创业企业在第一年常犯的12个错误
中国创业最容易犯的100个错误
中国创业最容易犯的100个错误耿直、爽陡、兄弟多、与某某老大称兄道弟,在专门多商人的心中，江湖形形像江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的情况。
72、听喜下听忧只喜爱听职员汇报公司的正面消息,而不情愿听公司的负面情形。
这是一种微妙的心理，一方面老总不情愿也不相信自已的企业会运作不佳，另一方面又可怕确实出事。
最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基慢慢糜烂。
73,创业情结挥之下去一家资产过亿的家电企业老总，大到人员聘请，小到办公室购买传真纸都要亲自过咨询，结果自已一天到晚力倦神疲，而企业的进展也十分缓慢。
这些多为创业型老总。
他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个职员甚至治理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
74、盲目做主国市场想因此地认为只要做全国市场，各地销售额加起来确信比在一个地点好。
他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；右开拓全国市场，所需要的成本也比做地点市场要高出许多。
75.强于演讲而弱于倾听由于长期处于强势和核心地位，老总通常把握了更多的话语权。
这专门容易让他们适应性地表达自已的主张，而不住意倾听下属乃至朋友的意见。
事实上，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，确实是暗示我们多倾听少定论。
76、过分爱护个人权威在职员面前永久一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，讲话喜爱用祈使语气，从来不主动和职员打招呼，有意识地和职员保持距离。
77、装腔作势哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访,哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来.市长的?饭不吃了不吃了，电视台也让他们改日再来.78,一利遮百丑片面追求利润，把现实的得利当成企业唯独重要的情况，不住重长期战略；一味压缩企业成本、降低职员待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。
老总应该住意对企业各个经营要素充分进行和谐和平稳，如此企业才能长期连续健康地进展。
79,盲目裁员一遇到困难，老总赶忙想到通过裁减职员来降低成本。
创业企业在第1年里最常见的13个销售失误-创业,销售完整篇.doc
创业企业在第一年里最常见的13个销售失误-创业,销售创业企业在第一年里最常见的13个销售失误创业邦|7.制定计划有一天的时间来专门做销售就可以搞定，但是这一天你要做什么呢?这需要制定一个行动计划，确保这一天的努力可以最大价值化。
例如：现在完全按照这个计划做就比较麻烦了。
当然，有手头的事情要处理时是可以理解的，但还停留在这死板的计划上将是你经历的最艰难的事情。
你的思维要跳出你的计划外，想想其他人是怎么做的。
每个人都在做着同样的事情，发邮件，打电话等等。
如何才能让你的销售电话区别于其他人呢?运用创造性思维!我们花一个小时的时间手写信件并邮件。
有时候有效而有时候没有效果，但是当我跟进这些信件时，80%的潜在客户都表示他们阅读过信件了。
我们尝试过的另一件事情是邮寄礼物。
我曾记得一个潜在客户告诉我他是痴迷于棒球。
我花了30美元买了两张棒球比赛票邮寄给他。
他表现的非常惊喜，因此他邀请我们见面并最终签订了合同。
这些小技巧都已不再新鲜，你需要想出对你的业务发展更好的办法。
8.内部业务流程不要掉入“当问题发生时我们将会相应的解决”这样的陷阱中，尤其是在销售方面。
让客户选择你们公司只是销售流程中比较容易的一环，满足他们的需求却不是容易的。
我见过的创业企业所犯的一个错误是当客户准备签单时，他们没有一个相应的内部业务流程。
我见过的这个创业公司就是因为这个原因失去了这个客户。
在他们与客户谈好后，他们才疲于想接下来该如何进行的问题，直到他们准备好了所有的一切东西时，客户早已经走掉了。
所以要提前制定好“当客户准备签合同”时相应的流程。
下一步该做什么?谁应该负责哪些方面?如果同时有10个客户要签合同怎么办?在这段时间内会发什么其他什么事情?所有的这些都应该实现做出相应的安排、规划，而你团队中的每一个人都应该明白这个时期自己的角色是什么。
可以做一个模拟运行查看是否在你的运转系统中存在问题，因为你的团队运作应该像运转很好的机器那样9.商业合作伙伴你不要每次都直接向你的客户销售。
创业时需要避免的常见错误
创业时需要避免的常见错误在创业的过程中，很多人都会犯一些常见的错误，这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。
