终端店铺薪酬方案以及任务
终端店铺薪资制度
店铺薪酬标准根据公司目前的经营现状和发展方向，为提高员工工作积极性，完善终端建设，优化团队组合，现对店铺制定本薪酬标准，具体内容如下：一、月薪资结构：基本工资+职位津贴+全勤+化妆补贴+绩效提成+奖金+工龄工资+福利二、薪资说明：1.基本工资、岗位津贴、餐补、化妆补贴、超时补贴：按实际出勤天数核算，如有请假则按比例扣除。
2.化妆补贴：员工必须严格按照公司规定的仪容仪表要求执行，执行达标者可享受200元/月的化妆补贴；如有违反形象标准，按化妆标准制度扣除相应的补贴。
3.全勤奖：①当月符合公司考勤规定者享受100元/月的全勤奖；②如有30分钟以内迟到，每次扣除50%；30分钟以上或2次迟到者扣除全部，迟到处罚参照《员工手册》；③请假、早退、擅自调班、旷工扣除全部全勤奖，处罚参照《员工手册》。
4.工龄工资：工作每满一年后经申请公司审批后给予100元/月的奖励，5年500元封顶（从入职之日起核算工龄）。
5.绩效提成：①月度提成按本店当月总销售额的0.45%计算；②月绩效提成规定：备注：正常年休和本休可享受绩效提成，缺勤则扣除缺勤期的销售提成6.奖金：①30万≤月销售指标＜50万：100%≤月指标完成比例＜115%，奖励150元/人；115%≤月指标完成比例＜130%，奖励300元/人；130%≤月指标完成比例＜145%，奖励500元/人；145%≤月指标完成比例＜160%，奖励700元/人；160%≤月指标完成比例，奖励900元/人。
②50万≤月销售指标＜100万：100%≤月指标完成比例＜115%，奖励200元/人；115%≤月指标完成比例＜130%，奖励400元/人；130%≤月指标完成比例＜145%，奖励700元/人；145%≤月指标完成比例＜160%，奖励1000元/人；160%≤月指标完成比例，奖励1300元/人。
③100万≤月销售指标，完成指标奖励如下：完成指标奖励200元/人；指标完成后每增加10万，奖励200元/人。
终端薪资体系(适用于专卖店)
上海宝缦家纺工资标准一、上班时间：店长：8：30—17：30，每月休息4天店员：8：30—14：30；14：00—21：00二、薪资体系：新进员工试用期：三个月试用期工资: 元。
无提成。
可享受伙补、新品推荐奖。
合同签定：1年福利试用期满：转正后交纳社会养老保险。
（表现突出提前转正）营业员底薪元/月满勤奖:30元/月伙补： 5 元/天工龄奖:30元/月(满一年后，每满一年30元，最高不超过120元。
)店长:底薪: 元/月+ 元（职务工资）+ 元（职务工资）提成为专卖店总销售的1.6%(大型特卖0.6%)注:如店长倒班,按店员的所有的提成激励.满勤奖：30元/月伙补： 5 元/天话费:50元/月工龄奖:30元/月(满一年后，每满一年30元，最高不超过120元。
)提成:◆正价品在不打折的情况下，按2.5%/人进行提成◆正价品9折以上，按2%/人进行提成◆正价品8折以上，按1.6%/人进行提成◆正价品低于8折，高于6折按1%进行提成(8折以下,须经店长同意.7折以下,须请示加盟商)◆特价品(5-6折)按0.5%/人进行提成◆5折以下含大型特卖按0.35%/人进行提成。
其他激励考核新品推荐奖：（正价单品8折以上）800元以上奖10元/班，1500元以上奖20元/班，2500以上奖30元/班，3500元以上奖50元/班。
新品到货后一个月内未产生销售则取消新品奖。
（此奖项现场兑现）高单奖:单笔销售客单价2500元以上奖30元/班：单笔销售客单价5000元以上奖50元/班，8000元以上奖80元/班，10000以上奖100元/班。
（此奖项现场兑现,与新品推荐奖不得重复）(如低于8折,所有奖项按销售折率折算)备注：以上价格必须以实际成交价格的折扣计算。
服务明星奖：30元/位（只设1人）◆销售表现良好，服务质量优秀，多次得到顾客书面或口头表扬的，有突出表现的，比如报纸或其他做事迹报道的另行重奖。
