汽车4S店旧件管理制度
汽车旧配件管理制度
汽车旧配件管理制度一、总则为加强汽车旧配件管理，提高资源利用效率，促进汽车产业健康发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有汽车制造厂商、汽车维修厂、汽车配件商等相关单位，对旧汽车配件的管理和处置进行规范。
三、定义1. 旧汽车配件：指汽车在使用过程中产生的不再适用于原车使用的零部件和配件。
2. 旧汽车配件管理：指对旧汽车配件的收集、分类、处理等整个过程的管理。
四、管理责任1. 汽车生产企业应当建立健全旧汽车配件管理制度，明确责任人员，划定管理范围，并定期进行评估。
2. 汽车维修企业和配件商应当依法履行旧汽车配件的管理职责，做好相关记录和汇报工作。
3. 地方政府部门应当加强对旧汽车配件管理的监督和指导，及时发现和解决存在的问题。
五、旧汽车配件管理流程1. 收集：汽车维修企业负责收集市场上的旧汽车配件，建立合理的收集渠道，确保各类旧汽车配件的充分收集。
2. 分类：对收集到的旧汽车配件进行分类，分为可使用的、可回收的、不可再利用的等不同类型，做好标注和记录。
3. 处理：对可使用的旧汽车配件进行清洗、检测和整理，然后进行二次销售或捐赠；对可回收的旧汽车配件进行资源回收，再利用化处理；对不可再利用的旧汽车配件进行环境友好处理，避免造成环境污染。
4. 记录：对旧汽车配件的收集、分类和处理情况进行详细的记录，包括数量、种类、处理方式等内容，做到一目了然。
六、管理要求1. 强化宣传教育，增强全民意识，倡导绿色消费，推动旧汽车配件的回收和再利用。
2. 加强技术研发，提高旧汽车配件的再制造和维修水平，延长使用寿命，减少资源浪费。
3. 加强监督检查，确保旧汽车配件管理工作的正常开展，及时发现并解决问题。
4. 建立健全奖惩机制，对旧汽车配件管理工作好的单位进行表彰奖励，对违规操作的单位进行处罚惩戒。
七、执法监督1. 地方政府部门应当加强对旧汽车配件管理的监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 相关行业主管部门应当加强对汽车企业和配件商的指导和检查，确保旧汽车配件管理工作的顺利进行。
汽车4S店废旧物品管理和处理规定
汽车4S店废旧物品管理和处理规定1. 背景随着汽车销售行业的快速发展，汽车4S店在日常运营中产生了大量的废旧物品，如废弃零配件、废弃车辆部件、废油等。
这些废旧物品的管理和处理对环境保护和企业形象具有重要意义。
因此，制定一套科学、规范的废旧物品管理和处理规定是必要的。
2. 目标本规定的目标是确保汽车4S店废旧物品的合法、规范、环保处理，减少对环境的污染，并提升企业形象和社会责任感。
3. 废旧物品分类和管理3.1 废弃零配件和车辆部件的管理- 废弃零配件和车辆部件应进行分类收集，分别放置在指定的存放区域，并进行标识和记录。
- 废弃零配件和车辆部件应定期清点，记录清点结果，并按照相关法律法规进行妥善处理。
3.2 废油的管理- 废油应单独收集储存，使用密闭容器，并定期委托专业的废物处理公司进行回收和处理。
- 废油的回收和处理必须符合国家相关法律法规，确保环保要求得到满足。
4. 废旧物品处理流程4.1 废弃零配件和车辆部件的处理流程- 废弃零配件和车辆部件经过清点后，应及时与合法的废物处理公司联系，委托其进行处理。
- 废弃零配件和车辆部件的处理方式可以包括回收利用、再制造、安全处置等合法方式。
4.2 废油的处理流程- 废油应定期委托专业的废物处理公司进行回收和处理。
- 废油的处理方式应符合国家相关法律法规，并确保环保要求得到满足。
5. 监督与检查5.1 监督机制- 汽车4S店应建立废旧物品管理责任制，明确相关人员的职责和义务，并加强对废旧物品管理工作的监督。
- 监督机构可以包括企业内部的相关部门，也可以委托第三方机构进行监督。
5.2 检查措施- 汽车4S店应定期进行废旧物品管理的自查，确保规定得到有效执行。
