工作记录--大件运输公司1(全)
大件运输管理服务工作计划
一、前言为保障大型装备生产制造和重大工程建设，保护人民群众生命财产和公路基础设施安全，维护公平有序的大件运输市场秩序，提升大件运输管理服务水平，实现全链条监管，特制定本大件运输管理服务工作计划。
二、工作目标1. 提升大件运输许可服务效率，实现快速审批。
2. 优化大件运输系统平台，提高数字化智能化水平。
3. 加强大件运输现场勘验核查，确保运输安全。
4. 提高大件运输从业人员素质，规范合法运输经营。
5. 强化部门协作，形成工作合力。
三、工作措施1. 强化大件运输许可服务（1）深入开展常态化大走访活动，建立完善“一对一”联络服务机制。
（2）全面推行分类许可，对一类大件和车货总重不超过90吨的二类大件实行快速审批。
（3）每半年组织开展一次业务培训，提高许可审批人员、现场核查人员、收费站核验人员的专业素养和业务能力。
2. 优化大件运输系统平台（1）开展“浙大件”数字化应用建设，加快上线智能辅助选线功能。
（2）逐步完善桥梁验算模块，提升审批专业化、科学化水平。
（3）加强部省数据共享，解决同一车辆重复办证问题。
3. 加强大件运输现场勘验核查（1）加大起运地现场勘验核查力度，督促当事人规范设置安全警示标志。
（2）持续加大违法运输行为查处力度，对证照不符的车辆，责令承运人按规定重新办理公路超限运输许可。
4. 提高大件运输从业人员素质（1）通过上门走访、问卷调查、座谈交流、普法宣传等方式，摸底大件生产及运输企业、单位，建立基础信息数据清单。
（2）与辖区大件运输企业建立“一对一”服务，针对辖区企业运输特点，开展针对性授课培训。
5. 强化部门协作（1）建立部门、园区、企业之间的沟通渠道，推动交通运输工作更好地服务制造业企业发展和实体经济发展。
（2）制定大件运输管理服务提质提效三年行动方案，并建立工作组织机构，落实工作目标、原则、责任、重点任务、工作步骤、主要措施、协作网络和工作要求。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立大件运输管理服务工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
近期大件物流情况汇报
近期大件物流情况汇报尊敬的领导：根据最近的大件物流情况，我们进行了全面的调查和分析，现将汇报如下：一、运输情况。
1. 近期，我们的物流运输车辆保持了良好的运行状态，没有发生大的故障或事故，保障了大件物品的安全运输。
2. 我们加强了对运输路线的监控和管理，确保了运输过程的顺利进行，提高了运输效率。
3. 物流运输过程中，我们严格按照相关规定，确保了大件物品的包装和固定，避免了货物在运输过程中的损坏。
二、仓储情况。
1. 我们对仓库进行了全面的清理和整理，确保了仓库的通道畅通，方便了货物的装卸和存储。
2. 仓库管理人员加强了对货物的监管和保管，严格按照要求进行分类、标识和存放，提高了货物的管理效率。
3. 我们对仓库的安全设施进行了检查和维护，确保了仓库的安全运行，保障了货物的安全存储。
三、客户服务情况。
1. 我们加强了与客户的沟通和联系，及时了解客户的需求和意见，确保了服务质量的提升。
2. 对于客户提出的问题和建议，我们及时进行了处理和回复，保持了良好的客户关系。
3. 我们不断完善客户服务体系，提高了客户满意度，增强了客户对我们的信任和支持。
四、改进措施。
1. 针对物流运输中存在的问题，我们制定了相应的改进措施，加强了对运输车辆的维护和保养，提高了运输的安全性和稳定性。
2. 我们对仓库管理进行了优化和调整，完善了仓库的管理制度和流程，提高了仓库的管理效率和货物的存储质量。
3. 我们进一步加强了对客户服务的培训和管理，提高了客户服务人员的专业素养和服务水平，确保了客户服务的质量和效果。
综上所述，近期我们对大件物流情况进行了全面的监控和管理，取得了一定的成效。
但同时也发现了一些问题和不足之处，我们将继续加强对物流运输、仓储管理和客户服务的改进和提升，以更好地满足客户需求，提高企业的物流运营效率和服务水平。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
大件运输管理制度范文(二篇)
