阿里云布局云生态圈
江西省公务员《申论》真题与参考答案
2017江西省公务员考试《申论》真题与参考答案注明：以下申论试题材料均来源于网络，试题内容可能存在偏差。
给定资料材料1“十二五”时期，江西经济保持了平稳较快发展，全省经济总量在2011年突破万亿元大关后，2015年达到1.67万亿元，占全国GDP比重由2010年的2.31%提高到2015年的2.47%;全省人均地区生产总值由2010年的21253元提高到2015年的36724元，同期相当于全国人均GDP百分比由69.5%上升到74.4%，提高了4.9个百分点。
按当年人民币兑美元平均汇率计算，全省人均地区生产总值由2010年的3140美元增加到2015年的5898美元;按照世界银行收入分组标准，从2012年开始，江西从中等偏下收入社会进入到中等偏上收入社会。
从全面建成小康社会目标实现情况看，如果按照全国人均GDP(57000元，2010年价)的目标，实现了小康目标值的58.9%;按照江西经济总量自身翻一番的目标，实现了小康目标值的82.3%;如果按照《江西省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出的“十三五”经济发展年均8.5%的预期目标，到2018年全省地区生产总值将提前实现翻番。
材料2新型城镇化是增添经济发展动力、缩小城乡区域差距，加快经济转型升级的大平台，关系现代化全局大战略。
当前城镇化的一项重要任务是适应人口流动的新形势，优化城镇格局。
作为欠发达的地区，现在越来越多的农民工返乡就业创业，许多农村人口虽然仍从事农业生产但就近生活在城镇，而良好的生态环境越来越吸引着饱尝“大都市病”之苦的都市人逆城市而居。
因地制宜地加快发展一批文化旅游、科技创业、商贸物流、资源加工、交通枢纽、生态移民、边境口岸特色小镇尤为必要，也有利于破除城乡二元结构、缓解和解除盲目城市化出现的农村村落衰落和空心化问题。
据国家发改委统计，截至2015年，中国的城镇化率已达到56.1%，城市人口有7.7亿。
据2014年的统计，中国共有661个城市，1.9万个镇，2.2万个乡，“镇”和“乡”的数量远远大于“市”。
阿里巴巴电商生态系统下的财务战略分析——基于生命周期的视角
阿里巴巴电商生态系统下的财务战略分析——基于生命周期的视角刘思;温韵柔;李华军【摘要】企业投融资战略与整体战略的匹配及与生命周期的协同,对于企业健康成长和快速发展具有重要的意义.阿里巴巴企业经过15年的时间,创新商业模式,从产业供应链、资源链和价值链等角度合纵连横,构建了一个完善的电商生态系统.文章基于阿里巴巴电商生态系统形成的过程,对其投融资战略之间以及投融资战略与企业生命周期、企业整体战略的协同过程进行剖析,为我国创新型企业投融资战略的制定和实施提供借鉴.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2015(000)017【总页数】4页(P36-39)【关键词】阿里巴巴;电商生态系统;投融资战略;企业生命周期【作者】刘思;温韵柔;李华军【作者单位】澳大利亚悉尼大学;澳大利亚悉尼大学;肇庆学院【正文语种】中文【中图分类】F285企业生命周期理论起源于20世纪50年代末，Mason Haire（1959）在研究企业成长规律的时候首次提出运用生物学中的“生命周期”思想分析企业的成长曲线。
一些学者（J.W.Gardner，1965；Steinmetz L.L，1969；Churchill N.C，1983；Adizes，1989）运用生命周期理论，围绕企业、产品、产业等成长规律进行了系列的研究。
随后，国内外学者将企业生命周期理论进一步运用到企业的经营战略及财务战略等领域，拓展了相关研究领域和范畴。
当前，随着知识经济的到来以及国家创新驱动战略的实施，现代创新型企业生命周期阶段及发展特点有别于传统经济环境下的企业。
因此，运用生命周期理论研究当前经济环境下的企业经营战略和财务战略的协同具有重要的意义，尤其是对于互联网领域的创新型企业。
成立于1999年的阿里巴巴企业，经过15年的发展，于2014年9月在美国纽交所上市，发行价68美元，以218亿美元的融资额创造美股史上最大规模的IPO，总市值达到2 383亿美元，超越Facebook成为仅次于谷歌的全球第二大互联网企业。
第十章 互联网商业生态的具体建构模式
互联网商业生态的层次与垄断程度密切相关 互联网商业生态建构的独特性：基于用户价值的商业垄断 互联网商业生态建构的本质：独特垄断价值的共创与利益的共享
