店铺员工工资管理制度参考方案
店铺薪资制度
店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。
绩效核算=金额*绩效考核分数。
双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资。
（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。
（4）旗舰店长岗位津贴1500元。
（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。
b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。
c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。
d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。
f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售算任务）。
D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。
（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。
（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。
2、各项病事假工资参考考勤制度。
3、加班每小时30元。
（盘点、开会、陈列、培训不算加班。
法定假日按三倍计算）。
团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。
店铺人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范本店铺人员工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进店铺健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的准确性和及时性。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和店铺实际情况，按月固定发放，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位要求，确定相应的岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等综合评定，按月发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据店铺经营状况和员工个人表现发放。
第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴等，根据国家规定和店铺实际情况发放。
第三章工资计算与发放第十条工资计算：1. 基本工资：按照国家规定和店铺实际情况确定。
2. 岗位工资：根据岗位级别和岗位要求确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
4. 奖金：根据店铺经营状况和员工个人表现确定。
5. 津贴：按照国家规定和店铺实际情况确定。
第十一条工资发放：1. 每月工资发放日为每月的固定日期，如遇法定节假日，则提前发放。
2. 工资发放采用银行转账或现金支付方式。
3. 工资发放时，应向员工提供工资条，详细列明工资构成及计算过程。
第四章工资调整第十二条工资调整：1. 根据国家政策、行业水平、店铺经营状况和员工个人表现，定期或不定期调整工资。
2. 工资调整应遵循以下原则：（1）与员工工作表现挂钩，表现优秀者予以晋升或加薪；（2）与店铺经营状况挂钩，业绩良好者予以奖励；（3）与行业水平挂钩，确保员工工资水平不低于行业平均水平。
第五章工资争议处理第十三条员工对工资发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
第十四条人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并给予答复。
第十五条如员工对答复仍有异议，可向店铺管理层提出投诉，管理层应在十个工作日内进行调查处理，并给予答复。
门店员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进门店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于销售员、客服员、收银员、理货员等。
第三条门店工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条门店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及门店规定，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和工作量，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工月度或季度绩效评估结果，按比例发放绩效工资。
第八条奖金：根据员工年度工作表现和门店经营业绩，发放年终奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按门店规定执行。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第十一条工资支付方式：采用银行转账或现金支付方式。
第十二条工资核算：每月末，人力资源部根据员工考勤、绩效评估等情况，核算工资。
第十三条工资公示：工资核算完成后，人力资源部将工资明细在门店内公示，接受员工监督。
第四章工资调整第十四条工资调整：根据门店经营状况、员工岗位变动、市场薪酬水平等因素，定期对员工工资进行调整。
第十五条工资调整程序：人力资源部提出调整方案，经门店经理审批后，通知员工。
第五章奖惩与争议处理第十六条奖惩：根据员工工作表现，给予相应的奖励或处罚。
第十七条争议处理：员工对工资发放有异议，可向人力资源部提出，人力资源部进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由门店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可由门店经理根据实际情况进行调整。
门店员工工资管理制度旨在确保员工工资的合理性和公平性，激发员工工作积极性，为门店的长期发展奠定坚实基础。
请各部门和员工共同遵守，共同努力，共创美好未来。
店面工资制度模板
店面工资制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为店面的发展做出贡献，保证店面经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和店面相关规章制度，根据店面经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与店面经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围店面从业人员的薪酬管理除国家法律法规或店面董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资是员工薪酬的基础部分，保证员工的基本生活水平。
二、岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，体现员工在店面中的价值和贡献。
三、绩效工资是根据员工的实际工作表现和店面经营效益情况确定的，激励员工为公司创造更大价值。
第二条薪酬等级和档次根据员工的岗位、职级、工作年限和绩效表现，将薪酬分为不同的等级和档次，以体现薪酬的公平性和激励性。
第三条薪酬调整一、定期对员工的薪酬进行调整，以反映员工的岗位变化、工作绩效提升和市场薪酬水平。
二、员工晋升、晋级、取得职称或取得显著绩效时，应相应调整薪酬。
三、店面根据经营状况和市场竞争情况，适时调整整体薪酬水平。
第三章奖金制度第一条奖金设置店面设置年度奖金、季度奖金、月度奖金等，以激励员工为公司创造更大价值。
第二条奖金发放条件及标准一、年度奖金根据店面年度经营目标和员工绩效考核结果发放。
二、季度奖金根据店面季度经营目标和员工绩效考核结果发放。
店面薪资制度范本
店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。
3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。
6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。
二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。
三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。
2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。