◆该奖项的评选方法采取公推，评选结果每月2日前将上月的服务明星由店长填写表格上报，经理进行核查评定，填写评定表，作为工资表的附件，在工资内发放。
终端业务员薪酬考核方案
终端业务员薪酬考核方案（试行）为更好的提高大家的工作能力，激励大家的工作热情，经研究决定，特制定以下考核方案和考核标准：工资构成：每月工资额=基本工资+提成工资+考核奖金+交通补助+电话补助 一、基本工资1、终端业务员月基本工资为 元。
（可根据工作表现和考核结果做适当的浮动）。
二、基本任务量与提成工资1、基本任务量分为月基本总量任务与单品销售任务和新品任务（相关明细参见业务员销售任务表）。
月基本总量任务 万。
备注：促销装、特价装产品均以50%计入总量。
2、提成工资（提成基数为 元） 计算方式：销售任务达成率*提成基数（1）月实际达成量≤月基本任务量，按业绩实际达成率*提成基数，计算提成工资。
（2）月实际达成量>月基本任务量，在提成基数的基础上，超出部分按下列方式计提：A 、100%≤月实际任务达成率<110%，则超出月基本任务量部分按超出部分的 %提成。
B 、月实际任务达成率>110%，则超出月基本任务量部分按超出部分的 %提成。
三、考核奖金实行评分制，总体考核分为100分，考核奖金基数为 元，按每月实际考核得分率计算考核奖金。
即考核奖金=考核奖金基数*考核得分率。
四、具体考核方法实行评分制，总体考核分为100分，按每月实际得分率计算提成工资。
具体考核方法及标准如下：（一）考核方式1、考评方式：每月对各业务员工作区域抽查2—3次，每次抽查5—10家。
A 类 B 类 C 类 D 类 E 类 营业面积1500㎡以上800—1500㎡ 400—800㎡ 100—400㎡ 100㎡以下 最底月销售额 12000元 7000元 5000元 3000元 1000元以上 进场单品数90个70个60个50个40个（二）考核标准1、进场铺货率的考核（20分） （1）、单品入场率（10分）商场项 目①A类商场单店单品进场SKU数达90个以上；②B类商场单店单品进场SKU数达70个以上；③C类商场单店单品进场SKU数达60个以上；④D类商场单店单品进场SKU数达50个以上；⑤E类商场单店单品进场SKU数达40个以上；评分：总进场数未达标扣1分/店，各类商超必须有六大类（分、精、洗衣皂、牙膏、香皂、蚊香）进场，未达标扣1分/SKU。
直营终端人员薪资方案
薪资调整方案参考资料1直营部成都区终端员工薪资方案一、终端销售队伍是公司实现销售目标及提升品牌的前线突击队，是决定公司销售成败的神经末梢。
为建立具有吸引力和竞争力的薪资体系，招募、培养和打造一支优秀的终端销售队伍；同时强化店长职责、培养优秀终端管理人才。
经征询各分公司意见、并考虑到各地的生活消费水平、最低用工月工资标准及户外行业导购员平均收入水平，对公司专柜店长及导购员工资体系规范如下：二、薪资结构公司直营店店长及导购员的工资构成如下：月工资总额=底薪（包括基本月工资、月超时工资及级别补助）＋工龄工资（每满一年每月工资加发20元）＋月业绩提成＋岗位奖励金+加班工资（主管批准）-代扣代缴项目（个人所得税、个人应负担的社会保险费用）。
现分述如下：1、底薪：导购：见习、初级、中级、高级；店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴200元；（副店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴100元；）备注：除大型专卖店和旗舰店之外，其他店铺不设副店职位。
2、导购及店长提成店长及导购员销售提成分别按照店铺月销售计划及个人的销售考核目标完成情况（该销售额不包括促销及特卖的销售额），按如下比例提取：团购销售在促成该团购订单的员工间分配销售额，计入个人业绩并按照上述标准计提奖励。
3、店长岗位奖励金：对超额完成店铺任务指标的店长，除享受相应的销售提成外，根据任务完成率按如下比例发放岗位奖励金（计算超额销售时均不包括促销及特卖的销售额）：店长岗位奖励金必须在完成本店当月任务才能领取，不在其它月份累计。
