医务科工作汇报及工作计划概述
医务科工作总结和工作计划
医务科工作总结和工作计划一、工作总结在过去的一年中，医务科团队在各种挑战和压力下，取得了许多值得骄傲和庆祝的成就。
下面是对过去一年中医务科工作的总结：1. 提升卫生服务质量为了提供更高水平的医疗服务，我们不断努力提升医务科的卫生服务质量。
通过开展培训课程、举办工作坊和定期练习，我们的医护人员的专业水平得到了显著提高。
我们还成功优化了门诊流程，减少了病患等待时间，提高了患者就诊的效率。
2. 推进信息化建设随着信息技术的迅速发展，我们积极推进信息化建设，以提升工作效率和医疗服务质量。
我们引入了一套全新的医院信息管理系统，简化了工作流程，并提供了更好的数据管理和统计分析能力。
此外，通过建立电子病历系统，我们使患者的病历管理更加方便，提高了信息共享的速度和准确性。
3. 建立合作与联络医务科不仅在医院内部加强了团队协作，还积极与其他科室、其他医院以及社区卫生中心等建立合作关系。
我们与其他科室合作开展了多项医疗项目，提供多学科综合诊疗服务。
我们还与其他医院和社区卫生中心共享资源，提高了医疗资源的有效利用。
二、工作计划在未来的一年里，医务科团队将继续努力，以进一步提高卫生服务质量和满足患者需求。
以下是我们的工作计划：1. 提升医护人员技术能力我们将继续组织各类培训课程和工作坊，以提高医护人员的专业技能。
我们将鼓励医护人员参加学术会议和研讨会，与同行交流经验，学习最新的医疗知识和技术。
2. 持续改进信息化建设我们将进一步优化医院信息管理系统，提升用户体验和功能。
我们将推动电子病历系统的推广和使用，促进信息共享和协同工作。
我们还计划开展医疗大数据分析，以优化医疗资源配置和卫生服务流程。
3. 加强合作与联络我们将继续加强与其他科室、其他医院和社区卫生中心的合作与联络。
我们将建立更密切的沟通机制，共享医疗资源和经验，开展多学科综合诊疗服务。
我们还计划邀请专家定期来科室进行学术交流，促进学科发展。
4. 提高患者满意度我们将以患者为中心，进一步提高服务质量，提高患者满意度。
医务科工作总结及工作计划7篇
医务科工作总结及工作计划7篇第1篇示例：医务科是医院的重要部门之一，负责医疗服务的提供和管理工作。
作为医务科的工作人员，我们在过去一年里取得了令人满意的成绩，但也面临着一些挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
一、工作总结在过去一年里，医务科全体工作人员团结一心，积极投入到医疗服务工作中。
我们提高了医疗服务的质量和效率，确保了患者能够及时获得优质的医疗服务。
我们加强了内部管理，规范了工作流程，有效地提升了工作效率和管理水平。
在医疗服务方面，我们积极引进先进的医疗设备和技术，提升了医疗服务的水平。
我们加强了医护人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识。
我们还注重科室间的协作与配合，确保了医疗服务的协调性和连续性。
在内部管理方面，我们建立了科学的管理制度，健全了工作机制。
我们加强了对医务科工作的监督和考核，保证了工作的质量和效果。
我们还积极开展了绩效评价和工作总结，及时总结经验教训，不断改进工作方式和方法。
二、工作计划在新的一年里，医务科将继续努力，为患者提供更优质的医疗服务。
我们将进一步提高医疗服务的质量和效率，全面提升医疗服务水平。
具体计划如下：1. 加强医疗技术和设备的引进与更新，提高医疗服务的水平和效果。
2. 继续加强医护人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
3. 进一步优化工作流程，提高工作效率和管理水平，确保医疗服务的连续性和协调性。
4. 加强医务科与其他相关科室的协作与配合，提高医疗服务的整体效果。
5. 继续加强内部管理，完善管理制度和机制，提高对工作的监督和考核，保证工作效果的高质量。
医务科将坚持以患者为中心的理念，全力以赴，为广大患者提供更优质的医疗服务。
我们将进一步加强团队合作，提升专业水平，砥砺前行，努力打造一支高效、团结、专业的医疗团队。
相信在医院领导的关心支持下，在全体同事的共同努力下，医务科一定能够取得更加辉煌的成绩，为医院的发展贡献出更大的力量。