3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。
四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。
2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。
五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。
2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。
3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。
4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
5. 本薪资制度解释权归公司所有。
通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。
在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。
店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）
店铺员工薪酬管理方案店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
店铺员工薪酬管理方案1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
门店薪酬管理制度三篇
门店薪酬管理制度三篇篇一：门店薪酬管理制度一、总则为规范_______门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。
三、管理职责3.1门店店长：3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.2人力资源部3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。
四、薪酬结构薪资分固定与浮动薪资两部分组成：员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。
固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。
五、薪酬的计算周期计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。
发放时间：每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）六、薪酬的计算方式6.1、基本工资七、绩效考核7.1、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。
7.2、职责管理门店店长：a公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分b对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平c整理汇总员工考核资料人力资源部：a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度b、接受与处理员工考核的申述c、依据考核相关资料计算员工考核工资八、附件《考核表》导购员月度考核表考核周期年月日—年月日总分：收银员月度考核表考核周期年月日—年月日总分：店长月度考核表考核周期年月日—年月日总分：篇二：门店薪酬管理制度第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。
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店铺员工工资管理制度参考方案
注：店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。
在工资制度当中，有以下几点是关键：
1、究竟算平均提成还是个人提成。
平均提成就是吃大锅饭，容易让员工失去积极性和心理不平衡；个人提成容易让员工之间产生矛盾。
这两种提成方式没有绝对的好与不好，关键是制定了某种制度以后背后的工作，如个人提成制度下，就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。
2、固定工资和提成的比例多少合理。
固定工资过高提成过低会让导购失去积极性，相反可能在前期招人方面有困难，而且当业绩非常高时工资会过高。
笔者建议提成比例不能过低，另外提成要制定月销售目标，并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度，在招人时可以给他设置一个保底工资。
3、要设定奖金制度。
奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定，比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖，比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。
4、其他方面的考虑。
总之工资制定里有很多学问，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工资越高就会越让员工越积极，员工对工资的额度是永远不会满足的，所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。
本人特把以下工资方案给大家参考，这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。
各位不需要参考上面的额度，只需要思考一下为什么要设定这些额度，为什么要设定这些
项目就可以。
如有疑问或更好的方案可互相交流。
1、固定工资。
固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益
1）基本工资。
基本工资按出勤天数计算。
2）级别工资。
**服饰专卖店员工根据工作能力及工作态度可享受相应等级的级别工资，店员的级别评定主要由店长及直营店主管评定，店长的级别主要由直营经理评定，并报营销经理审批。
员工级别的评定可升可降。
3）餐贴。
餐贴按出勤班次计算，每一班次按5元计算。
4）全勤奖。
**服饰专卖店员工上满规定的天数，可享受每月50元全勤奖奖励。
迟到、早退、请假、调班等事宜依据《**服饰考勤制度》执行。
5）标准考核。
由店长每周一至周二上午对每位员工进行产品知识考核（款号、价格、FAB），每次考核10个款，错误3项（含）以上的，扣除10元/次。
（此项共40元，试用期员工第一个月参加考核，但不扣款）。
与顾客争吵、
与同事在店内吵架等每次扣罚20元。
具体考核办法见《**服饰店铺考核执行表》。
收银员不双手接钱和递交手提袋、不唱收唱付，每次扣罚5元。
以上各项标准最高扣罚80元。
6）试用期。
**服饰员工试用期为1个月。
店长的试用期根据其能力工资为一星级至四星级店员的工资计算方法。
店长和店员在试用期间，5天之内因试用不合格或自行离职的，均不发给工资。
2、提成。
1）店员（除去店长和店助以外的所有员工）
店员总提成=（实际销售额-目标销售额×70%）×2%+目标销售额×70%×0.5%
店员提成首先实行平均分配的原则，再根据业绩排名进行提成补差。
销售第一名、第二名分别补贴提成80元、50元，销售倒数第一名、第二名分别扣除提成80元、50元。
如目标销售额为50万元，实际完成50万元，店员的总提成为（500000-500000×70%）
×2%+500000×70%×0.5%=4750元。
按12个店员计算，平均每人396元，则销售第一、二名提成分别为476、436元，倒数第一、二名提成分别为316、346元。
2）店助。
店助提成按当班店员平均提成计算。
3）收银员。
收银员提成按所有店员平均提成计算。
4）店长（店长提成=店员平均提成×销售系数）
（以上系数依据各店实际情况可有所区别）
3、损益。
店铺每日交接班需进行服装数量清点，损益应明确到组、明确到个人。
因客观原因而造成的损益由当事人按吊牌价的7折进行赔偿；因店铺员工偷盗而造成的损益，一经查实，当事人立即辞退，并扣除当月全部工资。
情节严重者送当地公安部门处理。
4、奖金
1）优秀店员。
原则上每店每月评定优秀店员一名，奖励50元。
优秀店员主要由优秀店长及直营经理评定并报营销经理审批。
2）日销售奖金。
日销售满5万元的，每位当班店员（含助店）奖励20元，当班店长奖励30元；日销售满8万元的，每位当班店员（含助店）奖励40元，当班店长奖励60元。
3）季度奖。
连续2个月销售排名第一的店员，奖励100元，连续3个月排名第一的，奖励300元。
季度奖以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各评定一次，奖金于次月工资一起发放。
4）年度奖。
根据月销售第一名的次数，员工可得到相应的年度奖励。
5、工龄工资。
**服饰专卖店员工转正后工作满12个月的，可享受50元工龄工资，满24个月享受100元工龄工资，以此类推。
工龄工资于上满相应月份后次月开始计算。