举例：某3人专柜在08年5月销售目标是6万，实际完成6万， 100%完成公司下达的销售任务。
店长和店员的的销售目标是每人2万。
店长实际完成2万。
店长的销售提成是：2万×2%=400元，店长的岗位奖励是：200元。
该店长5月的提成加奖励总计 600元。
4、店铺月度奖：对100%完成月度销售目标，神秘顾客暗访合格,按规定完成店铺运营手册的填报。
终端店铺薪酬管理制度范文
终端店铺薪酬管理制度范文终端店铺薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了确保终端店铺员工公平获得合理报酬，提高员工工作积极性和满意度，制定本薪酬管理制度。
第二条适用范围本制度适用于终端店铺的所有员工。
第三条薪酬管理机构终端店铺设立薪酬管理部门，负责制定、执行和监督薪酬政策和规定。
第二章薪酬政策第四条薪酬构成终端店铺薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利，详细构成根据员工岗位和工作表现确定。
第五条薪酬档次终端店铺设立薪酬档次，并制定相应薪酬标准。
薪酬档次根据员工职级、工作经验和能力等因素确定。
第六条绩效管理终端店铺实行绩效管理，通过绩效考核和评估，确定员工的绩效等级，并按照绩效等级给予相应的绩效奖金。
第三章薪酬计算和支付第七条薪酬计算终端店铺根据员工岗位、薪酬档次和绩效等级，通过薪酬计算公式计算员工的实际薪酬。
第八条薪酬支付终端店铺每月按照约定的日期发放员工薪酬。
薪酬支付方式可以选择现金、银行转账或电子支付等形式。
第九条加班和加班费如果员工需要加班工作，终端店铺将按照国家法律和规定支付加班费。
加班时长超过规定范围的员工还可以选择调休。
第四章福利待遇第十条社会保险和福利终端店铺依照国家法律和规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
员工享受国家规定的社会福利待遇。
第十一条带薪休假员工根据工作年限和规定的时间段享受带薪年假。
员工还可以享受婚假、产假、陪产假和丧假等。
第十二条住房和交通津贴终端店铺根据员工的实际需要和工作地点，为员工提供住房和交通津贴。
第十三条其他福利终端店铺还为员工提供职业培训、岗位晋升、工作奖励、团队活动、健康检查和员工节日礼物等。
第五章薪酬调整第十四条调薪条件终端店铺将根据员工工作表现、能力发展和市场薪酬水平等因素，制定薪酬调整的条件和标准。
第十五条调薪程序员工可以通过申请或者经薪酬管理部门推荐，参加薪酬调整程序。
薪酬管理部门将综合评估员工的情况，并与员工协商确定薪酬调整方案。
直营部终端薪资制度
直营部终端薪资制度一、岗位设置终端设置5个岗位为：导购、店助、店长、督导、区域经理分7个等级依次为：初级导购、资深导购、店助，初级店长、资深店长，督导、区域经理等级设置标准：导购：转正后为初级导购，工作满1个月的可以申请晋升为资深导购资深导购自晋升成功后工作满3个月的可以申请晋升为店助店长：入职转正或晋升成功后为初级店长，工作满3个月的可以申请晋升为资深店长资深店长自晋升成功后工作满6个月的可以申请晋升为督导督导：督导工作满6个月后可以申请晋升为区域经理二、薪资结构导购、店助：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+评价奖+店铺平均业绩提成店长：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+岗位津贴+评价奖+店铺平均业绩提成+外派补贴(若外派)。
督导：基本工资+全勤奖+工龄工资+岗位津贴+评价奖+季度奖金+外派补贴（若外派）区域经理：基本工资+岗位评价+季度奖金名词解释：全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时间全部到岗的（不包括调班）给予发放全勤奖，如有出现上下班迟到、早退、请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为50元/月/人。