- 相关监管部门有权对汽车4S店的废旧物品管理和处理情况进行检查，如发现问题，应及时要求整改。
6. 处罚与奖励6.1 处罚措施- 对违反废旧物品管理和处理规定的汽车4S店，相关监管部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款等。
汽车旧配件管理制度范文
汽车旧配件管理制度范文汽车旧配件管理制度第一章总则第一条为规范汽车旧配件的管理，优化资源利用，保护环境，提高经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有汽车旧配件的收集、分类、仓储、处置等环节。
第三条本制度的目标是实现汽车旧配件的合理利用和高效管理，确保安全、环保和经济可持续发展。
第二章收集和分类第四条收集工作由公司设立的专门收集点负责，收集点承担收集、分类、验收等工作。
第五条收集点要定期向各部门发放储物箱，以便员工将废弃的旧配件放入箱内，定期收集。
第六条收集点应将收集的旧配件按照不同类型进行分类，确保后续处理的高效性和可行性。
第七条归并后的旧配件应进行清洗和检查，确保旧配件质量，在存储前进行详细的记录。
第三章仓储和标识第八条本公司应在适当的场地建立专门存放旧配件的仓库，确保配件的安全存放。
第九条旧配件在仓库留存的期限不得超过三个月，超过期限的配件应按照处理程序进行处置。
第十条旧配件仓库内应根据分类设置合适的储物柜或储物架，并标注配件的名称和数量，便于使用和管理。
第四章处置和再利用第十一条旧配件在仓库存放超过期限的，应暂时储存在处理区域，等待进一步的处置安排。
第十二条处置区域设有专门的工作人员，负责对旧配件进行修理、回收和分类处理等工作。
第十三条修理过后的旧配件可用于公司自身车辆的维修保养，以降低公司运营成本。
第十四条部分适用的旧配件可以通过二手市场出售，以实现再利用和资源回收等目标。
第五章管理和监督第十五条公司设立专门岗位，负责汽车旧配件的管理和监督工作，制定具体实施方案和目标。
第十六条每个月公司会对旧配件的处理情况进行统计和报表，以监督处理的效率和准确性。
第十七条凡有旧配件的增减和变动，应及时记录并报告给管理岗位，做到信息及时更新。
第十八条定期对仓库和处理区域进行检查，对不符合规定的行为和环境予以纠正和改善。
第六章处罚和奖励第十九条对于不按规定收集、分类、仓储和处置旧配件的公司员工，将被依法予以处罚。
旧件管理制度
旧件管理制度
一、目的
为了对维修过程中的旧料流向进行控制，以确保维修质量、维护用户利益和公司形象，特制定本制度。
二、配件交旧适用范围
1、机油、机油滤清器、空气滤清器、空调滤清器、灯炮、玻璃、轮胎及橡胶件
不予交旧件
2、大事故钣金件不直接交配件部
三、操作细则
1、车辆维修完工后，服务顾问应提醒顾客是否将旧件带走。
如顾客需带走配件，
由服务顾问在任务委托单上旧件是否带走的相应位置打“√”，旧件需带的告之客户放于后备箱，修理人员见此委托书后将旧件打包后放于后备里，服务顾问在交车再次告之客户。
2、如客户没有带走旧件，修理人员到配件部领用新件时需交旧件后配件部放可发
放新配件。
3、配件部收到旧件后，交于旧件箱内，第二天由值班班组统一将旧件分类放于旧件存放区。
4、大事故钣金件由班组直接将旧件放于旧件存放区。
5、如出现车辆竣工且旧件客户不需要带走但旧件未交回库房，视其情况给予相应处罚。
6、配件交旧如属于事故车交残范围，由配件部将残件收走，其余配件则按交旧流
程执行。
7、如出现不按操作规程做而造成旧件遗失，追究违规者的责任。
8、每月由车间主管根据情况将旧件统一进行处理。
四、本制度自2010年1月1日实施。
4s店旧件管理制度
4s店旧件管理制度第一章总则为规范4S店旧件管理行为，保障经营秩序和消费者权益，特制定本管理制度。
第二章旧件分类管理1. 旧件的定义旧件是指在汽车维修、更换零部件时产生的废旧零部件，包括但不限于发动机零部件、车身零部件、电气零部件等。