医务科工作总结和计划
一、工作总结在过去的一年里，医务科在院领导的正确领导下，紧紧围绕“以人为本，质量第一”的宗旨，认真贯彻落实各项医疗法规和制度，不断提高医疗质量和服务水平，确保了医院医疗工作的顺利进行。
现将医务科一年来的工作总结如下：1. 医疗质量管理（1）加强医疗核心制度的学习与落实。
组织全体医务人员认真学习《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，确保医疗核心制度的落实。
（2）强化医疗质量监控。
定期对各科室进行医疗质量检查，重点检查病历书写、查房制度、手术分级制度、抗生素使用等方面，确保医疗质量。
（3）开展医疗质量评比活动。
定期对各科室医疗质量进行评比，对优秀科室进行表彰，对存在问题科室进行整改。
2. 医疗安全工作（1）加强医疗安全教育培训。
组织全体医务人员学习医疗安全知识，提高医疗安全意识。
（2）开展医疗安全风险排查。
定期对各科室进行医疗安全风险排查，及时消除安全隐患。
（3）建立健全医疗安全应急预案。
针对可能出现的医疗安全事件，制定应急预案，确保能够及时有效应对。
3. 医疗人员培训与考核（1）加强医务人员业务培训。
定期组织医务人员参加各类学术活动，提高业务水平。
（2）开展医务人员考核。
对医务人员进行定期考核，确保医务人员具备相应的业务能力。
4. 医疗信息化建设（1）推进医院信息化建设。
积极引进和推广先进的医疗信息系统，提高医疗工作效率。
（2）加强医疗数据统计分析。
对医疗数据进行统计分析，为医院管理提供依据。
二、工作计划在新的年度里，医务科将继续秉承“以人为本，质量第一”的宗旨，不断提高医疗质量和服务水平。
以下是医务科新一年的工作计划：1. 医疗质量管理（1）持续加强医疗核心制度的学习与落实，确保医疗质量。
（2）加大对医疗质量监控的力度，提高医疗质量。
（3）开展医疗质量持续改进活动，不断提高医疗质量。
2. 医疗安全工作（1）加强医疗安全教育培训，提高医疗安全意识。
（2）开展医疗安全风险排查，及时消除安全隐患。
医务科年终总结和明年的工作计划
医务科年终总结和明年的工作计划有关医务科年终总结和明年的工作计划7篇年度工作计划的执行需要进行有序的沟通和信息的传递的，及时解决各种问题和难题，确保目标计划按预期完成。
不断提高企业对外部的应对能力和突发事件的处理能力，以保持企业长期的竞争力与优势。
现在随着小编一起往下看看医务科年终总结和明年的工作计划，希望你喜欢。
医务科年终总结和明年的工作计划【篇1】__在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，__年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以_________统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。
一、医疗质量管理1、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
2、病案质量管理（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4—6分环节病历，严格按照《__省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案。
（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“__县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。
3、重点科室监管（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。
医务科工作总结医务科工作总结及工作计划
医务科工作总结医务科工作总结及工作计划一、前言医务科作为医院的核心部门之一，承担着保障医院医疗质量和患者安全的艰巨任务。
在过去的这一年里，我们医务科紧紧围绕医院的发展目标，以提高医疗服务质量为核心，不断改进工作方法，加强内部管理，提高工作效率。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行规划。
