚控股总裁张幼才等10多位成功企业家都是基金的发起人。云锋基金总部设在上海,并在香港,北京、杭州等多个内地城市设分支机构。

新浪微博基金(微创投)是由新浪联合红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金和德丰杰五大投资

机构共同打造的一支创投型基金,旨在为专注于新浪微博平台的第三方应用开发者提供创业投资。

寻医问药网成立于2001年10月,是一个综合的医药医疗健康服务网站,提供健康资讯、寻医、问答、药品器械导购等服务,世纪闻康(北京)科技发展有限公司旗下。

2013年7月,U医U药(此前叫找你呀)成立,刚开始主打周边药店服务O2O应用,而后转型做血糖管理医疗健康服务,产品有U糖医生、U药箱等,其中U糖专注糖尿病患者院外诊后跟踪应用。上海优伊网络科技有限公司旗下产品。

2012年4月,深圳华大基因科技服务有限公司(简称华大科技)成立,是华大基因(BGI)旗下子公司——肩负集成智慧、催化科技的使命,专注于服务生命科学研究者和搭建全产业链服务网络,致力于成为全球生命科学研究机构的首选合作伙伴。

中信21世纪是一家以提供电讯及信息增值服务、产品识别、鉴定、追踪系统、系统集成及软件开发为主业的公司,港交所上市公司,旗下有第三方网上药品交易平台95095网站。2014年10月正式更名为阿里健康。

广州白云山医药集团,1997年9月1日成立,是国内最大的中成药生产基地。广州王老吉药业股份有限公司(“王老吉药业”)为广州白云山医药集团股份有限公司(“本公司”)合营企业。

华康全景网,成立于2011年6月,是一家专注于线上线下医疗健康服务的互联网互动平台,旗下有医疗APP应用“医生预约”等,隶属于深圳市。

“互联网医疗”构建医疗新时代

互联网+构建医疗新时代 2016年3月27日至30日,我参加了院党委组织的党支部书记(成员)集中轮训,主要贯彻习主席关于“党要管党、从严治党”的重要战略思想;学习了按照《军队基层建设纲要》加强基层全面建设和基层思想政治教育的内容。这次轮训,上级领导十分重视,罗志勇副院长作了集训动员,提出了很高的标准和要求,对本次集训作出了精密部署和精心安排,并专门组织具有丰富基层政治工作经验的政委领导 和战友单位的专家教授亲自到集训队授课。本着“贴近实际、打牢基础、注重应用” 的原则和“深化思想认识,理清工作思路,熟悉方法套路”的要求,本次集训主要针对机关、科室党支部在健全组织、落实制度、开展活动、发挥作用等方面存在的问题和不足,采取理论学习、授课辅导、现地教学、观摩演练、经验交流等方法,深化党内思想教育和业务培训,提升素质,增强能力、规范工作、夯实基础,为进一步推动我院提质增效、创新发展提供助推力。 这次集训的时间虽然不长,却让我体会颇深,受益匪浅。通过学习,感到肩上的责任与压力,提高了思想认识;通过体会交流、座谈讨论,找到了自身的差距与不足,明确了学习方法,增强了学好业务、练好技能的紧迫感;通过现场观摩和高科技知识的学习,开阔了视野、增强了信心。下面就关于“互联网+医疗”的主题谈一点个人认识和浅见。 移动互联网正在以前所未有的广度和深度,加速驱动经济转型升级和社会发展进步,成为经济转型的新动力、人们工作生活的新方式。随着大数据、云计算、物联网等多领域技术与移动互联网的跨界融合,人与人之间的关系变得前所未有的紧密,人类生活将进入智慧生活新时代。很长一段时间,互联网和移动互联网一直在医院高墙之外游弋,但站在时代风口,医疗行业也不得不做出改变。移动互联网正在以势不可挡的力量渗透医院围墙,创造新的机会和挑战。随着移动通讯产品和技术、远程及网络交流平台等基础设施的日益完善,实现移动医疗服务功能所需要的硬件设施和技术业已具备,与此同时,随着人们收入水平的提高,健康管理意识逐渐增强;自然环境恶化,就医需求日趋增多;巨大且不断增长的医疗费用支出,医疗服务资源(医护人员等)短缺,人口及健康结构改变等问题使医疗服务弊端日益凸显,各级政

互联网+医疗健康项目方案

互联网医疗健康项目 促进现代化信息技术与医疗卫生服务业的深度融合,为居民提供更加便捷、精准、廉价的医疗服务;因此制定互联网+医疗健康项目相融合。 一、互联网+医疗健康总体思路 “互联网+”是指借助互联网技术的发展,顺应“互联网+”发展的新趋势,以互联网为载体,以现代信息技术为手段,坚持以业务需求为导向,与传统医疗健康服务深度融合,最大限度优化医疗卫生资源配置,不断创新医疗健康服务新模式。形成网络化、智能化、协同化的互联网+医疗健康服务体系,为广大人民群众提供更加便捷、精准、廉价的医疗服务,造福于人民群众。 二、实行计划 1、全面打造互联网+医疗健康服务新模式。 “4”建设互联互通的国、省、市、县四级人口健康信息平台。 “6”实现公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等六大业务应用系统的互联互通和业务协作。 “3”实现全员人口信息、电子健康档案、电子病历三大基础数据库基本覆盖全省人口且信息动态更新。 “1”普及应用居民健康卡,实现就医“一卡通”。 “2”建立完善人口健康信息化标准规范体系和信息安全防护体系。 应当落实“20项任务”