2. 旧件的分类根据不同性质和材料，将旧件分为金属旧件、塑料旧件、橡胶旧件等。
3. 旧件的收集4S店应当建立旧件收集区域，并设置明显标识，负责人员将收集的旧件进行分类、打包，并登记记录存档。
第三章旧件处理流程1. 旧件清理按照环保要求和相关规定，将旧件进行清洗、拆卸，并贴上标签做好标识。
2. 旧件处理根据旧件的材料和性质，采取合适的处理方式，如金属旧件可回收利用、塑料旧件可进行再加工处理等。
3. 旧件销毁对于不能进行回收或再利用的旧件，4S店应当选择正规的废旧处理厂进行销毁处理，并取得相关手续和证明文件。
第四章旧件库存管理1. 旧件库存登记4S店应当建立旧件库存台账，对进出库的旧件进行登记，包括旧件名称、型号、数量、来源、去向等信息。
2. 旧件保管对于库存的旧件，应当进行分类存放，定期进行清点和检查，确保旧件的完整性和安全。
3. 旧件盘点定期进行旧件库存盘点，核对库存台账和实际库存情况，发现差异及时调查处理。
第五章相关责任1. 4S店经理对旧件管理工作负总责，确保旧件管理制度的贯彻执行，对违反规定的行为进行追究责任。
2. 旧件管理人员负责旧件的收集、分类、处理和库存管理工作，确保旧件管理的规范和有序进行。
3. 相关部门负责人配合做好旧件管理工作，确保旧件的安全和环保处理工作。
第六章处罚措施对于违反旧件管理制度的行为，将视具体情况给予纪律处分或者行政处罚，情节严重的移交有关部门处理。
第七章附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经4S店经理同意并报批。
4S店所有员工都应当遵守本制度，提高对旧件管理的重视和认识，确保旧件管理工作的有效开展。
本制度由“山水汽车服务有限公司”负责解释。
4S店废旧物资回收管理规定
4S店废旧物资回收管理规定4S店废旧物资回收管理规定一、目的：规范公司旧物资的管理，促进公司增收节支工作开展。
二、适用范围：售后服务部。
三、废旧物资的定义：售后服务部维修更换下且不可再利用的材料、机械配件、废旧钢铁、废旧周转料具、外包装、废机油等。
四、内容：（一）部门职能1、售后服务部负责售后废旧物资回收处置，负责组织分类、分捡、整理、堆放等。
具体由车间主管负责执行。
2、财务部负责废旧物资回收的款项收取。
3、行政部是废旧物资回收处置的协助、监督部门，负责对废旧物资的处理行为进行协助和监督。
（二）剩余机油回收处置管理办法1、回收奖励办法：保养过程中产生的多余新鲜机油、齿轮油、方向机油由各机电班组负责收集，上交到仓库，仓库再按班组分别统计汇总，并由仓库办理入库手续，班组自留入库单一联，每收满一桶收集入库一次，对收集的机油按入库单价计，按回收金额的10%奖励，所得奖励纳入售后基金。
责任人：仓库主管，执行人：机电班组、仓库。
2、浪费剩余机油的处罚办法：维修班组不得将剩余机油倾倒浪费或者连油带桶丢弃，如有此类现象，由车间主管给予班组有关执行人员处罚100元/次。
3、克扣客户机油的处罚办法：维修班组不得故意克扣客户机油，如有此类现象，或者客户投诉，处罚直接责任人200元/次，并负责赔偿客户和因客户投诉而造成的公司损失。
（三）废机油回收处理管理办法1、废机油回收奖励办法为确保废机油的'正常管理，对管理、回收的部门有关人员进行奖励，按实际处理收益金额的5%奖励；所得奖励纳入售后基金。
江西华悦规章制度汇编责任人：车间主管，执行人：机电班组成员。
2、对乱倒废机油的，由车间主管给予有关执行人员处罚100元/次，不能落实执行人员的从奖金中扣除。
3、对废机油因保管不善而造成浪费或者污染地面的，由车间主管给予有关执行责任人处罚100元/次。
（四）其他废旧物资的管理办法1、废旧物资的回收范围：包装废纸、机油桶、机油格、塑料包装、废保险杠、废小件边角废铁等。
汽车4S店废旧物品管理制度
汽车4S店废旧物品管理制度废旧物品管理制度一、目的:规范售后废品管理，提高管理效率。
二、范围:废旧物品包括废机油，更换下的旧件(含保险事故和机修件)，备件包装纸箱等包装物。