二、工作总结1.加强医疗质量管理。
医务科始终把医疗质量放在首位，严格执行医疗质量和医疗安全管理制度，加强对临床科室的监督和指导，提高医疗质量。
通过定期召开医疗质量分析会，对存在的问题进行剖析，提出改进措施，确保患者安全。
2.完善应急预案。
医务科针对突发事件和危急重症患者，制定完善的应急预案，提高应急处理能力。
加强急诊科建设，优化急诊就诊流程，确保患者得到及时救治。
3.推进学科建设。
医务科积极推动临床学科建设和人才培养，鼓励临床科室开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。
同时，加强与国内外知名医疗机构的合作，提升医院整体实力。
4.优化医疗服务流程。
医务科不断优化患者就诊流程，改善医疗服务环境，提高患者满意度。
加强信息化建设，推广预约挂号、远程诊疗等便民措施，方便患者就医。
5.加强医务管理。
医务科加强对医务人员的教育培训和考核，提高医务人员的业务素质和职业道德。
同时，加强医德医风建设，坚决抵制商业贿赂，维护医院形象。
6.积极参与疫情防控。
在新冠疫情期间，医务科充分发挥专业优势，参与疫情防控各项工作，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
三、工作计划1.进一步提升医疗质量。
医务科将继续把医疗质量放在首位，加强医疗质量管理和监督，提高医疗质量。
通过开展医疗质量改进项目，推广临床路径，确保患者安全。
2.加强学科建设。
医务科将继续推动临床学科建设，加大人才培养力度，提高医疗服务水平。
加强与国内外知名医疗机构的合作，引进先进技术，提升医院整体实力。
3.优化医疗服务流程。
医务科将继续优化患者就诊流程，改善医疗服务环境，提高患者满意度。
2024年医务科工作总结及计划
2024年医务科工作总结及计划在即将过去的2024年，医务科紧紧围绕医院的发展战略，坚持以患者为中心，以提高医疗质量为核心，不断加强科室管理，优化医疗服务流程，取得了显著的成绩。
现将2024年的工作总结如下：一、医疗质量管理2024年，医务科持续推进医疗质量管理，严格落实各项核心制度，如首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等。
通过定期组织医疗质量督查和反馈，及时发现并解决问题，确保了医疗安全。
此外，我们还积极推动临床路径管理，提高了疾病诊治的规范化和标准化水平。
二、继续教育与人才培养在过去的一年中，医务科注重医护人员的继续教育，组织了多场学术讲座和业务学习，提升了医护人员的专业技能和理论水平。
同时，我们积极选派优秀医护人员外出进修学习，引进了先进的技术和管理经验，为科室的发展注入了新的活力。
三、患者服务与满意度为了提升患者满意度，医务科不断优化服务流程，推行预约诊疗和日间手术，减少了患者等候时间。
我们还加强了医患沟通，通过患者满意度调查和投诉处理机制，及时了解患者需求，改进服务质量。
四、科研与教学在科研方面，医务科鼓励医护人员参与科研项目，申请科研基金，发表学术论文。
2024年，科室共有5项科研项目立项，发表学术论文12篇，其中核心期刊论文5篇。
在教学方面，我们承担了医学院校学生的实习带教工作，组织了多次教学查房和病例讨论，提高了学生的临床实践能力。
五、存在的问题与不足尽管我们在2024年取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，如部分医护人员对医疗质量管理的核心制度执行不够严格，科研能力有待提高，科室间的协作还需加强等。
六、2025年工作计划展望2025年，医务科将重点做好以下工作：1.进一步加强医疗质量管理，确保医疗安全。
2.继续加强人才培养和引进，提升科室整体实力。
3.优化医疗服务流程，提高患者满意度。
4.加强科研工作，争取更多的科研项目和成果。
5.深化科室间的协作，推动多学科诊疗模式的发展。
医务科工作总结和计划
医务科工作总结和计划第一、工作目标1. 提高医疗服务质量医务科作为医院的核心部门之一，医疗服务质量的提升是我们的首要工作目标。
我们将通过以下几个方面来实现这一目标：•强化医疗人员的专业技能培训，定期组织专业技能培训课程，确保医疗人员能够掌握最新的医疗技术和知识。