1、实现医学影像、健康档案、检验报告、电子病历4个方面 信息共享; 2、提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送和机构间远程医疗6项便捷医疗服务; 3、开展延伸医嘱、电子处方、基因检测、突发公共卫生事件防控、疾病预防控制、基层人力培训、医疗服务满意度调查7项互联网延伸医疗服务; 4、开展护理看护、健康管理、康复照料3项个性化居家养老服务。 三、重点实施 (一)人口健康服务与管理信息系统。 (二)实施居民健康卡工程。 (三)启动“掌上医院”、“微信医疗服务平台”等院前就诊延伸 服务项目。 (四)利用第三方资源建立各项互联网专业会诊中心。 (五)借助第三方互联网社会资源推广智能健康设备走入家庭。 四、重点推进措施 (一)加强组织领导。 (二)放宽市场准入。 (三)促进医疗信息化建设。 (四)完善制度和规范。

阿里研究院“互联网+”研究报告

阿里研究院“互联网+”研究报告 阿里巴巴集团研究院 2015年3月10日

目录 一、“互联网+”的背景与本质 (4) 1.1“互联网+”的深刻内涵 (4) 1.2“互联网+”推动一个一个产业的互联网化 (5) 二、“互联网+”的动力:云计算、大数据与新分工网络 (7) 2.1“互联网+”的基础设施:云网端 (7) 2.2“互联网+”的新生产要素:数据 (10) 2.3:“互联网+”的分工体系:大规模社会化协同 (11) 三、互联网+零售业,网络零售释放内需潜力 (13) 3.1互联网促进全国统一大市场的形成 (13) 3.2网络零售释放巨大内需消费潜力 (14) 四、互联网+批发业,产业集群线上转型 (16) 4.1传统产业集群的疲弱 (16) 4.2在线批发的兴起 (17) 4.3“在线产业带”加速电子商务与实体产业融合 (18) 五、互联网+制造业,柔性化生产加速 (20) 5.1传统制造业面临的困境 (20) 5.2电子商务倒逼制造业变革 (20) 六、互联网+外贸,跨境电商崛起 (25) 6.1跨境电商改变价值链格局 (25) 6.2跨境电商帮助小企业快速成长 (26) 6.3跨境电商凸显中国制造优势 (26) 6.4跨境电商拉动服务贸易发展 (28) 七、互联网+农业,老树发新芽 (30) 7.1.亟待变革的传统农产品流通模式 (30) 7.2新型农产品流通模式崛起 (31) 7.3新农人的崛起 (35) 八、互联网+金融,普惠金融梦想成真 (39) 8.1互联网金融填补了市场空缺 (39)

8.2互联网金融激活了金融体系 (40) 8.3互联网金融更好地服务实体经济 (42) 8.4互联网金融的广阔前景 (42) 九、互联网+物流,电商物流异军突起 (44) 9.1我国物流行业的困境 (44) 9.2“互联网+”与物流发生的“化学反应” (45) 9.3“互联网+”时代下物流的未来 (47) 小结:面向未来的互联网经济 (49)

关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见(最新)

关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见(最新) 为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》(国办发〔X〕26号)精神,根据《“健康XX”实施方案》和《XX自治区健康医疗大数据应用发展规划(X-X年)》,经自治区人民政府同意,现就促进“互联网+医疗健康”发展提出以下实施意见。 一、健全“互联网+医疗健康”服务体系 实施健康医疗大数据应用工程,以互联网医疗、公立医院综合管理、计划生育服务管理、公共卫生服务综合管理和居民健康卡普及应用等项目为抓手,推动“互联网+健康医疗”服务体系发展。 (一)发展“互联网+”医疗服务 1.建设全区统一的互联网医疗服务框架体系。以医疗机构为主体,构建自治区、盟市、旗县三级医院和XX镇中心卫生院开展“互联网医疗”(含远程医疗)的硬件环境和监管服务系统,为患者提供网上预约挂号,就诊咨询,部分常见病、慢性病复诊,疑难病会诊等常态化服务。允许医师掌握患者病历资料后,在线开具部分常见病、慢性病处方。在旗县级以上医院建设影像中心和心电中心,实现XX 镇中心卫生院做检查,旗县级医院出具诊断报告,盟市级医院为旗县级医院提供疑难病例诊断服务。在自治区级部分综合医院和盟市级综合医院建设病理诊断中心,实现旗县级综合医院做病理切片,盟市级以上医院出具诊断报告。对线上开具的常见病、慢性病处方,经药师

审核后,医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送。探索医疗卫生机构处方信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享。(自治区卫生计生委、发展改革委、食品药品监管局、大数据发展管理局负责,排在第一位的部门为牵头部门,下同) 2.鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容,构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。支持医疗卫生机构、符合条件的第三方机构搭建互联网信息平台,提供安全适宜的医疗服务,开展远程医疗、健康咨询、健康管理服务,促进医院、医务人员、患者间的有效沟通。(自治区卫生计生委、发展改革委、大数据发展管理局负责) 3.鼓励医疗联合体内上级医疗机构借助互联网技术,面向基层提供远程会诊、远程心电诊断、远程影像诊断等服务,促进医疗联合体内医疗机构间检查检验结果实时查阅、互认共享。推进远程医疗服务覆盖全区所有医疗联合体和旗县级医院,并逐步向社区卫生服务机构、XX镇卫生院和XX村卫生室延伸,提升基层医疗服务能力和效率,推动构建有序的分级诊疗格局。(自治区卫生计生委、发展改革委、大数据发展管理局负责) (二)开展“互联网+”公共卫生计生服务 4.建设全区统一的互联网公共卫生计生服务框架体系。自治区统一规划设计,统一开发公共卫生服务综合管理系统,并在自治区和盟市全民健康信息平台上统一部署,主要包括疾病预防控制、妇幼保健、卫生计生监督、血液管理、卫生应急管理和计划生育公共服务管理等