以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。
一、自以为是在创业时，许多人容易陷入自以为是的陷阱。
他们认为自己的想法是最好的，不愿意听取他人的建议和意见。
这样往往会导致创业公司陷入困境，因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。
二、盲目跟风有些创业者跟风创业，只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风，没有做好充分的市场调研和竞争分析。
这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。
三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设，只顾着自己的想法和计划，忽视了团队的核心作用。
没有一个团结合作的团队，是很难把公司做大做强的。
四、过度扩张在创业初期，一些创业者容易陷入过度扩张的误区，盲目追求规模和速度，而忽略了收入和客户资源的积累。
过度扩张不仅会增加公司的风险，还会导致公司的混乱和管理问题。
五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用，导致资金链断裂，最终导致公司的倒闭。
在创业初期，资金的使用是至关重要的，要合理规划、灵活运用。
六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一，但是很多创业者却不懂如何做好市场营销，导致产品无人问津。
要注意提高自己的市场营销能力，吸引更多的客户和用户。
七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力，但是很多创业者缺乏创新意识，停留在原地不思进取。
要不断学习和尝试新的方法和理念，才能使公司与竞争对手拉开距离。
八、不重视质量产品质量是企业的生命线，但是很多创业者在追求速度和效益的同时，忽视了产品质量的重要性。
要时刻关注产品质量，提高客户满意度，才能赢得市场。
九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险，很多创业者没有意识到风险管理的重要性，导致在关键时刻措手不及。
要注意提前识别和管理风险，保障公司的长期稳定发展。
十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程，很多创业者缺乏坚持和耐心，容易在困难面前选择放弃。
创业者常犯的20个错误
错误1:从陌生的行业开始创业谢瑞麟：房地产让他“三起三落”吴作仁：从送奶工到亿万富翁错误2:选项目时常常随波逐流王奇志：盲目跟风，败走土家烧饼如家酒店：遭遇行业寒流，冰火两重天步步高：晚起的鸟儿照样有食吃分众传媒公司：创意得到“金子”错误3:相信高科技会有高回报铱星公司：一个科技神话的破灭永和大王：一杯豆浆打造的商业帝国错误4:错误的时间做正确的事五谷道场：一个食品行业的早产儿陈春先：中关村创业第一人错误5:忽视与投资相关的环境凤凰制水公司：直饮机中国之行步履维艰哈慈集团：六年的广州“游击战”丝宝集团：以武汉为革命根据地错误6:立足未稳便追求多元化活力28：转瞬即逝的流星澳柯玛集团：盲目多元化之殇春都：远去的“会跳舞的火腿肠”用友软件：专注成就“财务软件之王”错误7:唯利润是求而忽视创新太子奶：固步自封陷危机杰里米：拷贝啤酒，赢来成功耐克公司：持续创新的领跑者错误8:不重视对无形资产的保护万燕公司：为别人做嫁衣火了“鳖精”，冷了“圣达”错误9:为了融资而放弃控股权王志东：被资本驱逐的“英雄”张树新：被“资本”左右的“网络教母”李国庆与俞渝：做不被资本驾驭的当当网错误10:没有坚持“现金为王”普尔斯马特集团：疯狂的资金运营模式巨人集团：将银行的支持拒之千里红高粱快餐公司：从“挑战麦当劳”到断送自己李嘉诚：金融危机巧“过冬”错误11:过于铺张，不计成本吴晓：铺张创业，不堪重负奥克斯集团：节俭赢来的“大买卖”宜家：省一分钱就是赚一分钱错误12:盲目乐观地分析市场重庆奥妮：改旗易帜的“百年润发”吴鹰：成也小灵通，败也小灵通错误13:低估竞争对手的实力诺基亚：在摩托罗拉的不屑中崛起可口可乐：轻敌等于树敌错误14:重情义，轻管理百信鞋业：兵败“家族管理”李宁：冲破家族企业的壁垒刘冬晨：重义轻利，枉送公司错误15:常用信任代替制度胡志标：来自内部的致命一击李玉刚：平等合伙，现多头决策李斌：过于相信合伙人而被欺骗华帝燃具：10年不变的“北斗七星阵”错误16:小事不做，大事难成郭楠：眼高手低，兵败消毒机梁伯强：以“小器”成大器徐成春：擦皮鞋擦出百万富翁错误17:遇到困难，缺少坚持杨池：轻言放弃，创业屡屡受挫迅雷网：绝望中寻找希望北大纵横：“第一”源于坚持错误18:因患得患失而失良机杨致远：犹豫中，雅虎网错失中国市场王传福：从“电池”到“汽车”的惊险一跳陈玉书：冒险成就“世界景泰蓝大王”错误19:没有充分调查就行动重庆订餐网：仓促上马，一年关张娃哈哈童装：在喧嚣中沉寂错误20:停留在昨天的童话中福特：迷恋T型车，痛失霸主宝座顺驰：因速度而辉煌，因速度而落寞秦池酒厂：成也广告，败也广告。