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
二、跨界与融合：互联网商业生态建构的新趋势
互联网商业生态与传统行业生态的跨界与融合，已成为互联网商业生态的发展趋势。移动 互联网成熟应用阶段的到来，给传统行业带来的不仅仅是颠覆，更是跨界与融合的发展机会。 即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业，电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%； 目前传统企业与互联网企业的跨界与融合也在不断发生，正如阿里巴巴与苏宁，乐视、360与 酷派，美的与小米的合作一样，未来互联网商业生态与传统行业生态的交融，将是移动互联网 商业生态的核心。
请勿将此PPT上传到网络 Thanks
1
第一节 商业生态系统的一般概述
互联网商业生态体系分类
互联网垂直型生态体系：主要以互联网产业纵向关联产业组成的纵向大“生态链”为 主导，如互联网终端硬件+软件应用服务的垂直一体化的互联网商业生态体系。
互联网水平型生态体系：主要是由互联网横向关联产业组成的横向大“生态圈”为主 导的，以满足用户高频刚需的某类软件服务一体化的互联网商业生态体系。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
以微信支付主导的一站式生活服务生态的构建
微信支付已实现刷卡支付、扫码支付、公众号支付、APP支付，并提供企业红包、代金券、 立减优惠等营销新工具，满足用户及商户的不同支付场景。
微信支付一直以来持续打造“智慧生活”。 以微信支付为金融工具的线上互联网金融和线下商务的OTO一体化社交型金融商务生态。 “社交+工具+社区+金融+商务”成为腾讯社交生态体系的新特色
阿里巴巴未来十年愿景和目标
【未来十年使命愿景】曾鸣：在各个子公司目前的发展状态下，集团未来到底想做什么的几点思考。
今天上午，总裁联席会上，我们把中间的每一个字都讨论了一下。
请大家看一下新鲜出炉的2010年版的阿里巴巴集团未来战略思考。
使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明（现场PPT）使命，大家发现我们提到了一个新的东西，使命是促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。
我们反复讨论过，是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命，总觉得这个使命，虽然大家都非常熟悉，而且非常喜欢，但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情。
虽然比如说它对B2B，小企业做B2B这样一种定位还是非常准确的，但是对整个集团来说，它已经不太能够涵盖了。
真正让我们兴奋的是，我们在这样一个时刻，看到了信息时代。
有可能在我们手中建成的这样一个机会，我们真正想推动的是新商业文明，所以我们最开始提出来，我们的使命是——创建新商业文明。
后来，觉得是“新商业文明”太虚，又反复讨论，到底什么是“新商业文明”？怎么解释？我们觉得最能够讲明白的是，新商业文明最核心的价值诉求是什么？技术只是手段，博识也是一种方法，真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上。
所以，我们先给新商业文明有一个定义，是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”。
这中间呢，我们没有写“诚信”，因为我们觉得诚信是基础，这些做到了，必然会诚信。
第二个我们拿掉的是“全球化”，因为相比之下，“全球化”反而把我们想要的理想缩小了，因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪，在一个地球村，一个真正有全球胸怀和视野的集团，所具备的自身价值观。
你做到这四点，一定是一个新型的全球性的企业，所以全球化是不言而喻的。
“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”，不是在印度开分公司，或者终于在美国收购了一个企业，不是真正意义上的全球化。