简述阿里巴巴在供应链金融的布局

简述阿里巴巴在供应链金融的布局 阿里巴巴自2005年8月开始通过并购、投资或合资经营的方式在海内外进行扩张。其中,阿里在金融领域的快速发展是扩张过程中的一条重要线索,其中,供应链金融是阿里在此环节布局中浓墨重彩的一笔。 一、阿里小贷——针对阿里用户的中小贷款 小贷和微贷是阿里金融的重要组成部分,也是阿里巴巴最早开始供应链金融的试水之作。凭借“诚信通”、“诚信通指数”等服务建立的商家“网上征信系统”是阿里金融得以顺利运行的基础。 阿里小贷提供两种不同类型的贷款服务:淘宝贷款和阿里巴巴贷款。其中淘宝贷款主要面向天猫、淘宝以及聚划算的卖家,分为订单贷款和信用贷款;阿里巴巴贷款主要面向会员。淘宝、天猫、聚划算商户由于业务经营全过程均在淘宝平台上完成,其经营状况、信用历史记录等十分详尽,且系统已为其自动评价,故放贷审核、发放可全程在网上完成,而B2B业务放贷的流程中则有实地勘察环节,由阿里金融委托第三方机构于线下执行。 二、众安在线——互联网保险 “三马”(马云、马明哲、马化腾)在2012年9月联手设立了众安在线财产保险公司,该公司注册资本金10亿元人民币,注册地上海,阿里巴巴控股19.9%、平安、腾讯和携程分别占股15%、15%和5%,余下还有多个网络科技公司股东。众安在线

的最大特点是除注册地上海之外,在全国均不设任何分支机构,完全通过互联网的方式进行销售和理赔服务。 关于众安在线涉足的险种,也主要围绕阿里的电商业务而设立。例如针对网购买家退换货的运费险,针对聚划算的先行赔付的参聚险,还有针对支付宝账户安全性进行理赔的安全险,甚至扩充到为招财宝平台上推出的理财产品而设的对本金和收益进行全额兑付的险种 三、商诚融资担保有限公司——金融担保 2012年9月,阿里在重庆注册成立商诚融资担保有限公司,注册资金3亿元,公司法定代表人马云。 担保业是金融领域中举足轻重的一环,相信也是阿里巴巴实现金融平台战略版图中重要的一步。2013年3月,阿里巴巴推出一款“信用支付”产品,被外界称为“虚拟信用卡”,支付宝根据用户交易数据进行授信,信用额度可用于在淘宝购物支付。在这一过程中,银行的每笔信用支付都将由阿里巴巴旗下的担保公司全额担保。或许,这就是阿里成立担保公司的最重要原因。其目的应是让担保公司在消费金融创新和小微信贷中作为担保方提供保障,完善交易的链条。 四、一达通——外贸环节信用贷款 深圳市一达通企业服务有限公司(简称“一达通”)是国内首家B2B外贸出口服务商,其主要业务是借助互联网为中小企业进出口外贸提供通关、运输、保险、码头、外汇、退税、融资、

全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局

全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局 O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式,解决了传统行业的电子商务问题。这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性,挖掘线下资源,同时缩短消费者的决策时间,实现了消费者降低购物成本的愿望。2013年随着移动互联网的迅速发展,互联网普及率直线上升,移动支付领域火热朝天,O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉,实现了华丽的转身。 对此,互联网巨头(腾讯、百度、阿里等)通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域,一步步布局移动端市场,积极打造O2O线上线下结合模式,根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业,其中移动互联网企业占据多数,涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域,也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。 从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面,对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。 (一)内部产品 从内部产品角度来看,腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。微信自2011年初推出之后,2012年3月底用户突破1亿,成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。2013年8月5日,微信5.0版本上线,同时也成为微信的重要转折点。进而接入微信商城、电影票等服务,嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口,成为市场关注的焦点。 2013年9月阿里推出类微信软件——来往,争夺即时通讯市场。2013年年底,阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点,同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。 (二)移动支付 中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化,其交易规模也飞速增长。预

阿里腾讯百度的组织结构

阿里腾讯百度的组织结构 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构。 3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构 首先,我们来看阿里集团的组织架构。阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同,不是协调。协同是一群人用网络化的方法,自组织地朝一个目标共同努力,而不是由上而下行政指令的方法,告诉你必须走同一条路。阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。 所谓生态化的组织形态,就是自上而下的管理会减少,而横向之间的主动连接会更多,基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多,这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。 2012年阿里巴巴分拆为“七剑”,觉得不够;2013年又拆分为25个事业部,数量也还嫌少。将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部,或者小的业务单元,才能织成一张大网,在这样的组织之下,底下的人做决定的可能性就会越来越大。 阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式,它的特点是控制、命令,管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式,从所谓的整合资源变为资源聚合。阿里巴巴哪个部门如果缺人,现在很少搞集团统一调配,你有本事自己去说服别人愿意跟你干,这叫聚合资源。就像一个个风火轮,你的能力足够大,你就会吸引更多的能力、资源,这是一种市场的力量,也是一种生态系统的力量。资源会被什么吸引?你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣,而不是