大件运输管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司大件运输管理，确保运输安全、提高运输效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司运输部门的大件运输管理工作。
第三条大件运输包括但不限于超重、超长、超宽、超高、危险品等特殊货物的运输。
第四条大件运输管理的目标是确保货物运输安全、运输效率高、成本控制合理、服务质量优良。
第五条运输部门应建立大件运输专门管理机构，负责大件运输的组织、协调、监督和管理工作。
第二章运输组织与协调第六条运输部门应根据货物特点和运输需求，制定大件运输方案，并进行部门内部的沟通和协调。
第七条运输部门应与相关部门进行沟通，协调将大件运输纳入整体物流方案中，确保运输的连贯性和协作性。
第八条运输部门应与供应商、承运商等进行合作，确定合适的运输工具和设备，并与其签订明确的合同。
第九条运输部门应与客户进行沟通，了解其运输需求和特殊要求，并根据实际情况进行运输计划的调整。
第三章运输监督与管理第十条运输部门应建立健全的大件运输监督和管理系统，确保运输过程的有效控制和全程可追溯。
第十一条运输部门应对运输过程中的关键环节进行实时监控和预警，及时处理运输中的问题和风险。
第十二条运输部门应建立货物保险制度，确保货物在运输过程中的安全和保障客户的合法权益。
第十三条运输部门应建立运输档案，记录货物运输的相关信息，包括货物特点、运输方案、运输过程等。
第四章安全与防护措施第十四条运输部门应制定并实施大件运输安全管理制度，包括货物安全防护、车辆安全、驾驶员安全等方面的措施。
第十五条运输部门应对货物进行安全包装和固定，确保货物在运输过程中不受损坏。
第十六条运输部门应对大件运输车辆进行定期维护和保养，确保车辆的安全和正常运行。
第十七条运输部门应对驾驶员进行安全教育和培训，提高其运输安全意识和驾驶技术。
第五章处罚与奖励第十八条运输部门应建立运输安全违规处理制度，对违规行为进行处罚，并及时整改。
第十九条运输部门应建立运输绩效考核制度，对运输业绩优秀的个人和团队进行奖励和荣誉表彰。
大件运输会议纪要
大件运输会议纪要一、会议日期和地点XXXX年XX月XX日，地点位于XXXXX。
二、参会人员名单1.XX - 主席2.XXX - 副主席3.XXX - 秘书4.XXX - 运输部门代表5.XXX - 安全部门代表6.XXX - 技术部门代表7.XXX - 行政部门代表三、会议议程1.开场致辞和会议目标阐述2.大件运输现状分析和挑战讨论3.解决方案和改进措施讨论4.责任分工和时间安排5.下一步计划和总结发言6.提问和答疑环节四、大件运输的现状和挑战会议首先回顾了大件运输的当前状况，包括主要的市场动态、技术进步和行业趋势。
随后，与会者对当前面临的主要挑战进行了深入的讨论，包括：物流效率、安全问题、成本压力以及合规性问题等。
五、解决方案和改进措施针对上述挑战，与会者提出了一系列解决方案和改进措施。
具体包括：优化物流路线，提高运输效率；强化安全培训，提升操作人员的安全意识；通过技术创新降低成本；加强合规性监管，优化政策环境等。
六、责任分工和时间安排与会者明确了各项解决方案的责任人，并对实施时间进行了规划。
具体责任人和时间安排如下：1.物流优化：由运输部门负责，XXXX年XX月完成。
2.安全培训：由安全部门负责，XXXX年XX月完成。
3.成本控制：由技术部门负责，XXXX年XX月完成。
4.合规性监管：由行政部门负责，XXXX年XX月完成。
七、会议总结和下一步计划会议最后，主席对本次会议进行了总结，并明确了下一步的工作计划。
具体包括：在接下来的一个月内，各部门将根据本次会议的决策制定详细的执行方案；XXXX年XX月召开第二次大件运输会议，对执行情况进行评估和调整。
八、会议纪要撰写人和审核人本次会议纪要由XXX撰写，经由主席XX审核确认无误后，将作为正式文件下发给所有参会人员。
超大件运输总结汇报怎么写
超大件运输总结汇报怎么写超大件运输总结汇报一、引言超大件运输是指体积庞大、重量较大的货物的运输方式。
随着经济的发展和全球化进程的加快，超大件运输变得越来越常见。
本篇总结报告旨在回顾和总结近期进行的超大件运输项目，以及在此过程中所遇到的挑战和解决方案。