我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求。
为什么是他们,那些被阿里巴巴收购的公司,陈文婷,陈书怡,谷玉华,杨和群,杨子剑 2
•
2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港 联交所挂牌上市。阿里巴巴集团成立网络广告平 台阿里妈妈。 • 2008年6月：口碑网与中国雅虎合并，成立 雅虎口碑。9月阿里妈妈与淘宝合并。 • 2009年7月：阿里软件与阿里巴巴集团研发 院合并。9月阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时 成立阿里云计算。 • 2010年3月：阿里巴巴集团宣布成立大淘宝 战略淘宝网旗下网站，致力于打 造生活服务领域的电子商务第一品牌。网站为消 费者提供评论分享、消费指南，是商家发布促销 信息，进行口碑营销，实施电子商务的平台。
3、2009年9月，阿里巴巴收购中国万网
• 事件： 阿里巴巴以5.4亿元人民币，分两期获得中国万 网的股权。这是自2007年阿里巴巴在香港上市后， 涉资规模最大的单笔投资项目。中国万网在互联 网基础服务行业中的领先地位非常明显，作为小 企业电子商务的入口，其在域名服务、主机服务、 企业邮箱、网站建设等服务，在“产业布局、客户 基础、技术地位”等多方面都具有领先优势。
3、旗下公司
2、发展过程
•
• • •
• • •
1999年 马云带领下的18位创始人在杭州的 公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 1999年-2000年 阿里巴巴从软银，高盛，美 国富达投资等机构融资2500万美金。 2002年 阿里巴巴B2B公司开始盈利。 2003年 依然在马云位于杭州的公寓中，个人 电子商务网站淘宝成立。 2003年 发布在线支付系统—支付宝。 2005年 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合 作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。 2006年 阿里巴巴集团战略投资口碑网。
• 收购理由：马云曾表示：“收购中国雅虎， 真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电 子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的 合作能给电子商务注入新的概念和活力。我 们将创造真正在全世界都是很伟大的公司。
加快培育浙江独角兽企业的对策研究
加快培育浙江独角兽企业的对策研究胡文显【期刊名称】《杭州科技》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】6页(P7-12)【作者】胡文显【作者单位】浙江省委政策研究室【正文语种】中文浙江省委书记、省人大常委会主任车俊在全省全面深化改革大会上指出，要加快在以数字经济为标志的新经济领域培育形成一大批独角兽公司。
“独角兽”是指尚未在主板市场上市、在私募股权市场估值超过10亿美元的创业创新企业，具有指数型增长潜力，代表着未来产业方向，是新技术、新模式、新业态、新产业的开拓先锋，对区域经济结构优化、高质量发展具有重要引领作用。
2017年《胡润大中华区独角兽指数》显示，杭州独角兽企业数超越深圳，仅次于北京、上海，估值总额超过上海。
近年来，浙江省特别是杭州市，以数字经济为标志的新经济发展方兴未艾，互联网、大数据、人工智能与实体经济融合蝶变，涌现出一大批高速成长的独角兽企业，新产业新经济发展态势良好。
四个维度看浙江独角兽企业发展情况据对全省独角兽企业的不完全统计，截至2017年底浙江省共有估值65亿元（10亿美元）以上的独角兽企业23家、6.5亿元（1亿美元）以上的准独角兽企业120余家，估值总额超过12000亿元，其中蚂蚁金服、阿里云、口碑网、钉钉、淘票票等5家阿里系独角兽企业估值总额约8000亿元，剔除阿里系后企均估值31.2亿元，总估值4300多亿元，总融资额1100多亿元。
总体上看，浙江省独角兽企业发展基本情况表现在四个方面：从行业分布上看，主要集中于“互联网+”、电子商务、企业服务和金融科技等数字经济领域。