客户要求自行带走的旧件不在此范围。
三、管理办法:所有废旧物品由备件部统一管理，包括存放，清理和处理，废旧物品收入，由备件部设立单独台账统一保管。
(一) 管理规定1( 维修过程中的用剩的零部件(大修包等)或辅料(油漆，机油，防冻液等)以及机油桶不得私自处理，必须存放于废油、废物室指定区域;不按指定区域存放的考核其5S得分。
2( 维修过程中更换下来的机修件(机滤除外)存放于废油、废料室。
钣金件存放于钣金拆装件室，待车辆完工后三日内转存于废油、废物室。
3( 保修更换的零部件及时交给管理员处理，不得存放于维修车间4( 对于维修过程中更换下的旧件，特别是带有油渍(如转向油泵，燃油泵等)车间须负责清洁后交由管理员。
违反者考核其5S得分。
6( 每周由车间主任负责，组织人员对存放于废油、废料室的物品进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。
(二) 保管1( 事故车钣金件:对于保险公司要收回的事故件，暂存钣金旧件室，钣金组应作相应标记。
2( 事故车机修件:对于保险公司要收回的事故件，暂存旧件室，机修组应作相应标记。
3( 普通维修旧件:钣金件暂存于钣金旧件室，待车辆完工后三日内转存于废物室。
机修件存放于废油废料室。
油漆剩余辅料存放于油漆室继续使用。
4((三) 废旧物品回收销售处理1( 废机油:每月由车间主任负责派人清理，定期送交环保部门，收入交财务。
2( 保险公司回收旧件:车间在保险员监督下交给保险公司，并做好记录。
3( 其他旧件:由车间定期通知废品收购商在财务的监督下回收，收入交财务。
收集?存放?定期整理?定期处理?入账1( 收集——在维修过程中间用剩或更换的废旧物品集中存放于指定地方;2( 存放——将废旧物品进行分类，有利用价值存放于指定的地方，无利用价值的则清除;3( 定期整理——按一定时间间隔对存放的废旧物品进行整理登记; 4( 定期处理——指派专人按一定时间间隔对存放的废旧物品进行清理和处置 5( 入账——对处理所得或处理结果进行详尽的记录。
汽车4S店废品处理和管理规则
汽车4S店废品处理和管理规则1. 背景随着汽车行业的发展，汽车4S店作为汽车销售和售后服务的重要环节，产生了大量的废品和废弃物。
废品处理和管理对于保护环境、确保安全和维护形象至关重要。
本文档旨在制定汽车4S店废品处理和管理规则，以确保废品的合理处理和环境的可持续性发展。
2. 废品分类和处理2.1 废弃零部件和零配件- 废弃零部件和零配件应立即分类存放，并定期委托合法的废品处理单位进行处理和回收。
- 废弃零部件和零配件的回收应符合相关法律法规，不得私自处理或丢弃。
2.2 废弃液体和化学品- 废弃液体和化学品应妥善储存，并委托专业的废品处理公司进行处理。
- 废弃液体和化学品的处理应符合相关法律法规，不得随意排放或倾倒。
2.3 废旧轮胎- 废旧轮胎应进行分类存放，并交由合法的废品回收单位进行处理。
- 废旧轮胎的回收应符合相关法律法规，不得私自处理或随意丢弃。
3. 废品管理措施3.1 废品储存区域- 废品储存区域应与其他区域分开，并设置明显的标识和警示标志。
- 废品储存区域应定期清理，并确保废品不泄露或对环境造成污染。
3.2 废品处理合作伙伴选择- 选择合法、有资质和信誉良好的废品处理合作伙伴，确保废品处理符合法律法规要求。
- 定期评估废品处理合作伙伴的工作质量和环境管理能力。
3.3 废品管理培训- 对员工进行废品分类、储存和处理的培训，提高员工的环保意识和操作技能。
- 定期组织废品管理知识的培训和考核，确保员工对废品管理规则的理解和遵守。
4. 废品管理监督与追责4.1 监督机制- 建立废品管理监督机制，定期检查废品处理和管理情况。
- 设立专门的监督岗位或委托第三方机构进行监督，确保废品处理符合规定要求。
4.2 违规追责- 对违反废品处理和管理规定的员工进行追责，包括警告、罚款或其他相应的纪律处分。