二、项目概况我们公司最近接到一项超大件运输项目，需要将一套巨型化工装置从工厂运输到目的地。
该装置体积庞大，重量高达几十吨，所以我们不得不采取一系列特殊的措施来确保运输顺利进行。
三、运输方案在制订运输方案时，我们首先对装置进行了详细的测量和评估，并与相关的合作伙伴进行了沟通和协商。
在确定了最佳的运输路线后，我们组织了一支专业的团队，负责运输车辆的选择、装载、拆卸和调整。
四、挑战与解决方案4.1 路线选择由于装置体积庞大，我们在选择运输路线时面临很大的挑战。
我们进行了多次的现场勘察，并仔细考虑了道路状况、桥梁承重能力等因素。
最终，我们选择了一条能够承载装置重量的合适路线，并派遣工作人员在运输过程中进行实时监控。
4.2 装置拆解考虑到装置体积过大，我们决定对其进行拆解。
我们组织了专业的工程师团队进行拆解工作，并与装置制造商密切合作。
在拆解过程中，我们密切关注各个部件的安全性，并采取了相应的保护措施。
4.3 护航和交通管制为了确保装置安全运输，我们与相关部门进行了密切的合作，申请了必要的护航和交通管制措施。
这样可以确保在运输过程中有足够的安全距离，并避免与其他车辆发生冲突。
4.4 运输车辆选择在选择运输车辆时，我们考虑了装置的重量和尺寸，并选择了适合的专业运输车辆。
同时，我们特别关注了车辆的安全性能和操控性能，以确保运输过程中的最大安全。
五、运输成果通过我们的努力和合作，装置顺利运往目的地，并在预定时间内抵达。
运输过程中没有发生任何事故或损坏。
这次成功的超大件运输项目为我们积累了宝贵的经验，并提高了我们在超大件运输方面的专业能力和技术水平。
六、结论在超大件运输过程中，我们必须面对诸多挑战，包括路线选择、装置拆解、护航和交通管制等。
大件运输方案(1)
大件运输方案(1)1. 引言大件运输是指运输过程中物品体积庞大、重量较重的货物。
这类货物通常需要特殊的运输方案和设备来确保安全和高效的运输。
本文将介绍一种常见的大件运输方案，并详细阐述其流程和要点。
2. 运输前准备在开始大件货物的运输前，我们需要进行一系列的准备工作，以确保运输过程顺利进行。
具体步骤如下：1.根据货物的尺寸和重量，选择合适的运输方式。
常见的大件运输方式包括陆运、水运和空运。
2.研究并评估运输路线，确保路线上没有限制或障碍物。
需要特别注意的是桥梁的承重能力，以免造成事故。
3.检查运输设备，如货车、船只或飞机等，确保其符合运输要求，并进行必要的维护和修理。
4.准备必要的运输工具和设备，如吊车、起重机和安全带等。
3. 货物包装和固定在进行大件货物的运输之前，我们需要对货物进行包装和固定，以确保货物在运输过程中不会受到损坏或移动。
具体步骤如下：1.对货物进行外包装，使用防震材料和防水防尘材料保护货物。
2.选择合适的固定方法，如使用木箱或铁丝进行固定，确保货物在运输过程中不会发生移动。
3.使用吊车或起重机将货物放置在运输设备上，并进行必要的固定，以防止货物在运输过程中产生晃动和变形。
4. 路线规划和准备在开始大件货物的运输之前，我们需要根据货物的尺寸和重量规划合适的路线，并做好相关准备工作。
具体步骤如下：1.对运输路线进行详细的调研和评估，确保路线上没有限制和障碍物。
2.预先与相关部门进行沟通，了解路线上是否有需要特别注意的地方，如窄道、施工区域等。
3.在运输路线上设置警示标志和路障，提醒其他车辆和行人注意大件货物的运输。
4.安排足够的工作人员，确保货物在运输过程中得到有效的引导和保护。
5. 运输过程管理在大件货物的运输过程中，我们需要进行有效的管理和监控，以确保货物安全并保持运输效率。
具体步骤如下：1.安排专人跟踪和监控货物的运输过程，确保货物在运输途中没有发生意外情况。
2.定期与司机或船员进行沟通，了解货物的运输状况，并及时解决可能出现的问题。
大件运输方案完整版本
大件运输方案完整版本目录第一章设备运输方案编制的基本原则与要求1.1 编制说明1.1.1 为确保设备在公路运输过程中“完整无损、万无一失”，运输各环节符合技术要求，满足按时交货的需要，特制定本运输方案和技术措施。
1.1.2 本方案作为实施公路运输中可操作的总体方案，方案中所涉及的设备概况，依照提供的内容为依据，包括设备到货时间、地点、数量、设备参数等。
