德龙钢铁行业绩效考评表车间员工篇
德龙钢铁-炼铁厂业绩评价表
90－100
1.3>Z≥1.1
80－95
1.1>Z≥0.9
70－85
0.9>Z≥0.5
50－75
0.5>Z≥0
0－50
高素质员工比例
3%
正向指标（Z）
Z≥1.3
90－100
1.3>Z≥1.1
80－95
1.1>Z≥0.9
70－85
0.9>Z≥0.5
50－75
0.5>Z≥0
0－50
现场管理
2%
15%
正向指标（Z）
Z≥1.3
90－100
1.3>Z≥1.1
80－95
1.1>Z≥0.9
70－85
0.9>Z≥0.5
50－75
0.5>Z≥0
0－50
分厂生产成本
15%
逆向指标（N）
N≥1.3
90－100
1.3>N≥1.1
80－95
1.1>N≥0.9
70－85
0.9>N≥0.5
50－75
0.5>N≥0
50>M≥0
0－50
总部处室满意度
5%
满意度指标（M）
100≥M≥90
85－100
90>M≥80
75－95
80>M≥70
65－85
70>M≥50
45－75
50>M≥0
0－50
被评价单位
炼铁厂
评价者
评价期
指标
分类
评价
指标
权重（%）
指标类型
量化标准
烧结厂绩效考核表机烧车间班组
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密烧结厂机烧车间班组绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组面貌通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维护工作生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察20％日常维护工作处理得当到位，高效有序91-100日常维护工作处理基本到位，效率有待提高81-90日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏71-80日常维护工作处理不力，时有疏漏51-70日常维护工作无法开展，存在较大失误0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
(绩效管理套表)德龙钢铁采购专员绩效考核表最新版
市场信息壹般情况能得到及时反馈，信息较为准确
71－80
市信息反馈不及时，信息不太准确
51－70
市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确
0－50
文具管理
10
严格按照X公司制度对文具进行管理，工作十分到位
91－100
按照X公司制度对文具进行管理，工作到位
81－90
按照X公司制度对文具进行管理，工作基本到位
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库动力厂
考核期间氧气的量
评价公司其它分厂对该分厂工作配合 的满意程度 评价公司总部处室对分厂生产管理工 作的满意程度
评价该分厂生产安全管理工作的指标
评价人力资源结构合理化的指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋期 末员工总数）/2） 当月氧产量 /（（期初员工总数＋期末 员工总数）/2） （期末专科以上员工数量＋期末技术 职称员工数量＋期末专业职称员工数 量）/期末员工总数
指标名称 分厂生产成本 分厂管理费用 氧产量 相关分厂满意度 总部处室满意度 安全管理 人均生产成本 人均氧产量
高素质员工比例 现场管理 分厂员工满意度
员工培训计划完成率
人才流失率
指标说明
计算公式
考核期间分厂发生的生产成本，用来 评价该分厂生产消耗的经济性的指标 考核期间分厂发生的管理费用，用来 评价该分厂管理支出经济性的指标
评价分厂生产现场管理质量的指标
分厂员工对分厂工作环境、工作安排 、工作交流等方面的综合满意程度 该指标＝员工培训人时总和/计划培训 人时总和，评价分厂培训工作完成情 况
评价公司保留关键人才方面的业绩
期间主动离职员工数量/（（期初员工 总数＋期末员工总数）/2）
德龙钢铁-车工绩效考核表
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
新华信德龙钢铁铆焊工绩效考核表
工作专门不积极.工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
5冇牧强的团队惡识.经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队盘识.偶然主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队©识・极少主动协助他人完成工作
51-70
至不多上没有团队总识.从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
5
有强烈的眼从盘识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
仃较强的脛从总识.极少违反规丸制度和工仕标准
81-90
有柿当的服从总识.偶然违反规童制度和匸作标准
71-80
彳r一定的脛从惡识.经雷违法观章制度和工作标准
51-70
凰不多上没冇服从总识.违反规盘制度和工作标准习以为當
0-50
考核得分
81-90
右相当的工作贲任心.然而偶然也冇失职行为
71-80
有一定的工作贵任心.经常有失职行为
51-70
星不多上没有工作贵任心.工作失职习以为常
0-50
工作 枳极性
5
工作专门积极•工作任务从来町不能延迟
91-100
工作较沟枳极.工作任务极少延迟
81-90
匸作相当税极.工作任务偶然也会亂迟
71-80
工作不太枳极・工作任务经密会廷迟
70WP<SO P=实际完成工时/打算工时
71-80
5OCP<70 P二实际完成工时/打算工时
51-70
(X)«P<50 P二实际完成工时/打算•工时
0-50
质量考 核
30
没有发生质fit何题•并幸免其它质fit爭故
91-100
德龙钢铁-技师、工程师绩效考核表
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反响不佳
51-70
培训效果特不差，无法满足需求
0-50
技术
支持
工作
通过上级直截了当瞧瞧考核技术员对上级技术支持力度
30%
技术支持力度特不大，生产高效有序
91-100
技术支持力度大，生产正常运行
81-90
技术支持力度一般
71-80
技术支持力度较弱
51-70
0-50
考核得分
复核加〔扣分〕
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
技师、工程师绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
技术科
职位名称
技师、工程师
考核者
技术副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
技术
培训
工作
通过工段长组织的月培训满足度调查考核技术员技术培训的效能
30%
技术培训效果特不好，职员十分满足
91-100
全然满足培训需求，培训效果较好
51-70
全然没有提供有价值的技术支持
0-50
技术
治理
工作
通过上级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ截了当瞧瞧以及相关记录考核技术员技术治理效能
20%
技术治理工作高效有序
91-100
技术治理工作全然到位
81-90
技术治理工作正常，偶有疏漏
71-80
(绩效管理)德龙钢铁废钢加工组绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁废钢加工组绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程，壹次扣5分,
120
产
量
指
标
50%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
考评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源壹次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，分厂联查每项扣2分，X公司联查每项扣3分数线
2、以本班人员违纪次数为准，壹次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣2分
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海量免费资料尽在此
绩效考核表
9091
80
70
5070
没有发生质量问题91100
发生次要质量问题90
发生一般质量问题
发生一般及次要质量问题
出色完成日常保养91
较好完成日常保养90
能完成日常保养80
基本能完成日常保养70
91
70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100
有较强的工作责任心，极少有失职行为90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80
工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80
有一定的服从意识，。