注：店长级别全勤奖仅针对直营店铺加班工资：导购每小时4元、店助每小时5元、店长每小时6元；加班以门店申请、督导确认、部门经理审批方式计算（导购50小时内、店助、店长30小时内督导确认，超过部门经理审批）；法定假日按国家规定标准，一天按3天基本工资计算发放；（店铺因盘点问题导致需申请重盘的人员安排加班不计算加班费用）工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续20天缺岗的具备享受工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资，工龄工资按月发放为100元/月/人，第一年为100元，第二年为200元，以此类推。
注：1：员工的工龄工资按代理商转入分公司的时间节点（2010年1月1日）开始计算。
2：店长级别工龄工资仅针对直营店铺级别工资：不同级别之间的待遇差别注：店长级别工资仅针对直营店铺岗位津贴：店长、店助（代店性质）岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津贴，津贴在100-400元之间，营业面积80平米一下（含80平米）店铺每月100元，营业面积80至130平米（含130平米）店铺每月200元，营业面积130平米以上店铺每月400元，（同一店铺不论岗位只发放一份津贴）。
某公司华南区终端店铺员工薪酬方案
某公司华南区终端店铺员工薪酬方案1. 引言本文档旨在制定某公司华南区终端店铺员工薪酬方案。
终端店铺扮演着重要的销售和服务角色，员工的薪酬方案直接关系到员工的积极性和绩效。
因此，制定一个公平合理的薪酬方案对于员工的激励和公司的发展至关重要。
2. 薪酬目标某公司华南区终端店铺员工薪酬方案的目标如下：1.吸引和保留优秀的员工；2.激励员工积极工作和取得优异业绩；3.公平合理地分配薪酬，提升员工工作满意度。
3. 薪酬结构某公司华南区终端店铺员工薪酬方案采用绩效工资和固定工资相结合的方式。
3.1 固定工资每位终端店铺员工都将获得一份固定的基本工资，该基本工资将根据员工的职位和工作经验确定。
基本工资将提供员工基本的生活保障，并根据市场情况和经济增长进行适度调整。
3.2 绩效工资终端店铺员工的绩效工资将根据其个人和团队的绩效指标来确定。
绩效指标将包括销售额、客户满意度、销售增长率等方面的数据指标。
每位员工将根据其个人绩效与团队绩效的表现来确定其绩效工资的比例。
4. 薪酬发放某公司华南区终端店铺员工的薪酬将按照以下规则进行发放：1.薪酬发放周期为每月一次；2.薪酬将以银行转账的形式发放到员工的工资账户中；3.薪酬将在每个月的月底前发放完成。
5. 薪酬调整为了保持薪酬的公平性和合理性，某公司华南区终端店铺员工的薪酬方案将定期进行评估和调整。
薪酬调整将根据员工的绩效表现、市场行情和公司整体经济状况等因素进行考虑。
6. 福利和奖励为了进一步激励员工的工作积极性，某公司华南区终端店铺员工薪酬方案将配备一些福利和奖励制度。
具体的福利和奖励内容包括但不限于：1.健康保险和医疗补贴；2.年度奖金和绩效奖金；3.员工购买公司产品的折扣；4.员工培训和职业发展机会等。
7. 绩效评估某公司华南区终端店铺员工的绩效将通过定期的绩效评估来进行评定。
绩效评估将根据员工的销售业绩、客户满意度、团队合作等指标来进行评估。
8. 结论某公司华南区终端店铺员工薪酬方案旨在激励员工积极工作和取得优异业绩。
终端店铺薪酬管理制度草案
终端店铺薪酬管理制度草案引言为了更好地管理终端店铺的员工薪酬，提高员工工作积极性和工作效率，减少员工离职率，制定一套完善的薪酬管理制度，是必要的。
本草案旨在建立一套可以适用于各终端店铺的薪酬管理制度，以期达到良好的管理效果。
适用范围本制度适用于所有终端店铺的全体员工，包括但不限于销售人员、营业员、服务员等。
薪酬的构成员工的薪酬由基本工资、奖金、绩效考核、津贴、福利等组成。