当上述内容发生较大变化，方案将作相应的修改和完善。
1.2 基本原则与要求1.2.1 基本原则：“完整无损、万无一失”“按时交货”1.2.2 运输方案编制参照标准1）《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路大型物件运输管理办法》、《大型物件装卸安全规程》、《汽车货物运输规则》等国家法定文件。
2）ISO9001—2008国际质量认证标准。
3）《重庆市确保地方公路桥梁隧道建设和运行安全工作方案》。
1.2.3 基本要求在接卸、公路运输全过程中确保“完整无损、万无一失”，保证产品无磕碰、无划伤、无变形，确保目的地交货时，产品表面整洁、无油污、无漆痕，保持在接货地接货时的状况并“按时交货”。
第二章设备运输方案1 设备参数：1.5TBM以外的运输清单：序号名称编组列车龙门吊搅拌站1 设备叉车4 22 挖机 13 通风机 24 箱式变压器 15 水泵 1 26 泥浆泵 27 污水泵 28 潜水泵 49 泥浆泵 210 压管机 611 皮带硫化机812 小液压泵 413 型站 214 机液压泵 115 具站 116 电焊机 217 电焊机 118 二保焊机 219 热水器 120 手拉葫芦 221 手拉葫芦 222 设反力架 1规格55T 45T HES60E 55Kw*2 1000/630 37Kw 22Kw 15Kw 15Kw 5.5Kw 3Kw 500 315 20T 10单位列台套台台台台各1 台台台台台台台台台台台台台台套数量4 2 1 2 1 1 2 2 4 26 8 4 2 1 1 1 1 6 1 12 1 2 2预计车数备注本文描述了一台盾构机及其配套设备，包括4个机头、5个砂浆罐、8个管片车、20个渣斗、2个水泥罐、控制柜、开关柜、高压隔离柜、2根150T推力油缸及其管线、2根100T推力油缸、4个320T顶升油缸、2个夹具及其管线、配套部件和冷却塔DBNL3-125T。
大型物件运输公司工作管理办法
大型物件运输公司工作管理办法一、总则1. 目的为加强大型物件运输公司的管理，确保运输安全、高效、有序进行，提高服务质量，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有从事大型物件运输的车辆、人员及相关业务活动。
二、运输车辆管理1. 车辆购置与维护- 根据业务需求，合理购置符合国家相关标准的大型物件运输车辆。
- 建立车辆维护档案，定期对车辆进行保养、检修，确保车辆性能良好。
- 及时更换磨损严重的零部件，保证车辆的安全运行。
2. 车辆技术要求- 车辆应具备良好的制动、转向、照明等系统，确保行驶安全。
- 配备必要的安全防护装置，如防滑链、灭火器等。
- 车辆的载重量、尺寸等应符合运输大型物件的要求。
3. 车辆调度与使用- 合理安排车辆调度，确保车辆利用率最大化。
- 严格遵守交通法规，不得超载、超速行驶。
- 运输过程中，如发现车辆故障或异常情况，应及时报告并采取相应措施。
三、运输人员管理1. 驾驶员招聘与培训- 招聘具备相应驾驶资格和经验的驾驶员，严格审核其资质。
- 对新入职驾驶员进行岗前培训，包括安全知识、驾驶技能、服务意识等方面的培训。
- 定期组织驾驶员进行安全学习和技能培训，提高驾驶员的综合素质。
2. 驾驶员职责与考核- 驾驶员应严格遵守交通法规和公司的各项规章制度，确保运输安全。
- 认真做好车辆的日常检查和维护工作，保持车辆整洁。
- 对驾驶员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 装卸人员管理- 装卸人员应具备一定的专业技能和安全意识，严格按照操作规程进行装卸作业。
- 对装卸人员进行安全培训，提高其自我保护能力。
- 装卸过程中，要确保大型物件的固定牢固，防止发生倾斜、滑落等事故。
四、运输业务管理1. 业务承接与合同签订- 积极开拓市场，承接大型物件运输业务。
- 与客户签订运输合同，明确双方的权利和义务。
- 合同内容应包括运输物品的名称、数量、规格、运输路线、运输时间、运费等。
2. 运输计划制定与执行- 根据业务需求和车辆、人员情况，制定合理的运输计划。
