二级建造师课件视频
《二级建造师考试》课件
多轮复习
备考过程中，进行多轮复习，不断巩固和加 深对知识点的掌握。
04
历年真题解析
历年真题回顾
2018年真题
包括单选和多选，考察内容涉及建造师考试的 基本知识和技能。
2019年真题
注重实际操作能力的考察，如施工行业标准的考察，要求考生具备较高的综合素养。
施工成本管理
理解成本预测、计划、控制、 核算、分析和考核的过程和方 法。
施工质量管理
理解施工质量控制的原则、方 法及验收程序。
总结词
重点掌握项目管理各阶段的任 务和流程
施工进度管理
掌握进度计划制定、实施、检 查与调整的方法。
安全生产管理
熟悉安全生产责任制、安全检 查及事故处理的规定。
建筑工程法规及相关知识
专业考试内容
专业考试主要考察考生在建筑行业某一领域的专业知 识和技能，如建筑工程、机电工程等。
考试形式与难度
笔试形式
二级建造师考试采用笔试形式，考生 需在规定时间内完成试卷。
难度分析
二级建造师考试的难度较大，主要考 察考生的综合素质和专业能力，对考 生的要求较高。
02
考试大纲解析
建设工程施工管理
多做模拟试题和真题
多做模拟试题和真题是备考的有效方法之一，可 以帮助考生熟悉考试形式和题型，提高答题速度 和准确率。
每道模拟试题都应有详细的解析，帮助考生 理解解题思路和方法。
答案解析
对正确答案进行解析，解释为什么这个答案 是正确的，以及如何得出这个答案。
练习题与答案解析
练习题数量
提供一定数量的练习题，以便考生巩固知识点和提高解题能力。
练习题难度
练习题的难度可以略低于模拟试题，以便考生逐步提高解题能力。
2024《二级建造师实务》ppt课件
《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。
按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。
通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。
二级建造师市政实务讲义课件
2K320030 市政公用工程施工组织设计
★案例考点：穿插在第一部分技术里面考 1. 施工组织设计（编制人、审批、内容、补充、施工平面布 置图和交通组织图） 2. 交通导行方案（实施、措施） 3. 施工技术方案（内容）、专项方案、专家论证（方案内容、 论证范围、专家审批）
12
【案例考点-交通导行、总包分包、安全】
4
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定 代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章； (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有 各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书； (6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二 天撤回了其投标文件。
经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。 发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判， 希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双 方达成一致，不压缩工期，但降价3%。
7
2．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效， 如果无效说明理由。
答案：2．投标文件有效的判定： (1)A投标人的投标文件有效。 (2)B投标人的投标文件(或原投标文件)有效。但补充说明无效，
因开标后投标人不能变更(或更改)投标文件的实质性内容。 (3)C投标人的投标文件无效。因为投标保函的有效期小于投标
22
2K320040 市政公用工程施工现场管理
☆案例考点：穿插在第一部分技术里面考
1. 施工现场布置和管理（封闭原因、围挡材料高度、五牌一 图，警示牌、现场道路、临时设施） 环境保护和文明施工
2. 职业健康（培训）
3. 实名制管理
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【案例考点-现场管理，安全交底】 背景资料： 某工程地处繁华城区。东、南两面紧邻市区
答案：
不妥之一：本单位总工程师，监理、设计单位技术负
2024二级建造师法规课件
01法规基础知识Chapter法规概念与特点法规概念法规特点法规体系与层级法规体系法规层级法规制定与修订法规制定法规修订随着社会的不断发展和进步，需要对不适应现实需要的法规进行修订，以更好地维护社会秩序和公共利益。
法规实施与监督法规实施法规监督02建筑行业法规概述Chapter建筑法城乡规划法城乡规划的制定和实施明确城乡规划的编制、审批和实施程序，强调城乡规划的前瞻性、科学性和权威性。
城乡规划修改规定城乡规划的修改条件和程序，防止随意修改规划，损害规划的严肃性和稳定性。
监督检查和法律责任加强对城乡规划编制、审批、实施、修改的监督检查，明确违反城乡规划法的法律责任。
1 2 3房地产开发用地管理房地产开发建设管理房地产交易管理房地产管理法安全生产法安全生产保障从业人员的权利和义务安全生产的监督管理生产安全事故的应急救援与调查处理03建筑工程发包与承包法规Chapter发包方式及程序规定发包方式包括公开招标、邀请招标、直接发包等方式，具体应根据项目特点和实际情况选择。
程序规定发包过程需遵循法定程序，包括编制招标文件、发布招标公告、组织评标、确定中标人等环节。
承包资质与条件要求承包资质条件要求合同订立与履行注意事项合同订立履行注意事项合同双方应明确违约责任和赔偿方式，以便在出现违约情况时能够及时处理。
纠纷处理途径对于合同履行过程中出现的纠纷，双方可通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