这些企业的经营业务主要涉及“互联网+”、企业服务、电子商务、金融科技、文娱影视、新能源新材料、人工智能、医疗健康、生物制药、高端制造、新能源汽车、环保工程等12个领域。
其中“互联网+”主要指互联网技术在教育、房产、交通、物流、旅游、生活服务等领域的业态创新和模式创新；“企业服务”主要指大数据、云计算、软件外包等信息技术服务；“文娱影视”包括网络直播、网络游戏、在线演艺和传媒影视等；“医疗健康”包括化学制药、医疗器械和在线医疗；“高端制造”主要指用于进口替代具有高技术含量的新产品制造。
阿里钉钉战略化布局
阿里钉钉战略化布局文章从钉钉基本的产品形态说起，来谈谈钉钉的战略化布局。
钉钉介绍钉钉是阿里巴巴内部孵化的产品，2014年5月成立，是阿里巴巴集团专为中小企业打造的专注团队、工作沟通的即时通讯工具，提升企业或团体内外沟通协同的效率。
钉钉用户主要定位于中小型企业，因为大的企业一般都有自己的系统，而小的企业由于没有能力开发企业系统。
中国中小型企业占据着很高的比例，企业级服务是一个千亿级市场。
钉钉的产品形态通过钉钉，把人与企业连接起来，用户与工作场景、企业业务是强依赖的关系，用户得以聚集在钉钉上，阿里的目的，一是进军企业级市场；二是弥补商业布局中用户弱关系的弱点，把用户引流到阿里商旅、天猫、阿里云等阿里系产品，打通其他生态链，实现闭环。
最后，通过阿里系产品给钉钉做宣传、营销、引流等，增大钉钉的用户量，实现互利，互相巩固。
企业用户画像按照企业规模和分类，得出了以下四种企业用户画像：画像1：20人以下的微型企业微型企业，以3-5年初创企业居多，家族式管理作坊办公，办公场地大部分选择在居民楼，公司没有明确的组织机构；制度不够健全。
钉钉提供的价值：钉钉向这些微型企业传达正规公司的管理思维和方法画像2：20-200人的中小型企业办公场地大多在写字楼，组织架构相对清晰，有信息化管理的诉求。
但由于没有专门的IT管理人员，产品迭代需要费用，成本高，使用效果不理想。
钉钉提供的价值：提升管理效率，节约成本画像3：200-1000人的中型企业发展相对成熟，有完整的人员架构、部门配置，有明确的商业模式，属于业务发展期，简单高效是诉求。
钉钉提供的价值：将企业内部的沟通和协调融合，基于统一通讯能力和开放平台提供了平台化的解决方案。
画像4：1000以上的大企业多为知名品牌、区域龙头企业，企业业务模式比较稳定，内部管理相对成熟。
它们在内部管理IT已有投入，不过难以保证效率。
钉钉提供的价值：打造统一移动办公门户，实现企业客户、上下游，合作伙伴的维护、管理和服务，同时大部分企业可以免费使用钉钉来管理自己对外的关系，无需另外的成本来部署软件。
阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告
政策法规与合规性风险
合规性管理
阿里巴巴高度重视合规性管理，严格遵守国家法律法规和相关 政策，避免违规风险。
知识产权保护
阿里巴巴积极保护知识产权，通过加强专利申请、版权保护等方 式，维护公司利益和合法权益。
税收合规
阿里巴巴严格遵守税收法规，合理规划税收结构，避免税收风险 。
阿里巴巴的未来发展趋势与展望
3. 随着技术的快速发展 ，建议阿里巴巴加强与 高校和科研机构的合作 ，引进先进技术，提升 整体技术水平。
4. 针对企业文化和价值 观的落地，建议阿里巴 巴进一步强化员工沟通 与培训，确保公司文化 和价值观深入人心。
5. 在人力资源方面，建 议公司持续优化激励机 制，为员工提供更多的 职业发展机会和培训资 源。
02
公司概况与历史沿革
公司简介
阿里巴巴集团是一家总部位于中国杭州的电子商务巨头，成立于1999年，由马云 担任创始人和CEO。该集团以B2B、B2C、C2C等电子商务业务为主，旗下拥有 淘宝、天猫、支付宝等知名品牌。
阿里巴巴集团通过不断的收购和投资，逐渐发展成为涵盖电子商务、金融科技、 物流、云计算等多个领域的全球企业。
研究结论回顾与总结
1. 阿里巴巴公司的管 理理念注重客户和市 场导向，强调企业文 化和价值观的落地。
2. 在运营模式方面， 阿里巴巴已形成了一 套完整且高效的体系 ，包括采购、销售、 仓储、物流等环节。
3. 阿里巴巴在人力资 源管理方面表现优秀 ，重视员工培训和个 人发展，激励机制完 善。
4. 公司战略定位明确 ，聚焦于电子商务领 域，并不断进行创新 和拓展。
跨部门协作
阿里巴巴强调跨部门之间的协作和配合，打破部门壁垒，促进跨部门的信息共享和资源整 合。这种协作模式有助于提高整体效率和创新能力。