•建立完善的医疗质量控制体系，定期对医疗工作进行评估和改进，确保医疗服务质量持续提升。
•加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设备的安全性和准确性，提高医疗服务的效率和质量。
2. 提升患者满意度患者满意度是衡量医疗服务质量的重要指标之一，医务科将采取以下措施来提升患者满意度：•优化医疗服务流程，简化挂号、就诊、收费等环节，缩短患者等待时间，提升患者就医体验。
•加强医患沟通，提高医生的沟通技巧，确保患者能够充分了解自己的病情和治疗方案，增加患者的信任感和满意度。
•加强医院环境的改善，提升医院的文化氛围，为患者提供舒适的就医环境。
3. 加强医疗安全管理医疗安全是医院管理的重中之重，医务科将采取以下措施来加强医疗安全的管理：•建立完善的医疗安全管理制度，明确医疗安全的责任和义务，确保医疗安全管理的规范化和制度化。
•定期组织医疗安全培训，提高医疗人员的安全意识和风险防范能力。
•加强医疗事故的调查和处理，及时发现和解决医疗安全隐患，保障患者的安全和权益。
第二、工作任务1. 医疗服务流程优化医疗服务流程的优化是提高医疗服务质量的重要手段之一，医务科将采取以下措施来优化医疗服务流程：•对现有的医疗服务流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的优化方案。
•引入先进的医疗信息技术，实现医疗服务的信息化和智能化，提高医疗服务效率。
•加强医疗服务流程的监督和管理，确保医疗服务流程的顺畅和高效。
2. 医疗人员培训与考核医疗人员的专业素养和服务态度直接影响到医疗服务质量，医务科将采取以下措施来加强医疗人员的培训与考核：•制定完善的培训计划，针对医疗人员的不同需求进行专业技能和服务态度的培训。
医务科工作汇报及工作计划概述
医务科工作汇报及工作计划概述大家好！我是医务科的XXX，很荣幸能够在这里给大家做一份医务科的工作汇报及工作计划概述。
首先，我要感谢领导和各位同事对我工作的支持与帮助，才使得我能够在过去的一段时间里为医务科的发展做出一些努力和贡献。
一、工作汇报在过去的一段时间里，医务科紧跟医院发展的步伐，按照领导的要求，承担了一系列的工作任务，取得了一定的成绩和进展。
1.完善医务科管理体系：我认真负责的与科室成员一起梳理了医务科的工作流程和职责，形成了一套完善的管理制度。
通过建立科室工作手册和规范操作流程，进一步提高了医务科工作效率和质量。
2.加强与其他科室的合作：我们积极与其他科室进行沟通和联系，建立了良好的合作关系。
与其他科室共同开展了一些项目，如医疗事故调查、医疗纠纷处理等，确保了医疗质量和患者安全。
3.推进信息化建设：在信息化建设方面，我们积极参与了医院信息化工作，通过引入一些先进的医疗信息系统，提高了医务科的信息化水平。
这不仅提高了工作效率，也为其他科室提供了更加准确和及时的医疗信息。
4.加强人员培训和队伍建设：我们注重对科室成员的培训和提高，组织了一些专题讲座和学习活动，增强了科室成员的专业素养和技能水平。
同时，我们也加强了与其他医院的交流和合作，扩大了我们的视野和知识面。
二、工作计划概述在未来的工作中，医务科将继续努力，为医院发展做出更大的贡献。
以下是我们的工作计划概述：1.进一步优化管理机制：我们将进一步完善医务科的管理机制，通过建立健全的绩效考核和激励制度，激发科室成员的工作积极性和创造力。
同时，加强科室内部的沟通与协作，提升科室整体工作效率和质量。
2.加强与其他科室的协作：我们将继续加强与其他科室的合作，提高医疗质量和服务水平。
通过定期组织专题研讨和交流活动，加强彼此之间的了解和合作，共同解决一些疑难问题和难点工作。
3.深化信息化建设：我们将继续推进信息化建设，进一步提高医务科的信息化水平。
通过进一步引入先进的医疗信息系统，提高工作效率和准确性，为医院提供更好的医疗服务和管理支持。
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2
嘱等不签名现象较多，医患沟通记录书写不到位，
存在造假，未做到与病人有效沟通。手术安全三
方核查不到位，甚至有不签名现象。
3
医疗文书书写质量虽有所提高，但问题依然突出，
低级错误依然层出不穷，内涵质量处于低级水平，
