行政经理绩效考核表2018

财务管理 中心
5
公司水电维修响 应时长
月度
出现故障2个小时内给出解决方案，并在 解决方案规定时间内完成维修
定量正向
10
每延期1小时/项扣2分
分管领导
6 库存准确性
月度 库存与台账100%核对，保证无差错
定性逆向
10
每出现1项/次差错，扣10 财务管理
分
中心
7 满意度 8 计划签订确认
人员流失率 相关部门满意度
被考核人
月度 部门员工流失比例低于5%
定量逆向 10
月度
相关部门对人力资源工作的满意度季度考 评成绩（得分应用次季度考核3个月）。
定性正向
20
总得分
考核结果确认
每高1%扣1分
将各部门评价平均得分直 接应用绩效得分。 例如：上季度满意度评价 得分为3.6分，当月该项评 分即为3.6×4=14.4分。
人力资源 中心
每延期1天/项扣2分
出解决方案的规定日期内整改完成
分管领导
3 饭菜质量
月度
餐厅每周不得出现重复菜品（早餐三天内 不重样）
定量逆向
10 出现重复每次扣5分
分管领导
工作执行 4 餐厅成本控制 类
对员工餐厅进行成本控制 月度 1、员工餐厅9元/人；
2、干部餐厅12元/人。
定量逆向
15
单项每增加0.1元/人扣2分
人力资源 中心
被考核人
0
0
日期
计划签订确认
考核人
考核结果确认
考核人
日期
考核说明：1、每个月度考核周期所需数据需在当月15日前由相关核准部门完成测算，考核结果评定和下月度考核目标确定需在当月20日前完成； 2、员工出现公司奖惩办法中出现的事件，部门负责人可在总分的基础上酌情给予±5分的加减分【须附证明材料】。
需添加备
注）
态度表现 类
1
制度纪律执行情况
月度
员工在考核期内需对员工手册、各项制度 纪律遵守良好，无违规违纪行为
定性逆向
10
出现通报批评以上处分， 每次扣5分
分管领导
1、行政类、工程类工作问题接收后1个工
2
问题处理的及时 性有效性
月度
作日给出解决方案； 2、主动发现的行政类、工程类问题在给
定量逆向
15
被考核人 考核人
项目 序号
考核指标
行政部绩效考核表（KPI）-行政经理-2018年X月
被考核人部门 行政部 被考核人部门
被考核人岗位 行政经理 被考核人岗位
考核 频率
达成目标
指标类型 分值
考核方法或标准
考核周期
备注（特
实际完成
殊情况及
数据来源
百度文库
情况（需 添加证明
自评得分
上评得分
上自评得 分有差异
材料）