违约责任违约责任及纠纷处理途径VS04建筑工程质量管理法规Chapter质量标准监督检验制度第三方检测030201质量标准与监督检验制度质量责任主体及其义务建设单位勘察、设计单位施工单位监理单位01020304质量事故报告事故处理事故调查责任追究质量事故处理程序和要求保修期限及维修责任划分保修期限建筑工程实行质量保修制度，保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。
具体保修期限根据工程性质和用途确定。
维修责任划分在保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，施工单位应负责维修。
二级建造师培训讲义课件
二级建造师培训讲义课件一、二级建造师考试概述二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3 个科目。
其中《专业工程管理与实务》科目分为 6 个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。
考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部 3 个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
二、《建设工程施工管理》这门科目是二级建造师考试的基础科目，涵盖了施工管理的方方面面。
（一）施工管理的组织1、系统的概念和特点，要理解建设工程项目作为一个系统，它的特征和影响因素。
2、组织论和组织工具，掌握组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内容和特点。
（二）施工成本管理1、成本管理的任务和程序，明确成本计划、控制、核算、分析和考核的具体内容。
2、成本控制的方法，如赢得值法，要能熟练运用其进行成本分析和控制。
（三）施工进度管理1、进度计划的类型，包括横道图、双代号网络计划等。
2、进度控制的任务和措施，了解如何通过组织、管理、经济和技术措施来保证进度目标的实现。
（四）施工质量管理1、质量控制的基本环节，包括事前控制、事中控制和事后控制。
2、施工质量事故的预防和处理，熟悉质量事故的分类和处理程序。
（五）施工合同管理1、施工发承包模式，如施工总承包、施工总承包管理等模式的特点和应用。
2、施工合同的索赔，掌握索赔的依据、程序和计算方法。
三、《建设工程法规及相关知识》这门科目主要是法律条文的理解和应用。
（一）建设工程基本法律知识1、法律体系的基本框架，了解我国法律体系的构成。
2、法人制度，明确法人的成立、分类和民事权利能力、民事行为能力。
（二）施工许可法律制度1、施工许可证的申领条件和程序，清楚哪些项目需要申领施工许可证，以及如何申领。
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
2024年度二级建造师培训ppt课件
成本控制
探讨成本控制的策略和方法，如 挣值管理、成本变更控制等。
2024/3/23
13
质量管理案例分析
质量计划
分析质量计划的制定过程，包括 质量目标设定、质量标准和规范
的制定等。
2024/3/23
质量保证
探讨质量保证的方法和措施，如质 量审计、过程改进等。
质量控制
介绍质量控制的方法和工具，如检 查表、流程图、因果图等，以及不 合格品的处理措施。
02
详细阐述生产经营单位的安全生产责任、从业人员的权利和义
务等内容。
安全事故处理与责任追究
03
重点讲解安全事故的报告和调查处理程序，以及责任追究的原
则和方式。
10
03 建筑工程项目管理案例分 析
2024/3/23
11
进度管理案例分析
进度计划编制
结合工程实际，分析进度 计划编制的原则、方法和 步骤，以及关键路径的确 定。
14
04 建筑工程实务操作指南
2024/3/23
15
施工组织设计与施工方案编制
施工组织设计概述
定义、作用、分类和内容
施工方案编制
原则、依据、步骤和主要内容
典型案例分析
成功与失败案例对比，总结经验教训
2024/3/23
16
施工现场平面布置与临时设施搭建
施工现场平面布置原 则：安全、高效、节 约、环保
案例分析
通过具体案例，分析工程量清单计价 的实际应用，提高学员的实战能力。
22
06 二级建造师备考策略与技 巧分享
2划
01
分析考试大纲和考试要 求，明确考试内容和考 试形式
2024/3/23
02
2024年度二级建造师ppt课件
定义
二级建造师是国家承认的专业技术资 格，在建筑行业中具有重要地位。
职责
负责工程项目的施工、管理、监督等 工作，确保工程质量和安全。
4
考试与注册制度
考试制度
二级建造师考试由国家统一组织，包括笔试和面试两个环节。
注册制度
取得二级建造师资格证书后，需在规定时间内进行注册登记，方可执业。
2024/3/23
2024/3/23
施工组织总设计
介绍施工组织总设计的编制依据、程序和内容，包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工平面 图等。
单位工程施工组织设计
详细阐述单位工程施工组织设计的编制方法，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、资源需求计划 、施工平面图、主要施工方法和技术措施等。
21
流水施工原理及应用
16
钢筋混凝土结构施工技术
模板工程
01
模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基
土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
钢筋工程
02 钢筋加工包括调直、除锈、下料切断、接长、弯曲成
型等。
混凝土工程
03
混凝土施工包括混凝土拌制、运输、浇筑捣实和养护
等施工过程。
2024/3/23
17
砌体结构施工技术
网络计划技术概述
介绍网络计划技术的概念、特点和作用，阐述网络图的组 成和绘制规则。
网络计划时间参数计算
详细阐述网络计划时间参数的计算方法，包括工作持续时 间、最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间和最晚 完成时间、总时差和自由时差等。
网络计划的优化和调整
介绍网络计划的优化和调整方法，包括工期优化、资源优 化和成本优化等。
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