个别人员思想与医院当前发展不相适应。
4
科室医疗质量与安全管理形同虚设，重业务轻管
理问题突出，未能两者有机结合。
新增科室
医疗管理
2016 20162015
工作量 对比
2017 201201716
4117
出院总人数
2604 2016 手术总例数
8.02 床位使用率
4340 2773
6.87
205 输血总例数 248
59313 24864
门诊总人次
73% DR 20%
51560 24921
4778
30%
2271 50%
存在问题
1
人才招聘
22
请输入您 的文字 技术培训
3
新技术、新项 目
4
技术能力宣传
医疗技术问题
1
招聘大学生力量不足，引进人才力度不够，尤其
是高层次、紧缺型人才。
现有人员新技术培训不到位，缺乏专业性、系统
2
性、针对性培训。
3
开展的新项目、新技术方面，目前散而混乱，各 科室各自为政，未能做到全院有效结合。
⑵、医疗文书质量
病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不 放松，特别是得到院长、书记的大力支持，不断强调病历书写的重要性， 小会讲评，大会强调，给医务科的监督工作提出了更加严格的要求
归档病历
每月组织抽查归档病历，对病历存 在的问题分析原因，提出改进措施，对 于查出的甲级、乙级、丙级病历按照 《西关骨科医院病历奖惩办法》进行奖 惩。每月在院中层会议上通报，并采用 多种形式对发现的病历问题进行培训、 学习。
工作成绩
有 序 管 理 方 面
1、2017年进行了临床科室的月度考核，制定了相应的 考核标准，使得医务管理向临床结合迈出了第一步。 2、完善了医疗质量与安全管理月报表，目前各科室能够 顺利完成上报工作。 3、全院住院病人数、手术量在去年基础上有所提高，全 年未发生一起医疗事故，医疗安全工作稳步推进。 4、传统优秀科室年度目标制定合理，工作稳中有升。 5、医院、科室管理体系从无到有，为下一步管理提升奠 定了基础。
A B
C
运行病历
每月对运行病历进行监控，兼顾 全面，重点督查，发现的问题，现场 反馈给科室，将缺陷落实到当事人， 要求立即整改。
市级二级医院病历互查
２０１７年根据市卫计委医政股工 作安排，全市二级以上医院每月进行 病历质量互查，经过医务科对全院病 历质控，取得了很大的进步，在全市 检查结果属于中上水平。
（二）医疗文书质量
2017年甲级病历率较去年有很大提高，医务科采用多种形式的病历书写培训学习， 使医疗文书质量逐步提升，在全市二级以上医院病历质量互查中，成绩处于中上水平， 实现了年初目标。
（三）双创工作
1、根据创建诚信民营医院要求，完成了相关资料整理。
2、根据创建百姓放心医院要求，对病历的病案首页进行了大力整改，现已基本符合创建 要求。创建资料基本准备整齐。
医患管理 2017年共发生医疗投诉3起，已全部处理，未产生赔偿，
未出现一例医疗事故。
收费室 说话生硬
由当事人及科室主任及 时给予患者及其家属道 歉；未给患者治疗造成 不良后果。
病案室 违反病历复印规定
给予当事人全院通报批 评，罚款当月绩效工资 200元。
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2018年 工作计划
•技术创新 •质量管理 •教学宣传 •政府指令性工作
2018工作计划
积极发展重点学科， 开展新技术项目
医疗技术是医院生存与发展的根本。新技术、新业 务，是医疗发展的趋势，是医院新的医疗收入增长点。
制定措施鼓励和支持科室搞创新、搞科研。医务科将甄选出一些技术力
2017工作汇报及2018工作计划
医务科
照片
前言 QIAN YAN
回顾2017 展望2018 敬业协作 创新共赢
展望 共赢 回顾2繁0忙1的5 工作中不知2不0觉1又6 迎来携了手新并的一进年，回顾2017猴，这年一
年是有意义的、有价值的、有收获的。这一年医务科在院领导的 安排部署下，在各科室的积极配合和支持下,围绕双创建设为契机 ，以评促改，以评促建，以全面提高医疗质量为主题,严抓医疗规 范化管理和安全核心制度的落实,发挥骨科高水平的专科性,使得 全年各项工作得以顺利有序的进行,现将全年工作汇报如下:
医疗管理
１２５%
７９%
床位使用率 对比
９６%
2016
８８%
９６%
７５%