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凭证2016.8记–39，购入日产锐骐汽车转入固定资产104,829.07元；2016.8记–194，购入低平板半挂车转入固定资产231,282.05元。后附付款申请表，无采购申请审批单。
5、凭证2016.12记–173，管理费用-办公费用中列支支付办公家具款6,223.30元，销售方为郫县林木楠办公家具经营部，后附请示经总经理审批，明细有班台、板椅、沙发茶几，单价有超过2000元。未纳入固定资产进行管理，无验收单。
6、在建工程情况，（1）龙潭新址工程，本年度转入固定资产335,904.10元；（2）厂区道路，本年度转入固定资产196,050.00元，剩余场坝道路改建预计完工90%，本年度向崇州市洪乐朝阳建筑工程有限责任公司确认工程款269,550.00元，挂应付账款（凭证2016.12记- 329），后附合同和财务说明，无双方确认的工作量表。（3）升降鹅颈车款，系采购车辆合同价格195,000.00元，本年结转固定资产195,000.00元，采购无申请审批表。（4）采购低平板半挂车，本年结转固定资产17.22万元。
凭证2016.9记- 209预计喜得权兴物流成本720,720.72元，计入主营业务成本，后附情况说明，显示为根据项目进度进行确认，经领导审批，但无项目进度资料，或结算单据。
2、凭证2016.1记–216，应付傲鼎新路公司吊装费本年确认成本113,207.54元，支付价款（合同价）120,000.00元，后附发票、委托单。完成服务时无双方结算单据。
对成都大集整车物流有限公司投资，收到大集整车物流公司2015年度分红540,000.00元，取得2016年度投资收益967,823.21元（2150718.25*45%），并调整本年度长期股权投资-损益调整；
上述公司的投资并调整长期股权投资无调整依据，未见相关决议文件。
对子公司的投资采用成本法核算，投资单位为成都两亩半餐饮娱乐有限公司，投资额300,000.00元，持股比例100%；四川川运机动车检测有限公司，投资额3,005,000.00元，持股比例100%。
3、凭证2016.4记- 105应付绵竹长盛运业公司运费266,070.75元，合同约定运费结算总价为550元/吨，2015年12月31日至2016年2月23日246.99吨，2016年3月16日至4月5日236.775吨；结算方式为货到现场经甲乙双方验收合格，收到发票后次月分批付款。未见验收合格资料。
五、往来款情况
1、大件公司应收账款期末账面数为24,258,038.76元，净额为24,143,792.43元。其中：账龄1年以内金额12,458,456.50元、账龄1-2年金额5,855,690.00元、账龄2-3年金额553,347.92元、账龄3年以上金额5,390,544.34元。
2、大件公司其他应收款期末账面数7431540.22元，净额为7,389,186.54，其中：账龄1年以内金额2,943,481.66元、账龄1-2年金额1,160,045.48元、账龄2-3年金额57,845.63元、账龄3年以上金额2,015,225.08元。部分个人借款年终未作清理。
资本性支出预算情况：固定资产预算613.00万元，实际本年增加365.50万元，较预算减少247.50万元；在建工程预算40万元，实际本年增加1,046,314.02元，较预算增加646,314.02元。
人员薪酬预算情况：本年预算人数158人，实际人数140人，预算人员薪酬支出920.97万元，实际本年本部账面薪酬5,937,004.73元，一分公司309,666.54元，合计6,246,671.27元，较预算减少296.30万元，因2016年度财务报表审计未披露母公司应付职工薪酬科目，该数据仅为账面数据。
1、大件运输公司每年年末对固定资产进行盘点。
2、固定资产账中0510奔驰牵引车一辆（车牌34821）现存放地点贵州项目上，该车辆已处于强制报废状态，公司暂未作报废处理。
3、固定资产采购方面：凭证2016.6记–208、2016.8记–193号，向四川德茂强汽车销售有限公司采购车子一辆，合同价款24.60万元，列入固定资产原值17.22万元，无前期采购申请审批单。