初创公司常犯的错误有什么
初创公司常犯的错误有什么ElasticSales 有幸为硅谷多家热门的初创公司效劳过，帮助他们开展、运营公司的营销活动。
每一周，我们都会和多家初创公司展开讨论，以了解这些销售团队所面临的挑战有哪些。
在屡次的效劳过程中，我们积累了一定经验，也发现很多问题，很多年轻的初创公司在开展营销活动时都容易犯下同样的错误，而这些错误本可以防止。
下面就是小编给大家带来初创公司常犯的错误有什么，欢送大家阅读!1、不够理解你的客户。
很多初创公司都会把用户的需求概况化。
虽然你的产品或者效劳是针对一个特定的市场，但是你需要明白的是，你的每一个客户所面临的挑战都是不同的。
很多创始人在产品营销前都会进行一些调查，可是不会针对用户具体的需求和难点提出问题。
他们只是滔滔不绝地夸赞自己的产品优势，有多少个好用的功能。
虽说创始人对自己的创意充满激情无可厚非，但是也不可无视对用户的了解度。
2、产品卖点并不能满足目标客户的需求。
大多数初创公司会很详尽地说明自己产品的各种附加功能，却不会为客户真正需要解决的问题提出解决方案。
为此，作为初创公司，你必须通过询问懂得顾客的需求。
要想获得一名潜在客户，你的产品至少有两到三个让用户感到实用的功能，而不是你自己想当然的为产品添入的100个功能。
3、创始人没有和顾客“亲密接触〞，这会失掉很多时机。
大局部初创公司创始人都不会亲自去兜售自己的产品，他们并不会亲临现场来和顾客接触。
这种体验对初创公司来说至关重要，他们就这样白白失掉了。
首先，创始人失掉了和最早期顾客直接联系继而开展长期客户关系的时机。
其次，他们失去了从客户直接获得回馈的时机，而这些回馈一般能够为公司产品和效劳的改善提供最正确建议。
4、初创公司没有保持持续不断地跟进。
很多初创公司营销活动一完就不再跟进了，或者说跟进过一两次就不管了。
初创公司创始人可能出于销售量的考虑担忧太多，怕占用客户太多时间让对方反感。
如果因为你的跟进而流失掉了潜在客户，那么他们早晚都不会属于你。
创业者最容易犯的十大错误
太阳底下没有新鲜事，每一个人都觉得自己是独一无二，与众不同的，但是如果真的开了上帝视角，其实大多数人的行为会出现惊人的相似性。
创业更不例外。
初创公司有的成功了，有的失败了，这是商业丛林里的残酷事实。
当面对这个问题：「作为创业者你究竟犯过怎样的错误?」时，每一个创业者应该都有很多话想说，有些人甚至可以列出一个长长的单子出来。
调查研究结果显示：只有一半的公司能够存活到它们五周年庆典的那天，而大量的失败案例总结一下，会发现一些共通的，蠢笨的错误。
一些错误情有可原，无非是欠缺经验，一些则有点儿违背常理，但是身处创业中的人们却不自知。
在创业中，祝你能够顺利绕过这些雷区。
固然创业本身必然存在着各种各样的错误，但是通向创业成功的指导性原则就是：你犯的错误越少，你获得商业成功的概率越大。
接下来，就是我给大家所展示的初创公司创始人经常犯的 10 大错误。
1. 在你的商业计划书上做出让步如果创业的时候你手头上没有拿着一份商业计划书，这就相当于你出远门，身上既没有指南针，也没有地图，当然你会迷路的。
商业计划书能够从一开始就指出方向，为你回答与创业成功有关的关键性问题。
如果你觉得它是个可有可无的东西，那么从一开始你的创业就已经宣告失败。
2.想要在最短时间内做最多的事作为创业者，一想到自己头脑中那个盘旋了多年的创业想法终于要在现实中显现出实体，你很容易大为兴奋。
如果这些点子，想法都给予了同样的重要性，你很快就招架不住了，这会让刚刚稍微起飞一点的飞机立刻栽在地面上。
你必须记得，你现在只是起步，现在并不是思考构建一个帝国大厦的时候，你的公司只是一家初创公司，仅此而已。
让自己的执行力落在尽可能少的几个点上，让你的商业开发模式尽可能的简单。
3.试着什么都自己做初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。
创业者最容易犯的十个错误重点
创业者最容易犯的十个错误如果你想从本文中受益，那么请你一口气将这片文章看完从成为一个创业者到现在已经14年了，我成谈过自己在生意中犯过的错误。
我还劝告不少人去自己创业，并且在他们的创业过程中发现了与我类似的错误。
这篇文章是为小企业主提供一些建议，尤其是那些刚刚开始（或者即将开始）创业的朋友。
一、推销产品给那些根本不会购买你产品的人。
尽管销售对于任何企业都非常重要，但是你没有必要向任何人都推销你的产品，包括你的朋友和家人。
此外，尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。
出售给错误的人包括向任何人推销你的产品。
有的顾客要比其他顾客容易推销的多，例如，我的妻子在给小型企业提供网上咨询，她认为，一些客户要比其他客户难缠的多。
如果一个潜在用户过分的担心他们投资的每一分钱，如果他们想做一个网站但是不知道为什么，或者如果他们根本就不了解互联网，那么他们将不会成为你（长久发展）的客户。
不用担心对这些消费者说“NO”，为他们提供服务只会给你增加更多的麻烦。
让你的竞争对手卖给他们，会给你省去很多令人头痛的麻烦，也能够为你腾出更多的时间来为那些重点客户提供服务。