毕马威联合阿里研究院发布《数据大治理》研究报告,探寻数据大治理之路

毕马威联合阿里研究院发布《数据大治理》研究报告,探寻 数据大治理之路 近年来,我国数据生产力继续保持高速发展,在技术突破、产业创新、引领传统产业转型等多个领域,都实现了显著突破。国家政策对此也给予了大力支持。2019年,十九届四中全会首次将数据与劳动、资本、土地、知识、技术、管理等生产要素并列。2020年又进一步地提出了要“加快培育数据要素市场”。 数据生产力的快速发展,呼唤相应的数据治理体系不断创新。事实上,作为数字时代一个重要的全球性议题,数据治理已经成为法学、经济学等研究的重大议题,各国政府、企业等也都在积极探索相关的治理体系。为进一步梳理和研究数据治理领域的现状与趋势,7月23日,毕马威联合阿里研究院发布了《数据 大治理》研究报告,对数据治理领域做了初步探索。(关注阿里研究院,回复“数据大治理”,获取报告全文)。 01 什么是数据大治理 数字经济的发展离不开有效的数据治理,如何治理日趋复杂的数据生态系统,确保在发挥数据潜力的基础上恰当地管理其风险,已经成为全球范围内的一大挑战。传统的监管政策更多地是政府单方面的管理,而数据领域的复杂性,则需要多主体的协同参与,也即本报告提出的“数据大治理”。 毕马威中国首席经济学家康勇指出,“数据大治理”强调多元化参与,不仅包括政府数据治理,也包括企业自律和消费者个人信息保护意识提高等。政府、企业、公众三方协同配合,共同挖掘数据的价值。“数据大治理”的概念扩充了传统意义上的数据治理的内涵,将传统意义上企业端的数据治理上升到了社会层面,追求在保护个人隐私和数据安全、挖掘数据价值、促进数字经济发展的多重目标之间达到平衡,进而实现社会效益的最大化和可持续发展。

阿里互联网医疗布局总览

阿里互联网医疗布局总览 [导读]阿里从根本上想撼动现有的医疗模式,从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化,倒逼医药分家,每一步棋都直戳旧有体系的痛处。 作为BAT三巨头之一,阿里怀揣着马云的伟大梦想,可以说很早就开始秘密布局移动医疗这盘棋了。阿里从根本上想撼动现有的医疗模式,从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化,倒逼医药分家,每一步棋都直戳旧有体系的痛处。不论最终结果如何,毫无疑问,阿里的大举措已掀起中国医疗改革的浪潮,将成为标志性的里程碑载入史册。

药品电商O2O 天猫商城自2011年6月20日开通医药馆,7月份即被浙江省食药监管局进行整改,按要求断开了天猫商城医药保健频道与未经审批的网上药店的链接。被约谈后的淘宝商城直至2012年2月28日方才以天猫医药馆的形式重新开张。 2013年11月12日,国家药监局将试点牌子给了河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台(以下简称“95095”),而95095背后的大股东就是中信集团。 2014年2月底与国内最大的连锁药店海王星辰达成支付宝钱包合作,4月份与国大药房合作。海王星辰是目前国内直营门店数最多的跨区域连锁药店,全国门店共计2000多家。5月底,支付宝已经与20多家药店连锁品牌达成合作,支持支付宝钱包付款的药房门店超过1万个,基本覆盖全国。 截至2014年4月,支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。 2014年5月国家食药监总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》,拟放开网上销售处方药,并提出允许第三方物流配药品。 2014年6月,阿里巴巴与河北省政府签署了战略合作框架协议,要打造“云上河北”,其中一块重要的内容就是“智能药监”.“阿里健康”APP也是“智能药监”信息化管理体系的一部分。 2014年7月10日,除了“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”,阿里巴巴的“码上淘”平台又增加了第六个应用——“医疗码”,只要扫一扫药盒,就能辨药品真伪。借此,基于中信21CN数据,阿里也启动“药品安全计划”,使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码,就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一,显然是为医药电商化铺路。 2014年12月3日,阿里健康的“处方电子化平台”,与金天医药集团达成战略合作;12月15日,金天医药集团将在东北三省率先推行“处方电子化”.当地消费者可以利用平台上传处方,等待平台合作药店报价,再进行选择并完成交易,付款后获选的药店将会送药上门。通过“处方电子化”新型医药电商运营模式打造未来大健康平台,提供便民健康绿色通道。 2015年1月28日,截止到今天,APP已经在全国28个省市地区上线,注册用户达到100万,合作连锁药店数量达到194家,门店数量超过3万家。在这股连锁药店与阿里健康合作的大潮中,新兴药房是首个吃螃蟹的企业, 2014年9月新兴药房与阿里健康正式合作,从10月30日开始试运行。 2015年2月,阿里健康的药品O2O业务以迅雷不及掩耳之势悄然攻下29个省市,覆盖药店数量超过4万家。 2015年3月11日,怀仁大药房与阿里健康战略合作暨“阿里健康”APP湖南上线新闻发布会在怀仁健