利润表项目：主营业务收入预算45,703,791.57元，实际审定44,005,885.75元，较预算减少1,697,905.82元；其他业务收入预算316,631.16元，实际审定2,290,964.10元，较预算增加1,974,332.94元，主要为收取检测站房租收入；主营业务成本预算42,442,682.56元，实际审定40,779,950.94元，较预算减少1,662,731.62元；其他业务成本预算4,300,258.34元，实际审定4,385,247.27元，较预算增加84,988.93元；营业税金及附加预算196,801.27元，实际审定156,401.81元，较预算减少40,399.46元；管理费用预算14,315,240.44元，实际审定14,415,176.84元，较预算增加99,936.40元；财务费用预算5,000.00元，实际审定17,993.24元，较预算增加12,993.24元；投资收益预算700,000.00元，实际审定1,030,306.13元，较预算增加330,306.13元；营业外收入预算13,405,000.00元，实际审定11,161,686.00元，较预算减少2,243,314.00元；营业外支出预算464,000.00元，实际审定464,164.40元，较预算增加164.00元；利润总额预算-1,598,559.88元，实际审定-1,788,449.95元，较预算减少189,890.07元。
1、外委运输，预提费用。根据已开票据冲减已计提的预提费用，无结算清单。
凭证2016.1记- 242预计贵州习水项目成本费用6,000,000.00元，后附情况说明，经领导审批。相关人员解释为根据已开票据进行预提，无结算单据。
凭证2016.12记- 331预计湖南湘电YF201612001成本1,288,288.29元，后附说明显示为根据项目进度预计四川长江水运有限公司相关成本1,260,000.00元、湘电集团到山西顺会风电设备项目因供应商的原因未收到运输发票17万元。以上确认预提费用，相关人员解释为根据发票确认。
七、收入成本确认情况
公司本年度主业业务收入发生额40,399,520.27元。其中：运输收入39,756,483.97元，维修收入30,913.67元，吊装收入612,122.63元。未建立收入合同台账。
公司本年度其他业务收入发生额2,342,935.79元。其中：房租收入1,371,118.70。未建立房租合同管理台账。
审计工作记录
项目名称：四川省大件运输公司2016年财务收支审计
被评价单位：
四川省大件运输公司
经济事项：
审计期间：
2016年月1日至2016年12月31日
索引号：
依据你单位提供的财务会计账簿、凭证及其他与此相关的资料，经本次审计检查情况如下：
一、内控制度建立和执行方面
1、大件运输公司建立并执行了合同使用登记记录簿，未建立合同登记明细台账进行备查（包含采购、服务、租房合同，主要内容有合同签订双方、签订时间、合同履行期限及合同执行情况）；
费用类按总数进行预算，未对费用具体开支项目进行预算。
三、货币资金管理方面
1、凭证2016.6记–62，向武侯区一鸣电子产品经营部购买低值易耗品一批2,510.40元，现金支付。
2、凭证2016.3记–177，现金支付成都城市燃气有限责任公司（富临理工）燃气改造费26,448.12元。
四、资产管理方面
3、专项应付款余额22,334,103.86元。其中：挂靠袁职俊11,409.54元，账龄超过一年。经财务人员介绍，该款项系多年前袁职俊承包公司客运业务的押金费，后来客运业务经营不善并停止经营后，公司并未退还该押金，也未进行清理。
六、长期股权投资
1、大件运输公司对天回检测线投资，本年度取得2015年股利分红123,000.00元，取得2016年度投资收益62,482.92元（338294.10*18.47%），并调整本年度长期股权投资-损益调整；
2、公司建立了印章管理制度，大件运输公司基本按照要求执行，但仍存在部分印章登记表中记录事项不完整，个别无领导签字的情况。
3、大件运输公司未制定收费管理相关制度。公司根据相关市价与对方签订合同，并按合同价进行结算，但公司未对收费标准调整等事项从内部程序规范上进行控制，如因市价的变动，公司可通过会议决定针对不同运输事项市场价格在一定范围内进行变动。