如果有人有兴趣和你做生意，并不意味着你应该接受。
我做生意的的一年，大概对50％想和我建立潜在商业关系的人说“YES”，那使我浪费了很多时间去追求更多的顾客。
我必须应付客人的午饭，然而他们只是仅仅想“知道我们是否可以一起做一些事情”，我几乎没有他们那里得到一毛钱。
如果你认为某个会议可能没有任何意义，那就不要仅仅因为你认为应该加强合作做就去和那些陌生人开会。
今天我收到这样的邀请，如果邀约不能立即激发我的兴趣，我通常拒绝或者忽视它。
很多关系不值得你去建立，学会对不好的机会说“不”，对好的机会说“是”，这一点是非常重要的。
二、花的钱太多直到你有一个稳定的现金收入，否则不要花费你宝贵的创业资金，除非那是非常必需的。
我以 20,000 美元现金（我自己的钱）创办了我的电脑游戏公司，它发展的很快；此后不久我开始利用贷款融资。
创业开始阶段容易犯的错误
花钱撑门面：
创业之初，专门花钱租用办公室，并添置了一批办公设备。
虽然花费并不算高，但是当公司面临经营困境时，这笔开销便可能成为“压死骆驼的最后一根稻草”。
兄弟难算账：
与志同道合的同学、朋友联手做生意，是很多年轻创富者的选择。
凭着私人交情，这种创富团队在工作责权和薪酬分配上，往往没有什么明确约定。
既然“亲兄弟明算账”，还是尽早把管理架构理顺为好。
眼大肚子小：
头脑灵活、创意新颖，是大学生的可贵优势;但社会经验不足、容易好高骛远，是他们创富路上的“拦路虎”。
在自由竞争的市场条件下，一旦有专业对手进入，学生公司往往难以应付。
与其奢望“一口吃个胖子”，不如从产业链的细节入手，寻找适合自己发展的商机。
有些创业问题，表面上看问题不大，但是对创业后期的发展却可能有着深远的影响，创业可能就像一盘耗时久远的棋局，想获胜，那就要在开始布局阶段少犯错误。
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创业企业在第一年常犯的12个错误
创业是很多人的梦想，也确实有越来越多的人踏上了这条寻梦之路。
但是从创业成功的统计来说，真正成功的创业者比例却不高。
很多企业在创业的前5年，就倒在了创业路上。
为什么会出现这样的情况？最近BusinessInsider的博主AlysonShontell 撰文指出了创业最早期，以及新创业者最易犯的12个常见的错误。
这里，我们也进行分享。
如果你是创业者，看看是否有对号入座的情形。
1、太早或者只是正好就在媒体上曝光
如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么？”你为什么需要媒体？你真的准备好见媒体了？一篇文章能帮助你实现什么？
如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。
如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。
有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。
但是如果你没有确定你的商业模式和产品（可能第一年你不能做好其中任何一样），你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗？相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。
2、太早就募集了太多的钱
自食其力地创业是一件可怕的事情。
没有人愿意看见自己的存款日渐减少。
但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。
这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。
如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。
一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。
如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。
如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就
不应该进行创业。
3、尝试孤独地创业
创业是有压力的，没有人擅长每件事。
为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。
让其他人帮助你，你会更加富有成效，
此外，也有更多的钱可以用于企业。
创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。
但是你需要和其
他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。
没有一个人可以一个人创业。
4、有太多共同创始人
和四个好朋友创业看起来是不错的想法。
但这意味着在曾经募集一轮之前，你只
有25%的公司。
此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。