基本工资基本工资是员工的薪酬基础，根据员工的实际工作岗位、工作年限、工作表现等因素，确定相应的基本工资。
奖金奖金是店铺对员工表现的鼓励和激励，包括但不限于月度销售额奖金、半年度绩效奖金、年度业绩奖金等。
奖金的数额由店铺管理层根据员工的工作表现确定。
绩效考核绩效考核是店铺对员工工作表现的量化评价，考核指标包括但不限于销售额、客户满意度、个人产品知识储备等。
绩效考核结果将影响到员工的奖金及晋升等方面。
津贴津贴是由于员工工作需要而支付的费用，包括但不限于交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
福利店铺为员工提供的福利包括但不限于社保、商业保险、医疗福利及节假日福利等。
薪酬管理流程店铺的薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬执行、薪酬调整及薪酬监控。
薪酬计划制定店铺管理层根据员工的实际工作情况和店铺的经营状况，制定相应的薪酬计划，包括基本工资、奖金、绩效考核、津贴、福利的具体数额及规定。
薪酬执行薪酬执行是指依据薪酬计划支付员工薪酬的过程。
店铺每月按时向员工发放当月薪酬及奖金，并且向员工发放津贴和福利。
薪酬调整店铺管理层定期对薪酬计划进行审查和优化，并对员工的薪酬进行调整。
员工的薪酬调整可能会受到绩效考核结果、业务增长等因素的影响。
薪酬监控薪酬监控是保障店铺薪酬合理性和公正性的必要流程，店铺管理层应对各部门及个人的薪酬情况进行监控，发现问题及时解决。
本薪酬管理制度草案是为了更好地激励员工积极性和工作热情，加强店铺管理，营造良好的工作环境和文化，本着公开、公正、公平的原则进行规定和执行，以期达到更好的工作效果和发展。
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终端店铺人员设置，薪酬方案以及任务
一、机构设置
北京店铺为四名员工，安排A,B，C班次。
二、工作时间
空闲时间大家自己模拟销售，会议讲述每周货品的主推款即橱窗模特所穿的
衣服，熟悉货品的库存及衣服的卖点。
要求每一人准备一套配装，在早会的时间给同事讲述。
1、上午8：20—15：00，晚13：20—20：00(或者13：50---20：30)，导购员每月公休一天，店长上行政班，每周公休一天。
所有员工，应在周一至周五销售空闲时换休，周六、周日不能休息。
三、工资计发标准
1、店员：个人单独提成
工资总额=基本工资+提成奖励+全勤+销售冠军奖励
每月任务为基本任务。
销售冠军为1人（并列则先达成为第一名），第二名为1人（并列则先达成为第二名）。
基本工资：
试用期工资每天40，试用期七天；
实习期员工底薪1800（只享受提成），实习期1到3个月；
正式员工底薪1800，享受所有福利。
提成奖励：（每月任务达成计算方法为=个人实际销售*店铺当月平均折扣）任务达成≦基本任务，提成点为1.5%；
基本任务<任务达成≦1.5*基本任务，超出基本任务部分提成点为3%；
任务达成>1.5*基本任务，超出1.5*基本任务部分提成点为5%。
全勤奖励：
全勤奖励为100元。
任务达成：
任务达成奖励为100元。
销售冠军奖励：
完成店铺月销售总基本任务，销售冠军奖励200元；
2、店长：店铺总提成。
工资总额=基本工资+提成奖励+全勤+任务达成奖励
基本工资：
实习期店长工资2000，实习期三个月；
正式店长工资2200。
提成奖励：（每月任务达成计算方法为=实际销售*当月平均折扣）
任务达成≦基本任务，提成点为0.7%；
基本任务<任务达成≦1.5*基本任务，超出任务部分提成点为1.5%；
任务达成>1.5*基本任务，超出1.5*基本任务部分提成点为2.5%。
全勤奖励：全勤奖为150元每月。
任务达成：
任务达成奖励为150元每月。
3、新员工：新员工试用期一周，工资为280元（一周）；一周后工资按照员工工资发放。
考核合格立即晋升。
考核可以提前或者延迟。
11---2月，个人任务为3W，店铺任务为10W。