行政经理绩效考核表2018
专业技术人员年度(聘任期满)考核登记表
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表第1页共2注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表第1页共2页注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
餐饮店长绩效考核评估表
餐饮店长绩效考核评估表2018年月份店面绩效考核评估表一、绩效沟通（月初沟通）与绩效核算（月末核算）评估部门评估日期评估者签名被评估者签名评估得分评估项目评估要素分数具体评估或考核内容评估结果评估得分日常管理团队目标51、团队拥有清晰、共同认可的目标。
2、是否为实现目标定制了行动计划。
3、阶段性工作完成状况。
4、团队成员权限清晰、职责分明。
日常行政51、工作汇报是否及时.2、工作汇报是否符合指定的格式.3、工作回报是否涵盖规定内容.日常考勤51.店面管理组成员日常出勤是否遵守公司规定。
2.店面管理组成员请休假是否遵守公司规章制度人才培养51、定期进行团队成员的思想交流、为团队成员答疑解惑。
2、是否制定并执行人员培养计划。
3、人员培养辅导是否有书面记录。
业务培训51、食品安全常识的掌握。
2、消防安全意识与操作。
3、建议性销售的传导与执行。
4、店面基本运营理论的掌握。
运营管理档口销售员的要求1、站姿、仪容仪表。
2、建议性销售是否执行。
3、是否执行有声服务。
4、纪律是否遵守.物料1、商户备货是否合理。
2、原物料是否在有效期，当日物料是否达到售卖要求。
3、是否存储得当，荤素生熟分开。
4、是否索证索票或者建立台账。
规章制度1、店内是否使用明晰的工具表格的管理工具。
2、店内各级管理组是否知悉常用的制度工具。
3、违反制度是否有惩处记录。
机器设备1、机器设备有无检查记录。
2、高峰期设备故障是否有预案。
3、是否有定期的维护保养记录。
4、是否具备日常维修保养常识。
食品卫生前档卫生及摆档1、操作台面、设备设施、工具及餐具。
2、软装摆设。
3、操作卫生。
4、摆档整齐美观达标。
5、落场及收档1、物品摆放整齐。
2、落场及收档卫生达标。
3、生、熟隔离。
4、地面无垃圾、积水，显本色；墙面、柱子、围栏干净显本色、花草无烂叶、黄叶。
5、无灰尘，花盆内垃圾及时清理，餐、用具卫达标并及时送达对应档口。
6、各岗位达标率。
原材料使用1、原材料选购流程。
某建筑集团年终考评方案(超详细,附考核表格)
2018年度年终考评及明星员工评选方案第一章总则第一条考评目的（一）健全集团公司的绩效考评体系，客观反映集团公司各部门、员工2018年度的工作业绩；（二）推进优进后退机制，为员工岗位调整及职位晋升等提供依据；（三）进一步优化集团人才结构，为部门及员工个人的绩效改进提供依据；（四）表彰在2018年度工作业绩突出的员工，提高集团的凝聚力。
第二条考评原则（一）公开、公平、公正；（二）全方位、多角度考评；（三）定性和定量考评相结合。
第三条考评总体思路本次年终考评工作主要分三个层次、两个阶段进行：（一）三个层次：总经理级员工、经理级员工和普通员工。
总经理级员工及总部职能部门经理级员工的考评工作由集团考评执行小组负责实施；子（分）公司、项目部总经理级以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。
（二）两个阶段: 考评阶段和评优阶段。
考评阶段主要是针对不同层次员工制定不同的考评指标，并实施考评的过程。
评优阶段是在考评的基础上，对考评结果进行分析处理，得出每个人的年终考评分数，并根据考评结果及评选条件推荐为集团“明星员工”。
第四条考评组织（一）集团考评领导小组组长：XXX 副总裁副组长：XX 总裁助理成员：XXX XX XXX主要职责：负责对年终考评及明星员工评选等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监督；不定期对考评工作进行抽查。
（二）集团考评执行小组组长：XXX XXXX成员：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要职责：负责考评方案拟订；协助考评领导小组推进各项考评工作；具体实施对总经理级、职能部门经理级员工的考评；对各单位的考评工作进行指导、监督；阶段性地向考评领导小组汇报工作。
（三）子（分）公司、项目部、总部职能部门考评小组各子（分）公司、项目部、总部职能部门应分别成立考评小组，由各单位的负责人担任组长，副总、总助及人事负责人为考评小组主要成员。
主要职责：按照集团考评方案并结合实际情况制订本单位考评方案，对总经理级以下员工进行考评，在规定时间内将考评结果及“明星员工”候选人材料上报至集团考评执行小组。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
物业公司绩效考核制度
绩效考核管理制度2018修订草稿第一章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。
第二条适用范围：一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；二、签订劳务派遣合同的员工；三、试用期员工；四、其他涉及绩效工资发放的岗位。
第二章绩效考核分类第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。
第四条月绩效考核：一、考核周期为每个自然月度；二、根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核；三、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算；四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。
第五条年终绩效考核：一、考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核；二、考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行；三、年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。
第六条试用期考核：一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行；二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资；三、试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员由所在项目和公司考核小组进行。
第七条员工绩效考核时间节点：一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。
二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日内完成,遇法定节假日自动顺延。
考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。