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: 淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 支付宝—中国领先的在线支付服务 阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略

1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累:遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜; 成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业; 世界上销售收入最大的第三方电子商务平台; 拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从 “M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图: (一)阿里巴巴战略愿景: 正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解: 第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企;

阿里、华为、亚马逊等巨头纷纷布局IPFS

相信大家心里对IPFS&Filecoin发展前景如何?到底能否取代传统的数据中心?等等的问题产生很多疑问。其实,传统的云存储和分布式存储之间并不是非此即彼的选择题,双方是可以求同存异、共生互补的。IPFS&Filecoin分布式存储顺应时代需求,具有足够的创新性和广阔的应用场景,因此,阿里、华为、亚马逊等巨头早已纷纷布局IPFS&Filecoin,接下来,小编带大家看看它们是如何将IPFS&Filecoin与自身业务相结合的。 1、京东智联云无线宝引入IPFS 京东智联云事业部无线宝业务总经理张晓东在杭州IPFS生态与分布式存储产业峰会上,发表了以《基于京东云无线宝智能终端及其价值共享理念,构建IPFS 基础设施》为主题的演讲,其中张晓东谈到,京东也好,阿里也好,拼多多也好,其实我们都有很大的电商生态,当其所产生的价值和消费生态结合在一起,就将是未来整个币圈和消费生态结合在一起的很重要的方向。 京东云会成为京东的底层基础设施,把京东的技术体系的积累以云为出口输出给行业或者企业的客户。而路由器将会成为一个家庭的入口,但是路由器加上存储有可能会成为家庭的网络连接和数据管理的终端平台,因此,京东的路由器无线宝就是京东在云存储领域王炸品牌,而无线宝需要使用到IPFS。

无线宝这个产品其实未来我们发展和IPFS结合主要这么几个点,无线宝有闲置存储和带宽资源,我们可以把一些有价值的文件、数据分布式缓存在无线宝上面,做一些有价值的产品变现,结合到IPFS技术,总的存储成本是非常低的,但是数据的价值是非常的高,在基于无线宝,CDN节点做数据的分布式存储可以做什么事情呢? 一个是去中心化的电商,一个是去中心化的数字内容、数字化交易、交付,数字化的内容最简单理解就是大家的照片、音频,这些大家要么存在手机要么就是电脑,未来如果无线宝可以和IPFS做一些技术的创新,我们可以把这些资产很方便发布,版权管理好,做交易以及做交付。

健康管理模式创新与应用示范

附件1 健康管理模式创新与应用示范 主题专项项目申报指南 项目一:健康稳态与健康干预关键共性技术研发与集成创新 1.目标任务 基于互联网+健康状态量化与评估研究,建立质量标准评价体系;基于互联网+健康稳态多维综合干预研究,建立全面、连续、主动、积极的健康干预体系;互联网+疾病全生命周期健康管理路径研究。 2.考核指标 建立3-5套健康状态量化与评估技术体系,含高血压人群、冠心病人群、糖尿病人群及心理疾病人群等;利用量化表和评估技术对1%的重点人群开展评估;建立3-5套健康稳态多维综合干预技术体系,含药物、心理、营养、运动及生活习惯;建立3-5套疾病全生命周期健康管理路径技术体系,含3-5种主要慢性疾病在预防、保健、筛查、诊断、治疗、康复等环节上的技术标准;在3种以上健康管理创新模式上应用,应用人群不低于3类;健康稳态与健康干预关键技术在3-5个大型医疗机构及基层医疗卫生机构应用示范,应用不低于1万人次。 3.经费设置 市级财政科技经费不超过50万元,自筹及配套经费不低于50万元。 项目二:健康大数据集成与决策关键共性技术研发与集成创新 1.目标任务 研究健康大数据集成关键技术,包括多维医疗健康大数据的采集、融合、存储与管理;研究智能健康管理关键技术,包括高血压、糖尿病、心理疾病等3-5种疾病知识库、智能健康决策算法(健康智能评估、智能预警与智能干预)及智能健康信息模型;研究健康大数据资源的共享与治理机制,包括大数据权属与责任,隐私与风险,创新与转化。 2.考核指标 建立1个产、学、研、用一体的跨学科、跨机构健康大数据研究与应用中心;建立1个健康大数据中心,集成4-5个大型医疗机构、基层医疗卫生机构及第三方检测机构医疗健康数据;创建不少于100万份医疗健康档案,集成不少于5000万条医疗健康数据(含临床电子病历、影像数据、健康监测数据等);建立1个健康大数据资源共享与治理机制;