- 对废品处理合作伙伴存在严重违规行为的，及时终止合作并追究法律责任。
5. 法律合规要求- 废品处理和管理应符合国家相关法律法规的要求。
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旧件管理制度
一. 目的：
为了确保维修后的旧件（料）得到有效控制，维修后交还顾客或经顾客授权本经销商进行处理的旧件得到适当管理，防止旧件（料）的流失，并控制因旧件造成的环境污染。
二.适用范围：
维修过程中更换下来的所有旧件（料）。
三.职责与权限：
1.服务顾问负责在接车时询问顾客对旧件的处理方式，并在【接车单】上做相应的记录；顾客需要带走的旧件，服务顾问负责在交车时将顾客要带走的旧件交还给顾客。
2.服务顾问在【结算单】上标注客户带走旧件明细，客户签字确认，由服务顾问将余下的旧件进行展示，张贴旧件展示标签，在【旧件处理记录表】上进行登记。
每日下班前将未带走的旧件交配件部管理处置。
3.配件部发料员准备物料中转箱与配件原包装袋，服务顾问在旧件展示完后将客户要带走的旧件包装好放于客户车上。
4.维修技师在配件室领取配件，有原配件包装要保存原有包装，维修完毕将所以维修更换后的旧件装入物料中转箱交与服务顾问。
四.控制要求：
1.服务顾问在车旁接车时，应询问顾客旧件的处理方式，是带走还是交维修站处理；并将结果记录在任务【委托书】上，由顾客签字确认。
2.维修人员凭任务委托书领取配件；二次增项凭增项单领取。
配件人员必须核实任务委托书与增项单，严禁错领、误领、冒领配件。
3.维修技师应先诊断车辆故障，确认应更换或修理的部件，必要时与配件部共同确认，报服务顾问；经客户同意后服务顾问制作任务委托书，维修技师持委托书通知配件部进行配件准备，维修人员进行维修作业。
3.1若该维修车辆本身缺少应更换的配件（如事故车碰撞丢失），由维修人员进行说明，配件部人员进行常识性确认后，可领取新配件，如发生歧义，由接车服务顾问与技术主管进行裁定；
3.2钣金涉及的车身履盖件，由配件部人员现场确认后，可发放新配件。
（根据事故清单领料）；事故车覆盖件领用后，经技术确认可以裁切修复而不影响修复质量的情况下，可以使用新件裁切,将裁切后的覆盖件交配件管理，旧件库设立专门可利用配件区域，配件经理负责安排将裁切后的部件分车型粘贴标签、分大类存于旧件库，同时由配件经理进行手工登记；后期维修中有能利用而又不影响质量的情况下首选使用裁切件，以新件价格出库，配件经理作登记，给予员工新件进价10%的再利用旧件奖励；未交裁切件按每件100元给予班组处罚。
3.3除油漆外，所涉及所有配件均需交回配件部统一管理处置；
3.4车辆涉及辅料的领用，需填写【辅料领用记录表】，前台主管在系统录入辅料领用
4．服务部对旧件管理情况不定期组织抽查，发现没有按规定执行的，按公司相关规定实施处罚。
5.旧件展示完毕后，服务顾问将旧件交至配件室，在收到返回的旧件后，
签字确认，登记【旧件回收记录表】，在下班后将旧件送至旧件仓库，按材料属性进行分类,如:铁件、塑料件、铝件、铜件、纸件等进行细分类；需要交保险公司旧件由服务顾问凭结算清单到仓库领取旧件交保险公司并签字确认，剩余旧件在月底报行政进行分类处理，并整理旧件仓库。
6.行政部根据配件部【旧件回收记录表】核对，与废品回收商确认处理金额，双方签字确认。
财务根据【废品出售核算表】进行收款结算并开具收据。
五、责任界定：
除裁切件未按规定交旧而单独处罚外，其它未按规定执行的给予责任人处罚50元/次。
该规定自批准之日起实施。
附件：
1.【旧件处理记录表】
2.【辅料领用记录表】
3.【旧件回收记录表】
4.【废品出售核算表】
5.【再利用件登记表】
件使用坏情况，主
动判别是
否实用再
利用件；到
配件部领
取再利用
件，并签字
确认记、制作
任务委托
书
出库；技师在再
利用件登记表签
字；车辆竣工交
付后，将再利用
件登记表作为附
件交服务部经理
作为薪资核算依
据
件是否是按
进价10%奖
励
薪资一
起核发
奖励
流程图：。