被考核人直接上级和间接上级共同参与。
一、不超过5000元安全事故，绩效处罚至项目助理级；达到5000元绩效处罚至项目经理级。
二、不超过10000元安全事故，绩效处罚至项目经理级；达到10000元绩效处罚至副总经理级。
三、不超过15000元安全事故，绩效处罚至副总经理级；达到15000元绩效处罚至总经理级。
岗位工资薪酬层级体系对应表
精品文档可以编辑！！放心下载！ 附表一岗位工资薪酬层级体系对应表1说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
2018年对副总经理的评价-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对副总经理的评价篇一：总经理考核评语总经理考核评语1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。
该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。
在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。
该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。
暗中助人，情深义重。
在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。
5、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。
在工作中刚正不阿，不怕得罪人。
更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。
是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。
6、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。
得到相关领导的赞叹与欣赏。
7、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。
不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。
8、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。
是传递信息、互通消息的首要人选。
9、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。
山东星工坊影视文化有限公司与王文婷劳动争议二审民事判决书
山东星工坊影视文化有限公司与王文婷劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审结日期】2020.10.21【案件字号】(2020)鲁01民终11047号【审理程序】二审【审理法官】曹慧【审理法官】曹慧【文书类型】判决书【当事人】山东星工坊影视文化有限公司;王文婷【当事人】山东星工坊影视文化有限公司王文婷【当事人-个人】王文婷【当事人-公司】山东星工坊影视文化有限公司【代理律师/律所】鲍春明山东圣祥律师事务所;路继新山东圣祥律师事务所;窦勤淼山东元邦律师事务所【代理律师/律所】鲍春明山东圣祥律师事务所路继新山东圣祥律师事务所窦勤淼山东元邦律师事务所【代理律师】鲍春明路继新窦勤淼【代理律所】山东圣祥律师事务所山东元邦律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】山东星工坊影视文化有限公司【被告】王文婷【本院观点】对于星工坊公司是否欠付王文婷工资的问题，从星工坊公司《2018年度考核绩效薪酬表》可以看出，星工坊公司已足额向王文婷发放了2018年的工资，一审法院对此认定正确，本院予以确认。
星工坊公司2019年的薪酬方案和绩效考核办法已由上级单位审核通过并向全体员工公示，相关的印发通知文件中载明请公司全体员工遵照执行，据此可以认定该薪酬方案和绩效考核办法已经生效，故王文婷的工资标准应当根据该薪酬方案和绩效考核办法确定。
星工坊公司未及时足额支付王文婷劳动报酬，王文婷以此为由向星工坊公司提出解除双方的劳动合同关系，故星工坊公司应向王文婷支付经济补偿，一审法院对此认定无误，本院予以确认。
【权责关键词】无效合同新证据财产保全维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，对于星工坊公司是否欠付王文婷工资的问题，从星工坊公司《2018年度考核绩效薪酬表》可以看出，星工坊公司已足额向王文婷发放了2018年的工资，一审法院对此认定正确，本院予以确认。
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每延期1天/项扣2分
出解决方案的规定日期内整改完成
分管领导
3 饭菜质量
月度
餐厅每周不得出现重复菜品（早餐三天内 不重样）
定量逆向
10 出现重复每次扣5分
分管领导
工作执行 4 餐厅成本控制 类
对员工餐厅进行成本控制 月度 1、员工餐厅9元/人；
2、干部餐厅12元/人。
定量逆向
15
单项每增加0.1元/人扣2分
人力资源 中心
被考核人
0
0
日期
计划签订确认
考核人
考核结果确认
考核人
日期
考核说明：1、每个月度考核周期所需数据需在当月15日前由相关核准部门完成测算，考核结果评定和下月度考核目标确定需在当月20日前完成； 2、员工出现公司奖惩办法中出现的事件，部门负责人可在总分的基础上酌情给予±5分的加减分【须附证明材料】。
被考核人
月度 部门员工流失比例低于5%
定量逆向 10
月度
相关部门对人力资源工作的满意度季度考 评成绩（得分应用次季度考核3个月）。
定性正向
20
总得分
考核结果确认
每高1%扣1分
将各部门评价平均得分直 接应用绩效得分。 例如：上季度满意度评价 得分为3.6分，当月该项评 分即为3.6×4=14.4分。
人力资源 中心
需添加备
注）
态度表现 类
1
制度纪律执行情况
月度
员工在考核期内需对员工手册、各项制度 纪律遵守良好，无违规违纪行为
定性逆向
10
出现通报批评以上处分， 每次扣5分
分管领导
1、行政类、工程类工作问题接收后1个工
2
问题处理的及时 性有效性
月度
作日给出解决方案； 2、主动发现的行政类、工程类问题在给
定量逆向
15
被考核人 考核人
项目 序号
考核指标
Байду номын сангаас
行政部绩效考核表（KPI）-行政经理-2018年X月
被考核人部门 行政部 被考核人部门
被考核人岗位 行政经理 被考核人岗位
考核 频率
达成目标
指标类型 分值
考核方法或标准
考核周期
备注（特
实际完成
殊情况及
数据来源
情况（需 添加证明
自评得分
上评得分
上自评得 分有差异
材料）
财务管理 中心
5
公司水电维修响 应时长
月度
出现故障2个小时内给出解决方案，并在 解决方案规定时间内完成维修
定量正向
10
每延期1小时/项扣2分
分管领导
6 库存准确性
月度 库存与台账100%核对，保证无差错
定性逆向
10
每出现1项/次差错，扣10 财务管理
分
中心
7 满意度 8 计划签订确认
人员流失率 相关部门满意度