互联网医疗平台对比

一、平安好医生 1、简介 平安好医生是中国领先的一站式医疗健康生态平台,致力于让每个家庭拥有一个家庭医生;让每人拥有一份电子健康档案;让每人拥有一个健康管理计划。目前,平安好医生已经形成家庭医生服务、消费型医疗、健康商城、健康管理及健康互动四大业务板块。 截至2018年12月末,平安好医生注册用户数达2.65亿,期末月活跃用户数达5470万,是国覆盖率第一的移动医疗应用。平安好医生通过AI辅助的自有医疗团队和外部医生,为用户提供涵盖7*24小时全天候在线咨询、转诊、挂号、住院安排、第二诊疗意见及1小时送药等一站式服务。 2015年4月,“平安好医生”APP正式上线。2016年4月,平安好医生完成5亿美元A轮融资;2017年12月,平安好医生获得正义旗下软银愿景基金Pre-IPO 4亿美元投资;2018年5月4日,平安好医生在港交所挂牌上市,股票代码1833.HK,被称为全球互联网医疗第一股。平安好医生首次公开发行的基石投资者包括贝莱德(Blackrock)、资本集团(Captial Group)、新加坡政府投资公司(GIC)、加拿大退休金计划投资委员会(Canada Pension Plan Investment Board)、马来西亚国家主权基金国库控股(Khazanah Nasional Berhad)、瑞士再保险(Swiss Re)及泰国正大集团(CP Group)。 2、平台介绍 平安好医生,集“家庭医生、名医问诊、健康社区、健康评测、健康习惯、健康档案”六大特色服务于一体,为用户提供一站式健康咨询及健康管理服务。上线100天,APP 注册用户就已经突破百万,2015年1月中旬APP正式更名为“平安好医生”。平安好医生以医生资源为核心,利用移动互联网平台进行医患实时沟通,包括预防保健、导医初诊、预约挂号等诊前服务,以及复诊随访、康复指导、慢病管理、用药提醒等诊后服务。

全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局

O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式,解决了传统行业的电子商务问题。这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性,挖掘线下资源,同时缩短消费者的决策时间,实现了消费者降低购物成本的愿望。2013年随着移动互联网的迅速发展,互联网普及率直线上升,移动支付领域火热朝天, O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉,实现了华丽的转身。 对此,互联网巨头(腾讯、百度、阿里等)通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域,一步步布局移动端市场,积极打造O2O线上线下结合模式。 速途研究院根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业,其中移动互联网企业占据多数,涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域,也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。 速途研究院从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面,对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。 (一)内部产品

从内部产品角度来看,腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。微信自2011年初推出之后,2012年3月底用户突破1亿,成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。2013年8月5日,微信5.0版本上线,同时也成为微信的重要转折点。进而接入微信商城、电影票等服务,嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口,成为市场关注的焦点。 2013年9月阿里推出类微信软件——来往,争夺即时通讯市场。2013年年底,阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点,同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。 (二)移动支付

中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化,其交易规模也飞速增长。预计2014年交易规模将达到29.1万亿元,环比增长达到40.6%。移动支付成为大企业布局O2O 市场的重要环节。 (三)地图平台

阿里互联网研究报告

阿里互联网研究报告 篇一:阿里研究中心发布义乌电子商务研究报告 阿里研究中心发布义乌电子商务研究报告 XX-10-23 paynews XX年10月20日,第19届中国义乌国际小商品博览会(简称“义博会”)新闻发布会在浙江义乌颐和酒店进行。义博会以“面向世界、服务全国”为办展宗旨,已成为目前中国最具规模、最具影响、最有成效的日用消费品展会,是商务部举办的三大出口商品展之一。 发布会上,阿里研究中心正式发布了《义乌现象——从一个市场的转型到县域电子商务经济体的浮现》研究报告。报告指出,在国际金融危机之后,全球加快进入信息时代,外向型经济为主的义乌主动求变,全面拥抱电子商务,促进了“义乌现象”的形成,并成为国内传统交易市场和县域经济转型的典范。电子商务“义乌现象”涌现 报告认为,电子商务“义乌现象”,指的是电子商务作为新的生产力,不断融入义乌的传统商贸经济,从而推动义乌专业市场实现升级,并进而推动义乌县域电子商务经济体发展的现象。 XX-XX年义乌淘宝卖家账户数量增长情况(含天猫) 义乌已经成为我国县域地区电子商务的领头羊。首先体现在网商群体的迅速壮大,据阿里研究中心统计,截止到XX

年6月30日,注册地在义乌的淘宝卖家(含天猫)账户达到10万个,这意味着,义乌淘宝卖家账户的数量已经超过义乌国际商贸城的商户数量(7万家左右),成为义乌最大的商人群体。同时,义乌地区阿里巴巴诚信通用户也超过2万家,中国供应商用户达3000家,速卖通用户超过2万家。 除阿里巴巴平台上的网商之外,其他电子商务平台也集聚了相当规模的网商。据义乌电商办统计,截止到XX年6月30日,环球资源网收费会员592家,占全国总量的3%,中国制造网收费会员487家,占全国总量的2.3%,敦煌网注册卖家1.4万家,占全国总量的1.4%,eBay注册卖家5.3万家,占全国总量的3.3%。 XX年全国县级地区淘宝销售额TOP10 在电子商务交易额方面,义乌也遥遥领先。报告显示,XX年全年,义乌淘宝卖家共实现了174亿元的销售额。在全国的县级区域中,义乌的淘宝销售额位居第一位;网络消费方面,义乌以XX年全年在淘宝消费34亿元的数字,在全国的县级地区中也位居第一。 跨境零售电子商务也是义乌电子商务的一大亮点。XX年上半年,义乌每天往外发的国际邮包约20万件,有航空小包、邮寄、快递等方式,都是运用电子商务的方式成交,包括阿里巴巴速卖通、敦煌网等平台。 义乌电子商务服务业的崛起,也是“义乌现象”的重要