很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。
Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。
自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。
否则，这将是一个麻烦的和代价
高的解体。
5、外出太多
在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时
间工作。
要谋求平衡。
如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的办
公桌前。
否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。
6、试着推动一个没用的业务
你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。
如果没用，你会如何？
首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机会。
但是即便如此，你也不能预计创业的未来。
你不能准确预测人们会使用你产品的方式，或者消费者憎恶你喜欢的一种新特性。
快速前进，打破、砍掉，不要紧抓住你着迷的想法不放。
抽离一个能有效的想法核心，把其发展成一个发育完全的业务，或者完全以此为轴心。
今天一些巨大的公司就是从
一个创业企业额残骸中起来的。
7、沟通不充分，忽视批评
当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。
保持通
讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工作的。
但是
如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及员工之间的关系。
8、是贪婪的
做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。
许多风光的创业企业得到了10亿美元的并购请求，而且决定转身离去。
通常这是值得钦佩的，但是是愚蠢的决定。
Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候，可以卖15亿美元。
视频创业企
业Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求，现在它卖给Yahoo是5千万美元。
Google
曾经要给Path一大笔钱，但是它的创始人拒绝了，从此踏上一条崎岖不平的道路。
尤其对于那些首次创业者，当有这样的机会时，要抓住改变生命的机会。
省下所
有进入你的下一次创业中。
以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。
相比一个20亿美元的退出，一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现，而且也只需要很少的外部资金消耗。
9、说善意的谎言
因为创业企业是私人企业，他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。
如果你拼命想筹钱，或者让你的创业企业活着，你可能会被诱惑说善意的谎言，如你的企业增长如何快，或者你挣了多少钱。
如果你的创业企业失败，真相最后就会显明。
谎言只能延缓死亡，让你不能铸就那些值得信任的事情。
10、不耐烦
投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户，这也让创业企业的攀登快速升级。
但是如果你只关注成长，你的产品就会遭殃。
不同的创业企业成长速率不同。
以相似的创业企业轨道为基础设定成长的目标，也相应地管理你的预期。
如果你在运营一家媒体公司，在你挣钱钱，你要必须等到足够大可以聘用直接的销售团队。
这可能需要几年。
如果你在运营一个交易基础的企业，你需要知道维系企业下去需要什么成本。
11、低估创业真正有多困难
我们读到的大多数创业成功的故事，但是创始人不是经常能赢得彩票的。
美国创业500强DaveMcClure近来表示创业企业真的有多困难：
有极多的工作，但没有极多的回报。
当你坐在角落里，哭泣的时候，有很多天。
你不能做其他事情，你没有社会生活，因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉，你不见得想和他们交流。
你的世界是你的创业企业为核心旋转，所有的就是努力生存下去，不要在员工面前看起来像白痴。
有这样的认识，有很多世界性的问题没有解决，如战争水平、饥饿或者像这样的事情，但是当你的整个世界是要向别人的每个人表明你是成功的，并且一起坚守。
当你内心崩溃并且在努力在工资单上时，保持这种表面上每件事都好的心智不一，这会变成更有欺骗性的压力。
12、没有足够远大的梦想
有些人是非常实际的，有些人是梦想者。
最好的创业团队会雇佣这两种人，让他们脚踏实地，同时又能朝向巨大的成就努力工作。