８８%
创伤一科
创伤二科
４０%
73% 30%
关节外科 ＶＩＰ
20%
56% 手外29科%
脊柱外科
77%
普外科
康复科
医疗质量 医疗效率
质量指标
科室＼项目 创伤一科 创伤二科 关节外科 ＶＩＰ 手外科 脊柱外科 普外科 康复科
２０１６年
580 499 511 109
551 125
398
2773
增加数
48 7 46 8 84 32 49 274
医疗管理
99.2%Biblioteka 92.5%101.1%
临床科室年度 目标完成情况
85.7%
97.4%
102.6%
92%
92.5%
655 648
678
180 640
616
506
509
创一科 创二科 关节科 VIP 手外科 脊柱科 普外科 康复科
应用到临床工作中。
3
医务科在实际工作中未能对新技术、新项目进行
规范化管理。
4
三基培训、急救技术、基本技能操作培训不到位，
缺乏合理规划，与医院的工作要求相差较远。
工作成绩
科 研 教 学 方 面
（一）基础质量
1、结合二级医院考评，制定了9项医疗质量控制考核表，并按时执行。 2、进行三基三严考核、岗前培训、常见病培训、视频教学等措施全面提升基础质量。 3、规范了《业务学习记录本》等质量考核记录本；制定了科室质量考核标准。 4、床位周转次数（除康复科、VIP）较去年均有所增加，全院住院总人次小幅增长，医 疗质量与效率稳步增加。
存在问题
1
个人学习能力
22
请输入您 的文字 被动学习能力
3
创新技术
4
培训力度
教学问题
自我学习能力不足，在实际工作中不能自己找不
1
足，发现问题不是去找答案，而是张口就问，不
思考，不学习，拿来主义思想严重。
有效学习能力不足，医院组织的业务学习不能认
2
真领会，只注重操作练习，不加强基础知识的学
习。外出开会所学，不能学以致用，不能较好的
教学
三基三严培训（注重于能力提升）
主要工作 岗前培训（入院新员工）
组织“三基三严”知识理论考核，60分 以下5人，合格率85%，不及格人员 经过重新补考全部通过。
重点对 心肺复 苏、换 药、体 格检查 的培训 并考核， 为医院 培养新 生力量。
教学
多 种 形 式 的 病 历 书 写 培 训
主要工作
（二）教学质量
医院科室使用多种培训相结合，尤其是院长、副院长亲自指导，言传身教，逐步开展 视频教学、技能培训等工作，为下一步医疗质量及技术提升奠定了基础。
（三）双创工作
1、根据创建诚信民营医院要求，完成了相关资料整理。
2、根据创建百姓放心医院要求，对病历的病案首页进行了大力整改，现已基本符合创建要 求。创百资料基本准备整齐。
（三）新技术学习
2017年共派出进修 4人次，手外科杨兵，到郑州153医院，学习游离皮瓣技术， 已经学成归来。共外出参加学术会议39人次。
工作成绩
质 量 提 高 方 面
（一）基础质量
1、结合二级医院考评，制定了9项医疗质量控制考核表，并按时执行。 2、进行三基三严考核、岗前培训、常见病培训、视频教学等措施全面提升基础质量。 3、规范了《业务学习记录本》等质量考核记录本；制定了科室质量考核标准。 4、床位周转次数（除康复科、VIP）较去年均有所增加，全院住院总人次小幅增长，医 疗质量与效率稳步增加。
２０１７年
床位周转次数 平均住院日 甲级病历率 床位周转次数 平均住院日 甲级病历率
２５.３８ ２６.６３
１３.３２ １０.０３
98.5% 97.8%
２６.７９ ２７.１３
１２.９６ 99.3% １１.９３ 98.8%
２４.５９ １３.４７ 95.3%
２５.１９ １３.９９ 94.1%
１６.２０ １４.０８
（二）技术提升方面
2017年脊柱科、手外科、关节科、康复科在技术创新、项目提升处于医院领先， 做了很好的榜样。例如：康复科在电针基础上采用激通针法提高疗效；关节科的膝关 节镜下关节僵硬松解术；创一科Pilon（胫骨远端关节面粉碎性骨折）分次手术并加 微创技术；创二科肱骨小头骨折钢板固定、肱骨中下段骨折双钢板固定、桡骨骨折、 锁骨骨折有限切开的微创技术等。
１５.６０ １８.３６
２３.４６ １１.９０ 95.1%
２５.０８ １２.７９ 96.8%
２１.９２ １２.４２ 95.5%
２５.２１ １３.１２ 97.5%
２４.２５
８.７４
99.0%
２４.５０ １０.７８ 98.5%