阿里巴巴网页布局

1.从整体结构看: 设计作品的整体效果是至关重要的,在设计中切勿将各组成部分孤立分散,那样会使画面呈现出一种枝蔓纷杂的凌乱效果。点击打开阿里巴巴的网站,访问者可以很快的查找到自己所要寻找的信息和内容,理由是它的每个页面都有独立的标题,并且网页标题中含有有效的关键词,每个网页还有专门设计的META标签,而且图形和文本层叠有序,框架结构明显。从整体上看网站上的图片不是很多,因为它知道搜索引擎读不出来图片的信息和内容的。2.从页面的相互关系看: 阿里巴巴的各组成部分在内容上的内在联系和表现形式上的相互呼应很明确,并注意到了整个页面设计风格的一致性,并且在搜索引擎搜索信息的情况下,阿里巴巴将它的主要业务放在了整个框架的最左边也就是搜索引擎最关注的地方。它抓住了搜索引擎的在搜索信息的特点。实现视觉上和心理上的连贯,使整个页面设计的各个部分极为融洽。 3.页面分割的角度看: 分割,是指将页面分成若干小块,小块之间有视觉上的不同,这样可以使观者一目了然。阿里巴巴在这方面就做的很出色。它在信息量很多时,将关键词列出来,将画面进行了有效的分割,使关注者更清楚的知道关键词的背后就是他所要的信息。所以网页设计中有效的分割可以被视为对于页面内容的一种分类归纳。 4.从页面对比的角度看: 对比就是通过矛盾和冲突,使设计更加富有生气。对比手法很多,例如:多与少、曲与直、强与弱、长与短、粗与细、疏与密、虚与实、主与次、黑与白、动与静、美与丑、聚与散等等。阿里巴巴在网页设计中无论是颜色、文本信息、文字的大小、格式、等等都无可非议。因为它给人的感觉很协调很舒服。 5.从页面和谐的角度看: 和谐是指整个页面符合美的法则,浑然一体。如果一件设计作品仅仅是色彩、形状、线条等的随意混合,那么作品将不但没有“生命感”,而且也根本无法实现视觉设计的传达功能。和谐不仅要看结构形式,而且要看作品所形成的视觉效果能否与人的视觉感受形成一种沟通,产生心灵的共鸣。这是设计能否成功的关键。打开阿里巴巴的网页一开始给人有点单一的感觉,因为它的色彩不时很鲜明,但是从整体角度在看会发现它的颜色和线条的搭配让人的视觉效果和它的网页达到一种想沟通的效果,尤其是它框架两边的空白部分从美学角度可以说明两点:一是显示阿里巴巴企业的卓越;二是显示网页品味的优越感。所以从整体上体现出了网页的格调。

阿里云与腾讯云计算产业布局对比研究分析

阿里云与腾讯云计算产业布局对比研究分析广州创亚企业管理顾问有限公司

目录contents

一、阿里与腾讯商业模式与底层基因对比 (一)阿里:赋能性格,腾讯:流量性格 1、阿里起始B端,路线为赋能性格 2、腾讯起始C端社交,路线为流量性格 3、使命、愿景、价值观对比 (二)阿里与腾讯商业模式 1、阿里以B端商家为起点:商业模式主要为平台、物流与云服务 2、腾讯以社交为起点:商业模式围绕流量的增值服务 (三)底层基因对比 1、网络效应 2、网络效应对企业发展的影响(四)电商与社交 1、腾讯 2、阿里 二、业务结构的飞轮模型对比 (一)业务结构 1、业务模型 2、失败业务对比 (二)腾讯飞轮模型分析 1、飞轮结构 2、底层飞轮:QQ和微信 3、第二层飞轮:游戏广告大文娱 4、第三层飞轮:toB业务:广告支付云计算

三、云计算产业对比 (一)腾讯云 1、腾讯云增长情况 2、腾讯云产品布局 3、腾讯云与阿里云依然有差距(二)阿里云 1、阿里云战略布局 2、阿里云产品布局

3、使命、愿景、价值观对比 腾讯阿里巴巴使命通过互联网服务提升人类生活品质让天下没有难做的生意 价值观正直+进取+合作+创新,一切以用户价值为衣归客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业愿景最受尊敬的互联网企业让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展102年 (1)使命 使命是一家企业的初心和起点。腾讯以“通过互联网服务提升人类生活品质”为使命,体现了其以C端用户为核心的流量性格;阿里则以“让天下没有难做的生意”为使命,体现了其赋能B端商家的初心。 (2)价值观 价值观是企业行动的准则。腾讯强调“一切以用户价值为依归”的经营理念和“正直+进取+合作+创新”的价值观;阿里则坚持“客户第一”,强调“拥抱变化,团队合作,激情,诚信,敬业”的价值观。

阿里云布局全球云计算_刘江

026 近 日,据央视报道,中国最大的公共云计算平台——阿里云宣布美国硅谷数据中心投入试运营,向北美乃至全球用 户提供云服务。这标志着中国云计算企业开始了大规模全球布局,也意味着美国公司将首次使用来自中国的云服务。 据了解,美国硅谷的数据中心是阿里云继杭州、青岛、北京、香港、深圳之后的全球第6个数据中心,目前阿里云还在北 阿里云:布局全球云计算 在阿里辽阔的大版图中,阿里云的战略地位和角色正在上移,特别是在国际化的背景下,阿里云就是建立起的一个通道 美、欧洲、日本、中东等地选址规划新的数据中心。云计算是互联网时代最重要的基础 设施,它可以为政府、企业、商家提供海量的数据存储,以及强大的计算处理服务,就像日常生活中的自来水和电一样重要。在刚刚闭幕的中国电子信息博览会上,与会者现场体验了阿里云的最新应用——刷脸支付。只要通过手机上的扫描软件把自己的脸部形象在支付系统上进行注册,然后站在这台支付设备前对着摄像头刷脸,瞬间就支付成功了。阿里云孵化于全球最大的电子商务平台阿里巴巴,从全球最严酷、复杂的访问环境中产生。在阿里云计算的支持下,去年双 11,淘宝订单创建能力达到每秒8万笔。支付宝的支付峰值超过了每分钟285万笔,创造了新的世界纪录。2015年春运最高峰的时候,铁路订票网站12306的日访问量达到297亿次,其中75%的票务查询流量都是在阿里云的平台上。 有人说,阿里有达摩数指,从淘宝、天猫和聚划算的交易平台到蚂蚁金服的金融平台,再到投资、入股的林林总总的公司。过去,在这张大网里,阿里云是一个 不起眼的小家伙。不过,最近的德国的CEBIT展会上,阿里云唱起了主角,就连当家的马云,也为之站台和卖力“推销”。也有人说,这其实在释放一个信号,在阿里辽阔的大版图中,阿里云的战略地位和角色正在上移,特别是在国际化的背景下,阿里云就是建立起的一个通道。 马云嘴里的数据经济的隐喻 其实,如果你狭义地认为,阿里云只是一个与亚马逊、微软windows Azure、IBM Softlayer等公有云一样的平台,也 对,也不对。这里面,基因不同,给企业

阿里布局新营销

阿里布局新营销 作者:暂无 来源:《成功营销》 2013年第6期 庄帅曾在沃尔玛(中国)市场部、走秀网营销中心任职,还担任过北京东方家园家居建材电子商务公司总经理、王府井百货电商公司市场及运营负责人等职位,中国电子商务协会高级专家、新浪微博名人堂电商名人。 阿里要想在社会化电商中有所突破,必须耐得住性子,好好养好微博这个平台,探索新的销售模式。微博毕竟是“社会化媒体”,如果一味在这一平台上采取精准营销这种硬性推广的方式,微博也迟早会被毁掉。 阿里入主新浪微博在劳动节前夕尘埃落定。阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份约18%。新浪还授予阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其股份比例提高至30%。 这件事公布后,马上成为电商界和媒体界关注的热点,但事实上,阿里入股新浪,这是个让人意外又是意料之中的事情。这一点从两个方面可以解读: 一方面,新浪微博这两年无论怎么努力,赚钱这事一直没有良性发展的迹象,而且还出现了活跃度下降的情况;另一方面,阿里在新媒体营销上的失势,已经让其有些发慌,因为对于以吸引媒体起家的阿里来说,面对新媒体却“玩不转”,着实是个让人忧郁的事情。此外,阿里在移动互联网布局上的落后,以及面对“1+N”个对手的威胁也越来越严重——这里的“1”是指微信,“N”则是不断冒出来的切分流量入口的App们。最后的结果是,微博我不玩了,直接把微博平台收购好了! 新媒体江湖强手紧逼 2009年新浪微博开始建立并发展起来之后,已经有很多互联网风云人物尝到了微博营销的甜蜜滋味。 比如阿里的最大对手京东。刘强东敢说敢为的鲜明个性,让他在新媒体平台上获得了一大批拥护者。去年,刘强东在微博上主动挑起价格大战,更是让京东商城赚足眼球的同时流量急剧上升,辅以传统媒体,刘强东在新媒体领域的动作绝对在整个阿里系、百度系之上,这点放在哪里说都毋庸置疑。 另外一个强劲的对手是来自“金山系”的雷军。他不仅通过新浪微博正面与360“周教主”针锋相对,重回金山董事长位置,还构建了被其称为“铁人三项”的小米手机,在微博积累超过数千万的“米粉”,在新媒体时代完成了自有社区、新浪微博和微信三位一体的社会化电商体系。方法论一旦建立,商业模式一旦成型,平台一旦强健,后面会做什么?阿里都不敢再细想,因为这一细想,那就是草木皆兵了!尚且不谈小米手机,罗永浩今年新出的“锤子手机”,只是在微博召集发布会和“口水战”,就已经让各路传统媒体围着转了。这些鲜活的事实,都让一直以来都以强势著称的阿里公关部充满危机感。 再回过头来看看阿里系的官微以及高管们(包括马云在内)的微博,有的不敢发言,有的不知道该怎么发言,有的居然叫嚣着在做“自媒体”。而通过所谓自媒体,阿里也在2011年和2012年受到了史上最严重的两次重创,一次是淘宝商城“涨价门”事件,一次是波及范围更广的腐败事件。 移动互联网“闭环” 在新媒体方面的失势并不能让阿里下定足够大的决心入主新浪微博,但上面谈到的所有这些事情,却预示着一个更加重要的信息——未来,移动互联网可能出现各种各样的对手。 这对于阿里来说,无疑是一个巨大威胁。 在移动互联网方面,阿里并没有大量而快速研发产品的能力,现在靠团队去补已经来不及,那么只能通过收购来完成。目前,从阿里收购的各个企业,包括口碑网、美团、陌陌和丁丁,我们会发现其已经从线下到线上形成一个“闭环”;在流量入口这一块,阿里则收购了虾米网、友盟和手机浏览器UCWeb。

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